生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)工作總結(jié)1
20xx年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗，減支增效”活動(dòng)，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視之下，部門本著“效益是省出來(lái)”的方針，在工作和生活當(dāng)中加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員以及員工的思想教育，同時(shí)，在酒店和部門的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規(guī)章制度；三個(gè)月來(lái)，部門始終把節(jié)能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動(dòng)期間不斷的加強(qiáng)了員工的節(jié)能意識(shí)、成本管理意識(shí)、工作態(tài)度的責(zé)任感教育，要求部門的全體員工從小處著手，細(xì)處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面，將節(jié)能降耗的意識(shí)深入到每位員工的心中，使員工樹立起“共享利益，共御風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí)，使員工的節(jié)能意識(shí)從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型，在整個(gè)活動(dòng)期間創(chuàng)造了良好的成績(jī)，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、制定相關(guān)制度，嚴(yán)抓節(jié)能效果。
活動(dòng)伊始，部門就對(duì)此次活動(dòng)引起了高度重視，并召集管理人員召開了專門有關(guān)“節(jié)能降耗，減支增效”的相關(guān)會(huì)議，并對(duì)照酒店文件精神制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴(yán)抓落實(shí)，發(fā)現(xiàn)有能源浪費(fèi)現(xiàn)象的采取嚴(yán)肅的處罰，并動(dòng)員全體員工的力量對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度，使部門工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。
二、通過(guò)量化考核，加強(qiáng)思想教育。
各班組在員工的班前會(huì)上，通過(guò)多種生活中的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的討論會(huì)議，發(fā)動(dòng)員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識(shí)，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節(jié)省下來(lái)的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節(jié)約都為酒店減少了一份經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效控制成本費(fèi)用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來(lái)，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的減支增效來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、采取多項(xiàng)措施，節(jié)能源自細(xì)節(jié)。
在酒店和部門的重視下，部門前、后臺(tái)各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā)，采取了多項(xiàng)細(xì)節(jié)化的節(jié)能措施，取得了很好的成績(jī)，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專門收集客人未用過(guò)的牙簽，并指派專人對(duì)黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤的制作當(dāng)中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴(yán)格遵循退庫(kù)制度，避免人為浪費(fèi)；湘菜食府請(qǐng)動(dòng)力部的師傅對(duì)電視機(jī)、KTV的操作進(jìn)行了培訓(xùn)，避免了因不會(huì)操作實(shí)用維護(hù)而導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)象；華天宮在布草的管理上指派了專人負(fù)責(zé)，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤點(diǎn)中為酒店節(jié)約20xx余元，在臺(tái)型的設(shè)計(jì)上，針對(duì)以前因擺臺(tái)造成用花數(shù)量的浪費(fèi)，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來(lái)了很好的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?? 后臺(tái)方面，在各廚師長(zhǎng)的帶領(lǐng)之下，廚師的節(jié)約意識(shí)明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費(fèi)，在菜品的制作過(guò)程中，處處以“控制、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復(fù)利用菜品的力度，使以前不良習(xí)慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績(jī)。
通過(guò)此次活動(dòng)，部門的全員節(jié)約意識(shí)有了很大的提高，為酒店創(chuàng)造了更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也使廣大的員工樹立了良好的工作作風(fēng)，在整個(gè)活動(dòng)期間，優(yōu)秀的個(gè)人事跡層出不窮，給員工樹立了良好的榜樣，經(jīng)部門“公開、公平、公正”的評(píng)選，四樓華天宮員工周穩(wěn)定、一樓廚房廚師郭友軍被評(píng)為“節(jié)能降耗，減支增效”先進(jìn)個(gè)人（個(gè)人優(yōu)秀先進(jìn)材料附后）。
周穩(wěn)定優(yōu)秀事跡材料。
周穩(wěn)定，系我部華天宮員工，在“節(jié)能降耗、減支增效”的活動(dòng)中，該員工以店當(dāng)家，樹立了良好的主人翁意識(shí)和為酒店節(jié)能降耗的意識(shí)，其具體的表現(xiàn)如下：
周穩(wěn)定主要負(fù)責(zé)華天宮布草的管理，在日常工作中，他扎實(shí)肯干，任勞任怨，對(duì)待工作一絲不茍；每天在清理布草的過(guò)程中，臺(tái)布里經(jīng)常有客人還未使用過(guò)的牙簽、火柴等，為了節(jié)約易耗品，他每天都細(xì)心的收集一根根的回收，為了節(jié)約班組的布草成本，他經(jīng)常將已經(jīng)破損的臺(tái)布拿到布草房縫補(bǔ)，然后再進(jìn)行使用，從而使班組的財(cái)務(wù)得到了保障，從而有效的控制了班組的成本費(fèi)用。
其次，為了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“直接上門服務(wù)”的形式以及建立處罰制度等等，從而促進(jìn)了布草管理制度不斷規(guī)范和完善。
在餐后的收尾工作中，由于廳房的服務(wù)員去送客人，未能來(lái)得及關(guān)燈，他能在收布草的工作中主動(dòng)將廳房的燈、空調(diào)關(guān)掉，及時(shí)的切掉電視機(jī)的電源，從而為酒店節(jié)約每一滴水和每一度電，杜絕安全隱患，給班組的其他員工樹立了良好的榜樣。
郭友軍優(yōu)秀事跡材料。
郭友軍系我部一樓廚房一進(jìn)店多年的老師傅，自進(jìn)店工作以來(lái)，他對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，自酒店開展“節(jié)能降耗、減支增效”的活動(dòng)以來(lái)，他堅(jiān)持從我做起，從小事做起，給廚房的廣大員工樹立了良好的榜樣。
在后臺(tái)廚房的工作中，成本的控制往往直接影響經(jīng)營(yíng)的效益，在這方面，他有著強(qiáng)烈的成本意識(shí)，對(duì)員工浪費(fèi)的現(xiàn)象他都會(huì)大膽的指出來(lái)，對(duì)一些菜品的邊角料總是想方設(shè)法的做到充分利用，把浪費(fèi)控制在最低點(diǎn)。
在安全方面，他經(jīng)常留心班組的設(shè)施設(shè)備情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況就會(huì)及時(shí)的報(bào)告維修，把事故控制在萌芽狀態(tài)，能夠很好的配合好管理人員的工作，并提供合理化的建議，在員工當(dāng)中起到了一個(gè)模范帶頭的作用。
生產(chǎn)工作總結(jié)2
XX年，我連在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)安辦的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，按照“強(qiáng)化安全基礎(chǔ) 推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，明確安全職責(zé)，建立健全監(jiān)管體制，加大宣傳教育、培訓(xùn)力度，層層抓好落實(shí)安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)將今年的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
一、健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
在強(qiáng)化單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)制”，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。成立了連長(zhǎng)、指導(dǎo)員為組長(zhǎng)、副職領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由副連長(zhǎng)擔(dān)任專職安全員。制定了連長(zhǎng)、副連長(zhǎng)、安全員安全職責(zé)，同時(shí)與主要崗位人員和班組長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任書，使全連上下形成了一個(gè)從有責(zé)任事事重落實(shí)的安全生產(chǎn)體系。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育的力度、樹立“安全發(fā)展”觀增強(qiáng)職工群眾的安全意識(shí)
為了使連隊(duì)職工群眾了解和掌握安全法規(guī)和安全知識(shí),全年來(lái)，連安全領(lǐng)導(dǎo)小組加大宣傳力度，大力倡導(dǎo)和樹立安全發(fā)展觀，使安全發(fā)展的重大方針原則深入人心，連隊(duì)經(jīng)常性利用大小會(huì)議宣傳安全生產(chǎn)的重要性，特別是在“安全生產(chǎn)教育月”活動(dòng)中，連安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組充分利用團(tuán)廣播，板報(bào)、大小標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳安全知識(shí)，達(dá)到了教育一大片，影響整個(gè)群體的目的，全年連隊(duì)共召開安全生產(chǎn)專題會(huì)x次，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育xx次，張貼大小標(biāo)語(yǔ)xx余幅，出專題板報(bào)x期，進(jìn)行安全法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳工作。
三、加大力度采取有力措施、使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效
XX年，一連安全領(lǐng)導(dǎo)小組從加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作入手，建立了安全技術(shù)措施，重大安全事故處理應(yīng)急預(yù)案，安全事故隱患整改措施等，努力把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，全年連隊(duì)共組織安全自查活動(dòng)xx次，查出安全隱患xx起，都得到了及時(shí)整改，整改率達(dá)到100％，對(duì)每個(gè)安全隱患連隊(duì)都非常重視，認(rèn)真做好整改工作，直到整改驗(yàn)收合格為止。
四、認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)教育日”活動(dòng)
6月是全國(guó)安全教育月，為了使更多人了解和掌握安全法規(guī)和安全知識(shí)，一連安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組加大宣傳力度，在職工群眾中大力倡導(dǎo)安全發(fā)展觀，以“安全生產(chǎn)，綜合治理”為主題，把安全教育月活動(dòng)開展的有聲有色，在宣傳月活動(dòng)中連隊(duì)出專題黑板報(bào)1期，張貼大小標(biāo)語(yǔ)xx余幅。投送廣播稿件3篇，來(lái)大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，連隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全連進(jìn)行了安全大檢查1次，查找隱患及時(shí)整改，活動(dòng)中連隊(duì)還組織職工群眾學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)。受教育人數(shù)達(dá)xx余人，積極參加團(tuán)安全辦組織的“安全生產(chǎn)，綜合治理”黑板報(bào)及演講比賽活動(dòng)。
五、經(jīng)費(fèi)投資：全年安全經(jīng)費(fèi)投資xx元，其中宣傳教育、培訓(xùn)xx元，安全檢查xx元，隱患整改xx元。
XX年，在我連安全領(lǐng)導(dǎo)小組和全連職工共同努力下，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，全年沒有安全事故發(fā)生，在今后的工作中定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服工作中存在的缺點(diǎn)和不足，使安生產(chǎn)工作再上新的臺(tái)階。
生產(chǎn)工作總結(jié)3
般來(lái)說(shuō)，年度總結(jié)可分三大部分，字?jǐn)?shù)以1800字為宜，如需發(fā)言，以20分鐘較合適。
1.標(biāo)題、抬頭和緒言。緒言是年度總結(jié)的開場(chǎng)白。在這里應(yīng)交待清楚你的身份和職責(zé)，主要說(shuō)明所分管的工作、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)。
2.主要業(yè)績(jī)。這是年度總結(jié)的重要部分。主要內(nèi)容是履行崗位職責(zé)情況、工作目標(biāo)完成情況、突出業(yè)績(jī)及自我評(píng)價(jià)等。通俗地說(shuō)，就是寫你做了哪些工作，是怎樣去做的；取得了哪些成績(jī)，其效益如何；從質(zhì)和量?jī)煞矫孢M(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
3.問題和改進(jìn)措施。在這部分主要講述在履行職責(zé)中的問題和責(zé)任，以及今后改進(jìn)的具體方法。注意敘述時(shí)不要談空話，要切合實(shí)際，一個(gè)問題一個(gè)問題地分別敘述，不能籠統(tǒng)地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性。
總之，正文一般采取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過(guò)的工作實(shí)績(jī)寫出來(lái)，并對(duì)具體績(jī)效做出評(píng)述，而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成功得失不要去做超越自己職責(zé)的論斷。
二、ppt版式效果更好
如有可能，可以用ppt版式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的word文檔。這是因?yàn)椋琾pt版式可以添加一些圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業(yè)績(jī)，也便于大家在總結(jié)會(huì)上相互交流。過(guò)去年度總結(jié)是員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和hr單方面的匯報(bào)，寫好上交就算完成了。現(xiàn)在，許多單位的年度總結(jié)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交流的一種工具。圖文并茂的ppt除了敘述工作業(yè)績(jī)以外，同時(shí)也展示出述職人的創(chuàng)意思維和策劃能力。
三、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話
一份好的年度總結(jié)，一篇有說(shuō)服力的述職報(bào)告不是流于形式，大話滿篇，空洞浮躁，而是將每項(xiàng)業(yè)績(jī)陳述具體、到位、客觀，盡量量化，并與年初訂立的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，在實(shí)際、可量的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上給自己一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。定性的敘述必不可少，但定量的指標(biāo)完成情況更便于領(lǐng)導(dǎo)和hr作為年度考核的依據(jù)。
生產(chǎn)工作總結(jié)4
短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我希看自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以進(jìn)行全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解，成為一名優(yōu)秀的跟單員。兩個(gè)月彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。
兩個(gè)月的磨刀練陣，按理說(shuō)，自己到底是寶刀還是銹鐵應(yīng)該可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光澤了，然而直至目前，我卻對(duì)自己這些許的光澤沒有信心——固然我堅(jiān)信自己不是銹鐵！在這兩個(gè)月期間，我有20天的時(shí)間在車間實(shí)習(xí)，熟悉產(chǎn)品，第二個(gè)月開始，進(jìn)進(jìn)辦公室熟悉業(yè)務(wù)跟單流程。兩個(gè)月來(lái)，我認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺、有效得完成自己經(jīng)手過(guò)的每件事情。并對(duì)自己天天看到、聽到的新的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)回類。同時(shí)也堅(jiān)持寫工作日記（對(duì)自己負(fù)責(zé)的客人的單子的情況及時(shí)的記錄）。
我一直本著"當(dāng)天的事情，當(dāng)天做"的原則，對(duì)自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé)，更對(duì)公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過(guò)20天的車間學(xué)習(xí)，我能獨(dú)立制作我司生產(chǎn)的很多常規(guī)產(chǎn)品，能辨別產(chǎn)品是否合格，知道怎樣做產(chǎn)品會(huì)看起來(lái)更美觀（小技巧）。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié)，之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)的方式上交給部分經(jīng)理了，這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。以下我想對(duì)我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。就總體的工作感受來(lái)說(shuō)，我還是比較滿足。只是也有某些時(shí)候，會(huì)有點(diǎn)覺得操縱沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個(gè)頭，但是這個(gè)尾到底怎么樣呢？有些事情干脆是中間，很傻瓜地操縱著。
在這期間，工作上最大的不足主要有：
1、還沒有真正容進(jìn)溫州佩蒂這個(gè)大家庭中。對(duì)很多公司其他同事的話題，了解未幾。這也許是由于剛來(lái)這邊的關(guān)系，很多思想還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。
2、對(duì)發(fā)貨和船務(wù)這塊還沒有機(jī)會(huì)操練，整個(gè)跟單少了這個(gè)環(huán)節(jié)，似乎就不完整了；
3、對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)做還了解得不夠。盡管現(xiàn)在的工作存在這些瓶頸，但我相信，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。
我在工作上的收獲主要有：
1、在預(yù)備歐盟考察團(tuán)要來(lái)我是司考察的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了各個(gè)部分的表格制作；
2、學(xué)習(xí)了erp系統(tǒng)和萬(wàn)寶系統(tǒng)的基本操縱方法；
3、熟悉了公司職員的分工情況。盡管這期間也出現(xiàn)過(guò)比較尷尬的局面，比如不知道自己碰到的專業(yè)性的題目應(yīng)該往找誰(shuí)？但現(xiàn)在總算可以應(yīng)對(duì)自如了；
4、基本知道我司業(yè)務(wù)跟單這塊的操縱流程；我知道，上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿足，坦白說(shuō)，我自己并沒有太大的信心。但我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中會(huì)表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿足。
生產(chǎn)工作總結(jié)5
我中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的支持和監(jiān)督下，在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關(guān)單位的密切配合下，烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定提質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，年度工作圓滿完成。
一、堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，烤煙產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
全市種植烤煙6萬(wàn)畝。烤煙工作積極適應(yīng)煙葉市場(chǎng)新常態(tài)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為方向，以煙葉質(zhì)量為根本，以煙農(nóng)效益為核心，努力實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)特色”的目標(biāo)。全市生產(chǎn)煙葉近18萬(wàn)擔(dān)，收購(gòu)煙葉15.18萬(wàn)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值2.5億元，煙葉稅4880萬(wàn)元，市人民政府被評(píng)為“全省煙葉工作優(yōu)秀單位”。今年煙葉生產(chǎn)有三個(gè)特點(diǎn)：
第一，順應(yīng)市場(chǎng)變化，穩(wěn)步發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。一是保持種植規(guī)模穩(wěn)定可控。按照煙葉生產(chǎn)“不能少也不能過(guò)多”的方針，落實(shí)指導(dǎo)性種植計(jì)劃，保持了**煙葉在全省的主產(chǎn)縣（市）地位。二是優(yōu)化烤煙生產(chǎn)規(guī)劃布局。根據(jù)各煙區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，著力鞏固北區(qū)萬(wàn)畝和萬(wàn)擔(dān)煙葉鄉(xiāng)鎮(zhèn)，穩(wěn)定西區(qū)，發(fā)展東區(qū)，尤其發(fā)展生態(tài)煙區(qū)。三是主攻煙葉質(zhì)量。做到技術(shù)培訓(xùn)扎實(shí)有效、控肥得力長(zhǎng)勢(shì)平衡、優(yōu)化結(jié)構(gòu)回歸理性，今年上等煙比例占66.18%，較去年提高4.07%，煙葉質(zhì)量明顯提升。
第二，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。一是加強(qiáng)煙基建設(shè)。投資1625萬(wàn)元，完成了20xx年5048畝基本煙田土地整理，并順利通過(guò)省市驗(yàn)收；爭(zhēng)取金雞水庫(kù)擴(kuò)建項(xiàng)目和20xx年10000畝基本煙田土地整理項(xiàng)目落地。二是增強(qiáng)合作社服務(wù)功能。全市育苗、機(jī)耕等生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了100%專業(yè)化服務(wù)，專業(yè)化烘烤覆蓋了所有烤房群，全面實(shí)行站外專業(yè)化分級(jí)服務(wù)。三是扶持發(fā)展煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)。對(duì)煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)行培育試點(diǎn)，有12家通過(guò)了驗(yàn)收，種植面積均在50畝以上。
第三，創(chuàng)造煙葉特色，努力打造**品牌。一是倡導(dǎo)“特色+優(yōu)質(zhì)”的煙葉品牌理念。發(fā)揮宣傳引導(dǎo)和煙葉收購(gòu)指揮棒的作用，樹立“好煙才有好價(jià)”的觀念，煙農(nóng)增強(qiáng)了生產(chǎn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉的主動(dòng)性。二是著重搞好生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化配方肥料管理和煙葉分級(jí)提純，提高上等煙葉質(zhì)量和比率，提升了**煙葉在工業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)生態(tài)煙建設(shè)。按照“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”的種植要求，加大對(duì)大圍山、張坊等東部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生態(tài)煙的科研開發(fā)，生態(tài)煙葉色澤更亮、香氣更醇。
二、堅(jiān)持務(wù)實(shí)較真，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子民主務(wù)實(shí)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。積極參加市委中心組理論學(xué)習(xí)，組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)黨的方針政策和黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)、十八屆五中全會(huì)精神，開展“修身與做人”的大討論，干部政治素質(zhì)和思想覺悟得到加強(qiáng)。二是落實(shí)制度。健全和完善了黨組議事和決策機(jī)制，重大問題由黨組集體討論決定。落實(shí)周工作例會(huì)制度，及時(shí)講評(píng)工作，形成工作要點(diǎn)下發(fā)到烤煙基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是務(wù)實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)把握大局，烤煙產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，煙葉質(zhì)量有效提升，煙農(nóng)利益得到保障。
（二）組織黨建明顯加強(qiáng)。扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，精心組織民主生活會(huì)，以求真務(wù)實(shí)的精神開展批評(píng)與自我批評(píng)，強(qiáng)化了戰(zhàn)斗堡壘。開展“一進(jìn)二訪”活動(dòng)，掌握官橋鎮(zhèn)新元村扶貧幫困基本情況，派專人常駐新元村，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧。邀請(qǐng)學(xué)者為全體黨員干部上黨課，觀看黨史電教片等，提升了廣大黨員干部的黨性認(rèn)識(shí)和群眾意識(shí)。組織黨員干部開展“百戶煙農(nóng)調(diào)查”活動(dòng)，到古港鎮(zhèn)鶴源村種植“示范煙”，走訪慰問敬老院老人、困難黨員、留守兒童等。通過(guò)開展教育實(shí)踐活動(dòng)，錘煉了黨員先鋒模范作用，中心支部黨員施立新同志被評(píng)為全市“踐行一線工作法，爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展先鋒”的先進(jìn)典型。
（三）廉政建設(shè)務(wù)求實(shí)效。一方面廉政職責(zé)切實(shí)履行。中心黨組和紀(jì)檢組分別履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，完善了公務(wù)接待、用車和財(cái)經(jīng)管理制度，紀(jì)檢組對(duì)中心財(cái)務(wù)和干部履職情況進(jìn)行不定期的檢查，將反“四風(fēng)”工作落到實(shí)處。另一方面，廉政教育常抓不懈。黨組每季度組織召開班子廉政建設(shè)工作會(huì)議，作風(fēng)建設(shè)是周工作例會(huì)的重要議題。邀請(qǐng)**市委講師團(tuán)的老師對(duì)中心干部職工進(jìn)行了專題廉政教育。組織觀看干部風(fēng)紀(jì)警示專題片，及時(shí)查找工作中存在的不足。
三、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)
（一）烤煙宣傳深入人心。黨支部扎實(shí)開展了“愛心涌動(dòng)**河”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，完成了一篇題為《順勢(shì)而為、創(chuàng)新宣傳，促進(jìn)我市烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的調(diào)研文章。在《**要情》登載烤煙信息11條，在**晚報(bào)、**日?qǐng)?bào)、**電視臺(tái)報(bào)道煙葉工作共計(jì)43次，自辦《煙情簡(jiǎn)報(bào)》18期，向全市煙農(nóng)印發(fā)《烤煙生產(chǎn)技術(shù)指南》《典型煙農(nóng)宣傳專刊》刊物等，及時(shí)宣傳烤煙政策、倡導(dǎo)發(fā)展理念、分享烤煙成果。
（二）社會(huì)管理成效明顯。圍繞我市社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)，抓好烤煙綜治維穩(wěn)工作。一是抓好維穩(wěn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。抓好主要節(jié)假日和“兩會(huì)”等重要會(huì)議期間的維穩(wěn)工作。二是消除不穩(wěn)定因素。妥善調(diào)處煙葉收購(gòu)矛盾，做到收購(gòu)組織嚴(yán)密，確保收購(gòu)秩序平穩(wěn)。三是提升依法維穩(wěn)水平。全體干部職工積極參與**“六五”普法教育，增強(qiáng)了干部職工法制意識(shí)。
（三）爭(zhēng)（融）資成績(jī)突出。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好爭(zhēng)（融）資工作。一是“芙蓉王”全配方片煙預(yù)處理線和打葉復(fù)烤專線技術(shù)改造項(xiàng)目總投資18.61億元，到位資金9000萬(wàn)元；二是金雞水庫(kù)水源性工程項(xiàng)目已通過(guò)國(guó)家煙草局專家評(píng)審，國(guó)家煙草總局援建資金7320.72萬(wàn)元；三是爭(zhēng)取煙基項(xiàng)目到位資金3089.99萬(wàn)元，特色煙葉科研項(xiàng)目資金508.11萬(wàn)元，G80特色煙葉補(bǔ)貼500萬(wàn)元。全年?duì)幦№?xiàng)目到位資金1.3億元，完成市政府下達(dá)任務(wù)的131%。
（四）中心工作圓滿收官。扎實(shí)開展古港鎮(zhèn)鶴源村群眾工作，屋場(chǎng)建設(shè)、烤煙生產(chǎn)、扶貧幫困等各項(xiàng)工作開展有聲有色，群工站每季度均被評(píng)為全市一類群工站；與淮川西正社區(qū)協(xié)同開展了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌環(huán)境同治活動(dòng)；積極開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳活動(dòng)，厲行節(jié)約和反對(duì)浪費(fèi)效果明顯；按照優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作要求，抓好了作風(fēng)建設(shè)、效能問責(zé)等工作；此外，圓滿完成了黨政服務(wù)、信訪、編制人事、扶殘助殘、老干關(guān)協(xié)、工青婦、人口計(jì)生、服務(wù)三農(nóng)等各項(xiàng)中心工作任務(wù)。
中心各項(xiàng)工作雖然取得了較好的成績(jī)，但也有不足，如烤煙生產(chǎn)面對(duì)重大自然災(zāi)害，基礎(chǔ)設(shè)施仍顯薄弱；烤房維護(hù)力度還有待加強(qiáng)。我們將在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過(guò)硬的措施，完成好市委市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)較快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)工作總結(jié)6
按照礦區(qū)工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)泛博職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作、糊口在柔美、***、寬松的環(huán)境中，通過(guò)扎實(shí)有效的`班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)流動(dòng)，進(jìn)步了職工學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、立異力，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有氣憤但愿和活力，而進(jìn)步職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必需要有一個(gè)能夠施展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種熟悉，礦經(jīng)由研究同一了思惟，達(dá)成了共鳴，決定下鼎力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地熟悉到，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)。
為深入貫徹落實(shí)省開展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會(huì)議精神及龍煤礦業(yè)團(tuán)體公司工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，為團(tuán)體公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、***發(fā)展提供重要保證。五層出產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡(jiǎn)易的流動(dòng)板房拼湊起來(lái)的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、糊口前提十分簡(jiǎn)陋和艱苦，特別是職工沒有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是襤褸不堪的桌椅，學(xué)習(xí)、流動(dòng)舉措措施更是無(wú)從談起，在這種“亂、差、黑”的前提下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡(jiǎn)直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)流動(dòng)室，有時(shí)連隊(duì)就在***室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無(wú)法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大出產(chǎn)的需求。
在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室流動(dòng)進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)流動(dòng)的實(shí)施方案》及12條軌制，通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳，使泛博職工充分熟悉到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，晉升職工精神品位，改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟、亂、差”的錯(cuò)誤定位。在團(tuán)體公司黨委、團(tuán)體公司的鼎力匡助下，幾年來(lái)，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整齊漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的出產(chǎn)輔助綜合樓、新奇別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情愉快，職工的出產(chǎn)積極性得到了充分施展。我們主要做法是：
創(chuàng)造前提、改變環(huán)境，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程振興礦XX年礦井依據(jù)國(guó)家政策破產(chǎn)重組后，幾個(gè)出產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都接踵向五層區(qū)集中。
生產(chǎn)工作總結(jié)7
今年上半年，省公司遵循安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)首屆四次職代會(huì)暨２００３年工作會(huì)議精神和趙首先總經(jīng)理在講話中提出的堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年的目標(biāo)，嚴(yán)字當(dāng)頭，真抓實(shí)管，安全生產(chǎn)狀況良好，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)工作采取的主要措施
１安全生產(chǎn)工作注重早部署，開好頭。按照慣例，年初，省公司頒發(fā)了１號(hào)文件，指導(dǎo)全年的安全生產(chǎn)工作；召開了安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和２００３年生產(chǎn)工作會(huì)議，全面分析總結(jié)了２００２年安全生產(chǎn)工作，確定了省公司２００３年安全生產(chǎn)工作思路和目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面部署。安全生產(chǎn)工作重心以滿足電量增長(zhǎng)、完善發(fā)展電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、保重要用戶為原則，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障省公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢(shì)。
２把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。為了確保“兩會(huì)”期間的安全供電工作，省公司召開安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議進(jìn)行專門部署，并組成檢查組，深入基層單位檢查落實(shí)，順利地完成了“兩會(huì)”期間的安全保電工作。
３進(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)去年一些單位發(fā)生的典型事故，省公司組成專家組，對(duì)本溪、撫順、沈陽(yáng)、兩錦供電公司進(jìn)行了安全診斷，幫助這些單位查找問題，深入整改，提高安全生產(chǎn)水平。
４加大運(yùn)行管理和老舊設(shè)備改造力度。上半年省公司不斷加大對(duì)送、變、配電運(yùn)行的管理力度，組織專業(yè)人員對(duì)變電和配電運(yùn)行管理工作進(jìn)行調(diào)研，并召開了加強(qiáng)變電運(yùn)行管理工作視頻會(huì)議，樹立遼陽(yáng)供電公司首山變先進(jìn)典型，通過(guò)典型引路，推動(dòng)全面，不斷提高供電系統(tǒng)運(yùn)行管理水平。 送、變、配電各專業(yè)針對(duì)近年事故中暴露出的問題在“春檢”中進(jìn)行整改。送電方面對(duì)一些經(jīng)常跳閘的合成絕緣子線路，通過(guò)在絕緣子頂部加裝大沿玻璃或瓷絕緣子來(lái)加大絕緣凈距離，或采取每隔幾片加裝１片大傘沿帽型絕緣子以及安裝線路避雷器等方法，降低雷擊跳閘率；針對(duì)外力破壞比較突出的問題，舉一反三，大做文章，加強(qiáng)宣傳教育和電力設(shè)施保護(hù)工作，使外力破壞得到遏制。 變電方面繼續(xù)對(duì)ＧＷ６－２２０型隔離開關(guān)進(jìn)行完善化改造，對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、腐蝕嚴(yán)重的變電所地網(wǎng)進(jìn)行測(cè)試和改造，完成了渾河變電所１號(hào)主變壓器的返廠大修、和平變５號(hào)主變壓器的事故搶修，對(duì)渾河變２號(hào)２４０ＭＶＡ主變壓器、本溪南芬變１號(hào)１２０ＭＶＡ主變壓器及營(yíng)口濱海變２號(hào)６０ＭＶＡ主變壓器進(jìn)行了吊罩檢查處理，消除了設(shè)備隱患。對(duì)遼陽(yáng)、鞍山、營(yíng)口、大連等負(fù)荷發(fā)展較快的地區(qū)進(jìn)行主變等設(shè)備調(diào)整，以滿足地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
５舉辦五期《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識(shí)和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。
６重點(diǎn)規(guī)范配電作業(yè)安全管理工作。針對(duì)近年來(lái)配電作業(yè)事故較多的情況，省公司編發(fā)了配電事故案例，組織職工在安全日活動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)；制訂了《配電檢修作業(yè)安全管理規(guī)定》，統(tǒng)一并規(guī)范了配電檢修諸如線路、變臺(tái)、變電亭、修理票等項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)配電檢修作業(yè)變電化。
７全力搞好“春檢”工作。為保質(zhì)保量地完成今年的“春檢”工作，省公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“春檢”作業(yè)‘零違章’活動(dòng)。“春檢”初期，省公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“春檢”工作檢查，對(duì)企業(yè)落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神情況，“春檢”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研，提出了切實(shí)可行的針對(duì)性措施，指導(dǎo)“春檢”工作有序進(jìn)行。“春檢”中期，針對(duì)“非典”疫情的特殊情況，非常時(shí)期采取非常措施，運(yùn)用錄像視頻匯報(bào)和電話匯報(bào)的方式，依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。各單位在“春檢”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全封閉以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確保了“春檢”工作的順利進(jìn)行。 各供電公司高度重視大型停電作業(yè)，制定嚴(yán)密的安全措施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，層層把好安全關(guān)，“春檢”作業(yè)秩序井然。
生產(chǎn)工作總結(jié)8
今年以來(lái)，我縣安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門的共同努力下，緊緊圍繞 “服務(wù)杭州G20峰會(huì)”這一“圓心”，積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)管的有效方法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保了全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的總體穩(wěn)定。
我縣今年1-5月份共發(fā)生事故12起，死亡7，受傷9人。其中：道路交通：發(fā)生事故8起，死亡3人，受傷8人，工礦商貿(mào)：發(fā)生事故6起，死亡6人，受傷1人。未發(fā)生較大以上事故，水上交通、漁業(yè)船舶等行業(yè)領(lǐng)域未發(fā)生事故。
工礦領(lǐng)域事故特點(diǎn)分析：事故類型中以機(jī)械傷害和起重傷害二類事故最為明顯，合占事故總數(shù)的66.7%；違法違規(guī)仍是事故多發(fā)主因，6起工礦商貿(mào)類事故中，有5起事故的間接原因涉及教育培訓(xùn)不夠、操作人員安全意識(shí)不強(qiáng)，未按操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律作業(yè)，違規(guī)作業(yè)占事故總數(shù)的83%。
一、 主要工作開展情況
（一） 落實(shí)責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系
一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。縣政府和15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、49個(gè)部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，由縣長(zhǎng)和政府各分管副縣長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各副縣長(zhǎng)和分管部門主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以此推進(jìn)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的有效落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門與所轄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂責(zé)任書，層層落實(shí)，細(xì)化分解任務(wù)。二是調(diào)整和充實(shí)安委會(huì)成員單位。為切實(shí)履行“管行業(yè)必須管安全”的職責(zé)，消除監(jiān)管盲點(diǎn)和漏洞，履清各部門職責(zé)，報(bào)縣政府同意，在原有48個(gè)安委會(huì)成員單位的基礎(chǔ)上，新增16個(gè)成員單位。同時(shí)為突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管，對(duì)24個(gè)重點(diǎn)部門制定了個(gè)性化的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核評(píng)分辦法。三是強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)。將企業(yè)的主體責(zé)任以告知書的方式告知到全縣每家企業(yè)，督促推動(dòng)各類企業(yè)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定義務(wù)。逐步構(gòu)建了黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）園區(qū)屬地管理的安全生產(chǎn)監(jiān)管格局。
（二） 注重治理，健全隱患排查治理體系
一是狠抓隱患排查。確定全縣80家重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)，采取科室認(rèn)領(lǐng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）參與的方式進(jìn)行滾動(dòng)式排查，同時(shí)結(jié)合年度監(jiān)管執(zhí)法計(jì)劃，市縣政府掛牌督辦重大隱患整治，全面開展涉及消防、交通道路、特種設(shè)備、建筑施工、水利、危化、非煤礦山、煙花爆竹、職業(yè)衛(wèi)生、“三場(chǎng)所兩企業(yè)”等行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)。全縣共排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位256家次，共出動(dòng)人員958人次，排查出各類隱患895條。下達(dá)限期整改指令書30份，現(xiàn)場(chǎng)處理決定書6份，隱患整改率90%，其他隱患企業(yè)正在按要求整改，今年以來(lái)，我局督促捷馬化工股份有限公司聘請(qǐng)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)其公司存在的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)輔助裝置、設(shè)施進(jìn)行了徹底的拆除，及時(shí)聯(lián)系危化品使用和生產(chǎn)企業(yè)對(duì)神龍?jiān)旒堉鷦┯邢薰臼Ч艿?.3噸鹽酸、4噸液堿、3噸雙氧水進(jìn)行迅速處置，有效清除了二處重大事故隱患，同時(shí)根據(jù)（龍維安指[xx]1號(hào)）隱患短板交辦單，對(duì)涉及我局的隱患短板，進(jìn)行了全面整改，除工業(yè)園區(qū)兩家不具備柴油儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)外（下發(fā)《關(guān)于加快消除工業(yè)園區(qū)2家成品油經(jīng)營(yíng)單位隱患的函》，要求商務(wù)、市監(jiān)局、消防大隊(duì)、工業(yè)園區(qū)按照職責(zé)分工，作出處理措施，消除隱患），已全部整改到位 。二是狠抓重大隱患掛牌督辦。我縣今年市縣政府掛牌督辦的重大隱患點(diǎn)共17處，其中市級(jí)掛牌5處，縣級(jí)掛牌12處。目前市級(jí)掛牌隱患詹家鎮(zhèn)夏金E901線#29-#31號(hào)電桿、xx紐基化工有限公司已完成整改并通過(guò)市級(jí)驗(yàn)收，其余掛牌隱患正按照整改計(jì)劃，有序推進(jìn)整改工作。預(yù)計(jì)G20峰會(huì)召開之前，完成整改。三是狠抓案件查處。嚴(yán)厲打擊危化、非煤礦山、煙花爆竹領(lǐng)域的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，嚴(yán)格依法依規(guī)查處生產(chǎn)安全事故和案件。今年1-5月份，共查處各類安全生產(chǎn)違法案件14起，其中6起生產(chǎn)安全亡人事故，8起為非事故類。已作出行政處罰決定的罰款總金額共計(jì)85.4234萬(wàn)元（事故類罰款83.1234萬(wàn)元，非事故類罰款2.3萬(wàn)元）。
（三） 創(chuàng)新手段，提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平
一是試點(diǎn)安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)。危化科經(jīng)過(guò)前期充分調(diào)研和學(xué)習(xí)，在全縣危化企業(yè)開展安全生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)工作，目前全縣27家危化品生產(chǎn)、儲(chǔ)存單位（煙花爆竹批發(fā)企業(yè)兩家）已和安全服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂社會(huì)化服務(wù)合同，截止5月16日，四家服務(wù)機(jī)構(gòu)完成對(duì)27家危化品單位的第一輪服務(wù)，排查出各類隱患124處，立即整改22處，其他各項(xiàng)預(yù)計(jì)7月底全部完成整改，有效緩解監(jiān)管力量不足，彌補(bǔ)企業(yè)管理能力偏弱的短板。二是“智慧用電”系統(tǒng)有序推進(jìn)。為切實(shí)提高企業(yè)火災(zāi)預(yù)警防范能力，前期縣安委辦召集相關(guān)部門召開“智慧用電”系統(tǒng)推廣工作部署會(huì)，明確要求在造紙行業(yè)、醫(yī)院、養(yǎng)老院、學(xué)校、勞動(dòng)密集型及家具、竹木加工等行業(yè)推廣“智慧用電”系統(tǒng)，并將推廣實(shí)效納入xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法中，今年以來(lái)新增8家單位安裝“智慧用電” 系統(tǒng)70套，全縣目前共有23家單位安裝“智慧用電”系統(tǒng)146套。
（四） 筑牢根基，健全安全預(yù)防控制體系
一是源頭把關(guān)。1-5月份共受理各類審批事項(xiàng)39件，辦結(jié)39件，辦結(jié)率100%。其中其中配合市局現(xiàn)場(chǎng)審查6家次（其中安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查4家次；安全條件審查1家次，職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)1家次），核發(fā)（換證）危化經(jīng)營(yíng)許可15家次，各類備案18家次（安全事故應(yīng)急預(yù)案12家次；非藥品類易制毒備案5家次；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收備案1家次）。二是摸清底數(shù)。對(duì)我縣危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)（含加油站）企業(yè)、非煤礦山企業(yè)取證等情況及有效期內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源備案、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒盖闆r進(jìn)行了一次全面的重新梳理。截止目前我縣已取證并在有效期內(nèi)的危化生產(chǎn)企業(yè)20家、經(jīng)營(yíng)企業(yè)135家（其中加油站30家，帶儲(chǔ)存設(shè)施危化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)7家）、非煤礦山6家（露天礦山1家，采掘施工企業(yè)2家，有地下礦山1家，地下礦山基建期并停工中1家，坑探工程1家）、有效期內(nèi)重大危險(xiǎn)源備案4家、安全生產(chǎn)應(yīng)急事故備案46家。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審。依據(jù)《xx市安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理工作的通知》（衢安監(jiān)[20xx]128號(hào)）要求，對(duì)全縣68家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化到期的工礦商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行復(fù)審，對(duì)不符合條件的堅(jiān)決予以退出（杜山集團(tuán)1家），保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)、規(guī)范、有效運(yùn)行。四是加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管。今年3月份組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、工業(yè)園區(qū)的分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站站長(zhǎng)以及首批參加職業(yè)病危害防治評(píng)估的60家用人單位負(fù)責(zé)人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員共計(jì)112人召開了全縣職業(yè)病危害防治評(píng)估工作會(huì)議。并選取8家作為“職業(yè)病防治管理示范點(diǎn)”企業(yè)，備選評(píng)估企業(yè)，其中53家正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)完成了職業(yè)病危害網(wǎng)上申報(bào)并通過(guò)審核，50家企業(yè)委托中介機(jī)構(gòu)完成職業(yè)病危害因素檢測(cè)，2352名接觸各類職業(yè)病危害因素的員工完成了職業(yè)健康體檢。
（五） 強(qiáng)化宣教，提升全民安全素養(yǎng)
一是弘揚(yáng)安全文化，強(qiáng)化紅線意識(shí)。組織開展了第15個(gè)月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)安全生產(chǎn)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村，濃厚全社會(huì)安全氛圍，提高全民安全意識(shí)。6月14日，在縣榮昌廣場(chǎng)舉辦安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，現(xiàn)場(chǎng)共有21個(gè)部門單位參加，共發(fā)放各類安全宣傳資料5000多份，展示安全知識(shí)展板120余塊，300多人在印有“安全人人抓，幸福千萬(wàn)家，護(hù)航G20，家家報(bào)平安”的長(zhǎng)幅上簽字留名。6月15日，組織10支代表隊(duì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)演講比賽。6月17日，舉辦全縣安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，共有18支企業(yè)代表隊(duì)參加，最后評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)12名。二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)。今年以來(lái)，縣安監(jiān)局充分利用職校的師資力量和縣委黨校平臺(tái)，開設(shè)電工特種作業(yè)培訓(xùn)班2期，共130人，電焊特種作業(yè)培訓(xùn)班1期，70人；共舉辦危化、非煤礦山和一般工貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)班4期，共333人。另外受邀到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企業(yè)開展全員安全培訓(xùn)共計(jì)12家次，培訓(xùn)人員20xx多人。
（六） 扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”，爭(zhēng)做合格黨員
在縣直機(jī)關(guān)工委和“兩學(xué)一做”辦的指導(dǎo)下，全面開展局“兩學(xué)一做”，制定實(shí)施方案，召開動(dòng)員大會(huì)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)兩種方式，重溫入黨誓詞，開設(shè)專題黨課輔導(dǎo)，學(xué)系列講話，手抄黨章等活動(dòng)，組織鏟冰除雪、“禮讓斑馬線”、平安護(hù)航G20“我志愿、我參與、我平安”平安巡邏、“創(chuàng)國(guó)衛(wèi)、治臟亂”等系列活動(dòng)，著重轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，建設(shè)一支忠誠(chéng)合格、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、勇于奉獻(xiàn)的安監(jiān)隊(duì)伍。
二、 存在的問題
（一）企業(yè)本質(zhì)安全水平依然偏低。
xx的企業(yè)中仍以“低、小、散”企業(yè)居多，一些企業(yè)安全意識(shí)不足、設(shè)備設(shè)施老化、工藝技術(shù)落實(shí)、安全隱患突出、從業(yè)人員素質(zhì)偏低，尤其受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑影響，企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足的現(xiàn)象有所抬頭。
（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制仍未落實(shí)到位。
企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位，隱患排查不及時(shí)、不徹底，未形成閉環(huán)，隱患治理方案大而化之，治理措施缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性、有效性。行業(yè)監(jiān)管仍然薄弱。“管行業(yè)必須管安全”的要求沒有落到實(shí)處，一些行業(yè)監(jiān)管部門及其監(jiān)管人員錯(cuò)誤地認(rèn)為，其監(jiān)管對(duì)象僅僅是所謂的“合法企業(yè)”和許可項(xiàng)目，對(duì)所謂“非法企業(yè)”和非許可項(xiàng)目的安全隱患不重視，存在監(jiān)管盲區(qū)和漏洞。
（三）安全監(jiān)管仍不到位。
安全監(jiān)管的方式仍然傳統(tǒng)且單一，還是依靠業(yè)務(wù)科室去企業(yè)實(shí)地檢查的“人力戰(zhàn)術(shù)”居多，工作效率低，監(jiān)管留有死角。安全監(jiān)管力量不足，和點(diǎn)多面廣的監(jiān)管任務(wù)形成鮮明的對(duì)比，以及監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平不高等直接導(dǎo)致監(jiān)管不到位。
三、xx年下半年工作計(jì)劃
縣安監(jiān)局緊隨省、市安監(jiān)局的步伐，站在全省一盤棋的角度，把安全“紅線”牢牢系在心頭，努力減少一般事故，控制較大事故，堅(jiān)決遏制重特大事故，確保整個(gè)G20峰會(huì)期間xx不發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故和有社會(huì)影響的安全生產(chǎn)事件。
（一）以強(qiáng)化考核督查為核心，深化責(zé)任落實(shí)
安全責(zé)任是安全生產(chǎn)工作的靈魂。為進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，通過(guò)創(chuàng)新方式，對(duì)全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道和安委會(huì)成員單位的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任實(shí)行百分制考核。根據(jù)安全監(jiān)管任務(wù)的繁重程度把被考核單位分成三大類，注重過(guò)程考核，對(duì)考核等次為優(yōu)秀的單位給予通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核等次為不合格的單位給予通報(bào)批評(píng)，并實(shí)行“一票否決”制度。
（二）以隱患排查治理為抓手，推進(jìn)體系建設(shè)
繼續(xù)做好市縣兩級(jí)重大隱患掛牌單位整改責(zé)任落實(shí)，督促跟蹤掛牌單位隱患整改進(jìn)度，逾期未完成整改的，根據(jù)《xx縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理暫行辦法》（龍政發(fā)[xx]67號(hào)）的通知，列入“黑名單”予以公示，通報(bào)相關(guān)職能部門取消相應(yīng)的優(yōu)惠政策和措施，對(duì)存在現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)而一時(shí)又難以整改的，責(zé)令其暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)整改。督促企業(yè)健全事故隱患排查治理制度，實(shí)現(xiàn)事故隱患自查、自報(bào)、自改的閉環(huán)管理，倒逼企業(yè)持續(xù)改進(jìn)安全管理。
（三）以專項(xiàng)檢查為推手，整頓安全秩序
樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，全力抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防控，積極深入開展找“短板”補(bǔ)“短板”專項(xiàng)檢查工作，不折不扣做好各項(xiàng)G20安全保障工作。一是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、礦山等行業(yè)領(lǐng)域開展針對(duì)性的專項(xiàng)檢查，配合加強(qiáng)涉爆涉毒物品流向管理，嚴(yán)格易制爆、易制毒物品管控，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全措施，杜絕敏感物品外流。二是對(duì)道路交通、消防、建筑施工、油氣管道等行業(yè)領(lǐng)域開展聯(lián)合專項(xiàng)檢查，適時(shí)召開相關(guān)監(jiān)管工作會(huì)議，分析存在問題，提出下步工作意見，不斷改進(jìn)監(jiān)管方式。三是強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。落實(shí)重大危險(xiǎn)源單位主體責(zé)任，保證安全生產(chǎn)必要的投入，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源存在事故隱患的，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)令企業(yè)立即整改、暫時(shí)停產(chǎn)、限期整改等措施，切實(shí)杜絕較大以上事故的發(fā)生。
（四）以執(zhí)法年活動(dòng)為手段，提升辦案能力
充分發(fā)揮安委辦的協(xié)調(diào)溝通作用，創(chuàng)新工作方式，通過(guò)“清單制”、“函告制”、“通報(bào)制”等制度督促各重點(diǎn)行業(yè)主管部門做好本行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)責(zé)令限期整改指令書，對(duì)拒不整改的企業(yè)，一律按照處罰上限予以處罰，并根據(jù)隱患的難易程度進(jìn)行掛牌督辦。對(duì)非法違法生產(chǎn)行為，堅(jiān)決采取“四個(gè)一律”和停產(chǎn)、停建、停電、停供、扣押、關(guān)閉等強(qiáng)制執(zhí)法措施，做到從嚴(yán)查處、打擊到位。
（五）以強(qiáng)化管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，提水監(jiān)管水平
根據(jù)市局部署，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)“智慧安監(jiān)”、“智慧用電”系統(tǒng)建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)“無(wú)紙化”考試；嚴(yán)格落實(shí)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）企業(yè)“兩關(guān)閉”、“三嚴(yán)禁”和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（批發(fā)）企業(yè)“六嚴(yán)禁”要求，出臺(tái)《xx縣煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）布點(diǎn)規(guī)劃（修訂）》，做好今年到期換證工作；創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣教進(jìn)社區(qū)方式，配合建設(shè)方門街社區(qū)科普館安全生產(chǎn)展區(qū)。
（六）以宣傳考核培訓(xùn)為途徑，弘揚(yáng)文化建設(shè)
一是創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣教進(jìn)社區(qū)方式，配合建設(shè)方門街社區(qū)科普館安全生產(chǎn)展區(qū)。二是舉辦縣委理論中心組安全生產(chǎn)專題輔導(dǎo)班，邀請(qǐng)xx省安全生產(chǎn)科學(xué)研究院副院長(zhǎng)吳珂為黨政干部授課（黨政同責(zé)，切實(shí)有效地推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)）；三是按照安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。今年將安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)擴(kuò)大到村（居）委會(huì)主任，切實(shí)提高基層管理人員的安全意識(shí)和管理水平。
（七） 以“兩學(xué)一做”為契機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)紀(jì)律
一是切實(shí)抓好“三會(huì)一課”制度，開展好專題組織生活會(huì)，嚴(yán)肅認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到統(tǒng)一思想、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互相監(jiān)督、共同提高的目的。黨員干部要帶動(dòng)局全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，堅(jiān)定正確的政治方向。二是健全完善內(nèi)部管理制度，形成用制度管人、管事、管權(quán)的局面。三是加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，豐富學(xué)習(xí)載體，通過(guò)學(xué)“黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話”，提高黨性覺悟，服務(wù)能力、執(zhí)法能力和免疫能力。
生產(chǎn)工作總結(jié)9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
大家好！
光陰如梭，XX年即將過(guò)去，XX年即將來(lái)臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過(guò)的艱難歷程，成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開始。 在XX年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)
XX年ai產(chǎn)量
做的好的是維修成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。
一 ：來(lái)年規(guī)劃
1、處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；
2、負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器
3、根據(jù)上級(jí)安排計(jì)劃，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核；并對(duì)操作員的工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正不良操作行為；
5、每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況，品質(zhì)狀況，及時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象；
6、負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成狀況分析并對(duì)策；
7、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)安全、設(shè)備安全，并指導(dǎo)操作員進(jìn)行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，維修等技巧和方法；
8、負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行；
9、負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善；
10、保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求；
11、建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄
12、每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)
13、做好交接班記錄
二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝
1、公司在原ai dvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過(guò)程中及時(shí)反饋問題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，及時(shí)有效改善生產(chǎn)問題。
3、兼容其dvd與pdvd ai工藝大幅提高ai產(chǎn)能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋。
三：節(jié)約成本
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件。
2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備。
3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！
四：提高生產(chǎn)效益及減低不良
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良
1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行
五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行。
3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。
生產(chǎn)工作總結(jié)10
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過(guò)對(duì)班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。
車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。
一、班組管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
2.紀(jì)律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。
3.思想管理
思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
4.培訓(xùn)、考核與激勵(lì)
建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。
部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。
3.負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
5.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。
7.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
三、質(zhì)量管理
1.生產(chǎn)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
5.定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2.建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。
4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。
5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
五、設(shè)備管理
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。
1.我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修。
2.積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3.抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
4.加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。
5.穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。
6.認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。
7.認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jī);順利完成計(jì)劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。
8.積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。
9.認(rèn)真組織開展清倉(cāng)查庫(kù)工作。
六、安全管理
1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。
2.認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
3.按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。
4.積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。
8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施
1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。
2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。3.增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4.對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。
5.為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。
八、存在的問題
1.專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。
2.設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3.缺乏工作計(jì)劃性。
生產(chǎn)工作總結(jié)11
生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個(gè)方面入手：
一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)公司的調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助、對(duì)待問題認(rèn)真分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公平公正。
二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。
生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實(shí)事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)
三、廉潔自律，公平公正
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平。
四、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對(duì)別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭(zhēng)辯、少指責(zé)，以誠(chéng)相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。
生產(chǎn)工作總結(jié)12
20xx年，北宿鎮(zhèn)實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作一系列指示精神，把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)大事來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)“雙基”工作，開展專項(xiàng)整治，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了明顯實(shí)效，一年來(lái)無(wú)重大事故，無(wú)嚴(yán)重傷亡事件發(fā)生，各種安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失為零，達(dá)到幾年來(lái)的最低水平，回顧過(guò)去一年的工作，主要做了以下突出特點(diǎn)。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，多措并舉提高全民安全意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，宣傳是前提。鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作擺到全鎮(zhèn)中心工作的重要議程。首先健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和制約機(jī)制。以對(duì)社會(huì)、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，全鎮(zhèn)上下各級(jí)各單位普遍成立了由一把手任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全完善了一個(gè)規(guī)程、六項(xiàng)制度、六種臺(tái)賬，形成了上下貫通、配套聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制；鎮(zhèn)政府成立了安監(jiān)站，配備了3名專職人員。設(shè)立了辦公室，制訂了各項(xiàng)制度。其次，加大宣傳力度，提高全民安全意識(shí)。結(jié)合今年全市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣泛深入地開展了豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。鎮(zhèn)里制定印發(fā)了《北宿鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》和《進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作的意見》并及時(shí)召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。期間，主要開展了五項(xiàng)活動(dòng)。
（一）、開展《安全生產(chǎn)法》大學(xué)習(xí)、大宣傳活動(dòng)。充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，法律、法規(guī)和規(guī)程，全鎮(zhèn)出動(dòng)宣傳車4部，制作彩布條幅標(biāo)語(yǔ)60幅，長(zhǎng)達(dá)1600米，固定性墻字和紅紙標(biāo)語(yǔ)100余幅，舉辦廣播電視講座3期，制作圖片、掛圖、板報(bào)30余塊。
（二）、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，文藝表演活動(dòng)。在全鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)和中小學(xué)校開展了以《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識(shí)競(jìng)賽和安全知識(shí)課活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，組織職工、學(xué)生以“安全責(zé)任重于泰山”為主題自編、自導(dǎo)、自演了反映發(fā)生在身邊的安全故事、戲曲、相聲、小品等，使家長(zhǎng)和職工深受啟發(fā)和教育。
（三）、開展安全自救技能演練活動(dòng)。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各級(jí)各單位普遍建立完善了內(nèi)部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置預(yù)案。在企業(yè)和學(xué)校開展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，同時(shí)觀看了安全生產(chǎn)影視錄像片。
（四）、開展校園安全知識(shí)宣教活動(dòng)，全鎮(zhèn)中小學(xué)開展了以“安全伴我在校園”為主題的學(xué)生倡議書簽名活動(dòng)和“大手拉小手“活動(dòng)。由學(xué)生致家長(zhǎng)一封信，使每一位家長(zhǎng)，特別是從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的家長(zhǎng)深受教育，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈的反響。
（五）開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，各級(jí)各單位發(fā)動(dòng)干部職工、群眾為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。剛領(lǐng)運(yùn)銷公司經(jīng)理張仰衛(wèi)向鎮(zhèn)和交通部門提出了在交通事故頻發(fā)的北宿至南屯路口安裝紅綠燈設(shè)立交警崗的建議得到采納后，該同志主動(dòng)出資30萬(wàn)元，安裝了紅綠燈。
通過(guò)大張旗鼓地安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，全鎮(zhèn)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，自我防護(hù)能力明顯提高。
二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照市安監(jiān)局下達(dá)的安全生產(chǎn)指令目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委政府從講政治、講大局的高度，以對(duì)人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，將責(zé)任目標(biāo)層層分解落實(shí)，在全鎮(zhèn)上下形成了責(zé)任體系。在這方面，著重抓好了五個(gè)落實(shí)。
一是目標(biāo)落實(shí)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全的原則”，法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本地區(qū)，本部門，本企業(yè)，本村莊安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)的要求。全鎮(zhèn)推行了“一崗雙責(zé)”制，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到各個(gè)單位，分解落實(shí)到企業(yè)，車間，班組。鎮(zhèn)政府對(duì)辦事處、民營(yíng)企業(yè)、重點(diǎn)事業(yè)單位及重點(diǎn)中小學(xué)校分別下達(dá)了20xx年度《安全生產(chǎn)指令書》，規(guī)定了嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)，年終對(duì)落實(shí)安全防范措施及時(shí)有效，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)認(rèn)真自覺，安全生產(chǎn)控制在年度指令目標(biāo)以內(nèi)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指令目標(biāo)或隱瞞事故，安全隱患限期不整改的按照安全事故行政責(zé)任辦法進(jìn)行處罰。
經(jīng)典哦特別是對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)鎮(zhèn)安委會(huì)緊盯不放，一抓到底，層層簽狀，嚴(yán)格監(jiān)管。對(duì)全鎮(zhèn)10個(gè)加油站點(diǎn)、16個(gè)鍋爐單位、4個(gè)磚廠、2個(gè)建筑公司及幾個(gè)大的企業(yè)在下達(dá)指令書的同時(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)得到落實(shí)。
二是組織落實(shí)，全鎮(zhèn)上下普遍成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，健全了管理網(wǎng)絡(luò)及必要的規(guī)章制度。
三是人員落實(shí)。著重解決好有人干事、有人管事的問題。各辦事處確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)，各村配備一名專職人員，同時(shí)設(shè)一名安全管理信息聯(lián)絡(luò)員，三人以上企業(yè)設(shè)安全科室，配專職干部，每個(gè)車間設(shè)一名安檢員。
四是措施落實(shí)。每個(gè)單位都將安全生產(chǎn)工作的人、財(cái)、物、技術(shù)、實(shí)施的步驟、方法落到實(shí)處，全鎮(zhèn)僅安全生產(chǎn)專用資金年達(dá)60萬(wàn)元以上。
五是工作落實(shí)。凡具有執(zhí)法、發(fā)證、核證的鎮(zhèn)直部門都要與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，凡不具備安全生產(chǎn)條件的一律不發(fā)證，發(fā)證的要堅(jiān)決收回。
三、歸口管理，突出重點(diǎn)，集中開展專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)工程，需要各行各業(yè)的共同參與。因此，在活動(dòng)的開展上，我們實(shí)行了分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、協(xié)調(diào)配合、突出重點(diǎn)、集中整治。今年以來(lái)，我們將非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路交通運(yùn)輸、水上交通運(yùn)輸、公眾聚集場(chǎng)所等九個(gè)方面的專項(xiàng)整治進(jìn)行了明確分工，歸口負(fù)責(zé)，確定牽頭單位，有關(guān)部門齊抓共管。先后由安監(jiān)辦、派出所、經(jīng)貿(mào)委、教辦、交管所牽頭，協(xié)同有關(guān)部門對(duì)九個(gè)方面集中開展了專項(xiàng)整治，關(guān)閉了不具備安全生產(chǎn)條件的2個(gè)個(gè)體加油站、1個(gè)小型煉鋼廠和兩個(gè)無(wú)證開采的非煤礦山沙廠、窯廠，排除了安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。特別在非煤礦山整治上，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)十分重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)檢查組深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，按照省市規(guī)定，逐一嚴(yán)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，限期整改。過(guò)往市檢驗(yàn)小組驗(yàn)收，我鎮(zhèn)六家非煤礦山企業(yè)全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我鎮(zhèn)中心大街拓寬改造后，通過(guò)車輛、行人穿梭不斷，交通事故時(shí)有發(fā)生，給人民群眾生命帶來(lái)極大威脅。針對(duì)這種情況，鎮(zhèn)黨委政府投資近100萬(wàn)元資金，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)欄，社會(huì)各界廣大干部群眾拍手稱快。這一重大舉措實(shí)施后，從未發(fā)生一起重大交通事故。
在抓好專項(xiàng)整治的同時(shí)，鎮(zhèn)安委會(huì)突出重點(diǎn)，排查隱患，及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查。今年以來(lái)，我們對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作開展了四次大型檢查，特別是“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)后，鎮(zhèn)安委會(huì)組織派出所、工商、交管、供電、土管等部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，加油站點(diǎn)，電力行業(yè)，建筑行業(yè)，鍋爐壓力容器，重點(diǎn)學(xué)校，重點(diǎn)河道，礦區(qū)采煤塌陷區(qū)，公共，民用設(shè)施等重點(diǎn)單位，重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期檢查、突查和抽查，排查隱患，指出問題，下達(dá)安全檢查責(zé)任書，限期整改。檢查中，對(duì)個(gè)別無(wú)證及超范圍經(jīng)營(yíng)非法加油站點(diǎn)，提出了取締意見；對(duì)違章操作，使用破皮線、裸體線的單位立即制止和限期整改；對(duì)不規(guī)范操作，存在安全隱患的兩處建筑工地采取了停電、停工整頓措施；對(duì)河道、塌陷區(qū)水面和磚廠的積水塘制作設(shè)立了“水深危險(xiǎn)、禁止游泳”等警示牌；在檢查中我們發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)北屯小學(xué)由于采煤造成學(xué)校多處教學(xué)辦公房構(gòu)成危房，鎮(zhèn)安委會(huì)向造成危害的南屯煤礦送達(dá)了“關(guān)于北屯小學(xué)消除安全隱患保障師生安全的函”，引起礦方的重視。對(duì)檢查過(guò)的單位，特別是存在安全隱患的單位都及時(shí)登記，定期回訪，查看整改措施的落實(shí)情況，使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實(shí)處。隨著季節(jié)的變化，我們適時(shí)開展了必要的安全檢查，在夏季開展雨季“三防”檢查；在冬季進(jìn)行了防火、防爆、防凍、防中毒為內(nèi)容的冬季“四防”檢查，有效的遏制了各類安全事故的發(fā)生。今年汛期來(lái)臨之前，鎮(zhèn)安委會(huì)在檢查中發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)南屯辦事處北屯、霍村、羅廠三個(gè)村莊村民由于礦采煤等原因，相繼新建了一批不同結(jié)構(gòu)，不夠堅(jiān)固的簡(jiǎn)易房屋或樓房，對(duì)村民生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，存在著嚴(yán)重的安全隱患，為避免重大事故發(fā)生，鎮(zhèn)安委會(huì)及時(shí)向南屯辦事處及三個(gè)村村委會(huì)下達(dá)了《關(guān)于排除村民危房安全隱患的緊急通知》，要求采取制定防范事故應(yīng)急預(yù)案相應(yīng)措施，從而消除了安全隱患，杜絕了房屋倒塌，、人員傷亡等事故的發(fā)生。
過(guò)去的一年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作雖然取得了很大成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)的要求，與新的形勢(shì)發(fā)展尚有很大差距，工作中還存在一系列薄弱環(huán)節(jié)和問題，其主要表現(xiàn)在：一是基層個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全生產(chǎn)力度不夠，不如抓計(jì)劃生育、社會(huì)穩(wěn)定等工作邁力；二是個(gè)別民營(yíng)企業(yè)重發(fā)展，輕安全，不能把安全生產(chǎn)擺在首位，制度不健全，消防設(shè)施差等問題嚴(yán)重存在；三是個(gè)別違章加油
經(jīng)典哦站點(diǎn)時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，違章經(jīng)營(yíng)，單靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政手段和力量解決難度較大；四是企業(yè)單位用電不規(guī)范，線路老化等問題較為突出等等，上述問題有待進(jìn)一步加以解決。
在新的一年里，我們將以發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為改革開放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。
20xx年十二月
生產(chǎn)工作總結(jié)13
xx年8月22日～9月1日，我們帶領(lǐng)材料學(xué)院材料成型與控制工程專業(yè)02級(jí)1、2、3班的全體學(xué)生進(jìn)行了為期十天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。
這次我們?nèi)ラL(zhǎng)春一汽實(shí)習(xí)，采用講座及到工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方法，克服了實(shí)習(xí)時(shí)間短，實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)少的困難，圓滿完成了本次實(shí)習(xí)任務(wù)。通過(guò)觀看汽車沖壓件、鍛件、鑄件、焊接件的制造工藝、熱處理工藝、汽車零件的機(jī)加工工藝、模具的制造工藝，以及卡車和轎車的裝配生產(chǎn)線，使學(xué)生們對(duì)汽車零件的制造工藝及過(guò)程和裝配過(guò)程有了初步的感性認(rèn)識(shí)；實(shí)習(xí)管理科周科長(zhǎng)采用多媒體做了關(guān)于汽車廠的介紹，使同學(xué)們了解到我國(guó)汽車工業(yè)的發(fā)展史和一汽人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，鍛造廠朱老師的講座，不僅使同學(xué)們學(xué)習(xí)了鍛造專業(yè)知識(shí)，還使學(xué)生們對(duì)本次實(shí)習(xí)的重要意義及實(shí)習(xí)過(guò)程中遇到的一些問題有了理論上的、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)到鍛造廠現(xiàn)場(chǎng)參觀，同學(xué)們不僅了解了傳統(tǒng)的模鍛工藝和設(shè)備，還了解了一些目前較先進(jìn)的鍛造技術(shù)和設(shè)備，如電液錘、熱鐓機(jī)，擺輾機(jī)，楔橫軋，輾環(huán)機(jī)等。通過(guò)參觀工具廠鍛造車間，同學(xué)們目睹了軸類件和圓環(huán)件的自由鍛工藝，增加了自由鍛工藝的知識(shí)，同時(shí)系統(tǒng)地了解了鍛造工藝過(guò)程。
通過(guò)參觀車身廠薄板和厚板車間，使學(xué)生們了解到汽車覆蓋件和大梁的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，通過(guò)參觀車輪廠、吉發(fā)配件廠，使同學(xué)們了解了沖壓新技術(shù)如車輪的旋壓，同時(shí)還了解了在汽車覆蓋件批量不大的情況下，采用簡(jiǎn)易的沖壓工藝、設(shè)備及模具可大大降低成本，顯著提高效益。如焊接結(jié)構(gòu)的拉深模代替鑄造結(jié)構(gòu)的拉深模，可大大節(jié)省材料，無(wú)須鑄造用的模型；通用油壓機(jī)代替雙動(dòng)壓力機(jī)，可大大降低設(shè)備的費(fèi)用。
通過(guò)參觀第二鑄造廠使同學(xué)了解了鑄件的生產(chǎn)工藝流程，如發(fā)動(dòng)機(jī)缸體的鑄造工藝及后續(xù)的打磨清理工藝。
通過(guò)參觀車身廠、吉發(fā)配件廠、車輪廠使學(xué)生了解了板材零件的焊接方法、工藝及設(shè)備，如點(diǎn)焊、co2氣體保護(hù)焊，埋弧焊。
通過(guò)參觀工具廠機(jī)加車間、三鑫模具廠，使學(xué)生了解了鍛模和沖模的制造工藝和設(shè)備，了解了模具材料和模具結(jié)構(gòu)。
通過(guò)參觀第二發(fā)動(dòng)機(jī)廠、底盤廠，學(xué)生們了解了汽車零件的切削加工工藝和自動(dòng)生產(chǎn)線。
通過(guò)參觀卡車裝配線、一汽大眾橋車裝配線，使學(xué)生對(duì)汽車裝配流水線有了全面的了解。
我們采用現(xiàn)場(chǎng)參觀、講解和講座相結(jié)合，相互間穿插進(jìn)行，使學(xué)生們能夠?qū)⒏行缘恼J(rèn)識(shí)與相關(guān)理論有機(jī)地結(jié)合，大大提高了實(shí)習(xí)效果，達(dá)到了預(yù)期的目的。
通過(guò)這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)生們不僅對(duì)汽車零件的制造工藝及過(guò)程有了感性的認(rèn)識(shí)，對(duì)下學(xué)期的專業(yè)學(xué)習(xí)起到積極作用，而且使他們更加感到自己肩上的責(zé)任，這將對(duì)他們今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生不可估量的作用。
按照學(xué)校關(guān)于實(shí)習(xí)的要求，我們實(shí)習(xí)隊(duì)由6名實(shí)習(xí)教師組成，結(jié)構(gòu)合理，在6名實(shí)習(xí)教師的積極配合下，順利地完成了實(shí)習(xí)期間的各項(xiàng)任務(wù)。
這次實(shí)習(xí)中主要存在的問題：
汽車卡車的生產(chǎn)任務(wù)少，與卡車有關(guān)的工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，因此現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程看到的很少。為此及時(shí)作了調(diào)整，（1）工廠有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就及時(shí)趕到參觀；（2）聯(lián)系有生產(chǎn)任務(wù)的較小企業(yè)參觀，以彌補(bǔ)大廠看不到生產(chǎn)過(guò)程的不足。
生產(chǎn)工作總結(jié)14
在上級(jí)主管部門的下，我站認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全條理》等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作，“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)，取得了較好的效益和效益，。現(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。采取一系列有力，健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段，采取安全知識(shí)竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全等多種形式，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理》等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全體職工的安全防范意識(shí)，營(yíng)造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和落實(shí)安全隱患制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式，做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、天天有人管，實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，并及時(shí)落實(shí)，防止了事故的發(fā)生。
三、強(qiáng)化職工的安全教育、。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部門組織的各類安全培訓(xùn)教育，還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教育”和“調(diào)動(dòng)安全教育”等教育方式，做到安全不合格不上崗，現(xiàn)全站共五員，三人持有安全證，兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書，多人持有消防培訓(xùn)證書。
四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可查”的指導(dǎo)，我站認(rèn)真健全、完善安全工作檔案，對(duì)安全生產(chǎn)管理加強(qiáng)分類整理，及時(shí)歸檔，實(shí)行專人負(fù)責(zé)管理。
五、完善安全工作機(jī)制。我站把安全生產(chǎn)工作列入“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)人和員工簽訂了安全生產(chǎn)狀，形成了“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。同時(shí)，配備專職安全員，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時(shí)、不定時(shí)開展演練，提高應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的防護(hù)能力。 三、今后的努力方向 在全體員工的共同努力下，我站的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。但我們不能滿足，要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)管理，讓安全工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，爭(zhēng)取取得更大的成效。
生產(chǎn)工作總結(jié)15
為深入貫徹落實(shí)省開展“安康杯”競(jìng)賽暨創(chuàng)建“平安龍煤”總結(jié)表彰會(huì)議精神及龍煤礦業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、***發(fā)展提供重要保證，班組生產(chǎn)工作總結(jié)。
按照礦區(qū)工會(huì)工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針，不斷改善職工班前學(xué)習(xí)室環(huán)境，使職工工作、生活在優(yōu)美、***、寬松的環(huán)境中，通過(guò)扎實(shí)有效的班前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了職工學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦班組建設(shè)工作上臺(tái)階。我們主要做法是：
一、創(chuàng)造條件、改變環(huán)境，把創(chuàng)建職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)納入重要日程
振興礦20xx年礦井依據(jù)國(guó)家政策破產(chǎn)重組后，幾個(gè)生產(chǎn)采區(qū)、輔助區(qū)科都相繼向五層區(qū)集中。五層生產(chǎn)井區(qū)的辦公室都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來(lái)的，玻璃破碎不堪，墻壁掛滿厚厚的灰塵看不出本色，可謂“刮風(fēng)一身灰，雨天一身泥”，工作、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦，特別是職工沒有一個(gè)正規(guī)的班前學(xué)習(xí)室，學(xué)習(xí)室是破爛不堪的桌椅，學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施更是無(wú)從談起，在這種“亂、差、黑”的條件下組織對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)簡(jiǎn)直是天方夜潭，工人不愿進(jìn)活動(dòng)室，有時(shí)連隊(duì)就在***室點(diǎn)名分配工作，這種工作環(huán)境根本無(wú)法適應(yīng)礦井大建設(shè)、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象，陶冶職工情操，提升職工精神品位，改變?nèi)藗儗?duì)煤礦“臟、亂、差”的錯(cuò)誤定位。
在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的大力幫助下，幾年來(lái)，我們開展了一系列的環(huán)境建設(shè)和改造，先后建成了整潔漂亮的采區(qū)綜合樓、美觀大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體，礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化，環(huán)境變美了，職工心情舒暢，職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻地認(rèn)識(shí)到，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基本的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的各項(xiàng)工作和目標(biāo)都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)。
他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，反映出企業(yè)是否具有生機(jī)和活力，而提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工積極向上的企業(yè)精神，必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的前沿陣地，基于這種認(rèn)識(shí)，礦經(jīng)過(guò)研究統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，決定下大力氣建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室。
在此基礎(chǔ)上，我們又召開了各種會(huì)議對(duì)建設(shè)職工班前學(xué)習(xí)室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳，制定了《振興煤礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案》及12條制度，通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng)，廣泛宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到班前學(xué)習(xí)室的重要意義，從而推動(dòng)了全礦區(qū)隊(duì)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)的深入開展。
二、加大投入、完善制度，為職工創(chuàng)造良好的班前學(xué)習(xí)環(huán)境
職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的重要場(chǎng)所，是企業(yè)基層教育、培訓(xùn)、文化建設(shè)的重要陣地。為了在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的班前活動(dòng)室，礦成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從源頭做起，把班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設(shè)和職工五級(jí)培訓(xùn)當(dāng)中。
一是在“硬件”設(shè)施上
本著“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則，礦從黨委宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委等部門抽調(diào)專人對(duì)各采區(qū)、段隊(duì)的學(xué)習(xí)室進(jìn)行規(guī)劃，又在資金十分緊張的情況下，先后投入資金40多萬(wàn)元，為各個(gè)連隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了新桌椅、電視、VCD、飲水機(jī)、水杯、教學(xué)板、圖書柜、員工班前學(xué)習(xí)記錄本以及乒乓球臺(tái)、棋類等一些娛樂設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范了班前學(xué)習(xí)室，活躍了職工業(yè)余文化生活，并按照集團(tuán)公司職工班前學(xué)習(xí)室考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，每旬由礦生活系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對(duì)兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查：
一是檢查環(huán)境衛(wèi)生，查地面衛(wèi)生是否干凈，門窗玻璃暖氣是否干凈，有無(wú)衛(wèi)生死角，工作總結(jié)《班組生產(chǎn)工作總結(jié)》。
二是檢查規(guī)章制度是否健全，規(guī)范合理，公開上墻，執(zhí)行和落實(shí)是否到位，并召開會(huì)議進(jìn)行總結(jié)交流和表彰獎(jiǎng)勵(lì)各單位班前學(xué)習(xí)室建設(shè)情況，強(qiáng)力推進(jìn)職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，從而使班前學(xué)習(xí)室真正達(dá)到了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。
二是在“軟件”管理上
礦工會(huì)統(tǒng)一制作了學(xué)習(xí)制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容噴繪成條幅，懸掛在學(xué)習(xí)室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著濃厚的文化氛圍，思想意識(shí)潛移默化中接受行為的約束，同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區(qū)資料室和閱覽室，購(gòu)買和捐贈(zèng)各類圖書近500多套。通過(guò)系統(tǒng)的班前培訓(xùn)、行為養(yǎng)成，職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變。過(guò)去，連隊(duì)班前學(xué)習(xí)室是由活動(dòng)板房搭湊而成的，地面臟兮兮，墻壁黑乎乎，職工隨便吐痰，亂扔雜物，更有甚者，故意用黑手套朝墻上亂拍。現(xiàn)在職工看見墻面如鏡，地面亮如玉，自覺地改變了以往粗俗做法，吐痰入盂，雜物入簍。
過(guò)去職工開班前會(huì)，桌椅板凳破爛不堪，職工有的站著，有的蹲在凳子上，煙霧燎繞，現(xiàn)在班前會(huì)議室，牌板亮麗，桌椅整齊，環(huán)境煥然一新，職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌，精神振奮。正如二采區(qū)201采煤隊(duì)的一位老工人深有感觸地說(shuō)：“我下井三十年了，從來(lái)沒享受過(guò)這樣好的環(huán)境，比自己家還舒心，誰(shuí)還再忍心糟蹋呢”。
三、選好載體、強(qiáng)化落實(shí)，保證職工班前學(xué)習(xí)室發(fā)揮陣地作用
在構(gòu)建職工班前學(xué)習(xí)室的過(guò)程中，我們深切地感到：班前學(xué)習(xí)室是職工學(xué)習(xí)的陣地、交流的載體、娛樂的場(chǎng)所。開展職工班前學(xué)習(xí)活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式，因此，在班前學(xué)習(xí)室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習(xí)室的三大功能。
一是發(fā)揮了學(xué)習(xí)的功能。
雖然班前學(xué)習(xí)的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間，但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘，制定了班前學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據(jù)不同時(shí)期，不同思想，采用不同的方式進(jìn)行班前教育，如針對(duì)工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增強(qiáng)職工的安全意識(shí);針對(duì)職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項(xiàng)，建立意見箱，實(shí)行全員監(jiān)督，并在工資分配、各項(xiàng)決策及時(shí)公開的前提下，每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾。通過(guò)規(guī)劃班前教育，職工的主人翁意識(shí)、職工隊(duì)伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班蔚然成風(fēng)，改變了職工對(duì)“班前學(xué)習(xí)是安全戴帽，任務(wù)老一套，干部訓(xùn)工人，工人睡一覺”的認(rèn)識(shí)，使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習(xí)陣地，出現(xiàn)了職工思想活躍，正氣上升的良好氛圍。
二是發(fā)揮了培訓(xùn)的功能。通過(guò)對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查和分析使我們了解到，目前我礦20xx多名職工當(dāng)中，初中文化程度以下的人占總數(shù)的60%，同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對(duì)偏低的現(xiàn)實(shí)。而對(duì)職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，又是遠(yuǎn)水解不了近渴，而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習(xí)陣地的作用，因此，我們利用班前七項(xiàng)禮儀與五級(jí)培訓(xùn)相結(jié)合的方法，采取了班前培訓(xùn)教育、班前考問等形式，在學(xué)習(xí)中嚴(yán)格執(zhí)行“一日一題、一周一案例、一旬一考問、一月一通報(bào)”等制度，利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工對(duì)事故防范的能力。
三是發(fā)揮了親和力功能。
良好的工作環(huán)境，充滿人文精神的企業(yè)環(huán)境，贏得了職工的心，讓職工充分感受到企業(yè)對(duì)職工的溫暖和關(guān)愛，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)，把自己的愛心獻(xiàn)給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動(dòng)中，工人中很少聽到牢騷和雜音。工人做得很認(rèn)真，入井宣誓表達(dá)的感情非常真摯。如開拓區(qū)41#開拓隊(duì)一名職工早上班前集中時(shí)，看到地上有一個(gè)煙頭，他低頭撿起，放到煙灰缸內(nèi)，當(dāng)有人問他為什么這么做時(shí)，他說(shuō)。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，拿我們當(dāng)衣食父母，我們就要以礦為家，真心地愛護(hù)它，多么樸實(shí)的話，表現(xiàn)出了職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和信賴，企業(yè)的關(guān)懷增強(qiáng)了職工對(duì)煤礦的親和力。
通過(guò)開展扎實(shí)有效的班前學(xué)習(xí)室建設(shè)活動(dòng)，我們收到了比較明顯的效果。
一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)，全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。
二是通過(guò)班前學(xué)習(xí)，職工的素質(zhì)明顯提高，職工能充分發(fā)揮自身潛力，質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。
三是職工環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了。通過(guò)開展職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，采區(qū)、連隊(duì)的辦公室寬敞明亮，職工愛護(hù)公共設(shè)施、保護(hù)環(huán)境的意識(shí)明顯增強(qiáng)。
以上是我礦在職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)上的一些粗淺作法，但實(shí)事求是地說(shuō)，我礦職工學(xué)習(xí)室建設(shè)與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距，我們要以這次會(huì)議為動(dòng)力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的職工班前學(xué)習(xí)室，為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)***發(fā)展。
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