財政項目自查報告
在當下這個社會中，報告對我們來說并不陌生，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的財政項目自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財政項目自查報告1
為全面貫徹落實省財政廳、省農業(yè)委員會、省林業(yè)廳、省水利廳《關于開展度財政支農資金和項目檢查工作的通知》(財農【20xx】346號)和市財政局、市農業(yè)委員會、市林業(yè)局、市水利局《關于認真做好我市度財政支農資金和項目檢查工作的通知》(財農【20xx】201號)相關文件要求，大觀區(qū)林業(yè)局組織專人對度財政支農資金進行了專項清理和檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、嚴格管理、專款專用
我局在財政支農資金管理使用上，嚴格按照規(guī)定的使用范圍，專款專用，無擠占和挪用情況。認真做到資金足額及時發(fā)放，未滯留、延壓項目資金。在發(fā)放過程中堅持嚴格會計制度，對所發(fā)放資金全部登記造冊，自覺接受社會監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施，及時糾正，認真處理，強化管理，有效杜絕了涉及林業(yè)的財政支農資金在分配使用過程中的`違紀現(xiàn)象的發(fā)生，保證了專項資金的使用安全。
二、自查情況
我區(qū)涉及此次自查自糾工作范圍的財政支農資金主要包括各級財政下?lián)艿耐烁�林財政資金、林業(yè)有害生物防治補助費、森林生態(tài)效益補償基金管護補助資金、林業(yè)貸款財政貼息資金。
(一)退耕還林財政資金
中央財政撥付我區(qū)完善退耕還林政策補助資金26.31萬元，涉及我區(qū)十里鋪鄉(xiāng)、山口鄉(xiāng)總計2105畝林地，補助標準125元/畝，已通過財政一卡通發(fā)放到農戶。
(二)林業(yè)有害生物防治補助費
省財政與市財政撥付我區(qū)林業(yè)有害生物防治補助費共計16萬元，其中省財政10萬元，市財政6萬元。現(xiàn)已全部撥付到相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中山口鄉(xiāng)11萬元，十里鋪鄉(xiāng)5萬元。
(三)森林生態(tài)效益補償基金管護補助資金
中央財政撥付我區(qū)森林生態(tài)效益補償基金管護補助資金兩筆共計11.84萬元，涉及我區(qū)山口鄉(xiāng)8030畝公益林，補助標準xx.75元/畝，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)申請表未報送資金尚未通過財政一卡通發(fā)放到農戶。
(四)林業(yè)貸款財政貼息資金
20xx年中央財政和省財政撥付我區(qū)林業(yè)貸款財政貼息資金7.9773萬元，其中中央財政5.625萬元，省財政2.3523萬元，涉及7戶造林戶，因資金剛到區(qū)財政，我局將在近期申請撥付。
財政項目自查報告2
鄉(xiāng)行政村，位于鄉(xiāng)政府所在地的東南部，河西岸，水庫的上游。轄4個自然村，10個村民組，全村510戶，口人，全村土地總面積4.5萬畝，其中耕地面積1萬畝。幾年來，這個村依托財政支農項目整合資金，著力打造新型農村經濟。不但推進了新農村的建設步伐，而且有力地促進了農民增收。據(jù)調查，這個村農民人均收入不足660元，到農民人均純收入6000多元。在全旗遭受到50年一遇的特大旱災的情況下，農民人均收入仍然達到7000元以上，村人均收入已跨入全旗村級人均收入最高的第一梯隊。而這一成績的取得，恰恰說明財政支農項目資金的整合在全村經濟社會發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用。財政支農項目資金的整合成為全村經濟社會發(fā)展的杠桿，為經濟社會發(fā)展注入了新的生機和活力。
一、一窮二亂三弱的歷史現(xiàn)狀
前的村，可用窮、亂、弱三個字來概括。
（一）村集體、村民窮。村地處旗北部比較偏僻的丘陵山區(qū)，這個村交通不便，地下資源匱乏，村里的集體、個人更是沒有任何企業(yè)和產業(yè)。末，全村農民人均純收入不足660元，80%的村民住的是土坯房，農機具和農用運輸工具更是沒有幾臺。村債務高達20多萬元，一年僅利息一項就要支付5萬元左右，是旗這個貧困旗比較典型的貧困村。
（二）秩序亂。由于貧困，全村生產生活無序，鄉(xiāng)村干部組織開會難，黨在農村的各項方針政策得不到很好的落實，干部之間關系緊張，干部和村民之間的關系也很緊張。村民糾紛不斷，上訪、告狀現(xiàn)象時有發(fā)生，農閑時候賭博成為習慣，進而導致家庭矛盾上升，社會治安秩序較為亂，村民精神面貌渙散。
（三）農牧業(yè)基礎薄弱。十年九旱，年年春旱是旗乃至村的自然氣候特點。實施“千村扶貧開發(fā)”“整村推進工程”前，全村只有2眼機電井，660畝水澆地，人均只有3分水澆地，屬于典型的靠天吃飯農業(yè)，豐年溫飽，災年幾乎顆粒不收，這個村的老百姓只能在溫飽線上徘徊。由于村民文化知識少，思想意識落后，缺乏科學種養(yǎng)技術，搞項目只能靠行政命令，加之技術服務跟不上，市場流通渠道不暢，信息閉塞，種烤煙、紅干椒賣不出去不掙錢，養(yǎng)雞賠本，當時村民編出了帶有諷刺意味的順口流：烤煙剩小廟（烤煙房），辣椒拉拉一道（不值錢遍地都是），養(yǎng)雞剩個罩（雞籠子），種甜菜攢把票（企業(yè)為農民打白條）。
村并不是山青水秀，百姓富庶安康。嚴酷的社會現(xiàn)實擺在旗鄉(xiāng)兩級干部和有關部門領導的面前，要發(fā)展經濟，要幫助農民發(fā)家致富，必須走出一條適合村特點的新路子。必須從農牧業(yè)基礎設施建設抓起，必須以發(fā)展新農業(yè)、培育新農民、建設新農村為著力點和落腳點。
二、依托財政支農項目整合資金扶貧扶志造血
村被自治區(qū)列為首批“千村扶貧開發(fā)工程”項目村和農業(yè)綜合開發(fā)飼料糧基地建設項目村。三年共整合投入財政支農基礎設施建設資金60萬元，其中扶貧資金20萬元，農業(yè)綜合開發(fā)資金40萬元。用于以打配機電井為主的水源工程建設和肉羊養(yǎng)殖項目。按規(guī)劃，三年完成了新打配機電井6眼，埋設地下輸水管路4000延長米，發(fā)展節(jié)水灌溉面積1700畝。在上海、中海、下海三個村民組發(fā)展小尾寒羊養(yǎng)殖戶60戶，引進小尾寒羊302只。
投入扶貧貸款128萬元，用于養(yǎng)殖戶發(fā)展養(yǎng)殖蛋雞8350只，引進優(yōu)質基礎母豬389口，肉羊1500只，重點推動了全村雞、豬、羊三大主導產業(yè)的發(fā)展。
又將村列為旗“整村推進工程”項目村，旗設施農業(yè)開發(fā)項目重點村。分別一次性投入財政扶貧資金70萬元，投入財政設施農業(yè)建設補助資金216萬元，村集體投入資金149萬元，村民自籌55資金萬元，用于發(fā)展設施農業(yè)1100畝，打配機電井一眼，建水塔1處，埋設輸水管路6000米，建村衛(wèi)生室1處和科技培訓等項目。
同年，又申請上級財政支持15萬元，用于村擴建協(xié)會項目。建設家畜綜合服務站一處200平方米，配備相應人工改良設備。引進優(yōu)質基礎母豬60口。引進種雞只。購置電腦、傳真機等信息建設設備一臺套。
財政支農項目資金如雪中送炭，又如久旱的甘霖，為這片貧瘠的土地和這里貧困的農民注入新鮮的血液，增添了發(fā)展后勁。目前村的農業(yè)、牧業(yè)、水利、經濟合作組織等基礎設施建設得到了根本性的轉變和顯著增強，村民的生產、生活、產業(yè)化建設項目的做大作強等等有了可靠的保障。
三、各業(yè)并舉農民在發(fā)展中得到豐厚的實惠
經過幾年的建設，通過財政整合資金項目的開發(fā)和治理，村水澆地保灌面積和節(jié)水灌溉面積逐年成倍增加，現(xiàn)在水澆地面積由初的660畝增加到現(xiàn)在的6700畝，十年增長10.2倍，農牧業(yè)基礎條件得到徹底改變。農牧業(yè)基礎條件的改變，為全村種養(yǎng)業(yè)的產業(yè)結構調整，發(fā)展現(xiàn)代農牧業(yè)提供了可靠保證。到，村10000畝耕地中，水澆地面積已達到67%，其中節(jié)水灌溉面積達到51%。
1、種植業(yè)。有了有力的水利條件，產業(yè)結構的調整得以實現(xiàn)，村種植高產水地玉米2500畝，種植烤煙550畝，種植甜菜800畝，良種繁育800畝，試種返季西瓜600畝，油葵300畝。全村通過種植業(yè)產業(yè)結構調整實現(xiàn)收入約750萬元，純收入490萬元。
2、設施農業(yè)。截止到10月底，全村發(fā)展日光溫室大棚270棟，占地1100畝。今年1—10月底前每棟蔬菜大棚的純收入1.6萬元，270棟日光溫室大棚為種植戶創(chuàng)收純收入為432萬元。
3、養(yǎng)殖業(yè)。種植業(yè)結構的優(yōu)化調整，帶動了全村養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)羊等養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模發(fā)展。牧業(yè)年度統(tǒng)計，全村生豬飼養(yǎng)量達7600口，年出欄超過4000口，創(chuàng)收入560萬元，養(yǎng)殖戶增加純收入120萬元;全村養(yǎng)雞戶飼養(yǎng)蛋雞4.5萬只，蛋雞養(yǎng)殖戶純收入為200萬元；肉羊存欄4100只，年出欄小尾寒羊約3000只，創(chuàng)收90萬元。全村養(yǎng)殖業(yè)增加純收入為410萬元。
今年1—10月份全村農民人均純收入達到7000元。一個昔日條件最差的村成為全旗人均收入最高的.第一村。
四、值得學習借鑒的措施和經驗
窮則思變，村的農民在村“兩委”班子帶領下，在各有關部門大力支持下，強基礎、調結構、謀發(fā)展。全村發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅甩掉了“一窮二白”帽子，而且經濟社會的發(fā)展走在全旗各村的前列，讓世人感到震撼。村的成功為我們提供了有益的經驗。
1、科學制定規(guī)劃，選準發(fā)展切入點
2、整合資金集中財力辦大事
3、加強班子建設，選好致富帶頭人
鄉(xiāng)黨委、政府按照老中青三結合的原則，在充分發(fā)揚民主的基礎上，對村村委班子進行充實整改，由有多年黨齡和村干部經歷的老黨員和年輕有為、富有朝氣的青年致富帶頭人為村支部和村委會帶頭人。使村支部和村委會班子成員實現(xiàn)優(yōu)勢互補。新班子組建后的兩年時間里，他們在全村范圍內開展調查走訪工作，廣泛爭求老黨員、老干部和普通老百姓對發(fā)展經濟、致富全村百姓的意見和建議，為下一步工作開展提供決策依據(jù)。村的奮斗目標是，從改善農業(yè)基礎條件入手，開發(fā)豐富的地下水資源，發(fā)展節(jié)水型灌溉農業(yè)；改變傳統(tǒng)的耕作方式，調整優(yōu)化種植業(yè)結構，大力發(fā)展設施農業(yè)、特色種植業(yè)；摒棄傳統(tǒng)的經營理念，增強廣大群眾的市場經濟意識，走出一條依靠科技手段發(fā)展現(xiàn)代牧業(yè)產業(yè)化，多措并舉興村富民。
村委會的班子是真正意義上的服務型的村班子。對村民發(fā)展的項目實行“保姆式”的服務。也是村真正的產業(yè)發(fā)展的“服務員”。剛開始上項目的頭幾年，上項目缺資金、缺技術、缺經驗等諸多問題，即考驗他們的組織能力，也在考驗著他們的耐力。在最初帶領村民發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖時，村干部每天逐戶的到養(yǎng)雞戶指導養(yǎng)雞，幫助他們提高養(yǎng)殖技術，保證蛋雞養(yǎng)殖戶取得較好的收益。在種植萬壽菊時，村干部每天都要到地里查看一遍，進行現(xiàn)場指導，哪家哪戶的花苗出了問題，村干部最先知道，并指導農戶幫助解決。村干部還結合每個人的自身特長進行分工，每名村干部專門負責一項或兩項產業(yè)，責任到人。為了解決村民上項目的資金不足的問題，村里采取協(xié)調貸款、廠家賒銷、訂單企業(yè)預付、農戶之間周轉等多種途徑為農戶協(xié)調資金。僅一年，村里為村民協(xié)調貸款410多萬元，賒銷農資40萬元，爭取訂單企業(yè)預付款27萬元。村里每年都拿出一定數(shù)量的資金，定期和不定期組織培訓農民學習種植技術、種植栽培技術、種子繁育技術、養(yǎng)殖技術，養(yǎng)殖防疫等等，到末，以培訓1000多人（次）。為村民發(fā)展產業(yè)掃清了障礙，解除了后顧之憂。“保姆式”的服務樹立了干部的威信，村總支書記劉有對此深有感觸，他說，現(xiàn)在大家對村干部非常信任，這讓干部很充實，感覺肩上的擔子更重了。
隨著村民綜合素質的不斷提升，他們的養(yǎng)殖技術、種植技術和經營能力也在逐步提高，村干部們服務水平也隨之由低到高。現(xiàn)在村的干部們個個都是種、養(yǎng)技術員，懂科技、懂經營、懂管理的能手。
4、漸進式發(fā)展
村由一個貧窮落后的山區(qū)貧困村，一躍發(fā)展成為全旗首富村，體現(xiàn)出漸進式發(fā)展的特點。發(fā)展生產脫貧致富，需要一個過程，不是能一蹴而就解決了的。關鍵的第一步,是依托財政扶貧資金千村扶貧項目，整合各類項目資金，強化農業(yè)基礎建設，千方百計發(fā)展水澆地，先解決了村民組的旱澇保收問題，再通過發(fā)展特色種植業(yè)，使受益農民實現(xiàn)穩(wěn)定增收；強有力的第二步,是整合財政支農項目，集中財力支持好有帶動性工程項目建設，即繼續(xù)鞏固已完成的基礎設施建設成果，擴大項目的支持范圍，進一步加大以水為中心的農業(yè)基礎建設，為種植業(yè)結構調整提供保證；最有效的第三步,是依靠科學手段，加大種植業(yè)結構調整力度，大力發(fā)展特色種植業(yè)和設施農業(yè)，從根本上改變了傳統(tǒng)的“種一坡，拉一車，打一簸箕，煮一鍋”的耕作方式，在此基礎上，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。并在項目實施過程中，培育出新一代農民，走上現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展之路,走出了一條漸進式、跨越式發(fā)展，興村富民的小康之路。
5、村干部帶頭示范效果突顯
村干部帶頭引導示范，做發(fā)展各項產業(yè)的“示范員”。種植大棚、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的新上項目，村干部針對村民怕?lián)L險、怕賠錢的心理，就帶頭示范引導。村為了發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，引進生豬品種，發(fā)展瘦肉型豬，村里制定村民每養(yǎng)一口瘦肉型豬由村里補助400元的優(yōu)惠政策。當時村民不認識，怕賠錢，養(yǎng)豬的積極性不高，大多是人都在等待觀望，為了帶動引導群眾，村里決定由村干部帶頭先行飼養(yǎng)引進的瘦肉型豬，村班子成員每人最低養(yǎng)殖2口，村主任自己養(yǎng)殖了4口。在他們的帶動下，村里當年發(fā)展起20戶養(yǎng)殖瘦肉型基礎母豬養(yǎng)殖示范戶，養(yǎng)基礎母豬36口。示范成功并于當年取得好效益，以后養(yǎng)殖規(guī)模逐年擴大，現(xiàn)在全村戶戶都養(yǎng)起了瘦肉型豬。
發(fā)展養(yǎng)殖蛋雞也是如此，村委會主任張占輝就是主動給貧困戶做示范，帶領群眾干，做給群眾看。他借貸款5000元，試著籠養(yǎng)蛋雞100只，獲得成功后，驚動了全村，村的老百姓第一次見到籠養(yǎng)蛋雞，這在當時是件新鮮事，這為日后村蛋雞產業(yè)的快速發(fā)展起到了示范作用。村主任張占輝將蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模擴大到500只，飼養(yǎng)基礎母豬10口，還種了13畝烤煙，一年下來純收入達2.5萬元。結果是村民們紛紛效仿，在他的帶動下,全村蛋雞、生豬及肉羊養(yǎng)殖開始起步，并逐年擴大規(guī)模，到，村蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模超過3.5萬只，肉羊存欄3000只，生豬存欄達2500口。
村干部的帶動示范，村民從不認識到認識，從零星引進到規(guī)模發(fā)展，逐漸發(fā)展起了多個主導產業(yè)。黨員村民賈術輝有一句發(fā)自肺腑之言：“占輝干啥我干啥”。賈術輝跟著張占輝養(yǎng)雞、養(yǎng)羊、種甜菜、種烤煙。從開始，他家里養(yǎng)了1000只雞，50口豬，種了20畝烤煙，20畝甜菜。同年他家購置了454型拖拉機一臺，除了自己農田耕作、運輸外，還為周邊村民提供農田機械化服務，增加一些經營性收入。他家又購買一臺吉利轎車。有4口人之家的賈術輝一家人均純收入從的不足1000元增長到末的1元。他家的總收入超過5萬元。
6、“支部+協(xié)會”發(fā)展模式
村的“支部+協(xié)會”模式，是一個引導型、服務型、創(chuàng)新型村級領導集體，他們在帶領群眾發(fā)展產業(yè)過程中，積極發(fā)揮村級黨組織的引導、服務、組織、協(xié)調作用和精心創(chuàng)業(yè)、內引外聯(lián)、暢通信息橋梁紐帶功能，將一家一戶的小農生產有序地集中起來，與千變萬化的大市場進行有效對接，提高了村級產業(yè)化，集約化組織經營管理水平，變分散為集中、變無序為有序，從而實現(xiàn)了產業(yè)發(fā)展，農民致富。
村的“支部+協(xié)會”每年都有詳細的產業(yè)發(fā)展計劃，然后到村民組逐戶落實。村的“支部+協(xié)會”的機制成為村委班子領頭，協(xié)會圍繞產業(yè)轉移，農民跟著協(xié)會走。
旗委將村的“支部＋協(xié)會”機制命名為“模式”，在全旗推廣。財政支農項目資金的整合使用收到了事半功倍的效果，為這個塞外貧窮落后小山村插上了經濟社會騰飛的翅膀。民風淳樸，社會和諧，百姓安居樂業(yè)，展現(xiàn)在我們面前的是新村。村的發(fā)展模式更值得我們深思，發(fā)展路子更值得各村學習借鑒。
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