生產管理人員的自我評價（精選11篇）

　　在平平淡淡的學習、工作、生活中，我們都可能會使用到自我評價，自我評價的功能首先表現為自我功能，它對人的自我發展、自我完善、自我實現有著特殊的意義。如何寫一份恰當的自我評價呢？下面是小編為大家收集的生產管理人員的自我評價，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產管理人員的自我評價 1

　　本人一直從事生產管理工作，有豐富的生產管理經驗，對工作認真負責，有較強的責任心。對cable，電子類組裝，包裝有豐富的經驗.我性格開朗，責任心強。對自己的工作會全力負責并付出全部的熱情，能承受工作壓力，具備良好的溝通協調能力。生活中我是一個積極樂觀的人，對自己做的事都會很熱忱。我深刻的明白事無巨細，小事更應該努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一顆樂觀、積極的心來面對。

　　雖然我談不上成功，但是我會為自己每次的成長感到快樂。本人性格活潑開朗，對工作認真負責、細心，能處理好同事間的.關系，有一定的抗壓能力，協調能力強。從小性格開朗、善于和人溝通交流；責任感強、有協調能力和團隊精神；對工作認真負責，特別具有挑戰精神和勇氣，如果有幸能為貴司效勞，一定全力以赴。樂觀開朗，積極進取，腳踏實地，遇到困難棘手的事情會努力想出最好的解決方法，并且會針對不足努力進行自我增值；待人真誠有禮，能夠跟周圍的人和諧相處、互相幫助；適應能力強，對新事物有較強的學習運用能力；集體意識強，能夠積極努力地為集體謀利益；做事認真，有責任心。本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。

　　本人性格性格積極開朗，待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新；有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力；紀律性強，工作積極配合；意志堅強，具有較強的無私奉獻精神。穩重，熱情，誠實，大方，自信，我的性格。大學培養了我吃苦耐勞、實事求是、開拓進取、永不服輸的作風，以及勇于向實際困難挑戰，甘于在挫折中成長的品格。在此我只想說，給我一次機會，我會用自己的行動來證明自己能行。

　　生產管理人員的自我評價 2

　　我叫xx，是xx生產現場的經理，從事管理工作，以下是我對工作的個人鑒定。

　　個人優勢：

　　一、熟練操作QC七大手法，能應用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。

　　二、熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。

　　三、規范作業，工作態度端正，管理規范化，作業標準化。

　　四、曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的外審。

　　職位： 質量管理個人優勢：

　　一、熟悉各種常見量規儀器的.使用方法，并有兩年的`實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。

　　二、能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓；在20xx年度11月份品質強化月間擔任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照QC Story進行QCC活動，并發表成果，并得到品管部長的好評。

　　三、對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統計，MSA測量系統分析等。

　　四、有很好的培訓經驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現在開始，你們是品管人員。

　　在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努力，堅守好生產管理的現場，做好本職工作。

　　生產管理人員的自我評價 3

　　自己從20xx年進入本廠工作以來，在工廠領導和同事們的關心、幫助下，我從一開始就不斷自身學習與修正，努力提高專業技能，認真學習車間生產工藝流程，并在工廠和工廠組織的各種學習活動中，自身的專業技能和綜合素質得到了較大的提升，現將我本年度自身學習及所作所為總結鑒定如下：

　　我認真學習車間生產管理專業理論，并在實際工作中不斷總結經驗，用所學理論指導生產實踐，在工廠領導和同事的幫助下，我的理論知識和實踐經驗得到了豐富，生產技能和操作能力得到了迅速的提升，并順利的完成了各項工作任務。

　　（1）認真貫徹車間生產管理條例和有關規定

　　以《條例》和其精神為指引，嚴格執行車間管理條例和一、三、四車間的各項規章制度，落實上級領導的工作要求，及時完成了各項生產指標和質量指標，在本年度的生產質量指標與過程中，我們的主要做法是以下幾個方面：

　　（2）抓住重點、積極協助生產部開展好生產管理工作

　　根據生產部的實際情況，我在每天的生產管理工作中，緊緊抓住重點和難點，針對不同的生產要求和生產流程，認真組織生產部管理人員對生產過程中出現的各類生產問題進行分析、判斷、處理，保證了生產的正常運行。

　　（3）加強了過程質量控制

　　對于生產部的質量管理，我始終堅持以“基礎管理工作”為中心，嚴格質量管理和過程控制，確保每個產品平穩過渡。對于過程的控制，我主要采取以下措施：

　　（4）明確生產任務目標，理清生產流程，對于不同的生產流程及時調整和編排過程，加強產品交貨期過程控制，使交貨期始終堅持在有條不紊的合理交貨的前提下，充分運用承載力。

　　（5）合理調整組織結構，提高綜合生產能力

　　根據公司的生產設備狀況，優化配置，進一步完善相關生產流程，提高生產組織及生產協調能力，對生產過程、設備管理提出合理化建議，使生產能力得到進一步提升。

　　（6）、加強了質量管理，提高產品質量

　　在質量管理方面，我積極協助車間主任做了大量的工作，首先是強化了質量意識，我從產品的制樣到生產線的.每一個細節都非常重視，產品的質量一旦出現偏差，就會影響下一道工序，就會給公司的生產經營帶來很大的`損失，這不僅責任重大，而且隱患也時有發生。

　　（7）強化安全管理，保證生產安全

　　“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全這一理念，我們始終堅持安全第一的思想，并不斷完善車間安全管理體系，加強車間管理，明確了工作責任，強化了安全措施，做到了“三不傷害”及“三不傷害”，確保了安全生產；

　　（8）做好設備檢修、維護保養

　　為了確保生產正常運行，我們時刻關注設備運行情況，對易損設備及時更換，平時注意對設備進行保養，做好對設備保養工作，確保設備的正常運行，以確保生產正常運行，對于機器的各臺設備做到及時查修，排除故障隱患，確保設備正常運行，我們時刻緊繃安全這根弦，每天對生產設備進行巡回檢查，確保每臺設備的正常運行，在本年度的設備維修工作中，無一起人生安全事故，對于設備的維修和保養也做到了盡心盡職。

　　（9）加強了對人員管理、提高操作技能

　　對操作人員定期進行了技能培訓和考試，對操作手的安全負責。

　　通過培訓和考試使大部分操作人員都能夠勝任各自的崗位，提高操作技能，實現了設備的安全正常運行。

　　（10）加強對員工的人才儲備和培養

　　在員工的入離職后，我們及時對新員工進行培訓和考核，提高了員工的工作熱情和個人的技能，同時為員工提供了施展才華的舞臺，并為企業的發展打下了堅實的基礎，為企業的發展壯大做出了一定的貢獻。

　　20xx年度，我們雖然做了大量的工作，離上級部門的要求還有一定的距離，但我們有決心，有信心在公司領導的正確領導下，通過我們的努力，把工作提高到一個新的水平，為企業的發展壯大貢獻力量。

　　生產管理人員的自我評價 4

　　作為一位生產主管，對自身的工作表現進行客觀、深入的自我評價，既是對過去工作成果的總結，也是對未來工作方向的調整和規劃。以下是一個可能的生產主管自我評價：

　　一、專業技能與知識

　　1. 專業知識扎實：我具備豐富的制造業理論知識，包括生產管理、質量管理、供應鏈管理等，并且不斷通過學習與培訓更新行業動態與前沿技術，以確保在快速變化的制造環境中保持競爭力。

　　2. 實踐經驗豐富：多年在生產一線的歷練，使我精通生產工藝流程、設備操作與維護、現場問題解決等實戰技能，能有效應對各種生產挑戰。

　　3. 信息化能力：熟練運用ERP、MES等生產管理系統，推動生產數據化、智能化，提升生產效率與決策精準度。

　　二、團隊管理與領導力

　　1. 團隊建設：注重團隊成員的專業技能培訓與職業發展規劃，打造了一支技術過硬、協作高效的生產團隊。通過定期開展團隊活動，增強團隊凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。

　　2. 溝通協調：善于與各部門、各級員工溝通交流，協調解決生產過程中出現的問題，確保生產計劃順利執行。同時，我能有效向上級匯報工作進展與困難，爭取資源支持。

　　3. 決策能力：在面臨生產瓶頸、質量問題、設備故障等突發情況時，能迅速分析問題，果斷作出決策，將影響降至最低。

　　三、業績與貢獻

　　1. 生產效率提升：通過優化生產流程、引入精益生產理念、實施自動化改造等措施，成功提高了生產線的運行效率，降低了單位成本，為公司創造了顯著經濟效益。

　　2. 質量控制：堅持“質量第一”的.原則，建立健全質量管理體系，嚴格執行質量標準與檢驗程序，確保產品品質穩定可靠，客戶滿意度持續提升。

　　3. 安全生產：重視安全生產，嚴格遵守國家法律法規及公司安全規章制度，定期組織安全培訓與演練，有效預防和減少了安全事故的發生。

　　四、自我提升與改進

　　盡管我在生產管理方面取得了一些成績，但深知仍有提升空間。未來，我計劃進一步提升自己的戰略視野，將生產管理與公司整體戰略更好地融合，引領生產部門適應市場變化，創新生產模式。同時，我將持續關注行業新技術、新趨勢，推動生產數字化、智能化升級，提升生產競爭力。在團隊管理上，我將更加注重人才梯隊建設，激發團隊創新活力，共同驅動生產效能持續提升。

　　總的來說，作為生產主管，我專業技能扎實，具備優秀的團隊管理與領導力，且在提升生產效率、保障產品質量、確保安全生產等方面做出了顯著貢獻。面對未來，我充滿信心，將繼續努力提升自我，帶領團隊迎接新的挑戰，為公司創造更大的價值。

　　生產管理人員的自我評價 5

　　為了更好的管理好班級，本學期我采取了小組評價的辦法對班級進行管理，無論學習、紀律、衛生等都采用小組積分辦法，具體做法如下：

　　一、劃分小組

　　1、劃分方法

　　科學分組，合理分工是小組合作學習順利開展，發揮小組學習功能的前提。我根據學生的智力水平、認知基礎、學習能力、心理素質等進行綜合評定，然后按照“異質同組，組間同質”的原則進行分組，每小組4～5人，這樣既能保證優勢互補，又便于開展公平競爭。還要根據學習內容的不同、學生的特長、個性差異合理分工，也可以由合作小組的成員民主協商，自行分工，充分發揮小組成員的作用與優勢，保證合作學習活動順利實施。

　　2、選出組長

　　在進行合理分工的同時，還要選好組長，組長是一個小組合作學習活動的組織者，是老師的小助手，選好組長直接關系學習活動的效率和成敗。我采取個人自薦、組內表決的方法選組長，并對小組長宣布職責及相關要求。

　　3、小組命名

　　為了激發學生的興趣，提高他們學習的積極性，每個小組根據自己組的特點給自己小組起一個響亮的名字。平時回答問題或是小組成員一起完成的任務就以名字的形式作為標記。同學們都很踴躍每個小組都有自己響亮的名字，如：“智慧組”、“優勝組”、“奇跡組”等。

　　4、小組合作

　　在平日上課時，充分發揮小組的作用，讓他們互相學習，互相評價，互相監督，共同提高，初步掌握小組評價的過程。討論前，小組成員先獨立思考，把想法寫下來，再分別說出自己的想法，然后討論，形成集體意見。也可以每人獨立思考，抽簽決定一位成員陳述自己意見，大家再發表見解，更可以互相提問，再共同討論。這樣的`討論使小組合作學習更具實效性，充分發揮學生之間優勢互補。

　　二、積分辦法：

　　平時學生的紀律表現、行為習慣、衛生等方面分別有具體的班干部負責檢查統計，表現好的給小組加分，再由組長負責給本組相應的個人加分，表現不好、給班級抹黑的相應扣分，學校扣分的.加倍扣分。如：課堂上回答問題，默寫全對，在規定的時間背過課文，出的手抄報被選中等都可以得到相應的分數；不遵守紀律，打架、罵人，不完成作業等都要扣掉相應的分數。每個小組長手里一份記錄表，每天對本組同學做好相應的記錄，班級對每個小組的分數每天一匯總，每周統計好，用于學期匯總。

　　三、獎懲辦法：

　　根據小組的積分，積分滿10分給小組一顆星作為獎勵，三顆星星可以升級為一個月亮，三個月亮可以得到一個太陽。學期末根據小組所得標志的多少評出三個優勝小組，組內每個成員發獎狀，并有對應的物質獎勵。另外根據學生個人積分的多少評出10個優秀小組成員，發喜報給學生帶回家，讓家長共同分享孩子成長中的快樂。

　　通過實施小組評價以來，班級情況得到了很大改善。早晨到校每個小組成員都自覺地到自己的衛生區打掃衛生；課堂上，積極舉手回答問題的同學越來越多了，不完成作業的越來越少了；班級手抄報同學們都搶著畫；自習課教室里鴉雀無聲？學生的自我約束能力越來越強，小組成員間的合作能力越來越強。

　　生產管理人員的自我評價 6

　　自20xx年參工作以來，在各級領導的大力支持和幫忙下，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“安全職責，重在落實”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。

　　一、在車間領導的大力支持、英明領導和同事們的進取幫忙下，使我嚴格要求自我，勤奮學習，努力提高自我的理論和實踐水平和理論聯系實際，理論應用于實際，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。在車間領導及同事們的正確引導與幫忙下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務。

　　二、從思想政治表現、品德素質修養及職業道德來說，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，經過網絡、報紙、雜志、書籍進取學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心，主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責，對于上級領導交代，安排的工作態度認真、誠懇、進取，能夠按時完成。

　　三、從事黃磷生產操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產的質量，甚至會導致事故的發生，這就要求我們在工作中進行操作作業時要精心、細致、認真，專心，加強專業知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業自我從事的工作。

　　1、參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規程及工藝參數。

　　2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的提議和方案

　　3、完成對百日安全相關資料的學習環境保護法的學習

　　4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質量及篩分質量，保證了入爐前的合格料

　　5、配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標

　　6、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情景，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情景，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生

　　7、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

　　9、堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識、消防知識。

　　四、存在的缺點和不足：

　　一年來，自我在工作中雖然取得了必須的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表此刻：

　　1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業深化改革的`需要。

　　2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

　　3、對自我要求松懈，沒有充分發揮好一線工人的作用，出現工作落實不到位的現象。

　　五、今后的工作方向：

　　1、繼續深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，進取為員工起模范帶頭作用。

　　2、重點做好自身的技術培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術過硬、思想過硬的高素質。

　　3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

　　4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

　　5、加強與領導溝通和請示匯報工作。

　　總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自我要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務。牢固與實踐相結合，加強自我的專業技術能力，提高自我的業務水平，搞好同事之間的人際關系，讓自我的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自我的全部力量。

　　生產管理人員的自我評價 7

　　根據訥安發【20xx】8號文件精神及乳制品企業安全生產評估報告標準，我司認真進行評價，評估情況如下：

　　一、安全生產管理機構：

　　我司設立以總經理為組長，副總經理、總經理助理為副組長，各部門主管為組員的安全生產管理機構，并配備專職安全管理人員2名，各部門班組設兼職安全管理員各1名。

　　二、安全生產管理：

　　1、我司的安全生產管理責任制已建立，正不斷的健全，安全生產管理已分解到各部門，實行安全生產目標管理，制定、月度目標，并進行考核，進行獎懲。

　　2、我司已制定主要負責人、職能、機構及各崗位人員安全生產責任制和安全生產規章制度，并逐步健全。

　　3、各工種崗位有規范化的安全操作規程。

　　4、公司按規定購買和監督職工使用勞動保護用品。

　　三、安全教育和培訓

　　1、企業主要負責人和安全生產管理人員每年進行培訓，年終進行考核。

　　2、特種作業人員按規定取得國家規定的`.特種作業人員操作資格證書方可上崗。

　　3、新工人上崗前進行三級安全教育，定期對從業人員進行培訓考核，不合格不得上崗。

　　四、職業衛生管理

　　建立了《職業危害防治責任制度》和《職業衛生檔案》，按照《職業健康法律規章宣傳手冊》及上級安全部門要求，對特殊崗位人員，建立了職業危害告知通知書，定期對在職員工進行宣傳貫徹職業病防治法律、法規、規章和國家衛生標準，督促有害作業部門將職業病防治工作納入安全生產目標管理。

　　對在冊職工進行一年一度的例行身體檢查，檢查內容包括身體檢查、驗血、X光拍片檢查、心電圖、體檢覆蓋率100%。

　　五、安全預案管理

　　不斷修改完善安全應急預案，對要害部門，關鍵崗位進行安全救援應急預案演練。對于演練方案設計，演練程序，人員組織，設備提供等問題，公司管理部提供后勤保障，各部門對演練過程中發現的問題進行專項分析，制定相應對策，并充實到安全救援預案中，如：7月18日公司就氨泄漏事故進行了預案演練，同日又進行了火災事故的預案演練。每個演練參加人數都達到了50人以上，通過演練，基本達到預案及演練的目的和效果。

　　六、安全管理評估總結

　　黑龍江美廬乳業有限公司是生產嬰幼兒配方粉的乳制品企業，生產方法符合設計要求、生產工藝成熟，生產設備、設施運轉基本正常，能夠滿足安全生產活動。

　　生產管理人員的自我評價 8

　　根據股份公司下發的《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，結合我站實際情景，本月組織開展了“安全生產月”活動，我站對本次活動進行了具體安排。現將本次安全月活動評價如下：

　　一、領導重視，組織措施到位。

　　為了加強本次安全月活動的組織領導，確保安全生產月活動的有效落實，站領導成立了“安全生產月”領導小組，負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重視，在安全例會上針對當前電站生產及施工情景組織電站領導、安全小組成員、專職安全員發動主題為“安全職責，重在落實”的專題動員會。

　　二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

　　活動期間我們召開安全例會大力學習宣傳《安全生產法》、《電站安全管理制度》和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》。組織全站所有員工在電廠進行安全知識培訓，對安全生產事故應急救援進行演練，進一步加強了電站安全管理力度。同時經過宣傳教育到達辦公區、生活區和生產區。防護用具、機電設備及配件貼合有關安全生產法律、法規、標準和規程的要求。利用張貼宣傳標語50余張，安全學習書籍等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各名員工，組織其學習。教育員工“關愛生命、安全發展”，提高員工自我防護能力。

　　經過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全禮貌生產氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌生產意識。

　　三、大力開展安全生產大檢查活動。

　　并與開展安全生產隱患排查治理專項行動結合起來，積極做好安全生產檢查和重大隱患的.整改檢查活動，及時指出生產過程中存在的安全問題并提出整改意見，進一步落實各項安全措施，消除事故隱患，有效遏制了重特大事故的發生，取得了明顯成效。檢查主要針對前池高邊坡，首部樞紐，升壓站變壓器及消防設施、機房機組和高低壓柜、滅火器擺放、廚房衛生、安全保通、綜合樓等方面，參檢人數10多人次，查出安全隱患1處，真正做到不留死角，不留盲點，職責到人，整改到位。

　　總之，此次“安全生產月”活動，緊緊圍繞建立安全生產的長效機制，落實各項規章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項防范措施，對重點事故隱患部位，建立健全安全事故應急救援預案，做到防患于未然。為提高全職工安全意識，大力弘揚安全文化，營造人人講安全、人人重安全、人人保安全的和諧社會氛圍，起到了進取有效的促進作用，為促進全項目部安全生產工作不斷穩定好轉打下了堅實基礎，到達了預期效果。

　　生產管理人員的自我評價 9

　　今年以來，我局安全生產工作在市委、市政府和市安委的正確領導下，嚴格按照市安委會的整體部署，狠抓環境安全管理工作確保了全市環境安全。現將工作開展情況評價如下：

　　一、20xx年工作評價

　　(一)高度重視、精心組織

　　我局強力推行全體職工全方位安全目標管理體系。

　　一是依據年初下達的安全生產目標任務，認真研究制定本單位的安全任務并層層分解到人頭，實行定人定崗定責管理。

　　二是開展崗位安全培訓安全管理培訓。

　　三是進行現場隱患排查，確定預防措施和應急處置措施。

　　四是層層簽訂《安全目標責任書》并制定切實可行的保障措施、獎懲措施，嚴格考核和落實。“以人帶戶”對家人進行環境安全知識宣傳教育。

　　(二)突出重點、狠抓落實

　　今年以來，我市環保系統統共出動執法人員8766人次，車輛3256臺次，檢查縣級及縣級以上集中式飲用水源地8個(含2個備用水源地)、工業園區和工業集中區4個，檢查企業456家次。檢查到環境安全隱患6個，限期整改6個。截止目前，已整改到位6個。通過對全市飲用水源保護區、煤礦采選、污水處理廠、垃圾處理場等重點行業與領域的嚴格管理，逐一對企業排污口規范化管理、環保處理設施建設和運行、尾礦庫安全等涉及環境安全隱患情況進行排查。全市20xx年未發生環境安全生產事故。

　　1、加強領導，健全機構。按市安委會的統一安排部署，我局成立了“20xx年環境安全生產工作領導小組”，局分管領導任組長、各科室負責人為成員。監察支隊具體負責日常工作。制訂了工作方案，有力保障了全年安全生產工作的順利實施。

　　2、建章立制，責任到人。安全生產責任制體系進一步健全。

　　一是全市環保系統明確本部門的安全生產監管職責。

　　二是將安全生產工作納入干部考核的重要內容。

　　三是嚴格實行安全生產行政警示問責制度。目前已建立環境安全生產警示牌制度及安全生產問責制度，并按規定進行警示、問責和追究。四是按時上報每季度的《安全生產報告書》。

　　3、廣泛宣傳，注重引導。

　　一是安全生產宣傳教育常抓不懈。宣傳教育培訓廣度、深度進一步延伸。在電視、廣播、報紙、網絡等媒體中開辦安全欄目，長期普及環境安全知識，不斷延伸安全生產宣傳教育觸角。

　　二是加強環境安全教育、培訓體系建設。以全員培訓為契機，全面普及職工工的安全生產知識的普及，提高自我保護意識和自我保護能力。

　　4、強化應急管理。制訂完善環境應急預案，開展應急救援隊伍建設。加強預案管理和應急演練，把應急救援的基礎工作打牢打穩，確保一旦發生事故能及時實施救援，把環境事故造成的損失降到最低程度。積極開展環境應急救援演練，尤其組織一線員工進行應急救援比武。同時，不斷延伸應急救援體系建設，加強企業應急隊伍建設，指導幫助企業制定應急救援預案。

　　5、嚴格執行“一崗雙責”。安全生產組織領導責任進一步強化。認真貫徹落實市安委會要求，加強對安全生產工作的領導，年初制訂方案、簽訂安全責任書，將安全生產工作納入干部政績業績考核的`重要內容。在春節、五一、中高考、十一、中秋節、元旦等重大節假日前夕，抽查全市各排污企業，督促企業做好節日期間安全生產工作。

　　6、強化監管，嚴格執行。

　　一是分片承包，落實責任。采取“責任到組、檢查到人”的分片承包工作機制，分行業、分片區集中檢查，建立人員、片區、任務“三落實”的包片責任追究制，責任落實到位，確保活動取得實效。

　　二是明確范圍，突出重點。圍繞市環保局確定的工作目標，結合轄區實際，將檢查范圍重點確定為：全市集中式飲用水水源地環境風險狀況，園區環保基礎設施建設和環境應急管理情況，涉危化品企業環境風險防控情況等。

　　三是嚴格執法，規范管理。各單位加強對企業的日常監管，增加環境監察頻次，對檢查中發現存在環境安全隱患的企業，指導其科學整改，規范管理。對疏于整改或整改不到位的，嚴格依照有關環保法律法規予以處罰，確保整治任務落到實處，取得實效。

　　7、狠抓隱患排查治理長效機制建設。

　　一是加強有關安全生產政策法規的研究，完善安全生產隱患排查和專項整治的規章制度，用制度管人、用制度管事，推動隱患排查治理工作經常化、制度化、法制化。

　　二是在建立重大危險源登記建檔工作的基礎上，抓緊研究有關辦法，建立事故隱患排查治理分級管理制度，完善重大危險源分級監控機制，加強對各類生產經營單位重大危險源的監控，強化動態監管，及時消除事故隱患，努力遏制重大事故發生。

　　二、20xx年工作思路

　　(一)繼續大力開展環境安全宣傳教育活動。

　　一是在環保系統內普及推廣環境安全知識，建立和健全環境安全培訓教育制度;

　　二是加強節假日和重大活動期間的環境安全防范工作，做到環境安全生產大檢查制度化、規范化，確保不發生各類環境事故。

　　(二)深化環境應急體系建設。

　　一是進一步完善快速反應機制和統籌管理體制，確保“12369”環保熱線、網站投訴、局長信箱等環境安全信息渠道的暢通;

　　二是針對危險廢物，放射源等進一步完善市局突發環境事件應急預案;

　　三是及時更新環境應急專家庫和各有關部門的環境救援隊伍名冊;四是加強環境應急能力建設，完善應急物資儲備;五是繼續組織開展環境應急演練。

　　(三)積極開展轄區內環境污染隱患進行大排查。

　　一是制定排查工作方案，分類建立工作臺賬，對重大隱患做、危險源建立檔案，做到“一企一冊”、“一患一卡”;

　　二是督促相關單位對重大隱患、危險源進行整改，并落實到位。

　　(四)繼續加大執法力度。嚴厲打擊環境安全生產違法行為;嚴格按照“四不放過”原則，加大環境安全事故查處力度。有效防范和堅決遏制各類環境安全事故的發生，為廣安市安全生產工作上臺階作出應有的貢獻。

　　生產管理人員的自我評價 10

　　首先向您辛勞的工作致以深深的敬意！同時也真誠的感謝您在百忙之中抽空垂閱我的自薦材料。

　　我叫xxx，20xx年畢業于xxx學校。學生時代是一個美好的成長過程，在校期間勤于學習、興趣廣泛，不僅良好掌握了自己的專業課知識，同時還閱讀了大量課外書籍，參與了諸多社會實踐，提升了自己的綜合素養。我自幼從農村長大，血脈里傳承著農民的憨厚和泥土的芳醇，農忙的生活鑄就了我淳樸、誠實、善良、沉穩、勤奮、踏實、吃苦耐勞、謙虛自律、有責任感的秉性；培養了我積極向上，不怕困難挫折，不服輸的奮斗精神。

　　歲月如梭，時光荏苒，參加打印工作已x，在此期間我深感機遇與挑戰并存。通過領導和同事們的悉心幫助和自己不斷的努力學習，現已完全掌握了打印工作的工作原理、工藝流程、相應工作管理和實際生產問題解決方法等，并進一步鍛煉了自身良好的團隊協作精神，提升了解決生產實際問題的能力。

　　打印工作雖然不是十分勞重，但卻需要十分細心和認真的工作作風。如果我有幸榮獲您的賞識我將會竭誠做到：

　　一、 不斷提升自身的綜合素養；

　　二、 不斷進一步建立健全相關的各項管理制度；

　　三、 持之以恒的加強現場管理；

　　四、 驗收考核更進一步的精細化；

　　五、 進一步加強安全文化建設，營造更為良好的'工作氛圍。

　　拿破侖曾說：“不想當元帥的士兵不是一個好士兵。”今天我想說：我不僅想做元帥，而且希望成為一名出色成功的能為我們公司的不斷發展做出更多、更大貢獻的好元帥。

　　再次真誠的期待您的賞識！再次致以我最誠摯的謝意！謹祝工作順心！

　　生產管理人員的自我評價 11

　　今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

　　一、計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，必須程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，可是按定單要求的履約率還存在必須問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量質量

　　20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了必須提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備職責人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，經過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的.產能。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，所以我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”;制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了依據，僅有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。

　　同時我們也向廣大的員工證明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素質。

　　2、進取培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的`工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核資料和方法。

　　四、安全生產管理

　　1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發生。

　　2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和提議，同時我們也經過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和禮貌衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　20xx年，生產部對現場管理，做了一些改善措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求，可是現場管理到達360度全方位，實現管理初級水平有了必須的收獲。

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