采購部年終總結

時間：2020-12-04 10:58:37 總結我要投稿

關于采購部年終總結范文（精選5篇）

　　一年工作已經到年尾了，這一年也將成為過去，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。你知道什么邏輯順序的年終總結才是的優秀的嗎？以下是小編幫大家整理的采購部年終總結范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

關于采購部年終總結范文（精選5篇）

　　采購部年終總結1

　　一、采購部主要職責：

　　1、審核采購需求

　　2、決定合適的采購方式

　　3、分配、選擇和維護潛在供應資源

　　4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力

　　5、采購合約與訂單的起草，簽發以及管理

　　6、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續跟蹤

　　7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題。

　　二、采購主管的工作重點：

　　1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

　　2、處理質量問題，以及退貨方案的實施

　　3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系

　　4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

　　5、運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系

　　6、處理供應商的問訊，異議及要求

　　7、實施對新供應商的開發和扶植工程

　　8、此外，采購主管的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：

　　三、配合財務在整體上用的付款策略，如下：

　　1、整理，控制及存儲原物料

　　2、立庫存量與及時供貨策略

　　3、解決庫存矛盾

　　4、處理廢棄或過剩的設備與物料

　　5、發并實施標準化程序；改善流程；降低成本；規避成本以及成本的固定

　　6、進新產品和改良產品或服務之間的協調

　　四、材料采購工作情況：

　　生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

　　對于生產上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

　　值得肯定的地方：

　　（1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。

　　（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少采購成本。

　　（3）在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

　　五、工作中出現的問題：

　　（1）材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

　　（2）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

　　六、解決的辦法：

　　（1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　　（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

　　（3）對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　七、本部門的工作思路：

　　和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優，為公司節省采購成本。

　　采購部年終總結2

　　一轉眼間xx年行將曩昔，在公司領導的指導下，在各領導與各搭檔的共同努力下，咱們認真完結了公司各項作業使命，并獲得了必定的成果，在XX總的直接領導和支撐及公司其他同仁的協作下，XXX年共完結甲供資料設備收購方案88份，新簽合同XXX份，完結乙供資料方案核批價格XXX份，合計完結資料設備收購方案228份，執行狀況杰出，較圓滿地完結了所承當的使命，收購作業總結如下：

　　一、完結作業方面

　　1、完善準則，責任清晰，按章就事。xx年經過安排學習《收購辦理戰略》和公司ISO9000質量辦理系統文件，經過換版之機完善了更具操作性的《資料、設備收購操控流程》、《收購及供方點評作業指導書》等收購辦理準則。準則清楚，操作有據可查，為陽光收購奠定了理論礎。

　　擬定收購預算與估量本錢。擬定收購預算是在詳細施行項目收購行為之前對項目收購本錢的一種估量和猜測，是對整個項目資金的`一種理性的規劃。為節省資金，避免庫存積壓，堅持零庫存辦理方法，在收購量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，精心安排尋覓貨源，活躍安排執行，一向把保證出產所需放在首要方位，一切作業環繞正常出產和科研開發這個中心來展開，圓滿完結了作業使命。

　　2、與各供貨商樹立并堅持杰出聯系，xx年采供部進一步加強了對供貨商辦理，本著對每一位來訪的供貨商擔任的情緒，擬定了《收購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供貨商進行分類掛號，保證了每一個供貨商資料不會丟失。一起也利于采供對供貨商信息的把握，然后進一步擴展了商場信息空間。樹立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行點評和剖析，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資歷。

　　依據公司辦理層的最新思想，公司新一代的供貨商也應樹立在真實的戰略伙伴聯系上來，乃至拿他們當自己公司的部分來看待。由于公司的本錢中心競爭力的表現最主要的來自于公司一切供貨商的支撐力度，供貨商對每家客戶不同的方針特別給予我司的競爭對手的方針的好壞將直接影響到我司的本錢中心競爭力的凹凸。

　　3、作業中聯合搭檔，能正確處理好與領導搭檔之間的聯系，堅持交流，充沛發揮崗位功能，認真完結了各項作業使命，幫忙業務部的作業需求。依照技能質檢部質量標準，及時與各供貨商交流和諧，盡最大努力依照我司質量標準供給物料。

　　對收購作業的幾點心得和領會總結如下：

　　1、加強對供貨商的辦理和諧。對每一位來訪的供貨商進行分類掛號，保證了每一個供貨商資料不會丟失。協作過程中，收購人員有必要公平嚴正，根絕徇私舞弊。終究為酒店挑選最佳供貨商戰略伙伴聯系。

　　2、環繞操控本錢、收購性價比最優的產品等方面展開作業。收購人員在充沛了解商場信息的基礎上進行詢比價，重視交流技巧和商洽戰略。

　　3、揭露通明的按收購準則程序就事。在收購前、收購中、收購后的各個環節中都自動承受財政及其他部分監督。有問題第一時間反饋給上級領導。

　　4、進步部分作業職工的業務素質和責任感。xx年采供部特別重視，除安排部分人員進行訓練外，還重視在平常的每項詳細作業和每個作業細節中不斷的進步業務素質，一起反復著重收購人員的責任感，著重每個人對自己收購的資料設備擔任究竟，保證了對資料、設備有用的追尋。

　　5、逐漸加強對資料、設備價格信息的辦理。每資料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，堅持了信息資料的完好，一起與作業文員協作把資料輸入電腦保存，樹立采供部資料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。

　　二、作業缺乏方面：

　　在作業中方案性不強，沒有充沛了解商場行情，特別是正極資料商場價格改變狀況，沒有完全遵循何總指示的備貨使命，對正極資料商場了解也不行深入，沒有深入解讀國家關于鋰離子電池方針的力度，一向帶著一種置疑情緒展開作業，直接導致了走的腳步不大，備貨不充沛。現在公司的供貨商新樹立，短期內無法構成真實含義的戰略伙伴聯系。部分與部分之間的交流未能到達抱負作用；特別是與出產部、技能部的交流不到位。

　　三、下一年作業方案

　　1、樹立完善的供貨商系統。保證資材可以及時供給，隨時重視商場改變，竭力使用多渠道來降低本錢價格，操控質量。安穩現有供貨商，開發培育有潛力的供貨商。不斷優化供貨商系統。在作業中不斷改進作業方法，不斷堆集經歷。

　　2、竭力協作質。

　　3、完善準則，責任清晰，按章就事。

　　采購部年終總結3

　　20xx年是**公司成立后開局的重要一年，在董事會的正確領導下，經過公司全體員工的齊心協力，堅持“以誠取信，互惠共贏”的經營理念，在市場波動風云變幻的20xx年贏得了公司的開門紅。在**公司的開局關鍵之年，我作為公司總經理，向大家報告一年來的工作開展情況：

　　一、促進經營發展，壯大企業實力。

　　20xx年合金市場行情一波三折，國家節能減排政策也給公司發展帶來巨大壓力，由于國家取消了地方政府自行出臺的優惠電價政策，致使公司生產成本大幅上升，利潤空間擠壓殆盡。為拓寬公司發展之路，提高公司抗風險能力，公司在市場行情低迷的下半年派出多個考察組赴外地進行行業考察，公司主要領導親自帶隊，積極做好市場信息調研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了新疆、內蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關行業企業，考察行業生產企業共 50 余家，并參加大型行業會議 5 次。廣泛的市場調研和前瞻性的戰略研究，拓寬了公司的發展眼界，明確了公司在國家對高耗能企業不利政策下的應對之策，在新的形勢下，公司積極尋找新的資源和商機，先后形成多個投資合作意向，并重點確定了****項目投資和公司現有設備改造生產其他項目計劃，**生產項目已在年底著手制定改造方案，**投資項目也已與當地政府達成了初步共識。

　　為大力拓展供銷市場，建立穩定、誠信的目標客戶群體，公司年內積極推行工貿一體的運營模式，**公司在成立后迅速完善自身結構，配齊對口專業人員，并要求所有員工在工作中不斷學習和進步，大幅提高專業能力和對市場行情的把控能力，通過召開周工作例會、行情分析會等方式對市場變化進行討論判斷，提高市場行情判斷的準確性，及時把握市場機遇，抵御市場沖擊。建立企業管理制度20項，通過鞏固已有客戶、開發潛在客戶，一年來共建立穩定的國內外供銷合作方 13 家，共計簽訂各類有效合同71單，采購各類**60000噸，** 4800 噸，全年**采購貨款支出為：30000萬元。完成產品銷售25000噸。

　　二、建立規范體系，實施科學管理。

　　實行科學管理，是企業發展的前提，也是企業適應市場經濟的必然要求。在20xx年，從公司自身實際出發，加強購銷程序、財務管理、人力資源管理、合同管理、企業文化建設和員工激勵等方面的制度建設，堵塞管理漏洞。同時，采取多項措施落實制度化管理：一是全員參與公司的制度建設工作，要求公司員工參與相關制度的制定、修改和實施，并對照實際工作提出改進意見；二是加強內部培訓，以業務培訓、內部交流的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓的重要內容；三是與實際工作相結合，嚴格制度實施，引入獎懲機制，推動工作不斷進步；四是采取年度考核的方式，加深員工對本崗位職責和公司相關管理制度的理解。通過以上措施，公司在年內著力進行各項制度的宣傳與貫徹，加大制度的執行力，力求將制度化管理落到實處，推動公司管理體系逐步走向制度化、標準化和秩序化，對公司整體管理水平的提高起到了積極作用。

　　三、樹立人本觀念，推進團隊建設。

　　20xx年，公司積極完善班子搭建，共招聘到位專職工作人員6人，用人所長，成立采購部、外貿部、財務部、辦公室、銷售部等機構部室，明確各部門職責做到各司其職。在員工的個人提高方面，加強日常工作中的培訓力度，注重員工在專業、技能、經驗、品德上的培養，并大力發展崗位成才，以周例會等形式交流分析市場動向，反思總結工作情況，以達到及時交流、認真總結，在工作中提高水平，提高個人能力推動企業發展的目的。

　　四、凝心聚力抓機遇，拓寬思路謀發展。

　　為適應不斷變化的市場環境和經營環境，公司在抓好主業、強化內部管理的同時，積極優化資源配置、狠抓技術創新、促進技術進步，并不斷尋求更有前景的行業發展，在現有經營規模和項目的基礎上，根據市場情況和公司資金狀況，合理控制生產規模，并大力拓展相關行業項目，以應對目前公司在生產電價上漲后無利經營的局面。經過下半年對行業市場和礦業資源的廣泛調查，逐步形成了公司新的發展方向：第一、十月份公司派考察組

　　采購部年終總結4

　　時光荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。

　　一、截止到XX年x月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節約x元。說明如下

　　1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農業生物科技公司的魚產品

　　兩項產品彌補了系統內魚產品的銷售空白，第一次實現了魚產品的全國統采，經過與供應商多次的協商磨合，該產品現已可正常銷售，XX年魚泡實現銷售額x元，魚肉方坯實現銷售額x元，通威魚磚實現銷售額x元，物流公司實現利潤x元，為店面實現利潤x元。

　　2、內蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

　　為滿足店面需求，提高產品質量，特引入無明礬粉條產品，該產品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產品。自6月份引入以來，實現銷售x元，物流公司利潤x元，店面實現利潤x元。

　　3、上海諾德生物實業有限公司的茶飲系列產品

　　受運營總部委托，我公司于引入，因XX年x月錯過了茶飲系列產品銷售旺季，定于XX年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現銷售x元，物流公司利潤x元。

　　4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產品

　　為緩解公司牛產品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產品x款，經過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊腹部肉卷（xkg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元。

　　5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產品

　　該產品引入后得到了店面的一致好評，自XX年x月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節約成本x元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節約成本x元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節約成本x元。

　　處于談判及合同簽訂中的項目：

　　1、大山合集團的菇類產品

　　2、天津中譽清真肉業有限公司的新西蘭羊肉系列產品

　　3、北京靚果園商貿有限公司的鮮榨果汁系列產品

　　4、北京日創科技有限公司的酸奶機系列產品等，預計年底前完成引入工作。

　　在新品引入工作中還存在不足之處，規劃不細、與各部溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

　　二、非食品方面

　　截止XX年x月份，新品完成銷售額為x元，為店面節省采購成本共x元，為物流公司創收x元，共創利潤x元，降價獲利x元。說明如下：

　　1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創收利潤x元，為店面節省成本x元，合計創收利潤x元）、上海亞瓷瓷器（銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節省采購成本x元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額x元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節省采購成本x元）、賽貝電磁爐（銷售額x元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節省采購成本x元）、奧美園繡服飾（銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節省采購成本x元）和上海奇今服飾（銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節省采購成本x元）。

　　2、完成聯想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎上分別降低x元、x元和x元，聯想公司為店面免費贈送windows home版正版操作系統，降價后的m6955液晶電腦為店面節省采購成本x元。

　　采購部年終總結5

　　20xx年度的工作結束了，在公司及部門領導對我的耐心指導與關心下我完成各項任務。

　　回顧20xx年的工作，我的人生觀和價值觀有了全新的認識。我是公司物資供應部的一名采購員。主要負責制造廠輔材配件、焊材、油漆以及施工現場所需螺栓的采購。從20xx年x月x日到20xx年x月x日一年來共采購工廠所需輔材配件418213.8元，焊材429315元，油漆 844890元，施工現場所需螺栓1172123元。為了能夠保障公司快速建設發展的需要，個人放棄大量休息時間，在個人遇到再大的困難時都能自己克服解決，決不因個人影響公司

　　回顧一年在工作中：對于不熟悉的產品，會盡最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。記錄每天所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。在每一天結束前在頭腦里理一下什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。事情較多或比較重要的事情，記錄下來，逐個或交叉處理。

　　主動與人溝通，交流。經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。

　　在對供應商的管理方面會盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及配合相關部門做好工作。在問題的處理方面反應快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。

　　在以后的一年里努力做到：建立穩定優良的供應商圈;降低常用輔料單價10%左右;參加培訓，提高采購質量、進一步降低采購成本。

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