公司規(guī)章制度修訂總結(jié)

時間：2021-04-10 15:43:20 總結(jié) 我要投稿

　　公司規(guī)章制度規(guī)定了員工就業(yè)的基本事項。員工要遵守本規(guī)則及以本規(guī)則為基礎(chǔ)制定的各項規(guī)章制度。共同維護公司秩序，同時根據(jù)職責要服從上司指示，認真完成本職工作。以下是小編整理的公司規(guī)章制度修訂總結(jié)，歡迎閱讀。

公司規(guī)章制度修訂總結(jié)

　　公司規(guī)章制度修訂總結(jié)1

　　為了適應公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略，公司于2009年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》、《技術(shù)作業(yè)指導書》、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著于20xx年5月啟動了分公司標準化建設(shè)，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行。現(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學的內(nèi)控管理流程標準化體系，實現(xiàn)公司管理無縫連接。

　　近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專家進行了內(nèi)部流程制度評審與指導修訂，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、強化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成

　　公司根據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。

　　加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結(jié)合，標準學習與案例分析相結(jié)合，全面學習和重點學習相結(jié)合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會，統(tǒng)一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓師，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關(guān)內(nèi)容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ)。

　　健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機構(gòu)落實。公司成立了內(nèi)控標準化體系工作領(lǐng)導組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內(nèi)控制度編制），進一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導和機構(gòu)落實。

　　狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有：

　�。�1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化青年先行”工作相結(jié)合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內(nèi)容，開展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。

　�。�2）攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要，設(shè)置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結(jié)合大檢查進行驗收。

　　二、嚴考核硬兌現(xiàn)，確保控制到位、執(zhí)行有力

　　確保內(nèi)控的有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內(nèi)控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤，與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤。通過上述措施，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。

　　三、管理制度和管理程序進一步科學化、規(guī)范化、標準化

　　針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內(nèi)控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位置用規(guī)定的編號標注出來，風險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關(guān)鍵控制點，將每一個控制點逐一說明，明確其內(nèi)控責任，增強了公司抵御風險的能力。

　　推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過內(nèi)控和審計，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導的要求，正在進行制度梳理和規(guī)范工作，計劃修訂《公司管理手冊》。

　　四、加強控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的組成部分

　　控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，不符合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成。

　　公司規(guī)章制度修訂總結(jié)2

　　一、制度體系的基本情況：

　　截至到目前，公司內(nèi)部制定并仍有效、在沿用的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類13份，固定資產(chǎn)、設(shè)備及工程管控類6份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會統(tǒng)籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類4份，財務(wù)管控類3份，其它管控類6份。

　　今年年初，按照集團“持續(xù)改善管理”的目標要求和自身開展“制度執(zhí)行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規(guī)范性文件進行了集中清理，結(jié)合管控實際需要整理出60份現(xiàn)行規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂、廢止的意見。60份規(guī)范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門供日常查閱，同時為后一步深入推進“制度執(zhí)行年”的工作提供基礎(chǔ)；另外對其中的12份文件提出了修改意見并明確了主責部門和完成時限，同時廢止了3份文件。

　　二、制度執(zhí)行情況及相關(guān)措施：

　　總體上來說，以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，通過近兩年多措并舉的方式，公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀，突出表現(xiàn)在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的比較到位，能做到“心中有數(shù)”；二是在日常工作中能時時刻刻按規(guī)則處事，大到一個項目的運作、一項工作的推進，小到一支筆、一件工具的購臵，都能按照集團和公司的規(guī)定去處理。采取的具體措施：

　　總的來說把握了以下原則：

　　1、抓好制度的“制定”環(huán)節(jié)：

　　一是要求出臺的制度要簡潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規(guī)定，文字上基本上沒有“穿衣戴帽”的廢話，都是結(jié)合日常工作實際、有明確管控要求、可操作性強的實質(zhì)性內(nèi)容。二是要求制度要有相對的穩(wěn)定性，同時相互之間不存在沖突。這兩個要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時也是為了避免操作部門和人員“無所適從”。同時通過“必要會簽”的環(huán)節(jié)，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。

　　三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門在制度制定過程中要實現(xiàn)集團—公司—分公司—員工自我管理幾個環(huán)節(jié)的無縫聯(lián)結(jié)、全面對接，使公司規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門——企劃部會簽，這個目的一是要對制度的內(nèi)容、統(tǒng)一格式等進行審核把關(guān)，二是要對規(guī)范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內(nèi)控規(guī)則體系的一致性、整體性。

　　2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié)：

　　一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規(guī)章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門供學習、備查。后期將擇機將集團層面的規(guī)章制度也匯編成冊，提供更為直觀的書面版。

　　二是清理、完善了公司的內(nèi)控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門，清理的過程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于20xx年及今后年度出臺的規(guī)章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。

　　三是抓好集團、公司兩個層面規(guī)章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規(guī)范性文件的同時，在實際工作中能踐行到位。通過培訓抓制度執(zhí)行，是20xx年以來公司為提高規(guī)章制度規(guī)范、有效執(zhí)行的重要舉措。公司規(guī)定，對集團、公司出臺的規(guī)范性文件，相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上，要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門領(lǐng)導、公司領(lǐng)導負責授課，也有公司職能部門負責人，甚至是專業(yè)技能過硬、基層實踐經(jīng)驗豐富的部門員工負責授課；在培訓內(nèi)容的選擇上，我們根據(jù)輕重緩急，結(jié)合季節(jié)性重點工作，有的放矢的選擇內(nèi)容，保證學習培訓與一個時期的重點工作盡量掛鉤，以增強學習效果；在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結(jié)合日常實際、圖文并茂的.案例分析。

　　公司規(guī)章制度修訂總結(jié)3

　　完善和修訂《集團公司規(guī)章制度匯編》工作是繼集團公司理順工資關(guān)系之后的又一項重點工作內(nèi)容。集團公司黨委和工會為進一步深化分配和崗位制度改革，結(jié)合重組整合后建立的各項規(guī)章制度，建立健全企業(yè)的機制體制，對不符合集團公司今后發(fā)展的規(guī)章制度加以補全和修訂，從而達到更加科學，更加合理，更加完善的企業(yè)規(guī)章制度。

　　一、企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)制度是標志著、指引著企業(yè)發(fā)展航行的燈塔，建立健全而又完善的規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范運營的重要方式之一，也是企業(yè)更加科學發(fā)展、平穩(wěn)、流暢、高效運作的重要保障。

　　同時還要彰顯規(guī)章制度保障及執(zhí)行力，是企業(yè)各項工作順利運作的生命線。因此做為集團公司的每一位員工都要充分認識到規(guī)章制度的重要性和明示性以及約束性。

　　本人自20xx年11月參加《集團公司規(guī)章制度匯編》的修訂和完善工作，首先在工作之初，我與工作小組成員按著分工進行認真詳細的閱讀。閱讀后將現(xiàn)有制度不完善、需要修訂之處進行標記，在集團工會主席的指導下會同小組成員進行討論和修改，同時本人將每一次召開的會議和討論修改的內(nèi)容都認真的做好會議記錄。通過每次修改制度工作會議，都有了不同的感受和收獲以及不同程度提高了認識。感受和收獲：

　　1、集團公司黨委和工會為進一步深化企業(yè)內(nèi)部管理和為實現(xiàn)一定的制度約束，經(jīng)營管理企業(yè)長足發(fā)展的宏偉目標，結(jié)合重組整合后建立的各項規(guī)章制度與理順工資關(guān)系后的現(xiàn)實狀況，對不符合企業(yè)內(nèi)部管理體制、機制建立起來的規(guī)章制度加以補充和修訂，從而達到更加科學、更加合理、更加完善的企業(yè)規(guī)章制度。充分體現(xiàn)企業(yè)文化、企業(yè)精神和科學化管理。

　　2、在此次修訂補充和完善集團公司企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度中，首先完善了總經(jīng)理的工作職責，從而明確了總經(jīng)理監(jiān)督檢查一年一度的競聘上崗工作。同時在修訂原制度部分的條款中，以結(jié)合理順工資關(guān)系大綱和具體配套實施方案來進行修訂的，從而使全體員工在競聘上崗時有章可循，充分體現(xiàn)了公平、公正、公開的工作原則。

　　3、在此項工作進行中，針對企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)退方面，增補了新規(guī)定，做為集團黨委和工會考慮到集團員工的年齡結(jié)構(gòu)和社會現(xiàn)實難上崗，借鑒其他企業(yè)的現(xiàn)行辦法，從多種因素考慮，經(jīng)過多次討論，形成了適合集團公司內(nèi)部實際情況的規(guī)章制度。從而通過討論形成《集團公司對內(nèi)招錄員工子女討論稿》。經(jīng)過集團員工的認真討論，大家一致認為，做為集團公司黨委和工會能夠想員工之所想，急員工之所急，這一做法充分考慮到了廣大員工子女就業(yè)難的問題，體現(xiàn)了集團公司黨委和工會對員工最深切的關(guān)懷，這種特殊制度的制定和落實更加增強了集團公司黨委和工會與員工之間的凝聚力、向心力，也是作為集團公司工會所倡導的“職工之家”的重要體現(xiàn)。

　　4、《集團公司規(guī)章制度匯編》的修訂中，將建立健全的規(guī)章制度不規(guī)范的地方加以了修飾。在此次修訂中明確要求：①黨務(wù)和政務(wù)要分開，人力資源方面要提升，勞資方面單獨要實名，項目、工期、策劃、營銷方面也要提升，專業(yè)性強。同時要求，人力資源和項目前期策劃營銷這兩塊，要盡快完成形成。②工程開發(fā)方面要有流程圖相對應，集團公司所屬子公司之間章程要對應。③集團公司組織機構(gòu)流程示意圖要表述、上下對應，。這都充分體現(xiàn)了修訂后制度的可操作性和合理性。

　　二、提高和認識方面

　　通過這一年的工作，與小組成員相互配合，尤其感謝集團領(lǐng)導的指導和信任，給了我人生當中最受鼓舞和感受以及得到肯定成績的一次學習機會，讓我懂得了做好每一件事都有如何程度的難度，提高本身的工作能力是一方面，關(guān)鍵是另一方面在于你對工作的態(tài)度。另外還要抓住事物的本質(zhì)，發(fā)揮好個人與大家的智能和智慧。只有這樣才能做好每一件事，才能不斷提高自己的工作水平，才能把握各種工作的實際需要，才能實現(xiàn)修訂和完善《規(guī)章制度》的最優(yōu)組合，形成一整套合理科學的運作機制，發(fā)揮好整體效率。所以說，做為一個長足發(fā)展中的企業(yè)有一個可操性和延續(xù)性的規(guī)章制度非常重要。這體現(xiàn)著企業(yè)與勞動者在共同工作中必須遵守的勞動原則和范圍。因此在今后的工作中我將恪盡其守地認真學習貫徹各項規(guī)章制度，規(guī)范自身行為，認真履行職責做好每一項工作。

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