工程自查報告范文

　　時間過得真快啊，工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，取得了成績，也存在著問題，來為這段時間的工作寫一份自查報告吧。相信大家又在為寫自查報告犯愁了吧！下面是小編收集整理的工程自查報告范文，歡迎大家分享。

　　工程自查報告1

　　根據(jù)敖漢旗住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局緊急通知精神，為進(jìn)一步有效預(yù)防和控制建筑安全生產(chǎn)事故，明確安全責(zé)任，結(jié)合我鄉(xiāng)在建筑工程的實際情況，在鄉(xiāng)黨委政府的統(tǒng)一安排下，對全鄉(xiāng)在建工程進(jìn)行了全面自查，對存在的安全隱患進(jìn)行了及時糾正和處理，現(xiàn)對自查結(jié)果報告如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

　　成立由政府鄉(xiāng)長為組長，分管鄉(xiāng)長為副組長，由村建、國土、安監(jiān)、公安、司法、水利等部門組成的建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按屬地管理的原則，對轄區(qū)的六個專業(yè)施工隊和農(nóng)村建房的20個業(yè)余施工隊的建筑施工工地安全隱患進(jìn)行排查，特別是對在建的校園工程的機(jī)械起重機(jī)等重點部位和環(huán)節(jié)的建筑安全專項治理，消除安全生產(chǎn)各類隱患、防止事故發(fā)生，對事故的發(fā)生易發(fā)領(lǐng)域和重點部位進(jìn)行動態(tài)管控，有效預(yù)防施工現(xiàn)場存在的.安全隱患，督促建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，使建筑工地工人牢記安全第一，質(zhì)量過硬的宗旨，切實落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化法定代表人安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時解決建筑安全生產(chǎn)遇到的問題，確保安全投入，安全管理，教育培訓(xùn)等各項措施落實到位。

　　二、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理

　　為確保在建施工安全，與農(nóng)電、氣象部門通力合作，加強(qiáng)企業(yè)值班值守，根據(jù)災(zāi)害預(yù)警，天氣變化等情況，合理安排工期，遇有特殊天氣及時采取停止施工，撤離人員，拉閘停電等措施，并使各企業(yè)與醫(yī)院建立應(yīng)急救援制度，以確保發(fā)生險情及時實施救援，對自查中存在安全隱患的企業(yè)，就地整改，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我鄉(xiāng)校園工程建筑面積二萬多平方米，共有三家企業(yè)施工作業(yè)，鄉(xiāng)建筑施工領(lǐng)導(dǎo)小組在三家企業(yè)中實行安全生產(chǎn)六塊競賽活動，對安全生產(chǎn)無事故的企業(yè)給予安全獎勵。以此樹立在建工人安全第一的意識，五千多平米沿街建筑工程共三個施工隊，鄉(xiāng)建筑安全領(lǐng)導(dǎo)小組確定每個建筑單位指定專人，每天進(jìn)行安全生產(chǎn)和事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，杜絕安全事故的發(fā)生。200多戶農(nóng)村建房戶面大分布零散，鄉(xiāng)抽專人進(jìn)行逐戶與施工隊簽定安全生產(chǎn)施工責(zé)任狀，使零散施工隊安全生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，杜絕了各類傷亡事故的發(fā)生，保障了人民生命財產(chǎn)的安全。

　　三、存在問題

　　1、部分施工單位資金短缺，施工期長。

　　2、汛期施工管理難度大。

　　3、個別施工隊安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。

　　4、個別施工單位組織制度不健全。

　　5、個別單位或個人規(guī)劃設(shè)計圖紙不規(guī)范。

　　工程自查報告2

　　一、質(zhì)量體系的建立健全情況

　　延安市新區(qū)中醫(yī)院項目部質(zhì)量體系，本著“全員參與、全過程、全方位”的原則，進(jìn)行施工前、施工過程、施工后的質(zhì)量，在質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，項目部以工程管理部為歸口管理部門，由各職能部門工作人員全面負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。項目部在完善組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)的同時，制定了《質(zhì)量管理計劃》，將各級質(zhì)量、安全管理人員、職責(zé)進(jìn)行了明確，完善了管理網(wǎng)絡(luò)。為確保工程施工質(zhì)量，對全部工程項目內(nèi)容實施有效管理，滿足業(yè)主要求，滿足工程設(shè)計要求，我項目部在工程施工中將全面推行當(dāng)前先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和模式，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的核心是建立完善的質(zhì)量保證體系，并能有效運行，使工程施工和全部質(zhì)量活動全過程處于受控狀態(tài)。

　　1)建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定完整的質(zhì)量管理規(guī)章制度。強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，明確任務(wù)，責(zé)任到人，力求工程質(zhì)量管理規(guī)范化。

　　形成的系統(tǒng)文件有：《項目管理計劃》、《質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書》、《質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》、《項目質(zhì)量動態(tài)管理》、《項目質(zhì)量管理辦法》、《工程竣工資料編制計劃》、《竣工資料收集整理管理辦法》、《關(guān)鍵崗位人員任職條件》、《法律法規(guī)清單》、《規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)匯總》，形成的規(guī)章制度有：《質(zhì)量管理制度》、《各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度》、《工程進(jìn)度控制措施制度》、《建筑工程質(zhì)量獎懲制度》、《標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《文件簽審批制度》。

　　2)施工工班嚴(yán)格執(zhí)行施工前技術(shù)交底制度，特別是重點關(guān)鍵部位的施工要強(qiáng)化質(zhì)量教育，將質(zhì)量保證措施落實到具體崗位，實行質(zhì)量責(zé)任制，掛牌制，對特殊工種人員實行持證上崗，以確保工程質(zhì)量不出問題。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要各道工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工工班進(jìn)行整改，如下發(fā)整改通知單，或在會議上提出批評，乃至罰款，責(zé)令限期整改，直至達(dá)到要求為止。從而杜絕隱蔽工程的質(zhì)量隱患。

　　形成的文件措施：《試驗計劃》、《工程質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量通病預(yù)防措施》、《軸線、標(biāo)高控制措施》、《鋼卷尺自校規(guī)程》、《特殊施工過程作業(yè)指導(dǎo)書》，形成的記錄有：日常質(zhì)量監(jiān)督記錄表、現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄、試驗記錄、項目工程質(zhì)量統(tǒng)計表、混凝土工程澆筑施工記錄、不合格品評審記錄、不合格處置報告。

　　3)嚴(yán)把原材料的進(jìn)場、使用檢驗關(guān)。所有進(jìn)場材料均需有出廠合格證和正規(guī)的檢驗資料，試驗室按規(guī)定進(jìn)行取樣檢測，嚴(yán)格審查把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用。

　　二、工程實體施工狀況與評價

　　2.1原材料質(zhì)量管理和控制情況

　　項目部制定《原材料質(zhì)量控制措施》，適用于本項目所有的原材料，其生產(chǎn)廠家(或供應(yīng)商)資質(zhì)必須滿足相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。其出廠的原材料(或半成品)必須有出廠合格證、材質(zhì)證明。由質(zhì)量部負(fù)責(zé)審核、收集，并通知試驗室取樣檢測。試驗室按規(guī)范要求取樣，進(jìn)行檢測。其《檢測報告》及時反饋給質(zhì)量部，并上報監(jiān)理審批。對檢測不合格的原材料，堅決退貨。對原材料的進(jìn)貨、儲存、標(biāo)識、原材料的出庫等均按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　現(xiàn)階段主要原材料質(zhì)量控制情況：

　　鋼材：截止目前共檢測了4批次，各項性能均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　混凝土：截至目前共檢測了試塊5組，各項性能均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　防水卷材：截止目前共檢測了1批次，各項性能均符合設(shè)計及規(guī)范要求。

　　2.2混凝土工程質(zhì)量控制情況

　　1)編制砼工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)砼施工，進(jìn)行砼施工技術(shù)交底，使每個施工人員明白自己的工作內(nèi)容、職責(zé)及相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和操作方法。

　　2)建立健全班組自檢、工區(qū)復(fù)檢、項目部質(zhì)檢人員終檢制度,展開全過程的質(zhì)量控制,制定了《建筑工程質(zhì)量獎懲制度》，將施工質(zhì)量的優(yōu)劣與施工單位、個人的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

　　3)混凝土澆筑前按測量所放點、線位置安裝牢固、不位移、不變形，安裝完畢經(jīng)工區(qū)測量隊提交模板成果，質(zhì)檢人員審查合格后，提交監(jiān)理工程師對模板安裝進(jìn)行驗收，合格后進(jìn)行下道工序施工。

　　4)對成品砼進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗,并對其進(jìn)行了28d強(qiáng)度抗壓強(qiáng)度檢驗，檢驗結(jié)果均符合設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范要求。

　　5)混凝土澆筑前必須按規(guī)范要求對建基面或施工縫進(jìn)行清理、沖洗干凈，經(jīng)“三檢”合格后，報請監(jiān)理驗收簽證后才開倉澆筑。混凝土澆筑時嚴(yán)格控制下料高度、鋪設(shè)厚度、及時振搗。施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、倉內(nèi)積水等。特殊部位指派專人值班旁站監(jiān)控，確保砼施工質(zhì)量，工區(qū)做好砼澆筑記錄。

　　6)對澆筑完的混凝土及時進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，并用覆蓋塑料薄膜進(jìn)行保濕，對出現(xiàn)的'缺陷，及時進(jìn)行修復(fù)處理。

　　三、存在的問題和采取的措施

　　3.1存在的問題

　　為了使本工程的質(zhì)量管理始終按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化的方向前進(jìn)，項目部對質(zhì)量管理、施工質(zhì)量不斷開展了自查自糾活動，施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量還是存在一些問題，歸納起來有一下幾點：

　　(1)一些施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，部分管理和施工人員在施工中沒有按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。質(zhì)量意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)。內(nèi)業(yè)資料整理不及時，有些內(nèi)業(yè)資料沒有按照標(biāo)準(zhǔn)填寫。

　　(2)施工工藝還需進(jìn)一步加強(qiáng)，如混凝土澆筑后，倉面不平整，拆模后依然出現(xiàn)“氣泡”、“麻面”等質(zhì)量通病。

　　3.2采取的措施

　　(1)項目部組織各個部門開展了自查活動，找出各自存在的問題，進(jìn)行內(nèi)部整改。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，不斷健全和完善項目部質(zhì)量體系文件，保持體系持續(xù)有效的運行。

　　(2)不斷完善質(zhì)量責(zé)任制，主要從落實方面下功夫，在質(zhì)量理方面做到“嚴(yán)”字第一，有章可循、違章必究。力求達(dá)到人人重視質(zhì)量。

　　(3)加強(qiáng)施工工藝控制，嚴(yán)格實行“三檢”制，盡量減少和杜絕施工質(zhì)量通病等現(xiàn)象。

　　工程自查報告3

　　為確保我校的"一顆雞蛋"和"一兩肉"營養(yǎng)餐工程能夠安全、平穩(wěn)實施，我校根據(jù)潞教字【xx】43號文件精神，對我校實施"一顆雞蛋"和"一兩肉"營養(yǎng)餐工程情況進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下：

　　一、認(rèn)真制定了實施方案，完善了"營養(yǎng)餐工程"管理機(jī)制。

　　1、xx年月日，我校認(rèn)真制定了"一顆雞蛋"營養(yǎng)餐工程實施方案，年月日，我校制訂了"一兩肉"營養(yǎng)餐工程實施方案，學(xué)校成立了后勤工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)營養(yǎng)餐工程實施管理，負(fù)責(zé)每天的營養(yǎng)餐食品安全的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，落實了學(xué)生營養(yǎng)餐工程食品分發(fā)人員、庫房管理人員和從業(yè)人員職責(zé)，把各個環(huán)節(jié)的.安全監(jiān)管責(zé)任分解落實到人。

　　2、建立了營養(yǎng)餐財務(wù)管理制度、食品出入庫管理制度、原料采購管理制度、庫房管理制度、餐具、用具清洗消毒制度、餐廳衛(wèi)生管理制度、烹調(diào)加工管理制度、食品留樣監(jiān)測制度、食堂人員健康管理制度、廚房衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生突發(fā)事件報告制度、食堂人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度、食堂粗加工管理制度、食品衛(wèi)生安全管理制度、食品供應(yīng)制度、師生用餐制度、學(xué)校食物中毒應(yīng)急處理預(yù)案、學(xué)校防投毒措施、食堂就餐人員須知、食堂衛(wèi)生基本要求和《工程責(zé)任追究制度》等管理制度，健全了營養(yǎng)餐采購、留樣臺賬，規(guī)范了營養(yǎng)餐采購、操作、加工、分發(fā)食用流程。

　　3、每周對營養(yǎng)餐工程的管理制度落實情況、食品衛(wèi)生監(jiān)管情況和學(xué)生的領(lǐng)取使用情況開展自查，并對存在的問題做到了及時整改。

　　二、加強(qiáng)了"營養(yǎng)餐工程"的過程管理。

　　1、自3月1日起，我校寄宿制學(xué)生的營養(yǎng)早餐實施學(xué)校食堂供餐，每天早上一個學(xué)生一顆雞蛋，學(xué)生在領(lǐng)取時，在雞蛋領(lǐng)取表上簽字。自月日起，每個學(xué)生每天中午一兩肉。

　　2、學(xué)校明確了專人保管和驗收人員，對每天采購的食品進(jìn)行驗收登記后由保管人員保管，發(fā)現(xiàn)異常食品拒絕接收，落實了食品出入庫記錄和索證制度。

　　3、食品管理人員每天對食品留樣保存48小時，留樣食品至少為100克。

　　三、加強(qiáng)"營養(yǎng)餐工程"經(jīng)費管理。

　　學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行"營養(yǎng)餐工程"經(jīng)費專帳管理，專款專用，獨立核算，上學(xué)期共有寄宿生64人，上級撥款3674元，支出2923.16元;本學(xué)期共有寄宿生61人，還未結(jié)算。

　　四、切實加強(qiáng)臺帳管理。

　　我校建立了營養(yǎng)餐管理檔案，包括上級文件、營養(yǎng)餐工程實施方案、采購登記和憑證等資料。

　　五、存在問題：

　　1、食品留樣還放在冰箱中，沒有專門的留樣柜。

　　2、雞蛋儲存沒有專門的冰柜。只有在常溫下保存。

　　工程自查報告4

　　為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著力解決我校學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的實際困難和問題。在中心校的高度重視和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門積極支持和密切配合下，我校各項民生工程得以順利開展。

　　一、組織高度重視

　　民生工程是政府堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實保障公民基本權(quán)利，提高生活水平，重點關(guān)心弱勢群體，采取的一系列積極政策舉措。一句話民生工程就是政府為民辦實事、辦好事的“民生工程”和“德政工程”，是立黨為公、執(zhí)政為民的現(xiàn)代版“為人民服務(wù)”的具體體現(xiàn)。對于此次教育民生工程活動，學(xué)校高度重視，將之作為學(xué)校重點工作來開展。學(xué)校成立了以校長為組長的民生工程宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了宣傳活動方案，指定專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌謀劃此項活動。

　　二、宣傳活動形式多樣

　　1、學(xué)校在校園顯著位置張貼教育民生工程標(biāo)語，積極營造良好的宣傳氛圍。

　　2、利用國旗下講話，由分管副校長向全體師生進(jìn)行民生工程宣傳動員，同時利用校園廣播站進(jìn)行民生工程政策和意義的宣傳。

　　3、印制教育民生工程一封信，向體家長宣傳民生工程的有關(guān)政策、重要意義、操作程序等等方面內(nèi)容。

　　4、在做好面向?qū)W生、家長民生工程宣傳工作同時，學(xué)校還積極在交通路口、村莊等場所舉辦現(xiàn)場宣傳咨詢，制作宣傳標(biāo)語，努力擴(kuò)大學(xué)校民生工程影響。

　　5、學(xué)校采取主題班會或一堂課的方式，每一個班級不少于1學(xué)時，各班級利用黑板報學(xué)校設(shè)置民生工程政策宣傳欄和展板等形式進(jìn)行宣傳。

　　三、工作開展情況

　　1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、貫徹執(zhí)行義務(wù)教育階段免收學(xué)費、免費使用教科書的有關(guān)政策。結(jié)合我校實際情況，我校義務(wù)教育階段的全體學(xué)生免除一切雜費，并完全提供免費教科書，只需交納10元的作業(yè)本費，讓學(xué)生能充分享受國家對義務(wù)教育階段學(xué)生的一切優(yōu)惠政策。

　　四、下一步工作打算

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任。政府將民生工程擺在日常工作突出的位置，充分體現(xiàn)了黨執(zhí)為民的理念。實施好民生工程就是貫徹落實黨的'具體行動。因此，我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把民生工程擺上更加突出的位置，抓緊抓好。逐項抓好落實，以更好地成民生工程實施任務(wù)。

　　2、進(jìn)一步搞好宣傳，營造更加濃厚的氛圍。要在原有宣傳形式的基礎(chǔ)上，增加宣傳時效，繼續(xù)加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動群眾參與的熱情和積極性。總之，我校在教育民生工程方面能認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)政策，進(jìn)行了全面規(guī)范建設(shè)，在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能力，通過各項工作的開展，得到了廣大群眾的認(rèn)可與贊譽(yù)，力爭把這項工作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程的長久效益。