文明職工個人總結(jié)范文

　　項(xiàng)目剛開始，不論是我個人還是我們安保部都是以我項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全文明施工目標(biāo)和相關(guān)的法律法規(guī)為工作準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上開展我們的工作。項(xiàng)目部制定的管理目標(biāo)如下：

　　1、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

　　死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故率小于5%。

　　2、 文明施工管理目標(biāo)：

　　創(chuàng)建“省級文明工地”

　　3、 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：

　　落實(shí)“四節(jié)一環(huán)保”，不發(fā)生任何環(huán)境污染事件，無環(huán)境污染投訴。

　　為落實(shí)以上目標(biāo)，我項(xiàng)目部安保部制定 了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底 制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定、機(jī)械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗(yàn)收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理制度、交通安全管理辦法、事故報(bào)告制度、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品管理制度竺20項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的管理制度對施工現(xiàn)場和各分包隊(duì)伍進(jìn)行管理。

　　為此，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在以下幾個方面開展工作：

　　一、 安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)管理是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)管理，從配備人員、機(jī)械設(shè)備、臨時用電到環(huán)境衛(wèi)生、相關(guān)特種設(shè)備、人員的相關(guān)手續(xù)和證件。在實(shí)際施工中又充斥著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素等不確定因素，使得本來就難度很在的安全管理變得更加復(fù)雜，形勢更加嚴(yán)峻。為此我項(xiàng)目部安保部始終以“安全第一、預(yù)防不主、統(tǒng)合治理”為工作原則，根據(jù)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人 安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)行分級管理，細(xì)化各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。另外項(xiàng)目部與各勞務(wù)分包隊(duì)伍分別簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，分解落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時發(fā)現(xiàn)問題，通過各個施工隊(duì)整改和落實(shí)情況定期進(jìn)行評比實(shí)施獎懲等 機(jī)制進(jìn)行管理促進(jìn)落實(shí)責(zé)任。

　　項(xiàng)目進(jìn)場人員特別是各施工隊(duì)人員，在部分都是農(nóng)民工，文化水平低，安全意識淡薄，相關(guān)證件缺乏甚至不服從管理等情況，項(xiàng)目部安保部對進(jìn)場人員進(jìn)行 了多次教育和培訓(xùn)，從進(jìn)場的三級安全教育到班前安全技術(shù)交底。項(xiàng)目開工至今，通過聘請專家授課、安保部組織三級教育、班前義底等方式進(jìn)行各類教育培訓(xùn)共計(jì)40余次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28分，相關(guān)施工人員的安全知識、安全操作水平顯著提高。

　　根據(jù)以往施工以驗(yàn)，在對施工現(xiàn)場存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識評估的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》等13項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案的輕重緩急程度不定期的組織對《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《支架坍塌應(yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預(yù)案的組織演練工作。為事故發(fā)生時如何搞好組織救援和做好相關(guān)人員的疏散工作積累了寶貴的以驗(yàn)，也為應(yīng)急救援的有序開展提供了保障。

　　在具體的施工過程中，我嚴(yán)格按照之前項(xiàng)目部制定的安全管理制度和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制度，加強(qiáng)對施工過程中危險(xiǎn)因素的巡查、整改治理工作。從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機(jī)等小型機(jī)具的驗(yàn)收，基坑的開挖、圍護(hù)，立柱、箱梁支架的搭設(shè)、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時作業(yè)平臺的圍護(hù)到箱梁周邊的臨邊圍護(hù)，箱梁橫梁的作業(yè)平臺的圍護(hù)，鋼絞線張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術(shù)人員的身影，共檢查發(fā)現(xiàn)并整改安全 隱患500余起，從而有效避免了各類可能事故發(fā)生，為工程的順利平安開展提供了后勤保障。

　　為提高全體職工安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)項(xiàng)目部安保部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了從XX年3月1日到XX年 3 月15日的安全競賽活動，在各方的共同的努力下，安全競賽順利結(jié)束。

　　為了保障工人的飲食安全，項(xiàng)目部安保部組織了項(xiàng)目部及食堂人辦理了健康證，食堂門口安裝了紗窗，嚴(yán)格要求各施工隊(duì)盡量引用自來水，條件不足的采用地下不的要及時消毒。項(xiàng)目部食堂還辦理了衛(wèi)生許可證，從而保障了廣大職工飲食安全。

　　在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部的努力下，項(xiàng)目安全文明專項(xiàng)費(fèi)用得到了有效保障，項(xiàng)目部安保部根據(jù)施工現(xiàn)場安全文明施工要求，制定了季度施工措施費(fèi)使用計(jì)劃，在保障文明施工的前提下精打細(xì)算，盡量做到第一分錢都用在刀刃上。不僅為工人配發(fā)了安全帽、，還在圍擋、交通路口、基坑護(hù)欄、支架上懸掛了各種安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌、橫幅，在各施工隊(duì)臨時用房上張貼了各種安全宣傳標(biāo)語等。本人在這過程中主要參與了各類宣傳標(biāo)語的收集整理、向廣告公司定制、現(xiàn)場的布置及具體向各個施工隊(duì)派發(fā)和簽字工作。在這個過程最大的體會就是部分施工隊(duì)不是很理解并配合，給現(xiàn)場樗標(biāo)牌的埋設(shè)、懸掛、彩旗的插放工作造成了較大的挑戰(zhàn)。

　　在具體的工作中，各施工隊(duì)碘鎢燈的不規(guī)范使用、特種作業(yè)證的收集、立柱支架的不規(guī)范搭設(shè)、箱梁支架的驗(yàn)收、油庫的不安全使用、電焊機(jī)的二次空載、進(jìn)場人員的組織教育、現(xiàn)場的檢查拍照、上級管理單位如業(yè)主、安檢站、局及機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作等等，每一項(xiàng)工作都 要跟施工隊(duì)長溝通協(xié)調(diào)，有的施工隊(duì)長不理解，不提供人甚至支我們發(fā)脾氣的情況時有發(fā)生，給我們工作的開展提供了極大的障礙，每一項(xiàng)工作都需要領(lǐng)導(dǎo)的'大力支持，都需要跟施工隊(duì)循循善誘，沒辦法的情況下還會爭吵。管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，如何針對不同的人采取不同辦法從而保證工作的順利開展，講究方法也是很必要的。

　　二、 文明施工

　　隨著我國社會的不斷進(jìn)步、社會主義經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，城市文明得到了很大的提升，同時也給建筑施工企業(yè)提出了更高更新的要求。同時為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量，保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)工程零事故的發(fā)生，需要進(jìn)行文明施工。為此我項(xiàng)目部采取了一系列措施，首先是對施工現(xiàn)場便道進(jìn)行硬化，施工工地沿施工現(xiàn)場設(shè)置了圍擋，張貼了過去所建工程的宣傳畫就標(biāo)語、橫幅等，設(shè)置了大門框，建立了保安室，對出入車輛實(shí)行二下四小時監(jiān)管。

　　為了保證便道的長期衛(wèi)生，各施工隊(duì)專門抽調(diào)了部分人員負(fù)責(zé)各自施工區(qū)域的衛(wèi)生，及時清理便道上的碎石、灰塵、生活垃圾、建筑廢料等。

　　規(guī)范設(shè)置鋼筋加工場地、機(jī)械停放場地、材料堆放場地。材料堆放實(shí)行下墊上蓋。已加工鋼筋、原料鋼筋、廢料等實(shí)行分類堆放并在旁邊安放分類標(biāo)牌，標(biāo)注產(chǎn)地、出入場時間、規(guī)格型號等。

　　另處項(xiàng)目部安保部還下發(fā)下項(xiàng)目部治安管理規(guī)定，要求各施工隊(duì)人員之間友好相處，領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁發(fā)生打架斗毆事件，以免造成不好的社會影響，一量發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，給予重罰。

　　在過去的施工中，因?yàn)槭┕り?duì)部分施工人員的文化水平低，遇到不愉快的事情導(dǎo)致口角甚至 斗毆的情況也曾發(fā)生過，不僅受到法律的嚴(yán)肅牏，給施工的進(jìn)行也造成了一定的損失，另外還給鹟的形象造成了很壞的影響，在以后的工作中還要加強(qiáng)管理，避免此類事件 的再次發(fā)生。

　　文明施工管理有僅要從管理制度上加以約束，還要做好必要的宣傳教育工作。

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