護(hù)士科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我評價(jià)（通用5篇）
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，我們都嘗試過寫自我評價(jià)吧，自我評價(jià)是自我意識的一種體現(xiàn)形式。那要怎么寫好自我評價(jià)呢？下面是小編幫大家整理的護(hù)士科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我評價(jià)（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
護(hù)士科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我評價(jià) 篇1
承蒙院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部對我工作上的信任，委以重任，把神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)護(hù)士長這一重?fù)?dān)交給了我。在所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下，使自我迅速進(jìn)入主角，投入到自我的工作崗位上，為了把工作做細(xì)、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀察我科護(hù)理隊(duì)伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據(jù)大家不一樣的特點(diǎn)，分別制定了有針對性的工作計(jì)劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)，但由于我擔(dān)任護(hù)士長時(shí)間短，又是一個異常缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴(yán)格要求自我，以身作則，帶動全科護(hù)理人員，在思想上提高自我，在業(yè)務(wù)上鍛造自我，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護(hù)理任務(wù)。
經(jīng)過一年時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識到一個護(hù)士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護(hù)理隊(duì)伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護(hù)理任務(wù)，更多地與科室的醫(yī)生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情景，以便更出色地完成護(hù)理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！自20xx年起，在全市范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)立活動，改變了臨床護(hù)理原先的功能制分工方式，實(shí)行整體護(hù)理分組職責(zé)包干制，并包床到護(hù)，床邊護(hù)士對每位病人進(jìn)行自理本事評詁，在共性的基礎(chǔ)上供給個性護(hù)理服務(wù)，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會到家的溫暖，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性，各崗位人員職責(zé)明確，制度健全。分組分區(qū)，相對固定護(hù)士去管理病人，明確各班職責(zé)：強(qiáng)調(diào)全員參與基礎(chǔ)護(hù)理工作“—個個動手護(hù)理病人”。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我科實(shí)施以來已經(jīng)初見成效，受到院領(lǐng)導(dǎo)及社會各界和病人的一致好評，病人滿意度明顯提高，不但在我們科住過院的病人再次住院時(shí)會選擇住在內(nèi)六科，并且還介紹自我的親朋好友有病時(shí)來我們科住院，科室一年來已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡(luò)，并且這個網(wǎng)絡(luò)仍在不斷壯大。這些都是科室醫(yī)生護(hù)士的辛勤工作分不開的，20xx年來，我科共收治病人1106例，手術(shù)病人73例，急危重病人118例，圓滿完成本年度工作任務(wù)。當(dāng)然，在工作中仍然存在不足，個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)，病房管理尚不盡人意等缺點(diǎn)。由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)理的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)尚處于摸索階段，護(hù)理文書書寫欠規(guī)范，差。在以后的工作中我們會加倍努力，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作做的更好。
我們明白：醫(yī)院的發(fā)展與提高，離不開一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自我的工作目標(biāo)：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階，讓每一個護(hù)理人員都能在自我的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為我們醫(yī)院能實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
護(hù)士科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我評價(jià) 篇2
燃燒自我，照亮別人，每次聽到這句，大多數(shù)人認(rèn)為是贊美教師的話，其實(shí)，這也是近代護(hù)理創(chuàng)始人南丁格爾倡導(dǎo)的人道主義精神。
在南丁格爾像前，手捧紅燭，我們莊嚴(yán)宣誓；手捧紅燭，我們凝聚赤誠之心；手捧紅燭，我們將給人間一片溫暖明媚。
記得剛踏上崗位的時(shí)候，我心里充滿了對新生活的完美憧憬，規(guī)劃著用自我的活力和拼搏去打造完美的未來。可是，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，并不像伊甸園的菩提果那樣完美和甜蜜。我和同事每一天要應(yīng)對的是一張張被病痛扭曲的面孔，聽到的是一聲聲痛苦的呻吟……
忙碌的腳步分不清時(shí)間的分分秒秒，三小時(shí)，六小時(shí)，哪怕十幾個小時(shí)，腿酸了要站住，肚子餓了要忍住，困了要撐住……
當(dāng)無數(shù)人進(jìn)入甜美夢鄉(xiāng)時(shí)，我們穿梭在各個病房之間；當(dāng)人們舉家團(tuán)圓時(shí)，我們默默忙碌在工作崗位上；當(dāng)病魔肆虐橫行時(shí)，我們用堅(jiān)強(qiáng)的身軀組成一道道鋼鐵長城；緊張而勞累的工作，讓我體驗(yàn)到了作為一名護(hù)士的艱辛，體驗(yàn)到了其中的壓力。
在神經(jīng)內(nèi)科工作的日子里，雖然疾病導(dǎo)致患者的行動、語言等功能障礙，大多數(shù)時(shí)間里他們只能躺在病床上等待天黑，再等待天亮。可那一雙雙祈望的眼神，卻期盼著與我們的交流和溝通，常常流露出一絲絲的期望、一絲絲的'想念。記得在給他測血壓時(shí)，綁著袖帶的手仍然會不自主的亂動。
每次遇到這種情景，我便主動地握住那只手，我的手被緊握住了，安靜了，不動了，直到我測完血壓，手仍然被緊握著，不經(jīng)意間會看到他開心的笑容，像一個小孩子拿到想要的糖果。有一次，為一位奶奶翻身時(shí)，奶奶看到瘦弱的我，開玩笑地說“我有一百公斤，你翻不動，會把你壓跨的”，我明白奶奶這是在心疼我。常常地我們要哄病人喝水、吃飯、吃藥，他們就會像群小孩一樣應(yīng)答我們“好，我聽話”……
我感覺，做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一個微笑、一次握手、倒一杯水，都能帶給病人帶去溫暖；一盞燭光雖然微弱，但仍然能溫暖一顆心，盞盞燭光凝聚，就能照亮生命。
一次夜班，一位急性腦梗塞的病人經(jīng)會診后送來我們科室，當(dāng)時(shí)病人發(fā)病3小時(shí)左右，正是溶栓的黃金時(shí)機(jī)，而科里住院病人猛增，唯一僅剩走廊上一張加床，我們克服困難，給病人調(diào)配好床位，立即吸氧、上心電監(jiān)護(hù)、抽血、建立靜脈通道，一系列措施井然有序，因?yàn)槲覀兠靼祝瑫r(shí)間就是生命。溶栓順利進(jìn)行了，而后續(xù)的病情觀察、護(hù)理更重要，15分鐘測一次血壓，到半小時(shí)一次，再到一小時(shí)一次，病人生命體征穩(wěn)定了，左側(cè)肢體肌力由1級，逐漸地升到3級。
當(dāng)焦急等候的家人流下了熱淚時(shí)，一剎那間，從未有過的激動驀然涌上心頭，所有的勞累和滿身的汗水無法掩飾我們真心的笑容。我們的工作雖然是那么的辛苦，日常護(hù)理是那么的繁瑣，卻為醫(yī)生的治療供給了重要的依據(jù)，保證了每次搶救的順利進(jìn)行，對病人的順利康復(fù)發(fā)揮著巨大的作用，維系著病人的健康乃至生命。
這平凡的工作正如那盞盞微微燭光，雖然不是世界上最美麗的光芒，也沒有耀眼閃爍的美麗，但不可否認(rèn)，我們工作的重要性，為患者送去溫暖，送去光明。我也明白了：在平凡的護(hù)理崗位上，同樣能夠?yàn)樯鐣鞒鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)，施展才華，創(chuàng)造業(yè)績。
冰心老人曾說“愛在左、同情在右，走在生命的兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開花，將這一徑長途點(diǎn)綴得香花彌漫，使穿杖抖葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼”，我愿意做照亮生命的燭光，守護(hù)生命，讓青春煥發(fā)出絢麗的光彩。
護(hù)士科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我評價(jià) 篇3
一眨眼的光景，從事護(hù)理工作過去4年，醫(yī)院總是如她的百年老樟一樣郁郁蔥蔥，從三乙轉(zhuǎn)變成三甲，又是一個新的臺階，而我是一名再普通可是的男護(hù)士。四年，談不上滄海桑田，卻真真切切感受著生活的冷暖，應(yīng)對即將到來的5.12國際護(hù)士節(jié)，感慨萬千，卻不明白從何下筆。
昨日午時(shí)，有幸參加了團(tuán)市委座談會市衛(wèi)生系統(tǒng)青年暢談會，本來準(zhǔn)備了洋洋灑灑的一份演講稿子，可到最終，臨時(shí)讓補(bǔ)充，準(zhǔn)備好的東西都沒有說，因?yàn)槠渌碌膶?shí)例，正是當(dāng)初我當(dāng)班時(shí)候發(fā)生的事情，從沒有那么激動的時(shí)候，說著的時(shí)候卻讓我再一次回憶到那個血淋淋的場景，我眼前就是那滿臉是血的同事、一面濺上血的墻壁、以及自我沾上血的白大褂，五六個工作人員卻無法在第一時(shí)間制服該病人，那一瞬間地?zé)o助……我也不愿意向祥林嫂那一般一遍一遍地訴說，可說著說著我真的不明白為什么突然哽咽了。我承認(rèn)，這4年，見過無數(shù)次地精神病人攻擊工作人員，也有身邊的好友被按在廁所打、也有被打工傷的，唯這一次，在我內(nèi)心永遠(yuǎn)留下了陰影，也忘記不這一個特殊的日子，因?yàn)楸緛硭菍儆谖覀冏o(hù)士的節(jié)日，而這個精神病人卻送了我們值班護(hù)士一份永不磨滅的記憶。
大多數(shù)的人，都會看到精神病醫(yī)院的護(hù)士光鮮的一面，異常是男護(hù)士，在一個正式的單位，有著一份穩(wěn)定的工作，待遇又還不錯。可大多數(shù)人不明白，要成為一名合格的護(hù)士，大學(xué)畢業(yè)以后，還要考護(hù)士資格證，每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，季度理論加操作考，疾病查房，年度理論考，還要應(yīng)對職稱考，這是一輩子需要不斷學(xué)習(xí)不斷提高的工作。而無論是哪家醫(yī)院，對于護(hù)士，是要求最多，但待遇是相對最低的。很多家屬亦是如此，他們在護(hù)士面前囂張跋扈，在醫(yī)生面前卻恭恭敬敬，可他們哪能明白“三分治七分養(yǎng)”的道理。
在選專業(yè)的時(shí)候，寒窗苦讀數(shù)十載，卻選了這個和自我的愛好與夢想根本沒有半毛錢的關(guān)系的專業(yè)，但身邊的同事，很多人真正工作后卻一向堅(jiān)持了下來。因?yàn)榭祵幍木窨颇凶o(hù)士所在的病房，護(hù)士先生占了一半，或許同事之間的好環(huán)境讓他們愿意留下來，或許是待遇尚能養(yǎng)家糊口讓他們愿意留下來，更或許是有人真的喜歡上了這一份職業(yè)。
從來不喜歡感恩戴德地發(fā)表一些言論，或諂媚，或虛偽，我想工作之余，更愿意做一名有著憤青血液的一員。可是，應(yīng)對工作，應(yīng)對生活，我們還是需要有著濃濃地正能量，也許每個人都會承載著不凡的心路歷程，或喜悅、或悲傷、或憤怒，樹立這樣一份堅(jiān)定的信念——做一名受人尊敬的護(hù)士。
少年智則國智、少年強(qiáng)則國強(qiáng)，雖然人早已過了少年這個行列，但我依然堅(jiān)信，前途似海，來日方長。
護(hù)士科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我評價(jià) 篇4
近年來，在少數(shù)醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)的重醫(yī)術(shù)醫(yī)技、輕醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)意識淡薄、甚至收“紅包”和要回扣的不良現(xiàn)象，必須程度上損害了“醫(yī)生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的思想政治工作，進(jìn)行以人道主義為主要資料的職業(yè)道德教育是必不可少的。同時(shí)，還要從市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際環(huán)境出發(fā)，以人為本，優(yōu)化對醫(yī)務(wù)人員的激勵機(jī)制。
醫(yī)務(wù)人員的激勵機(jī)制，是醫(yī)院管理者根據(jù)管理目標(biāo)的需要，設(shè)計(jì)必須的獎勵措施，控制和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的行為朝著某一方向前進(jìn)的制度和過程。它具有極強(qiáng)的導(dǎo)向性。獎勵什么怎樣獎勵誰來決定這種獎勵單從醫(yī)院的局部利益著眼，還是在思考醫(yī)院利益的同時(shí)更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要其答案是不一樣的。縱觀目前相當(dāng)一部分醫(yī)院的激勵機(jī)制，思考前者居多而思考后者甚少。
誠然，醫(yī)院的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫(yī)技低劣的“庸醫(yī)”是辦不好醫(yī)院的;醫(yī)院的發(fā)展也要靠取得經(jīng)濟(jì)效益，長期虧損的醫(yī)院將無法生存。因此，激勵醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高醫(yī)技水平，合理合法增加經(jīng)濟(jì)效益是完全必要的。事實(shí)上，這在目前各醫(yī)院的激勵機(jī)制中普遍得到了重視，還作了相應(yīng)的量化。我們提倡的“優(yōu)化”，并不是要去掉這些激勵資料，而是要增加醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)方面的資料，提高其在激勵機(jī)制中的地位與分量。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的資料十分廣泛。要確立優(yōu)化激勵的資料并不難。關(guān)鍵的問題在于如何實(shí)現(xiàn)公平、公正。而公平、公正的實(shí)現(xiàn)，需要有一套科學(xué)合理的辦法。綜合目前一些醫(yī)院的做法，實(shí)行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實(shí)可行。首先，對能夠量化的資料要盡量量化，便于操作。其次，實(shí)行醫(yī)德考評制度，是加強(qiáng)職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)的治本措施，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、禮貌醫(yī)院的有效手段，是優(yōu)化激勵機(jī)制的重要之舉。第三，行之有效的監(jiān)督機(jī)制，是與激勵機(jī)制相輔相成的兩個方面。既要有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，更要有社會公眾監(jiān)督與媒體的輿論監(jiān)督。
有目的、有計(jì)劃、有組織地構(gòu)成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣傳和輿論監(jiān)督氛圍，表揚(yáng)先進(jìn)，批評不良行為，在導(dǎo)向上起著重要、用心的作用。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人要及時(shí)發(fā)掘醫(yī)務(wù)人員中的好人好事，在媒體上進(jìn)行報(bào)道。對于媒體的批評，只要事實(shí)存在，就要持歡迎的態(tài)度，用心配合整改，并將其作為考評制度實(shí)施的一個重要依據(jù)，以保證醫(yī)院的生存發(fā)展與和諧醫(yī)患關(guān)系的建立。
護(hù)士科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我評價(jià) 篇5
20XX年，本人在日常繁忙的工作中，除扎實(shí)完成本職工作以外，特別注重自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》等法律法規(guī)，與周圍同事一道奮力踐行“為人民健康服務(wù)、辦人民滿意醫(yī)院”這一根本宗旨，為醫(yī)院發(fā)展與社會和諧積極作為。
在日常工作中，我始終保持高度的敬業(yè)精神，始終以病人為中心，全心為病人解除痛苦，關(guān)心患者、尊重同事，營造出文明、和諧的就醫(yī)環(huán)境，形成平等、相互理解的醫(yī)患關(guān)系。對患者極端負(fù)責(zé)，對工作精益求精。淡泊名利，關(guān)愛病人，甘于奉獻(xiàn)。
本人在20XX年度中嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，努力提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民健康服務(wù)。在工作中，以病人為中心，時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛，同時(shí)尊重病人的人格和權(quán)利，對待病人能做到一視同仁，為病人保守醫(yī)密，不泄露病人的隱私和秘密。與同事互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不以醫(yī)謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，鉆研醫(yī)術(shù)，不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
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