生產年度總結

時間：2021-04-20 18:41:24 總結我要投稿

生產年度總結匯編8篇

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的生產年度總結8篇，歡迎大家分享。

生產年度總結匯編8篇

生產年度總結篇1

　　在過去的一年中，做為一名班組長，深切感受到自己肩負著車間生產與班組成員安全的寄托和重任。這一年中通過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經理提出的36字方針、優質增效策略，深刻理解“優質增效”的重要性。根據分廠、車間年初提出的各項安全及生產任務，和全班職工一起，結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現班組全年安全運行盡了自己應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個帶頭的兵。

　　班組長就如是一個火車頭，深感責任重大，如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自己的天職，因此班組長又是一個特殊的兵。自己既要懂知識會業務，又要善管理。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。

　　因此便從重要崗位入手，主控是一個特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發揮一個中心控制的作用。

　　有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環境；二是發揮班組成員積極性和主人翁精神，實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發揮每一職工的積極性和創造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在一定限度內最大程度地發揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進行自我檢查、自我控制、自我評價，使全班職工建立起強烈的責任感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發揮班組每一個職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長，既是生產者，又是不成名的管理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。自己抱定一個宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員，并去帶動他們。

　　針對今年生產情況、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優質增效的舉措，及時組織全班人員開展“優質增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優質增效”工作和安全生產方面存在的問題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發展，優質增效工作開展順利有序。

　　今年以來，生產任務及各方面工作確實是忙，年末由于２號和３號窯出現單個窯筒窯壓高、石灰質量異常波動等情況，班組積極配合車間領導去生產現場仔細分析、檢查的同時，并根據具體情況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人意見，這些確實難能可貴。

　　從年初開始班組制訂了相應的措施：

　　一、完善了網絡操作技能。每周的經濟核算每天的溫度控制都通過網絡傳輸給主管人員。

　　二、設立設備五定管理，環境衛生分區域并分配到個人。

　　三、加強主控操作的組織落實及協調和司爐的監督工作，確保操作正確無誤。

　　四、堅持每班不低于３次的巡檢，保證當班的所有設備保持在最佳狀態。

　　五、在完善一些相關管理制度的基礎上，根據今年生產的實際情況，班組制定了一系列的經濟指標并進行動態監視。

　　回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的能力是有限的，關鍵是以一種什么樣的態度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。

生產年度總結篇2

　　伴著新年歡快的氣氛，年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

　　一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

　　截止12月27日本年度共生產公司產品779862↑極，其中***產品(包括***附件)共生產375215極↑，***(包括***附件)產品共生產107888極↓，***產品共生產20298臺↑，***產品共生產28254臺↑，***產品共生產40400極↓。外購***產品共入庫34107臺↑，***產品共入庫1645臺↑，***產品共入庫331臺↑，***產品共入庫2475↑臺，***產品共入庫1748臺↑，***產品共入庫12043臺↓、***產品共入庫20321臺↓。

　　8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環，盡可能以最短的時間發貨。

　　二、設備完好率95%以上，安全事故率為0

　　本年度車間能按年度保養計劃進行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早準備，早發現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為0。

　　年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。

　　另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產品靜觸頭的設備，避免了以往***與***產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

　　三、按5s進行現場管理

　　經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

　　完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規定處理。并根據個人德(敬業精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態度)、能(技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創造性的工作)進行評選，將優秀員工上報到公司給予一定的獎勵。

　　四、制定并實施車間各項工作流程

　　年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。

　　五、減少不必要返修工序，控制返修工時

　　制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車間統計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時由車間給出。同時，根據實際情況對車間計件工資的基數提高了1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。

　　按新的工資統計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。

　　生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：

　　1.補充配備一線工人迫在眉睫。

　　目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1～3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產量來看現有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現有人員的不穩定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。

　　2.車間新員工缺乏必要的培訓。

　　公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

　　3.外購部件的供應問題應盡早解決。

　　下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但***線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。

　　4.加強部件(產品)的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。

　　很多外購件(***)沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。

　　應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫，有始有終，發現問題就要徹底解決問題。

　　年對生產部門來說是極具挑戰性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。

　　新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展做出應有的貢獻！

生產年度總結篇3

　　一、嚴格執行安全生產責任制

　　按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

　　結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監督。

　　二、加強安全教育和業務培訓

　　今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。

　　三、加強設備設施的管理

　　油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。

　　四、繼續提倡與實施“現場管理”理念

　　在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。

　　油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

　　現場管理就是要發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。

　　五、深入開展“鐵軍建設”活動

　　加強職業道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

　　加強作風建設，強化執行沒有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實，相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。

　　以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中，我們將不斷的改進我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好！

　　生產部年終工作總結篇2

　　時間如流水，在我們的忙碌中，20xx年就悄然過去了。回首過去一年的工作情況，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門的工作及得失作出總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　在過去的一年里，生產部門進行了大量的工藝摸索試驗，面包方面：克服產品形狀差（如：收腰、扁身）等問題！得到了很大的改善！同時還對面包生產的工藝做了很大改革。是產品在質量上有了很大的提升、經過一段時間的試驗產品成本不但降低，而且口感、及保質期都有較大的進步、

　　一、產品質量方面

　　在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。在培訓方面注重理論和實踐的同步進行。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　二、生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、工具沒有做到定置管理。還有就是員工的衛生意識薄弱，我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。

　　三、人員管理方面

　　由于生產部有部分員工都是從社會招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　在這方面我正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、生產效率，協同品質部對生產過程、門店反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

　　面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！

生產年度總結篇4

　　20xx年，全市水產工作在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹中央一號文件精神，堅持以提高漁業綜合生產能力、構建現代漁業產業體系、強化水產品質量安全監管和實施漁業資源保護為重點，通過積極爭取水產項目和扎實落實惠漁政策，實現了漁業增效漁民增收目標，加快了全市水產業健康發展步伐，全面完成了全年工作目標和任務。

　　一、工作成績

　　（一）主要經濟指標快速增長。20xx年全市水產養殖面積12. 9萬畝，比上年增加1200畝；水產品產量達到7.6萬噸，比上年增加0.8萬噸，增長12.2%；水產業總產值達到27億元，比上年增加4.0億元，增長17.4%；漁民年人均純收入比上年增加1300元，達到11800元，同比增長12.4%。

　　（二）科技推廣成效顯著。全市堅持科技興漁戰略，不斷加大科技培訓力度，今年培訓漁民6000人次以上。推廣魚鱉混養、“18221”、黃顙魚池塘養殖、鲌魚養殖四大模式1.5萬畝，全市新增效益4000萬元。開展魚病定點測報和免費水質檢測工作，為漁民挽回經濟損失1500余萬元。大力推廣輪捕輪放和罾網捕撈技術，使捕撈勞動強度大幅下降，漁民改變過去春節前集中干塘捕撈的習慣，根據市場行情隨時捕撈商品魚上市。在上半年魚價大幅上漲時，漁民抓住市場行情捕撈上市，全市單季增收2500萬元。

　　（三）漁業基礎設施建設進一步改善。認真實施精養魚池改造補貼政策，使全市養殖戶開展基礎設施改造的積極性進一步增強。今年全市共完成魚池改造12950畝。改造后的魚池水深普遍增加0.8-1米，達到2.5米以上，養殖單產增加三分之一左右。全市標準化漁池達到５萬畝。池塘養殖單位產量進一步增加，畝平單產達到800公斤，比全省平均水平高出200公斤左右。

　　（四）水產二三產業進一步壯大。水產品加工企業穩步發展，全市漁業工業全年產值達4.5億元，其中水產品加工2.3萬噸，產值2.3億元。宜昌湘宜食品有限公司加快技術改造和新品研發，新增膠原蛋白、魚粉、發酵蛋白等生產線。生產后可年新增銷售收入1.2億元。第三產業進一步壯大，產值達到7.5億元。其中水產營銷優勢進一步突出，全市水產營銷隊伍達到20xx人左右，專業活魚運輸車輛達到500臺以上。年銷售水產品10萬噸，其中5萬噸從周邊縣市采購。全市在穩定四川、重慶省城和地區主要市場的基礎上，將銷售觸角延伸到璧山、忠縣、石柱、內江等縣級市場。另一方面全市水產銷售人員不斷探索新興市場，最遠銷售到青海、新疆、西藏等邊遠省市。

　　（五）漁民組織化程度進一步增強。全市水產專業合作社達到12家，比上年增加4家，注冊總資本達1400萬元。合作社在規范水產生產和經營活動，維護市場秩序的同時，積極為會員提供產前、產中、產后的技術、信息、生產資料購買和產品銷售等服務。全年各個專業合作社共為漁民籌集生產資金2.5億元，提供無公害飼料5萬噸。幫助漁民銷售鮮魚6萬噸，每噸銷售價格高出外地魚1000元左右，幫助漁民增收6000多萬元。

　　（六）水產品質量安全體系建設卓有成效。出臺了《水產品市場準入實施方案》，市場準入工作全面啟動。城區內的主要超市及鄉鎮的農產品市場均實行掛牌監督。強力推進健康養殖，從源頭抓好產品質量安全。將陶家湖養殖場、八畝養殖場建設成國家級健康養殖示范基地，確定了健康養殖模式。協助楊林湖養殖專業合作社、楊家湖水產專業合作社開展“雙認”申報工作。全市健康養殖基地面積達4萬畝。

　　二、主要工作

　　（一）認真開展“漁業科技促進年”活動。圍繞中央一號文件精神，著力抓好漁業科技服務。一是抓好新挖堰塘養魚技術推廣。全市“挖萬塘”活動共整治堰塘1000口。按照“灌溉為主、宜漁則漁”的原則，我局制定了粗放養殖和半精養化養殖兩種模式，指導農民增收。在堰塘整治較多的4個鎮（街辦）選擇8個村16個堰塘進行示范性養殖，統一免費為漁民送魚種1萬余斤，建立服務檔案，做好效益分析。預計20xx年全市4000多畝新改造堰塘魚產量可增1000噸以上，為全市農民新增收入800萬元。二是開展漁業科技培訓。全市累計開展春季漁業專題技術培訓30場次，培訓漁民6000余人次，發放技術資料5000余份（套），編印發放《枝江水產》等技術資料7期1.4萬余份。三是開展“測水養魚”技術服務。市水產技術推廣站組建技術專班到各鎮（街辦）養殖區域，開展現場測水服務40余次，檢測水樣70個，服務水面8000余畝。四是開展漁業新品種、新技術、新模式的推廣應用。重點開展了“黑尾鮊”、黃顙魚養殖示范，推廣池塘主養和套養1000畝，增收500萬元以上。在枝江市西部地區推廣“80:20”、黃顙魚主套模式；在東部地區推廣“黑尾鮊、翹嘴鲌”養殖和“18221”魚鱉混養技術，引導漁民調優養殖結構，增加收入。大力推廣“池塘微生態水質改良技術”，不斷提高漁民對該技術的認可度。五是開展水產品質量安全管理技術服務。深入宣傳水產品質量安全管理的有關政策、法律、法規，加強無公害水產品生產技術指導。5月17日，在枝江市清源生態漁業開發有限公司開展孔雀石綠等藥物殘留快速檢測，枝江市電視臺《鄉村行》記者全程進行跟蹤報道，此項活動標志著全市水產品藥殘的例行抽檢工作正式啟動。

　　（二）突出抓好產業結構調整。圍繞調整產業結構，促進漁民增收目標，全市重點抓四個方面的工作：一是樹立典型抓示范。以身邊典型帶動養殖結構調整。先后在陶家湖、楊林湖養殖基地開展魚鱉混養示范，在董市、馬家店開展黃顙魚主養及套養示范，均取得明顯效果；先后組織9個鎮（街辦）的農業服務中心帶領400多個養殖戶到示范基地學習，逐步增強養殖戶調整結構決心。二是強化基礎抓繁育。先后到丹江口水庫、四川眉山等地引進黑尾鲌、翹嘴紅鲌、黃顙魚親本1000多組，在枝江市天豐良種場、陶家湖苗種繁育場進行繁育，今年共繁育名優魚苗8000余萬尾，有效確保結構調整所需的苗種供應。三是以點帶面抓推廣。在抓培訓、抓示范、確保苗種供應的前提下，大面積進行養殖結構的調整，今年全市調整養殖結構，推廣新品種、新技術的面積達1.5萬畝。四是突破傳統抓創新。針對全市四大湖湖底上升、湖容下降、生態不斷惡化的現狀，水產局鼓勵承包人跳出漁業抓水產，通過考察學習，從外省市引進芡實種植，在三大湖種植11000畝。年終收獲芡實550萬斤，總產值達到20xx多萬元，純利潤高達1200多萬元，比養魚利潤增加70%。

　　（三）狠抓精養漁池改造。按照《枝江市精養魚池標準化改造工作實施方案》，全市有1.29萬畝魚池進行了清淤整修。扎實完成20xx年精養魚池標準化升級改造驗收和補貼工作，驗收合格面積5625畝，發放補貼297戶。抓好板塊核心區基礎設施建設，重塑水產板塊在全省的樣板形象。引導漁民利用閑時大搞漁業基本建設，搞好溝渠整修、堤壩加固、設施維修和各種基地建設，整修道路28千米，溝渠整修 1.5萬米，魚池清塘5萬畝，為全年漁業生產夯實基礎。

　　（四）大力推進健康養殖。全市認真貫徹落實省水產局《關于開展20xx年水產健康養殖示范場創建活動的通知》精神及有效實施《宜昌市水產品標準化養殖基地創建實施方案》，強力推進健康養殖。一是強化組織領導。水產局成立了健康養殖工作領導小組和專班，年初召開健康養殖示范場創建專題會，制定方案，對全市健康養殖基地建設指導思想、建設目標、建設重點、實施步驟以及保障措施進行全面部署。二是抓好重點基地建設。對全市各鎮（街辦）200畝以后的集中養殖區進行摸底，重點扶持10個養殖小區開展健康養殖創建工作。今年陶家湖、毛湖淌、八畝、楊林湖、楊家湖等一批基礎較好的養殖場在健康養殖示范工作中走在全市前列，完成道路改造14500米，場內魚池改造率達95%以上，魚機全部配套，制定并上墻明示生產操作規范，確定健康養殖模式，建立三項記錄。三是抓好健康養殖技術扶持指導。為使更多的養殖戶理解健康養殖的重要性，熟練掌握健康養殖技術，市水產技術推廣站積極開展豐富有效的健康養殖技術推廣及扶持工作。今年共組織500多人次集中開展健康養殖培訓，到市內幾大健康養殖示范場參觀學習，有效加快全市健康養殖的推廣步伐。四是積極為健康養殖場創建工作抓好配套服務。為促進各個健康養殖場創建工作更加標準化、規范化，為今后的進一步建設打好基礎，市水產局積極鼓勵市內各個水產專業合作社和養殖場開展“雙認”申報工作，幫助制定各項規章制度，規范養殖技術，準備申報材料。今年市內有楊林湖、楊家湖兩個水產專業合作社完成了“雙認”申報。

　　（五）積極發展水產品加工業。“十二五”期間，全市按照“上規模，上檔次，上效益”的要求，做大做強水產加工業，加快漁業工業園區建設，力爭到“十二五”期末，全市水產品加工業產值15億元。一是大力發展外向出口型水產品加工，重點是斑點叉尾鮰，鱘魚籽醬等加工出口；二是大力發展草、鰱、鳙、鳊、魴等大宗水產品加工包裝冷鮮魚、魚糜、魚糕、魚丸、休閑食品等系列產品；三是推進精深加工，充分利用低值產品和加工下腳料開發精深加工產品，提高產品附加值。圍繞以上任務目標，今年枝江市水產品加工企業充分向內挖潛，加快技改擴規步伐并取得成效。宜昌湘宜食品有限公司投資4200萬元，擴大養殖基地規模和加工生產規模，新增鮰魚網箱養殖基地200畝，簽訂草魚、白鰱等原料魚供應合同3.5萬噸，新建加工廠房和科研大樓等1.2萬平方米。加快技術改造和新品研發，新增魚糜、膠原蛋白、魚粉、發酵蛋白等生產線和設備124臺套，項目正在推進中。達產后，可利用魚類加固體廢棄物3萬噸，新增銷售收入1.2億元。

　　（六）啟動水產品市場準入工作。市水產局高度重視省、宜昌市關于抓好農產品市場準入的有關文件精神，成立了水產品質量安全工作領導小組和專班，負責抓好全市水產品市場準入工作。出臺了《水產品市場準入實施方案》，制定工作目標、工作重點及工作步驟。明確各部門職責，由市水產技術推廣站負責抓好水產養殖環節的安全生產培訓、宣傳和水產品質量的例行檢測，并定期按規定程序向社會公布。市漁政船檢港監管理站負責抓好投入品和市場水產品的監督檢測，對違反規定者依法進行處理，限期整改。確定城區內兩家最大的超市作為市場準入的示范單位。各鎮（街辦）也逐步啟動準入工作，并實行掛牌監督。加強宣傳，制作監督牌、公示牌等30多個，并利用枝江電視臺滾動字幕、新聞等方式多次進行宣傳。

　　（七）認真開展疫病防控。為最大限度地降低病害對漁業生產造成的損失，保障漁業增效、漁民增收，今年以來，我局采取多項有效措施。一是強化病害測報預報。結合全市實際，分鎮（街辦）設立7個常年測報點，建立測報網絡，測報面積8000畝。適時在《枝江水產》、枝江電視臺《鄉村行》欄目上發布漁業病害信息，針對性地提出防控措施，指導漁民科學防控。二是抓好鯉春病毒血癥專項監測工作。根據湖北省魚類病害防治及預測預報中心的通知要求，認真落實20xx年的鯉春病毒血癥專項監測工作，科學設置監測點，嚴格按照監測時間，規范采集樣品，圓滿完成春秋兩季監控采樣送檢任務。三是開展巡回診療服務。堅持“預防為主，有病早治，防治結合”的魚病防治方針，幫助和指導漁民科學診斷防治魚病，正確合理施用藥物。今年全市漁業主要以細菌性病害發生為主，平均發病率0.75%，平均死亡率0.05%，同比分別下降98.5%、90.5%，漁病防控工作取得明顯成效。

　　（八）抓好漁業資源保護。一是抓好長江禁漁工作。認真做好長江禁漁宣傳。市漁政部門通過張貼禁漁標語、拉禁漁橫幅、出動宣傳車、新聞媒體等方式對長江禁漁進行全方位宣傳，同漁民簽訂禁漁期間承諾書。積極組織沿江鎮（街辦）農業服務中心的水產專干參與長江枝江段巡查。今年以來共出動執法人員133人次，出動執法船40天，巡查了全市所有禁漁江段。查獲違規捕撈案件9起、電魚案件6起，移送司法部門刑事案件1起，有效打擊了長江非法捕魚行為。5月19日農業部東海區漁政局李富榮局長及省水產局李勝強局長來枝江市檢查指導長江禁漁工作，對全市禁漁工作給予了充分肯定。二是開展長江漁業資源增殖放流。6月20日，枝江市舉辦了枝江市第五屆長江漁業增殖放流活動，以“修復長江漁業資源，攜手共建生態文明”為主題，號召社會各界參與資源與環境保護。此次放流“四大家魚”大規格魚種100萬尾，其中白鰱30萬尾、花鰱30萬尾、草魚30萬尾、青魚10萬尾，價值10多萬元。有效促進了人與自然和諧發展。

　　（九）認真做好漁業統計工作。切實落實農業部、省水產局各項文件精神和工作要求，始終把漁業統計工作作為一項重要工作來抓，通過分析研究各項統計數據，弄清漁業發展現狀和優勢，找準存在的問題，科學制定漁業發展方向和重點，推進漁業又好又快發展。按時按質完成月報、半年報和抽樣數據等上報工作。在漁業統計工作中，加強與鎮村調查員和調查戶的聯系與溝通，取得合作支持。提高調查戶和調查員工作補助標準，增強其工作積極性，確保統計工作順利開展。全市漁業統計和漁業抽樣調查工作被省水產局評為先進單位。

　　（十）狠抓漁業項目爭取及落實工作。堅持以項目為抓手，努力爭取各類水產項目及惠漁農資金，增強全市水產業可持續發展能力。今年重點爭取了8個項目，到年底已落實項目達7個，到位惠漁農資金總計366萬元。其中20xx年度精養魚池標準化改造省級項目補貼資金80萬元；省級投資“菜籃子”項目資金25萬元；省級投資水產技術推廣站病防站續建項目資金30萬元； 20xx年長江漁業增殖放流補貼資金20萬元；小龍蝦板塊建設項目資金20萬元，宜昌市水產品標準化養殖示范基地創建項目資金10萬元；漁用燃油補貼項目資金171萬元。另外，落戶枝江市安福寺鎮的集鱘魚養殖、加工、觀光為一體的天潤天澤公司已完成投資1.5億元，預計明年2月投產運行，可產生年利潤0.7億，提供就業崗位400個。我局為爭取20xx年度中央財政投資1000萬元的現代農業發展項目，做了大量的前期工作，省財政廳、水產局對枝江市工作給予了充分肯定，為該項目的最終落實打下堅實基礎。

　　三、工作安排

　　（一）基本思路

　　以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實省、宜昌市農村工作會議精神，圍繞市委、市政府的中心工作，進一步轉變產業發展方式，強化產業特色。以魚池標準化改造、示范基地建設、產業結構調整、市場營銷、科技推廣、加工增值為重點，不斷提高漁業綜合生產能力。搞好漁業資源保護，強化水產品質量安全，推進全市水產業持續快速健康發展，由水產大市向水產強市發展。

　　（二）工作目標

　　20xx年，全市水產業發展的主要目標為：養殖面積穩定在13萬畝；水產品總量8.2萬噸，比上年7.6萬噸增加0.6萬噸，增7.8%，實現水產業總產值31億元，比上年27億元增加4億元，增長14.8%。其中漁業產值16.5億元，增加1.2億元，同比增長7.8%。漁民年人均純收入比上年11800元增加1500元，達到13300元，同比增長12.7%。努力構建產品質量優、生產效益好、環境優美、資源節約的現代漁業。

　　（三）主要措施

　　1、夯實產業基礎，提高漁業綜合生產能力。著眼于提高現代漁業物質裝備水平，夯實水產業長遠發展基礎。結合基礎設施修復，采取政府引導、漁民主體、市場運作的辦法，繼續大力實施“精養魚池標準化改造工程”，20xx年全市完成1萬畝改造任務。全市選擇10個200畝以上集中養殖區，按照大板塊、大基地、規模化、集約化標準，規劃建設其基礎設施，新建一批 “噸魚塘、萬元池”，提升全市集中養殖小區的養殖水平。建設發展一批城郊休閑漁業示范點，全面提升全市漁業綜合生產能力。

　　2、壯大二三產業，不斷延長水產業增值鏈條。一是壯大水產品加工業。按照省農產品加工業“四個一批”發展戰略，扶持市內現有湘宜、三合、覃姐魚糕、天潤天澤等水產品加工龍頭企業擴規壯大，引導企業爭創省級、國家級農業產業化龍頭企業。爭取引進芡實深加工項目，扶持陶家養殖場將芡實產業做大做強，帶動周邊農戶種植，幫助農民增收。20xx年，全市水產品加工業力爭達到7億元；二是大力扶持苗種產業。扶持三江漁業、天豐良種場、陶家湖繁殖場等苗種繁育企業做大做強，力爭在三年創部級苗種繁殖場，為全市水產養殖結構調整奠定基礎。20xx年全市魚苗繁育力爭達到3.5億尾，苗種產值達到1.5億元；三是大力發展流通產業。抓好水產品專業市場建設的協調服務工作，力爭20xx年專業市場建成投產。加大專業水產流通企業的扶持力度，支持華山漁業申報省級流通型龍頭企業。20xx年水產流通業產值力爭達到9億元。

　　3、堅持科技興漁，不斷提高科技服務水平。以科技推廣為抓手，加大水產新品種、新技術、新模式的推廣力度。進一步加大魚鱉混養、“18221”、黃顙魚池塘養殖、鲌魚養殖等高效養殖模式的推廣應用，向科技要效益，力爭新增名優養殖面積1萬畝，使全市名優養殖面積達80%，實現養殖方式由粗放型常規養殖向集約化名優養殖的轉變。大力推廣池塘“80:20”、“池塘納米微孔增氧”和“微生態制劑改良水質”等先進養殖技術，不斷提高單位水面產量。科研性進行“跳水魚”草魚養殖。抓好漁業病害診療服務，指導漁民科學用藥，全年免費為漁民“測水養魚”服務面積1萬畝。以水產推廣站、養殖專家、水產協會、養殖大戶為骨干，建立漁民與專家技術溝通信息化平臺，實現技術服務的即時化、直觀化和廣泛化。繼續辦好面向普通漁民的水產技術培訓，全年培訓漁民30期6000人次以上。全年印發8期以上《枝江水產》技術資料。繼續與市電視臺合作利用《鄉村行》欄目，搞好水產業技術宣傳。

　　4、推行健康養殖，強化水產品質量安全監管。一是全面推行生態健康養殖。結合魚池改造項目和健康養殖示范場創建活動，加強健康養殖技術培訓，積極推廣微孔增氧、水質在線監測、循環水利用等現代化技術和裝備，增強健康養殖意識，提高標準化生產水平，為穩產、高產、優產打下基礎。全年力爭新創無公害“雙認”基地2個、省部級水產健康養殖示范場1家以上；二是按照全省統一安排，進一步完善水產品市場準入制度，擴大市場準入監管規模，不斷提高市場監管水平；三是進一步完善枝江市苗種、飼料、魚藥等投入品的監管機制，把好水產品質量安全的源頭關；四是逐步推進質量安全可追溯體系建設，在陶家湖養殖場、三江漁業公司進行推廣落實；五是開展專項整治，加大對產品質量安全違法事件的查處力度，把好執法關。通過健康養殖和質量監管，為消費者提供安全健康的優質水產品。

　　5、健全規范專業合作社，不斷提升漁民組織化程度。在穩定現有水產專業合作社數量基礎上，對市內現有12家漁業專業合作社進行規范管理，使其組織機構更加完善，中介服務功能更加健全，輻射帶動能力更加突出。鼓勵扶持水產專業合作社加強基地建設，開展“雙認”申報工作。20xx年力爭每個合作社建成基地1000畝以上，扶持1-2家專業合作社建成基地1萬畝以上。

　　6、加強項目建設，增強水產業可持續發展能力。努力爭取各類水產項目及惠漁農資金，增強我市水產業可持續發展能力。一是大力爭取中央財政支持投資1000萬元現代農業水產項目；二是搞好精養魚池標準化改造省級項目補貼資金的爭取工作；三是抓好省級投資“菜籃子”項目的爭取落實工作；四是大力爭取長江漁業增殖放流補貼資金；五是抓好小龍蝦板塊建設項目的爭取落實工作；六是抓好宜昌市水產品標準化養殖示范基地創建項目；七是爭取漁用燃油補貼項目；八是積極爭取省級投資漁業生態修復工程。

　　7、抓好漁業資源保護，強化漁業安全管理。一是抓好漁業資源保護。嚴格執行長江春季禁漁制度和淡水小龍蝦禁捕令，定期開展專項整治行動，加大對電、毒、炸魚等違法行為的查處力度；二是開展長江增殖放流活動。積極爭取第六屆長江漁業資源增殖放流項目，在長江禁漁期內，放流大規格“四大家魚”100萬尾，為長江漁業資源保護做出應有貢獻；三是狠抓漁業安全工作。加強漁民安全生產技能培訓，增強漁民安全生產意識，有效落實安全生產責任制，努力打造“平安漁業”，爭創全省平安漁業示范縣（市）。

生產年度總結篇5

　　20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產和產量方面

　　在過去的1月至8月由于訂單的不穩定，導致員工隊伍不太穩定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。

　　二、產品質量方面

　　在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用生產部會議、生產線會議及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產方面

　　在過去的一年里，基于行業的特殊性，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產設備，發現問題及時處理。但是在xx月29日仍然發生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

　　生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至各線拉長換材質換規格的清場意識薄弱。

　　二、人員管理方面

　　由于生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

　　三、生產現場的設備維護

　　在過去的一年內，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

　　1、過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養；

　　2、現場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。

　　面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，并抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！

生產年度總結篇6

　　現將全年生產工作總結如下：

　　一、產量完成情況：

　　以生產計劃為依據，貫徹生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉周期為35′33″。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸；合格產量1638485.12噸，其中sphc產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%，q195l產量為114503.37噸，占總產量的6.96％；q195產量為130627.8噸，占總產量的7.94％；q235產量為22591.47噸，占總產量的1.37％，全年生產計劃兌現率為％，順利完成公司下達的生產產量任務。

　　二、能源消耗、成本控制方面：

　　全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在調度室建立了《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，并在調度室掛牌公布，在班前班后會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還采取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細了解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，

　　噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高于去年指標以外，其它指標均低于20xx年度。

　　三、生產調度組織方面：

　　全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為設備為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產調度的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產調度在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的`循環活動的管理模式組織生產。最大限度發揮生產調度在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下：

　　1、組織方面：各班調度人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。

　　2、指揮方面：要求調度針對生產組織過程中要隨時收集信息和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調配合。

　　3、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握信息，發現偏差，找出原因，采取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。

　　4、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步運行，全力為生產順行服務。

　　此外，三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要是聽取上

　　一班調度長的工作介紹以及重要問題的調度情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班后會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。

　　四、工藝、質量控制方面：

　　在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產調度督促工藝監督人員對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求范圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，匯總整理，并下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體干部職工參與標準化學習。其余各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的范圍內。另外，經廠部研究決定，為保證生產平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包后期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67％。

　　五、生產保障方面：

　　重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點設備的運行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不

　　好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，并尋找對策，確保了生產的平穩運行。

　　六、事故控制方面：

　　生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發生的一切脫節現象。主要表現在督促三班調度抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓后不抓前的現象。掌握了生產穩定的主動權。對于出現的生產事故，督促調度及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。并形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。

　　七、存在不足：

　　5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產正常運行的沖擊較大；

　　生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大；工藝監控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量；

　　八、明年工作計劃：

　　按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成；

　　加強生產組織，充分發揮調度作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行；

　　督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管

　　理工作，為生產提供基礎保障；

　　積極推動標準運行，減少工藝違規項，保證產品質量；

　　優化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本；強化工藝控制，依照工藝控制文件要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環節進行監督，同時，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99％以上；

　　生產科

生產年度總結篇7

　　200x年，是行業大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業的支柱，是產品的直接創造部門。200x年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從200x年的新年伊始那天又走到了200x年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。

　　在過去的一年里，生產部以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。

　　1、首先，生產部根據訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。

　　2、其次，我每天及時檢查生產作業的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協商，基本上保證了計劃如期實現。

　　3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協商，找出問題解決辦法。

　　4、人員管理方面，思想匯報專題在200x生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

　　5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸品牌意識、質量意識，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。

　　二、人員管理方面由于企業地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促（包括經濟處罰），不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。

　　三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。

　　四、成品率、產量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。

　　五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。

生產年度總結篇8

尊敬的在座的各位領導、各位同事：

　　大家好，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告，請予以審議。

　　光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，充滿生機與挑戰的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

　　第一項、工作回顧：

　　1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩步提高，全年未發生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

　　2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計 29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年合計生產S75級噸，全年生產計劃完成率84.5 %，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不

　　出車間，入庫檢驗合格率100%， 98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環節，產品質量一定會進一步提高。

　　3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定和生產任務保質保量按時完成。

　　4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監督管理和說服教育力度，循序漸進的引導職工向好的方向發展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發展。

　　第二項、存在的不足和對策：

　　1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

　　2、在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量

　　管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態度，在監管一時不到位的情況下會出現真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。

　　3、節能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環節節能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續性怎樣直接影響到節能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低，

　　第三項、自身總結：

　　20xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。

　　但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發展奉獻自己畢生的心血和智慧。

　　以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創新發展、做大做強而努力奮斗。

　　20xx年x月x日

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