店鋪銷售周總結怎么寫

　　陳列后期的維護工作，小陳已經培訓執行，陳列手冊已發放各個店鋪，我個人感覺后期要建設陳列考察表，給各個店鋪進行評估，獎罰制度，靠公司的人去陳列，是沒有辦法去做到的因為店鋪大多了啊，以下內容是小編為您精心整理的店鋪銷售周總結怎么寫，歡迎參考！

　　店鋪銷售周總結怎么寫 篇1

　　問題：

　　1：商品的配置結構不完善?

　　2：賣場的空間設計存在缺陷?

　　3：對賣場的性質模糊?

　　4：活動的策劃，折扣?

　　5：店鋪陳列主題缺少故事情節，季節性表達和POP商品解說?

　　6：賣場燈光的問題?

　　7：賣場的動線規劃以及通道設計?

　　8：店鋪陳列細節表現?

　　9：員工的激情?

　　10：陳列的維護工作?

　　整改建議：

　　1:公司是否考慮店鋪陳列的SKU數量，配貨的波段，以及系列配貨的比例。更重要的是季節性的配貨。這也是決定庫存的主要因素。

　　2：店鋪的空間設計，存在缺陷，尤其是高度，在陳列的時候受限制，也影響整個店鋪的視覺效果，和形象。

　　3：店鋪的`性質，我們是否有數據的分析，還是說生意不好就定C類的店。 4：活動的不規則影響品牌信譽度和品牌在消費者心中的負面影響很大。店鋪以店鋪之間的影響力度有多大。建議新品活動的統一

　　5：店鋪是否可以根據我們要表達的主題和產品，制作一些KT版，和要表達的季節的氛圍加以商品的解說，跟進。

　　6：賣場的燈光損壞，角度的照射，沒有合理的使用，我們要該換的換，該調的調。 7：賣場的設計規劃，整個賣場沒有主輔原則，以及人體行走規律的習慣，在后期我們要科學化規劃

　　8：如店鋪的系列陳列，主題陳列不夠明確。還有色彩的秩序，還有衣服出樣的細節維護工作賣場的衛生，我們要加以改善。 9：我們是否可以采用獎勵制度，就是連帶獎勵，提升工作的熱情和激情，讓優惠讓給我們的消費者，不如那出一點獎勵給我一線的員工，銷售更高的業績，

　　10：陳列后期的維護工作，小陳已經培訓執行，陳列手冊已發放各個店鋪，我個人感覺后期要建設陳列考察表，給各個店鋪進行評估，獎罰制度，靠公司的人去陳列，是沒有辦法去做到的因為店鋪大多了啊，

　　店鋪銷售周總結怎么寫 篇2

　　解析：周三是一周當中最關鍵的一天，要做好所有銷售高峰來臨前的準備工作，訂貨、到貨、陳列、衛生等。

　　要求：

　　一：清潔大檢查：

　　商品/貨架/倉庫/收貨區/收銀區/服務臺/辦公室/樓道/衛生間等區域的地面、墻面、門窗、設備、桌面、死角以及個人衛生形象(工服等)。

　　二：陳列做到，四個基本要點：

　　正面朝外勿倒置;能豎不躺上下齊;

　　左小右大低到高;標價商品要對準;

　　六個統一：

　　高低的統一，顏色的統一，包裝的統一，

　　分割線統一，價簽的統一，道具的統一。

　　八條直線：

　　倉板擺放一條線;端架高度一條線;地堆四角一條線;紙箱開口一條線;

　　前置陳列一條線;上下垂直一條線;排列方向一條線;標牌標志一條線

　　商品陳列的檢查要點：

　　1、陳列區是否還有空位

　　2、補貨時有否把原有的商品先移出來(先進先出)

　　3、分割線是否明確

　　4、商品包裝是否整齊并具有魅力

　　5、是否做到取商品容易，放回也容易(是否安全)

　　6、商品群和商品部門的區分是否正確

　　7、商品分布圖是否正確、易見

　　8、每一層最上面的商品是否過高

　　9、商品上是否有灰塵或雜質

　　10、商品價格是否明顯

　　11、商品有無被遮擋，無法“顯而易見”

　　12 商品價簽是否齊全，商品與價簽是否對應，價格標簽是否正面向著顧客

　　13、促銷商品是否陳列于排面

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