工程公司經(jīng)理工作總結
對于個人的工作，各位要經(jīng)常作出總結，這樣才能取得工作上的進步。下面小編給大家?guī)砉こ坦窘?jīng)理工作總結，歡迎閱讀，希望對你有用！
工程公司經(jīng)理工作總結
尊敬的各位領導、同事們：
上午好！
過去的一年我擔任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結。來年，公司在直屬隊的基礎上新成立工程分公司，我有幸擔任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。
xx年對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴記公司領導的教誨和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格控制安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導安排的各項任務。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊伍中培養(yǎng)結構化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。
在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工人為基礎，對農(nóng)民工的管理延續(xù)xx年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結構投化的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終達到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在這里我感謝我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細的統(tǒng)計，為各項對比目標作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進行預算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，及時糾偏。
xx年間接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的x%。
xx年直接接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機械費總產(chǎn)值的x%，直接費總計支出約x萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進，更加合理話。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面
1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強內部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素質對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
xx年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標，達到公司領導的預期目標。 新的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經(jīng)做好準備去出色的完成xx年既定的工作目標而努力奮斗。
馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！
歷的春節(jié)，提前祝各位領導及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！
工程公司經(jīng)理工作總結
一年來，在局領導及同志們的幫助指導下，通過個人努力，在思想業(yè)務上都有很大提高，圓滿完成領導交給的工作、學習任務，并取得一定的成績，現(xiàn)將一年來的'思想工作情況匯報如下：
一、順應形勢,解放思想
深刻領會中央的基本路線和政策， 通過認真學習、全面提高自身素質，努力提高思想政治素質，加強修養(yǎng)時刻自我約束，勤奮工作，盡職盡責，深刻領會黨的精神，樹立顧全大局、團結協(xié)作的意識，促進整個領導班子的凝聚力，團結廣大職工，在工作中有意識的貫徹集體主義精神，培養(yǎng)集體榮譽感。
二、腳踏實地,銳意進取
一年來，在局里資金嚴重緊缺的情況下，硬是完成了xxx余萬元的工程項目，實現(xiàn)在經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
今年年初，投標失敗后，我和大家一樣情緒低落、心情急躁，但是我很快就振作起來，并改變了戰(zhàn)術，經(jīng)與局領導研究決定成立了八個項目部，每個項目部下達一定的任務，并鼓勵大家積極主動的多聯(lián)系計劃外工程，同時制定了一系列獎懲的措施，這樣充分調動了大家的積極性和主動性，各項工作的開展呈現(xiàn)出前所未有的生機與活力。
在大家齊心協(xié)力下，我?guī)ьI全體工程人員完成了高速中修工程、橋梁工程、工業(yè)園、建設路、**街、**路及涉及十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處五十個村莊200余公里的“村村通”工程，同時還承攬了xx集團、運管處、創(chuàng)城工程等大小工程項目近二十項。工作中，我身先士卒，以身做責，在建設路施工中，我曾連續(xù)四天只休息了七個小時，一個月的工程僅用了14天就全部完成，并被市政府市局予以嘉獎。在村村通工程施工中，我努力協(xié)調各個工地的施工程序及機械使用順序，力爭讓機械發(fā)揮出最大的效率。有一次施工中，攤鋪機發(fā)生故障，當時還有6車瀝青砼料沒有攤鋪，那時的時間就是質量、時間就是效益，于是我?guī)ьI大家拖著壓路機趕往八甲劉工地，攤完剩余料時正是凌晨四點，休息了兩 個小時后在7：30又投入了戰(zhàn)斗。
三、安全生產(chǎn)
安全工作是一件大事，抓住了安全就是抓住了施工的脈搏，掌握了全局。在施工過程中，以召開安全生產(chǎn)工作會議為形式，以學習安全生產(chǎn)為內容。把安全思想貫徹到每個施工人員的心里去，做到時時刻刻不忘安全，時時刻刻想安全的局面。另外，制定了一整套的安全生產(chǎn)操作規(guī)程與安全生產(chǎn)工作紀律，取得了良好的效果。
四、廉政建設
在今年年初和局里簽定了廉政建設的責任狀,在加強廉政建設中，始終堅持了三個觀點。一是堅持廉政與施工工作的高度統(tǒng)一性，從本質上認識廉政建設對施工工作的促進作用，從而增強廉政建設的自覺性。二是堅持廉政建設與履行職責互融共進性。三是堅持廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。基于以上三點認識，在項目工作中，我力求做到帶頭守紀，以身作則，辦事公道，不徇么情，作風正派，勤政廉政等，較好的發(fā)揮了示范作用。
20xx年即將過去，我清醒地知道，成績只能代表過去，當前的工作形勢很復雜，面臨著很多新情況、新問題，我將在現(xiàn)有的基礎上再接再厲，積極進取，高標準、高質量地完成好今后的各項任務。
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