考察對(duì)象自我評(píng)價(jià)范文
按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》第四章的規(guī)定，在干部考察工作過(guò)程中，同考察對(duì)象面談是一個(gè)重要方法。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)同考察對(duì)象面談這一考察方法(以下簡(jiǎn)稱(chēng)面談考察)的運(yùn)用，一直是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是組織部門(mén)干部考察工作一個(gè)迫切需要解決的課題。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)和改進(jìn)面談考察工作，提高干部考察工作水平，必須充分認(rèn)識(shí)面談考察的特征，準(zhǔn)確把握當(dāng)前面談考察法在運(yùn)用中存在的問(wèn)題，認(rèn)真把握面談考察工作的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力提高考察人員的素質(zhì)。
一、面談考察的內(nèi)涵、特征及在干部考察工作中的作用
面談考察不是考察人員簡(jiǎn)單地與考察對(duì)象面對(duì)面談話，也不是完全憑經(jīng)驗(yàn)和閱歷就能洞察考察對(duì)象一切的帶有神秘色彩的“相面”。它是通過(guò)考察人員精心設(shè)計(jì)，有著科學(xué)合理的面談內(nèi)容和組織形式，是考察工作者同考察對(duì)象在特定或非特定場(chǎng)景下，通過(guò)面對(duì)面的交流、談話，以觀察和了解考察對(duì)象素質(zhì)特征、能力狀況及其他相關(guān)情況的一種干部考察方法。
這里說(shuō)的“特定場(chǎng)景”，是由考察人員安排的一個(gè)相對(duì)固定、獨(dú)立而正規(guī)的場(chǎng)合和環(huán)境，一般只有考察人員和考察對(duì)象在場(chǎng)，由考察人員提問(wèn)，考察對(duì)象作答;“非特定場(chǎng)景”是相對(duì)特定場(chǎng)景而言的場(chǎng)合和環(huán)境，不單有考察人員和考察對(duì)象在場(chǎng)，還有其他相關(guān)人員在場(chǎng)，這個(gè)環(huán)境一般相對(duì)寬松，考察人員與考察對(duì)象之間交流和溝通相對(duì)隨意。這種特定或非特定場(chǎng)景使面談與日常的觀察、平時(shí)與干部閑談式的聊天區(qū)別開(kāi)來(lái)。面對(duì)面的交流、談話的雙向溝通方式，不但突出了面談“問(wèn)”、 “聽(tīng)”、“察”、“析”、“判”的綜合性特色，而且使面談與個(gè)別訪談、民主測(cè)評(píng)、查閱資料等考察方法也區(qū)別開(kāi)來(lái)。
面談考察主要包括如下幾個(gè)要素：一是面談考察的目標(biāo)，是指通過(guò)面談考察希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，具體來(lái)說(shuō)指考察人員希望運(yùn)用這一考察方法掌握的考察對(duì)象的素質(zhì)特征、能力狀況及其他相關(guān)情況。二是面談考察的主體，是指進(jìn)行面談的考察人員和考察對(duì)象。在進(jìn)行面談考察時(shí)，一般由一名考察人員為主提問(wèn)，其他考察人員輔助提問(wèn)，由考察對(duì)象有針對(duì)性地作答。三是面談考察的內(nèi)容，是指考察者與考察對(duì)象當(dāng)面交談的話題。這種話題需要針對(duì)考察者希望掌握的情況及與擬任職位對(duì)考察對(duì)象能力素質(zhì)要求進(jìn)行合理選擇。在特定場(chǎng)景面談中，這種要求表現(xiàn)為精心設(shè)計(jì)的一個(gè)個(gè)具體的“問(wèn)題”;在非特定場(chǎng)景下，這種要求表現(xiàn)為“隨意的話題”。四是面談考察的方式，是指面談活動(dòng)的組織方式。不同的面談方式對(duì)考察對(duì)象考察的側(cè)重點(diǎn)也不同。
面談考察具有如下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是面談主體地位具有非對(duì)稱(chēng)性。面談中的雙方都非常明確談話的最終目的，而談話的一方是考察人員，對(duì)面談的結(jié)果具有決定權(quán)，另一方是考察對(duì)象，只有發(fā)言權(quán)，雙方的地位是明顯不對(duì)稱(chēng)的。這就使面談考察和個(gè)別談話區(qū)別開(kāi)來(lái)。在面談考察中提供情況者則是考察對(duì)象本人，自身的德才表現(xiàn)的評(píng)判基本掌控在考察人員手中，這種非對(duì)稱(chēng)性加劇了談話的緊張感，有利于模擬一種面試的氛圍，讓考察者能在一定的情境中對(duì)考察對(duì)象本人做出全面的觀察和分析。二是面談考察內(nèi)容具有靈活性。面談的具體話題，是由考察者根據(jù)所掌握的情況，有選擇地靈活提出問(wèn)題，往往在似乎漫無(wú)目的的閑談中考察了解考察對(duì)象。這就使面談考察與正式的公選面試區(qū)別開(kāi)來(lái)。從而使程序相對(duì)簡(jiǎn)單，情境相對(duì)隨和，溝通相對(duì)容易，反映的情況也相對(duì)真實(shí)。三是面談考察手段具有主動(dòng)性。同考察對(duì)象面談，可以談話，可以提問(wèn)，可以觀察，眼、耳、嘴、腦并用，一句話，就是可以相對(duì)主動(dòng)地調(diào)動(dòng)多種手段進(jìn)行考察了解，相對(duì)主動(dòng)地了解想要了解的'問(wèn)題。四是面談考察具有直接互動(dòng)性。這是面談考察的最大特點(diǎn)。面談考察將考察工作中的兩大主體安排到了一起，雙方直接進(jìn)行交流溝通，通過(guò)信息的不斷發(fā)送和接收，直接地獲取考察需要了解和掌握的信息。在面談考察中，通過(guò)考察可以形成對(duì)考察對(duì)象的直接主觀印象或者直覺(jué)，獲得相對(duì)完整的考察印象，這種直覺(jué)對(duì)我們了解事實(shí)真相往往是不可缺少的。
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐證明，面談考察方法是個(gè)別談話等其他考察方法的有益補(bǔ)充，是考察工作的進(jìn)一步延伸。面談考察可以考察到個(gè)別談話等其他考察手段難以考察到的內(nèi)容，發(fā)揮其他考察方法難以替代的作用。
二、面談考察在運(yùn)用中存在的問(wèn)題
(一)同考察對(duì)象泛泛面談，面談考察易流于形式，走過(guò)場(chǎng)。一是簡(jiǎn)單地詢(xún)問(wèn)其工作職責(zé)、基本情況或身體狀況;二是同考察對(duì)象聊天氣氣候、社會(huì)傳聞、趣聞逸事等不著邊際的話題。三是把考察組通過(guò)個(gè)別訪談、民主測(cè)評(píng)、查閱資料后得到的總體印象抽象概括地向考察對(duì)象進(jìn)行單向的反饋。上述種種面談，雖然考察組走了程序，但事實(shí)上由于工作浮于表面，走的是過(guò)場(chǎng)，因此無(wú)法了解到考察組需要掌握了解的情況，或者了解到的情況價(jià)值意義不大。產(chǎn)生上述現(xiàn)象的主要原因，不在于考察人員對(duì)同考察對(duì)象面談的意義認(rèn)識(shí)不夠，而在于其受自身知識(shí)能力素質(zhì)的局限，因而不知、不善、不能同考察對(duì)象作深入的面談;以走程序的心態(tài)和態(tài)度來(lái)對(duì)待考察對(duì)象面談，有意無(wú)意地影響了這一方法的作用發(fā)揮，從而影響了考察工作的質(zhì)量。
(二)同考察對(duì)象見(jiàn)見(jiàn)面，以交代其撰寫(xiě)自我總結(jié)替代面談考察。由于考察工作任務(wù)繁重，考察者要廣泛接觸群眾，深入了解干部情況，常常心有余而力不足，要求考察對(duì)象寫(xiě)份工作總結(jié)，提供有關(guān)情況，以備撰寫(xiě)考察材料時(shí)使用。在干部個(gè)人總結(jié)缺乏足夠透明度的情況下，有的干部對(duì)自身工作評(píng)價(jià)失當(dāng)，不恰當(dāng)?shù)胤从匙约旱某煽?jī)，模糊本人與他人所做工作的區(qū)別，實(shí)行“成果共享”。在考察不充分時(shí)，容易依據(jù)干部的個(gè)人總結(jié)作為考察干部的材料，從而造成考察材料(結(jié)論)失真。
(三)主動(dòng)放棄使用與考察對(duì)象面談這一考察方法。原因是受傳統(tǒng)思想觀念的影響。一是擔(dān)心引發(fā)群眾猜疑。考察組與考察對(duì)象在考察接觸時(shí)存在著某種忌諱，擔(dān)心讓群眾看到了，在群眾中造成考察組成員與考察對(duì)象關(guān)系不正常的錯(cuò)覺(jué)，從而引起不必要的嫌疑和影響。二是擔(dān)心泄密。因?yàn)樵趥�(gè)別訪談時(shí)，群眾反映的情況應(yīng)當(dāng)保密，考察人員擔(dān)心自己在提問(wèn)時(shí)“走火”，成為考察對(duì)象打探秘密的目標(biāo)。為了不泄密，倒不如主動(dòng)回避的好。同時(shí)考察對(duì)象也有意無(wú)意地采取回避的態(tài)度。三是對(duì)考察對(duì)象本人不是充分信任。俗話說(shuō)：“鼻子下面一條口，人人都說(shuō)自己好”。考察人員認(rèn)為考察對(duì)象介紹的情況不太可信，還是周?chē)罕娬f(shuō)的真實(shí)可靠。四是認(rèn)為沒(méi)有必要或嫌麻煩。認(rèn)為通過(guò)個(gè)別訪談、民主測(cè)評(píng)、查閱資料等方法，對(duì)考察對(duì)象已了解得差不多了，沒(méi)有必要同考察對(duì)象面談。這樣，簡(jiǎn)單地放棄同考察對(duì)象面談這一環(huán)節(jié)，實(shí)質(zhì)上就剝奪了考察對(duì)象自我介紹，甚至自我澄清有關(guān)事實(shí)的機(jī)會(huì)。
三、面談考察工作中應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)
(一)準(zhǔn)確設(shè)定面談目標(biāo)和內(nèi)容。這是做好面談考察的前提。干部考察的目的應(yīng)當(dāng)是全面考察了解考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況，為準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與合理使用干部提供重要依據(jù)。一般來(lái)說(shuō)，面談考察主要側(cè)重于了解考察對(duì)象以下幾個(gè)方面的能力素質(zhì)：1、儀表氣質(zhì)。指考察對(duì)象的體型、外貌、氣質(zhì)、衣著、行為舉止、精神狀態(tài)等。心理學(xué)研究表明，儀表端莊、舉止文明的人，一般具有做事有規(guī)律、注意自我約束、責(zé)任心強(qiáng)等特征。2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)。了解考察對(duì)象掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度和廣度，其專(zhuān)業(yè)知識(shí)是否符合擬任職位的要求。3、口頭表達(dá)能力。面談中考察對(duì)象是否能夠?qū)⒆约旱乃枷搿⒂^點(diǎn)、意見(jiàn)或建議順暢地用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，是考察對(duì)象口頭表達(dá)能力最為直觀的反映。考察的具體內(nèi)容包括：表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力，音質(zhì)、音色、音量、音調(diào)等。4、綜合分析能力。面談中考察對(duì)象是否能對(duì)考察人員所提出的問(wèn)題通過(guò)分析抓住本質(zhì)，并且說(shuō)理透徹、分析中肯、條理清晰，能直接印證個(gè)別訪談對(duì)象反映的情況是否客觀真實(shí)。5、態(tài)度和自我認(rèn)知。主要了解考察對(duì)象對(duì)學(xué)習(xí)、工作的態(tài)度;對(duì)自身能力素質(zhì)的評(píng)價(jià)以及對(duì)個(gè)人職務(wù)升遷的態(tài)度。制定面談考察目標(biāo)必須根據(jù)干部選拔任用條件，了解考察對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)水平;必須根據(jù)擬任職務(wù)(職位)的特點(diǎn)和要求，了解考察對(duì)象對(duì)擬任職位業(yè)務(wù)知識(shí)的理解、掌握、運(yùn)用能力;要注意與考察對(duì)象展開(kāi)深度訪談，讓考察對(duì)象充分展示自我，從而達(dá)到個(gè)別訪談、民主測(cè)評(píng)側(cè)重民意，面談考察側(cè)重了解考察對(duì)象自身素質(zhì)的目的。那么，怎樣根據(jù)面談目標(biāo)來(lái)確定面談內(nèi)容呢?面談內(nèi)容是為面談目標(biāo)服務(wù)的。在整個(gè)面談的過(guò)程中，看上去是考察人員與考察對(duì)象面談，實(shí)則考察人員在通過(guò)面談了解考察對(duì)象的能力素質(zhì)，因此在設(shè)計(jì)面談內(nèi)容時(shí)要盡量增強(qiáng)內(nèi)容的針對(duì)性、重點(diǎn)性。要根據(jù)考察前或通過(guò)個(gè)別談話等考察中掌握的情況，對(duì)有關(guān)似是而非甚至有爭(zhēng)議的內(nèi)容，通過(guò)同考察對(duì)象面談，聽(tīng)取考察對(duì)象本人的意見(jiàn)，進(jìn)行甄別澄清是非，了解真相，客觀、全面、準(zhǔn)確地把握干部的是非功過(guò)。要根據(jù)職位所需的知識(shí)、能力、應(yīng)具備的基本素質(zhì)，按照“以事?lián)袢耍詬彾ㄈ耍煊靡惑w”的要求，選擇具有代表性的面談內(nèi)容，加以具體化，條理化。要根據(jù)成年人的特點(diǎn)科學(xué)設(shè)計(jì)話題，注重考察能力，談話盡可能與現(xiàn)實(shí)工作掛鉤，突出了解考察對(duì)象的實(shí)際工作能力。話題應(yīng)具備一定的開(kāi)放性、靈活性和啟發(fā)性，便于考察對(duì)象理論水平、思維深度、文字語(yǔ)言綜合表達(dá)能力和分析問(wèn)題能力得到充分展現(xiàn)。這就要求考察人員在考察前應(yīng)對(duì)考察對(duì)象的背景資料、所從事工作的職責(zé)任務(wù)、擬任職務(wù)對(duì)考察對(duì)象的要求有準(zhǔn)確的把握，最好是在面談前列好一個(gè)大體的面談提綱，使其在面談時(shí)思路清晰，并且避免遺漏應(yīng)該了解的內(nèi)容。
(二)合理選擇面談考察的方式。這是做好面談考察工作的基礎(chǔ)。面談考察方式選擇得當(dāng)與否，直接關(guān)系到面談考察的成效。面談考察有以下幾種方式：根據(jù)面談考察開(kāi)展的時(shí)間不同，可以分為考察開(kāi)始時(shí)面談和考察結(jié)束時(shí)面談。考察開(kāi)始時(shí)面談適用于對(duì)考察對(duì)象的情況基本熟悉，或者已收到考察對(duì)象舉報(bào)材料，同時(shí)考察時(shí)間較緊的情況。考察結(jié)束時(shí)面談適用于對(duì)考察對(duì)象現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況不熟悉的情形，這是在所有面談考察中運(yùn)用最多的方式。在考察結(jié)束時(shí)，對(duì)通過(guò)運(yùn)用各種考察方法了解的情況進(jìn)行梳理，找準(zhǔn)需要通過(guò)面談考察進(jìn)一步掌握的問(wèn)題，從而得出對(duì)考察對(duì)象全面的、綜合的印象。根據(jù)面談的內(nèi)容不同，可分為專(zhuān)題面談和開(kāi)放式面談。專(zhuān)題面談適用于對(duì)考察對(duì)象情況基本清楚，只有個(gè)別問(wèn)題尚不了解或心存疑惑的情況。這種面談的優(yōu)勢(shì)在于針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)需要了解的情況作深入透徹的考察。開(kāi)放式面談就是只要能夠達(dá)到面談的目標(biāo)，面談的話題或內(nèi)容不拘泥于某一方面或幾個(gè)方面，根據(jù)需要考察者可以相對(duì)隨意地進(jìn)行選擇。根據(jù)考察場(chǎng)景不同，可分為正規(guī)地點(diǎn)面談、實(shí)地面談和餐桌面談。
(三)科學(xué)分析歸納面談考察中所獲得的信息并得出正確的結(jié)論。這是做好面談考察工作的關(guān)鍵。考察人員通過(guò)面談考察和個(gè)別訪談等其他考察方法，掌握了第一手材料以后，還要努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，對(duì)獲得的大量情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，去粗取精，去偽存真，從而得出科學(xué)的考察結(jié)論。在面談考察中，考察人員大體的工作流程是：向考察對(duì)象提出有關(guān)問(wèn)題、聽(tīng)取考察對(duì)象的陳述、觀察考察對(duì)象的行為舉止、儀表氣質(zhì)→分析、提煉出考察人員需要掌握的考察對(duì)象的關(guān)鍵事件、關(guān)鍵行為及思維方式、工作方式→歸納、概括出考察對(duì)象現(xiàn)已具備的某方面的能力素質(zhì)→綜合考察對(duì)象所具備的整體能力素質(zhì)，作出對(duì)考察對(duì)象的評(píng)價(jià)→對(duì)照擬任職位的要求作出考察對(duì)象是否適合任職的結(jié)論。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)考察人員的工作提出如下幾個(gè)方面的要求：一是要善“問(wèn)”，要講究提問(wèn)的方式方法。二是要善“聽(tīng)”和能“察”。考察人員要練就一雙“順風(fēng)耳”和“千里眼”，可以聽(tīng)出 “弦外之音”，可以察出“秋之細(xì)毫”，將需要了解的考察對(duì)象的情況盡取囊中。三是要善“析”。考察人員要對(duì)通過(guò)面談考察所掌握的考察對(duì)象的情況，提煉出干部所從事工作中的關(guān)鍵事件和在關(guān)鍵事件中的關(guān)鍵行為，定性分析要客觀，定量分析要適度，恰如其分地概括出干部的本質(zhì)特征。四是要善“判”。考察人員必須對(duì)考察中取得的素材進(jìn)行全面深入地辯證分析，對(duì)考察對(duì)象的能力素質(zhì)及是否合乎擬任職位的要求作出不是簡(jiǎn)單膚淺而是深刻全面，不是形而上學(xué)而是唯物辨證的綜合判斷。
四、干部考察人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求
三國(guó)時(shí)期著名思想家劉劭說(shuō)：“一流之人，能識(shí)一流之善;二流之人，能善二流之美。盡有皆流，則亦能兼達(dá)眾才。”干部考察人員的能力素質(zhì)、個(gè)性特征直接影響面談考察的效果。要做好面談考察工作，對(duì)考察人員的素質(zhì)有著較高的要求。
(一)良好的個(gè)人品格與修養(yǎng)。考察人員所處的位置，決定了他們代表著組織，代表著一種組織文化特征，從他們身上可以反映出組織的風(fēng)范。考察人員必須給人以正直、公道正派和良好修養(yǎng)的感覺(jué)，使每位考察對(duì)象在與他們的接觸中感受到彼此的價(jià)值。
(二)良好的自我認(rèn)識(shí)能力。心理學(xué)研究表明，人們總是習(xí)慣于以自我為標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)人。作為考察人員，如果不能夠?qū)ψ晕矣幸粋�(gè)健全、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，就無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)他人。
(三)善于把握人際關(guān)系。面談考察的過(guò)程是一個(gè)人際交往的過(guò)程。在與考察對(duì)象的交流中，應(yīng)該善于利用有關(guān)人際關(guān)系的知識(shí)和自身對(duì)人際關(guān)系的敏銳感知去判斷考察對(duì)象處理人際關(guān)系的能力。
(四)較為豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。面談考察結(jié)束后對(duì)考察對(duì)象的評(píng)價(jià)總體來(lái)說(shuō)是一個(gè)非量化評(píng)價(jià)的過(guò)程，它的質(zhì)量在很大程度上依賴(lài)考察人員所具有的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，借助于工作經(jīng)驗(yàn)的直覺(jué)判斷往往能夠比較準(zhǔn)確地把握考察對(duì)象的特征。同時(shí)，較為豐富的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)也是提高和掌握考察技能的保障條件之一。
(五)能公正、客觀地評(píng)價(jià)考察對(duì)象。干部考察的目的是為組織挑選所需要的領(lǐng)導(dǎo)人才。故而不可因個(gè)人的好惡，或者憑考察人員的外表、習(xí)慣、家庭背景等非評(píng)價(jià)因素影響評(píng)價(jià)的結(jié)果。公正、客觀的評(píng)價(jià)意味著能以獨(dú)立第三者的角度去評(píng)價(jià)考察對(duì)象的品德、素質(zhì)、能力。考察人員能否做到公正、客觀將決定考察的有效度和可信度。
(六)掌握了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織狀況及職位要求。對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一定了解是考察人員與考察對(duì)象相互溝通的基礎(chǔ)，很難想象，一個(gè)對(duì)與考察對(duì)象工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)不甚了解的考察人員，能與考察對(duì)象進(jìn)行深入的交談。干部考察人員的知識(shí)、文化、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，是確保考察質(zhì)量的重要條件。對(duì)組織狀況的整體要求和擬任職位的具體要求的把握，也是對(duì)考察人員素質(zhì)要求的一個(gè)重要方面，只有這樣才能在面談考察中有的放矢地去了解擬任人選是否合乎組織的需要和擬任職位的要求，做到于整體能夠相得益彰，于個(gè)體能夠人崗相適。
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