公司月度會議主持詞開場白
根據(jù)活動對象的不同，需要設(shè)置不同的主持詞。在當(dāng)下的中國社會，我們對主持詞已經(jīng)不再陌生，那么你知道主持詞如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的公司月度會議主持詞開場白，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司月度會議主持詞開場白1
1、問好（xx的兄弟們，大家晚上好，好，很好，非常好，越來越好。YES）
2、又到了一月一度的銷售頒獎盛會，俗話說，一分耕耘、一份收獲。拼搏讓我們成為銘萬最主要的一個，帶著責(zé)任和夢想，我們在這里收獲成功。經(jīng)過一個月的拼搏和努力，每一個兄弟都為公司付出了自己的一份力量。那么結(jié)果到底如何呢？讓我們一起來揭曉。
3、首先我們今天要頒發(fā)的第一個獎————新人獎，也是轉(zhuǎn)正獎他們勤奮、他們執(zhí)著，他們是銘萬未來的希望，掌聲有請：
xx
請向總頒獎，致頒獎詞。
請獲獎人員，發(fā)表獲獎感言
相信勤奮執(zhí)著是成功的開始。相信他們未來會一定會成為銘萬的精英。
4、這里的銷售職級猶如人生的階梯，只要你肯努力付出，就一定會有回報，只要你勇于拼搏就一定能收獲成功。那么這期的客戶主任是：xxx，有請謝經(jīng)理頒獎，請謝經(jīng)理致頒獎詞
5、我們要更強，創(chuàng)造IT服務(wù)一流品牌。我們要更大，做中國的中小企業(yè)信息化服務(wù)商。
我們要更久，做百年企業(yè)。我們還要更高，早日晉升高級客戶主任，那么這個月的高客就是，羅丹。那么羅丹還同時獲得了另外一個大獎，新客戶數(shù)冠軍羅丹！掌聲有請，下面有請伍黎紅伍經(jīng)理頒獎，請伍經(jīng)理致頒獎詞
6、為了公司、為了部門，他，不論路多遠(yuǎn)，都能跑；不論什么時候，多長時間都能等；不論遇到什么困難，都勇于克服。他就是我們的`客戶顧問：李成真。掌聲有請。請吳曉吳經(jīng)理頒獎。請吳經(jīng)理致頒獎詞。
7、古語云，魚和熊掌不可兼得，但是在銘萬就有一個人，美貌與智慧并存：這個人就是11月的銷售季軍，李玲，掌聲有請。
她是銘萬長沙的老員工，如果遇到N次困難和挫折，那么她就會有N+1次的努力與堅持。以至于很多客戶跑到公司，一定要問問銘萬哪里找來這么好的員工，這個人就是11月的銷售亞軍，何傳梅，掌聲有請
她是當(dāng)之無愧的銘萬一線領(lǐng)軍人物，作為榜樣她學(xué)習(xí)改變爭取贏的結(jié)果，持續(xù)不斷做好每個細(xì)節(jié)，她永遠(yuǎn)都在大家的注目中。這個人就是11月的銷售冠軍：廖燕，掌聲有請。那么同時，她還獲得了一個神秘大獎，是什么獎呢？前臺服務(wù)之星，那么有請劉總給三位英雄頒獎，致頒獎詞。
8、在銘萬這個平臺，每一個人都可以被尊重，每一個人都可以被成就，只要我們學(xué)習(xí)改變，爭取贏的結(jié)果，那么在11月就有這么一群人，他們做到了，所以他們值得尊重，值得成就，這群人就是：廖燕、何傳梅、李玲、凡夢蝶、李成真、羅丹、謝青娥、伍黎秋、陳莉娜、朱浩。掌聲有請。請劉總頒獎，致頒獎詞。
9、他一直在幕后，陪伴著我們，郁悶時，可以找他一起分擔(dān)，開心時，可以找他一起分享，有錢可以找他，沒錢還是找他。這個人就是后臺服務(wù)之星，羅燕平。掌聲有請。請王總致頒獎詞。
10、以文化為基礎(chǔ)，具有前線銷售經(jīng)驗的培訓(xùn)團隊，來自湖南長沙，通過一對一服務(wù)，形成對客戶代表需求的深刻理解，他們就是11月優(yōu)秀服務(wù)部門：市場培訓(xùn)部。
11、良好的開端是成功的一半，那么積沙沉塔讓他們成功過半，他們就是：客戶五部、客戶三部、客戶一部，請每個部門派一個代表上來發(fā)言，請劉總頒獎，致頒獎詞。
12、放棄個人自我意識，專注團隊目標(biāo)實現(xiàn)。讓他們從不平凡，走向不簡單。他們是最有凝聚力的部門，他們是11月精英客戶部客戶二部、客戶三部，請每個部門派一個代表上來發(fā)言，請劉總頒獎，致頒獎詞。
13、沒有最完美的個人，只有最完美的團隊。當(dāng)其他團隊，正向優(yōu)秀前行時，他們正從優(yōu)秀走向卓越，他們就是本屆頒獎晚會的大獎得主：客戶一部。掌聲有請，全體上臺。劉總頒獎
14、她是一個追求高目標(biāo)的優(yōu)秀經(jīng)理人，她已經(jīng)讓不計其數(shù)的兄弟們在這里賺到了錢，也一直走在長沙的最前方，在成就別人的同時也成就了自己，她就是我們一部的優(yōu)秀經(jīng)理：吳曉。掌聲有請，請劉總頒獎，致頒獎詞。
15、最后有請，終極BOSS劉總發(fā)言！
公司月度會議主持詞開場白2
大家上午好！今天把大家召集到一塊，召開產(chǎn)品部4月份月度計劃工作會議。特別要說的是，李總也來參加我們的部門會議，我們對他的到來表示歡迎，同時也請李總給我本人及產(chǎn)品部的工作多指導(dǎo)，多提要求！
今后產(chǎn)品部會議這樣安排：每月初召開1次部門月度工作會議，每周一召開部門周例會，月度會議主要是總結(jié)計劃會，對上月生產(chǎn)質(zhì)量問題進行總結(jié)，發(fā)布本月部門工作計劃安排；周例會主要是生產(chǎn)計劃調(diào)度會。
今天會議主要講3個方面的內(nèi)容：制度和紀(jì)律、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范、績效考核。
一、制度和紀(jì)律：
一個部門，一個團隊要保質(zhì)保量、又快又好地完成工作任務(wù)，首先要講制度和守紀(jì)律。根據(jù)我的觀察，綜合前一段時間以來部門出現(xiàn)的違法制度和紀(jì)律的現(xiàn)象有如下幾種：
1、上班時間唱歌哼小曲；
2、上班時間串崗聊天說閑話；
3、工作期間大聲喧嘩；
4、消極怠工，在廁所和工作崗位上玩手機；
5、上班時間趴在桌子上睡覺，上班吃東西，如早餐等；
6、請假不提前，臨時請假或請人代假。請假時請假條不注明工作交接人，工作交接人不明確：生產(chǎn)員工；請假原因竟是拜年和上墳；看病要有病歷。
7、極少數(shù)員工拒絕寫工作日志；理由：我們原來也沒要求寫，我們原來就是那么做得；
8、廁所內(nèi)煙盒亂扔，人為制造垃圾；
9、倉庫管理不嚴(yán)謹(jǐn)，常有閑人進出，特殊情況例外。倉庫人員請假要有明確的工作交接人。
9、下班后車間機柜前、打開不關(guān)閉，角度不一樣，比如昨天下班；
10、工作期間違反紀(jì)律經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)勸阻扔不收斂的；
原因：出現(xiàn)這些現(xiàn)象我作為部門主管，有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，沒有跟大家充分交流、溝通，但上述這些現(xiàn)象說明什么呢？說明我們員工團隊意識差，工作態(tài)度不端正，缺乏約束和管制，講規(guī)矩、守紀(jì)律的思想意識淡薄。
往后怎么辦？我們針對存在的不良現(xiàn)象出臺制度文件和紀(jì)律約束規(guī)范，大家共同監(jiān)督，一起遵守。平時對工作期間勞動紀(jì)律的遵守情況進行監(jiān)督檢查，對違反紀(jì)律經(jīng)過指正勸阻任性不改的，將按制度和條例給予堅決查處！
那為什么說上面這些呢？說得還比較嚴(yán)重？因為這些懶散的習(xí)慣不得到糾正，其他工作就無法做好。我們有些同事拒絕規(guī)則，不想被改變，慣性思維（我們原來就是那么做得，現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了改變，思想也要跟上變化才行），實踐將證明，這是不行的，企業(yè)要發(fā)展，就需要有高素質(zhì)嚴(yán)守紀(jì)律的團隊。
我相信通過學(xué)習(xí)、開會等交流、溝通，我們大家一定能樹立團隊意識，大局意識，一定把這些不良習(xí)慣改掉。
二、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范和作業(yè)流程卡
生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范就是合同訂單運作規(guī)范，規(guī)范是一個系統(tǒng)，是一個大系統(tǒng)，在規(guī)范里，體現(xiàn)了崗位職責(zé)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)要求、三體系和強制性產(chǎn)品認(rèn)證要求。涵蓋了各個部門的工作內(nèi)容。按規(guī)范工作，目的是使生產(chǎn)處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是體現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)有序進行的工具。這2個文件我們正在修改，很快正式版本會下發(fā)執(zhí)行。
我們在執(zhí)行規(guī)范時要注意一下幾方面：
1、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運用；下單—調(diào)度—設(shè)計—審圖—倉庫采購計劃—采購—IQC—裝配—調(diào)試—成品檢驗—包裝入庫—發(fā)貨；
2、標(biāo)識記錄完整、正確：產(chǎn)品編號，銘牌等。
3、記錄和工序檢查：
1）記錄分工作記錄和質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄分為：與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和與質(zhì)量體系運行有關(guān)的記錄，生產(chǎn)現(xiàn)場大部分是產(chǎn)品質(zhì)量記錄，要有各個過程的質(zhì)量記錄和工作記錄，生產(chǎn)過程所有記錄要做到系統(tǒng)、完整、正確、清晰，做到可追溯。
2）做好關(guān)鍵項目記錄，工藝圖檢查記錄，模塊、整機裝配前檢查記錄，電路板維修記錄，產(chǎn)品調(diào)試維修記錄，產(chǎn)品例行檢驗記錄等。這些記錄績效考核也是需要的，做好這些記錄也是為上到工序進行檢查，更好的改進工作，使問題不再重復(fù)發(fā)生；樹立：下道工序就是用戶，上道工序為下道工序服務(wù)的觀念。下道工序是內(nèi)部用戶。
三、績效考核：
1、績效考核=作業(yè)流程規(guī)范+作業(yè)流程卡+考核標(biāo)準(zhǔn)要求，績效考核要嚴(yán)格按考核表標(biāo)準(zhǔn)要求進行，要提供記錄，特別是倉庫提供目錄較多，要有提供資料的目錄清單。按時交考核資料和證明材料（記錄）。
2、還有就是部分崗位要填寫工作日志，特殊崗位如調(diào)試，可以手寫工作日志。注意：
1）績效考核不滿足的項目會扣分或工資，
2）違反制度和紀(jì)律會罰款及處分同時影響績效分?jǐn)?shù)和金額，因為績效是反映工作質(zhì)量的；
3）質(zhì)量扣罰=工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量。
最后請李總做指示。
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