績效管理自查報告

時間：2024-12-09 14:44:27 佩瑩自查報告我要投稿

績效管理自查報告（精選15篇）

　　在學習、工作生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的績效管理自查報告，歡迎大家分享。

績效管理自查報告（精選15篇）

　　績效管理自查報告 1

　　為加強機關(guān)行政效能建設(shè)，改進機關(guān)作風，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機關(guān)干部業(yè)績考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實際，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結(jié)如下：

　　一、開展績效考核的基本情況

　�。ㄒ唬╅_展前期調(diào)研

　　為確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤�，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ)。

　�。ǘ┏闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專干、公會主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負責處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進。

　�。ㄈ┲贫ǹ己朔桨�

　　在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的'、意義和改革對象、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機關(guān)干部績效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實施。

　�。ㄋ模┤娼M織實施

　　20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機關(guān)干部業(yè)績考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自愿報名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。

　　二、下一步工作計劃和建議

　　工作計劃一方面是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方面是加強痕跡管理。

　　績效管理自查報告 2

　　依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價我局干部職工的履責情況和工作績效，嚴格獎懲規(guī)定，激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機關(guān)干部職工履責和績效考核工作實施方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)、全面動員。

　　為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度責任體系建設(shè)黨政機關(guān)干部履責和績效考核工作的`通知》文件精神，制定了《局機關(guān)干部職工履責和績效考核工作實施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會，明確提出，三點要求：

　　一是局機關(guān)民主成績占30%，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%；

　　二是對科室進行績效考核，評選2個優(yōu)秀科室；

　　三是評選結(jié)束后，要對優(yōu)秀干部和先進科室進行表彰，并對排名靠后的同志進行誡勉談話。

　　二、制定標準、凸現(xiàn)績能。

　　為進一步激勵干部在崗盡責、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標準的基礎(chǔ)上重新進行了修訂德、能、績考核分數(shù)，分別達到24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個方面、十項內(nèi)容、二十七條具體標準。

　　三、規(guī)范程序、科學打分。

　　嚴格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評議（分兩項內(nèi)容，機關(guān)干部職工評議和基層單位評議）、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：

　　一是總結(jié)述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務(wù)代表科室進行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結(jié)。科室負責人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職；

　　二是民主評議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分。機關(guān)干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占績效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標準進行打分，則該分值不計入民主評議分數(shù)；

　　三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績。

　　四、評定結(jié)合、獎優(yōu)促劣。

　　召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結(jié)，并在全局述職，當場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進行民主測評打分。民主評議結(jié)束后，收回28份。結(jié)合民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。

　　績效管理自查報告 3

　　20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。

　　20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。

　　一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：

　　1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。

　　因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據(jù)集團效益確定”的激勵措施。

　　然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。

　　對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分數(shù)多少也無所謂。

　　2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的`觀點。

　　因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

　　3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導(dǎo)，實施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解�！斑M行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

　　4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。

　　5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。

　　6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

　　20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準；對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。

　　7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　20xx年，因種種原因，評估實施結(jié)束之后沒有進行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

　　8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分數(shù)”的現(xiàn)象；

　　集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分數(shù)并不都是最終核定的分數(shù)。

　　9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　大部分被考核人員認為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。

　　10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標準”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　集團在20xx年考核分數(shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報批后，明確了獎金發(fā)放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標準發(fā)放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。

　　二、20xx年度績效考核實施后的效果：

　　1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

　　在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的工作。

　　2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；

　　此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。

　　一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

　　3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

　　大部分人員希望：

　　（1）與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

　　（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進的機會；

　�。�3）與直接上級溝通后再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。

　　績效管理自查報告 4

　　根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）精神，我辦結(jié)合工作實際，認真組織開展了20xx年度考核測評工作�，F(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：

　　一、思想認識到位，組織有力

　　我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強干部教育、管理和監(jiān)督，促進信息化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）文件精神，制定了實施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。

　　二、認真開展績效考核，不走形式

　　1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學習《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結(jié)，找準問題，明確奮斗方向，如實填寫《登記表》。

　　2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行述職，向大家匯報自己履行職責情況；

　　二是單位其他人員根據(jù)各自的責任分工自我剖析，認真總結(jié)工作中的成績，同時查找了自己在工作、學習、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認真寫好個人總結(jié)材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%。

　　三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。

　　四是采用無記名投票的方式進行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。

　　五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。

　　三、公示績效考核結(jié)果，公正公開

　　《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進行統(tǒng)計，由單位綜合科統(tǒng)計，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當場公布。單位應(yīng)到在編人員x名，實到x名，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進行公示。

　　通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的`薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻自己的力量。

　　績效管理自查報告 5

　　一、組織開展情況

　�。ㄒ唬┙M織管理情況

　　1.部門基本情況。西藏成辦是西藏自治區(qū)人民政府派駐成都的綜合性辦事機構(gòu)，是全額撥款的一級預(yù)算單位，部門共含四個二級獨立核算單位，分別是成辦機關(guān)本級、成辦省級離退休干部服務(wù)局（以下簡稱：成辦省退局）、成辦社會保障事業(yè)管理局（以下簡稱：成辦社保局）和成辦順江苑服務(wù)中心（以下簡稱：成辦順江苑）。

　　2.部門績效管理情況。

　�。�1）明確職責分工。西藏成辦成立了預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由西藏成辦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，直屬各單位、機關(guān)各處室負責人任成員，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責和任務(wù)，將預(yù)算績效管理工作覆蓋到西藏成辦所有預(yù)算單位和機關(guān)全部內(nèi)設(shè)處室。

　�。�2）加強制度建設(shè)。西藏成辦制定了《西藏成辦預(yù)算項目庫管理（暫行）辦法》《西藏成辦預(yù)（決）算編制管理暫行辦法》《西藏成辦機關(guān)財務(wù)管理（暫行）辦法》和《西藏成辦預(yù)決算信息公開管理辦法（暫行）》等制度，從項目庫管理、預(yù)決算編制、預(yù)算執(zhí)行和信息公開等環(huán)節(jié)，對加強預(yù)算績效管理，加快預(yù)算執(zhí)行進度等進行了詳細規(guī)定。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責、責任到人的管理原則，形成“一級對一級負責”的責任機制，強化內(nèi)部控制，形成有制度可依，有方法可循，有機制可控的預(yù)算績效管理模式。

　　（3）定期反饋監(jiān)督。西藏成辦建立預(yù)算執(zhí)行情況按月反饋機制，財務(wù)部門每月向預(yù)算項目執(zhí)行主體反饋當月預(yù)算執(zhí)行情況，收集下月預(yù)期執(zhí)行數(shù)，提醒項目執(zhí)行主體按計劃加快預(yù)算執(zhí)行進度。成辦黨組定期聽取預(yù)算管理情況匯報，對執(zhí)行進度不理想、預(yù)期目標偏離程度大的項目，由成辦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭督促進行整改。

　�。ǘ┛冃гu價工作開展情況

　　1.工作布置情況。西藏成辦納入20xx年度預(yù)算績效評價的單位共四家，包括成辦機關(guān)本級、成辦省退局、成辦社保局和成辦順江苑。按照績效評價工作要求，西藏成辦主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，財務(wù)審計處具體牽頭組織，各二級預(yù)算單位和機關(guān)各處室積極配合，將西藏成辦20xx年度所有預(yù)算項目全部納入評價范圍。通過采取項目自評和部門評價結(jié)合的方式，全面梳理項目執(zhí)行情況和績效目標完成情況，總結(jié)績效管理好的經(jīng)驗做法和存在的問題，并及時向項目主體反饋績效評價結(jié)果，提出下一步改進措施。

　　2.存在的問題和難點。

　　（1）系統(tǒng)問題導(dǎo)致1個項目無法在線上填報。主要是20xx年通過國有資本經(jīng)營預(yù)算資金追加的圣地陽光賓館注銷清算相關(guān)費用項目，因20xx年西藏成辦未使用財政支付系統(tǒng)，項目由財政廳資產(chǎn)處代編錄入并于20xx年將預(yù)算資金撥至成辦實有資金賬戶。在進行績效指標調(diào)劑時，系統(tǒng)顯示數(shù)據(jù)庫運算錯誤，經(jīng)財政廳績效處同意，該項目不在系統(tǒng)進行填報。西藏成辦根據(jù)20xx年申請該項目時財政批復(fù)的績效目標表，按照20xx年績效自評表格式，對該項目進行了線下評價，自評得分為100分，評價結(jié)果為“優(yōu)”。

　�。�2）20xx年實有賬戶結(jié)轉(zhuǎn)的項目無法在系統(tǒng)填報。因20xx年西藏成辦未使用財政支付系統(tǒng)，預(yù)算資金均由財政廳業(yè)務(wù)處室代編并轉(zhuǎn)入成辦實有資金賬戶，故部分20xx年結(jié)轉(zhuǎn)的項目支出未在系統(tǒng)反映，金額共計343.1萬元。其中：1個結(jié)轉(zhuǎn)項目根據(jù)申請該項目時財政批復(fù)的績效目標表，按照20xx年績效自評表格式進行了線下評價，自評得分為91.83分，評價結(jié)果為“優(yōu)”；其他4個結(jié)轉(zhuǎn)項目，因20xx年度有延續(xù)性項目且績效目標一致，故在評價20xx年項目時一并進行評價，不再單獨體現(xiàn)。

　　二、績效自評情況

　�。ㄒ唬┛冃ё栽u覆蓋范圍情況

　　西藏成辦20xx年度績效自評覆蓋范圍包括：20xx年度自治區(qū)財政通過一般公共預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算安排的所有預(yù)算支出，共有預(yù)算項目69個，預(yù)算資金17556.58萬元，通過一體化系統(tǒng)評價17213.48萬元，實有賬戶資金自評343.1萬元。其中：20xx年初預(yù)算安排資金6031.21萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金1709.43萬元，追加預(yù)算資金9815.94萬元。

　　1.西藏成辦機關(guān)預(yù)算項目32個，評價資金15403.31萬元，通過一體化系統(tǒng)自評15101.4萬元，實有賬戶資金自評301.91萬元。其中：20xx年初預(yù)算安排資金4090.6萬元；結(jié)轉(zhuǎn)資金1668.23萬元，追加預(yù)算資金9644.48萬元。

　　2.西藏成辦省退局預(yù)算項目13個，評價資金392.77萬元。其中：20xx年初預(yù)算安排的資金324.04萬元，追加預(yù)算68.73萬元。

　　3.西藏成辦社保局預(yù)算項目14個，評價資金241.21萬元，通過一體化系統(tǒng)自評239.45萬元，實有賬戶資金自評1.76萬元。其中：20xx年初預(yù)算安排資金232.55萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金1.76萬元，追加預(yù)算資金6.9萬元。

　　4.西藏成辦順江苑預(yù)算項目10個，評價資金1519.29萬元。其中：20xx年初預(yù)算安排資金1384.02萬元，結(jié)轉(zhuǎn)資金39.43萬元，追加預(yù)算項目資金95.84萬元。

　　（二）自評結(jié)果總體實施情況

　　西藏成辦20xx年預(yù)算績效自評項目69個，平均得分96.29分，其中：得分90分以上，評價結(jié)果為“優(yōu)”的項目65個，得優(yōu)率96.2％；得分80－90分，評價結(jié)果為“良”的項目1個；得分60－80分，評價結(jié)果為“中”的項目1個；得分低于60分，評價結(jié)果為“差”的項目2個。

　�。ㄈ┳栽u結(jié)果應(yīng)用情況

　　績效評價結(jié)果主要用于改進管理和調(diào)劑預(yù)算兩個方面。通過開展績效評價，項目實施單位對全年績效目標設(shè)定、預(yù)算執(zhí)行等進行了全面總結(jié)和回顧，針對出現(xiàn)的偏差情況進行了逐一分析，提出了切實可行的整改措施，將進一步促進今后預(yù)算資金績效管理的質(zhì)量提升，更好地發(fā)揮財政資金的使用效益。5個項目在20xx年支出情況良好，隨著工作任務(wù)的增加，在2022年申報項目預(yù)算時均參考20xx年度項目完成情況增加了預(yù)算資金。1個項目因選址問題未能落實，擬計劃于20xx年申請撤銷項目，收回預(yù)算資金。

　�。ㄋ模┳栽u發(fā)現(xiàn)的問題和改進措施

　　績效目標設(shè)置比較籠統(tǒng)，績效指標值與實際工作效果的結(jié)合度有待提高。下一步將指導(dǎo)項目執(zhí)行主體進一步分析項目實施的科學性和必要性，合理設(shè)置績效目標，做好量化指標、定性指標的設(shè)置與實際工作的結(jié)合。

　　三、績效部門評價情況

　�。ㄒ唬╉椖亢Y選情況。西藏成辦結(jié)合工作實際，按照優(yōu)先選擇部門履職的重大項目，隨機選擇一般性項目開展部門績效評價的工作要求，制定績效部門評價計劃，以實現(xiàn)5年內(nèi)西藏成辦機關(guān)及二級預(yù)算單位的重點項目績效評價全覆蓋。根據(jù)20xx年度部門預(yù)算項目性質(zhì)及實施情況，進行績效部門評價的項目共3個，評價資金122.6萬元。

　　（二）部門評價組織實施情況

　　項目實施單位對照20xx年度預(yù)算支出績效目標申報表中設(shè)定的績效目標，結(jié)合全年業(yè)務(wù)工作情況、項目執(zhí)行產(chǎn)出情況、效益情況和滿意度情況，采用定量和定性相結(jié)合的方式，認真開展績效自評，并填寫《20xx年度西藏自治區(qū)本級部門財政支出績效自評表》。

　　西藏成辦安排財務(wù)審計處參考各處室項目績效自評情況，選取與部門履行職責職能關(guān)系密切的重點項目開展績效外部評價。從績效目標設(shè)定情況、資金投入和使用情況、為實現(xiàn)績效目標制定的制度和采取的措施以及績效目標的實現(xiàn)程度和效果四個方面，通過績效目標與實施效果、歷史與當期完成情況進行比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度，并撰寫財政支出績效評價報告。

　�。ㄈ┎块T評價的`難點和問題。

　　部門績效評價主要由財務(wù)部門牽頭為主，其他部門參與度有待提高。

　　四、主要經(jīng)驗及做法

　　20xx年，西藏成辦高度重視預(yù)算績效管理工作，認真貫徹落實《中共西藏自治區(qū)委員會西藏自治區(qū)人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》要求，多措并舉開展全面預(yù)算績效管理，圓滿完成全年預(yù)算管理各項任務(wù)，在自治區(qū)20xx年度預(yù)算績效管理工作考核中取得“優(yōu)秀”等次。

　�。ㄒ唬┚木幹祁A(yù)算，科學設(shè)置績效目標

　　嚴格按照《西藏成辦預(yù)（決）算編制管理暫行辦法》和《西藏成辦財政支出預(yù)算績效管理工作意見》，規(guī)范預(yù)算的編制原則和要求、編報程序等內(nèi)容，并加強對各直屬單位預(yù)算編制的指導(dǎo)。

　　1.據(jù)實確定項目，合理編制預(yù)算。在編制過程中，由各業(yè)務(wù)處室主導(dǎo)績效目標編制和設(shè)定，不斷加強財務(wù)部門與經(jīng)費使用部門的溝通交流，突出強調(diào)經(jīng)費績效目標設(shè)定的合理性和可行性，充分發(fā)揮各部門履職盡責的能力。據(jù)實確定支出項目，合理設(shè)置績效目標，使每一個預(yù)算項目既符合西藏成辦職能特征與工作發(fā)展需要，又與相應(yīng)的預(yù)算支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)，提高了預(yù)算編制質(zhì)量。

　　2.按規(guī)定做好預(yù)算項目信息申報。預(yù)算項目按照實際需要進行五年滾動預(yù)算編制和上報，申報的項目有明確的實施期限、合理的預(yù)算需求和項目主要責任人，在編制的過程中積極加強和有關(guān)業(yè)務(wù)處室的溝通，嚴格按照部門預(yù)算績效指標設(shè)置的要求，數(shù)量指標、質(zhì)量指標、成本指標的三級指標數(shù)量不少于2個且須量化，時效指標不少于1個且須量化，三級指標總數(shù)不少于10個，盡量細化量化設(shè)置項目績效目標，建立規(guī)范的績效目標體系。

　　（二）加強預(yù)算執(zhí)行，嚴格績效監(jiān)控

　　1.堅持預(yù)算執(zhí)行“雙監(jiān)控”。針對年初設(shè)定的績效目標，按照“誰支出、誰負責”的原則，明確責任主體，加強績效目標實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度的雙監(jiān)控。認真開展績效執(zhí)行監(jiān)控，采取通過接待內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)、醫(yī)療保健檔案記錄等方式進行績效目標實時監(jiān)控；通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，財務(wù)部門與各業(yè)務(wù)處室對賬，使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門數(shù)據(jù)共享，及時溝通經(jīng)費使用進度和工作效果；通過各業(yè)務(wù)部門定期向西藏成辦黨組匯報工作，財務(wù)部門定期向西藏成辦黨組匯報預(yù)算執(zhí)行情況等工作方式，較好地實現(xiàn)了績效目標實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度的雙監(jiān)控，并在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保預(yù)算執(zhí)行達到預(yù)期效果。

　　2.開展預(yù)算績效跟蹤管理。為進一步加強財政支出預(yù)算管理，強化支出責任，保障財政支出實現(xiàn)預(yù)期目標，西藏成辦開展了20xx年度預(yù)算績效跟蹤管理工作，對年中預(yù)算執(zhí)行情況、績效目標完成情況、存在績效目標偏差的原因進行了分析，制作《項目支出績效目標執(zhí)行監(jiān)控表》，提出了具體的整改措施，并在下半年的預(yù)算執(zhí)行中加以落實。截止20xx年底，西藏成辦預(yù)算項目整體績效執(zhí)行率達到93％（不含成辦醫(yī)院改擴建項目），有效保障了西藏成辦基本運行和重點工作的開展。

　　3.加強對直屬單位的監(jiān)督檢查。按照西藏成辦工作任務(wù)安排，由財務(wù)審計處牽頭開展財務(wù)專項檢查和年度固定資產(chǎn)清查。配合駐成辦紀檢監(jiān)察組和機關(guān)紀委，開展公務(wù)接待中“吃公函”問題專項檢查。結(jié)合巡視整改要求，組織直屬單位開展值班、加班費領(lǐng)取情況自查，進一步規(guī)范單位津補貼的發(fā)放；對各直屬單位的賬務(wù)處理和資產(chǎn)管理存在的問題開展落實整改“回頭看”檢查，下發(fā)整改通知并指導(dǎo)直屬單位做好整改。截止20xx年底，各直屬單位和處室已按照要求完成了整改工作。

　　（三）積極開展績效評價，全面反映預(yù)算資金使用效益

　　西藏成辦由財務(wù)審計處牽頭，以二級預(yù)算單位、機關(guān)各處室為責任主體和實施主體，開展了20xx年度財政支出績效自評。對20xx年度財政預(yù)算資金安排的所有支出從績效目標實現(xiàn)程度、預(yù)算執(zhí)行進度、政策和項目預(yù)算資金使用效果等方面進行了自評，編制《西藏成辦20xx年度項目支出績效自評表》。參考績效自評情況，選取與部門履行職責職能關(guān)系密切的重點項目開展績效外部評價，單獨形成重點項目績效評價報告并上報自治區(qū)財政廳。年末主動開展績效管理工作總結(jié)，全面總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，認真制定整改措施。在預(yù)決算信息公開中，詳細公開了績效目標的相關(guān)內(nèi)容，并在自治區(qū)政府門戶網(wǎng)站和西藏成辦門戶網(wǎng)站保持長期公開狀態(tài)。

　　五、下一步強化績效評價工作的思路和舉措

　　預(yù)算績效評價是實施全面預(yù)算績效管理的重要環(huán)節(jié)，是對預(yù)算資金執(zhí)行情況和績效目標實現(xiàn)情況的全面總結(jié)和梳理�？冃гu價工作應(yīng)當以提高項目預(yù)算的科學化、精細化編制為起點，將實現(xiàn)預(yù)算績效目標作為主要任務(wù)貫穿預(yù)算執(zhí)行的全過程，用好用活執(zhí)行進度和績效目標的“雙監(jiān)控”機制，客觀公正的開展績效自評和部門評價，靈活運用績效評價結(jié)果指導(dǎo)工作，真正實現(xiàn)強化績效評價工作、提高預(yù)算績效管理的目標。下一步，西藏成辦將采取以下四項措施強化績效評價工作。

　　一是提高預(yù)算編制質(zhì)量，著力“保運轉(zhuǎn)、保重點”。要提前謀劃、靠前準備、詳細測算，堅持“零基預(yù)算”的原則，認真做好2023年度部門預(yù)算和2023年至2025年支出規(guī)劃編制工作。結(jié)合工作實際做好項目可行性研究，加強向自治區(qū)財政廳的溝通匯報，積極爭取新增項目得到批準；對延續(xù)性項目的效益及資金使用情況進行分析，指導(dǎo)項目執(zhí)行主體做好項目支出測算，合理量化績效指標，細化定性指標的評價標準和方法，提高預(yù)算編制的精細化水平。

　　二是加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，促進“業(yè)財融合”。堅持每月向自治區(qū)財政廳報送執(zhí)行月報，向執(zhí)行主體反饋當月執(zhí)行情況及預(yù)測下月執(zhí)行數(shù)，提前規(guī)劃好執(zhí)行進度，高效合理合規(guī)進行支付工作。按照預(yù)算一體化系統(tǒng)的管理要求，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整部門支出經(jīng)濟科目，確保支出科目符合預(yù)算管理規(guī)定，實現(xiàn)一體化系統(tǒng)賬務(wù)與會計賬務(wù)保持一致。

　　三是推動績效評價結(jié)果運用，有力指導(dǎo)績效管理工作。深入分析和了解項目開展情況，持續(xù)加強對財政支出績效目標管理情況的跟蹤和完成情況的督促檢查，合理運用績效評價結(jié)果，有效改進工作方法，提高績效管理水平。

　　四是強化內(nèi)部控制建設(shè)，促進預(yù)算管理規(guī)范高效。制定出臺西藏成辦預(yù)算績效管理辦法，持續(xù)推動全面預(yù)算績效管理工作落實見效。嚴格遵守經(jīng)費管理制度，督促提醒項目實施主體規(guī)范執(zhí)行流程，嚴格審核支出內(nèi)容及相關(guān)票據(jù)，保障預(yù)算項目順利開展。主動爭取自治區(qū)組織的各類財務(wù)、資產(chǎn)、預(yù)算管理等線下專題培訓名額，積極組織財務(wù)人員參加線上培訓，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，更好地服務(wù)單位事業(yè)發(fā)展。

　　績效管理自查報告 6

xxx市檔案局：

　　根據(jù)x檔字〔20xx〕163號《關(guān)于印發(fā)各區(qū)縣檔案工作目標管理績效考核實施辦法的通知》文件要求，我局對20xx年績效考核各項工作進行了認真自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、指標完成情況

　　（一）政策保障

　　1、檔案工作納入市及所轄各縣（市、區(qū)）政府目標管理績效考核

　　區(qū)政府高度重視檔案工作，每年召開2次區(qū)政府常務(wù)會議研究部署檔案工作。于20xx年將檔案工作納入對鎮(zhèn)、街道目標管理績效考核體系中，考核分值占1分，之后于20xx年將檔案工作納入對區(qū)直單位目標管理績效考核體系中，考核分值占1分。

　　2、檔案工作經(jīng)費

　　我局在編報20xx度財政經(jīng)費預(yù)算時，將檔案征集、搶救、保密、數(shù)字化、編研開發(fā)等費用列入項目經(jīng)費預(yù)算并向區(qū)委區(qū)政府、區(qū)財政局等報告預(yù)算說明，獲得25萬元檔案工作經(jīng)費。對上爭取國家檔案搶救項目資金28萬元，�？顚Ｓ茫徽鄄豢鄣芈鋵崒ｍ椩O(shè)資金使用各項規(guī)定。28萬元專項資金目前支出為：一是用于征集古書籍文書及古畫109300元；二是用于制作族譜徽州文書仿真件79080元；三是用于徽州歷史檔案搶救、整理及著錄目錄25600元。

　�。ǘn案館館舍建設(shè)

　　3、檔案館面積

　　xxxx區(qū)新館落成于20xx年11月，全館總面積3838平方米，接近縣級一類檔案館建設(shè)面積4600平方米的標準。（自評扣0.01分）

　　4、檔案館功能

　　檔案館庫房面積1200平方米，擁有密集架、空調(diào)、除濕機、復(fù)印機、掃描儀、攝像機、消毒柜、防磁柜、溫濕度計、自動防火系統(tǒng)、防盜電子監(jiān)控設(shè)備等設(shè)施設(shè)備。館內(nèi)二樓設(shè)立了50余平方米的政府信息公開查閱點、檔案利用中心，另還設(shè)立了珍貴歷史檔案特藏室。三樓西側(cè)140平方米的庫房開辟為以“千年徽粹，如畫山城”為主題的檔案展示廳，為xxx市第四屆愛國主義教育基地。不存在有館無庫、危房或被擠用、挪用的現(xiàn)象。

　�。ㄈn案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)

　　5、檔案接收

　　我局按照審核同意的檔案館收集范圍細則和工作方案，將應(yīng)進館的檔案應(yīng)收盡收，全年共接收28個全宗1955卷29707件，增長率達11%。館內(nèi)有婚姻、公證、低保、計生、安置優(yōu)撫、房產(chǎn)、拆遷、土地確權(quán)、林改等17個民生檔案102363卷件，占館藏的30%。

　　6、檔案開放

　　我館從年初起著手第六批檔案開放的.各項準備工作，根據(jù)《檔案法》的有關(guān)規(guī)定，第六批檔案于20xx年11月1日起公告正式向社會開放。這批開放的檔案主要是1975年-1988年有關(guān)市（鎮(zhèn)）民政、勞動、工業(yè)、交通、旅游、教育等檔案共32個全宗5186卷。

　　（四）檔案信息化建設(shè)

　　7、檔案數(shù)字化

　　我局通過招標，與xxx信息科技有限公司簽訂了《xxxx區(qū)檔案館檔案數(shù)字化掃描加工合同書》，成本預(yù)算36萬元，完成掃描1255534頁幅，錄入電子目錄80316條。目前。我館已數(shù)字化24個全宗計108256卷件，占館藏的30%以上。

　　8、電子文件中心系統(tǒng)建設(shè)

　　隨著電子政務(wù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)生了大量的電子檔案，為此，我館在二樓特開辟100平米作為電子文件中心場地，并配備有機柜1組，存儲服務(wù)器2組、服務(wù)器卡HBA卡2張、監(jiān)控設(shè)備1套，我局將進一步爭取資金，完善電子文件中心的建設(shè)。（自評扣0.01分）

　　（五）檔案事業(yè)治理

　　9、依法開展檔案執(zhí)法檢查

　　與人大辦、監(jiān)察局、人社局組成檢查組，于11月上旬對全區(qū)68個立檔單位20xx年度的檔案管理工作進行了全面檢查。以兩辦名義下發(fā)《關(guān)于20xx年度全區(qū)檔案管理工作檢查情況的通報》，送達整改通知書17份。與民政局在10月份聯(lián)合開展民政系統(tǒng)民生檔案管理工作專項執(zhí)法檢查，送達整改通知書1份。與發(fā)改委在7月份聯(lián)合開展了重點建設(shè)項目檔案工作專項檢查，指導(dǎo)“兩園一廣場”、“元一柏莊”項目檔案規(guī)范化管理并接收進館。督促發(fā)改委、市場監(jiān)督管理局、屯光鎮(zhèn)針對市局行政執(zhí)法檢查中提出的問題認真開展整改。在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，于6月份開展了對鎮(zhèn)街級綜合檔案室汛期安全專項檢查。

　　10、檔案工作圍繞中心、服務(wù)大局

　　積極開展“三重一創(chuàng)”建設(shè)等檔案工作，區(qū)政府辦下發(fā)《關(guān)于做好20xx-20xx年度區(qū)政府重大事項決策檔案工作的通知》，我局下發(fā)《關(guān)于加強全區(qū)重大活動檔案管理工作的通知》、《關(guān)于做好全區(qū)重大建設(shè)項目檔案工作的通知》，之后又下發(fā)《關(guān)于做好20xx-20xx年度區(qū)政府重大事項決策檔案資料收集工作的緊急通知》、《關(guān)于做好20xx-20xx年度全區(qū)重大活動檔案資料收集工作的緊急通知》，設(shè)立了區(qū)項目檔案驗收專家?guī)�，強化“三重一�?chuàng)”檔案的監(jiān)管，共接收20xx-20xx年度重大決策事項36項443件，接收重大活動4項72件，接收“兩園一廣場”、“元一柏莊”等重點項目檔案844卷。狠抓土地確權(quán)檔案工作，接收檔案11899（卷）件。為提高全區(qū)檔案工作人員業(yè)務(wù)水平，我局舉辦了一期200余人的檔案業(yè)務(wù)培訓班。

　　績效管理自查報告 7

　　根據(jù)《關(guān)于開展20XX年度全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核的通知》，我局對照《20XX年度全省住建系統(tǒng)網(wǎng)站績效考核指標體系》對網(wǎng)站進行了全面的自查，現(xiàn)將具體情況報告如下：

　　一、網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀

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　　1.概況信息

　　及時發(fā)布、更新部門領(lǐng)導(dǎo)簡歷、照片、分工以及活動，并在網(wǎng)站“工作動態(tài)”欄目下發(fā)布部門領(lǐng)導(dǎo)的講話信息，對各部門、科室和直屬單位的基本情況和職責進行公布并及時更新，提供各部門的聯(lián)系電話及電子信箱，為公眾向我局反應(yīng)意見和提出建議提供了方便。

　　2.法規(guī)文件

　　網(wǎng)站及時發(fā)布和更新與城鄉(xiāng)規(guī)劃相關(guān)的國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，及時公開我局規(guī)范性文件和規(guī)劃管理文件。

　　3.信息主動公開

　　我局信息公開目錄下設(shè)“政府文件”、“統(tǒng)計信息”、“財政資金”、“人事信息”、“規(guī)權(quán)運行”、“計劃總結(jié)”、“行風效能”、“黨建文明”等欄目，信息內(nèi)容豐富祥實，做到了年初有計劃，年終有總結(jié)。財政資金公開透明，人事任免及獎勵表彰同步更新。網(wǎng)站設(shè)有“工作動態(tài)”、“行業(yè)動態(tài)”以及“通知公告”專欄，實時更新我局的工作動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。

　　4.政府信息公開專欄

　　網(wǎng)站設(shè)置有完整的政府信息公開欄目，包括“信息公開指南”、“信息公開目錄”、“信息公共規(guī)定”、“信息公開意見箱”、“依申請公開年度報告”、以及“依申請公開”等子欄目，各欄目的內(nèi)容都能做到及時更新，公開信息內(nèi)容完整、有效，附件可正常下載。

　　（二）網(wǎng)上辦事

　　在網(wǎng)上辦事欄目下，我局提供包括“辦事指南”、“表格下載”、“場景式服務(wù)導(dǎo)航”等服務(wù)。將項目辦理的流程、規(guī)程以及所需的相關(guān)表格公布于網(wǎng)站上，“辦事指南”內(nèi)容完整，準確，“表格下載”欄目內(nèi)容全面，按辦理項目的類型發(fā)布表格，表名清晰，便于查找，同時每一種表格附有填寫樣表，為群眾進行業(yè)務(wù)申請?zhí)峁┝溯^為全面的服務(wù)。我局網(wǎng)站設(shè)有網(wǎng)上辦證查詢服務(wù)，指定專人及時更新辦證情況，實現(xiàn)實時在線查詢核發(fā)的規(guī)劃許可事項。網(wǎng)站上的“場景式服務(wù)導(dǎo)航”欄目，按照規(guī)劃行政審批事項細分為8個模塊，框架清晰，流程清楚，資源豐富，便民利企。每月初將上月辦理“一書兩證”許可情況進行統(tǒng)計并在“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”欄目下公布，“信息公開”欄目下設(shè)“統(tǒng)計信息”子欄目，每月發(fā)布規(guī)劃管理工作統(tǒng)計。

　�。ㄈ┕妳⑴c

　　為增加與群眾的互動，我局網(wǎng)站開設(shè)“網(wǎng)上咨詢”“諫言獻策”以及“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，廣泛收集群眾對我局工作的意見和建議；對群眾所提問題、訴求及市民申請，均能在第一時間呈傳上級領(lǐng)導(dǎo)，批示后由專人及時在網(wǎng)上回復(fù)；網(wǎng)站設(shè)“民意征集”欄目，發(fā)布與民眾生活息息相關(guān)的規(guī)劃，聽取群眾的`呼聲；同時，我局網(wǎng)站設(shè)“在線訪談”直播間，領(lǐng)導(dǎo)親自走進市政風行風直播間，實時解答群眾提出的疑問，接受投訴。

　　（四）網(wǎng)站性能

　　我局有較為完善的網(wǎng)站管理規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)站的建設(shè)。自網(wǎng)站建成以來，每年都能保證足夠的資金用于完善網(wǎng)站的各項性能。我局網(wǎng)站指定一名系統(tǒng)管理人員，為網(wǎng)站的正常運行提供保障。目前我局網(wǎng)站已實現(xiàn)站內(nèi)查詢搜索、導(dǎo)航鏈接、在線投訴等功能。

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　　網(wǎng)站“規(guī)劃公示”下設(shè)“建設(shè)項目批前公示”“規(guī)劃編制批前公示”子欄目，“規(guī)劃成果”下設(shè)“總體規(guī)劃”“專項規(guī)劃”“控制性詳細規(guī)劃”“修建性規(guī)劃”“城市設(shè)計”“概念規(guī)劃”子欄目，我局按欄目分類，及時公布和更新“一書兩證”及其它城鄉(xiāng)規(guī)劃許可信息。在“業(yè)務(wù)專欄”欄目下對市民關(guān)注的重點熱點規(guī)劃項目、建設(shè)項目的效果圖進行公開。

　　二、本年度網(wǎng)站整改情況

　　我局網(wǎng)站20XX年曾多次被攻擊并掛上廣告，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)站的安全工作，及時組織技術(shù)人員對網(wǎng)站進行漏洞修復(fù)，全面檢查網(wǎng)站安全。考慮我局自身網(wǎng)站的防御設(shè)備性能不強，我局決定對門戶網(wǎng)站進行重建，重建后的網(wǎng)站部署在XX市信息化局建設(shè)的市網(wǎng)站平臺上，項目由建設(shè)市網(wǎng)站（中國南平網(wǎng)）的福建遠略軟件技術(shù)有限公司承建，建成后網(wǎng)站由市信息化局統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)測、統(tǒng)一防護。20XX年10月底，我局網(wǎng)站重建工作將全面完成，待調(diào)試校核無誤后上線使用。

　　績效管理自查報告 8

　　根據(jù)x市xx區(qū)人民政府辦公室文件“關(guān)于黨政群機關(guān)20xx年績效督查考核辦法”的通知精神，我委領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，成立了以高增明主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將此項工作列入到本單位的重要議事日程，明確責任，具體到人，對我委工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下:

　　一、體制改革任務(wù)完成情況

　　（一）進一步完善國有資產(chǎn)管理、運營、監(jiān)督體系建設(shè)，制定國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營、業(yè)績考核和重大決策失誤追究制度方案。對各運營公司業(yè)績進行統(tǒng)計評價，探索國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算制度和統(tǒng)計評價制度

　　我委于20xx年初召開了全區(qū)國資系統(tǒng)工作會，作了全面工作部署。進一步理順了國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營、業(yè)績考核和重大決策失誤追究制度等制度建設(shè)。按照《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》的要求，探索建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算制度和統(tǒng)計評價制度的途徑，著力調(diào)查研究工作。同時建立必要的預(yù)警制度。充分利用績效評價等手段加強對監(jiān)管企業(yè)的過程監(jiān)督，對營運中的突出問題發(fā)出警示通知單，提醒企業(yè)重視，督促企業(yè)采取應(yīng)對措施。年內(nèi)對各監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)管理、運營、監(jiān)督體系完善，管理有序，監(jiān)督有力，責任明確，效果明顯。

　　可驗證的事實與材料：《國有資產(chǎn)監(jiān)管條例》、舉辦《公司法》培訓班（照片）、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人MBA培訓（資料照片）、撰寫關(guān)于國有資產(chǎn)調(diào)整的調(diào)查與對策的調(diào)研報告

　�。ǘ⿺U大年薪制試點范圍，創(chuàng)新適應(yīng)不同行業(yè)和企業(yè)特點的業(yè)績考核、薪酬管理辦法，落實完善激勵約束機制，規(guī)范職務(wù)消費行為

　　全面完成了20xx年各運營公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作，解決企業(yè)負責人自定薪酬問題。20xx年國資委與各經(jīng)營公司、直管企業(yè)簽訂20xx年度“經(jīng)營業(yè)績考核目標責任書”，同時要求各公司與其監(jiān)管企業(yè)簽訂業(yè)績考核責任書，層層落實了國有資產(chǎn)監(jiān)管責任。為進一步加強對第二批脫鉤企事業(yè)單位監(jiān)督管理工作，召開了第二批脫鉤企事業(yè)單位負責人參加的專題會議，落實了20xx年目標管理要求和任務(wù)。

　　20xx年，在京門良實系統(tǒng)全面開展年薪制試點，對非年薪制企業(yè)負責人采取分級核準的辦法加以規(guī)范。同時，對幾家經(jīng)營公司采取了“雙軌制”，在工資核準的基礎(chǔ)上采取模擬年薪制辦法，目的在于進一步總結(jié)經(jīng)驗，對有條件的企業(yè)全面實行企業(yè)負責人年薪制，真正實現(xiàn)企業(yè)負責人收入與綜合效益的有機結(jié)合。切實解決了企業(yè)負責人自定薪酬的問題。

　　可驗證的事實與材料：經(jīng)營業(yè)績考核責任書、20xx年度年終決算報表、業(yè)績考核程序及季報分析、考核情況總結(jié)及分析報告

　　（三）進一步推動國有企業(yè)改革，完成xx家企業(yè)改制任務(wù)

　　20xx年我委以改革工作為重點，堅持以改革為動力，以發(fā)展為目標，積極采取“調(diào)、改、剝、破”等手段，引進增量，盤活存量，加強管理，規(guī)范制度，確保了xx家改制企業(yè)任務(wù)完成。

　　1.狠抓企業(yè)改制，完成產(chǎn)權(quán)制度改革企業(yè)xx家

　　20xx年我委根據(jù)不同企業(yè)的實際情況，采取引進重組、出讓產(chǎn)權(quán)等形式，完成了xx家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改制任務(wù)。改制企業(yè)主要有：xxx公司等企業(yè)，以上企業(yè)都已建立了公司制法人治理結(jié)構(gòu)。

　　2.通過調(diào)整進行改革的企業(yè)有xx家

　　根據(jù)區(qū)域功能定位和門城新城發(fā)展要求，我們加快了對國有資產(chǎn)調(diào)整步伐，逐步調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，為今后發(fā)展與區(qū)域功能相一致的產(chǎn)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要調(diào)整的企業(yè)有：xx等xx家企業(yè)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)分別進行統(tǒng)一經(jīng)營核算，統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營，縮短管理鏈條；對xxx等x家企業(yè)利用企業(yè)閑置資源開展合作和多種經(jīng)營，取得了一定成效。

　　3.實施破產(chǎn)企業(yè)x家

　　對嚴重資不抵債、企業(yè)市場經(jīng)營前景無望、沒有生存能力的兩家企業(yè)（瑞星印刷公司、興業(yè)電纜公司）實施了破產(chǎn)。兩家破產(chǎn)企業(yè)均已在法院立案，分別召開了債權(quán)人會議。國資委成立了破產(chǎn)小組，并領(lǐng)導(dǎo)組織對兩家破產(chǎn)企業(yè)的審計評估，清算工作已完成。對企業(yè)職工按有關(guān)政策進行了安置，確保了社會穩(wěn)定。

　　可驗證的事實與材料：xx區(qū)改制企業(yè)基本操作程序、改制企業(yè)登報事實、xx家改制企業(yè)名單

　　（四）進一步完善已改制國有控股企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，加強董事會、監(jiān)事會建設(shè)，推出x-x家企業(yè)董事、監(jiān)事派出試點

　　為全面落實《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理條例》，進一步加強企業(yè)監(jiān)管工作，完善內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，依據(jù)x市國資委印發(fā)的《關(guān)于進一步加強國有獨資公司董事會建設(shè)的指導(dǎo)意見》，我們制定了《運營公司董事會設(shè)置方案》，并依據(jù)這一方案，選定在x京門良實國有資產(chǎn)管理公司進行了董事會建設(shè)試點，并制定了《關(guān)于進一步完善x京門良實國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司董事會建設(shè)的方案》，在京門良實公司內(nèi)部進行了運行機制的考察，考察工作已順利完成。對x新港水泥制品有限公司派遣監(jiān)事一名。

　　可驗證的事實與材料：《關(guān)于進一步加強國有獨資公司董事會建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《董事會建設(shè)操作方案》、董事會建設(shè)文件

　�。ㄎ澹┓e極開展脫鉤企事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作

　　根據(jù)國務(wù)院國資委《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》的要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，脫鉤企事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作于20xx年x月開始，本著統(tǒng)一組織、分步實施、規(guī)范操作、按時保質(zhì)、充分查實的精神，聘請了兩家符合資質(zhì)條件的會計師事務(wù)所，對區(qū)國資委監(jiān)管的xx家脫鉤企業(yè)開展了清產(chǎn)核資專項審計工作。召開了脫鉤企業(yè)清產(chǎn)核資工作會，對清產(chǎn)核資工作進行了部署，下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)了《國有企業(yè)資產(chǎn)損失認定規(guī)則》等x個文件及企業(yè)基本情況調(diào)查表。組織了企業(yè)清產(chǎn)核資工作培訓班，邀請專業(yè)人士，按照清產(chǎn)核資工作方案的要求，對企業(yè)參加清產(chǎn)核資人員進行了系統(tǒng)的培訓。

　　脫鉤企事業(yè)清產(chǎn)核資工作分為六個階段開展：即前期準備階段、工作部署階段、業(yè)務(wù)培訓階段、組織實施階段、損益認定階段和總結(jié)階段。目前已完成了前期準備階段、工作部署階段和業(yè)務(wù)培訓階段，現(xiàn)正進行組織實施階段。損溢認定和資金核實工作已基本完成。xx家企業(yè)20xx年xx月xx日資產(chǎn)合計為xxxx.xx萬元，負債合計xxxx.xx萬元，所有者權(quán)益合計xxxx.xx萬元。

　　可驗證的事實與材料：脫鉤企業(yè)清產(chǎn)核資方案及下發(fā)的有關(guān)文件、清產(chǎn)核資培訓信息、清產(chǎn)核資報告、損失認定有關(guān)文件。

　　二、迎奧運任務(wù)完成情況

　　（一）升級改造河灘農(nóng)貿(mào)市場，消除露天經(jīng)營及“三合一”，改善環(huán)境衛(wèi)生，范圍消防通道；取消批發(fā)業(yè)務(wù)，清理內(nèi)部小商品攤位，實行封閉經(jīng)營，達到高級農(nóng)貿(mào)市場范圍要求

　　按照區(qū)政府“三年行動規(guī)劃”的要求，我們積極配合商務(wù)局，督促京門商業(yè)公司加快河灘菜市場綜合整治工作。按照進度要求，我們x月底前制定了“綜合整治方案”，并立即開始實施。該市場達到了市創(chuàng)衛(wèi)標準和市級市場升級標準，已取得了區(qū)政府的認可。

　　可驗證的事實與材料：實施情況報告、進度報告

　�。ǘ┥婕暗絿Y委協(xié)辦的其它事項:

　　完成了全區(qū)千平米以上商業(yè)設(shè)施和重點景區(qū)MIS、POS系統(tǒng)推廣使用，實現(xiàn)刷卡消費無障礙。到目前國資系統(tǒng)所管轄的千米商場已安裝POS機xx臺，MIS機xx臺�？沈炞C的事實與材料：發(fā)改委會議紀要、安裝情況統(tǒng)計

　　關(guān)于商業(yè)、零售業(yè)、美容美發(fā)等行業(yè)培訓、安全規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、操作規(guī)程等工作，現(xiàn)已基本完成。

　　可驗證的事實與材料：學習人員統(tǒng)計表、商務(wù)局的相關(guān)記錄

　　三、環(huán)境建設(shè)任務(wù)完成情況

　　（一）對河灘、月季興、濱河路、汽車市場等x個集貿(mào)市場及黑山、東辛房等馬路市場進行整治，拆除占路經(jīng)營房屋，取締非法占路市場，清理整治廢品回收站。我委協(xié)助商務(wù)局對河灘集貿(mào)市場進行了綜合整治�，F(xiàn)已完成此項工作，達到了市級農(nóng)貿(mào)市場相關(guān)標準。

　　可驗證的事實與材料：改造后的照片

　�。ǘ┢咸炎飙h(huán)島西北側(cè)打井隊門前綠化任務(wù)已于上半年完成。

　　可驗證的事實與材料：改造后的照片

　　四、關(guān)于續(xù)建工程任務(wù)完成情況

　　關(guān)于人才交流中心新建項目。按照代建辦的任務(wù)分工，現(xiàn)已做好了施工前期準備工作，下一步按照具體工作標準分步實施。（根據(jù)xx號文件，此項工作延期至20xx年xx月xx日）

　　五、其他任務(wù)完成情況

　　制定xx區(qū)“十一五”期間國有資產(chǎn)管理體制改革發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)已完成。

　　可驗證的事實與材料：《xx區(qū)“十一五”期間國有資產(chǎn)管理體制改革發(fā)展規(guī)劃》

　　六、基礎(chǔ)工作任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬⿵娀^續(xù)教育，積極開展公務(wù)員培訓

　　圍繞建設(shè)學習型機關(guān)，積極開展公務(wù)員培訓，制定切合實際的培訓計劃，創(chuàng)新培訓方法，采取靈活多樣的學習方式，以《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《x市行政許可法實施意見》等相關(guān)法律法規(guī)為主要內(nèi)容，組織學習，請專家進行輔導(dǎo)。以公務(wù)員法頒布實施的重要意義，公務(wù)員法出臺背景、立法依據(jù)、指導(dǎo)思想及基本原則、適用、公務(wù)員的條件、義務(wù)、權(quán)利、公務(wù)員管理的原則、各個管理的有關(guān)規(guī)定及法律責任等作為公務(wù)員法的培訓內(nèi)容，到目前，個人自學超過xx學時，集中學習11時，多次組織輔導(dǎo)，學習培訓輔導(dǎo)，機關(guān)全體公務(wù)員認識到公務(wù)員法的制定實施，對于規(guī)范公務(wù)員隊伍的管理，提高素質(zhì)的干部隊伍，促進勤政廉政建設(shè)，具有重大作用。組織公務(wù)員進行相關(guān)知識的考試，積極鼓勵公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員進修學習和繼續(xù)教育。

　　開展多種形式的學習、繼續(xù)教育、培訓使機關(guān)全體工作人員的素質(zhì)明顯提高。服務(wù)意識極大加強，服務(wù)水平明顯提高，落實在崗位職責上，全體工作人員根據(jù)本單位工作職責，結(jié)合各自的具體工作，加大了相關(guān)法律法規(guī)的學習。

　　可驗證的事實與材料：培訓計劃、試卷、記錄、總結(jié)

　�。ǘ┘哟蠼M織宣傳力度，強化企業(yè)干部管理工作

　　今年，我委首先加大了組織宣傳力度，以專題研究、政策介紹、信息工作宣傳三個板塊為工作內(nèi)容，為國資監(jiān)管營造輿論氛圍。據(jù)統(tǒng)計，上半年發(fā)出信息xxx件，宣傳報道xx篇，音像稿件x份，發(fā)出國資通訊xx期，宣傳欄x期。

　　其次，國資委更加突出政治理論培訓工作，在提高政治素質(zhì)上下功夫；學習現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，在提高經(jīng)營管理水平上下力氣。注重理論與實踐的結(jié)合，不斷提高企業(yè)負責人運用理論指導(dǎo)實踐的能力。先后舉辦了“國有企業(yè)負責人市場營銷培訓班”、“國資委干部工商管理培訓班”和“國有企業(yè)財務(wù)知識培訓班”等，xxx余人參加了培訓，與先進性教育中的政治思想理論培訓班一道，形成了政治、業(yè)務(wù)并重的綜合培訓體系，有效地提高了企業(yè)干部的綜合素質(zhì)。同時，將培訓工作列入考核范圍，建立學習檔案，建設(shè)企業(yè)人才儲備庫。

　　可驗證的事實與材料：相關(guān)試卷、國資通訊

　�。ㄈ┘訌婞h管干部原則，狠抓人才建設(shè)

　　堅持了黨管干部的原則，認真貫徹了有關(guān)組織人事工作制度，完善了機關(guān)和企業(yè)負責人民主推薦、民主測評、民主評議、任前公示、公開選拔和競爭上崗、試用期、考察預(yù)告和差額考察制度。對通過考察，群眾不滿意的，堅決不予任用。積極探索市場選聘企業(yè)經(jīng)營者的用人機制，加強企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力制約機制，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)。

　　可驗證的事實與材料：考察記錄

　　（四）繼續(xù)完善制度建設(shè)，落實教育成果

　　在加強機關(guān)全員學習，明確職責定位，提高依法履行職責意識和能力的同時，我委加快制定了各項規(guī)章制度，把各項工作納入到制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。國資委成立以來，加緊研究制定了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)改革指南》、《重大事項報告制度》、《清產(chǎn)核資辦法》、《國有及國有控股企業(yè)業(yè)績考核暫行辦法》、《黨務(wù)公開暫行辦法》、《大額資金管理辦法》等幾十項規(guī)章制度。

　　可驗證的事實與材料：各項規(guī)章制度、黨務(wù)公開暫行辦法、大額資金管理辦法

　　七、自提工作任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┱J真完成了20xx年度計劃生育基礎(chǔ)工作。按照計生委的要求與各監(jiān)管企業(yè)簽訂了《計劃生育責任書》，對各公司的落實計劃生育情況進行了檢查。

　�。ǘ┱J真抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。按照區(qū)安委會的要求與各運營公司簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，對各運營公司的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，防止了安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

　�。ㄈ┘哟蟊O(jiān)督力度，大力推進廉政建設(shè)

　　根據(jù)區(qū)委、區(qū)紀委反腐倡廉教育工作，大力推進廉政文化進企業(yè)活動的要求，我們對此項工作進行了認真的計劃安排，制定了工作計劃。組織機關(guān)干部和企業(yè)負責人共xxx人參觀了學習曹廣輝先進事跡和反腐倡廉書畫展等活動。

　　根據(jù)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的任務(wù)實施意見》文件精神，我委認真開展了反腐倡廉各項工作，與各業(yè)務(wù)科室簽訂了目標管理責任書，做好職責分工。召開了各運營公司專職副書記專題匯報會，與各運營公司簽發(fā)了廉政建設(shè)責任書，對廉政建設(shè)責任制落實情況進行了督促檢查，為今年我委所監(jiān)管的'國有及國有控股企業(yè)開展紀檢監(jiān)察工作奠定了組織保障。

　　可驗證的事實與材料：學習記錄、體會

　　（四）強化民主管理，深化廠務(wù)公開工作

　　國資委黨委領(lǐng)導(dǎo)把抓好企業(yè)廠務(wù)公開工作作為加強企業(yè)民主管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要內(nèi)容，今年以來多次召開黨委會和專門會議，研究廠務(wù)公開工作，做到深入研究，落實部署。20xx年初，國資委下發(fā)了《關(guān)于進一步加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)深入實行廠務(wù)公開制度的意見》。按照區(qū)廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組《關(guān)于20xx年廠務(wù)公開工作意見》的文件精神，我委與運營公司、直屬企業(yè)、脫鉤企業(yè)的主要負責人簽訂了國資委廠務(wù)公開工作責任書。為了進一步促進廠務(wù)公開工作在國資委系統(tǒng)有效的開展，今年x月初，國資委在三家店糧食收儲庫召開現(xiàn)場會，xx余人參加了此次會議。通過積極開展廠務(wù)公開工作，我委有x個單位被評為廠務(wù)公開“先進單位”，x人被評為廠務(wù)公開“先進個人”。

　　可驗證的事實與材料：廠務(wù)公開意見、“三重一大”制度

　　八、綜合工作任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┓e極開展治理商業(yè)賄賂工作。印發(fā)了《xx區(qū)國資系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，到目前為止未發(fā)現(xiàn)國資委機關(guān)干部及各運營公司領(lǐng)導(dǎo)有商業(yè)賄賂和腐敗行為。

　�。ǘ┱J真貫徹落實信訪條例，切實維護職工利益，確保穩(wěn)定

　　截止xx月底，國資委處理的群眾來信、來訪事項共計xxx項，上訪人次為xxx人次，與上年度相比，來信來訪件數(shù)減少xx件，上訪人數(shù)減少xxx人次，分別下降了xx%和xx%。

　　我們在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展廣泛深入的調(diào)查研究，對能夠解決的問題，協(xié)調(diào)各方給以了及時的解決，對一時難以解決的問題，我們對人民群眾做了耐心細致的思想工作，穩(wěn)定了職工情緒。對群眾提出的過高或無理要求，我們依據(jù)有關(guān)政策、法律法規(guī)和事實對群眾進行了嚴肅的批評。我們堅持了誰主管誰負責的原則和領(lǐng)導(dǎo)包案制度，建立信訪接待制度，專門建立了“連民心懇談室”。國資委成立兩年來，尚未發(fā)生到市級以上單位的越級集體訪問題，基本做到了“三不出”。特別是國資委紀委與有關(guān)業(yè)務(wù)科室合作，在對我委所監(jiān)管的各類企業(yè)的離退休人員的情況進行了認真的調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，成立了離退休人員托管中心，解決了破產(chǎn)企業(yè)和改制企業(yè)離退休人員的管理難題。解決了十幾個企業(yè)拖欠職工工資和勞動保險問題，為維護社會穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會做出了一定的貢獻。

　　可驗證的事實與材料：信訪記錄、每月信訪情況統(tǒng)計

　　工作中的不足和改進辦法:

　　1.國資監(jiān)管和國企改革的任務(wù)還相當艱巨，一些企業(yè)存在等待、觀望思想，改革步伐還要進一步加快。

　　2.建設(shè)學習型機關(guān)工作有待加強，以創(chuàng)新學習方式強化學習內(nèi)容，保證學習時間，取得實際效果為重點。積極開展公務(wù)員培訓和繼續(xù)教育，強化服務(wù)意識，提高工作效率和服務(wù)水平。

　　3.職工群眾所反映的問題，主要以涉及職工群眾的基本生活和利益問題為主，涉及人員多，范圍廣，企業(yè)效益又不好，解決難度很大。

　　自評分：xx分

　　挑戰(zhàn)與機遇并存，仍處于攻堅階段的國有企業(yè)改革必須把握有利時機，乘勢而上，加快產(chǎn)權(quán)多元化步伐，加強國有獨資公司董事會建設(shè)，立足做大做強，大力推進國有集體中小企業(yè)改革，創(chuàng)新國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，開創(chuàng)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。相信在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，20xx年我區(qū)國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展會取得更加可喜的進展。

　　績效管理自查報告 9

　　我局緊緊圍繞市委、市政府科學發(fā)展、跨越發(fā)展戰(zhàn)略部署和年度安全生產(chǎn)工作目標責任，認真組織實施績效管理工作，著力抓好“安全生產(chǎn)年”、“責任落實年”各項工作，取得了明顯的成效，全市安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。年安全管理類績效指標全面控制在年初下達的控制范圍。為進一步完善我市安全管理的績效工作機制，建議如下：

　　一、強化責任落實、明確部門分工。

　　各類安全生產(chǎn)事故指標包括工傷事故死亡率、火災(zāi)事故死亡率、道路交通事故死亡率、農(nóng)業(yè)機械事故死亡率和漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率五大類。市安監(jiān)局牽頭負責全市績效管理社會安全類目標工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督查工作，以及市本級政府指標考核的十萬人工傷事故死亡率數(shù)據(jù)；市消防支隊負責控制十萬人火災(zāi)事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市交巡警支隊負責控制十萬人道路交通事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市農(nóng)業(yè)局負責控制農(nóng)業(yè)機械事故死亡率數(shù)據(jù)采集；市海洋和漁業(yè)局負責控制漁業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡率數(shù)據(jù)采集。因此，建議在由市安監(jiān)局作為數(shù)據(jù)采集責任單位基礎(chǔ)上，增加安全管理類數(shù)據(jù)采集的配合單位如下：市交巡警支隊、市消防支隊、市海洋和漁業(yè)局、市農(nóng)業(yè)局等市直單位。

　　二、關(guān)于績效管理指標的設(shè)置。

　　因為年省政府考核市政府的安全管理指標是：十萬人事故死亡率和億元gdp生產(chǎn)事故安全死亡率。目前我們考核縣（市）區(qū)績效管理采用的道路交通、消防火災(zāi)、工傷事故十萬人死亡率，并且指標分解到縣（市）區(qū)的`單項指標可能是零指標，例如消防指標，不利于全面考核基層的績效管理工作。建議參照省政府的做法設(shè)置安全生產(chǎn)績效指標為：十萬人事故死亡率和億元gdp生產(chǎn)安全事故死亡率。

　　績效管理自查報告 10

　　績效管理是一套系統(tǒng)的管理活動過程，它將組織的個體活動與組織的整體目標聯(lián)系在一起，為實現(xiàn)目標而進行績效管理的過程，其目的是引導(dǎo)組織中個體工作與組織目標趨同發(fā)展。如何通過績效管理，有效地促進了組織目標的優(yōu)化，推動績效管理體系建設(shè)，是一個值得探索研究的課題。

　　一、xxx部門績效管理體系建設(shè)中存在的問題

　�。ㄒ唬┎块T考核目標與地稅管理組織整體目標的斷裂。組織的績效評估實際上是一個包括組織績效評估和各項員工績效評估在內(nèi)的具有層級結(jié)構(gòu)的評估體系，無論是哪個層次上的績效評估，都應(yīng)該圍繞著實現(xiàn)稅收管理組織整體目標而設(shè)計。在績效管理過程中，能否將組織整體目標層層分解落實到每位個體身上，促使每一個體都為組織整體目標的實現(xiàn)承擔責任，是保證組織整體目標有效實施的關(guān)鍵。而在實際考核中，內(nèi)部指標的設(shè)定沒有注意同組織整體目標的關(guān)聯(lián)度，各指標只是局限在內(nèi)部職能的單純履職上，解決的是干了什么，而忽略了為什么干的問題，即干的效果。干部個體履職考量的是近期目標，與組織的整體目標缺乏整合。

　�。ǘ┛冃е笜硕靠己伺c定性考核目標的斷裂。選擇和確定什么樣的績效指標是評估中的一個重要的、同時也是一個較難解決的問題。xxx部門在實施績效評估過程中過多地注重借鑒引用企業(yè)的可量化、可測評的指標體系，與組織整體績效計劃缺乏有效結(jié)合，誤導(dǎo)個體行為導(dǎo)向。久而久之造成xxx部門整體的組織目標扭曲，形成了“執(zhí)法就是辦案、管理就是收稅、服務(wù)就是培訓”，在工作中往往只追求短期績效而忽略長期績效。

　�。ㄈl條考核與塊塊考核的斷裂。所謂條條考核是指部門條線的業(yè)務(wù)考核。在部門考核中由于上級條線考核的經(jīng)常性和對日常工作指導(dǎo)監(jiān)督的力度大，致使考核中條條考核權(quán)重較大，塊塊考核權(quán)重較小。如xxx部門在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的作用等，很少列入考核指標評估。

　�。ㄋ模┛己私Y(jié)果與績效改進的斷裂�？茖W的績效考核是通過雙向不斷溝通形成的循環(huán)系統(tǒng)，以達到績效在循環(huán)中的不斷提升。而目前的考核體系，多是采用上對下、或外對內(nèi)的單向考核，考核結(jié)果僅僅作為對下級優(yōu)劣的判斷及階段性獎懲的運用上。評估定位模糊，績效考核的薄弱環(huán)節(jié)改進沒有跟進。這種單向的、斷裂的、非閉合的體系，削弱了績效考核的激勵、推進提升工作的功能。部門的績效與干部的個體績效優(yōu)劣的非關(guān)聯(lián)性，還使得個體的績效考核功利色彩加重，個體將注意力集中放在如何避免犯“規(guī)”被罰，而非努力提高工作績效上。加之評估方法不完善、評估結(jié)果不準確，使個體對評估產(chǎn)生抵觸。

　　二、地稅績效管理體系建設(shè)中存在問題的原因

　�。ㄒ唬┠繕说亩嘣�。xxx部門組織目標的多元性，決定了在建立績效管理體系中，對多元性的考核指標的選擇和權(quán)重的排序受到多種因素的影響，不能充分體現(xiàn)公平、公正和均衡性。從執(zhí)法力度的社會期望值來看，存在著雙重標準。社會各界在求發(fā)展的時候，總是有相當部分層面希望xxx部門在在日常監(jiān)管中減少檢查，在企業(yè)違規(guī)時減輕處罰；但在看到偷逃稅款嚴重或納稅人合法權(quán)益受到侵害的時候，又希望xxx部門作為依法治稅�！斑@種多元價值取向的存在，增大了考核指標標準的設(shè)立難度，必然帶來xxx部門內(nèi)部的管理者以及外部的有關(guān)組織和人員對政府績效所體現(xiàn)價值的不同認識。

　　（二）產(chǎn)出的特殊性。服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)納稅人是xxx部門為社會所提供的公共服務(wù)，維護經(jīng)濟和稅收秩序是xxx部門為社會提供的公共產(chǎn)品。因此，xxx部門的產(chǎn)出大多數(shù)為無形的、不可量化的非物質(zhì)產(chǎn)品，工作效能必然滯后于社會效果，因而難以度量，難以形成精確的標準。

　�。ㄈ┕ぷ餍Ч娜藶樾�。xxx部門不能像企業(yè)那樣依靠機器制造“標準化”產(chǎn)品，其各項工作都要靠具體的人去執(zhí)行和完成，工作效果與執(zhí)行者人為因素關(guān)聯(lián)度極大。據(jù)不完全統(tǒng)計，xxx部門現(xiàn)涉及的法律法規(guī)、部門規(guī)章達200多部，不僅面臨著同一案件依據(jù)同一法規(guī)有著彈性和自由裁量權(quán)，而且同一違法行為還可以引用不同的法規(guī)進行處理的問題，因而勢必造成對該績效衡量的標準化程度低，質(zhì)量的好壞難以準確、精確地評估。

　�。ㄋ模┰u估信息的稀缺性。績效的評估從某種角度上講是一個信息的搜集、篩選和加工過程，這就決定了其有效性直接取決于信息傳輸過程的數(shù)量和質(zhì)量。由于xxx部門與執(zhí)法工作的受益者存在著管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，而不是企業(yè)產(chǎn)品交換中以物換物的交換關(guān)系，因而，評估信息的反饋渠道少，信息溝通中容易出現(xiàn)噪音。同時，內(nèi)部評估體系的分割，直接影響考核的價值取向，難以形成準確的績效反映，更談不上工作績效的改進。

　　三、優(yōu)化xxx部門績效管理體系的思考

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，稅收工作面臨的要求越來越高，肩負的責任也越來越大，社會和政府對稅務(wù)部門期望值也越來越高。盡快走出績效考核的.誤區(qū)，優(yōu)化績效管理體系，推進“三型”地稅建設(shè)，實現(xiàn)xxx部門“五稅”目標，已成為績效管理急需解決的課題。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化績效考核內(nèi)容——“一體化”。1是多層級參與目標制定。所謂“一體化”就是組織執(zhí)行層的行為結(jié)果于組織整體目標一致性的過程。績效考核內(nèi)容設(shè)定是實現(xiàn)組織一體化的有效方法。對此，采取多級部門參與考核目標的制定，實行層級制定或者下拉一級制定考核目標和考核項目。圍繞整體組織目標，對近、遠期實施方案統(tǒng)籌細化，分別選擇年度關(guān)鍵指標，使績效目標制定的過程就是整合部署的過程，從而提高績效目標的執(zhí)行效果。2是確定績效關(guān)鍵指標體系。建立關(guān)鍵績效指標體系常用的方式主要有三種：依據(jù)機關(guān)科室、基層地稅局、分局承擔的責任不同建立關(guān)鍵績效指標（kpi）體系，依據(jù)職類職種工作性質(zhì)的不同建立關(guān)鍵績效指標（kpi）體系和依據(jù)平衡記分卡建立關(guān)鍵績效指標（kpi）體系，三種方法各有優(yōu)劣。3是創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行機制。通過創(chuàng)新地稅工作執(zhí)行體系，明晰各崗位職責，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人力物力資源優(yōu)勢，增強考核的科學性。按照省局“三定方案”的要求，基層地稅局、分局實行偏平化和整合型模式，但在實際工作中，由于人員素質(zhì)參差不齊，在崗位的分配上不能統(tǒng)而化一，可根據(jù)基層工作實際和人員自身特點，在基層地稅局、分局試行區(qū)域劃片、專業(yè)管理、團隊管戶運行模式，探索推行行業(yè)專業(yè)化管理，以此提高地稅干部工作的主動性、積極性和創(chuàng)新性，在辦理稽查大要案件數(shù)量和質(zhì)量不斷攀升的同時，注重發(fā)揮職能促進地方經(jīng)濟率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展，不斷提高社會滿意度和認同度。

　�。ǘ﹥�(yōu)化績效評估路徑——“全方位”。全方位績效評估是指績效的評估人不僅包括上級，還包括同級、下級以及相對人（群眾、政府）的評價。它的優(yōu)點在于強調(diào)組織關(guān)心人們付出的行動甚至達到的結(jié)果，有助于對定性“軟

　　尺度”的評價，減少評估中因受人為因素影響而產(chǎn)生的偏差，提高自身和外部對績效評估結(jié)果的認同程度。如對xxx部門打擊涉稅案件、維護稅收秩序這一指標的考核中，不僅設(shè)定考核內(nèi)部的案件數(shù)量、質(zhì)量，還要對其履職效果、相對人的反應(yīng)等作同步評估，解決傳統(tǒng)管理模式中“由于不衡量效果，也就很少取得效果”的問題。要積極引進計算機考核系統(tǒng)，開發(fā)xxx部門考核軟件，采用績效評估外包等方法，優(yōu)化評估路徑。提高評估效率，以期促進考核標準化和規(guī)范化的形成，

　　（三）優(yōu)化績效考核結(jié)果運用——“多關(guān)聯(lián)”。一是部門績效與個人績效的關(guān)聯(lián)使用。開展對部門績效評估的目標就是在既定的組織目標下，形成人力資源組織目標績效評估體系。依據(jù)部門實績實現(xiàn)對個體執(zhí)行者的優(yōu)劣判斷，實行關(guān)聯(lián)考核。比如將部門績效劃定不同的權(quán)重。并對干部個體考核，這樣就使得個體執(zhí)行者不僅關(guān)心自己干的怎么樣，同時也關(guān)注該項工作對整體工作的貢獻度。二是上級績效與下級績效的關(guān)聯(lián)使用。下級績效如何不僅是自己努力的結(jié)果，作為上級也應(yīng)承擔關(guān)聯(lián)指導(dǎo)與監(jiān)督責任�；谶@一職能的考慮，應(yīng)設(shè)定考核的上下聯(lián)動，實行一體化考核，使上級考核部門不再游離于考核之外。這樣不僅有助于績效改進的落實。而且使得組織上下更加關(guān)注如何優(yōu)化部門績效。三是結(jié)果反饋與績效改進的關(guān)聯(lián)使用。績效評估結(jié)果的形成并不意味著考核工作的結(jié)果，緊接著的任務(wù)是要進行結(jié)果溝通反饋。這種反饋不僅僅是考核結(jié)果的告知，更重要的是診斷績效存在的缺陷及原因，研究對策，明確目標以及調(diào)配資源，以達到績效提升的目的。四是考核結(jié)果與人才培訓的關(guān)聯(lián)使用�！叭恕笔墙M織獲得優(yōu)勢發(fā)展的關(guān)鍵因素，因而績效考核結(jié)果應(yīng)用要作為“人才”培訓選拔的“效標”，不僅要根據(jù)缺什么補什么的原則，找差定標、培訓提高，而且要注重人的長期發(fā)展培養(yǎng)，提高個體技能，做好優(yōu)勢“人群”的選拔儲備，積蓄地稅事業(yè)的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

　　績效管理自查報告 11

　　一、網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀

　　（一）信息公開

　　1.概況信息

　　2.法規(guī)文件

　　3.信息主動公開

　　4.政府信息公開專欄

　　（二）網(wǎng)上辦事

　　在網(wǎng)上辦事欄目下，我局提供包括“辦事指南”、“表格下載”、“場景式服務(wù)導(dǎo)航”等服務(wù)。將項目辦理的流程、規(guī)程以及所需的相關(guān)表格公布于網(wǎng)站上，“辦事指南”內(nèi)容完整，準確，“表格下載”欄目內(nèi)容全面，按辦理項目的類型發(fā)布表格，表名清晰，便于查找，同時每一種表格附有填寫樣表，為群眾進行業(yè)務(wù)申請?zhí)峁┝溯^為全面的服務(wù)。我局網(wǎng)站設(shè)有網(wǎng)上辦證查詢服務(wù)，指定專人及時更新辦證情況，實現(xiàn)實時在線查詢核發(fā)的.規(guī)劃許可事項。網(wǎng)站上的“場景式服務(wù)導(dǎo)航”欄目，按照規(guī)劃行政審批事項細分為8個模塊，框架清晰，流程清楚，資源豐富，便民利企。每月初將上月辦理“一書兩證”許可情況進行統(tǒng)計并在“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”欄目下公布，“信息公開”欄目下設(shè)“統(tǒng)計信息”子欄目，每月發(fā)布規(guī)劃管理工作統(tǒng)計。

　　（三）公眾參與

　　為增加與群眾的互動，我局網(wǎng)站開設(shè)“網(wǎng)上咨詢”“諫言獻策”以及“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，廣泛收集群眾對我局工作的意見和建議；對群眾所提問題、訴求及市民申請，均能在第一時間呈傳上級領(lǐng)導(dǎo)，批示后由專人及時在網(wǎng)上回復(fù)；網(wǎng)站設(shè)“民意征集”欄目，發(fā)布與民眾生活息息相關(guān)的規(guī)劃，聽取群眾的呼聲；同時，我局網(wǎng)站設(shè)“在線訪談”直播間，領(lǐng)導(dǎo)親自走進市政風行風直播間，實時解答群眾提出的疑問，接受投訴。

　�。ㄋ模┚W(wǎng)站性能

　�。ㄎ澹┕卜⻊�(wù)

　　二、本年度網(wǎng)站整改情況

　　按照寶興縣扶貧移民局關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)四川省扶貧開發(fā)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國務(wù)院扶貧辦綜合司關(guān)于財政專項扶貧資金績效評價發(fā)現(xiàn)典型問題核實情況的通報>的通知》的通知文件的要求，我鄉(xiāng)對照《國務(wù)院扶貧辦綜合司關(guān)于財政專項扶貧資金績效評價發(fā)現(xiàn)典型問題核實情況的通報》（國開辦司發(fā)〔2018〕42號）文件中發(fā)現(xiàn)的典型問題，以問題為導(dǎo)向，舉一反三，展開了全面自查自糾，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

　　一、財政專項扶貧資金項目開展情況

　　（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目。

　　1.項目實施前，充分做好前期準備工作，制定項目的建設(shè)內(nèi)容、投資規(guī)模等，做好公開公示工作，廣泛征求意見，并經(jīng)村民代表會議議定通過。嚴格按照項目招投標等程序確定施工單位。

　　2.項目實施中，嚴格按照項目的建設(shè)內(nèi)容實施，在施工中因?qū)嶋H情況確需變更的，做好相關(guān)變更手續(xù)，項目建設(shè)過程由村民代表會議選舉出的項目理財小組和質(zhì)量監(jiān)督小組全程監(jiān)督，確保項目建設(shè)質(zhì)量。

　　3.項目實施后，及時將驗收情況、資金使用情況進行公示，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見和建議。

　�。ǘ┤司迎h(huán)境改造等農(nóng)戶自建財政獎補類項目。

　　為充分調(diào)動農(nóng)戶改造居住環(huán)境積極性，采用農(nóng)戶自建，財政獎補的方式實施，項目實施前，聯(lián)村幫扶和村組干部實地入戶走訪，調(diào)查摸底確需改造的農(nóng)戶房屋情況，制定詳細的人居環(huán)境改造方案，方案具體到戶，明確獎補標準，獎補比例，改造完成后，一戶一驗收，保證改造質(zhì)量。

　�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)獎補類項目

　　做好前期調(diào)查工作，制定產(chǎn)業(yè)獎補實施方案，明確獎補標準，在發(fā)展種養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)過程中，邀請農(nóng)業(yè)局進行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過鄉(xiāng)村組三級驗收后，對照實施方案的獎補標準進行獎補，獎補資金通過“一卡通”賬號兌付到農(nóng)戶銀行賬戶中。

　　（四）其他財政專項扶貧資金項目。

　　均按照相關(guān)資金使用管理辦法，確保精準落實扶貧政策，科學規(guī)范使用扶貧資金，保障群眾利益。

　　二、下一步工作打算

　　今后，我鄉(xiāng)將繼續(xù)加強對扶貧項目資金管理的責任意識，精準落實扶貧政策，嚴格項目的實施管理。確保扶貧資金精準使用，項目資金績效目標順利實現(xiàn)。

　　績效管理自查報告 12

　　按照《云南省扶貧開發(fā)整村推進項目績效評價指標體系》，結(jié)合我區(qū)扶貧開發(fā)工作實際，現(xiàn)將我區(qū)20xx年度扶貧開發(fā)整村推進項目績效評價報告匯報如下：

　　一、項目概況

　　20xx年，在省、市黨委、政府和上級扶貧部門的高度重視及大力支持下，我區(qū)按照“省負總責，縣抓落實，工作到村，扶貧到戶”的扶貧開發(fā)工作思路，緊緊圍繞“整村推進”的總體目標（實現(xiàn)全村人人有飯吃、有衣穿、有水喝、有房住、適齡兒童能上學、有病能就醫(yī)，穩(wěn)定解決貧困人口的溫飽問題，促進貧困村經(jīng)濟社會全面發(fā)展，落實貧困村協(xié)調(diào)發(fā)展，建立和完善貧困村可持續(xù)發(fā)展的長效機制，增強貧困村自我發(fā)展的能力，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造條件）。狠抓各項具體目標：

　　1、全村農(nóng)民人均純收入達到解決溫飽標準，人均占有糧食300公斤以上；

　　2、通過土地平整等形式，人均建成1畝以上的穩(wěn)產(chǎn)基本農(nóng)田（地）；

　　3、貧困農(nóng)戶居住的茅草房和杈杈房基本得到改造；

　　4、基本解決人畜飲水困難；

　　5、戶均有1—2項穩(wěn)定可靠的增收特色產(chǎn)業(yè)項目；

　　6、有條件的配套建設(shè)1口沼氣池或節(jié)能灶；

　　7、有條件的，戶均輸出1個勞動力；

　　8、基本解決適齡兒童入學難和貧困群眾看病難問題；

　　9、基本實現(xiàn)村村通簡易公路和村間道路基本硬化）的落實。

　　統(tǒng)一規(guī)劃、綜合建設(shè)、分批實施、注重扶貧開發(fā)整村推進工作的針對性和實效性，實施以貧困自然村為單位的整村推進93個，投入財政扶貧資金1860萬元，其中：省級資金900萬元、市級資金960萬元，涉及全區(qū)7鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，42個村委會，5480戶、21285人。

　　二、項目資金執(zhí)行情況

　�。ㄒ唬┵Y金投入與使用情況

　　20xx年，全區(qū)實施整村推進項目村93個，投入財政扶貧資金1640萬元（其中省級資金780萬元、市級資金920萬元）。共實施各類項目470件，整村推進項目各分類項目財政投資及其占扶貧財政資金投入的比例分別為：基礎(chǔ)設(shè)施項目851.13萬元，占扶貧財政資金總投入的51.9%；經(jīng)濟發(fā)展項目293.76萬元，占扶貧財政資金總投入的17.91%；生態(tài)建設(shè)項目425.71萬元，占扶貧財政資金總投入的25.96%；社會事業(yè)項目62萬元，占扶貧財政資金總投入的3.78%；其它（扶貧標志碑）7.4萬元，占扶貧財政資金總投入0.45%。我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進項目的資金投入和使用符合當前扶貧資金的投向要求。

　�。ǘ╉椖客瓿汕闆r

　　在項目實施過程中，項目區(qū)廣大干部群眾克服雨季及水泥緊缺等不利因素的影響，在相關(guān)部門的大力支持下，一手抓項目進程，一手抓工程質(zhì)量，通過努力已順利實施完成以下項目：

　　一是基礎(chǔ)設(shè)施項目114件，其中：村內(nèi)道路硬化82885平方米，修簡易公路4.5千米；安裝和維修人畜飲水管道18.41千米，建各類水池120立方米；建三面光溝渠16190米，增灌改灌土地面積2575畝，旱地水澆1124.5畝，坡改梯140畝。墻體美化528戶71558平方米，危房改建364戶。二是經(jīng)濟發(fā)展項目149件，其中：養(yǎng)殖烏金豬531頭，PIC豬483頭，牛10頭，羊99只，培育養(yǎng)殖示范戶6戶、養(yǎng)殖合作社1個，種植經(jīng)濟作物285畝，經(jīng)濟林果2054.45畝，建菜籽油榨坊1個，開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓328期41000人（次）。三是生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目163件，其中：6立方米沼氣池515口，節(jié)能改灶及改廚1111戶（眼），新建公廁20個，衛(wèi)生廁939間，安裝太陽能熱水器1844套，改廄1499間，村莊四旁綠化450株。四、社會事業(yè)項目：完成活動室6個，面積575平方米，曬場4個，640平方米。五是建扶貧標志碑36座。以上項目建設(shè)任務(wù)已完成并通過區(qū)級驗收。

　�。ㄈ╉椖抗芾碇贫葓�(zhí)行情況

　　一年來，東川區(qū)的扶貧開發(fā)整村推進工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市扶貧辦的重視、關(guān)心、指導(dǎo)下，在區(qū)屬有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和配合下，突出重點，整合資源，加大投入，貧困地區(qū)人民群眾的生產(chǎn)生活條件進一步改善，扶貧開發(fā)工作取得了新進展。為開展好扶貧開發(fā)整村推進工作，區(qū)委、區(qū)政府進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新舉措，整合資源，狠抓各項措施的落實。一是成立由市委常委、區(qū)委書記任組長，區(qū)長和分管扶貧工作的副區(qū)長為副組長的扶貧開發(fā)整村推進領(lǐng)導(dǎo)小組。二是區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系扶貧開發(fā)整村推進項目村，每個村由一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥組織實施。三是區(qū)扶貧辦主管項目，區(qū)財政局主管資金，相關(guān)職能部門負責技術(shù)，項目、資金、技術(shù)部門加強協(xié)調(diào)，密切配合。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級成立扶貧開發(fā)整村推進項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)實行黨政一把手為項目第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責任人，主抓項目工程實施。五是區(qū)直掛鉤部門緊緊圍繞扶貧開發(fā)整村推進項目開展掛鉤幫扶工作。六是村委會重點抓宣傳動員，組織好群眾“三投”。形成扶貧開發(fā)整村推進實施的上下一致，左右協(xié)調(diào)，通力合作，確保項目落到實處。

　　（四）實施項目取得成效及主要經(jīng)驗

　　20xx年，我區(qū)的貧困人口數(shù)由20xx年的68087人減少到xxx人，貧困人口減少進度為xx%。農(nóng)民人均純收入由20xx年的2374元增加為20xx年的xxxx元，增長幅度為xx%。農(nóng)民人均占有糧達xxx公斤，比20xx年（302公斤）凈增xx公斤。實現(xiàn)了糧食多增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)多增效、農(nóng)民多增收。

　　1、抓脫貧致富產(chǎn)業(yè)培植，切實解決好“發(fā)展什么”和“怎樣發(fā)展”的問題

　　始終堅定不移地把產(chǎn)業(yè)培植擺在扶貧開發(fā)工作的重要位置，走“產(chǎn)業(yè)脫貧、產(chǎn)業(yè)富民、產(chǎn)業(yè)強村”之路。按照“圍繞增收調(diào)結(jié)構(gòu)，突出特色闖市場，依靠科技增效益”的方針，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。以扶持龍頭企業(yè)為切入點，帶動貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。扶貧開發(fā)項目村從各自的自然條件和資源優(yōu)勢出發(fā)，種養(yǎng)結(jié)合、長短互補，著力打造“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，變輸血扶貧為造血扶貧，加快貧困群眾依靠產(chǎn)業(yè)脫貧致富的步伐。一年來，扶貧開發(fā)整村推進實施經(jīng)濟發(fā)展項目149件，其中：養(yǎng)殖PIC豬和烏金豬1014頭、肉牛10頭、商品羊99只，種植經(jīng)濟林果2054.45畝、經(jīng)濟作物285畝。通過大力扶持以養(yǎng)殖合作社和豬種改良為主的養(yǎng)殖業(yè)和以經(jīng)濟林果種植為主的種植業(yè)，帶動了2826戶農(nóng)戶積極發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，為不斷增加農(nóng)民收入，穩(wěn)定持續(xù)脫貧致富打下了堅實基礎(chǔ)。

　　2、抓貧困農(nóng)戶直接受益，切實解決好“扶什么”和“怎樣扶”的問題

　　突出讓貧困人口直接受益和項目直接到戶，按照“缺什么補什么”的原則，科學規(guī)劃扶持項目，真正體現(xiàn)“扶真貧”、“真扶貧”，確保了規(guī)劃項目全部落實到組、到戶，實現(xiàn)了扶貧對象家家戶戶受益。一是生產(chǎn)生活條件有較大改善。兩年來，扶貧開發(fā)項目以人畜飲水和農(nóng)田水利為重點，安裝和維修人畜飲水管道18.41千米，建三面光溝渠16.19千米，解決了723人和110頭大牲畜的飲水困難，3699.5畝旱地的澆灌問題得到改善。貧困村不僅使過去“扁擔水”、“澀井水”“臟溝水”變成了清潔安全的自來水，還解放了一家一戶的“挑水工”。二是村容村貌明顯改善。一年來，扶貧開發(fā)項目以貧困群眾危房改造、墻體粉刷、改廁、建清潔能源和村內(nèi)道路硬化為重點，修建村間文明路82885平方米，墻體粉面528戶，71558平方米，建衛(wèi)生廄14990平方米以上，建沼氣池515口，節(jié)能灶821眼，衛(wèi)生廁939個，公廁20個，安裝太陽能熱水器1844套，危房改造364戶。衛(wèi)生廁、衛(wèi)生廄從無到有，使貧困村農(nóng)戶的家庭衛(wèi)生狀況和生活方式明顯轉(zhuǎn)變，往日污水亂潑，垃圾亂倒，蒼蠅、蚊子亂飛，柴禾亂堆的.環(huán)境得到有效整治；使群眾告別了“雨天一身泥、晴天一身灰”的艱難境地。三是干部群眾思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，精神面貌煥然一新。扶貧資金的注入、扶貧開發(fā)項目的實施、經(jīng)濟效益的顯現(xiàn)，貧困村干部群眾多年來想辦而未辦成的許多事得到解決，讓他們感到振奮，精神面貌煥然一新。群眾的思想觀念（等、靠、要）正逐漸轉(zhuǎn)變，艱苦創(chuàng)業(yè)，自我脫貧的意識不斷增強，勤勞致富的積極性不斷高漲，脫貧致富的信心更加堅定。如今，扶貧開發(fā)村農(nóng)民“貓冬兒”的少了，建項目的多了；溜墻跟兒的少了，跑市場的多了；窮賭博的少了，謀富路的多了。農(nóng)民的思想觀念、精神面貌、村容村貌、村風民習大有改觀。四是農(nóng)村和諧程度明顯提高。以培養(yǎng)新型農(nóng)民為目標，著力實施“素質(zhì)扶貧工程”，積極開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓。一年來，開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓328期、41000人次。加強村莊整治，倡導(dǎo)科學文明的生活方式，促進尊老愛幼、鄰里和睦、誠信友善、勤儉自強的良好道德風尚和積極健康的生活方式的形成。通過政府引導(dǎo)、干部幫扶、黨員帶頭，黨群、干群關(guān)系明顯改善，促進了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。

　　3、抓資金整合，切實解決好“錢從哪里來”和“投到哪里去”的問題

　　為盡快解決貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活存在的突出困難和問題。區(qū)委、區(qū)政府采取集中力量，優(yōu)化整合資金的措施，切實加大扶貧開發(fā)的投入。一年來，共整合各類資金3074.29萬元用于整村推進，其中：省、市財政專項扶貧資金1640萬元，整合部門資金953.31萬元，社會幫扶資金10萬元，群眾自籌資金470.98萬元。一是區(qū)級各有關(guān)部門根據(jù)工作職責，按照“渠道不亂、用途不變，各司其職、各記其功，相互配套、形成合力”的原則，為扶貧開發(fā)村建設(shè)安排資金。二是整合掛鉤幫扶資金，省、市、區(qū)掛鉤幫扶單位根據(jù)市、區(qū)相關(guān)文件精神，緊緊圍繞新時期扶貧工作目標，以扶貧濟困的實際行動回報社會，加入到扶貧開發(fā)工作中來，各單位結(jié)合自身實際，調(diào)動一切力量，有錢出錢，有物出物。三是整合農(nóng)戶資源，扶貧開發(fā)項目確定后充分發(fā)動群眾通過投工投勞、籌備材料，誰投資、誰受益等方式參與建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體，自力更生建設(shè)家園的作用。四是把整村推進、易地搬遷、新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，這樣不僅在短期內(nèi)讓貧困村面貌一新，貧困戶改善了生產(chǎn)生活條件，而且為長期穩(wěn)定脫貧致富打下堅實的基礎(chǔ)。拖布卡鎮(zhèn)格勒村，既是扶貧開發(fā)整村推進項目村，又是新農(nóng)村建設(shè)試點村。通過整合資金，新修和改造村組道路3公里,其中硬化村內(nèi)道路4156平方米,組組通了公路；修復(fù)了東曲大溝，民房亮化266戶79800平方米，建沼氣池80口，改灶200眼，改廚200戶，改廄200間2000平方米，建成文化室和衛(wèi)生室各1個，引進PIC種豬68頭，種植蜜棗266畝、冬洋芋200畝、優(yōu)質(zhì)西瓜2000畝，建成無公害蔬菜基地600畝。以上項目共投入資金209.75萬元，其中：財政扶貧資金80萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金10萬元，農(nóng)業(yè)局項目資金25萬元，水務(wù)局項目資金4萬元，文化衛(wèi)生項目資金3萬元，群眾自籌資金85.03萬元。新修爐燈村委會公路10千米，管道安裝9000余米，解決2600余人的生活用水困難，完成800畝中低產(chǎn)田改造，修通碑棋村委會小波多組的進村簡易公路，進一步完善壩塘村委會小板何組移民安置，危房改建165戶，受益人口達627人，發(fā)展花椒種植96畝，對銀水箐村和法者村進行村內(nèi)綠化，進一步改善群眾生產(chǎn)生活條件，完成紅土印象建設(shè)，進一步完善紅土攝影景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展壯大紅土旅游。以上項目共投入資金963.31萬元，其中：財政扶貧資金421萬元，財政局資金50萬元，農(nóng)業(yè)局資金75.8萬元，新農(nóng)村建設(shè)資金247.5萬元，水務(wù)局項目資金153.36萬元，林業(yè)資金5.85萬元，社會幫扶10萬元。

　　4、抓宣傳發(fā)動，切實解決好“誰是建設(shè)主體”和“誰是受益主體”的問題

　　扶貧開發(fā)整村推進工作不僅需要各級各部門的高度重視、整合資金、加大投入，更需要廣大人民群眾的理解、支持和參與，發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體，自力更生建設(shè)家園的作用，變“要我干”為“我要干”。只有確立群眾的主體地位，充分調(diào)動群眾脫貧致富的積極性和主動性，扶貧開發(fā)整村推進工作才會有堅實基礎(chǔ)和堅強保障。因此，工作中我們一方面充分保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分尊重群眾的意愿，讓群眾真正成為主人；另一方面，在加大政府投入的同時，充分發(fā)動群眾籌資和投工投勞，把項目工程作為自己的事情來做，增強群眾的主體意識，充分發(fā)揮群眾的自覺性、主動性、積極性，由過去的“要我做”變成現(xiàn)在的“我要做”。烏龍鎮(zhèn)壩塘村小板何組共有農(nóng)戶38戶142人，因環(huán)境惡劣，失去生存條件，上級扶貧部門安排易地扶貧開發(fā)項目資金83萬元，決定實施整村搬遷。為此，區(qū)委、區(qū)政府整合了區(qū)扶貧辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)林業(yè)局項目資金42.8萬元，但資金缺口仍然較大。村上成立了村民理事會，按照“民辦、民管、民受益”的原則，充分發(fā)揮農(nóng)民群眾作為投資主體的作用，通過一事一議的形式及時開展自力更生建設(shè)家園，群眾自籌資金19萬元，資金總投入達144.8萬元。建設(shè)起了一座村內(nèi)道路硬化及配套設(shè)施完善的嶄新村莊。

　　5、抓項目資金管理，切實解決好“如何監(jiān)督”和“怎樣發(fā)揮效益”的問題

　　牢固樹立扶貧工程質(zhì)量“重于泰山”，扶貧資金是“救命錢”、“高壓線”的責任意識，嚴格按照《云南省財政扶貧資金管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，切實加強對扶貧資金和項目的管理。資金管理上，設(shè)立扶貧資金專戶，封閉運行，嚴格實行報賬制。堅持扶貧項目和資金的審計、監(jiān)察制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計和督查，牢固構(gòu)建上級監(jiān)督、部門監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督的5道防線，確保資金使用安全。項目管理上，嚴格實施對象，建立農(nóng)戶檔案，全面推行公示、公告制，建立后續(xù)管理辦法，及時組織力量對項目進行驗收評估。按時收集工程進度，定期或不定期組織督促檢查，建立工程項目建設(shè)全程跟蹤監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量過硬，資金使用清楚，干部自身清白。

　　（五）項目評價得分情況

　　對照《云南省扶貧開發(fā)整村推進項目績效評價指標體系》的評分要求和方法，我辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專干對我區(qū)已實施完畢，并順利通過實際驗收的20xx年度82個整村推進項目進行了認真評分，情況如下：

　　1、我區(qū)20xx年度82個整村推進項目村的平均得分為98分，我辦自評分為98.5分，二者的權(quán)重分別為70%和30%，按照計分方法，我區(qū)20xx年區(qū)級得分為xx分。

　　2、評價結(jié)果為優(yōu)。（98.15≥90）

　　三、存在的主要問題和困難

　　我區(qū)扶貧開發(fā)整村推進工作雖然取得一定成效，但離省、市扶貧部門和群眾的要求還有較大差距。仍然存在一些突出問題，主要表現(xiàn)在：

　　一是整村推進的難度在加大，需求與投入之間的矛盾日益突出。

　　二是整村推進資金整合的難度大。從目前整村推進實施的情況看，受各部門的項目規(guī)劃條件的限制，整合資金，集中和加大對整村推進貧困村的投入，難度較大，扶貧效果不明顯。

　　三是貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益不高，加之龍頭企業(yè)和定單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)少，造成貧困群眾增收緩慢，扶持措施落實難度大。

　　四是今年我區(qū)旱情比往年嚴重，已實施完整村推進項目的貧困村群眾由于受歷史、地理的原因，自我發(fā)展能力不足，返貧現(xiàn)象多。

　　四、建議

　　鑒于東川區(qū)生態(tài)環(huán)境惡劣、自然資源匱乏、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、地理位置偏遠，貧困群眾貧困面廣、貧困程度深、解困難度大的現(xiàn)狀，請求省扶貧辦在扶貧開發(fā)整村推進項目上給予傾斜，增加扶貧開發(fā)整村推進項目村指標，加大基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目資金投入。

　　下步，我們將以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，按照省、市黨委、政府的部署，以更加有力的措施，更加務(wù)實的作風，進一步加大扶貧開發(fā)整村推進工作力度，不斷開創(chuàng)新時期扶貧開發(fā)工作新局面。

　　績效管理自查報告 13

工資、福利、獎金自查報告xxxx有限公司：

　　按照xxx集團人力資源部的要求，我公司進行了認真自查。自查時間范圍自公司成立（2010年11月12日）至今，自查情況如下：

　　（一）工資、福利、獎金相關(guān)政策

　　1、我公司原薪酬體制于2011年1月25審批后實施。三項補貼（交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼）于2011年2月21日審批后實施。

　　2、我公司現(xiàn)行薪酬政策按xxx字[2013]20號文執(zhí)行，并于2013年4開始實施。

　　3、我公司人員工資構(gòu)成有：工資及補貼。

　　（二）政策執(zhí)行情況

　　1、我公司嚴格執(zhí)行相關(guān)薪酬政策，每月都保存完整的工資發(fā)放資料備查。

　　2、我公司不存在自行提高工資標準和擴大實施范圍，在薪酬規(guī)定的政策之外新設(shè)津貼補貼、獎金項目、私自提高公司規(guī)定的津貼補貼標準，利用各種理由在規(guī)定之外發(fā)放各種獎金和實物等現(xiàn)象。

　　2、發(fā)放的工資所需的資料，抽查符合規(guī)定。發(fā)放的工資、績效、獎金都是經(jīng)過公司綜合管理部、財務(wù)管理部核算，并在xx集團人力資源部審核后發(fā)放。

　　3、發(fā)放的員工福利是按照xx集團工會相關(guān)節(jié)日福利發(fā)放的通知執(zhí)行，并無在其他科目下超發(fā)或者多發(fā)的`現(xiàn)象。

　　（三）人員變動等工資管理情況。

　　公司人員職級變動，工資變動，人員調(diào)入調(diào)出等都及時向相關(guān)部門報告，不存在工資處理不及時現(xiàn)象。公司無以長期請假、停薪留職等名義，不向綜合管理部報告，故意隱瞞情況虛報冒領(lǐng)工資、補貼的行為。公司員工離職后按相關(guān)手續(xù)辦理，工資以《離職結(jié)算單》為依據(jù)及時結(jié)算，無拖拉拖欠現(xiàn)象。 xxx年xxx月xx日篇二：企業(yè)工資自查報告xx公司企業(yè)工資內(nèi)外收入，監(jiān)督檢查自查報告xx公司根據(jù)東人社字[2012]87號《關(guān)于做好國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作的通知》的文件精神，公司安排人員對企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查工作進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報告如下。

　　一、公司基本情況xx公司為國有獨資企業(yè)，擔負著民和縣三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)約萬人口的供水任務(wù)。公司前身xx縣自來水公司成立于1972年，2001年3月改制為國有控股、職工參股的有限責任公司，2010年7月又改制為國有獨資企業(yè)，企業(yè)行政隸屬于xx縣水利局。

　　公司現(xiàn)有職工58人，其中：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2人。截止目前公司固定資產(chǎn)為1578萬元。

　　二、企業(yè)工資情況 2009年企業(yè)工資收入為179萬元，職工人數(shù)為67人，人均工資年為萬元，其中公司領(lǐng)導(dǎo)年收入均為萬元。2010年企業(yè)工資收入為198萬元，職工人數(shù)為73人，人均工資年為萬元，其中公司領(lǐng)導(dǎo)年收入均為萬元。公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在企業(yè)內(nèi)部無工資收入。2011年企業(yè)工資收入為155萬元，職工人數(shù)為58人，人均工資年為萬元，其中公司領(lǐng)導(dǎo)收入為萬元。公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在企業(yè)內(nèi)部無工資收入。

　　三、公司工資制度執(zhí)行情況

　　公司執(zhí)行國家工資總額宏觀調(diào)控政策，實行工效掛鉤，堅決執(zhí)行“兩低于”原則。按照企業(yè)財務(wù)管理原則列支和發(fā)放企業(yè)工資，企業(yè)職工無工資外收入；公司經(jīng)理為事業(yè)編制，在企業(yè)內(nèi)外無工資收入；公司嚴格執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關(guān)情況，公司職工公司無人達到個人所得稅基數(shù)；公司嚴格執(zhí)行當?shù)刈畹凸べY保障制度；同時，公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定繳納各項社會保險費用。

　　總之，公司無違規(guī)超提超發(fā)工資，無濫發(fā)工資外收入等行為。今后企業(yè)進一步加強工資管理，促進企業(yè)發(fā)展，貫徹落實企業(yè)工資相關(guān)法律、法規(guī)、政策，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會穩(wěn)定。

　　績效管理自查報告 14

　　20xx年，舒城縣交通運輸局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市交通運輸局的關(guān)心指導(dǎo)下，全力做好重點項目、“四好農(nóng)村路”建設(shè)、執(zhí)法改革、交通強國試點等重點工作，圓滿完成既定目標和各項任務(wù)，切實提升交通運輸工作的服務(wù)質(zhì)量和水平。根據(jù)目標管理績效考核要求，我局仔細對照評估指標進行自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　一、交通運輸發(fā)展（分值1.5分，自評1.5分）

　　1.高效率交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋率

　　目前，合安高速途徑我縣杭埠鎮(zhèn)并設(shè)有道口，已實現(xiàn)縣縣通高速目標。正在有序推進合樅高速建設(shè)，積極推動宣商高速前期工作，待兩條高速落地完工后，將實現(xiàn)縣城通高速目標。舒城縣通用機場建設(shè)已納入《安徽省通用機場布局規(guī)劃（20xx-2035年）》，規(guī)劃萬佛湖景區(qū)入口附近建設(shè)一座A類通用機場。

　　2.加快推進高速公路建設(shè)

　　合樅高速在我縣境內(nèi)長41.41公里，投資約32億元，20xx年1-11月份完成投資額8.9億元。

　　3.普通國省干線公路建設(shè)養(yǎng)護

　　今年以來，我局投資3480萬，實施G346南港至河口段路面修復(fù)改建工程；投資900萬，實施G237南環(huán)至六安段17Km近5萬平方預(yù)防性養(yǎng)護工程；投資490萬，實施S237、S241線地質(zhì)災(zāi)害防治工程；投資1400萬，實施七里河橋拆除重建工程；啟動實施G105大河沿大橋危橋改造工程，完成工程量30%。

　　4.“四好農(nóng)村路”建設(shè)助力鄉(xiāng)村振興

　　20xx年，我局安排農(nóng)村公路項目4.36億元，實施縣鄉(xiāng)道升級改造項目8個46.057公里，建制村通雙車道項目3個5.209公里，聯(lián)網(wǎng)路項目167.263公里，鄉(xiāng)村道危橋改造4座184延米，村道安全防護工程項目90個53.918公里，農(nóng)村公路養(yǎng)護工程192.2公里。目前，除縣鄉(xiāng)道升級項目外，均已完工。

　　目前，全縣開通公交線路101條，投放車輛425臺，全年公交行駛里程達1500萬公里，旅客運輸量達2800萬人次。在全縣構(gòu)建起1個縣級商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園、21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、415個村級物流節(jié)點的“三級網(wǎng)絡(luò)”，綜合服務(wù)點日均進行郵件900件左右，日進出口20件左右；全縣開辟縣鄉(xiāng)公交代運線路2條，鄉(xiāng)鎮(zhèn)循環(huán)公交線路2條，日均代運郵件量200件左右。同時，我縣郵政公司利用普郵投遞員，通過“私車公助”方式，解決“最后一公里”問題，全面實現(xiàn)“快遞進村”工作。

　　二、交通運輸（分值0.5分，自評0.5分）

　　1.城市公共交通發(fā)展

　　及時把城區(qū)公交1路始發(fā)站優(yōu)化延伸至高鐵東站，適時開通高鐵站308路夜間班次、五顯至毛坦廠跨區(qū)公交線路，群眾出行更加便捷。城鄉(xiāng)道路客運一體化發(fā)展水平評價為AAAAA級。

　　2.新能源公交車推廣使用

　　為促進新能源車輛的.運營和發(fā)展，我縣擬定了全縣充電站布局方案，充分激發(fā)市場主體活力，分別在城區(qū)5個公交站場和21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交分站場架設(shè)充電設(shè)施，目前已架設(shè)變壓器30座，總功率20375千瓦，充電樁135個，充電樁總功率14920千瓦。自2013年開始，我縣率先在省內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用純電動公交車，先后在城區(qū)、城鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村公交線路上，投放新能源公交車318輛，其中20xx年更新新能源純電動公交車50輛，新能源公交車占比74.3%，計劃未來三年內(nèi)每年再更新純電動公交車40輛，屆時新能源公交車占比將達到95%以上。

　　3.便利老年人打車出行

　　我縣設(shè)有出租車服務(wù)中心，指導(dǎo)出租車行業(yè)開展愛心送考、慰問貧困戶、服務(wù)老年人出行等活動。繼續(xù)開展免費洗車（每日120余次）、免費開水、更換坐墊、免費領(lǐng)稅票、失物招領(lǐng)等行業(yè)服務(wù)工作，全年出租車駕駛員拾金不昧等好人好事260余次；積極發(fā)揮宣傳平臺作用，全年在出租車電子顯示屏上發(fā)送公益廣告和標語30余條、1.5萬臺次。

　　4.12328交通運輸服務(wù)監(jiān)督電話

　　充分發(fā)揮12328投訴平臺的舉報監(jiān)督作用，進一步規(guī)范出租車、公交、超限超載治理等，進一步維護好交通運輸從業(yè)人員合法權(quán)益，確保反映問題件件能解決、事事有回音。20xx年收到12328投訴377件，已辦理368件，正在辦理9件。

　　5.運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　20xx年，受疫情和市場政策影響，舒城港河南碼頭共完成貨物吞吐量30300噸，以礦建材料為主，同比下降64.8%；安全保障萬佛湖全年旅客運輸169895人次，同比增長44%。

　　三、加分項

　　20xx年1月，被授予20xx年度全市能源消耗總量和強度“雙控”目標責任評價考核先進集體；

　　20xx年5月，被授予安徽省脫貧攻堅先進集體；

　　20xx年7月，被交通運輸部授予全國城鄉(xiāng)交通運輸一體化示范縣稱號；

　　在20xx年10月召開的第二屆聯(lián)合國全球可持續(xù)交通大會上，舒城全域公交模式被寫入《中國可持續(xù)交通發(fā)展報告》。

　　績效管理自查報告 15

　　根據(jù)“關(guān)于開展20xx年省知識產(chǎn)權(quán)專項資金自我績效評價工作的通知”要求，我校逐一對照xx省知識產(chǎn)權(quán)試點學校合同書中的項目目標和任務(wù)，就知識產(chǎn)權(quán)專項資金使用情況進行了整理和分析，自評等級為優(yōu)。

　　一、基本情況

　　西山小學創(chuàng)辦于19xx年，經(jīng)歷百余年的發(fā)展，學校現(xiàn)占地面積29649平方米，建筑面積30907平方米，現(xiàn)有教學54 班，學生2642人，教師 132人。在xx區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局和教育局的支持幫助下，20xx年我校成為xx省第二批知識產(chǎn)權(quán)試點學校，同年被授予xx市知識產(chǎn)權(quán)示范學校稱號。為了推動我校知識產(chǎn)權(quán)教育工作的深入開展，提高學校全體師生的自主創(chuàng)新意識。xx年初，我校在四、五兩個年級開設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)教育課程作為學校重點特色課程，由校長牽頭，學校相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、人員具體負責實施。經(jīng)過一年半的教學實踐，師生知識產(chǎn)權(quán)意識得到有效提升。孩子們尊重知識、保護知識產(chǎn)權(quán)的意識明顯增強，創(chuàng)新精神和實踐能力得到了顯著提高。

　　二、項目資金總投入情況

　　該年度計劃投入2.5萬元用于知識產(chǎn)權(quán)教育活動。其中向省知識產(chǎn)權(quán)局申請知識產(chǎn)權(quán)專項資金1萬元，學校配套自籌資金1.5萬元。20xx年1月省知識產(chǎn)權(quán)局撥付知識產(chǎn)權(quán)專項資金1萬元到達我校帳戶，學校配套資金合計1.5萬元已撥付完畢。

　　三、項目資金支出情況

　　1、教師知識產(chǎn)權(quán)培訓費0.4萬元。

　　2、學生知識產(chǎn)權(quán)培訓費0.5萬元。

　　3、知識產(chǎn)權(quán)活動室器材裝備費0.8萬元。

　　4、知識產(chǎn)權(quán)競賽活動費(含獎勵費)0.8萬元。

　　四、項目完成情況

　　1、組建了西山小學知識產(chǎn)權(quán)教育培訓團隊，為知識產(chǎn)權(quán)教育提供了師資保障。

　　該項目評價為優(yōu)，合計支出0.4萬元，用于支付教師培訓資料費、差旅誤餐費、校本教材開發(fā)補助費。

　　2、成立了西山小學愛迪生俱樂部，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)教育氛圍的校園環(huán)境，為知識產(chǎn)權(quán)活動提供了活動場地。

　　該項目評價為優(yōu)，合計支出0.8萬元，用于支付學生活動工具材料費用、布置宣傳欄、訂閱報刊雜志費用。

　　3、制定了西山小學知識產(chǎn)權(quán)教育的管理制度，為知識產(chǎn)權(quán)教育提供了組織保障。

　　我校專門制定了(1)領(lǐng)導(dǎo)例會制度。(2)教師學習匯報制度(3)學生知識產(chǎn)權(quán)活動制度。(4)制定了獎懲激勵制度。每學期根據(jù) “xx市xx區(qū)西山小學愛迪生俱樂部會員評比標準”組織考核并授予“愛迪生金牌會員”、“ 愛迪生銀牌會員”、“ 愛迪生銅牌會員”三個級別的.證書或獎?wù)隆，F(xiàn)已吸收32名小愛迪生俱樂部銅牌成員。

　　4、開展了豐富多彩的知識產(chǎn)權(quán)教育活動。

　　該項目評價為優(yōu)，在學生申請專利數(shù)量自評為良。該項目合計支出1.3萬元，用于支付邀請專家講座費、學生創(chuàng)意制作材料費、創(chuàng)意大賽優(yōu)秀作品獎勵費用、巡回展示費。

　　項目實施中共組織了3次集中培訓，20節(jié)課程教學，接受知識產(chǎn)權(quán)培訓活動達到1418人次;組織了2次知識產(chǎn)權(quán)手抄報編寫評比活動，收集知識產(chǎn)權(quán)手抄報476份;在五年級10個班組織了1次知識產(chǎn)權(quán)展示搶答賽;舉辦了“西山小學首屆創(chuàng)意大賽暨國際校際邀請賽”;還組織了8次科學互動實驗展示活動，帶領(lǐng)六名優(yōu)秀學生參觀了美的集團。

　　五、主要績效

　　1、師生知識產(chǎn)權(quán)意識和創(chuàng)新能力顯著提高

　　我校師生尊重知識、保護知識產(chǎn)權(quán)的意識明顯增強，創(chuàng)新精神和實踐能力得到了顯著提高。在 “西山小學首屆創(chuàng)意大賽暨國際校際邀請賽”中，共收到國內(nèi)外學生的各類創(chuàng)意作品2034件，經(jīng)過專家認真評審，選出優(yōu)秀作品800余件進行公開展示，其中金獎作品31件、銀獎作品36件、銅獎作品68件，50余件作品正在申請國家專利;周郭旺老師論文《小學科學實驗器材利用與開發(fā)的策略》獲xx市小學科學論文評比一等獎。五年1陳碩同學制作的“電磁膜燒瓶系列實驗器材”獲xx市24屆青少年創(chuàng)新大賽三等獎，西山小學愛迪生俱樂部開展的科技實踐活動“制作心愿燈”獲xx市24屆青少年創(chuàng)新大賽二等獎。周郭旺老師獲優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號。

　　2、知識產(chǎn)權(quán)校本課程開發(fā)得到突破

　　江光華老師的《心愿燈的設(shè)計》，肖云峰老師的《包裝盒上的學問》，梁振唐老師的《奇思妙想話創(chuàng)意》，周郭旺老師的《實用新型實驗器材》等課例受到師生們的好評。為學校下一步知識產(chǎn)權(quán)培訓工作積累教材。

　　3、知識產(chǎn)權(quán)實踐活動深入社區(qū)發(fā)揮試點示范作用

　　我校充分利用學校知識產(chǎn)權(quán)教育的人才優(yōu)勢，積極為全區(qū)中小學科技教育服務(wù)，在社區(qū)進行知識產(chǎn)權(quán)宣傳普及活動。xx年4月組織學校小愛迪生俱樂部成員為全區(qū)科技教師展示了創(chuàng)意互動科學實驗40套，9月與區(qū)科學講師團一道赴倫教街道培教小學、杏壇麥村小學對科學教師和學生進行三年級科學互動實驗培訓，12月中旬，協(xié)助大良鳳城少年宮赴五沙小學等學校開展科技下鄉(xiāng)展示活動。收到了很好的評價。

　　4、師生專利申請積極

　　我們利用順德工業(yè)化進程的優(yōu)勢，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)已成功推出具有獨立知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的專用和演示實驗器材8樣：小罐裝的氧氣瓶和二氧化碳瓶、超小酸奶機、超小釀酒機、小型孵化機、導(dǎo)磁金屬膜的燒杯和實驗室專用電磁爐、吸管支架專用盒。學生實驗器材推出了6套：蠶寶寶飼養(yǎng)盒、水頂乒乓球可調(diào)噴頭、簡易電動機、太陽能風扇。這些作品和首屆創(chuàng)意大賽中50余件優(yōu)秀作品正在申請國家實用新型專利。

　　六、存在問題

　　1、知識產(chǎn)權(quán)教師任務(wù)偏重，培訓補助費用較低。

　　2、師生委托專業(yè)機構(gòu)申請專利發(fā)明費用較高，獎勵金額偏少，成功申請數(shù)量少。

　　3、開發(fā)活動器材沒有資金獎勵，教師缺乏動力。

　　4、知識產(chǎn)權(quán)資金管理使用規(guī)范有待加強。

　　七、項目建議

　　1、增加知識產(chǎn)權(quán)培訓教師補助績效費用。

　　2、從財務(wù)制度規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)資金管理使用。

　　3、加強培訓知識產(chǎn)權(quán)教師撰寫專利文件。

　　4、規(guī)范使用知識產(chǎn)權(quán)專項資金。

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