集團的工作總結

時間：2021-03-28 14:10:41 總結我要投稿

集團的工作總結

　　20xx年是水務集團新三年發展戰略實施的開局之年，也是三通公司發展的起步之年。公司認真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署，按照集團及公司三年發展規劃綱要，剖析發展形勢，緊緊抓住集團穩定而強勁的有利時機，通過全體干部職工的齊心努力，內部管理逐步理順，經營業績不斷提升，營銷手段不斷創新，服務水平不斷提高，各項工作取得了可喜的成績，實現了公司穩步、健康發展。現將20xx年工作總結如下：

集團的工作總結

　　一、20xx年工作回顧

　　（一）把握全局，穩步推進，各項指標順利完成

　　20xx年，公司在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經濟指標。具體如下：

　　1.收入指標：公司全年物資銷售收入萬元，比去年同期增加%；聚合氯化鋁實現銷售收入萬元，比去年同期萬元增加%；純凈水銷售收入萬元，物業管理費（含電費萬）收入萬元。累計實現主營業務收入萬元，完成全年考核指標的%。

　　2.成本費用及效益指標：公司20xx年主營業務成本萬元，上繳稅收萬元，投資收益萬元，全年賬面合計盈利萬元。

　　（二）嚴格管理，優化服務，生產經營穩步推進

　　1、物資保障取得新成績。公司在物資保障業務上，攻堅克難、務求實效，切實解決推進集團重大工程項目服務和物資管理中的突出問題，取得了實足性成績。一是把江東、臨江、錢江世紀城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應作為物資供應的第一要務，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應。二是通過集團平臺，組織搶修、維修零星管線DN100-DN1000球墨管招標兩次，簽訂供貨買賣合同43項。配送大項工程材料合計20項，應急搶修材料36項，閥門類配件80項。

　　2、凈水藥劑超額完成全年經濟目標。公司在凈水藥劑業務上，根據市場的變化，調整經營思路，以穩定內銷，擴大外埠業務、保證產品質量、提升服務水平為總體目標，強化質量管控，生產出的優質產品，贏得市場信譽，通過了衛生許可證的更換。在維護好老客戶的同時，積極開拓新客戶，今年先后新增四家客戶，實現銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經濟目標。

　　3、一方凈水發展勢頭平穩良好。一方凈水重抓質量、狠抓客戶服務，嚴把成本控制，主抓大客戶業務。一是嚴格按QS質量標準組織生產，順利通過省、市、區的質量驗收；二是積極做好快捷服務的調研工作，提高送水及時率；三是加強純凈水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，并創新營銷模式，將業務重點放在大客戶管理，并對經銷點加強了監管；四是對設備進行及時更新維護，20xx年新增6家經銷點，擴大了市場經營范圍，為后續凈水銷售打下良好基礎。

　　4、物業管理能在平淡中創造亮點，一是加強成本控制，做好節能降耗，提高成本意識；二是完成物業三級資質年審，為后續物業管理順利開展提供有力保障；三是強化服務質量，把保潔、會務及住戶的滿意度作為服務好差的標桿；四是加強食堂管理，嚴把衛生關和食品質量關；五是加強設備管理，如對奧的斯電梯、VRV空調等設備進行了年檢和養護，對大樓屋頂平臺進行補漏，全年設備完好率達到95%以上。

　　（三）健全制度，嚴格考核，全面加強內部管理

　　管理出效益，公司始終重視管理，通過內部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。

　　1、抓財務管理。為了保證生產經營發展、技術改造的資金需求，公司加強財務管理，提高財務管理水平。一是對資金使用實行層層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，用好用活資金。二是抓好預算管理、成本控制等財務基礎管理工作，為公司節約資金。三是加強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務，有措施，運用一切方法回收應收帳款，保障公司正常生產經營的資金需求。四是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。

　　2、抓制度建設。規章制度是企業健康發展的保證，是取得良好經濟效益的基礎。公司在原有的規章制度上，結合工作實際，結合新情況，又針對性地相繼出臺了一系列新的規章制度，確保了公司的健康發展和業務的順利開展。在規章制度出臺后，公司嚴抓貫徹落實，加大執行力度，保證規章制度執行有效，不走樣，真正發揮規章制度的作用，用規章制度管人管事，促進了各項工作的發展。

　　3、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際，建立了科學合理的考核機制，細化量化內部考核，加強了干部職工的考核。通過考核，提高職工的工作積極性，做到對工作認真負責，努力完成工作任務，提高工作效率與工作質量。

　　4、抓隊伍建設。為提高職工整體素質，公司加大對職工的學習培訓力度，制定學習培訓計劃，安排落實學習培訓時間。通過學習培訓，切實提高職工的思想覺悟與業務技能；二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據每個人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內在潛力，實現人員與工作崗位的合理匹配，并提拔一些能力強、敬業精神高、道德素質好的年輕人到領導崗位，做到人盡其才，才盡其用。

　　5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識，加強安全管理，充分認識安全就是公司最大效益。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》，重點崗位則簽訂到個人，世博期間，強化對門衛的管理，確保安保工作順利進行。公司積極參與集團組織的消防演習，提高員工的消防意識與消防技能，確保公司消防安全。

　　（四）加強黨群工作，促進企業發展

　　20xx年，公司切實加強黨群工作，促進企業發展。一是以“服務”為根基，開展“服務型支部”與“黨員服務競賽制”活動，進一步增強干部職工的責任意識、大局意識、服務意識、創新意識，提高隊伍的凝聚力、戰斗力。二是積極開展區級文明單位創建，構建和諧公司氛圍，充分調動和激發干部職工的工作積極性、創造性，推動公司各項工作向科學化、規范化、制度化發展。三是認真落實黨風廉政建設責任制，積極組織開展正、反兩方面的警示教育，通過抓好廉政勤政工作，樹立清廉公正形象，不出現違紀違規現象。四是成立了“一方水務”書畫團，鼓勵職工參加各類豐富多彩的文體活動，活躍職工業余生活。五是加強黨建工作，增強黨組織的戰斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，兩名預備黨員按期轉正，擴大了黨的隊伍。

　　（五）圍繞重點，順利推進，增強發展后勁。

　　20xx年，公司積極努力完成重點工作，增強企業發展后勁。一是臨江F泵站藥劑新廠房建設工程。公司密切配合，至目前，車間、廠房、產品池等主體建筑基本施工完成，生產工藝流程、設施布局及電器、管路配置等設計方案已通過評審。同時分公司的登記注冊審批、環評等手續也在辦理之中。二是注冊資本少的問題基本解決。在集團公司的支持下，解決了公司成立以來注冊資本少這個困擾公司發展的重要因素，目前已完成了增資，注冊資本由200萬增資到508萬。

　　二、存在的問題及面臨的困難

　　回顧一年來的工作，公司所取得的成績與集團的`正確領導、各職能部門的配合支持是密不可分的。特別是注冊資本的增加，解決了公司投標難的問題。當然我們在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上的不足和困難，在明年的工作中將逐步加以提高和改進：

　　1、人才短缺的矛盾。因為隨著市場機制的準入及業務的不斷擴大，公司人才缺乏的矛盾開始暴露，同時又缺乏人才引進機制，導致一些工作無法正常開展。

　　2、二是體制不活的矛盾。由于公司規模小，自身力量薄弱，在走市場化等工作上存在困難，阻礙了企業的進一步發展。

　　3、管理有待提高，思想觀念需進一步轉變。公司的生產經營管理雖進行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年，將是三通公司三年發展時段最關鍵性的一年，公司將在解決二大難題的基礎上，圍繞集團主業求發展，搞好生產經營，加強后勤保障，轉變經營思路，積極參與市場競爭，推動企業健康發展，并通過精細化管理來提高經濟效益，為公司的后續發展奠定基礎。具體工作思路如下：

　　（一）加快解決二大難題。

　　1、加快解決人才發展瓶頸。鑒于公司缺乏人才引進機制，期望在集團公司平臺內，從集團內部挑選實用型、技術型、市場開拓能力強的人才，充實到三通公司，在生產、銷售一線發揮中堅力量，進而推動三通公司的持續發展。

　　2、加快解決場地不足的矛盾。待相關單位全部搬離后，準備對驗表中心場地進行整體規劃，整合資源，以利于解決物資堆放場地小的制約，同時將對整幢大樓進行局部修繕。

　　（二）穩步慎重推進各項工作

　　1、繼續圍繞主業，加大物資保障力度。一是繼續做好江東、臨江、錢江世紀城等園區隨路工程的材料供應；二是根據集團工程建設進度，積極做好管道物資的籌備工作；三是針對零星搶修物資，做好應急搶修材料的備庫，確保各項工作穩步推進。

　　2、做好三江新廠房投入運營工作。各項工作落實完畢后，臨江新廠房將投產運營，公司將協調好新舊兩廠的銜接，加派工作人員及時進駐，保證新廠房的正常運行，并逐步挑起大梁。

　　3、做好純凈水場地搬遷工作。一是公司將制定純凈水場地搬遷方案，做好生產車間設備選型工作。二是加強對經銷商的監管，維護好原有客戶，積極開拓大客戶，不斷提高產品及服務質量。三是設想利用公司盈余資金，積極尋求發展前途大的新興產業，謀求公司新一輪的增長。

　　4、引入新產品，擴大物資銷售面。公司將構思高層供水設備的引入方案，樹立優良物資保障服務理念，做好新產品的服務工作，擴大物資銷售面。

　　5、圍繞集團做好物業服務。一是做好水務大樓二期的物業接管準備，參與二期裝飾工程的建設與設備安裝等前期工作；二是推進大樓設備技術改造工作，提升設備運行功能；三是繼續以提高客戶滿意度為目標，做到服務工作標準化，設施管理專業化，管理工作規范化。

　　(三)強化內部管理，確保穩定發展

　　1、逐步完善考核和分配制度。公司將不斷完善內部考核制度，加大考核力度，改革員工分配制度，努力實現工效掛鉤，真正建立科學、高效、合理的績效考核分配制度，體現員工勞動價值，激發員工的工作積極性。

　　2、繼續加強職工教育。公司明年將加大各方面的教育培訓，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質和業務水平，逐步調整經營思路，轉變思想觀念，樹立大局意識，全局觀念，提升公司的綜合競爭力。

　　3、繼續抓好安全生產。樹立科學全面的安全觀，將安全工作作為各項工作的基礎和前提，嚴格管理，狠抓落實，不斷完善各項應急預案，確保安全生產的穩定局面。

　　4、繼續加強廉政建設，打造工作清潔鏈。公司將不斷規范各項經濟活動，防止發生各種謀取不正常利益的違法、違紀和違反合同程序的行為，做到廉政高效。通過廉政教育、警示教育和廉政建設制度的落實，使每位職工堅持正確世界觀、人生觀，防止產生各種商業賄賂現象，促進公司的健康持續發展。

　　20xx年，公司認真努力開展各項工作，雖然完成了年度工作目標任務，取得一定的成績，但與集團公司的要求相比，還是需要繼續努力和提高。20xx年，公司將抓住發展機遇，迎接挑戰，依托集團主業，轉變思想觀念，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風，團結帶領全體員工上下一心，創新發展，力爭全面、圓滿地完成20xx年的各項工作目標任務，為集團公司的全面發展，做出公司應有的努力與貢獻。

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