企業自查報告

時間：2021-04-17 17:21:51 自查報告我要投稿

【必備】企業自查報告模板集錦8篇

　　在經濟發展迅速的今天，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的企業自查報告8篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【必備】企業自查報告模板集錦8篇

企業自查報告篇1

　　根據總公司下發的《關于開展安全生產大檢查的通知》文件精神的要求，6月21日我分公司召開分公司全體員工會議，由經理惠劍武主持，積極展開了安全生產討論，研究相關對策，對安全生產大檢查活動進行了精心部署，重點針對防暑降溫及夏季安全隱患進行了排查;6月22日～25日由工程科科長張加朝帶隊，對施工現場進行了全面認真的檢查，排查隱患，并要求現場值班人員按要求監督安全措施的落實情況;6月26日由工程科科長張加朝主持工程例會，對施工現場發現的安全生產隱患進行通報，并提出了限期整改的要求。

　　通過此次活動，我公司發現施工現場主要存在以下兩個問題：

　　1、施工隊伍防暑降溫安全意識不強;

　　2、防暑降溫措施不到位;

　　針對以上存在的問題，我分公司強化措施的落實，督促相關責任單位按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。并制定了以下整改措施：

　　1、加強領導。要求各施工單位強化措施，認真落實安全生產責任制，各主要負責人積極監督落實情況，重點加大防暑降溫工作檢查力度，認真貫徹落實整改措施，明確責任、限期整改，堅持“定時間、定責任、定措施、定人員”的原則，把安全生產工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。

　　2、加大排查的力度。要求各施工單位要把安全生產的檢查工作要做到經常化，制度化、規范化;現場值班人員要勤過問、勤督促、勤檢查。在檢查中，勤發現，勤糾正，堅決把隱患消滅在萌芽中，杜絕和減少安全生產事故的發生。

　　3、制定切實可行的防暑降溫措施。要求各施工單位建立健全安全生產工作規章制度，真正做到有章可循;要求施工單位對作業時間進行適當調整;定期發放涼茶等降暑食品。對于高溫達到35℃工人要采取換班輪休等措施;切實做好安全生產和安全防暑降溫工作。

　　安全生產是一個系統工程，需要長抓不懈。通過這次檢查自查活動，我分公司發現了一些問題，并進行了有效的整改;在今后的工作中，我們將狠抓員工安全意識、道德修養、責任心意識和工作技能的培養，讓員工時刻牢記安全第一，警鐘長鳴，杜絕一切安全事故的發生。

　　工程企業自檢自查報告4

　　根據內蒙古電力集團《轉發國家電網華北電力調控分中心關于開展電網二次系統專項檢查的通知》，結合我廠電氣二次系統實際情況，針對豐鎮發電廠#3—#6機組、220KV系統、500KV系統設備運行狀況，尤其對涉網設備，安排相關繼電保護人員進行全面檢查，并針對相關問題制定整改計劃，現將自查報告匯報如下：

　　一．繼電保護運行管理

　　1. 反措管理：我廠國家電網及內蒙電網下發的各項反措文件齊全，所有繼電保護裝置和安全自動裝置滿足國調印發的專業檢測要求。

　　2. 軟件版本管理：我廠所有線路保護、發變組保護軟件版本都有臺賬，所有保護、安全自動裝置都升級記錄

　　3. 檢修管理：現場繼電保護設備檢驗記錄、標準化作業指導書、工作記錄齊全，并嚴格執行。現場檢查保護作業指導書齊全，但現場工作記錄不完整，需要整改。

　　4. 現場運維管理：繼電保護及安全自動裝置現場運行管理規程齊全，保護日常巡視記錄齊全，繼電保護與安全自動裝置的軟、硬投退壓板與調控機構一致，定值單與調控機構一致。

　　二．繼電保護設備管理：

　　1. 設備臺賬管理：設備臺賬記錄齊全、保護動作、記錄異常分析齊全，滿足要求。

　　2. 反措文件落實到位，文件齊全，保護年報、月報齊全

　　三．安全自動裝置：

　　1. 安控裝置軟件本版管理：齊全

　　2. 安控臺賬管理：我廠有高周切機1套，分布穩定裝置1套。臺賬齊全。

　　3. 安控系統策略造冊與管理;我廠分布穩定作為執行子站，策略造冊按執行總站執行，按內蒙網調策略執行，高周切機有定值單執行記錄，現場打印與定值單一致。

　　四．網源協調管理：

　　1. 重點機組涉網控制系統參數：我廠勵磁系統、調速、PSS、一次調頻、進相等試驗報告齊全，試驗項目齊全

　　2. 重點機組涉網保護參數：保護參數、保護定值與系統一致。

　　五．廠站自動化設備運行與管理：

　　1．廠站自動化設備供電電源和運行環境情況：我廠自動化設備供電電源滿足要求，環境、消防設施滿足要求。

　　2．廠站電力二次系統安全防護：滿足要求。

　　3．并網機組自動化管理：我廠機組AVC滿足規定和規程要求，根據電網調度要求投入實際運行。我廠機組AGC滿足規定和規程要求。

　　六．自動化通道數據網：

　　1. 自動化通信通道：我廠自動化通信通道有2路，雙通道可以切換，數據網采用獨立的電力專用通信網。

　　2. 調度數據網和電力系統二次防護；調度數據網和電力二次系統加裝二次物理隔離，各區域安全。

　　七．發現的問題及其解決方案

　　1、廠內保護裝置還未實現同步功能，但網控和各臺機組已安裝了GPS裝置，近期廠家來調試后，就可以完成同步功能。

　　2、我廠550KV升壓站開關失靈重合閘保護有檢驗超期和超服役情況，但已申請升級改造，費用下來就可以更換。

企業自查報告篇2

xx市建設局：

　　我公司為了積極配合xx市建設局對房地產市場監管，完善商品房預售制度，維護群眾合法利益和正常的房地產市場秩序的工作，為xx市房地產企業預售行為進一步規范，房地產市場監管工作機制進一步健全，房地產市場信用體系進一步完善，房地產市場秩序進一步好轉，切實維護購房者的合法權益，努力營造主體誠信、監管有力、行為規范、交易有序的房地產市場環境作出積極地貢獻。我公司按照重點檢查內容的要求，對照檢查以下內容：

　　（一）商品房預售制度執行情況

　　1、小區辦理預售前已制定詳細的商品房預售方案，取得預售許可后嚴格按照商品房預售方案實施，竣工交付日期、前期物業管理按照商品房預售方案執行;

　　2、已取得預售許可的小區項目嚴格執行商品房買賣合同網上備案制度，我公司嚴格通過網上售房系統銷售所有商品房屋;

　　3、我公司交付預售的商品房時為業主提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》;

　　4、 xx市建設局嚴格審核了小區項目預售條件核發《商品房預售許可證》，對本小區商品住宅按棟辦理預售許可。

　　（二）商品房預售資金監管情況

　　1、小區商品房預售許可審批時我公司向建設局提供預售資金監管協議及銀行開戶證明;

　　2、商品房買賣合同備案時預售資金將進入預售資金監管賬戶，預售資金支付和使用要求符合監管協議的要求;

　　3、本公司不存在逃避預售資金監管的行為。

　　（三）商品房預售行為

　　1、本公司不存在未取得商品房銷（預）售許可非法銷（預）售商品房，超出商品房銷（預）售許可范圍銷（預）售商品房，以認購、認定、選號、收取會費等變相預售或以售后包租、返本銷售等方式銷（預）售商品房的行為;

　　2、不公司不存在未取得商品房銷（預）售許可擅自發布房地產廣告的行為;

　　3、本公司在取得預售許可證10日內，一次性公開全部銷售房源和相關信息，并嚴格按照物價部門核準的備案銷（預）售價格明碼標價對外銷售;

　　4、本公司不存在采取虛假手段營造樓盤旺銷氛圍、哄抬房價以及用返本銷售、售后包租等方式預售商品房的行為;

　　5、本公司不存在不按照申報價格明碼標價預售以及一房多售的行為;

　　6、本公司不存在“投機性炒房”、“假退房真轉讓”等變相炒房行為。

　　7、我公司不存在商品房銷售面積不足問題;

　　8、我公司不存在擅自變更房地產開發項目規劃設計方案，侵害購房者合法權益的行為;

　　9、我公司不存在虛假和不規范廣告行為;

　　10、我公司保證按照規定發放住宅質量保證書和住宅使用說明書，不存在不按保證書承諾條款承擔保修責任行為。

　　（四）商品房銷售場所管理

　　1、我公司在售樓部現場按照統一樣式將《關于商品房銷（預）售有關規定的公告》、《關于商品房預售資金監管的公告》、《晉城市商品房銷（預）售“五證”公示牌》、《晉城市商品房成本、利潤和稅金公示牌》及《晉城市商品房產權交易相關稅費項目公示牌》進行公示;

　　2、我公司在售樓部醒目位置放置統一式樣的《晉城市商品房“一套一標價”公示牌》、《晉城市商品房分戶公攤面積公示牌》。

　　（五）商品房銷售從業人員情況

　　1、所有在售樓盤中，我公司銷售從業人員具備房地產銷售人員證書，并持證上崗;

　　2、我公司銷售從業人員不存在為購房人規避房屋交易稅費而弄虛作假、提供便利的行為;

　　3、我公司銷售從業人員不存在泄露或者不當使用購房人（委托人）的個人信息或者商業秘密，謀取不正當利益的行為。

企業自查報告篇3

　　我公司與XX年3月12日對公司XX年1月—XX年12月的帳務進行了自查，現將清查的情況匯報如下，由于時間倉促，匯報的內容難免有些問題或有所遺漏，如有不妥，請理解和指正，謝謝!

　　一、企業基本情況：

　　我公司系私營企業，經營地址：主營：注冊資金：人。法人代表：，在冊職工工資總額。XX年實現營業收入XX年度經營性虧損元。

　　二、流轉稅(地稅)：

　　1.主營業務收入：我司XX年實現主營業務收入元。其中：

　　2.營業稅：我司XX年上繳納營業稅元。其中：

　　3、城市維護建設稅：我司XX年上繳城市維護建設稅元。其中：

　　4、教育費附加：我司XX年上繳教育費附加元。其中：

　　5、堤防費：我司XX年應繳堤防費元。

　　6、平抑食品價格基金：我司XX年應繳平抑食品價格基金元。

　　7、教育發展費：我司XX年應繳教育發展費元。其中：

　　三、地方各稅部分：

　　1.個人所得稅：我公司法人代表XX年工資收入元，我司XX年個人工資收入未達到個人所得稅納稅標準，無個人所得稅。

　　2.土地使用稅：無

　　3.房產稅：我司XX年度無房產稅

　　4.車船使用稅：我司擁有小車輛，應繳納車船使用稅元，已繳納。

　　5.印花稅：我公司XX年主營業務收入元，按0.03%稅率應繳納印花稅元。帳本4本，每本5元貼花，共計元。合計應繳納印花稅元。

　　四、規費、基金部分：

　　1、我司XX年度為職工4人繳納了社會養老保險及醫療保險，其他人員未在我司繳納，原因系這批職工的社會養老保險及醫療保險仍由以前的工作單位代繳，關系未轉入我公司。

　　2、我公司XX年交繳殘疾人就業保障金元。

　　五、發票使用情況：XX年度我公司開具了發票,多少張，金額多少?

企業自查報告篇4

　　按照市委十一屆十一次全體(擴大)會議關于掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”、優化>投資發展環境重要指示精神，市旅游局黨組高度重視，成立了局黨組書記、局長張俠任組長的“治庸”和“優化環境”工作領導小組，多次召開動員會議、推進會議，研究部署“治庸”、優化環境的各項工作，取得了初步成效。

　　一、統一思想，積極開展全體干部大動員“治庸問責”優化發展

　　環境工作啟動后，為統一思想，我局積極開展動員活動，一是召開學習貫徹市委十一屆十一次全體(擴大)會議精神專題會議，以及掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，優化投資發展環境工作推進會。二是制定了《武漢市旅游局掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”的方案》、《武漢市旅游局進一步優化投資發展環境的實施方案》。三是開展自查自糾活動，截止目前，共收到全局干部職工自查自糾報告57份，廣大干部職工從自身出發，深入剖析問題原因，認真改正工作缺點，積極探索工作方法。四是積極編制印發“治庸問責”簡報，截止目前，共編制簡報10期。開展“治庸問責”工作后，我局機關干部工作作風、服務質量得到明顯提升，收到良好效果。

　　二、轉變作風，迅速開展狠治“庸、懶、散”工作

　　為了貫徹落實掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”的活動要求，提高干部隊伍執行力，我局迅速開展了狠治“庸、懶、散”工作。一是治“庸”。大力整治我局部分干部職工存在的事業心責任感不強，精神萎靡不振，工作不思進取的現狀。大力整治在工作上拈輕怕重，敷衍了事，做事只求過得去、不求過得硬的作風。大力整治不認真履行崗位職責，辦事效率低下，工作質量不高，工作中不作為、慢作為、亂作為的行為。二是治“懶”。大力整治該做的`事不做，該管的事不管，該報的事不報，做事能拖就拖的“懶”病。大力整治平時不加強>政治學習和業務學習，工作能力低下，對于交辦的事情不會做、不能做、做不了等不良現象。大力整治大局觀念、全局觀念和協作意識不強，不以集體利益為上，工作中各自為政，推諉扯皮等問題。三是治“散”。大力整治個別干部職工在工作中服務意識淡漠，對往來單位和基層群眾態度生硬，愛理不理，故意刁難，給局里聲譽造成不良影響的行為。大力整治工作自由懶散，上班隨意遲到或早退，外出不按規定請假，擅自脫崗等行為。大力整治上班時間聊天、打牌、下棋、看報紙、上網聊天、玩游戲、炒股票等行為。一經發現嚴肅處理。

　　三、突出重點，將“治庸問責”貫徹到具體工作中

　　為進一步推動“治庸問責”改善發展環境工作開展，在深入調研的基礎上，我局將公開承諾、規范市場行為、提升行業服務質量等六項工作列為重點整治。從完善服務公開承諾制;規范市場行為，建立公平、有序、安全的旅游市場環境;提升旅游服務質量，加大人員>培訓管理力度;完善旅游公共服務職能，提升旅游整體形象;加大學“標”對“標”力度，營造產業發展最優環境;加大對行政投訴處理力度，加強政風>行風建設等六個方面，提出了切實改善和優化武漢市旅游投資發展環境的具體措施。目前，這六項工作由9個責任部門牽頭，各部門配合，正在逐條落實。四、狠抓落實，推進“治庸問責”工作不斷深化一是強化管理，嚴格問責。結合當前我局工作實際，深入開展“治庸問責”工作，嚴格按照工作方案實施，按照自查整改的六個步驟迅速部署落實，嚴明工作紀律，對工作不力，損害局形象的要嚴格追究責任，強化“治庸問責”工作的執行力，加大問責力度。二是健全機制，常抓不懈。要進一步強化管理，健全制度，完善機制，著力構建“治庸問責”工作的長效機制，全面加強與服務對象和群眾的溝通，努力提高服務質量，樹立旅游系統真誠服務的良好形象。三是有條不紊地開展“治庸問責”工作。按照市委宣傳好、組織好、開展好此項工作的要求，統一部署，狠抓落實，堅持“兩手抓，兩手硬，兩促進，兩不誤”的工作方針，切實加強查處力度，建立長效機制，確保此項工作健康有序推進，真正取得實效。

企業自查報告篇5

　　接你處的通知，市三力藥業公司及時開會傳達布置工作，要求我們下屬各經營企業在本部門內部抓緊開展自查自糾工作，對照國家食品藥品監督管理法和GSP管理的規定，嚴格自查，并根據各自的情況寫出自查報告。我們三力藥業五部按照要求，認真進行了自查，現將自查結果匯報如下：

　　我們接到通知后，全體員工行動起來，在我部負責人的帶領下，對門店內部進行了全面的檢查，檢查用了一天的時間，最后我們匯總了檢查結果發現有如下問題：

　　1、門店提示、警示顧客的牌子老化，失去美觀了。我們及時進行了更改,現在已經更換了新的警示牌。

　　2、整體藥店衛生還可以，但有些死角衛生打掃不夠干凈。比如各柜臺的最下面一格，里面衛生打掃不徹底20xx年零售藥店自查報告匯總20xx年零售藥店自查報告匯總。當場對售貨員進行了批評教育，并要求他以后一定改正。

　　3、近效期藥品沒有及時關注，以至顧客看到時才發現了問題。以后一定認真進行陳列檢查!。

　　4、溫濕度記錄書寫不夠規范，字體有的潦草看不清。

　　總之，通過這次檢查，我們發現了我們工作中存在的這樣和那樣的問題

　　我們一定要以這次檢查為契機，認真整改，努力工作，把我門店的經營工作做的更好，讓顧客滿意，讓群眾真正用上放心藥。

企業自查報告篇6

　　一、謀劃不早

　　一個單位的主要領導對一年的主要工作要早想、早議、早決策、早動、早干、早總結。這樣就會決策主動，運作主動，成功率高，見效也快。20xx年是我臺建臺25周年，我們應該對各項成就作出總結，并提出新的發展思路和重點項目建設，但由于自己對全年工作想的遲、決策慢、動手緩、干的晚，直到今年6月1日，很多要干的重點工作還不到位，距離7月1日建臺25周年只有一個月的時間，感到時間很緊，壓力很大，特別是給網絡視頻直播工程的施工造成很大被動。好在機務部主任孫x等同志帶領一班技術人員，加班加點，連明達夜的干，終于在7月1日正式投入使用，但必定因為時間緊迫給工程順利完工及試播帶來困難和不便。

　　二、標準不高

　　今年初，我們為外宣工作提出的目標是“爭三保五”。所謂“爭三保五”就是在省臺發稿在全省地市排名爭取第三名，確保第五名，因為去年排名第七位。但今年經過外宣部和新聞部同志們的通力協作和積極努力，上半年爭得全省第一名，下半年目前排名第二，全年有望奪冠。這說明：過去，我們對全臺年輕新聞工作者的實力估計不足，工作標準要求不高。古人云：爭其上者，得其中；爭其中者，得其下。這就給我們決策提出新的更高的要求，特別是制定目標時要能夠“跳起來摘桃子”。工作不能低標準，要高標準嚴要求，爭取第一，趕超一流，勇奪冠軍。

　　三、工作不細

　　很多時候我們都習慣于安排布置工作一說了事，不檢查、不督導、不抓落實。“一床雙優”活動中推行的臺賬管理給我們明確了重點工作的時間節點，提出了完成目標任務的時限，特別是重點工作抓細節的要求。實際上抓過程就是抓結果，抓細節就是抓成效。比如我們的隨行廣播服務，直播車上主持人拿著稿子照本宣科也叫隨行廣播，但主持人如果提前把線路跑一邊，沿途亮點胸有成竹，了如指掌，做到“走哪說哪”、與時俱進，參觀者會感到美不勝收，各得其所。萬事作于細，細節決定成敗。

　　所以，解決“三不”問題是明年和今后工作的重點。

企業自查報告篇7

　　1、加強領導，做好“春節前安全生產大檢查”的組織工作

　　要求領導干部、管理人員加強領導，落實責任，針對本站的實際情況，制定了大檢查具體計劃。計劃突出重點緊貼實際，強調針對性和操作性，防止和克服形式主義以及“走過場”思想，把“以人為本，安全第一”的理念和大檢查相關要求結合起來，并立即組成春節前大檢查活動小組：組長：鄒仁杰副組長：孫興海包奎成員：韓峰李蒼宇孫巖胡浩安新建梁麗

　　2、深入開展安全生產宣傳教育培訓活動

　　我站以往年安全隱患問題，開展冬季防火和各項安全知識教育，從而提高管理人員和職工的安全意識。尤其是在學習、宣傳和貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《道路交通安全法》、《關于進一步加強安全生產工作的決定》上作為本次檢查的重點。

　　3、開展安全生產專項檢查和自治自理活動

　　大檢查期間，我站針對季節性易發生觸電、火災等事故的特點，立即組織開展安全專項檢查。特別是對安全生產責任制、安全生產教育培訓制度以及重大安全事故應急救援制度的落實情況等。對檢查中發現的安全隱患，及時消除;對違章指揮、違章行為立即整改，防止各類事故的發生。確保春節前的各項安全。同時，黨政工團齊抓共管制定措施，書記、站長還作了春節前的“安全生產大檢查”工作的具體要求。主要分以下七個方面：

　　第一，認清形式，加強現場管理

　　春節放假期間，特別是重點要害部位，在節日期間，我們必須要有新的認識。要嚴格按照標準規范辦事，決不能原地踏步，固步自封。在值班值宿的管理中，嚴格要求，對值班人員更要有高起點、高標準、嚴要求的意識，要盡職盡責。加強巡視。

　　第二，夯實基礎，重視建章立制

　　我們嚴格按文件精神和要求，把職責、目標層層分解落實。在抓好春節前的硬件投入的同時抓好制度的落實性，要有針對性、時效性，專項安全巡視制度必須做到安全檢查、巡視、管理到位。

　　第三，齊抓共管，體現綜合效應

　　認清春節前的安全大檢查的必要性，認清安全職責已變得更加專職化、法規化，因此鄒站長要求大家首先要轉變觀念，與時俱進，不能老是一包到底，要正確理解標準要求，實行層層分解，責任到人，走出誤區，使安全管理真正形成齊抓共管，體現綜合管理效應。

　　第四，從嚴執法，強化安全監督

　　充分利用、發動各班組長的積極性，讓他們參與檢查，共同講評。使現場管理歸納到“誰家孩子誰家抱”，做到獎罰分明，從嚴治理，使自己真正成為一名專業的安全監督員，執法員。

　　第五，突出重點，抓好專項自治

　　結合hse管理體系和hse監督工作，把車庫、庫房、廠院、用電、消防設施和站應急預案等列為專項重點自治項目。把好檢查關，健全安全制度，發現問題，立即整改。另外重點加強人員安全知識防范學習，拒絕各種違反安全規定現象。

　　第六，以人為本，搞好教育培訓

　　以春節前“安全生產大檢查”工作為契機，大力開展安全的宣傳教育，營造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，使一切安全隱患消失在萌芽狀態。

　　我站在開展春節前大檢查后，全體干部職工一致表示響應公司號召，嚴格按照文件精神和工作要求，執行好春節前的各項安全工作，我們的目的就是要通過春節前“安全生產大檢查”工作使全體干部職工的安全生產意識真正有所提高，在執行安全制度上真正嚴格起來，度過一個安全、和諧、圓滿的春節。

企業自查報告篇8

　　XX食品有限公司：

　　按照山食藥監{20xx}37號文件通知要求開展企業安全生產自查自糾活動。我公司領導高度重視，積極組織相關人員抓好組織發動，認真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環節按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發生。現就自查情況總結如下。

　　一、強化管理，明確責任

　　為切實加強對我公司安全生產工作的領導，公司調整充實了公司安全生產工作領導組，力爭做到目標明確，責任落實，工作到位，防患于未然。

　　二、細化措施，落實到位

　　全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和市安全生產工作有關文件精神，堅持做到依法管理，強化監督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監管工作為重點，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產安全。

　　三、工作內容及措施辦法得當

　　1.加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產意識。認真開展安全生產法律法規和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產意識。我企業按照有關要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和復訓，并切實抓好

　　企業職工安全生產知識和生產技能的培訓，努力確保特種作業人員和從業人員持證上崗率達100%。

　　2.強化安全責任管理，建立健全各項規章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產工作負直接責任，必須切實履行職責，加強監督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發生。一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產目標管理責任書，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產領導組定期組織人員對各個部門落實的情況進行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據。三是各單位要結合自身實際，制定和完善各項安全生產規章制度及安全生產規程，并嚴格執行，杜絕“三違”現象，切實做到安全生產有章可循。

　　3.突出重點，狠抓落實，加大隱患排查整改力度。

　　a.開展了綜合性安全生產大檢查。企業安全生產領導組每季度組織開展一次綜合性的安全生產大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，安排專人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔;各車間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發現隱患，制定措施，落實專人，限期整改，并將情況及時上報企業安全生產領導組。

　　b.車間內安全隱患排查。車間用電規范化，建立了臨時搭接電線使用檔案，并組織電力維修部門統一檢查了車間內用電線路，保障車間內用電安全。二是重點檢查了生產設備，對檢查出的隱患問題由車間主任牽頭負責整改，并記錄在案，對車間物品分類規劃做出相應調

　　整，要求歸類、規范存放相關物料、產品、機械備件。完善車間內消防標志、注意事項、指示標志等安全標識。

　　四、存在的問題與不足

　　1.企業員工（車間）安全生產意識較為淡薄，安全法律法規宣傳教育工作有待加強。

　　2.安全生產工作投入不足。

　　在安全生產工作上雖然取得了一定的成績，但離上級管理部門的要求還有一定的差距，我們將在今后的工作中發揚成績，找出差距，彌補不足。我們將牢固樹立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓發展，抓安全就是顧大局。進一步增強責任心和緊迫感，樹立“生產必須安全，安全為了生產”的指導思想，切實履行職責，警鐘長鳴，常抓不懈，確保公司上下生產安全，經濟發展。

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