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監理自我評價
一、 概況：
山西潞安和順李陽煤業有限公司監理單位為煤炭工業鄭州設計研究院有限公司。位于河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數194人，管理人員21人，專業技術人員140人，注冊監理工程師80人。2011年5月，我單位派2人開始進駐現場進行工作。2011年8月份達到6人，以后會以工程進展情況逐步增減人員。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于2011年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開始施工前準備工作。2011年9月6日，副井開始排水工作，副井于2011年10月2日凌晨2點50分放響第一炮。風井于9月18日開始排水工作。截至12月1日，副井馬頭門掘進尚未結束。風井西馬頭門到回風大巷掘進30余米。
二、項目監理部內部工作情況：
1、首先設立了煤炭工業鄭州設計研究院有限公司山西潞安監理部，并對進駐人員進行了分工。
2、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業有限公司監理規劃》。并已經過業主審批。
3、制定了監理部各項工作制度和各項管理制度。
4、編制了《山西潞安集團和順李陽煤業有限公司礦建工程監理實施細則》、《山西潞安集團和順李陽煤業有限公司監理交底書》等監理文件。使監理工作有章可循。
5、堅持如實記好監理日志。
6、堅持每天認真填寫安全監理信息管理臺帳。做好安全管理工作。
三、監理工作開展情況
（一）與施工單位之間的溝通、管理和協調
1、積極與施工方進行溝通和協調，每天到現場了解施工安排和掌握工程進度，給予監督和指導。監理部自進駐以來共到現場檢查指導230余人次，發現施工中存在的管理、安全等各類問題達90余條，下發指導書6份、監理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風井開工前需要完成的工作一份、副井風井開工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，并提出多處修改意見。
2、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來監理人員共下井190余人次。
3、協助施工項目部加強人員的勞動配備以及組織管理，確保安全生產。
4、對材料、工器具的購進、安裝、調試給予了指導和督促。
5、要求對材料、構配件報驗產品合格證和質量證明書及復檢報告。
6、監理部組織召開監理例會13次，解決施工中存在的問題70余條。
7、排出了監理值班表，初步規范了監理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規。
8、參加施工單位內部協調會8次，發表監理意見，努力改進施工單位的工作。
9、監理部組織召開施工單位班組長以上工作會議。貫徹各種規章制度。加強班組長責任心。
（二）與設計院的溝通
自監理進駐以來。我們充分發揮與設計院一家的`優勢，積極與設計院溝通協調，急業主之所急。
1、督促勘察人員及早進場施工，以利于土建設計盡快進行。此項工作已于9月23日進行完畢。勘察報告已交付業主。
2、督促涵洞設計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進行。
3、積極聯系采礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術問題。
4、積極聯系場地平整設計人員，解決圖紙疑問等。
（三）與業主的溝通和協調
1、經常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現場監理情況，并討論下一步的工作問題。提出一些合理化建議供業主考慮。
2、我們通過監理例會、監理協調會、各種碰頭會及交流會等形式，與業主進行充分溝通。并通過與業主進行交流溝通，了解業主的要求，切實地幫助業主，滿足業主的各種需要。
（四）、質量控制
1、事前控制：做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會審工作、嚴格審查施工組織設計、審查施工單位的技術交底并有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質量管理兩層皮現象。嚴把原材料進場關，要求進場材料必須“三證”齊全，否則不準進場。嚴把開工報告審批關，不達到開工條件堅決不批開工報告。
2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴格每次驗收質量，達不到要求堅決不能進行下步施工。采取現場巡視、旁站、平行檢驗、檢測和監測相結合的方法保證施工過程中的質量。
3、事后控制：當工程實體質量發生缺陷時，要求施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質量問題，監理公司將通過業主報請設計院和質監站共同處理。
（五）投資控制
1合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，報表一式三份，經監理復核后報業主，業主審核后，將報表返監理和施工單位各一份，業主自留一份，監理將根據業主審核的價款開據付款憑證給業主，業主方能付款。
2合同外工程及付款：現場簽證發生時，需經業主和監理共同簽認方視為有效；凡設計修改，需經業主和監理簽認后方可施
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