工商局信息化工作總結

時間：2021-06-15 20:23:22 總結我要投稿

關于工商局信息化工作總結

　　今年以來，我局緊緊圍繞蘇州局信息化工作的總體要求，緊扣規范建設、效能提升主題主線，著力在信息化隊伍建設、檔案信息化復合型人才、軟硬件管理和維護、數據統計上報和數據質量把關等方面嚴格責任、狠抓落實，為我局全面完成各項工作目標提供了強有力的技術支撐和職能保障。主要工作總結如下：

關于工商局信息化工作總結

　　一、以貫徹落實考核制度為核心，進一步明確職責分工。蘇州局《2012年信息化工作考核細則》下發以后，我局專門組織了專職網管人員認真學習，對照《細則》七個方面34條指標逐條研究、逐項分析，認真查找存在的問題。同時，對查找出的問題和薄弱環節認真研究解決辦法，并落實相關責任人員，做到組織到位、人員到位、責任到位、措施到位，力爭通過更加扎實有效的工作確保全年考核少失分、不失分。

　　二、全面落實國家工商總局數據質量建設相關活動。2012年是國家工商總局開展“檔案數據質量建設年”活動的最后一年。我局通過數據質量建設，真正實現省局、市局兩級數據中心的數據完整率達到95%以上，數據準確率達到98%以上，數據每日動態更新的目標，全面完成總局部署的“數據質量建設年”各項活動目標。

　　三、以信息化建設為抓手，進一步強化復合型人才培育。我們從10個分局中各選取了一名年輕干部作為兼職網絡管理員和檔案信息化復合人才，明確兼職網管員和檔案信息化復合人才的職責，落實相關制度，確保基層分局機房和檔案室的相應維護、值班工作落到實處。同時，以工作需求為導向，通過集中學習、發放信息化工作書籍刊物、開展理論研討會等形式，加強對其的培訓，不斷提升專業化水平和復合型能力。

　　四、以硬件設施建設為基礎，進一步提升保障能力。加快對分局原有電腦的更換速度，全年更換電腦60余臺，全局電腦全部實現了更新，為各項業務工作的開展提供了有力保障。針對東城、錦豐分局和泗港工商組搬遷，以及遠程登記工作，我們積極協調，加速推進，第一時間完成了計算機設備、網絡設施的安裝調試。為確保網絡的暢通和安全，在雷雨季節到來之前，我們對機關和分局機房防雷措施進行了巡檢和維護，更換了部分設備，在局機關信息中心安裝了網絡防火墻。

　　五、以信息化達標創建為載體，進一步推進長效管理。我局堅持把信息化達標創建作為推動信息化工作規范化、制度化、長效化的重要抓手，根據我局實際，經局領導班子討論研究，選定樂余、金港兩個分局開展達標創建工作。對此，我們建立健全了基層聯系制度、問題上報制度、跟蹤反饋制度、服務指導制度等機制，并指派專人與分局進行對接，對照考核指標，積極協助兩個分局完善自身信息化建設，提高信息化應用能力。目前，兩個分局已經順利通過了蘇州局的達標驗收。

　　六、以加強理論調研為依托，進一步提升業務效能。積極開展信息化調研，及時掌握信息化系統設計、對外信息共享、人員教育管理等方面取得的成果和存在的問題，尤其是對增加基層負擔、影響工作效能的問題深入研究，提出合理化建議。今年5月31日，省局信息中心副主任溫蓉一行在蘇州局領導的陪同下，對我局信息化工作進行了調研，聽取了我局信息化建設情況匯報后，對樂余分局機房建設等地進行了實地視察，聽取了基層一線的匯報。在調研中，溫蓉副主任對我局局信息化工作給予了充分肯定，并對我局今后的`信息化工作提出了更高的要求。今年，我們組織人員撰寫了《基層工商部門信息化建設存在的問題及建議》，被《江蘇工商研究》雜志錄用，并獲得了蘇州局信息化建設理論研討的三等獎。同時，積極配合業務科室抓好數據源頭質量，及時開展數據質量審計，查找產生的原因，幫助改進數據質量，確保各類統計分析準確、完整。特別是11月30日蘇州局召開第四屆信息化建設理論研討會暨創新成果發布會后，我們在硬件建設、人員配備、業務培訓等方面統籌規劃、周密部署，切實做好信息中心管理系統的運行準備工作。

　　盡管我局今年的信息化工作取得了一定的成效，但是我們也清醒地認識到工作中依然存在許多薄弱環節。如：雖然我們加強了信息化人員隊伍建設，但仍存在人員配置不足、人少事多的問題;隨著信息化的快速發展，部分內部管理制度已經不適應形勢需要，亟需改進和完善;信息化工作宣傳力度還不大，高質量的稿件不多。對于這些問題，我們將認真研究解決。新的一年，我們將進一步抓管理促規范、抓教育提素質、抓創新提效能，具體來說，主要是明確“一個定位”、依托“兩個平臺”、加強“三項建設”、實現“四個提升”：

　　明確“一個定位”，即：明確信息化工作為工商業務保障的職能定位，進一步做好工商業務工作的促進者、維護者和推動者。

　　依托“二個平臺”，即：依托于信息中心管理系統和移動監管終端兩大平臺，進一步構建信息化管理的長效化機制，積極探索移動監管的新舉措新機制，同時推進檔案信息化建設。

　　加強“三項建設”，即：結合抓基層、打基礎工作，加強硬件設施建設，做好檔案室硬件更新工作;結合干部教育培訓，加強網管隊伍建設和檔案信息化復合人才培養;結合信息化達標創建工作，加強規范化管理制度建設。

　　實現“四個提升”，即：全面提升日常運維管理水平、業務保障水平、信息化應用水平和信息化理論研究水平。

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