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店長培訓(xùn)總結(jié)（精選12篇）
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的店長培訓(xùn)總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
店長培訓(xùn)總結(jié) 1
作為一名服裝店的店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。 用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體 。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;
其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的'問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3.樹立對(duì)公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
店長培訓(xùn)總結(jié) 2
我是xx的一名員工，在xx擔(dān)任店長一職。首先，我為作為xx的一員，我感到無比的榮幸。
在前幾天，我們的主管經(jīng)理為我們精心制定了這次的培訓(xùn)內(nèi)容，以職業(yè)，人生，熱愛，未來四個(gè)主題展開了一次精彩的講座。
培訓(xùn)課中陳主管結(jié)合了一些小測(cè)驗(yàn)和自己的親身經(jīng)歷 ，使原本枯燥乏味的氛圍變得繪聲繪色起來。任何事情在做之前，必須對(duì)它有一個(gè)明確和正確的認(rèn)識(shí)，明確我們?cè)谧龅?是什么，抱著什么樣的態(tài)度去做，用什么樣的方法去做，將決定最后的結(jié)果。
在我們的培訓(xùn)中，有這樣一句話，讓我記憶深刻今天干了明天還得干的叫職業(yè)。今天干了明天還想干的叫事業(yè)”然而我們現(xiàn)在就應(yīng)該抱著一種心態(tài)，擁有那種熱情，拿出那股沖勁！去創(chuàng)造我們服務(wù)業(yè)的未來！
身為一店之長，我所承擔(dān)的責(zé)任比想象中多得多，可是我并不覺得累，我知道這不僅是我的工作，也是對(duì)我人生極其重要的一次經(jīng)歷，一種成長。
作為一個(gè)員工，我必須嚴(yán)格要求自己；作為一個(gè)管理者我必須以身作則，這雙重的身份要求我堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行xx的政策和服務(wù)理念。在日常的工作中，監(jiān)督本店員工嚴(yán)格遵守商場(chǎng)的日常行為規(guī)范，在工作中悉心指導(dǎo)員工服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)。
經(jīng)過這次培訓(xùn)，我吸收到了很多正能量，明確了我的目標(biāo)，正確引導(dǎo)了我的工作，讓我?guī)ьI(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì)在做好基本服務(wù)的同時(shí)，提高自身的素養(yǎng)和專業(yè)水平，在未來的工作生活中不斷進(jìn)步，不斷完善。
店長培訓(xùn)總結(jié) 3
在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實(shí)踐。人生就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)。參加過很多次培訓(xùn)，深知每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn)，我們能害怕嗎？答案是肯定的：不能、不管是在什么情況下，都是不能、不會(huì)，也不可以害怕挑戰(zhàn)，我們之所以培訓(xùn)的目的就是增強(qiáng)我們挑戰(zhàn)的信心。我不知道別人通過培訓(xùn)學(xué)到了多少，感受到了多少，了解到了多少，只知道通過培訓(xùn)自己感悟頗深。
在正式培訓(xùn)前我們參加了公司19周年慶典，當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)的盛況至今仍記憶猶新。可以這樣說去年的18周年慶給我最大的感受是震撼，今年品牌的19歲生日更多的是感動(dòng)，特別是開場(chǎng)時(shí)的那段視頻展播，從每位兄弟姐妹們的簡短言語中，都無不展示出我們新瀚城人傳播愛、分享愛的初衷。從各嘉賓的分享中更加堅(jiān)信我們新瀚城就是輕奢飾品第一品牌，很感謝公司給我機(jī)會(huì)參加這次盛會(huì)，見證了新瀚城又一次的蛻變。通過這場(chǎng)盛會(huì)我們看到了公司的強(qiáng)大，我們有如鉆石般閃亮耀眼的貨品，有最棒的領(lǐng)導(dǎo)人，我們現(xiàn)在要做的就是不斷的提高自己，使自己成長，跟上公司前進(jìn)的.步伐。
19周年品牌慶典在激動(dòng)興奮中落下了帷幕，相信在每個(gè)人心中，乃至生命中都是極為重要的一個(gè)篇章。接下來就是緊張的理論課，第一堂課是王總的，王總此次的培訓(xùn)，有一點(diǎn)對(duì)我啟示很大，就是以前我知道一個(gè)道理就以為我有認(rèn)知這個(gè)道理的能力，并沒有做到改變，從而得知這就是我一直以來工作中遇到困難的癥結(jié)所在。我要勇敢地去做嘗試、做改變，擁抱改變的機(jī)會(huì)，另外也知道了我們要提升店鋪的業(yè)績就從人數(shù)、次數(shù)、金額上著手，要倒過來做計(jì)劃，不要局限自己的思想觀念。
盧總此次的銷售動(dòng)線講解很是詳細(xì)，銷售動(dòng)線就是要把被動(dòng)的銷售變主動(dòng)，把繁瑣的動(dòng)作變簡單，這應(yīng)是我們終端銷售人員必須掌握的，現(xiàn)場(chǎng)演練環(huán)節(jié)更是清晰的認(rèn)識(shí)到自己在銷售中的短板，改變刻不容緩。
清菁老師的姹紫嫣紅？因愛閃耀主題講解很生動(dòng)，因?yàn)檫@一系列的產(chǎn)品和星座緊密的聯(lián)系在一起，甚至每一件產(chǎn)品都有了自己的名字，這樣感覺我們的產(chǎn)品瞬間就有了生命力，我們?cè)阡N售中很容易將顧客帶到一個(gè)意境中。
陳老師課程讓我認(rèn)識(shí)到相信的力量，在工作生活中我們要真實(shí)的表達(dá)自己的想法，相信一切都源于愛。珊姐的課程聽了好幾遍了，真的每聽一次就感動(dòng)一次，珊姐就是我的人生導(dǎo)師，謝謝珊姐！
雖然這次培訓(xùn)緊張短暫，但收獲頗多，感謝公司又一次給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)！
店長培訓(xùn)總結(jié) 4
在如今的電商時(shí)代，開設(shè)一個(gè)網(wǎng)店已成為許多人創(chuàng)業(yè)的首選。作為一個(gè)成功的網(wǎng)店店長，并不是一件容易的事情，需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。參加網(wǎng)店店長培訓(xùn)成為許多人提升自身能力的途徑之一。
網(wǎng)店店長培訓(xùn)通常包括如何建立網(wǎng)店、運(yùn)營網(wǎng)店、推廣網(wǎng)店等一系列內(nèi)容。建立網(wǎng)店是網(wǎng)店店長必須掌握的基本技能之一。在培訓(xùn)課程中，會(huì)教授如何選擇合適的平臺(tái)搭建網(wǎng)店、如何設(shè)計(jì)網(wǎng)店頁面、如何添加商品等內(nèi)容。這些基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)于初學(xué)者來說至關(guān)重要，能夠幫助他們快速上手開店。
運(yùn)營網(wǎng)店也是網(wǎng)店店長必須要學(xué)習(xí)的技能。在培訓(xùn)課程中，會(huì)教授如何管理庫存、如何處理訂單、如何及時(shí)回復(fù)客戶咨詢等技巧。運(yùn)營好一個(gè)網(wǎng)店，除了產(chǎn)品質(zhì)量外，還需要店長具備良好的服務(wù)意識(shí)和管理能力。
推廣網(wǎng)店是網(wǎng)店店長必須要掌握的技能之一。在競(jìng)爭激烈的'電商市場(chǎng)中，要想吸引更多的客戶，就需要進(jìn)行有效的推廣。在培訓(xùn)課程中，會(huì)教授如何利用社交媒體、廣告投放等方式進(jìn)行推廣，吸引更多的潛在客戶。
除了以上基本技能外，網(wǎng)店店長還需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、市場(chǎng)分析能力等。在網(wǎng)店店長培訓(xùn)中，也會(huì)教授這些方面的知識(shí)，幫助店長全面提升自身能力。
參加網(wǎng)店店長培訓(xùn)對(duì)于想要在電商行業(yè)立足的人來說是非常有幫助的。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，可以幫助店長快速掌握開店、運(yùn)營、推廣等技能，提升自身競(jìng)爭力，取得更好的經(jīng)營業(yè)績。網(wǎng)店店長培訓(xùn)是值得參加的，希望更多的人可以通過培訓(xùn)提升自己，在電商領(lǐng)域取得成功。
店長培訓(xùn)總結(jié) 5
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈化，企業(yè)對(duì)于店長角色所扮演的重要性認(rèn)識(shí)逐漸深化。一個(gè)優(yōu)秀的店長不僅能夠有效地管理和指導(dǎo)員工，提高銷售業(yè)績，還能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，提升顧客滿意度。為了培養(yǎng)出更多能夠勝任金牌店長職位的人才，組織了一次金牌店長培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
本次培訓(xùn)的主要目標(biāo)是幫助店長提升管理能力，提高團(tuán)隊(duì)合作精神，改進(jìn)銷售技巧，增強(qiáng)顧客服務(wù)意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售技巧培養(yǎng)、員工管理與激勵(lì)、顧客服務(wù)與體驗(yàn)等方面的內(nèi)容。
二、銷售技巧培養(yǎng)
在銷售環(huán)境競(jìng)爭激烈的今天，店長必須具備一定的銷售技巧，才能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。請(qǐng)來了一位經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售專家，他分享了他的成功經(jīng)驗(yàn)，并教授了一些實(shí)用的銷售技巧。例如，如何與顧客建立良好的溝通，如何準(zhǔn)確把握顧客需求，如何通過產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和差異化來吸引顧客等。通過這些培訓(xùn)，店長們掌握了一系列實(shí)用的銷售技巧，如實(shí)施“五問法”、運(yùn)用“擴(kuò)展銷售”等方法。
三、員工管理與激勵(lì)
一個(gè)成功的店長必須懂得如何管理和激勵(lì)員工，使其充分發(fā)揮個(gè)人潛力，并為店鋪的.發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在本次培訓(xùn)中，請(qǐng)來了一位人力資源專家，她首先教授了店長們一些基本的員工管理知識(shí)，如招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估等。隨后，她與店長們分享了如何激勵(lì)員工的方法和技巧，如設(shè)定明確的目標(biāo)、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供良好的工作環(huán)境等。店長們通過學(xué)習(xí)，對(duì)員工管理與激勵(lì)有了更深入的了解，并在實(shí)踐中逐漸將所學(xué)應(yīng)用到工作中去。
四、顧客服務(wù)與體驗(yàn)
提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)是店鋪成功的關(guān)鍵之一。在本次培訓(xùn)中，邀請(qǐng)了一位優(yōu)秀的店長，他是多次獲得顧客滿意度調(diào)查冠軍的優(yōu)秀店長。他詳細(xì)介紹了他所采取的一些顧客服務(wù)策略，如主動(dòng)問候客人、提供專業(yè)的建議、關(guān)注顧客反饋等。還給予店長們一個(gè)實(shí)踐機(jī)會(huì)，組織了一次顧客體驗(yàn)活動(dòng)，讓店長們親身經(jīng)歷并感受顧客的購物過程，從而更好地理解顧客的需求和感受。
五、總結(jié)與展望
通過本次金牌店長培訓(xùn)，參與店長們?cè)阡N售技巧、員工管理、顧客服務(wù)等方面得到了全面提升。培訓(xùn)結(jié)束后，采取了一系列有效的評(píng)估方法，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了全面評(píng)估。結(jié)果顯示，參與店長們的銷售業(yè)績得到了明顯提升，員工滿意度和顧客滿意度也有了明顯的增加。
展望未來，將繼續(xù)組織類似的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高店長們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，并為更多店長提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。相信，通過不斷提升金牌店長的能力，的店鋪也將能夠取得更大的成功和成就！
店長培訓(xùn)總結(jié) 6
在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的零售行業(yè)，擁有一支高效的店長隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。為此，組織了一次針對(duì)店長的金牌培訓(xùn)，旨在提升他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。這篇文章將詳細(xì)介紹這次培訓(xùn)的內(nèi)容和取得的成果。
這次金牌店長培訓(xùn)持續(xù)了一周，邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)的專家和成功的店長作為講師，為參與者提供實(shí)用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)課程包括營銷策略、團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù)、銷售技巧和數(shù)據(jù)分析等方面的內(nèi)容。每個(gè)課程都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，采用互動(dòng)式學(xué)習(xí)方法，讓店長們積極參與并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐中。
在營銷策略課程中，學(xué)習(xí)了市場(chǎng)調(diào)研的重要性以及如何根據(jù)消費(fèi)者需求制定適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)。專家向展示了一些成功的案例，讓更好地理解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)。還進(jìn)行了各種案例分析和討論，讓參與者通過實(shí)際操作加深對(duì)課程知識(shí)的理解。
在團(tuán)隊(duì)管理課程中，學(xué)習(xí)了如何激勵(lì)員工、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力以及建立高效的溝通渠道。講師通過角色扮演和小組討論的形式，讓模擬真實(shí)的情境，鍛煉解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。了解到，激勵(lì)員工的關(guān)鍵在于激發(fā)他們的`工作熱情和創(chuàng)造力，而溝通則是高效團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。
客戶服務(wù)課程幫助了解了客戶需求的多樣性以及如何提供個(gè)性化的服務(wù)。學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧，這些技巧可以幫助店長更好地與客戶建立聯(lián)系，并創(chuàng)造良好的購物體驗(yàn)。還進(jìn)行了角色扮演和客戶投訴處理模擬，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和解決問題的能力。
銷售技巧課程是培養(yǎng)店長銷售能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)了各種銷售技巧和心理學(xué)原理，通過演示和實(shí)踐，提高了說服和推銷產(chǎn)品的能力。還探討了如何建立與客戶的信任關(guān)系，以及通過附加銷售和售后服務(wù)提升銷售額。
數(shù)據(jù)分析課程幫助了解了如何利用數(shù)據(jù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)和決策。學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)收集和分析的方法，通過實(shí)例分析了如何利用數(shù)據(jù)制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。還通過數(shù)據(jù)模擬進(jìn)行了實(shí)操，讓更好地掌握了數(shù)據(jù)分析的技巧。
通過這次金牌店長培訓(xùn)，參與者不僅擴(kuò)展了知識(shí)和技能，還提高了自身的自信和領(lǐng)導(dǎo)能力。參與者之間的互動(dòng)和交流也促進(jìn)了彼此的成長。在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了一次結(jié)業(yè)考試和評(píng)估，結(jié)果顯示參與者對(duì)培訓(xùn)的滿意度極高，他們?cè)谂嘤?xùn)中所學(xué)的知識(shí)和技能已經(jīng)開始應(yīng)用于實(shí)踐中，取得了一定的成績。
小編認(rèn)為，金牌店長培訓(xùn)為參與者提供了豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了他們的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。這次培訓(xùn)的成功不僅受益于專業(yè)的講師，還得益于參與者的積極參與和交流。相信，通過這次培訓(xùn)，店長們將能夠更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭壓力，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
店長培訓(xùn)總結(jié) 7
選擇一個(gè)合適的專賣店店長，是專賣店人才隊(duì)伍建設(shè)中的關(guān)鍵點(diǎn)。一般來說，店長的來源主要有兩個(gè)渠道，一個(gè)是“內(nèi)培”，即從企業(yè)內(nèi)部提拔和培養(yǎng)；另外就是“外引”，通過外部招聘或者“挖人”來引進(jìn)人才。綜合來看，兩種方式各有利弊。“內(nèi)培”出來的店長忠誠度高、認(rèn)可企業(yè)文化、客戶資源熟悉、專業(yè)水平高，能更快的適應(yīng)新的崗位和環(huán)境，同時(shí)從內(nèi)部培養(yǎng)店長，也可以激發(fā)員工的干勁，增強(qiáng)他們的歸屬感。但是“內(nèi)培”出來的店長也有局限性，一般眼界較窄，思路容易受到禁錮，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，長期處于同一企業(yè)環(huán)境中，也容易產(chǎn)生惰性等。而“外引”的店長思路比較開闊，具有變革精神。如果是選擇有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士也具備一定的專業(yè)水平，而招聘大學(xué)生的話也可以提升員工的知識(shí)層次，但是“外引”最大的缺點(diǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)于企業(yè)的忠誠度和企業(yè)文化的認(rèn)同度較低，流動(dòng)性較強(qiáng)。在實(shí)際操作過程中，許多廠商還是更愿意選擇從內(nèi)部提拔導(dǎo)購成為店長，從基層一步步地培養(yǎng)出來優(yōu)秀的店長。當(dāng)然了，如果專賣店的店長是從內(nèi)部選撥的話，需要有一個(gè)嚴(yán)格規(guī)范的流程，一般來說可以從分為以下幾個(gè)步驟：內(nèi)部選撥公告培訓(xùn)考試考評(píng)店內(nèi)公示競(jìng)聘演講綜合評(píng)定確定人選公布選撥結(jié)果培訓(xùn)上崗。
齊總在經(jīng)歷過一段時(shí)間的磨合和考察后發(fā)現(xiàn)，一般從導(dǎo)購員成長起來的店長在處理店鋪經(jīng)營、人員管理上似乎更勝一籌。所以，齊總的專賣店店長大多數(shù)都是從導(dǎo)購當(dāng)中選撥出來的，他認(rèn)為就熱水器這個(gè)特殊的家電產(chǎn)品而言，有操作經(jīng)驗(yàn)還是更為重要，從導(dǎo)購中選擇和培養(yǎng)店長，不但可以為員工的職業(yè)發(fā)展建立通道，增強(qiáng)他們的歸屬感，而且這樣選擇出來的店長，忠誠度高、業(yè)務(wù)熟練、認(rèn)同企業(yè)文化，有熟悉的客戶資源，能夠更好地與客戶溝通。同時(shí)，他們也有專賣店的推廣經(jīng)驗(yàn)，參與過小區(qū)促銷等活動(dòng)，在專賣店的推廣方面也會(huì)得心應(yīng)手。相比而言，招聘來的大學(xué)生雖然知識(shí)水平比較高，也有創(chuàng)新精神，但是在經(jīng)驗(yàn)方面要欠缺一些，許多人眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，踏實(shí)性和穩(wěn)定性不強(qiáng)。而對(duì)于“空降兵”，既然你能從別的.企業(yè)挖來店長，也就難保別人不會(huì)從你的企業(yè)里挖走店長。齊總在選擇店長時(shí)還有一點(diǎn)考慮就是，不能唯錢是圖，但是也不能太“不在乎”錢，二十七八歲左右的已婚女士，是專賣店店長的首選，因?yàn)樗齻円呀?jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)迫于生活壓力，也會(huì)更積極努力的工作來獲得更多收入。對(duì)于選擇專賣店的店長，是“內(nèi)培”還是“外引”，還要視企業(yè)不同的發(fā)展階段、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營品類等因素綜合考慮，需要去辯證性的考慮和對(duì)待。當(dāng)然了，如果能夠兩者并舉的話，選出來的人才結(jié)構(gòu)就會(huì)更加豐富。
專賣店的店長選定以后，需要經(jīng)過培訓(xùn)后才能上崗。培訓(xùn)的內(nèi)容、方式時(shí)間可以根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)定，而且這個(gè)培訓(xùn)一定要貫穿在店長的工作當(dāng)中，經(jīng)常性地進(jìn)行培訓(xùn)。店長的培訓(xùn)方式一般有兩種，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)主要是廠商對(duì)于店長從企業(yè)文化到日常管理、從處理投訴到違規(guī)處理等業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，以及財(cái)務(wù)知識(shí)和直銷條例等知識(shí)方面的強(qiáng)化，一般來說都是“填鴨式”的內(nèi)容設(shè)置。外部培訓(xùn)是請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)師和營銷管理人員給店長進(jìn)行一些系統(tǒng)化的、專業(yè)化的指導(dǎo)，以促進(jìn)店長綜合能力的提升。在實(shí)際操作過程中，這兩種方式可以有機(jī)結(jié)合，相輔相成。齊總在店長上崗前，非常重視他們的培訓(xùn)工作，一般都會(huì)派店長到公司受訓(xùn)一段時(shí)期，讓其充分了解企業(yè)文化與品牌文化，熟悉產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，掌握店長必備的管理基礎(chǔ)，明確如何做好開店前的準(zhǔn)備工作等以后，才安排上崗。
店長的管理、考核與激勵(lì)
專賣店店長選撥固然重要，后期的管理工作能否跟得上更為關(guān)鍵。許多廠商在確定了店長以后，沒有進(jìn)行必要的、系統(tǒng)化的管理和及時(shí)、定期的考核，缺乏監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，最終就導(dǎo)致專賣店的店長業(yè)績不佳、管理不善，專賣店運(yùn)營效果不理想甚至虧損。
專賣店的管理就是對(duì)人的管理，其中店長的管理工作是重中之重。專賣店的店長必須有明確的工作職責(zé)和任務(wù)指標(biāo)。店長的工作職責(zé)，必須以文件或者責(zé)任書的形式進(jìn)行明確。而且，店長一定時(shí)期的工作重點(diǎn)和任務(wù)指標(biāo)也必須予以明確。相應(yīng)的，根據(jù)其工作職責(zé)的履行情況和任務(wù)的完成情況，要有一個(gè)系統(tǒng)化的考核體系，要及時(shí)、規(guī)范地進(jìn)行考核。通過檢查、抽查店長的執(zhí)行情況和實(shí)際效果，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)；該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰；屢教不改加重處罰或下崗或辭退。這樣不但能對(duì)店長起到約束和監(jiān)督作用，同時(shí)也可以促使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升管理水平和業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造出更好的經(jīng)營業(yè)績。
店長培訓(xùn)總結(jié) 8
作為一名新店面店長，首先要有積極的熱情、飽滿心態(tài)、認(rèn)真的態(tài)度，還要有一顆寬容的心，清楚自己責(zé)任和義務(wù)，面對(duì)店面發(fā)生的每一件事情都能處理的井井有條。管理店面考驗(yàn)的就是店長的溝通應(yīng)變能力，能夠坦然面對(duì)各種類型的消費(fèi)者，對(duì)顧客提出千奇百怪的.問題能夠化解于無形，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，集團(tuán)體之智慧分析處理難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)上進(jìn)。
充分利用才能勉強(qiáng)應(yīng)對(duì)店面可能發(fā)生的所有事情，所以客戶進(jìn)店時(shí)一個(gè)店員講解另外兩個(gè)店員做輔助工作，采取輪流上陣模式，絕不放掉一個(gè)客戶。
測(cè)量未交定金客戶、目標(biāo)客戶、重點(diǎn)客戶四大類客戶進(jìn)行及時(shí)跟蹤與維護(hù)，電銷客戶需要及時(shí)進(jìn)行分類、及時(shí)跟蹤。
渠道還沒成熟之前，公司需要給予大力的支持，當(dāng)商場(chǎng)或者聯(lián)盟品牌有大型活動(dòng)時(shí)，公司需多以商場(chǎng)的名義在專賣店內(nèi)搞優(yōu)惠活動(dòng)來提升品牌知名度。如前期的幾次大型優(yōu)惠活動(dòng)，我們店雖然簽單不多，但很多客戶可以通過這場(chǎng)活動(dòng)了解到我們的品牌，既為品牌做了推廣又積累了新的意向客戶，為我們店日后的銷售工作奠定了基礎(chǔ)。
店長培訓(xùn)總結(jié) 9
在湖北文理學(xué)院大一新生開學(xué)之際，公司決定在學(xué)校附近商業(yè)街的賣點(diǎn)（金年華電子）舉行促銷活動(dòng)，我有幸成為其中的一名促銷員，在我們幾名員工的共同努力下也取得了一些成績，現(xiàn)將大體概況為下：
一、業(yè)績回憶
由上表可你看出，四天的銷售情況總體來說還是不錯(cuò)的，但是美中缺乏的是還沒有完成既定目標(biāo)，我會(huì)在以后的工作中更加努力。
二、銷售情況分析
9月8日是大一新生報(bào)到的第一天又逢周末，商業(yè)街上人流量比較高，但是進(jìn)店看的顧客少之又少，也許是大一新生對(duì)學(xué)校附近不太熟悉，大多數(shù)進(jìn)店者都是充話費(fèi)的。每當(dāng)有顧客進(jìn)來看時(shí)我都盡量向他們講解清楚，效勞好點(diǎn)，我想就是這次他們不需要，但他們?nèi)匀皇俏覀兊臐撛诳蛻簦治龅谝惶斐霈F(xiàn)的問題，可能是賣點(diǎn)外面沒有醒目的標(biāo)牌，然后我們的前期宣傳工作也做的不到位。 9月9日迎來了新生報(bào)到的頂峰，商業(yè)街上的人流量突增，今天我們做了一些準(zhǔn)備，首先賣點(diǎn)外播放起了的宣傳語，和吸引人的音樂，同時(shí)在外面搭起了一個(gè)簡易的宣稱棚，里面擺放了一些精巧的禮品和宣傳單，使人一目了然，能知道店里正在做活動(dòng)。今天進(jìn)來買的客戶大都有以下特征：父母陪同子女的、幾個(gè)人三五成群的。于是這類人群被我確定為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，即使不能成交我也會(huì)熱情效勞。
9月10日今天是周一，也是新生開學(xué)軍訓(xùn)的第一天，一天的時(shí)間都顯得特別冷清，只有中午學(xué)生們放學(xué)的那一會(huì)店里才會(huì)進(jìn)來幾個(gè)人，中午一個(gè)學(xué)姐帶著兩個(gè)大一的學(xué)弟來看，我一邊給他們將一邊和他們聊天（聊專業(yè)、學(xué)院等）給他們一種親切的感覺，最后成交。
9月11日天空下著小雨，店里顯得更加冷清，同樣也沒什么人光臨，下午放學(xué)后有兩個(gè)同學(xué)進(jìn)來看我們的機(jī)子，其中有一個(gè)熟悉的面孔，原來是前兩天買我們機(jī)子的客戶，今天又帶來一個(gè)他的同學(xué)，由于他對(duì)我們機(jī)子有一定的了解，我就給他們對(duì)我們的機(jī)子進(jìn)展了更加詳細(xì)的講解，同時(shí)獻(xiàn)上熱情的'效勞，看他對(duì)機(jī)子比較滿
意，我就抓住時(shí)機(jī)進(jìn)展了交易。
三、問題改善
平時(shí)注重對(duì)我們OPPO品牌的宣傳，使之產(chǎn)生更加廣泛的影響力，建議公司以后多來湖北文理學(xué)院進(jìn)展宣傳，大學(xué)生是青春追逐時(shí)尚的群體，他們有很強(qiáng)的消費(fèi)能力，我們絕不能無視這樣一個(gè)群體。我們OPPO公司在招聘兼職人員時(shí)可多招一些在校大學(xué)生，通過他們?yōu)槲覀兤放谱鲂麄鳎瑤?dòng)銷量。
量做到“顧客罵我千萬遍，我待顧客如初戀”。還有一些其他的問題我也需要慢慢改善。
四、心得體會(huì)
首先：耐性，銷售的工作，除了要耐性還是要耐性，你只有擁有了耐性，才能得到顧客的認(rèn)同，如果你馬馬虎虎的對(duì)待他們，他們也不會(huì)耐煩你的。有句話說的好：顧客就是上帝，面對(duì)上帝般的人物，你能不耐性的對(duì)待嗎？耐性很重要，在我以后的工作，我還要更加努力，因?yàn)槲抑雷约耗托哉娴牟惶谩?/p>
其次：微笑，不要看小你自己淺淺的一個(gè)微笑，人看你，你看人，人與人之間的交流與溝通，往往是通過肢體語言的，微笑時(shí)對(duì)任何人的尊重。試問：誰喜歡面對(duì)一個(gè)整天苦瓜臉的人呢？微笑，可以拉近你跟人之間的間隔。微笑對(duì)人，這是非常必要的。在銷售工作中，你為微笑對(duì)人，人家才會(huì)有個(gè)好心情跟你溝通下去的最后：真誠，不要虛偽面對(duì)任何人。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)就是太多的虛偽掩蓋了真誠，所以我們這一代才要更加學(xué)會(huì)真誠對(duì)人。沒錯(cuò)，有時(shí)利益很重要，但真誠遠(yuǎn)遠(yuǎn)比任何都重要。在銷售工作中，真誠的真實(shí)的把產(chǎn)品銷售出去遠(yuǎn)比欺詐的方法來的好，至少你真實(shí)的告訴人家這個(gè)產(chǎn)品的用途，至于買不買是別人的事。這樣才會(huì)防止日后的不好反映。
店長培訓(xùn)總結(jié) 10
作為一名服裝店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的治理者，二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾，三是要有一套良好的治理制度，專心去觀察，專心去與顧客溝通，你就可以做好。
以下叁贏治理咨詢我就將服裝店長培訓(xùn)具體歸納為以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：
1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起到承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和開展員工的主動(dòng)性，了解每一位員工的`優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到良才是用，增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為 一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具有針對(duì)性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表率，不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
店長培訓(xùn)總結(jié) 11
隨著人們對(duì)外貌和形象的要求越來越高，美發(fā)店成為了現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分。而作為美發(fā)店的核心管理者，美發(fā)店長扮演著至關(guān)重要的角色。為了提高美發(fā)店長的管理能力和專業(yè)水平，一家美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)最近組織了一場(chǎng)為期一周的美發(fā)店長培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)美發(fā)店管理的知識(shí)和技巧，以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的詳細(xì)總結(jié)。
培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了客戶服務(wù)的重要性。美發(fā)店的核心業(yè)務(wù)是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)型和護(hù)發(fā)服務(wù)，因此滿足客戶的需求是美發(fā)店長必須重視的一項(xiàng)工作。在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了如何傾聽客戶的需求和要求，并針對(duì)性地提供解決方案。除了技術(shù)，我們還學(xué)習(xí)了如何與客戶建立良好的溝通和關(guān)系，以確保客戶對(duì)我們的服務(wù)滿意度和忠誠度。這對(duì)于我們吸引新客戶和保留老客戶非常重要。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契和協(xié)作能力直接關(guān)系到美發(fā)店的業(yè)績和聲譽(yù)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們保持高度的工作積極性和創(chuàng)造力。通過建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，我們可以激勵(lì)員工不斷提升自己的技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)還教會(huì)了我們?nèi)绾斡行У胤峙涔ぷ魅蝿?wù)，合理組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作，從而提高整體工作效率。
財(cái)務(wù)管理是美發(fā)店長必須掌握的一項(xiàng)重要技能。美發(fā)店的'盈利能力直接影響到業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排成本和收入的分配，以及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過掌握這些財(cái)務(wù)管理技巧，美發(fā)店長可以更好地控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保美發(fā)店的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定和可持續(xù)。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)營銷和品牌推廣的重要性。在競(jìng)爭激烈的美發(fā)業(yè)中，營銷和品牌推廣是吸引客戶和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要手段。在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了如何制定營銷策略，定位目標(biāo)客戶群體，并利用各種媒體平臺(tái)進(jìn)行宣傳和推廣。我們還學(xué)習(xí)了如何建立高品質(zhì)的美發(fā)品牌，通過提供獨(dú)特的服務(wù)和體驗(yàn)來吸引客戶，并積極回應(yīng)客戶的需求和反饋。
通過這次美發(fā)店長培訓(xùn)，我深深體會(huì)到了美發(fā)店管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。作為美發(fā)店長，我們不僅需要具備專業(yè)的美發(fā)技術(shù)，還要具備良好的管理能力和業(yè)務(wù)思維。只有不斷提升自己的技能和知識(shí)，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的變化。我相信通過這次培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)和技巧，將對(duì)我今后的美發(fā)店管理工作產(chǎn)生積極的影響，并幫助美發(fā)店取得更大的成功。
美發(fā)店長培訓(xùn)是一個(gè)全面提升美發(fā)店管理能力的重要機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)客戶服務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理以及市場(chǎng)營銷等方面的知識(shí)和技巧，美發(fā)店長可以更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高經(jīng)營效益，從而在美發(fā)行業(yè)中取得成功。我深信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們美發(fā)店長的管理能力將不斷提升，為客戶提供更好的美發(fā)體驗(yàn)。
店長培訓(xùn)總結(jié) 12
今天升四星了！雖然喊出來沒有別人喊的我升鉆了這么響亮，但是心情真是非常棒的！
91個(gè)信用度了~也代表了我的91份努力和我的91份真誠。開店至今，深深的體會(huì)到想要增加信用度，真誠是最重要的，你要讓你的買家時(shí)刻感受到你的這份真誠的心。網(wǎng)店就好比實(shí)體店，各種人都有，有些顧客可能在買東西之前，要問這問那，你必須要有耐心，不能急躁，不管什么原因總要首先在自己身上找問題，顧客是上帝，我們必須誠懇的'去跟顧客溝通，比如出現(xiàn)一些如快遞延誤等等事情，我們必須要耐心的解釋，誠心的跟對(duì)方道歉，這樣才能留住顧客！
當(dāng)然只有真誠是遠(yuǎn)不夠的，寶貝的質(zhì)量和品質(zhì)同樣重要，信譽(yù)和質(zhì)量是小店生存的生命。美觀店鋪，美麗的心情誰都喜歡，美觀的。店鋪更是吸引著每個(gè)顧客的眼球，也許一筆交易就是因?yàn)槟愕牡赇伱烙^別致，顧客才選擇了你。當(dāng)你進(jìn)入店鋪時(shí)，誰都喜歡看到別致的景色，而不是一成不變的死板。所以一定要裝修自己的店鋪，讓顧客看到你的用心，你的專業(yè)，也要適當(dāng)?shù)拿烙^自己的寶貝，這也是非常重要的！
還有，那就是營銷手段，當(dāng)然這種營銷手段必須經(jīng)過分析，根據(jù)自己網(wǎng)店賣的寶貝的情況，以及綜合其他網(wǎng)店成功的因素去策劃幾種營銷手段來，主動(dòng)出擊！社區(qū)的怎樣宣傳推廣自己的店鋪等也要去做，關(guān)鍵是營銷很重要！
今天四心的感想太多，酸甜苦辣只要是開店的人都知道，只要堅(jiān)持，你也可以到四心，五心，鉆石，千萬不要放棄！天才的力量總比不上勤奮工作含辛茹苦的力量。才華雖然是我們可渴望的，恒心與忍耐力更讓我們感動(dòng)，我會(huì)一直堅(jiān)持下去，努力沖鉆！
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