企業(yè)職工教育培訓(xùn)總結(jié)
引導(dǎo)語：相信不少人都參與過培訓(xùn)，那么企業(yè)的職工參加完培訓(xùn)之后，相關(guān)的總結(jié)要怎么寫呢？接下來是小編為你帶來收集整理的企業(yè)職工教育培訓(xùn)總結(jié)，歡迎閱讀！
為了不斷提高煙葉公司的干部、職工隊伍綜合素質(zhì)，適應(yīng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及體制深化改革的需要，打造一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍和專業(yè)化職工隊伍，增強創(chuàng)新能力和競爭能力，搶抓新的發(fā)展機遇，加快向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)和提供智力支持，××*煙葉公司這兩年狠抓職工教育培訓(xùn)工作，取得了可喜的成績。
一、主要做法
1、明確指導(dǎo)思想
以黨的十*大精神為指針，以實現(xiàn)“三個正規(guī)化”為目標(biāo)，堅持職工教育培訓(xùn)創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理觀念，加強培訓(xùn)工作，全面提高干部、職工的政治覺悟和知識水平，提高綜合素質(zhì)，努力打造一支政治上堅定、思想上先進(jìn)、作風(fēng)上務(wù)實，業(yè)務(wù)上精湛，步調(diào)上一致的干部職工隊伍。
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃
⑴總體目標(biāo)
按照公司黨組用三年時間，打造一支全新的干部職工隊伍的要求，制定切實可行的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要達(dá)到省局（公司）“四好班子”建設(shè)先進(jìn)水平，做到學(xué)習(xí)、自律、廉潔、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力；干部職工隊伍建設(shè)要達(dá)到適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)展要求，做到學(xué)習(xí)、務(wù)實、守紀(jì)、敬業(yè)、鉆研，以此做為××*煙葉公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展最基礎(chǔ)的人才保證。
⑵具體目標(biāo)
①領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)扎實推進(jìn)。班子廉政團結(jié)、決策高效，認(rèn)真執(zhí)行黨和上級的各項方針政策，具有駕馭現(xiàn)代煙草企業(yè)的能力。
②建立和諧、競爭的干部職工管理機制。人員實行動態(tài)管理，充分發(fā)揮每個人的內(nèi)在潛能。
③完善教育培訓(xùn)體制。通過規(guī)范化的各級各類培訓(xùn)，鼓勵干部職工學(xué)知識、學(xué)技能，做到每人都有立身之本、一技之長。強化培訓(xùn)管理職能，增加培訓(xùn)的針對性和目的性，更新培訓(xùn)觀念，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強職業(yè)技能鑒定。
④加強干部職工思想教育和職業(yè)道德建設(shè)，增強法制觀念。用先進(jìn)的思想教育職工，引導(dǎo)職工樹立科學(xué)的人生觀、價值觀，使干部職工思想覺悟不斷提高，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。
⑤深入開展以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)為載體的企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)涵豐富，特點鮮明。文明單位建設(shè)達(dá)到省級文明單位標(biāo)兵水平。
⑥培養(yǎng)自律、節(jié)儉、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和講寬容、講互助、講團結(jié)、講和諧的企業(yè)風(fēng)氣。
3、完善保證措施
⑴轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，認(rèn)清職工培訓(xùn)的重要性和必要性。
職工教育培訓(xùn)工作是現(xiàn)代企業(yè)各項管理工作中最基礎(chǔ)、最重要的一項專業(yè)性工作。現(xiàn)代企業(yè)競爭實質(zhì)上人才的競爭，企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的開展都是從人的培養(yǎng)和競爭開始的，現(xiàn)代的企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)實力與潛力、生存與發(fā)展的一項工作。沒有先進(jìn)的培訓(xùn)理念，不引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，企業(yè)的管理只能在低水平徘徊。因此，做好職工的培訓(xùn)工作是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的第一加油站。
⑵科學(xué)規(guī)劃、完善制度，加速職工教育培訓(xùn)進(jìn)程。
在企業(yè)現(xiàn)有職能部門基礎(chǔ)上，明確職責(zé)，加大管理力度，確定專人專項負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)工作，積極制定科學(xué)有效的年度教育培訓(xùn)計劃、企業(yè)中長期教育培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃及教育培訓(xùn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行、落實培訓(xùn)計劃。徹底轉(zhuǎn)變和糾正培訓(xùn)工作可做可不做、應(yīng)付了事的錯誤認(rèn)識，對于重視程度不高或是完不成培訓(xùn)任務(wù)的部門或個人，嚴(yán)厲處罰，絕不姑息。
⑶制定政策，獎懲分明，健全教育培訓(xùn)工作獎勵機制。
通過各種激勵政策，鼓勵職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高文化知識水平和專業(yè)技能水平，變過去的培訓(xùn)只是一種任務(wù)為一種獎勵，調(diào)動職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”，進(jìn)一步樹立不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的理念，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中做好工作，讓職工自覺認(rèn)識到不學(xué)習(xí)就要落伍，就要被淘汰。
⑷加大培訓(xùn)投入，創(chuàng)建良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境。
培訓(xùn)投入，是一種企業(yè)成本，也是一種企業(yè)財富的積累，從長期的經(jīng)濟效益來講，培訓(xùn)費用一定會得到加倍的回報。公司黨組投入大量的人力、物力和財力來開展職工培訓(xùn)工作，投入專門的精力落實推進(jìn)職工教育培訓(xùn)工作，在硬件設(shè)施上，裝修改造了學(xué)員公寓樓和學(xué)員餐廳，目前，公司已有容納120人的學(xué)員宿舍、60間及容納200人的多功能教室及餐廳，使其能夠與培訓(xùn)要求相配套；建成了具備遠(yuǎn)程教育功能的寬帶局域網(wǎng)與日趨重要的信息技術(shù)培訓(xùn)相配套；配備臺球廳、乒乓球室等各種體育器材及活動場所，新建200平方米的健身房，設(shè)施齊全，與培訓(xùn)學(xué)員的`業(yè)余活動要求相配套。
4、豐富培訓(xùn)形式
⑴行業(yè)培訓(xùn)
加強對外溝通與交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)造職工接受新鮮事物的機會。今年公司共參加省局舉辦的專賣、煙葉信息、生產(chǎn)技術(shù)、防火安全等培訓(xùn)班84人，參加鄭州煙草培訓(xùn)中心舉辦的生產(chǎn)技術(shù)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)367人，考試及格率達(dá)到95以上，通過走出去拓寬了視野，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和管理方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。
⑵學(xué)歷教育培訓(xùn)
公司領(lǐng)導(dǎo)大力提倡、鼓勵職工自學(xué)成才，業(yè)余參加多種形式的學(xué)歷教育和專業(yè)教育。今年全公司共參加繼續(xù)教育12人，有效地增進(jìn)和更新了職工的知識技能，把學(xué)到的知識靈活應(yīng)用到工作實踐中，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了任務(wù)，充分認(rèn)識和體會到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所需的技能和素能是什么。
⑶職業(yè)技能培訓(xùn)
這兩年公司成功舉辦了驗質(zhì)員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員137人；通過分級工中級技能鑒定51人；舉辦大型拖拉機操作人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)學(xué)員49人；舉辦為期三個月的烘烤技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員20人；同時有3名生產(chǎn)一線人員參加了全國煙草行業(yè)分級職業(yè)技能競賽，并取得了良好的成績。通過開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使學(xué)員增長了知識、更新了理念，強化了操作技能，提高了崗位工作能力和解決實際問題的能力。
⑷青工培訓(xùn)
近兩年，公司共舉辦了四期生產(chǎn)技術(shù)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)班，培訓(xùn)一線煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員220人。第一期以建設(shè)高素質(zhì)煙草職工隊伍為目標(biāo)，培訓(xùn)對象為30歲以下的員工，尤其是企業(yè)新進(jìn)員工；第二、三期以中青年生產(chǎn)技術(shù)骨干為主；第四期以基層站長為主。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，使廣大年青職工的素質(zhì)得到大幅提高，達(dá)到了培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。
二、幾點體會
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)的關(guān)鍵
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)職工的全員培訓(xùn)工作，并把培訓(xùn)工作定為向“三個正規(guī)化”邁進(jìn)的一項重要舉措，為確保培訓(xùn)質(zhì)量，公司拿出大量資金投入到職工教育培訓(xùn)工作上，黨組多次召開專題開會研究落實教育培訓(xùn)工作；分管經(jīng)理真正把教育培訓(xùn)工作拿在手上，人勞部門全面負(fù)責(zé)直接抓；分公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合支持，在上下共同努力下，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。
2、科學(xué)合理的授課形式和制度建設(shè)是實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的保證。
建立健全了培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)師資管理、培訓(xùn)教材管理、培訓(xùn)考核評估等方面的多項科學(xué)管理制度，從培訓(xùn)需求調(diào)查、計劃制定，到組織實施、評估考核、跟蹤反饋和接待服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都做到了有章可循，有專人負(fù)責(zé)，促進(jìn)了教育培訓(xùn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
3、增強教育培訓(xùn)的針對性，是提高學(xué)員素質(zhì)能力的有效手段。
按照學(xué)習(xí)規(guī)劃要求，每期培訓(xùn)都要完成8門考試課、4門考察課、5門講座課，共計17門課程的培訓(xùn)任務(wù)。在培訓(xùn)前，教學(xué)管理人員多次與任課教師溝通，分析學(xué)員狀況、探討教學(xué)方法，要求制作教學(xué)課件，采用多媒體教學(xué)，既注重理論知識的教學(xué)、又加強實踐技能的培訓(xùn)，堵住教學(xué)管理方面的漏洞，對提高學(xué)員的學(xué)習(xí)成績起到了積極的促進(jìn)作用。
一是針對每期學(xué)員的年齡結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)驗，強化學(xué)習(xí)的目的性和實用性。
二是嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加強課堂管理，控制出席率，保證課堂秩序井然有序。
三是嚴(yán)把考試關(guān)，實行單人單桌制，嚴(yán)肅考場紀(jì)律，對考試不及格的學(xué)員給予待崗三個月的處分。
四是抓好批卷上分工作，教師批卷必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，堅持杜絕人情分，做到公開、公正、公平。
4、教學(xué)管理常抓不懈，教學(xué)秩序井然有序。
按照培訓(xùn)要求，每一期都把教學(xué)管理工作視為重點工作抓好抓實，抓出成效。
一是嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，一絲不茍抓落實。從學(xué)員的早操出勤、課堂出席、學(xué)習(xí)態(tài)度、病事假情況均進(jìn)行跟班考核，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行日考核、周公布。
二是對極別作風(fēng)懶散學(xué)員進(jìn)行耐心細(xì)致的動之以情、曉之以理的思想教育工作，努力使之不違紀(jì)，跟上集體步伐，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
三是班主任全程跟班管理，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使管理工作人性化。
四是充分發(fā)揮班干部和各單位領(lǐng)隊的作用，通過合理分組，合理安排分配寢室及餐桌，為常規(guī)管理工作帶來許多方便，發(fā)現(xiàn)問題及時召開領(lǐng)隊會議和班級干部聯(lián)席會議，解決存在的問題，做學(xué)員的思想工作。
5、開展豐富多彩的文體活動，活躍學(xué)員業(yè)余文化生活。
為使廣大學(xué)員克服離家離崗學(xué)習(xí)的寂寞、枯燥、無耐心理現(xiàn)象，由黨支部、班委會牽頭組織開展撲克、象棋、五子棋及乒乓球、羽毛球、臺球、籃球等多項體育比賽活動，較好地豐富了學(xué)員的課余生活，使廣大學(xué)員的課余生活得以豐富、精神風(fēng)貌得以提高，為更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)做好提供精神動力。
6、協(xié)作配合、盡職盡責(zé)、大膽管理是圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)的保證。
培訓(xùn)工作是一項系統(tǒng)工程，要圓滿地完成相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)，單靠幾個人或一兩個科室是不可能把培訓(xùn)班的管理、教學(xué)與生活服務(wù)等方面工作都做得周到盡善盡美。因此，每期培訓(xùn)班各科室都積極按照培訓(xùn)任務(wù)分工、盡職盡責(zé)、互相支持，人老部門主動勤溝通、多協(xié)調(diào)，在公司內(nèi)部形成統(tǒng)一的教育培訓(xùn)工作整體，尤其是班主任老師盡職盡責(zé)，大膽管理，也是圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)的一個重要保證。
7、參加培訓(xùn)學(xué)員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)有了長足的進(jìn)步。
在幾期的脫產(chǎn)培訓(xùn)中，我們一是聘請××*市預(yù)備役師教官對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行近一周的軍訓(xùn)活動，使學(xué)員的組織紀(jì)律性，團隊精神得以加強。二是聘請專家、教授為學(xué)員做職業(yè)道德教育專題講座，使學(xué)員明確了在新時期、新階段，新一代煙草一線的技術(shù)人員，應(yīng)該具備哪些職業(yè)道德，為更好地服務(wù)于煙農(nóng)打下良好的基礎(chǔ)。三是組織學(xué)員參觀革命紀(jì)念館，進(jìn)行愛國主義教育。四是結(jié)合當(dāng)前發(fā)生的重大事件，如四川汶川發(fā)生大地震，全國人民抗震救災(zāi)、眾志成城的感人事跡進(jìn)行愛國主義、民族凝聚力教育，使學(xué)員的散漫作風(fēng)得以改觀，對中華民族充滿希望，對煙草事業(yè)充滿信心。[1][2][3][4]
8、存在問題
⑴個別單位的領(lǐng)導(dǎo)對職工教育培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不高，尤其是生產(chǎn)大忙季節(jié)，考慮眼前工作較多；有些學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)就是休養(yǎng)就是度假，對培訓(xùn)的目的和意義認(rèn)識不夠，導(dǎo)致學(xué)習(xí)上不夠認(rèn)真，態(tài)度上不夠端正。
⑵在授課安排上，應(yīng)縮短專業(yè)理論知識的授課時間，多增加實踐課和研討課，以確保授課質(zhì)量。
⑶建議年輕的專業(yè)課教師多到生產(chǎn)一線，掌握各個煙區(qū)的第一手資料，使得授課的內(nèi)容更加豐富。
⑷由于每期學(xué)員年齡層次不同，有些年齡稍大的學(xué)員有考試作弊現(xiàn)象，考務(wù)人員在監(jiān)考過程中有些放不下情面，今合應(yīng)加強考場紀(jì)律。
三、今后工作設(shè)想
1、強化培訓(xùn)，打造企業(yè)發(fā)展各類人才成長新平臺。
培訓(xùn)工作，是在職工作人員獲得新知識、新技能的重要途徑。從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層工作人員，都要有針對性地參加各類培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)專業(yè)知識和專業(yè)技能，學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)范、法規(guī)法紀(jì)，既做到全面提高，又有重點發(fā)展，在每個人綜合素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上構(gòu)建全新的企業(yè)發(fā)展團隊組織。
2、明確政策，完善職工教育培訓(xùn)激勵新機制
根據(jù)公司黨組的統(tǒng)一部署，培訓(xùn)將同職工今后的上崗資格相銜接，同職工今后的職稱、技能等級相銜接。公司將總結(jié)目前的教育培訓(xùn)現(xiàn)狀，補充完善有關(guān)政策，激勵廣大職工勤奮學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。
3、總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)評估新體系
隨著培訓(xùn)工作逐步規(guī)范化，要對每次培訓(xùn)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，肯定成績，找不出不足，以待今后改進(jìn)和糾正，通過培訓(xùn)實踐不斷完善企業(yè)職工教育培訓(xùn)管理體系及評價體系。
為完成省局（公司）黨組提出的新“1233”發(fā)展目標(biāo)，××*煙葉公司把培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)、務(wù)實、敬業(yè)、鉆研的職工隊伍作為當(dāng)前和今后一個時期抓班子、帶隊伍的主要任務(wù)，逐步建立起一整套覆蓋××*煙葉公司從經(jīng)理到每一名職工的培訓(xùn)體系，力爭在三年時間內(nèi)使職工隊伍有一個脫胎換骨的提高與飛躍，為實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
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