燃氣安全自查報告

　　在不斷進步的時代，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的燃氣安全自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

燃氣安全自查報告1

　　根據局相關要求，為加強我院食堂燃氣使用管理，預防安全事故發生，我院于20xx年12月31日組織了一次專項自查，現將自查匯總如下:

　　一、高度重視:醫院要從維護社會穩定的高度，以對全院職工及患者生命負責的態度，清醒認識食堂燃氣、燃油管理的重要性，認真落實有關要求。

　　二、認真排查:我院于20xx年12月31日組織了一次專項自查,經查實，我院食堂有燃氣灶。食堂位于醫院頂樓，遠離辦公區及病區，僅提供員工伙食，食堂操作人員做到人走斷電、關閉氣閥。有安全人員巡查。盡管如此，我們還是認真學習了使用燃氣、燃油設備的有關規定。

　　1、使用管道燃氣的'，其管道和用氣設施應符合《城鎮燃氣設計規范》，應由供氣單位專業人員進行安裝，不得私自改裝，如使用過程中出現問題，應及時向供氣單位報修。

　　(1)應當使用合格的燃氣鋼瓶，不得使用無警示標簽、無沖裝標識、過期或者報廢的鋼瓶。

　　(2)液化石油氣鋼瓶減壓器正常使用期限為5年,密封圈正常使用年限為3年,到期應立即更換并記錄。

　　(3)每次購氣后應留存購氣憑證，購氣憑證應當準確記載鋼瓶注冊登記代碼。

　　(4)存瓶總重量超過100千克(折合2瓶50千克或7瓶15千克)時，應當設置專用氣瓶間，氣瓶間高度不低于2.2米,外部應設置明顯的安全警示標志,電器開關應置于室外。

　　(5)鋼瓶供應多臺液化石油氣灶具的，應當采用硬管連接,并將用氣設備固定;鋼瓶與單臺液化石油氣灶具連接使用耐油橡膠軟管的，應當用卡箍緊固，橡膠軟管長度控制在1.2-2米之間,且不能有接口、不得穿越墻壁、門、窗,橡膠軟管每2年更換一次，若軟管出現老化、腐蝕等問題應立即更換。

　　總之，雖然我院燃氣安全措施規范、安全巡查力度強，不易發生安全隱患。但我們也會加強食堂其他方面的安全管理，以確保全院職工及患者的生命安全。

燃氣安全自查報告2

　　20xx年，銀城液化氣站在站長曲修青的正確領導下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項工作任務，在經營銷售、規范服務、安全管理、規范管理、團隊建設、細化管理等方面取得了一定成效，現簡要總結如下：

　　一、經營銷售方面

　　瓶裝液化氣價格的漲跌與國際原油期貨價格、國內成品油價格、液化氣出廠價格、市場需求等因素有著密不可分的聯系。20xx年，氣站根據不同市場形勢和領導要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年經營工作任務。

　　二、規范服務方面

　　在努力做好經營工作的同時，狠抓優質服務，努力爭取客戶，對進站的客戶我們都盡全力做到來有迎聲，走有送聲、熱情周到；對打來電話反映問題的客戶，我和站內員工總是在第一時間進行上門服務，在開發區、市區以及其他較為偏僻的地方都留下了我們的足跡，用我們的實際行動努力實現“以客戶發展客戶”的目的；夏天天氣炎熱，每天站里都準備好三四鍋綠豆湯，方便遠道而來的客戶防暑降溫解渴；冬天天氣寒冷，站內24小時提供熱水，讓客戶感受到我們的熱情服務。對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了液化氣的銷售。

　　進入10月份以來，鄉鎮及個人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時調整工作思路，在努力保證優質服務的同時，盡全力做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和認可，很多客戶的鋼瓶沒到期都主動要求換檢，進站的客戶自覺按規定進行排隊，站里秩序井然。

　　三、安全管理工作。

　　安全工作對于銷售部灌裝站來講，重要性不言而喻，因此，始終把安全工作作為第一要務，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監督，還積極參加公司舉辦的應急預案演練和消防演練，通過演練切實提高全站人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實公司及上級管理部門下發的各項安全管理制度規定，嚴格安全的制度管理，把安全落實到日常生產工作中；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每兩小時巡檢一次，做到巡檢細致、到位、準確，安檢員在日常工作中注重對設備突發滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養上，重保養、重維護、重防范，做好各項安全工作及壓力表、安全閥、卸車軟管等定期檢驗工作，著重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。

　　四、規范管理工作。

　　今年，進出站內的人員及車輛增多，帶進來的泥巴沙子、瓜皮紙屑、廢紙方便袋也隨之增加。為了站內的環境，我們堅持站區衛生每天打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內整潔。針對今年領導到銷售部灌裝站檢查時提出的問題，我們及時從站內物品擺放、內務管理、環境衛生、賬務及各項記錄等方面進行了規范要求、細致要求，促進了各項管理的進一步規范，站容站貌得到有效改善。

　　五、團隊建設方面

　　融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團隊建設的一個重要標志。我從細節入手，在團結協作、相互支持等方面努力加強了團隊建設。如：每次卸鋼瓶時全站員工齊動手；下午忙的時候司機押運員主動上灌裝臺上幫忙為客戶充氣；車輛出現問題大家會齊心協力幫助司機把問題解決；在有上夜班的員工休息時，其它員工做到了關門、開門都輕手輕腳，避免打擾其休息等一個個鮮明的事例都說明了銷售部灌裝站是一個融洽、和諧的團體。

　　六、細化管理方面

　　20xx年在細化管理方面我著重于對站內的電子灌裝秤的一日三校工作，使其在日常生產過程中沒有出現明顯誤差；

　　雖然在20xx年取得一定的成績，但在很多方面還存在不足，需要繼續努力學習和總結。

　　（1）氣站各部門的交流配合還有待加強

　　（2）員工個人的綜合能力還有待提高

　　（3）有時處理問題思路不夠清晰，缺少全盤籌劃

　　（4）對員工關心不夠，還需要切實關心職工生活，解決職工實際困難。

　　又是一年春來到，制定詳細工作計劃，有了工作計劃，一切便有更清晰的思路，更明確的目標。以下是氣站20xx年的工作計劃：

　　一、指導思想：

　　以公司劉總及事業部的領導為學習目標，以“安全、服務、細化管理”為工作主線，以公司強大經濟基礎和技術力量為堅強后盾，全

　　面貫徹公司的“跨越式發展”為方針，以國禎燃氣的品牌為龍頭，以品質保證為基本依托，以直銷店為窗口，以商業信譽為保障，進一

　　步提高銷售部灌裝站及直銷店的服務意識、質量意識、品牌意識，推進液化氣銷售部瓶裝業務的繼續發展。

　　二、工作目標：

　　1、抓好員工培訓——帶動員工對燃氣專業知識、服務理念、溝通技巧、營銷方式的學習，培養員工發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　2、把握老客戶和潛在客戶——經常聯系，把與老客戶和潛在客戶的交流、溝通作為工作的重中之重。

　　3、開發新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣國禎燃氣的'品牌形象。

　　4、周、月總結——每周一小結，寫好月度工作總結以便于自己以后工作的不斷改善。

　　三、實施辦法

　　1、堅定信念

　　盡快融入本職角色，對客戶、市場和既有銷售模式進行充分了解。先做自己該做的，后做自己想做的。

　　2、加強學習

　　更加深入學習本行業的經營銷售運作方式，利用網絡媒體及時掌握市場需求及價格的動態和趨勢。

　　通技巧、營銷方式的學習，培養員工發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　2、把握老客戶和潛在客戶——經常聯系，把與老客戶和潛在客戶的交流、溝通作為工作的重中之重。

　　3、開發新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣國禎燃氣的品牌形象。

　　4、周、月總結——每周一小結，寫好月度工作總結以便于自

　　3、加大細化管理

　　從市場的實際需求出發，注重細節管理，不斷完善液化氣瓶裝營銷服務的每個環節，積極引導分銷店安全、規范經營，進一步促進安全用氣。

　　4、客戶資源，全面跟蹤和開發。

　　對于老客戶，要保持關系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，積極推廣銀城燃氣良好的品牌形象。

　　20xx年已經過去，在這一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。我們相信：“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，因此，在今后的工作中，我會隨著公司的發展適時的調整自己，及時準確的找到自己的角色和位置，為公司在蓬勃發展的過程中盡我們的全部力量。回首過去，我們熱情洋溢；展望未來，我們斗志昂揚！

燃氣安全自查報告3

　　為貫徹落實國務院、省、市政府關于做好節能減排工作的有關要求，進一把加強和規范全省城市燃氣企業的運營管理。xxx天然氣公司結合本公司實際情況，從安全生產、平安運行的宗旨出發認真做好自查工作。依據自查結果落實整改措施，保證和促進城市燃氣行業的運營安全和健康發展。現就相關工作匯報如下：

　　一、積極落實上級精神，認真學習行業專業知識，創建良好的學習氛圍。

　　根據公司安排，制定詳盡的學習計劃內容包括：

　　1、運行常見隱患與處理。

　　2、燃氣施工中質量安全注意事項。

　　3、燃氣設備運行中維護和保養知識。

　　4、燃氣安全使用常識和用戶應遵守的規定。

　　5、滅火器材的使用方法。

　　6、天然氣設施事故應急搶修預案。

　　7、公司安全管理規章制度。

　　8、公司消防安全管理措施。

　　9、公司各部門管理制度及其他專業知識及上級文件精神。

　　為提高學習效果，采用集中學習和平時自學相結合，以桌面推演、問答、演講等形式相結合，激發學習興趣。每周一次（周五下午）不低于二個小時；學習活動做到有學習材料，有發言人。公司總經理、副總經理負責對學習效果進行驗收，各部門負責人落實學習任務，責任到人。

　　二、積極查找薄弱環節，加強隱患識別，確保運行生產安全。

　　針對燃氣行業高風險的特點，我公司嚴格遵照規章制度執行24小時值班制度。對輸配站及撬裝設備壓力進行觀測做好記錄。對放散口及進出閥門各個環節及時保養維護，按照要求做到開關靈活有效。做好運行、安全閥年檢、滅火器年檢、建檔加嗅記錄維修、站內流量、消防安全培訓記錄人員、進站記錄值班人員撥打、接聽電話、操作、交接班、伴熱帶使用等記錄建檔工作，確保輸配站安全運行。健全安全生產組織機構、安全生產責任制和崗位管理職責落實到位。生產、辦公、庫房等場所的電器線路安裝符合規定和標準。

　　三、規范建檔、勞動保護和應急機制。

　　勞動保護保護用品配備到位，堅強值班制度的落實公布服務服務搶修電話并保持通話暢通。客服窗口按照熱情服務、規范周到杜絕不良行為的發生。在通氣前向用戶發放安全用氣宣傳資料，講解天然氣使用中的安全知識，入戶施工中燃氣灶具和燃氣設施按照規范和要求安裝到位不留隱患

　　建立健全檔案管理，對文檔進行嚴格分類分別保管，文件出入有登記。建立應急搶修隊伍通過多次應急演練改進模擬環境下隱患處置中的`缺陷和不足。物資、設備、車輛等應急機具準備到位。

　　四、嚴格施工質量，加強施工環節的的監管。

　　從材料關入手嚴格管控進入工地的管件等全部合格達到施工要求。開挖敷設整個施工流程實行簽證制度，責任到人。施工及設計單位有相應的燃氣資質。燃氣管道的安裝、焊接、埋設等嚴格把關，對管道施工各個環節實行現場監管制度，動火作業實行審批手續。燃氣工程完工后按規定驗收、竣工報告和竣工圖紙齊全，確保工程質量不給管網運行遺留隱患。

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