市政工程年終總結(jié)（精選10篇）
時光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，下面是小編收集整理的市政工程年終總結(jié)，歡迎大家分享。
市政工程年終總結(jié) 1
20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的'產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過實施《xx公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車場、xx電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西x鋁廠，江蘇x鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，xxx項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處
1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算
1、明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司x項目、xx項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2萬以下。
4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
市政工程年終總結(jié) 2
為了切實搞好“大干180天”，奪取工程進度、質(zhì)量各項指標圓滿完成的`活動，加快施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進度和質(zhì)量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據(jù)公司“關于召開大干‘大干180天’動員大會的通知”活動的要求，結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)管理角度，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司領導的正確引導和各基層單位的大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，較好的完成了年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序。可以看出，在工程系統(tǒng)人力資源不足的情況下，公司領導統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現(xiàn)場項目管理和服務，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：
1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過程控制，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的。
2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預測風險，提醒項目經(jīng)理和項目部，以期在實施過程中能克服困難，化險為夷。
3、及時準確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
4、借這次“大干180天”的東風，工程管理部要全力為項目服務，當好參謀。希望各項目部除認真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯，出廢品。
5、實事求應該是我們的工作作風，抓大干不要忘記了日常的基礎管理工作。要克服工作不踏實、浮躁，抓大放小的工作作風。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強，上下級溝通不及時的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設計、施工方案等，不能及時上報和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業(yè)設計等專項施工方案；計量器具的檢定沒有嚴格按照有限公司計量器具管理細則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行；完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒有隨施工進度及時組織驗評，也不能按時報送報表及交竣工資料；三檢制度落實不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行分析和處置；干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流動后，工作不交接、無人接替或互不清楚，造成交竣工無總結(jié)，結(jié)算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生。當然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統(tǒng)資源，在系統(tǒng)中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標準化的工作習慣。
6、在大干高潮中，工程管理系統(tǒng)人員要加強業(yè)務知識和各類專業(yè)知識的學習，努力提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴格遵守規(guī)定的操作程序，加強制度的學習和理解，加強對建筑施工相關法律法規(guī)的'學習和領會。
7、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內(nèi)掀起一個比、學、趕、幫、超的勞動熱潮，振奮每個員工的精神。
8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實在的講，有些開始松勁了，這么些年來，體系運行雖在循序漸進的提高，但真正要達成共識，自覺運行，還有一個過程。要加強學習，持續(xù)改進，不斷提高我們的認識。現(xiàn)在年青的人多了，沒學習；老的人要退了，也不學習，確實趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風吹拂下，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動“三位一體”體系運行的工作，要統(tǒng)一認識，實現(xiàn)體系運行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下，超越法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)的特點，實施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改進體系運行績效，在取得良好的社會效益的前提下，擴大市場份額。
各位領導、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗，也要吸取失敗的教訓，然而還得繼續(xù)大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領導的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心，共圖發(fā)展。
市政工程年終總結(jié) 3
本人自參加工作以來，認真工作，苦練本領，在各位前輩和師傅們的指導和幫助下，已成長為一個具有較強業(yè)務能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：
一、態(tài)度端正、嚴謹科學
路橋建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴謹科學的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。
二、小心推敲、認真求證
在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關系到工作的質(zhì)量問題。在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監(jiān) 理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復計算，確保萬無一失。在準備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”！社會在進步，時代在發(fā)展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應路橋建設工作的發(fā)展。
三、結(jié)合實際、推陳出新
在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷提高，并把學到的知識結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如
1、把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。
2、把圖紙中的相關數(shù)據(jù)，如線位關系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關系也很易理順。
3、在全站儀的放樣操作中，采用“后方交會法”能減少對站點的要求。
4、對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程（現(xiàn)場已定出有關x點位置），可以假定圖上x點（最好為構(gòu)造物的x點）為坐標原點（0，0），利用圖上各種關系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。
四、納百家之長，補自家之短
在與設計、監(jiān)理等單位的`接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標段去觀摩學習，學習他們的先進的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。
五、嚴密謹慎、考慮周全
在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮。目前本項目部在施工程為紅光山會展大道二期工程，道路累計長度為1875米，包含道路、雨水、污水、給水、電力、再生水管線工程，現(xiàn)管線工程已完成90%以上，正在進行人行道路面施工。
市政工程年終總結(jié) 4
xx年又將離我們而去。在本年度里，在處領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，本人發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，不斷進取，圓滿完成了領導交付的各項任務，現(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：
一、思想政治方面加強思想教育和政治學習，不斷提高理論水平和政治素質(zhì)。積極參加處里組織的政治學習，雖然現(xiàn)在還不是黨員，但是一直以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，并向黨員同志看齊，實事求是，團結(jié)同事，遵紀守法，嚴格遵守排水處的各項規(guī)章制度，勤勤懇懇，扎實工作。
二、業(yè)務及工作方面在工作中，本人認真負責，實事求是，主要完成了以下工作：
1、3—4月份，本人被借調(diào)到建委城建科幫忙，協(xié)助城建科完成了20xx年度建筑用“三大材”、鋼筋砼管道、雨水井蓋（篦）、人行道板等物資及營子河養(yǎng)護工程的招標工作。
2、本人出任設備科及環(huán)保公司的材料會計，在工作中認真統(tǒng)計各類設備、材料的出入庫、并對出入庫的材料進行分類計賬，核算工程成本。
3、完成了環(huán)保公司20xx年度計劃內(nèi)及計劃外工程的對上（外）對下結(jié)算。
4、協(xié)助領導完成了環(huán)保公司投標工程材料的.組織及準備工作。
5、監(jiān)督二廠變電所土建及安裝工程的施工過程，并進行結(jié)算。
6、完成環(huán)保公司企業(yè)資質(zhì)及項目經(jīng)理申報材料的編制、收集、整理及上報工作。
7、完成處屬各單位設備材料的詢價、統(tǒng)計及部分采購工作。
8、完成排水處安全內(nèi)業(yè)資料的編制，并負責下發(fā)安全檢查同志及處屬各單位安全內(nèi)業(yè)資料的檢查。
9、協(xié)助領導完成環(huán)保公司管理制度及崗位職責的制定。
10、負責監(jiān)督排水處水電表的查抄及換算工作。
11、完成一廠綠化工程工程量的統(tǒng)計及綠化苗木的詢價工作。
12、協(xié)助技術(shù)科搞好一廠建筑物及構(gòu)筑物土建安裝工程的審計工作。
13、在《日照排水上》發(fā)表稿件16篇。另外，本人還協(xié)助陳科長搞好設備科及環(huán)保公司的.日常事務，搞好環(huán)保公司工程量的統(tǒng)計及進度款的上報及施工組織設計的編寫等工作，負責丁主任及孟總辦公室的衛(wèi)生清掃等。
三、不斷加強自身建設本人充分利用業(yè)余時間學習業(yè)務知識，不斷提高自身的文化水平和業(yè)務水平。20xx年10月份參加的成人高考被山東建工學院錄齲在本年度，本人還被處吸收為入黨積極分子。
四、不足之處與目標方向20xx年，本人雖然完成了領導交付的各項任務，但仍存在不足之處。在今后的工作中，還要進一步加強政治理論和業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務知識水平，徹底解放思想，更新觀念，樹立勇于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，克服自身的缺點和不足，努力向前，為排水事業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
市政工程年終總結(jié) 5
一、工程概況
1.1工程名稱：華鎣市高興鎮(zhèn)供水及基礎設施建設工程
1.2工程地點：華鎣市高興鎮(zhèn)
1.3工程項目組成：四通路、政府路、興政路、北街道路一路、北街道路二路段的道路工程、排水工程、人行道工程等。興光路、廣溪路、廣溪北路、向陽路、長壽路、通天路、文化路的給水管道、天然氣管道、通信管線埋設等。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入
本工程成立由王建國任總監(jiān)理工程師，段練任專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師自己的職責。根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備照相機一臺，電腦打印機各一臺，手機2部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和信息管理
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主溝通工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期和不定期向業(yè)主報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
本工程排污工程基槽采用機械開挖，人工撿底施工；圓形砼管為平接口管，管徑分別為400、600、1000；圓形鋼筋混凝土污水檢查井，現(xiàn)澆施工；聚合物基復合材料檢查井蓋,購買,產(chǎn)品合格；溝槽回填采用原狀土回填，分層夯實。本工程給水工程基槽采用機械開挖，人工撿底施工，給水管道管徑200，由供水廠負責安裝，施工單位負責開挖及包裹和回填；對于原來的十分零亂的地下管網(wǎng)進行全面更換處理，由于人行道場地限制，將部分管網(wǎng)移至車行道下；新增路燈設施，間距50米；對人行道進行了重新鋪砌和外觀處理；對局部車行道進行了破除重建；對全路段進行了瀝青砼黑化處理；布設了交通標線。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量控制及評價意見
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制
首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術(shù)文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術(shù)會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料，見證了復試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。
（二）施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。會同業(yè)主、施工等三方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
（三）資金投資控制
根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價格低的產(chǎn)品。根據(jù)設計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的'各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。本污水排水工程共破除行車道瀝青路面道口包含人行通道一處，我方與過控、審計單位、施工單位共同見證了道口、人行道的破除工作。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
七、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特殊工種操作人員必須持證上崗。對夜間安全加強巡視并做好安全警示工作。對于趕集日，組織好人流和交通流，確保工程安全正常施工。整個施工過程中無一起安全事故發(fā)生。
市政工程年終總結(jié) 6
根據(jù)洪澤縣住房和城鄉(xiāng)建設局下發(fā)的關于《縣住建系統(tǒng)開展全縣建筑施工、建筑揚塵和城市燃氣安全生產(chǎn)檢查整改專項行動方案》及關于開展建筑揚塵和建筑工程安全生產(chǎn)檢查整改專項督查工作的通知，7月4日上午我項目部召開會議，部署現(xiàn)場揚塵治理自查自糾工作，項目經(jīng)理丁項主持了會議，安全總監(jiān)郭玉龍、項目部有關領導、安全科及消防領導小組成員一同參加，應經(jīng)理安排下現(xiàn)場揚塵治理自查自糾工作時強調(diào)，要嚴查現(xiàn)場揚塵隱患，建立揚塵治理及應急長效機制，并對照施工現(xiàn)場的實際情況，于7月4日~6日開始進行揚塵治理自查自糾。下面將自查自糾情況總結(jié)如下：
一、進行揚塵治理自查、發(fā)現(xiàn)問題及時整改
各個班組迅速開展揚塵治理自查。自查重點是施工現(xiàn)場主干道是否道路硬化，是否派專人定期打掃、澆水；進出口是否配備車輛沖洗設備；是否加強雨天土方運輸管理、土方車進出是否覆蓋、車體是否帶泥上路；施工現(xiàn)場集中堆放的土方和閑置場地是否覆蓋；施工現(xiàn)場是否設置垃圾存放點，集中堆放并覆蓋，是否及時清運；施工現(xiàn)場的水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料是否密閉存放或覆蓋；新開挖的基坑邊坡是否覆蓋等。
自查自糾于7月4日開始至7月6日結(jié)束。檢查中發(fā)現(xiàn)了如下幾個問題：
1、施工現(xiàn)場主干道清掃、灑水不及時；
2、施工現(xiàn)場攪拌機閑置未搭設防護棚，沙子未覆蓋；
3、腳手加上竹笆上的建筑垃圾未清理；
4、樓上清理垃圾未集中處理吊下；
5、進出口未配備車輛沖洗設備；
6、電梯井內(nèi)安全防護不到位；
7、個別樓梯無防護；
8、臨時用電有一路多用；
整改情況：對檢查中發(fā)現(xiàn)的8個問題項目部已經(jīng)派專人定人定措施定時間進行了整改，8日復查，已經(jīng)全部整改完畢，符合要求。
二、高度重視，強化揚塵治理
項目部各個科室、各個班組高度重視，嚴格按照住房和城鄉(xiāng)建設局有關要求實施，狠抓揚塵治理工作的落實。項目經(jīng)理親自率隊開展檢查，切實細化揚塵治理責任，層層分解職責、明確標準規(guī)范，真正做到把揚塵治理責任監(jiān)督落實到每個崗位、每個工作環(huán)節(jié)、每個責任人員，把揚塵治理工作持之以恒的.堅持落實下去，給施工現(xiàn)場提供一個良好的環(huán)境，為改善大氣環(huán)境質(zhì)量貢獻本單位的力量。
三、建立監(jiān)管機制，將安全落到實處
項目部各個科室、各個班組強化管理，加大了監(jiān)管力度。安全科嚴格執(zhí)行揚塵治理責任管理制度，確定揚塵治理監(jiān)管的主管領導、具體負責人、專門工作機構(gòu)和人員，落實消揚塵治理監(jiān)管隊伍，把揚塵治理監(jiān)管工作職責和任務落到實處。采取多種方式進行檢查、抽查，對工作未落實的部門要進行通報，并追究相關責任人責任。
市政工程年終總結(jié) 7
20xx年認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)法律法規(guī)及和公司制度，從一個市政行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)管理能力全面成熟的技術(shù)管理人員，努力為城市建設發(fā)展獻計獻策，貢獻出自己的一份力量。并先后承擔萬州區(qū)新萬安大橋、北濱大道、南濱大道、王牌路市政道路建設施工，武漢地鐵二號線施工，宜昌市周家沖安置房小區(qū)道路、公交三公司停車場項目施工建設。現(xiàn)將本人多年來從事市政工作內(nèi)容簡要總結(jié)如下：
一、積極響應國家政策，致力于城市建設
市政是城市的大顏面、發(fā)展的排頭兵，在國家推動城市建設的政策下，為促進城市和諧社會發(fā)展，推動兩個文明建設為己任，掃描城市建設發(fā)展動態(tài)、展示城市建設創(chuàng)新方略、弘揚城市文化為使命，以可持續(xù)發(fā)展的視角展現(xiàn)和諧社會及城市魅力，通過建設工程對城市人居環(huán)境進行改造，對城市系統(tǒng)內(nèi)各物質(zhì)設施進行建設，為管理城市創(chuàng)造良好條件的基礎性、階段性工作，是過程性和周期性比較明顯的一種特殊經(jīng)濟工作。城市經(jīng)過規(guī)劃、建設后投入運行并發(fā)揮功能，提供服務，真正為市民創(chuàng)造良好的人居環(huán)境，保障市民正常生活，服務城市運行及經(jīng)濟社會發(fā)展。在工作過程中，我時時關注國家的基礎建設戰(zhàn)略方針，認真學習黨的各項政治理論、路線、政策，特別是鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等的學習，不斷提高自己，充實自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，廉潔自律，積極投身于文明城市建設過程中來。
二、堅守工作崗位、保持良好工作作風
最近在新聞接二連三的出現(xiàn)了城市路面突然塌陷的報道，不僅給國家和人民造成了嚴重的經(jīng)濟損失與安全隱患，也帶來了嚴重不良社會影響，最直接的原因是人為工程質(zhì)量事故，在工程建設思想品德和職業(yè)道德的培養(yǎng)尤為重要，在工作過程中我始終堅持以有關建設工程有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標準、圖集為依據(jù)，專業(yè)化的技術(shù)力量為保障，學習和熟悉常用技術(shù)規(guī)范：《公路交通安全設施設計規(guī)范》、《公路交通安全設施施工技術(shù)規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《道路交通表現(xiàn)質(zhì)量要求和檢測方法》等。工作認真負責，時刻保持客觀嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，愛崗敬業(yè)，遵守規(guī)章制度，工作上一絲不茍，服從領導安排，積極主動完成各項工作任務。作為一個項目經(jīng)理，質(zhì)量、安全、效益是密不可分的，工程建設依靠的.不是個人的力量，必須有較高的團隊意識，把各項施工任務、每一道工序都按照規(guī)范和要求密切結(jié)合，提高工作質(zhì)量與工作效率，在工作過程中細心嚴謹，不斷積累經(jīng)驗、虛心好學、刻苦專研，不斷加強理論知識學習，把知識經(jīng)驗融為一體。同時加強對項目管理知識的學習，定時參加各種繼續(xù)教育活動以及專家講座，學習各類現(xiàn)代辦公軟件，實現(xiàn)與現(xiàn)代技術(shù)、信息的接軌，更快更好的服務于城市建設。
三、鑄精品工程、創(chuàng)工作新業(yè)績
市政工程看似簡單，對測量技術(shù)的要求非常高，地下管線及相鄰建筑物復雜，特別城市道路改造項目，既不影響車流通行又不影響正常施工的情況下如何布置施工方案，給水排水工程、軟土地基處理施工方案、高邊坡和深基坑安全防護措施、橋涵施工技術(shù)措施、車行井
蓋施工、地下管線施工、路面工程施工、地下通道暗挖工程等。我通過多年來不斷的接觸與之相關的很多技術(shù)問題，以及新技術(shù)、新設備的安裝與應用，把管理和技術(shù)相結(jié)合，嚴把技術(shù)質(zhì)量關，創(chuàng)建了一批又一批的精品市政項目：
1、20xx年參加萬安大橋建設，該坐大橋全長324米，采用頂推法施工工藝，使用該工藝機具設備簡便，無需大型起吊設備，節(jié)省施工用地，工廠化制作，能保證構(gòu)件質(zhì)量，模板可周轉(zhuǎn)，不影響通航，節(jié)約勞力，施工安全。
主橋主孔為三聯(lián)4×65m的預應力混凝土等高度連續(xù)梁，橋面寬12m，主梁為單箱單室梯形箱梁，混凝土標號為C50和C40兩種，預應力體系為24Φ5高強鋼絲輔以F氏錨和鐓頭錨。每聯(lián)箱梁共分17個節(jié)段預制，除首尾兩個節(jié)段各長8、125m外，其余15個中間節(jié)段均為16、25m。當?shù)谝还?jié)段底板預制時，同時將導梁下弦在平臺滑道上拼好，以求導梁下弦與箱梁底標高相等且平順；每一節(jié)段混凝土分二次澆筑。采用多點拉桿式頂推裝置進行逐段預制、逐段頂推的方法。每次頂推的有效行程約50～55cm每次周期頂推的距離等于16、25m，約需4～6小時。為減少頂推過程中主梁的受力，在梁體前端設有導梁，跨中設有臨時墩。由于全橋共為三聯(lián)預應力混凝土連續(xù)梁，每聯(lián)之間在施工中無連接。為此，全聯(lián)預應力混凝土梁預制完畢后，需裝上尾導梁，作長距離的，全聯(lián)頂推至預定的孔跨。全聯(lián)頂推到位后，拆除首尾導梁，即按設計步驟張拉后期束，先期，臨時束拆除，各臨時墩支點卸載。后期束張拉完畢后，根據(jù)設計允許相鄰墩高差1cm的條件，分墩頂起箱梁拆除滑道，安裝支座。新萬安橋還榮獲第四屆重慶市市政工程金杯獎、巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎。
2、北濱大二段位于萬州長江沿岸中心經(jīng)濟區(qū)，該項目改造工程
濕軟地基處理是施工的關鍵，軟土地基常用處理方法為：地基處理包括墊層法，拋石擠淤法，排水固結(jié)法，粒科樁、加固土樁、水泥粉煤灰碎石樁等處理方法，該項目采用水泥粉煤灰碎石樁施工方案，既能達到設計要求的處理效果，并進一步降低了工程造價，CFG樁施工施工優(yōu)先采用間隔打法。
長螺旋鉆管內(nèi)泵壓混合料灌注施工步驟：CFG樁鉆機就位、校正—混合料攪拌—鉆進成孔—灌注及拔管—移機。質(zhì)量控制
⑴為檢驗CFG樁施工工藝、機械性能及質(zhì)量控制，核對地質(zhì)資料，在工程樁施工前，應先做不少于2根試驗樁，并在豎向全長鉆取芯樣，檢查樁身混凝土密實度、強度和樁身垂直度，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題修訂施工工藝。
⑵樁的數(shù)量、布置形式及間距符合設計要求。
⑶樁長、樁頂標高及直徑應符合設計要求。
⑷樁施工中，每臺班均須制作檢查試件，進行28d強度檢驗，成樁28d后應及時進行單樁承載力或復合地基承載力試驗，其承載力、變形模量應符合設計要求。
⑸通常樁頂混凝土密實度差，強度低，對此采取樁頂以下2.5m內(nèi)進行振動搗固的措施。
⑹為保證施工中混合料的順利輸送，施工中采取強制式攪拌機。
⑺樁身每方混合料摻加粉煤灰量及坍落度控制根據(jù)設計和采用的施工方法按工藝試驗確定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的參數(shù)進行控制。原地面處理鉆機移位均勻拔鉆至樁頂泵送混合料停鉆鉆進至設計深度鉆機就位測量放線
⑻清土和截樁時，不得造成樁頂標高以下樁身斷裂和擾動樁間土。
⑼冬期施工時混合料入孔溫度不得低于5℃，對樁頭和樁間土應采取保溫措施。
⑽跳打施工時應及時清除成樁時排出的棄土，否則會影響施工進度。
⑾整個施工過程中，安排質(zhì)檢人員旁站監(jiān)督，并作好施工原始記錄，記錄鉆壓電流值、孔深、單孔混合料灌入量、堵管及處理措施等。
⑿樁施工屬隱蔽工程，施工完畢報監(jiān)
理簽認后方可進行下一道工序施工。
3、20xx擔xx安置房小區(qū)道路施工，擔任項目經(jīng)理，施工任務包括道路工程，電纜溝施工，室外雨水污水管網(wǎng)施工，利用分段、流水作業(yè)穿插施工，加快施工進度保證項目如期投入使用。
4、20xx擔xx公交三公司停車場項目施工建設，施工內(nèi)容包括各種管線管道施工，地面硬化工程以及配套辦公樓施工，該項目過程中采用常規(guī)的施工技術(shù)手段，重點在于施工過程中的整體部署，計劃進度及材料、機械計劃和人工計劃的合理安排，3個月內(nèi)順利完成施工任務。
四、結(jié)束語
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在今后的工作中我會繼續(xù)加強學習和不斷提高，積極倡導文明施工，我將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學習專業(yè)知識，對業(yè)務精益求精，勇于創(chuàng)新、積極投身城市建設，為城市建設貢獻出自己的一份力量。
市政工程年終總結(jié) 8
20xx年項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
目前有三個項目，其中改造工程二標段位于市區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約進展情況
項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現(xiàn)象。
二、進度管理情況
閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到3月31日，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本控制情況
項目自復工以來，從現(xiàn)場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年3月31日項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務管理情況
20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求。在2010年的基礎上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
第一季度項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現(xiàn)場貯水池。
九、項目存在的問題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的`措施：
（1）制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。
（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。
市政工程年終總結(jié) 9
如何做好現(xiàn)場“現(xiàn)場監(jiān)理”工作總結(jié)自進入本公司以來，在公司各級領導的信任及大力幫助支持中我兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，認真履行監(jiān)理方在工程建設中“三控兩管一協(xié)調(diào)”的職責，嚴格監(jiān)理、熱情服務，為現(xiàn)場監(jiān)理工作創(chuàng)造了良好的基礎。現(xiàn)把我?guī)啄陙砉こ瘫O(jiān)理工作的經(jīng)歷總結(jié)如下：
一、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“質(zhì)量”是工程的生命和靈魂是現(xiàn)場監(jiān)理工作的生命線，也是現(xiàn)場監(jiān)理工作永恒的主題，要把“質(zhì)量控制”作為監(jiān)理工作的控制重點，必須做到堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，把“嚴”字當頭，狠抓落實、狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理力度，杜絕事后驗尸。監(jiān)理工作措施可通過下面幾個方面進行，使工程“質(zhì)量”處在監(jiān)理的受控范圍內(nèi)。
(1）建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責任制 所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。所以現(xiàn)場監(jiān)理在工程開工時，應根據(jù)工程實際情況，依據(jù)國家建筑法規(guī)定及接合本公司相關制度規(guī)定，制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《各級監(jiān)理人員職責》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質(zhì)量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實。
(2）加強學習，提高監(jiān)理服務水平
在各分部工程實施前，組織號召現(xiàn)場所有監(jiān)理人員加強對業(yè)務知
識的學習，并針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓、指導，使現(xiàn)場所有監(jiān)理人員做到欲善其事，必先利其器的.原則。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，監(jiān)理人員必須進行現(xiàn)場觀摩，并熟悉熟記《質(zhì)量驗收規(guī)范要求》及《設計圖紙要求》進行檢查驗收，如砼外觀質(zhì)量、砌體質(zhì)量、土方回填、伸縮縫、鋼筋等重要工程部位，監(jiān)理人員應充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品需進一步改進，取長補短，達到預期質(zhì)量控制目標。
(3）加強試驗工作，嚴把材料關、試驗關 試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，監(jiān)理人員要監(jiān)督試驗員根據(jù)《國家試驗標準》進行各種原材料隨機取樣并及時試驗驗證，以確保不合格材料用于工程建設。
(4）預先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務于施工單位 監(jiān)理人員的預知性是反映一個監(jiān)理單位水平的重要指標，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的各單位工程開工前，監(jiān)理要協(xié)同施工單位對現(xiàn)場進行踏勘，共同分析、制定科學、合理的施工方案。對于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導他們盡快進入正軌。
(5）督促施工單位建立健全自檢體系 施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎，要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設立質(zhì)檢科，下屬各施工隊伍要建立專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。
二、科學組織，計劃切實，確保工期
監(jiān)督施工單位制定科學管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標應做到以下幾點：
（1）根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關鍵內(nèi)容，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。
（2）要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月（季）、旬，甚至周計劃，滿足周保月、月保年，年保總體計劃的目的。
（3）通過工程總體進度網(wǎng)絡圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程能按期完成。
三、嚴格計量，把好建設資金關
嚴格控制工程費用，為業(yè)主和施工單位把好資金關，做到此點要求，監(jiān)理人員必須懂合同、精業(yè)務、負責任才能擔當此任，所有計量必須做到合同內(nèi)有依據(jù)，合同外有手續(xù)，嚴格控制計量紅線，并建立詳細的計量臺帳，避免漏計、重計、早計現(xiàn)象的發(fā)生，嚴把變更審查關，所有變更需結(jié)合監(jiān)理技術(shù)主管，認真審核，如實上報，及時批復，并建立變更臺帳。
四、日歸檔與質(zhì)紙資料管理
根據(jù)公司日歸檔制度要求，及時整理內(nèi)業(yè)資料，做好日檔案歸檔工作，工程內(nèi)業(yè)資料的整潔、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作，工程開始就要對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交公司有關部門。
五、安全生產(chǎn)、廉政建設常抓不懈
抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)和廉政建設當作工程建設的重要組成部分，切實做到“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀，生命安全”，達到建好一條路，鍛煉一支隊伍的目的。以上幾點是本人在幾年的監(jiān)理工作中總結(jié)的部分經(jīng)驗，當然還存在一些不足和缺陷，在今后的工作中，我將精益求精的利用好自身所學的業(yè)務知識和幾年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到公司建設這個大熔爐中，努力為公司的快速發(fā)展多做一點貢獻。
市政工程年終總結(jié) 10
今年，市政工程部在集團公司董事長及李總經(jīng)理的正確領導下，認真貫徹落實董事長的指示精神，順利完成了今年年度施工生產(chǎn)任務。在這一年以來市政工程部全體員工統(tǒng)一思想認識，明確責任目標，強化現(xiàn)場管理，在各部門的積極配合和大力支持下，通過全體員工的努力，各項工作取得良好成績，工作質(zhì)量得到進一步的提高，較好地完成本年度市政建設工作目標和領導布置各項任務。下面將對20xx年工作進行總結(jié)：
一、20xx年各項工作情況
1、金龍二路建設工程，該工程全路段長760m，總造價約2283萬元，主要完成了主車道及人行道大部分土方挖運，路床換填碎石，車行道水泥攪拌樁工程，石粉穩(wěn)定層及瀝青底層鋪壓工程。
2、完成了悅景康城售樓部前小廣場人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側(cè)石安裝，綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝，管井砌筑。
3、山城路懷城大道北土方挖運。
4、新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進入緊湊施工階段。
二、加強質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命，市政工程部一如既往重抓質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關、對工程質(zhì)量問題從每個細節(jié)入手，對材料的選用，施工方案的審核，施工隊伍的作業(yè)技術(shù)嚴把監(jiān)督，滴水不漏進行全面質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)市政工程建設模范。
三、做好安全文明施工管理
安全文明施工事故管理水平的體現(xiàn)，市政部要求各項目開工必須達到兵團安全文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每月組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，對好的.工程給與獎勵對于達不
到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重來抓，確保了全年無安全事故發(fā)生。
四、、施工進度管理與生產(chǎn)計劃
工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為市政工程建設的快速推進做好每一項工作。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
在今年的市政工程建設，由于縣城新城區(qū)市政建設項目增加，市政部不斷迎來新挑戰(zhàn)，對工期的進度控制以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各項工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要。
五、認真落實合同管理
在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織各相關部門對合同進行交底，使項目管理人員對合同內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同的履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
六、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細記錄，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步，每月定期檢查工程資料。
七、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設過程中，要與施工班組、業(yè)主單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工班組項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工班組項目部及業(yè)主單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。
八、加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標，結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
九、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。
十、20xx年市政工程部將計劃工作
1、金龍二路后期工程。
2、完成新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》。
3、三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。
20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過去，20xx年市政工程部面臨的任務更加艱巨，工期緊，擔子重，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
20xx年，我部在各項工作上都取得了一定的成績，也給了我們很多教訓，20xx年，我們將繼往開來，進一步強化各項施工管理工作，為邁向“幸福騰業(yè)”交上一份滿意答卷。
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