安全文明施工總結匯報

　　安全文明施工總結匯報 例1

　　在市政集團在市政府和行業(yè)主管部門的指導和幫助下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，面向市場，創(chuàng)新體制，注重管理，認真貫徹執(zhí)行市建委、市市政質監(jiān)站（安監(jiān)站）關于安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標活動，不斷為提升集團公司現(xiàn)場文明施工管理水平和構建和諧大而努力。

　　全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒有發(fā)生設備、火災、交通等重大事故；年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個現(xiàn)場被評為市安全生產(chǎn)標準化管理達標現(xiàn)場，被市安委會推薦為市安全生產(chǎn)紅旗單位和省安全生產(chǎn)先進單位。15個現(xiàn)場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現(xiàn)場正申報05年度市文明施工優(yōu)良（樣板）現(xiàn)場，涌現(xiàn)出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業(yè)取得較好的社會信譽和經(jīng)濟效果。

　　現(xiàn)將我公司的做法匯報如下：

　　一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。

　　一年來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施為集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學發(fā)展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經(jīng)常反復地宣傳和發(fā)動，集團公司上下逐漸達成統(tǒng)一認識。

　　集團05年加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，及時調整集團公司安全生產(chǎn)委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是年度規(guī)劃落實。統(tǒng)一部署,規(guī)范標準。及時出臺05年集團公司安全、文明施工管理意見，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鉤。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產(chǎn)責任狀》、《文明創(chuàng)建責任書》，獎罰分明。這一系列措施為05年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。

　　二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓。

　　以發(fā)展為目標，安全文明施工現(xiàn)場是集團公司“內(nèi)強素質，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。

　　06年集團通過辦培訓班，召開會議、下發(fā)文件、辦黑板報、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。

　　同時開展“內(nèi)訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現(xiàn)場文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標準的培訓，96人參加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓，特邀市質監(jiān)站（安監(jiān)站）領導和湖北商檢局認證專家講課。

　　集團全系統(tǒng)1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。

　　三、狠抓過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。

　　以市場為導向，安全生產(chǎn)文明施工是集團公司苦練企業(yè)內(nèi)功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，集團公司所有在建項目牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。

　　施工項目的安全文明施工現(xiàn)場管理已經(jīng)愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現(xiàn)場管理使施工安全穩(wěn)妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進度、質量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽。因此，集團公司05年的安全、文明施工管理思路和著力點十分明確：把好過程監(jiān)控關，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場。

　　施工現(xiàn)場屬動態(tài)管理，抓好過程中的'監(jiān)督檢查，是落實安全文明施工各項標準、實現(xiàn)目標的有效保證。“過程監(jiān)控，落實標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)，力求實現(xiàn)施工現(xiàn)場的長效管理。

　　市政集團在今年5月份通過了市安全站專家組的安全生產(chǎn)評價，6月份取得了省安全生產(chǎn)許可資格證書，并嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)許可條例》關于安全生產(chǎn)許可證管理的有關規(guī)定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行打下了基礎。

　　集團公司還堅持了安全文明工地的驗收和考評制度。集團公司《安全、文明施工現(xiàn)場管理辦法》規(guī)定，每個現(xiàn)場驗收必須按照全市市政工程安全、文明施工管理規(guī)定要求，辦理安全、文明施工開工驗評、工程竣工后集團文明工地驗收和申報市安全文明施工優(yōu)良工地的。05年集團公司驗收文明工地15個，表彰安全生產(chǎn)先進單位和項目14個，受市建委紅榜表揚一批、推薦一批，多個項目涌現(xiàn)安全文明施工亮點和特色。

　　四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進安全文明施工科學管理。

　　今年集團公司取得了質量環(huán)境職業(yè)健康安全ISO9001：20XXISO14001:1999OHSAS18001:1996“三位一體”綜合管理體系認證證書，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。

　　施工現(xiàn)場通過環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運行和企業(yè)安全生產(chǎn)評價，規(guī)范實施和運行安全文明施工管理，進一步完善安全生產(chǎn)責任制等各項管理制度、技術操作規(guī)程和安全環(huán)境事故應急救援，明確了安全生產(chǎn)、文明施工過程控制的程序，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期整改，并對整改進行復查。通過環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的實施，實現(xiàn)了集團公司全系統(tǒng)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化、制度化管理。

　　總之，20XX年市政集團在市建委、市市政質監(jiān)站（安監(jiān)站）的指導、幫助下，安全文明施工取得一定成績，在國家“十一五”規(guī)劃的重要開局年，市政建設集團將繼續(xù)打造安全文明施工品牌，使其不斷在市民心中扎根升華，為施工行業(yè)樹立良好形象、提升企業(yè)信譽，為大的“三個文明”建設鳴奏激昂和諧的時代新篇章！

　　安全文明施工總結匯報 例2

　　我項目部于201X年12月15日開始施工，自從開工到現(xiàn)在，在公司各級領導、各主管部門的關懷下，項目部始終堅持“安全第一、預防為主，文明施工”的方針，做到以人為本、科學管理、綜合治理。從樹企業(yè)形象的高度出發(fā)，對本工程做出嚴格要求，提前編制出創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場規(guī)劃方案，施工過程中精心組織，嚴格管理，各項工作穩(wěn)步開展，為實現(xiàn)總承包合同中訂立的“安全文明施工”的目標，奠定了堅實的基礎。

　　本工程自開工以來未發(fā)生一起安全質量事故，保持了“零事故”的預期目標，現(xiàn)場安全管理高起點、高標準，嚴格規(guī)范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大員工發(fā)揚主人翁精神，大膽創(chuàng)新，不斷探索，不斷總結、改進。

　　現(xiàn)將本工程創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場工作總結。

　　一、工程概況

　　重慶市江北城CBD區(qū)域江水源熱泵集中供冷供熱項目，采用集中式區(qū)域供冷、供熱系統(tǒng)，能源方案采用電制冷+江水源熱泵+冰蓄冷的形式。該工程2＃能源站建筑面積8100m2，取水泵房1.05萬噸/小時

　　規(guī)模；該工程2＃能源站已完成一期主機設備、泵閥、管道及電氣等全部工程，并已竣工投入正常使用。二期安裝工程包括2＃能源站二期電氣、所有二期設備（含甲供設備）、管道及附件的供貨及安裝、一期部分管道系統(tǒng)的改造；取水泵房通風、管道、電氣、設備等全部安裝工程內(nèi)容。

　　二、項目部組織架構

　　項目經(jīng)理部設綜合辦公室、安全組、質撿組、材料設備組等職能部門。負責文明工地施工、技術質量、安全生產(chǎn)、后勤保障和文明氛圍的實施工作。組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)建文明工地領導小組，全面領導文明工地創(chuàng)建工作的展開。

　　三、強化現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地

　　工程自開工以來，在各級建設主管部門、建設單位和監(jiān)理單位，以及公司的高度重視、幫助和關懷。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領導多次來工地視察、部署和指導工作，并且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實際行動來回報各級領導的支持和幫助，精心組織，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程質量和進度的前提下，抓好安全施工，提高經(jīng)濟效益，樹立集團公司風采。

　　（一）思想上高度重視。項目部牢記“以安全保市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構，目標為：1、杜絕火災事故；2、杜絕重大傷亡事故；3、杜絕的安全生產(chǎn)領導小組，專職安全員，材料員，各專業(yè)分包單體施工技術員和各施工班組負責人組成的安全檢查小

　　組，專職安全員每天不間斷巡檢，小組每周進行一次安全施工檢查，各自明確責任。積極開展安全生產(chǎn)月活動，對于安全生產(chǎn)月活動工作中有突出貢獻的人員給予表彰和物質獎勵；對違規(guī)操作予以批評教育，情節(jié)嚴重的處以經(jīng)濟處罰。充分調動員工的積極性。

　　（二）制定目標，加強安全管理。我項目部對本工程確定的安全施設備事故；1、杜絕職業(yè)病的發(fā)生；2、工傷事故頻率控制在3‰以下；

　　四、文明工地實施如下：

　　1、現(xiàn)場規(guī)劃方面，項目部對現(xiàn)場作了整體布置，統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場四周修筑了標準化圍墻和大門，現(xiàn)場實行封閉化管理，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)域進行隔離。分別布置企業(yè)形象標志、“五牌二圖”和安全危險源宣傳牌。辦公區(qū)設立板報宣傳欄。并落實專人定期更換信息。

　　2、臨建設施方面，施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)域進行隔離，辦公室等臨時設施搭建規(guī)范，整齊，室內(nèi)安裝空調，室內(nèi)通風、采光、照明、衛(wèi)生符合規(guī)定。制定辦公室管理制度等職責牌。現(xiàn)場建水沖式廁所，專人負責清掃衛(wèi)生。場區(qū)內(nèi)地面衛(wèi)生安排專人負責，每天上班前、中午和下午下班后打掃干凈。辦公室、宿舍前等空地，栽種花草，搞好綠化。有硬化路面200多米長，標準化職工宿舍300多平方米，辦公室240多平方米，并建了員工及一線工人食堂、廁所、洗澡間等臨時設施。員工宿舍整潔干凈，食堂采用燃氣具，做了防鼠、防蠅措施，門口設置泔水桶，每天清理。廁所指定專人打掃，定期滅蠅消毒。場區(qū)內(nèi)臨時施工道路全部用混凝土硬化并做好排水溝。大門口設置沖洗臺，運輸車輛外運必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染場外道路。 消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的防火預防措施，施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁用明火和設吸煙室。

　　3、人員面貌方面，項目部按照公司要求員工實行統(tǒng)一配戴胸卡。建立員工及勞務人員花名冊，做到人數(shù)清、情況明。現(xiàn)場開辟黑板報，專人負責進行安全文明施工教育，提高員工創(chuàng)建文明工地的積極性。項目部治安員負責現(xiàn)場門衛(wèi)安全管理，負責組織夜間現(xiàn)場巡邏，制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認真落實。樹立良好的企業(yè)形象，增強全體員工的集體榮譽感和自豪感。

　　4、施工現(xiàn)場管理方面要求工作面工完料凈，工作面不準有施工垃圾，每天下午下班之前對各工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的對其進行處罰。保證施工現(xiàn)場干凈。

　　5、材料堆放是文明施工的一個重要環(huán)節(jié)，由于場地狹窄，項目部根據(jù)施工平面總布置圖，劃分各種成品、半成品及周轉材料的'堆放區(qū)域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類堆放掛設標識牌。施工現(xiàn)場材料物資按平面布置圖堆置，鋼材和設施料碼放整齊有序。 施工層做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾、生活垃圾分開定點堆放，并設專人負責及時清運。 施工現(xiàn)場內(nèi)的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。

　　6、抓重點、找關鍵，進行重點防范。及時進行安全三級教育。項目部根據(jù)安全教育制度，對每批進場的勞務人員進行安全三級教育，建立每一位勞務人員的安全教育檔案，使之樹立基本安全意識，并對每天的安全活動記錄。定期組織管理人員學習安全規(guī)范、安全知識以及國家領導人對安全方面的重要講話，提高安全管理水平。施工現(xiàn)場復雜多變，項目部根據(jù)工程具體情況確定本工程的重點防范內(nèi)容，項目部制定了針對嚴密的措施并及時組織實施：首先逐級進行安全技術教育及交底，落實安全防范措施和人身防護用品，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，安裝或施工完成后必須驗收并辦理驗收手續(xù)后才可投入使用，并按規(guī)定懸掛安全標志。

　　7、有針對性控制施工重點和難點。在該項施工開始前，編制專項施工方案并報審審批后落實交底執(zhí)行。包括臨時用電施工組織設計、外腳手架施工方案、安全施工組織設計等專項方案，并按要求報公司總工程師、監(jiān)理單位審批，再組織交底實施、檢查、整改，不斷提高安全管理水平。

　　制定各項安全技術保證措施并組織交底執(zhí)行：

　　A、對所有入場人員進行三級安全教育，對施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機具傷害、觸電傷害等方面進行安全意識培養(yǎng)。

　　B、下達各分項施工技術交底的同時，必須下達安全技術交底，作業(yè)班組上班前應以班組為單位進行班前安全生產(chǎn)交底，并歸檔保存。

　　C、在施工過程中樹立三不傷害(我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害)的自我保護意識。專職安全員隨時進行教育督促。

　　D、做好四口五臨邊的防護，安全防護設施必須符合安全要求。

　　安全文明施工總結匯報 例3

　　在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現(xiàn)場協(xié)調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。

　　針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。

　　一、二季度安全文明施工工作總結

　　1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識

　　我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場管理力度。

　　在每周的內(nèi)部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

　　同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

　　2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力

　　安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，

　　安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實際配置需求，重新購置新的滅火器材。

　　安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。

　　防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區(qū)域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負責現(xiàn)場的純凈水和綠豆湯供應工作。

　　在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。

　　同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內(nèi)部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

　　4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發(fā)生

　　我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

　　在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規(guī)定進行了檢驗報告和相關執(zhí)照的審查和報驗，并對使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時進行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的.特種人員也同樣按規(guī)定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車況進行了重點監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關人員進行了集體研討。

　　針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風的來臨，對非標設備制作場的龍門吊采取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔采用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在臺汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現(xiàn)場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。

　　二、當前存在的主要問題

　　當前存在的主要問題一是仍有個別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時干隨時清的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項整治活動，以繼續(xù)保持當前良好而穩(wěn)定的施工局面。

　　三、年第四季度安全文明施工工作計劃

　　1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的公司文件和安全信息及時組織進行傳達與學習，并切實落實到實處。同時，繼續(xù)加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結，促進“我要安全”防范意識的轉變和鞏固。

　　2、繼續(xù)做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現(xiàn)場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與復查，切實消除一切事故的隱患。

　　3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術防范措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴格按相關要求執(zhí)行“安全施工作業(yè)票”等規(guī)定。如吸收塔內(nèi)部防腐、危險區(qū)域動火作業(yè)等。

　　4、進一步加強消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現(xiàn)場儲存與保管，積極和相關方進行充分地溝通，劃定危險品區(qū)域且進行定點管理，并切實加強廠內(nèi)運輸和臨時存放管理等事宜。

　　5、積極加大安全設施的投入力度，如高處作業(yè)的速差自鎖器、安全網(wǎng)，容器內(nèi)作業(yè)時的低壓隔離器、排風裝置和防爆燈具，劃定禁火區(qū)域實施封閉化管理等。同時，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的交叉作業(yè)情況，加大外圍隔離防護設施的投入和日常維護，保持與相鄰作業(yè)單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進行。

　　6、積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理方的日常管理，進一步加強施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項施工活動的順利進行。

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