銷售主管年終個人總結

時間：2020-12-30 14:36:51 總結我要投稿

銷售主管年終個人總結（精選5篇）

　　時光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過去了，回首這一年來所發生的一切，一定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們寶貴的經歷，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，下面是小編精心整理的銷售主管年終個人總結（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。

銷售主管年終個人總結（精選5篇）

　　銷售主管年終個人總結1

　　轉瞬間，20XX年已經成為汗青，但咱們依然記患上劇烈的合作。接上去的日子里合作將愈加白熱化。年夜巨細小上百家企業都正在搶能人，搶市場，大師曾經逼真地感觸感染到市場合作的嚴酷。為了來年取長補短，對于本人有更片面的看法，我對于往年的任務停止了總結。

　　一、客戶反應較多的狀況

　　品質沒有波動，退、換貨狀況較多。細節留意不敷，固然是小成績卻影響了全部產物的品質，并給客戶形成很壞的印象。交貨不迭時，消費周期方案禁絕，消費調劑不妥常形成貨期遲延，也有發貨職員報酬要素形成的交期耽誤。

　　對于運費成績客戶贊揚較多，特別是老客戶。客戶的成績沒有答復或許模糊其詞，形成客戶對于公司埋怨以及曲解。因公司外部價錢系統沒有完好，以是差別的客戶品級沒法表現，老客戶、年夜客戶領會沒有到公司的賜顧幫襯與優惠。

　　二、發賣中的成績

　　1、職員任務熱忱沒有高，自立性沒有強。究其緣由，一是軌制羈系沒有力，二則發賣職員報酬較低，覺得工作做患上很多，但以及其余部分比擬人為卻偏偏低，招致心思不服衡。

　　2、構造規律認識淡漠，下班早退、遲到景象時有發作。這類狀況存正在公司各個部分，公司該當有得當的考勤軌制，有沒有良景象發作時不該該唯一部分指導辦理，并且公司指導要出頭具名避免。

　　3、發賣、消費、推銷等流程跟尾沒有順，常有形成交期耽擱事情且推辭義務，相互責備。技能撐持沒有順，標書圖紙、發賣用圖紙充足。部分義務沒有清，本未顛倒，招致發賣部職員不工夫自動奪取客戶。

　　以上成績只是諸多成績中的一小局部，也是發賣進程中時有發作的成績，雖沒有致于影響公司的基本，但沒有加以注重，終極能夠給公司的將來開展帶來嚴重的喪失。

　　三、來歲發賣的開端想象

　　思緒決議前途，思惟決議舉動，精確的發賣戰略指點下才干發生精確的發賣手腕，實現既定目的。發賣戰略沒有是原封不動的，正在履行必定工夫后，能夠反省能否到達了預期目標，標的目的能否精確，能夠做階段性的調劑，布置專人擔任處事處以及年夜客戶相同，理解他們的需要，理解他們的發賣狀況，出格看待，多開綠燈，讓客戶感到雙達很注重他們，并且效勞也很好。活期布置地區司理訪問，加深理解添加信賴。

　　xx行業的進進門坎很低，通用xx價錢戰已經進進白熱化，微利期間曾經降臨。公司能夠挑選某些資信比擬好的，貨款領取公道的工程測驗考試直銷。這條路資金上大概有危害，但絕對較高的利潤能夠消弭這類危害，何況假如某一天合作劇烈到公司必需做直銷時那咱們就不挑選了。效勞思惟深化每位員工心中。為客戶效勞不只是間接面臨客戶的發賣職員以及市場職員，發貨職員、消費職員、技能職員、財政職員等都毫不相關。

　　膨脹發賣產物線。發賣線過長，簡單讓客戶覺得公司產物不敷業余，并且一旦發明真相能夠得到對于公司的信賴。如今的至公司推銷都分患上十分細心，太多產物線能夠會得到公司特征。

　　銷售主管年終個人總結2

　　一年的銷售工作也是要結束了，回頭看我們部門這一年也是努力的去完成銷售工作的任務，同時我也是做好了自己本職的主管工作，帶領大家一起去努力，即使是有困難也是去克服，去讓自己把銷售工作給做好，在此也是就這一年工作來總結下。

　　的確是不太順利的開局，剛開始的時候我們也是有信心去做好，但春節期間的疫情也是有些打了我們一個措手不及，讓我們的銷售工作也是陷入了停滯，但我也是知道要找到新的方法去改善這種變化，即使有困難，也是要去克服，積極的來開拓新的渠道，采用新的方式去把銷售做好，雖然開展的不是那么的順利，但是我們在家也是和同事們一起去想去思考如何的來做，不再去考慮個人的業績如何，而是一起來努力，誰有新的方式都是要拿出來分享然后大家一起思考一起努力做成一單是一單，以前我也是鼓勵內部競爭的，這樣也是可以更好的激勵大家，但是面對困難我們確是要團結起來，只有這樣才能度過去，而我們的努力也是沒有白費，新的渠道也是讓我們一年都是受益的。

　　當我們可以開展之前銷售方式的時候，也是去做了改善，去不同的渠道進行優化，更好的來做好銷售工作，我也是積極的了解同事們的情況，去考慮他們做的如何，又是有哪些方面是需要去提升的，同時也是通過這次的努力讓我明白了的確面對一些困難，其實并沒有關心只要我們盡力的去做到自己該做的，那么也是可以獲得成功的，特別是新的渠道也是讓我更加的意識到，其實做為銷售來說，也是不斷的成長，我們的成績也是會更好，管理方面我也是多去聽同事們的意見，去了解他們的想法以及困難，一起努力，而不是僅僅分布任務就夠了，而是多去進行培訓，大家共同的進步才能真的.把銷售部的工作都是做好的。當然依舊還有可以改進的方面，自己也還是要繼續的去多學習。

　　一年的銷售工作能完成任務，我們也是付出了很多，作為主管我也是明白這是大家努力才有的結果，而自己的付出也是有一些，但同時也是知道是同事們都是支持我的工作，愿意來配合才做好的，我也是會在來年工作中繼續的努力，做好管理帶領大家繼續的向著新的目標去沖刺去做好銷售以及自己的管理工作。

　　銷售主管年終個人總結3

　　年關歲末，告急忙碌的一年行將過來，新的應戰又正在面前目今。深思回憶，正在xx超市這個小家庭里使我失掉了更多的錘煉，進修了更多的常識，交了更多的冤家，積聚了更多的經歷，固然也經過很多深入的經驗發明了本身的各種缺乏。這一年是空虛的一年，我的生長來自xx超市這個小家庭，為xx超市來歲更好的開展盡自已經的盡力是責無旁貸的義務。現將本人200_的任務總結以下：

　　一、xx市場年夜廈任務階段

　　xx年春節后，我照舊擔任xx市場年夜廈的各項運營任務，正在與翟司理的共同下閱歷了節后旺季各商戶的運營窘境房錢難收、托管員工因時節性緣由少量增員等很具應戰性的成績，經過這些成績的處理，使本人對于我市的服飾批發行情、市場年夜氣象的理解、及員工人事的辦理有了疾速的進步。經過與各商戶的調停任務的打仗，和諧才能失掉了進一步的錘煉。為了順應不時變革的狀況，共同公司的全體計劃對于xx市場停止了必定的規劃調劑。3月份xx市場超市開端設想到4月份停業，本人滿身心的投進到了籌建任務中，職員雇用、營業培訓、貨架裝置、商品上架到一樣平常運營保護，正在老總的關懷下，公司各方的撐持下，正在劉總與李店的指點下，xx市場超市患上以顛簸的開展與過渡，本人對于超市最新的營業常識又患了零碎的強化。

　　擔任xx市場時期，極力保護了各項運營勾當的一般運行，不發作不測的突發事情。但xx市場的全體后勁沒能局部發揚發來發生效益是現實，固然xx市場的開展有各方面的主觀情況不可熟的限制，但xx市場的后勁沒能局部發揚本人有很年夜的義務。這也顯出了本身才能的范圍，這是正在xx市場任務失掉的最深入看法。同時，xx市場各類堅苦壓力的閱歷，使本人的心思本質失掉極年夜的進步，面臨再年夜的堅苦與壓力，我都沒有會畏縮躲避，可以沉著岑寂的往面臨處理，這是我正在xx市場任務失掉的播種。

　　二、xx超市任務階段

　　6月份因任務的需求，我被調到xx超市任店面司理兼非食物司理。正在任務中增強商品辦理與職員現場辦理，完成功績的晉升是貫串各項任務的中間。

　　固然自停業就參加了xx超市這個小家庭，對于xx超市的職員也很熟習，但到了詳細任務上必竟仍是有差異的。為了盡快進進腳色負起職責，一方面增強了業余常識的進修，主動看書報文章，謙虛向劉總李店討教。一方面增強相同理解實踐狀況，向食物、接貨、收銀等各相干部分擔任人相同，與非食物組長文娟深化交換。正在短期內與相干主管樹立了溶洽的任務干系，負起了店面值班司理的職責。與柜組長一同對于非食物的職員停止了整理培訓，對于商品的計劃與擺設作了調劑，顛末非食物員工的配合的積極，咱們的發賣有了分明的增加。正在文娟升任非食物推銷后，我兼起了非食物的組長，潛下心來，重新干起，衛生、擺設、庫房、接貨從每個細節開端嚴厲的請求，使非食物的賣場氣氛有了變動。與員工有了更多的打仗，正在嚴厲請求的根底之上，給員工更多的思惟相同與營業培訓，使員工的肉體相貌有了變動，任務的主動性自立性失掉了發揚。正在公司各部分的關懷撐持下，全組員工同心積極，非食物的提高失掉了公司的承認。

　　店面值班司理擔任和諧各部分任務，保護全賣場的一般營運，應答突發事情的處置，正在這個崗亭上，本人安身片面把控全局，正在任務的同時充沛應用這一平臺片面晉升本身的構造和諧與營業程度，正在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個關鍵深化理解，發明成績，消減破綻，作一位稱職的店面司理。

　　三、職員辦理培訓任務

　　作為一位主管，對于員工的辦理是一門難度較高的必修課，每一個人的閱歷、性情各沒有相反，若何使本部分員工心往一處想勁往一處使沒有是嘴上說說那末復雜的工作。經過相干業余實際常識的進修與實踐任務中的使用，正在職員辦理下了很年夜我功夫。遵照了嚴厲與關愛并用的辦法。

　　起首本身從心思上真實的關懷員工、恭敬員工，真實的為員工著想，至心的想讓員工有所進步。正在這個根底上，有針對于性的對于員工停止思惟相同與營業培訓，處理員工思緒，建立明白的開展目的，的確激起員工任務的自動性與主動性，再經過營業培訓讓員工曉得若何往作，若何作的更好。正在任務辦理上，一直嚴字當頭，只需犯了準繩性的過錯，決沒有放縱。使員工步隊從內涵有能源，對于外有戰役力可以發生效益。

　　但人是不時變革與開展的，職員的辦理也會隨之變革與開展，這需求本人堅持蘇醒的腦筋，不時進修與進步，更好的發揚出團隊的局部后勁。

　　對于員工培訓也是一位主管的緊張任務，最先自xx市場的50余名員工到xx市場超市的30名員工再到8月份xx超市六部分乙班40余名員工的培訓，經過一次次的培訓與交換，本人從最后的根本貿易知識培訓，顛末積集與進修，開端構成了對于員工從思惟、商品常識、發賣心思與技藝、規律守則等方面的零碎培訓內收留。失掉了員工承認收到了必定的效果。

　　四、業余常識的進修與市場把控才能的進步

　　超市批發業開展的潮水勢不成擋，但批發業同時面對著機會與應戰并存，本人有幸可以到場進期間開展的行業當中，必定要掌握機會積極拼搏。進修、進修、再進修是正在任務與專業工夫穩定的義務。一方面超市辦理的根本功，商品擺設、庫存公道存量、時節商品的調劑、快訊商品的挑選、營運各個關鍵的跟尾，本人從書上的實際到一樣平常任務中的理論，真正把所需的常識消化貫穿再使用到任務中。另外一方面，經過各類信息前言理解最新的市場信息，行業靜態，聽取相干業余的培訓，使本人正在全局的思緒愈加了了，以更高的角度來審閱市場的變革，可以對于公司決議計劃層提出出自本人的計謀性的倡議。

　　五、缺乏方面與下年任務思緒

　　俗語說：冰凍三尺非一日之冷。必竟參加到批發行業的工夫僅僅一年工夫，詳細開端超市的任務才近半年，而市場的學識與超市批發的常識是如斯的深廣。經過岑寂的自省，本人另有諸多的缺乏，全體上因到場營運工夫較短，操縱不敷自若外，詳細還表現正在：起首，對于商品的挑選與把控有待增強，由其因為合作差別對于食物商品的理解絕對更弱。其次，對于市場的剖析猜測不敷透轍精確，底氣缺乏，這是因為經歷少。

　　面臨來歲機會與應戰，我本著務虛踏實的準繩，更好的負起本身的職責，增強實際營業進修，敢于理論，使本人的營業程度，辦理程度片面進步，為公司開展貢獻本身局部的能量。

　　總之，正在新的一年中我愈加積極的投進到為之斗爭的xx超市奇跡中往，用開展用效益往返報公司，完成本身的人生代價。

　　銷售主管年終個人總結4

　　一、加強學習，領會精神，提高執行力

　　隨著公司業務的急劇發展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發的文件，深刻領會公司領導的指示與意圖，提高執行力。通過深入學習，使銷售團隊統一了思想認識：公司的經營管理是公司快速、健康、可持續發展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會有公司的正常運轉；銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是實現公司資金良性周轉的重要一環，實現效益，樹立公司品牌的重要途經。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創造良好的經濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業業務的發展，實現資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我注意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執行公司各項指示精神和要求。

　　二、盡職盡責，率先垂范，努力做好銷售本職工作

　　上半年，我帶頭努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關部門協調，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作情況。在我的帶領下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。經過精心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步；4月25日，精心組織的項目品鑒會﹠客戶聯誼會成立儀式舉辦，幫助現實客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產品的優越性。經過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經規劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

　　加大內部外部溝通與協調，積極為銷售部門營造良好的發展空間是銷售經理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協作。我積極與工程部溝通信息，及時了解樓盤施工進度與相關情況，適時安排廣告宣傳工作；全力配合財務部工作，及時溝通財務信息，隨時向業主追要購房款項，確保賬目明細；認真與物業公司協作，向業主宣傳物業管理的要求與特色，引導業務遵從物業管理規定。同時我帶領員工加強了與業主的交流，售前積極進行上門拜訪活動，引領業主深入樓盤現場考察，現場宣傳；售中多次帶領業主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業主的購房排憂解難；售后，及時進行電話回訪，了解業主的要求與意見，引導業主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領導交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產交易中心等相關部門建立了長期合作合作關系，既為他們提供業務支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。

　　三、強化管理，注重團結，帶好銷售團隊

　　工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司發展的大局看待問題，堅決貫徹執行領導的意圖，經常教育員工“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，引導員工端正態度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執行力；我還經常深入代理公司檢查監督，及時傳達上級指示精神，發現問題及時提醒，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發展。

　　同時，在公司領導的幫助下，結合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議；關心員工的生活，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團結一致、相互幫助、相互協作、攜手共進的氛圍，充分發揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業、朝氣蓬勃的銷售團隊。

　　四、正視不足，改進工作，超越自我

　　半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領導要求相比還有一定差距，主要表現在：一創新能力不強，由于忙于具體事務，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊；二是計劃不夠細致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作，超越自我。

　　五、總結經驗，明確今后的工作思路與措施

　　1、拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標。

　　一期一批及二批銷售均達到xxxx以上為目標；一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預計可完成總銷套數的90%，即22266。9平方米，共191套；自行車庫銷售金額約為xxx萬元。回籠資金預計可達x萬元；、一期二批；共168套，銷售面積，預計可完成總銷套數的90%，即平方米，共151套；自行車庫銷售金額為x萬元。回籠資金預計可達x萬元。

　　2、合理搭配，科學制定廣告計劃。

　　戶外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應該合理搭配，錯開發行時間，掌握宣傳時機，限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取的經濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內容，公布開盤信息；中郵廣告適當在市區投放，更多地針對老城區；短信效果明顯，應在開盤前一周進行，注意與中郵廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯開時間段，將輔助性宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

　　3、完善制度，提高管理水平。

　　為進一步提高銷售管理水平，需要完善規章制度，規范部門運作。

　　一是制定案場管理制度，加強對案場銷售以及紀律管理，逐步改變對代理公司依賴性過強的局面，學會“兩條腿”走路，提升公司形象與銷售業績；

　　二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人管理，健全客戶檔案，防止意外糾紛，確保公司利益。

　　感謝公司給我搭建了述職的平臺，我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機，進一步總結經驗，發揚優點，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結并帶領同志們按照上級工作要求，開拓進取，求真務實，為銷售工作盡力盡為，為公司發展做出積極貢獻！

　　銷售主管年終個人總結5

　　20xx年已過去，在上個月底我們公司也開了銷售會議，公司領導在會議上也做了20xx年的工作總結，給我們更深的了解了我們公司一年來的工作情況，還總結了一些經驗供我們分享。所以在這會議之后，領導要求我們也來給自己半年的工作做個總結，希望通過總結我們能夠更好的認識自己和向優秀的同事學習經驗，從而更好的開展下20xx年的工作。現在我對我這20xx年來的工作心得和感受總結如下：

　　一、塌實做事，認真履行本職工作

　　首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析，其次自己經常同其他業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。

　　要經常開發新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個都是對該行業不是很了解，也就是在這個行業上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業轉行的或者是新成立接監控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

　　二、主動積極，力求按時按量完成任務

　　每天主動積極的拜訪客戶，并確保拜訪質量，回來后要認真分析信息和總結工作情況，并做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產品給他們。主動協助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的最好機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往后有用到的都會主動找到我們的。

　　三、做好售后服務

　　不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里，有反應出現問題的也不少，但是經過協調和幫忙解決以后，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯系。

　　四、堅持學習

　　人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品，我們的產品知識要過關;其次是學習溝通技巧來提高自身的業務能力;再有時間還可以學習一些同行的產品特點，并跟我們的作個比較，從而能了解到我們產品的優勢，從而做到在客戶面前揚長避短。

　　五、多了解行業信息

　　了解我們的競爭對手我們的同行，了解現在市場上做得比較好的產品，了解行業里的相關政策，這些都是一個優秀的業務員必須時刻都要關心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。

　　六、后半年的計劃

　　在20xx年銷售總結會議上，我的數據跟同部門的同事xx的數據差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠遠的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學習銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個明確的目標，在后半年里爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售計劃，并把任務分配到手中的客戶里面，大方向從行業分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質量。由于我上半年工作計劃做得不詳細，拜訪客戶比較盲目，對產品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務。

　　最后我要感謝我們的領導和我們同事在20xx年對我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創佳績。

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