主控年終總結(jié)

時間：2022-04-26 17:33:56 總結(jié) 我要投稿

主控年終總結(jié)范文

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機(jī)會喔，以下是小編收集整理的主控年終總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。

主控年終總結(jié)范文

　　主控年終總結(jié) 篇1

　　20xx年主控專業(yè)在分公司與項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)得充分重視與大力支持下，通過全體熱工人員得共同努力，在安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、缺陷管理、維護(hù)保養(yǎng)、外部市場、培訓(xùn)管理等方面均取得了豐碩得成果。

　　專業(yè)得工作步入了規(guī)范化、制度化得軌道，專業(yè)人員得工作素質(zhì)躍上了一個新得臺階。現(xiàn)將一年來主控專業(yè)工作總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　20xx年，主控專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”得思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)就是重中之重，讓班組成員意識到，搞好安全工作就是我們自身得需要。

　　一年來完成工作票xx張，合格率１00%。在工作過程中，堅(jiān)持安排工作得同時必須交待安全措施，并且注重安全措施得落實(shí)，在確保人身安全與設(shè)備安全得前提下，進(jìn)行設(shè)備得檢修與維護(hù)工作。專業(yè)利用每周得安全日活動與安全臺賬，加強(qiáng)班組成員對安規(guī)與相關(guān)規(guī)程、制度得學(xué)習(xí)，指導(dǎo)現(xiàn)場得檢修工作。

　　20xx年，專業(yè)還組織職工學(xué)習(xí)了安全工作規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程、分公司及安環(huán)部得安全文件等。力求使現(xiàn)場得檢修工作規(guī)范化、制度化。盡量避免工作中得隨意性，同時通過班前、班后會，加強(qiáng)對異常與未遂得分析力度，鼓勵大家開展開安全自查活動。針對安全檢查中暴露出來得不安全因素與安全隱患，制定整改措施，一年來，主控專業(yè)實(shí)現(xiàn)了“零事故、零障礙、零異常、零未隧”。

　　二、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：

　　八月份以來，響應(yīng)分公司與項(xiàng)目部號召：主控專業(yè)深入開展了電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。首先對工房得廢舊設(shè)備進(jìn)行回收；對工房得物品分類放置，進(jìn)行定置定位管理；工房得衛(wèi)生進(jìn)行徹底清掃，不留死角。對班組得文件柜、工具柜、個人工器柜、辦公桌、椅子、喝水壞等擺放位置進(jìn)行了定置定位。對班組文件得書寫格式、書寫內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。此外，對生產(chǎn)現(xiàn)場得設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化治理。如對兩臺機(jī)組得磨煤機(jī)磨輥溫度得電纜、對熱一次風(fēng)閉鎖閥得電纜全部更換為高溫電纜；對現(xiàn)場電動門、熱控設(shè)備元件進(jìn)行設(shè)備見本色治理；另外還對班組得安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)：

　　1、班組制定了設(shè)備巡檢制度與安全生產(chǎn)制度，確定了班組人員每日得巡檢內(nèi)容與巡檢路線。定時、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，并且巡檢結(jié)果與個人得績效掛鉤。這樣有力得促進(jìn)了設(shè)備巡回檢查制度得落實(shí)，并且能夠及時消除設(shè)備得跑冒滴漏與事故隱患。

　　2、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會正確穿戴與使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄數(shù)據(jù)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

　　3、班組設(shè)備檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程從新進(jìn)行歸類、整理。把原來資料缺失得從新進(jìn)行打印，并放置在指定得文件盒。這樣對于處理現(xiàn)場一些復(fù)雜得問題可以很方便地查閱資料。

　　4、建立嚴(yán)格得安全獎懲體系，把安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行得情況直接與個人得經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使每個員工明白，違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要受到經(jīng)濟(jì)處罰，形成“安全生產(chǎn)光榮，違章可恥”得良好氛圍。

　　通過這一系列舉措，調(diào)動了全員安全生產(chǎn)得積極性與自覺性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”得轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到群防、群治、群控得目得。通過這一系列舉措，職工得檢修質(zhì)量有了明顯得提高，改變了多年沿襲而成得不良作業(yè)習(xí)慣，把安全、檢修、技術(shù)三大規(guī)程按作業(yè)程序與安全要求緊密銜接起來。做到：檢修有程序、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。這標(biāo)志著從傳統(tǒng)得經(jīng)驗(yàn)安全管理邁向現(xiàn)代化得安全管理。

　　2、缺陷管理、維護(hù)保養(yǎng)方面

　　20xx年主控專業(yè)處理MIS登錄缺陷xxxx余條，消除重大缺陷xxxx條，對頻發(fā)得缺陷進(jìn)行原因分析并采取了切實(shí)可行得措施。除xxxx條缺陷因不可抗拒因素暫時無法處理外，缺陷消除率達(dá)100％，較好地完成了#1、#2機(jī)組及公用系統(tǒng)得維護(hù)任務(wù)。此外主控專業(yè)還堅(jiān)持抓好對保護(hù)用壓力開關(guān)、溫度開關(guān)、繼電器、一次元件與保護(hù)用儀表得校驗(yàn)工作。堅(jiān)持對給煤機(jī)得正常校驗(yàn)及檢修后得校驗(yàn)工作。對DCS系統(tǒng)得工作，專業(yè)始終堅(jiān)持以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，堅(jiān)持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，同時，在有停機(jī)停爐得情況下，堅(jiān)持對DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底得維護(hù)與各種試驗(yàn)工作，包括各種冗于、切換得測試與衛(wèi)生清掃，有力地保證了DCS系統(tǒng)可靠工作。

　　對危及機(jī)組安全運(yùn)行得設(shè)備與系統(tǒng)，專業(yè)進(jìn)行了及時得改造。如：磨煤機(jī)密封風(fēng)得孔洞封堵不符合規(guī)范進(jìn)行整改；對現(xiàn)場儀表柜得柜門與鎖進(jìn)行檢查與更換；檢查恢復(fù)所有就地?zé)峥貎x表管得保溫。總之，對設(shè)備中危及機(jī)組安全運(yùn)行得地方都進(jìn)行了及時得改造，保證了機(jī)組得安全、穩(wěn)定運(yùn)行。一年來，主控專業(yè)克服人力資源上得弱勢，一如既往地堅(jiān)持“缺陷就就是命令”，絕不因自己設(shè)備得原因拖機(jī)組啟動得后腿，多次完成機(jī)組搶修任務(wù)與機(jī)組啟動任務(wù)。有力地保證了蒲州電廠機(jī)組得穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三、高質(zhì)量完成蒲洲發(fā)電公司兩次臨修、2C擴(kuò)展性檢修及外部市場檢修任務(wù)。

　　20xx年，專業(yè)面對人力資源極度短缺得弱勢，克服重重困難，通過嚴(yán)格有效地管理，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞，敢于打硬仗得工作作風(fēng)，依然高質(zhì)量地完成了蒲洲發(fā)電公司＃2機(jī)組兩次臨修、1A、1B、1C、1D磨煤機(jī)大修、＃1、#2機(jī)組得春檢以及2C擴(kuò)展性檢修得任務(wù)。

　　其中，兩次臨修完成項(xiàng)目42項(xiàng)，春檢項(xiàng)目１8項(xiàng)，2C擴(kuò)展性檢修完成項(xiàng)目61項(xiàng)。其中主要項(xiàng)目有：對#2機(jī)#７低加液位變送器更換；對#2機(jī)高加事故放水電動門進(jìn)行更換；對#2機(jī)組發(fā)電機(jī)氫溫調(diào)節(jié)系統(tǒng)氣動門改電動門，改善了調(diào)節(jié)特性。對#2爐ＰCV電動門更換；對#2爐火焰檢測系統(tǒng)、等離子點(diǎn)火、安全門、電接點(diǎn)水位計(jì)、爐管泄漏、飛灰含碳量、空予器火災(zāi)報(bào)警、風(fēng)粉在線等系統(tǒng)進(jìn)行了檢查處理。對機(jī)、爐兩側(cè)就地得壓力表、壓力變送器、溫度元件、雙金屬溫度表、液位開關(guān)、流量開關(guān)、壓力開關(guān)、差壓開關(guān)、溫度開關(guān)檢查校驗(yàn)；對DAS系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試；此外，一年來主控專業(yè)還克服人力資源上得弱勢，顧大局，識大體，在人員緊張地情況下，依然分別派出了７人次參加了外部市場檢修：如河津４B檢修項(xiàng)目、神木店塔項(xiàng)目、運(yùn)城關(guān)鋁項(xiàng)目，有力地保證了公司外部市場檢修任務(wù)得完成。

　　四、培訓(xùn)管理

　　在培訓(xùn)工作方面，班組根據(jù)班組成員得技術(shù)現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)得培訓(xùn)計(jì)劃。在保證每月一次得技術(shù)培訓(xùn)與考問講解活動得基礎(chǔ)上，專業(yè)著重加強(qiáng)了對職工實(shí)際工作能力得培訓(xùn)工作。主要采取現(xiàn)場講解與實(shí)際操作培訓(xùn)得方式，另外還針對近期得技術(shù)焦點(diǎn)與疑難問題，召開專題討論會，與班組人員討論。讓大家開動腦筋發(fā)表自己得見解，這樣，平時不會想到得與想不到得問題以及一些工作細(xì)節(jié)都能夠在討論交流中涉及到，通過交流，互相促進(jìn)，達(dá)到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平得目得。同時專業(yè)還利用檢修、臨修、春檢得機(jī)會采用師代徒得形勢對新人進(jìn)行了培訓(xùn)，使新人對熱控設(shè)備有了一個基本得認(rèn)識。

　　五、綜合管理

　　主控班人員由機(jī)組調(diào)試時得１4名正式員工銳減到現(xiàn)在得７名正式職工與５名協(xié)義工，且還有三名就是外專業(yè)轉(zhuǎn)過來得。熱控工作就是一個多專業(yè)得集合體，就目前主控得這幾個人來說，都就是來自老廠得不同專業(yè)，距離目前主控工作得技術(shù)要求還有一定得距離。再加上待遇不高，不能同工同酬，班組人員牢騷滿腹，學(xué)習(xí)得積極性不高。對協(xié)義工與復(fù)轉(zhuǎn)軍人得培訓(xùn)，班組雖然制定了詳細(xì)得計(jì)劃，但由于管理體制得不完善，落實(shí)起來依然不盡人意。幾年來，專業(yè)得管理人員缺失，致使許多工作不能正常落實(shí)，人員得激勵機(jī)制相較其它專業(yè)明顯落后，專業(yè)人員流失嚴(yán)重，專業(yè)苦撐局面，叫苦不堪，挖潛增效已近其限。希望項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中考慮一下專業(yè)目前面臨得困境。

　　六、20xx年工作思路及工作計(jì)劃

　　20xx年，主控專業(yè)將繼續(xù)在項(xiàng)目部與分公司得正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為根本，轉(zhuǎn)變理念，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證運(yùn)行機(jī)組得安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部及生技部下達(dá)得各項(xiàng)工作任務(wù)及規(guī)章制度。另一方面專業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，從關(guān)心每位職工身心健康、職業(yè)生涯得角度出發(fā)，想職工所想，為職工營造一個良好得工作環(huán)境，提高職工得勞動積極性。扎扎實(shí)實(shí)圍繞現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高工作成員得綜合素質(zhì)，以切實(shí)可行得手段來保證生產(chǎn)任務(wù)得順利完成。

　　主控年終總結(jié) 篇2

　　工程項(xiàng)目名稱：220kV變電站新建工程總包單位：有限責(zé)任公司建設(shè)單位管理公司單位工程主控綜合樓分部工程屋面監(jiān)理單位監(jiān)理有限責(zé)任公司開工日期20xx年5月21日工程地點(diǎn)村竣工日期20xx年09月19日序號防治項(xiàng)目主要措施及防治結(jié)果：

　　1、屋面防水工程施工隊(duì)伍具有相應(yīng)資質(zhì)。施工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)后組織施工。

　　2、出屋面管道、空調(diào)室外機(jī)底座、屋頂風(fēng)機(jī)口等在防水層施工前按設(shè)計(jì)要求預(yù)留、預(yù)埋準(zhǔn)確，未在防水層上打孔、開洞。

　　3、埋入屋面現(xiàn)澆板的穿線管及接線盒等物件固定在模板上，以保證現(xiàn)澆板內(nèi)預(yù)埋物保持在現(xiàn)澆板的下部，使板內(nèi)線盒、線管上有足夠高度的混凝土層，并在接線盒上面配置鋼筋網(wǎng)片，確保盒、管上面的混凝土不開裂。

　　4、穿透屋面現(xiàn)澆板的預(yù)埋管設(shè)有止水環(huán)。屋面現(xiàn)澆板下吊燈、吊頂?shù)绕骶叩陌惭b固定采取預(yù)埋，未事后剔鑿或采用膨脹螺栓。

　　5、屋面隔氣層、防水層施工前，基層干凈、干燥，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。保溫層、防水層未在雨、雪天及（五級及以上）大風(fēng)天氣施工。

　　6、在屋面各道防水層或隔氣層施工時嚴(yán)格控制基層的含水率。

　　7、屋面防水層施工與伸出屋面結(jié)構(gòu)的處理滿足下1屋面質(zhì)量通病防治施工措施列要求：

　　（1）屋面水落口、空調(diào)室外機(jī)底座、出屋面管道、屋頂風(fēng)機(jī)口等，在與剛性防水層交接處留20×20mm凹槽，嵌填密封材料，并做附加防水卷材增強(qiáng)層處理；

　　（2）出屋面管道、空調(diào)室外機(jī)底座、屋頂風(fēng)機(jī)口柔性防水卷材做泛水，其高度不小于250mm（管道泛水不小于300mm），上口用管箍或壓條，將卷材上口壓緊，并用密封材料封嚴(yán)；

　　（3）出屋面管道根部直徑500mm范圍內(nèi)，找平層應(yīng)抹成高度不小于30mm的圓錐臺。伸出屋面井（煙）道及上屋面樓梯間周邊應(yīng)該同屋面結(jié)構(gòu)一起整澆一道鋼筋砼防滲圈，高度不小于200mm。

　　8、卷材防水層泛水收頭施工：女兒墻為磚墻，泛水高度不小于250mm，防水層收頭在磚墻凹槽內(nèi)用防腐木條加蓋金屬固定，釘距不得大于450mm，并用密封材料封嚴(yán)。

　　9、剛性細(xì)石混凝土防水屋面施工除符合相關(guān)規(guī)范要求外，還滿足以下要求：

　　（1）鋼筋網(wǎng)片采用焊接型網(wǎng)片。

　　（2）混凝土澆搗時，先鋪三分之二厚度混凝土并攤平，再放置鋼筋網(wǎng)片，后鋪三分之一的混凝土，振搗并碾壓密實(shí)，收水后分二次壓光。抹壓時未在表面加漿或撒干水泥。

　　（3）分格縫應(yīng)上下貫通，縫內(nèi)無有水泥砂漿粘結(jié)。在分格縫和周邊縫隙干燥后清理干凈，用與密封材料相匹配的基層處理劑涂刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料底層填背襯泡沫棒，分格縫上口粘貼不小于200mm寬的卷材保護(hù)層。

　　（4）混凝土養(yǎng)護(hù)時間不少于14d。

　　10、屋面防水層施工完畢后，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)。

　　主控年終總結(jié) 篇3

　　20XX年對于我是尤為重要的一年。在這一年中我的工作與生活發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　上半年，由于國家政策需要，鋼廠確定停產(chǎn)。身為一線職工在實(shí)際工作中與心理上我承受著絕大的壓力。作為一名干熄焦主控工，我盡職盡責(zé)的完成每項(xiàng)工藝流程，本職工作順利完成離不開工友與領(lǐng)導(dǎo)的'配合與支持。作為一名3歲孩子的母親，在工作之余我全心全意的愛護(hù)著她，父母長輩中也能夠盡心盡力。

　　下半年，響應(yīng)國家號召，積極配合安置工作。感謝國家給我機(jī)會，感謝軌道交通的賞識，很榮幸我成為了軌道交通的一員。順利入職后，我服從安排在家待業(yè)，在這段時間里，我成為一名家庭主婦，相夫教子孝順父母，身心得到了休息的同時，我時刻準(zhǔn)備著進(jìn)入新的崗位，為自己將來的新生活做好了充足的準(zhǔn)備。

　　這一年來，我的工作與生活中，有很多收獲也有很多遺憾。自己的問題與不足暴露了出來。工作中求知欲不足，沒有大局觀是我未來幾年內(nèi)需要改善的。在生活中，對于長輩關(guān)愛還很欠缺，在開始新工作之前我應(yīng)該給予他們更多的關(guān)愛與陪伴。

　　20XX年，對于我來說，是一個新的開始與挑戰(zhàn)，黨組織是我在工作與生活中的強(qiáng)大后盾與精神支柱，我會更加努力多收獲少遺憾，為黨和國家盡綿薄之力。

【主控年終總結(jié)范文】相關(guān)文章：

年終總結(jié)結(jié)尾范文04-17

個人的年終總結(jié)范文09-02

酒店財(cái)務(wù)年終總結(jié)范文09-02