安管年終總結

時間：2020-12-14 10:21:34 總結我要投稿

安管年終總結

　　時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，是時候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結了。那么如何做出一份高質量的年終總結呢？下面是小編收集整理的安管年終總結，希望對大家有所幫助。

安管年終總結

　　安管年終總結1

　　在公司領導和管理處領導的正確指導關心下，各班組的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作在公司領導和管理處領導的正確指導關心下，我得到了一定程度的成長和進步。

　　一、制度的落實和日常管理工作

　　1、嚴格執行公司規章制度

　　安管隊能夠堅決的始終如一的落實公司的各項規章制度，嚴格執行上級指示、要求，一切行動聽指揮。安管隊人員較多，根據制度規定、上級的指示，結合安管隊的以往經驗和實際情況，采用了工作制度化，訓練軍事化，生活半軍事化管理，主管、領班的管理工作制度化，杜絕以人管人，工作的隨意性和盲目性，取得了較好的效果，體現了公司以制度管理的原則。

　　2、規范工作流程，加強日常工作的管理

　　（1）根據公司的發展需要，提高公司整體管理水平，安管隊對崗位技能知識進行培訓，安管隊采用理論結合實際工作的培訓方式，采取分類管理，也就是定崗定位定職責，各司其職，避免出現扯皮現象，保證安管隊能夠高效、順利的進行各項工作，提高了整個安管隊的工作效率。

　　（2）確定交接班的正規化、標準化的管理目標

　　從整體動作到個人動作，從隊列中的一舉一動到每一個眼神都做出了明確規定，加強監控力度，不放松要求，使之精神面貌煥然一新，使交接班質量有了很大的提高。

　　（3）嚴格落實請銷假制度

　　嚴格控制人員在位率，保證員工正常休息，提高工作質量，保證在有突發事件時有人可用，能夠充分體現出公司管理的正規化。

　　3、完成了全年節日期間的安全管理工作

　　節日期間對大廈實行封閉式管理，進出大廈內人員須登記后方可進入大廈，增加內保巡查人員、加強巡查頻次。對樓層內各通道及空置區域進行仔細認真的檢查，每天統計業戶門鎖情況并進行核查，發現可疑情況及時處理。使大廈內無巡查盲點、無安全隱患、無可疑人員。在日常工作中，按照相關作業流程對大廈進行嚴格管理。放假前，對大廈內的各個通道及業戶單元內的消防設備及水、電進行檢查，發現問題及時進行整改，確保無安全隱患。同時在日常的消防管理工作中，每月按時對大廈內各類消防器材進行檢查，對過期及不能使用的立即進行更換，對二裝現場嚴格管理、對查處的違規現象立即進行整改，在節假日期間對二裝現場進行停工處理。

　　4、思想工作

　　（1）思想工作的好壞，直接影響到整個隊伍的士氣和團隊精神，針對往年出現的問題，結合今年的實際情況，首先從骨干思想工作做起，讓骨干從認識達到一定的高度，使之能夠發揮其傳、幫、帶的作用；督促骨干把隊員的思想工作做細、做精，讓隊員能夠從思想上重視自身工作的重要性，并從實際工作中體現出來，安管隊堅持進行了員工訪談工作，效果比較明顯。

　　（2）做好后進隊員的思想工作，關心隊員工作、生活情況，主動熱情的幫助隊員解決實際困難，采取了樹典型、互幫互學等方法，使后進隊員能夠及時認識自身不足，明確學習目標，改變工作態度，使其順利完成工作任務。

　　二、大廈消防管理工作

　　1、由于大廈面積大，樓層高，結構復雜，人員眾多，所以消防工作也就成為各項工作的重中之重，一是在二裝管理方面，做到“及時發現、及時整改”，杜絕不安全隱患的存在；二是在設備檢查方面，做到“按時檢查、不留死角”，確保設備完好無損；三是加強培訓，不斷提高滅火及疏散技能；四是加強消防值班與監控，做到“防患于未然”；五是在消防宣傳方面，做到“消防安全、人人有責”，不斷增強業戶及員工的消防安全意識，杜絕消防隱患，確保大廈的安全；

　　2、加強培訓與訓練、不斷提高消防技能

　　為增強廣大員工的消防安全意識，提高員工的消防技能及滅火作戰能力，安管隊今年針對性地制定了培訓計劃。

　　一是理論知識的培訓，主要內容是大廈消防設備分布、消防法規、滅火原理、滅火方法、逃生技能、二裝現場管理規定及發生火災時應急處理流程等內容，另外還多次消防安全培訓，通過近一年的培訓，大大提高了廣大員工的消防安全防范意識及滅火技能。

　　二是實操的培訓，內容是水帶水槍的連接及滅火器的使用，經過近一年的訓練，每位隊員都能正確熟練地操作各種消防器材，確保發生火災時能及時撲救初期火災。

　　三是應急的培訓與演練，通過應急作業指導書的'培訓及兩次大規模演習，提高了各級指揮員和隊員的應急能力和業務技能。

　　三、大廈治安管理工作

　　治安工作是保障大廈安全、維護大廈正常秩序、是大廈日常管理的重要工作，是給大廈業戶創造一個安全、舒適的辦公環境，周邊社區一個安全秩序的基礎，針對實際情況，今年主要做了以下治安防范工作：

　　1、由于大廈周邊環境、人員結構復雜，偷盜、搶劫、詐騙等事件時有發生，為保證大廈內業戶生命財產及大廈內外設施、設備安全，根據有關管理辦法，加強了外保監控能力，對非本大廈業戶人員進行嚴格控制，無證人員一律不準入內。加大內保的巡查力度，如發現無證人員，立即責令其離開大廈。

　　2、加大對推銷人員的管理力度，給大廈業戶創造良好的辦公環境，消除安全隱患，全年共抓推銷人員80多次。

　　3、加大對進出貨物的監控力度，無放行條一律不允許放行，防止不法分子渾水摸魚；

　　4、加強對二裝的管理力度，內保隊員對二裝現場進行不定時和定時的檢查，曾多次查處裝修工人亂扔煙頭、亂搭電線等違章行為，及時地把火災隱患消除在萌芽狀態。在對二裝的巡查中，從二裝員工的著裝、工牌的佩戴、動火作業、按章操作等細節進行嚴摳細查，裝修現場的噪音嚴重影響業戶辦公，內保隊員發現后立即制止，并協調好具體的作業時間，既不影響業戶的辦公又不影響裝修工地的進展程度。

　　安管年終總結2

　　(一)、強化員工培訓

　　安管部按照用什么、學什么、練什么的原則，堅持每周一、三、五利用隊員的休息時間對非當班隊員進行軍事科目演練及理論知識的學習和培訓，每次培訓不少于2小時，培訓內容豐富，形式多樣。通過不間斷的培訓，有效提高了安管員綜合素質，為后續安管工作打下堅實的基礎。

　　(二)、嚴抓崗位責任制

　　針對安管部的實際情況，我部始終將班長作為管理的重點，實行班長負責制。使存在的一些問題能及時得到發現和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進行一到兩次夜間查崗，每天組織班長對安管員值班情況進行例行檢查。發現問題，及時處理。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現的值班人員睡崗等現象。在管理中還要求班長從細節抓起，從安管員的內務和日常值班抓起，不斷規范和統一工作規范，嚴格要求每名隊員。使安管形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業主的好評。

　　(三)、嚴抓安全防范工作

　　安全工作是安管部的重中之重，XX年我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計劃。在日常管理中認真巡視、檢查和整改。每月組織安管班長對安全、消防進行全面檢查，杜絕安全隱患發生。通過所有隊員的共同努力，一年來安全、消防責任事故實現了“0”發案的好成績。

　　10月30日b棟32b女住戶割斷燃氣管自殺，被安管巡邏人員發現，及時采取了應急處理程序，挽回了女住戶的性命。事隔次日女住戶提著水果到管理處當面答謝并送來“保安盡責，管理到家”錦旗。一年來我部安管員多次受到業主住戶的書面和口頭表揚。

　　(四)、消防管理方面

　　安管部始終堅持“預防為主，防消結合”的方針，對小區的重點防火部位進行嚴格的巡查，發現隱患及時整改，同時，對所有安管人員進行嚴格的.消防培訓，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災。安管部結合實情不定時組織人員進行消防實戰演練。今年11月份，組織實施了一次消防實戰演習，通過演習和培訓大大的提高了安管人員的消防實戰經驗和理論水平，7月21日安管員在巡查時發現b棟11p空調外機起火，及時采取了撲救措施將火撲滅，得到了住戶的好評。

　　(五)突發事件應變處理

　　針對安管工作的特殊性，結合金茂禮都實際情況，制定了相應的應變突發事件預案，(包括：火災事故應急預案;停車場設備、系統故障應急預案;發現可疑及偷盜份子應急預案;損壞公共設施應急預案等)。在工作中嚴格執行，曾先后成功處理了4月14日a棟6c住戶撞斷停車場道閘和b棟12c撞斷前廣場路燈燈柱事件;5月23日工作人員撞斷后廣場路燈燈柱事件;6月23日一送貨人員把a棟大理石撞壞事件;6月27日外來送貨人員拉環a棟負一層防盜門事件;7月20 日送貨人員撞斷后廣場路燈燈柱事件;7月21日b棟11p空調主機夜間起火事件;8月8日一車主駕車出停車場時撞斷出口道閘事件;10月8日a棟27a拉壞a棟負一層防盜門事件;10月30日b棟32b女住戶割斷燃氣管自殺事件;11月15日發生一起出口道閘自然掉落砸車事件和一起業主酒后駕車出車場不交費還踹斷道閘事件，與多起聚眾鬧事事件。上述損環公物事件均讓造事者修護或賠償，為公司挽回了經濟損失。

　　(六)、停車場管理

　　按照公司下發的001號文件要求，加強了停車場的管理。對停車場收費員實行嚴格的考核和定崗。不定時對停車場進行巡查，發現有亂停亂放車輛及時通知車主移車和發放違規停車通知書。車輛出場時值班員核對車、卡和記錄是否相符，確認無誤后方可放行，避免一卡多用現象。通過嚴格的管理，一年來停車場管理有序，未發生車輛被盜和故意砸車事件。

　　(七)、巧抓思想建設

　　由于隊員來自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是安管工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在部門會、班會上插入思想教育。利用業余時間與個別隊員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實施思想品德的教育，取得了較好的成績。

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