電容薄膜年度年終工作總結(jié)

時間：2020-11-02 10:09:40 總結(jié) 我要投稿

電容薄膜年度年終工作總結(jié)范文

　　時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習(xí)了許多新的知識和技巧，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！可是到底怎么寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視呢？下面是小編整理的電容薄膜年度年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

電容薄膜年度年終工作總結(jié)范文

　　電容薄膜廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，電容薄膜四廠走過了20xx，又迎來了新的一年XX年，在過岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯谀承┓矫嬉泊嬖诓蛔阒帯Ｔ诳偨Y(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們發(fā)揚(yáng)銅峰人的“奮發(fā)進(jìn)取，敢為人先，追求卓越”的精神，本著以“市場為核心，以用戶為上帝，以質(zhì)量為第一”的原則，生產(chǎn)岀了用戶較為滿意的產(chǎn)品。一年來，我們在生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備，工藝衛(wèi)生，產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在XX年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個堅實的臺階，為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀了自已的貢獻(xiàn)。同時在此也要真誠感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合!

　　一、年度指標(biāo)完成情況

　　產(chǎn)量指標(biāo)：xx年使用粒子3640.0噸，入庫薄膜2736.937噸。

　　質(zhì)量指標(biāo)：分切成膜率93.19%，優(yōu)等品率87.07%，比XX年提高34.07%，合格品率12.93%。

　　利潤指標(biāo)：公司考核利潤指標(biāo)2260萬元，實際完成考核利潤2650萬元。超額完成公司考核利潤指標(biāo)17%。

　　成本指標(biāo)：投入產(chǎn)出比75.19%，比XX年提高23.19%。

　　回造粒子指標(biāo)：20xx年回造車間再生粒子770.875噸，與XX年相比多生產(chǎn)41.975噸。

　　二、主要工作

　　1、人員重新組合

　　我們膜四廠在組建了黨支部、團(tuán)支部、工會委員會、的前提下，又成立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組等組織。在公司第五條生產(chǎn)線安裝之際，又配合公司向五線輸送了一批技術(shù)人才，又對內(nèi)部人員重新進(jìn)行了組合。生產(chǎn)現(xiàn)場實行“5s”管理，對班組之間采取竟?fàn)帾剟顧C(jī)制，對在職員工實行末位淘汰制，提高了職工的工作熱情和勞動積極性。現(xiàn)分廠人員編制為108人(實際在冊只有92人)其中機(jī)關(guān)編制10人，從組織上保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。而且為強(qiáng)化管理，完善考核，不斷提高工作效率，確保生產(chǎn)良性循環(huán)，分廠對生產(chǎn)車間，機(jī)修車間，機(jī)關(guān)科室人員制定了相應(yīng)的考核方案，并且得到了廣大員工的一致好評!

　　2、質(zhì)量工藝改進(jìn)

　　調(diào)試超薄型薄膜。今年年初，分長領(lǐng)導(dǎo)即對試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了分工，專門召集工藝技術(shù)人員討論。在以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上對擠出溫度，橫拉風(fēng)機(jī)風(fēng)速，p2壓力進(jìn)行了調(diào)整，由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備比較充足，使整個試驗工作有條不紊。2月2日，6微米調(diào)試一舉成功!在認(rèn)真分析總結(jié)了6微米調(diào)試經(jīng)驗后，又很快制訂出5微米的調(diào)試方案。2月5日，5微米再次調(diào)試成功!特別值得一提的是5微米調(diào)試，生產(chǎn)線速度240米/分鐘，連續(xù)生產(chǎn)已達(dá)120小時不斷膜，使用的是斷膜率較高的大韓油化的聚丙烯粒子。這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子增加了成功的經(jīng)驗。而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低，產(chǎn)品更具有價格競爭力。在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān)，結(jié)果一舉成功!除熱收縮超標(biāo)外，其余各項指標(biāo)均符合企標(biāo)要求。

　　降低mdo熱收縮。由于四線拉伸棍采用的是油蒸氣加熱，導(dǎo)致四線mdo熱收縮一度超標(biāo)，不能滿足客戶的要求，為了適應(yīng)市場需求，滿足客戶需要，我們在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān)，為此我們對降低熱收縮采取了以下措施:

　　a)在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機(jī)械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸，對此我們提高了橫向拉伸溫度。

　　b)隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對此我們降低了拉伸比。

　　c)日本專家意見：減小熱收縮主要就是增大結(jié)晶度和減小取向度。為此我們提高了激冷棍的溫度。通過以上實驗我們的mdo熱收縮由以前的4.72→4.02，基本上滿足了客戶的要求。

　　d)就原材料方面的問題向粒子生產(chǎn)商北歐化工專家進(jìn)行溝通和研究，他們認(rèn)為就原材料方面影響熱收縮主要有以下幾點(diǎn)：1）原材料的等規(guī)度越高，熱收縮越低。2）原材料的熔融指數(shù)越高，熱收縮越低。3）原材料的熔點(diǎn)越高，熱收縮越低。4）分子量分布越寬，熱收縮越低。

　　備注：熔點(diǎn)和原材料的等規(guī)度有直接關(guān)系。結(jié)晶度的不同直接影響薄膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145℃時β晶體開始向α晶體轉(zhuǎn)換。

　　3、設(shè)備改造與維護(hù)

　　由于我們這條生產(chǎn)線是銅峰人自主設(shè)計和安裝的，許多設(shè)備來自不同的國家和產(chǎn)家，由于設(shè)備在運(yùn)行過程中岀現(xiàn)了不同的問題，我們維修人員針對出現(xiàn)的問題對生產(chǎn)線進(jìn)行了合理的改造，具體如下。

　　主過慮器筒體增加保溫系統(tǒng)，使融體得到恒溫。

　　對厚片兩吹邊風(fēng)管進(jìn)行改造，使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調(diào)，每次開機(jī)節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時間，避免了原料浪費(fèi)。

　　橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾，導(dǎo)致橫拉不易成膜，針對此問題，技術(shù)人員經(jīng)過幾次攻關(guān)，最后決定對斷膜吹風(fēng)管進(jìn)行改造，并且加大了吹風(fēng)氣壓，使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里，而且對鏈夾護(hù)罩進(jìn)行了技術(shù)改造，由以前的固定式護(hù)罩改成了活動式護(hù)罩，通過幾個月的`運(yùn)行，基本上解決了薄膜斷膜后帶進(jìn)護(hù)罩的問題。更進(jìn)一步地保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　對牽引輥站的剪棍進(jìn)行改造，解決了剪輥架彈簧片彈力不夠，不能調(diào)節(jié)角度的問題，對膜在牽引輥站充分展平，不影響薄膜電暈處理效果起到了保證。

　　大膜卷一度發(fā)現(xiàn)有油污。經(jīng)過技術(shù)人員綜合分析發(fā)現(xiàn)油污源頭在橫拉14、15區(qū)和出口處，橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻，產(chǎn)生油污，結(jié)在壁上，聚結(jié)而多就落下。為此，我們在此處增加了出油污系統(tǒng)，解決了薄膜上的油污問題。

　　分切造成薄膜有平行亮線問題。我廠技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對其它分切機(jī)后，并通過大量試驗后認(rèn)為是日本不二鐵分切機(jī)制造商設(shè)計存在缺陷。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，我們和日本不二鐵公司進(jìn)行了協(xié)商和溝通，最后我們要求不二鐵公司在其分切機(jī)第二根浮輥上加一個驅(qū)動裝置，致使一直困擾我們的平行亮線問題得到了徹底的解決，為我們的產(chǎn)品占領(lǐng)市場提供了堅實的保障。

　　由于有的客戶需要一體化包裝薄膜(一體化包裝不用紙箱)，致使我們的包裝工作量較大，為此車間領(lǐng)導(dǎo)專門對包裝設(shè)備進(jìn)行了改造，專門設(shè)計出了一套一體化包裝系統(tǒng)，大大減輕了工人的工作量，提高了工作效率，得到了廣大員工的一致好評。

　　空調(diào)冷凍機(jī)一度出現(xiàn)自停，影響了正常的生產(chǎn)，為此，分廠聯(lián)系廠家對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù)，部分設(shè)備進(jìn)行了更換，排除了生產(chǎn)隱患。

　　為了確保生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行，分廠領(lǐng)導(dǎo)每月召開設(shè)備管理和維修保養(yǎng)專門會議，實施設(shè)備維修崗位責(zé)任制。制定了考核細(xì)則，與當(dāng)月薪酬考核掛鉤，從喂料設(shè)備、擠出機(jī)、縱拉、橫拉、收卷、分切機(jī)主要設(shè)備實行維修保養(yǎng)責(zé)任到人，分工協(xié)作，車間定期考核，進(jìn)一步提高了維修人員的責(zé)任性和工作積極性，為設(shè)備管理和維修質(zhì)量提供有力保障。經(jīng)過維修人員對主要設(shè)備的精心維修保養(yǎng)，解決了一些實際問題，目前生產(chǎn)線生產(chǎn)特別正常，減少了斷膜次數(shù)，進(jìn)一步提高了開機(jī)率和薄膜的優(yōu)等品率。

　　4、安全生產(chǎn)管理

　　我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，從制度建設(shè)入手，狠抓落實。起草了分廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了分廠的定期安全生產(chǎn)檢查制度。按照總廠安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)檢查情況針對問題一一制定了整改要求，并根據(jù)整改要求逐一進(jìn)行了督促和落實，根據(jù)規(guī)定以及本分廠的實際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌。不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故，事故發(fā)生后我們按要求及時書面匯報到主管部門并妥善地處理了相關(guān)的事后事宜，并進(jìn)行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育。

　　5、黨政工團(tuán)工作

　　精神文明建設(shè)取得可喜成績。三八婦女節(jié)組織女職工參加拔河，跳繩等競賽活動。團(tuán)支部組織分廠優(yōu)秀團(tuán)員參加公司組織的團(tuán)員教育活動，培養(yǎng)了團(tuán)員青年的團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新的精神，使團(tuán)員青年思想工作有了新的起色。

　　6、加強(qiáng)物料平衡管理

　　對領(lǐng)料，生產(chǎn)，入庫進(jìn)行全程跟蹤盤點(diǎn)，了解材料的使用數(shù)量，盡量減少因跑、冒、滴、漏給分廠帶來的損失。同時根據(jù)公司對廢品廢料進(jìn)行競價銷售，嚴(yán)把廢品廢料的出廠和銷售的有關(guān)規(guī)定，積極配合公司做好廢品廢料的管理。制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。

　　三、20xx年度存在的一些問題

　　1、4m、5m、6m的薄膜mdo熱收縮仍然偏大，未能達(dá)到客戶要求。

　　2、薄膜的耐壓最低值仍需提高。

　　3、質(zhì)量環(huán)境管理體系實施時間不長經(jīng)驗不足，有待進(jìn)一步完善。

　　4、薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

　　5、廠內(nèi)各項規(guī)章制度需要完善，員工職業(yè)道德教育，技能教育仍需進(jìn)一步提高。

　　6、職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強(qiáng)。

　　7、需要和客戶加強(qiáng)及時溝通，以生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。

　　四、對XX年年的工作展望

　　1、不斷適應(yīng)市場形勢的新變化，精心生產(chǎn)，在滿足用戶需求的前提下力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。

　　2、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)危機(jī)感，讓每一位員工都要充分地意識到自己工作的優(yōu)與劣是和市場緊密相關(guān)，也是和自已的薪酬緊密相連的。

　　3、不折不扣地落實公司在XX年年度新的戰(zhàn)略構(gòu)想，并將各項指標(biāo)細(xì)化到分廠內(nèi)部的各項工作當(dāng)中去。