施工員工作總結

時間：2021-01-21 19:55:19 總結我要投稿

施工員工作總結模板（精選5篇）

　　不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎么寫吧，下面是小編為大家整理的施工員工作總結模板（精選5篇），希望對大家有所幫助。

施工員工作總結模板（精選5篇）

　　施工員工作總結1

　　逝者如斯夫，不舍晝夜。一轉眼20XX年與我們說再見，在過去的一年中。我始終以飽滿的熱情，踏實穩步的在xx縣醫院項目上默默的為公司發展做著應有貢獻，有汗水，有喜悅，有期待，有氣餒，與同事們齊頭并進共同努力！在公司領導和同事的指導和幫助下，使自己不斷成長，業務水平大大提升！

　　我于20XX年12月中旬進入xx縣醫院項目擔任施工員一職，全面負責施工過程中的相關問題，根據工程特點，充分發揮自己的業務專長，積極應用新技術，新工藝，合理規劃單項工程的工期，合理計劃人才機，遇到現場施工中的難點和問題，經常請教項目經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決辦法，取得的良好的效果，也使自己受益匪淺。

　　在20XX年，圍繞xx縣醫院裝飾工程做一下工作，我認為作為項目施工員，客觀的領悟圖紙意思，與現場對照，有問題的地方我都會一一列舉出來，現場能解決，及時解決，解決不了，及時反饋。每天了解單項工程完成情況，及時和班組長，工人溝通施工中的相關問題。對于新增加的項目，及時核算工程量，計算施工成本，及時編制工程簽證單并由項目經理上報甲方，為公司爭取利益的最大化；單項工程施工前，我按照領導安排，對班組長及工人做技術交底和安全技術交底，每日例行質量,安全檢查，發現問題及時糾正；協助專職安全員，做好臨水臨電的管理和維護工作；由于前期因材料認知認價工作，耽誤時間較長，后期工期較緊，合理計劃工期尤為重要。每周制定下周工作計劃，定期對施工班組施工任務進行檢查，總結工作落實情況并作出整改意見和解決方案；特別在鋁單板吊頂施工中，為控制成本，我和班組長將每個區域進行實際測量，然后通過計算機反映到圖紙上，再進行下料，大大的減少了材料損耗率。在施工工藝方面，傳統的施工工藝復雜，材料浪費較大，通過學習兄弟單位的施工工藝，改進我方施工中的弊端，達到了較好的效果，降低了施工成本，縮短了施工周期。

　　回首20XX年，首先要感謝領導給我這么好的一個歷練的機會，使我個人業務水平得到了提升，積累了深厚的工作經驗，增長了見識。有收獲，必有不足，通過這一年的工作和學習，使我感覺在工作上仍有很多不足之處，好多方面仍然值得向領導和同事學習，特別是在在統籌安排，合理調配有效資源，主見性等方面能力上不夠成熟。展望20XX年，我將一如既往的以高標準要求自己，克服自己的不足，多向前輩學習。努力使自己更上一層樓，為公司做出更大的貢獻。

　　施工員工作總結2

　　入職以來，在公司各位領導的正確領導下，我本著“科學發展、腳踏實地”的原則，在入職期間的綠化施工管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和管理水平，綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。

　　綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

　　一、腳踏實地，盡職盡責

　　半年來，我認真學習公司新的規章制度，按時上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過沒一個細節。對領導安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

　　在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭在園林綠化施工水平，及綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個工人手中。

　　在平時我不斷加強自身在專業與非專業方面的學習，提高工程質量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

　　二、回憶過去，總結經驗和教訓

　　在工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點：

　　1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行。

　　2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。

　　3、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時節，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期，以提高苗木成活。

　　因此對管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發現最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經濟效益最大化。

　　在實際工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內達到理想的景觀效果。在不得已的情況下，我們也要進行反季節栽植，反季節栽植應比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環境與外界環境和諧統一。講究科學，利用科學的方法提高苗木成活。

　　由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。

　　三、把我現在，創造未來。

　　在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創造條件解決問題，謀求發展，根據具體要求，積極分解制定切合實際的工作計劃，扎扎實實地抓好各方面工作，加大施工、養護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊，創造更加和諧的工作環境。加強業務學習，以提高自身的綜合素質和業務水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。我將繼續保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實地，再接再厲。

　　在將來的工作中，我應該在現有專業技術水平上努力開拓創新，發揮自身優勢的同時吸收先進經驗，為勝偉園林綠化事業的發展，發揮自己的光和熱。

　　施工員工作總結3

　　來xx工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場臨水臨電管理工作。就現場施工技術管理工作中的關鍵環節和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

　　一、現場臨水臨電建設

　　臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業施工員來說是一項關鍵性的環節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

　　1、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統籌規劃。

　　2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統布置圖，以指導施工。編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學合理并符合實際；布置圖繪制詳細，做到每個節點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利。

　　3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規范來保障臨時用水用電。制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續供電；要求值班人員、責任人員按照制度對各個節點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查；設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現場和生活區的用水用電安全，做到防范于未然。

　　4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患。對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節點，采用質量好、耐久性強的材料，施工時派技術好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數。

　　5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經濟合理；為了便于及時維修，現場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。

　　6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發現問題及時解決，保證特殊季節不因為水電問題影響施工進度。

　　二、圖紙會審和技術交底

　　1、圖紙會審：

　　圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監理簽認。

　　2、技術交底：

　　水電安裝細節工作較多，施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的'合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

　　三、施工方案計劃的編制

　　1、施工方案的編制：

　　我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現場的實際情況，涉及到關鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進行研究、借鑒和利用；在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入；方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

　　2、計劃的編制：

　　根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如office project項目管理軟件、夢龍、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

　　四、施工過程中的“三控、三管、一協調”

　　1、三控：

　　對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次下發給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理。

　　對進度的控制，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調整，出現偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專業施工進而確保整體工程施工工期。

　　對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現象的發生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工；施工用材料應在保證滿足現場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經濟實用的最優化。

　　2、三管：

　　合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關系。

　　安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區域內設置專門負責人，按照專業操作規程為現場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結構加工時容易發生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底，并在每天現場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發現要求及時整改。

　　資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數據，并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。

　　3、一協調：

　　正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

　　五、簽證的辦理

　　保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：

　　涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據（如定額）的計算規則辦理。同時注意以下填寫內容優先次序：

　　1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價；

　　2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量；

　　3、能夠直接簽結果（包括直接簽工程量）的最好不要簽事實；

　　4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

　　以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經驗。

　　綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結；鑒于自己工作年限不長、經驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平。在即將到來的2011年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業格言：踏實工作，精益求精；不斷學習，步步為營！

　　對于公司以后長足的發展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

　　1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發展起到很大的推動作用。

　　2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術管理水平亟待提高，我個人建議“從基礎工作抓起，提高管理水平”。

　　最后真誠希望我們公司的發展蒸蒸日上，如日中天！

　　施工員工作總結4

　　一、工作概述

　　雖然公司和部門都幾經變動，但是自己的工作職責卻沒有發生太大的變化，20xx年我的主要工作職責仍然是網點模塊，包括關鍵場地獲取資源的相關事宜，除了主要的工作內容，還作為一個外援被借到了產品工作組大概兩個月的時間吧，以上基本上就是我20xx年工作的全部內容。

　　二、工作內容

　　網點規劃：

　　1、網點籌建、運營及經營評估流程的構建

　　具體內容：在大的經濟環境和公司節約成本、優化網絡布局的前提下，構建網點籌建、運營及經營評估的三級評價流程，改善地區網點的成立、合并及撤銷的盲目性，提供可行性分析模板，從運作、財務方面對網點的開通進行嚴格的把關，并對新成立的網點進行跟進評估。在總流程建立的基礎上，配置了與其相配套的KOA審批流程，并對地區網點變動數據進行統計，在年終對新成立的地級城市進行經營評估。

　　擔當角色：該流程的主要建立者，在領導大思路的前提下，完成從流程設計到流程具體使用、問題反饋的全部工作內容。

　　工作收獲：使思維的系統性加強，從以前只是關注網點的運營延伸到現在的前端（籌建）和后續（經營評估），且通過該制度在推進過程中存在的種種問題，積累了如何對地區推行新鮮事務和如何使流程制度達到預期目的的經驗，并且對流程制度的表現形式有了深刻的了解，且對于公司KOA的相關設置了如指掌。

　　工作效果：流程制度建立的初衷是比較理想的，地區在實際執行過程中存在著一定的問題，比較突出的為地區只是將此項內容當作形式，不會認真的按照模板來進行網點的可行性及經營評估分析，且本身的模板設置和地區實際的運營狀況也存在一定的出入，總體的執行效果和反饋效果并不是很好。

　　建議改進方向：首先完善自身的模板設置，在可行性分析及經營評估中加入財務的專業意見，并充分考慮到地區的實際運營情況，使得整個流程從操作層面上來講切實可行，并針對此項內容對經營本部和地區進行專項培訓，同時，針對此項內容制定相應的獎懲措施，確保地區按照制度貫徹執行。

　　2、阿修羅系統網點模塊新數據結構的建立

　　具體內容：根據公司原有核心業務系統EXP4中網點數據結構存在的不足，綜合公司業務發展的數據需求，提出網點數據結構方面的新需求，并撰寫需求書、收集基礎資料、系統業務規則設置及系統測試等。

　　擔當角色：主要負責人，所有工作內容均為自己的想法。

　　工作收獲：掌握如何撰寫資科的需求書，深入了解了公司核心業務系統的業務規則，并對公司的網絡信息有了更加深入的了解。

　　工作效果：新的數據結構完善了和規范了網點方面的相關數據，如網點覆蓋率、網點編碼規則、網點與城市的關系等，現在數據的運行效果與預期一致，但對于新系統中網點數據的應用只限于總部層面，地區對于新系統網點數據的使用方法并沒有很好掌握。

　　建議改進方向： xx年針對新系統的網點數據給地區做專項的培訓，統一各個地區對網點數據的取數口徑，使得網點方面的數據分析更具科學性。

　　3、與圖途網絡公司物流配送方案的撰寫

　　具體內容：以公司的基礎網絡結構為信息，綜合圖途網絡公司的業務需求，撰寫雙方初步合作方案。

　　擔當角色：主要撰寫人，在領導大思路的前提下，收集基礎數據，并撰寫具體的方案。

　　工作收獲：掌握公司的網絡結構，了解公司與網絡公司合作的基本流程。

　　工作效果：初步方案提交后，由于種種原因雙方沒有最終合作，因此無跟進的具體效果。

　　建議改進方向：無。

　　4、新開業務區、地級城市和業務操作變更公文的發布與跟進

　　具體內容：對于業務區的籌建、運營及歸屬關系變更，新開地級城市及涉及全網絡業務變更等進行公文的擬定、發布及跟進。

　　擔當角色：主要負責人及協調人員。

　　工作收獲：掌握不同層級公文審批節點的設置、公文內容的撰寫及與相關系統的設置。

　　工作效果：此項工作為營運本部的常規工作，工作效果良好。

　　建議改進方向：無。

　　5.網點基礎數據維護

　　具體內容：網點基礎數據的月度更新，包括網點覆蓋率、網點歸屬關系、網點數量、中轉班次數據等。

　　擔當角色：維護數據主要人員，為相關分析提供數據支持。

　　工作收獲：對于公司的網絡結構、增長趨勢有比較深入的了解。

　　工作效果：良好。

　　建議改進方向：無。

　　關鍵空港資源獲取：

　　1、關鍵空港基地獲取分工管理規定。

　　具體內容：根據各部門職責，結合空港基地項目進展過程，按照總部各部門的分工，對獲取空港基地的工作進行合理分工，明確各部門的職責。

　　擔當角色：關鍵空港基地獲取工作分工及規定的主要撰寫人，所以內容均為自己想法。

　　工作收獲：對關鍵場地資源的項目階段有了更為深入的了解，同時掌握公司層面各個部門的分工以及如何銜接，并鍛煉了語言組織能力。

　　工作效果：管理規定的頒布填補了關鍵空港基地獲取方面的空白，同時明確的職責分工為項目更加順利的進行提供了保證，從xx年的執行效果方面來看，效果一般，但是由于營運本部的空港基地具體跟進人方面沒有能夠真正的起到牽頭的作用，因此，個別項目的進展還是存在分工不明確，各個部門之間相關扯皮的現象。

　　建議改進方向：營運本部關鍵場地資源的負責人嚴格按照管理規定的相關內容進行各個項目的落實，建立完善的項目管理制度，且該負責人必須是高管級別，或者有很強項目管理經驗的人，這樣在統籌其他部門的層面會有更加好的效果。

　　2、未來三年空港基地需求規劃。

　　具體內容：以公司目前的集散模式為基礎，結合公司的專機規劃，提出未來三年空港基地的需求，包括需求的面積、運營的年限、及位置要求等。

　　擔當角色：在領導大思路的前提下，完成數據的測算、PPT的撰寫和修改。

　　工作收獲：掌握公司的集散模式和未來集散模式的特點，了解空港基地需求面積的測算方式，并提高了PPT的制作水平。

　　工作效果：空港基地的需求受到外部資源的限制，因此一些計劃沒有能夠按照時間節點進行實施，但大的方向較明確。

　　建議改進方向：空港基地需求的提出及相關數據的測算，都是比較簡單的測算方法，行業先進的一些測算方法并未引入，建議引入外部專業的公司做一個空港基地的需求規劃，從中學習測算方法和思考問題的思路，結合公司的實際做出切實可行的需求方案，并提高與機場商務談判人員的素質，加強公司的公關能力，建立公司引入這方面的培訓，并對參與商務談判的人員予以相對的固定。

　　3、跟進空港基地獲取工作的進展并提供各項支持。

　　具體內容：主要支持的內容為，撰寫用地需求書、參與場地工藝流程的設計及其他的支持工作。

　　擔當角色：主要跟進人。

　　工作收獲：深入了解快遞公司中轉工藝流程的設計模式，并掌握了用地需求書的裝卸格式，提高了自己的協調能力。

　　工作效果：無。

　　建議改進方向：在場地進行工藝流程設計時，充分利用設備供應商的能力，讓設備供應商參與到我司的工藝流程設計方面來，目前華東和華南有采用這種方式，建議將設備供應商參與我司工藝流程設計的流程完善，提供操作流程指引，為地區的一些二級中轉場的建設提供指導。

　　4、建立空港基地資料數據庫。

　　具體內容：收集所有與空港基地相關的資料，主要為與機場往來的相關文件。

　　擔當角色：主要檔案建立及管理人員。

　　工作收獲：了解空港基地的手續辦理流程，掌握與機場簽訂協議的相關內容組成部分，同時，了解公司的檔案各項制度。

　　工作效果：良好。

　　建議改進方向：無。

　　時效產品設計與推廣：

　　1.時效產品服務手冊快速相應區的設計。

　　具體內容：提供快速響應區的設計思路、制定提取原則、指導地區填寫，發現問題并及時解決，同時跟進使用情況。

　　擔當角色：主要的負責人。

　　工作收獲：掌握了如何從設計層面解決操作層面的解決思路，同時，明白總部的相關方案一定要征詢使用人員的意見，否則，往往會適得其反。

　　工作效果：良好。

　　建議改進方向：無。

　　2、時效產品華東地區推廣培訓。

　　具體內容：負責時效產品華東地區的細化培訓方案制作、講課、培訓效果測試，培訓事宜協調，及地區調研反饋。

　　擔當角色：華東培訓小組成員之一。

　　工作收獲：第一接觸培訓方面的相關事項，第一次做培訓講師，大學時候積累的登臺經驗在工作中得到了很好的發揮，掌握了培訓PPT的制作，課堂的掌控及課堂氣氛的調節等等，是本年度工作收獲最大的工作項目。

　　工作效果：培訓的效果良好。

　　建議改進方向：對于產品設計的前期內容掌握得不是很透徹，導致在進行培訓的時候，有些問題點解釋得不是很清楚，以后再做類似的培訓，一定從PPT的制作，到培訓的內容，以及相關的知識都掌握透徹，再充分預料學員們的相關問題，做好充足的準備，這樣培訓才能夠有更好的效果。

　　除此之外，還參與了時效產品價格、路由和運單調撥方案的設計等工作。

　　三、工作總評與改進措施

　　20xx年無論是從工作的廣度、工作的完成效果還是從協調配合方面來講，都取得了比較明顯的進步，思路清晰；思維敏捷；思考周全；能夠準確領導的意圖；具有很好的工作習慣，能夠有始有終的完成任務；方案撰寫的能力強；較強的抗壓性。

　　綜合以上，現在的工作難度對于自己來講并不大，有能力去承擔更有挑戰性的任務。但，同時，通過xx年一年的工作，也明顯看到了自己的不足，主要是以下幾個方面：

　　溝通方面存在一定的問題，這里的溝通主要是指對上溝通，對下和同級之間的溝通還是比較順暢，但是，對上溝通就存在一定的問題，主要是自己的心里影響，可能是大學時候留下的一種后遺癥吧，對上級總是有一種畏懼的心理，而且，很在乎上級對自己的評價，由于這個原因，很少會和領導談論自己的想法，只是單純的執行領導的任務，因此，領導了解自己的機會會少，同時也縮小了自己的交際面；

　　改正措施：多看一些心理方面的書籍，克服自己的心理障礙，同時可以用事先充足準備的方式來增強自信心，初期嘗試著與一些比較容易溝通的領導進行接觸，逐步的增加交流的機會，對業務了解得不夠透徹，對于公司的業務知識，了解的面很多，但是深度還不夠，因此，在探討問題時，很難拿出自己的見解，并提供可行性的建議；改正措施：列出業務方面較關鍵的事項，通過公文、制度的查詢或與同事的溝通、請教的方式，將業務了解透徹，同時，學會對任何一件事情形成自己的觀點并且合理的表述，多讀關于表達方面的書籍；知識面太窄，這里的知識面，主要是指專業的知識面和生活的知識面，因為一直都沒有養成良好的獲取信息的習慣，因此，導致自己無論是在專業領域還是在生活方面，相關的知識都很欠缺；

　　改正措施：通過電視、網絡、報紙、雜志或者書籍等媒介，有意識的積累自己的相關知識。

　　特定環境的談話能力差，與同事的日常溝通沒有問題，但是，在一些特定的環境，比如與某個領導一起吃飯的時候，或者單獨聊天的時候，很容易處于被動或者不知該如何調節談話氣氛的狀態，會有無話可說的尷尬境地，這一方面和自己的知識面相關，還有就是自己的談話技巧較差；

　　改正措施：多看談話類的節目，如陳魯豫的魯豫有約，楊瀾的天下女人，白巖松的相關評論節目等，學習主持人的談話技巧和表達方式，同時多讀相關的書籍。

　　存有較強的僥幸心理。這個僥幸心理包含很多方面，比如早晨的時候晚起，導致每天上班都遲到10分鐘，覺得不會領導說或者扣工資，比如，工作中了有反饋意見，也不積極的進行改正或者溝通，覺得自己不做也不會有什么影響，僥幸心理的存在，讓自己失去了很多鍛煉意志、鍛煉工作能力的機會；

　　改正措施：從小事做起，如早晨不遲到，每天堅持鍛煉等，來提高自己的克制力，改變自己的工作態度，同時，用痛苦回憶的方式來提醒自己不能有僥幸心理。

　　對公司大方向的關注度不夠，進入公司以來，一直都處于執行事情的狀態，沒有能夠積極主動的了解、掌握公司的最新動態，雖然現在的信息了解渠道不是很順暢，但自己還是有資源的，資源沒有充分利用，是今年最大的弊端。

　　改正措施：充分利用自己的各項資源，包括網絡、人等，及時掌握相關信息，而且堅持不明白就問清楚，杜絕事不關己，漠不關心的態度。

　　四、20xx年展望

　　總結20xx年的優點，繼續在工作和生活中保持，對于xx年的不足，針對改正措施，一項一項的改正，無論20xx年在任何公司，在任何崗位，都保持積極向上的心態，認真負責的工作態度，完善高效的時間計劃，能夠圓滿完成制定的xx年目標。

　　施工員工作總結5

　　上半年的工作已經結束，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。

　　在這一年來的時間里，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

　　工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

　　半年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。半年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。為內蒙古興泰集團的發展貢獻自己的力量。

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