會議管理制度

時間：2024-01-17 16:18:38 制度我要投稿

會議管理制度（經典）

　　在日新月異的現代社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的會議管理制度，歡迎大家分享。

會議管理制度（經典）

會議管理制度1

　　一、目的

　　進一步規范公司安全生產會議制度，明確會議內容、實施和要求，促進安全生產管理的制度化、規范化、程序化。

　　二、適用范圍

　　適用于公司所有從業人員和公司召開的各類安全生產會議。

　　三、實施主體及職責分工

　　安全生產領導機構工作會議由安全生產領導小組組長主持；安全生產工作例會由安委會辦公室主任或安全生產領導小組組長主持。

　　安委會辦公室負責組織安全生產領導機構工作會議，并負責貫徹落實會議的決定，監督檢查各部門的執行。

　　安全科負責組織安全生產工作例會。

　　四、安全生產會議類別

　　4.1安全生產領導機構工作會議(安全領導小組會議)。由安全生產領導小組組長主持，安全生產領導小組辦公室負責組織，安全生產領導小組成員參加，每季度召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。會議主要研究公司安全生產管理方面的重大事項、安全管理制度建設和危險貨物運輸事故的處理等問題。

　　4.2安全生產工作例會。由安全生產領導小組辦公室主任或安全領導小組組長主持，安全領導小組成員及駕駛員、押運員參加，每月召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。主要分析上月安全生產情況和存在的問題，總結經驗，制定整改措施，對安全生產管理工作提出要求。

　　4.3特殊情況下召集的緊急會議。

　　因發生自然災害以及安全生產事故或預防發生相應的`事件，為了保證公司正常工作而需要召開的專題緊急會議。

　　五、安全生產會議的內容

　　5.1安全生產領導小組工作會議內容主要包括：

　�、佟鬟_上級安全生產文件精神和有關安全生產法律法規政策。

　　②、總結年度、半年度來安全生產工作情況以及部署年度、半年度工作意見。

　�、邸⒐久磕甑陌踩a目標改進。

　　④、安全生產崗位職責落實及安全管理重要人員變更。

　�、荨踩a管理制度的改進。

　　⑥、安全生產工作情況分析。

　　⑦、事故隱患整改情況。

　�、�、重要安全生產工作決策與部署等。

　　5.2安全生產工作例會會議內容主要包括：

　　①、公司每月的安全生產工作與目標的實施情況。

　　②、安全生產管理制度符合度評價。

　�、�、安全生產工作分析。

　�、堋踩a工作實施部署。

　�、荨W習、傳達上級有關文件精神。

　　⑥、通報安全檢查情況，分析總結系統上季度安全生產工作情況和存在的問題及困難。

　　⑦、研究、制定改善安全生產條件的措施，布置下階段安全生產工作重點。

　�、�、研究部署開展安全大檢查及有關安全宣傳活動等事宜。

　　5.3緊急會議：

　　緊急會議是指因發生自然災害以及安全生產事故或預防發生相應的事件，為了保證企業正常工作而需要召開的專題會議。會議內容緊緊圍繞所發生的事故或即將發生而提出的預警傳達有關文件、布置并落實應急措施，保證組織、人員、資金、物質等到位，確保安全。

　　六、安全生產會議要求

　　每次會議都必須做好會議記錄，并建立會議記錄臺賬。記錄內容包括會議召開通知、會議時間、會議地點、會議照片記錄、參會人員簽名、主持人、記錄人、會議主要內容等。

　　七、其他會議管理規定

　　7.1參會人員不得無故缺席，確因特殊情況無法出席的，應事先向公司安全生產委員會辦公室請假，并委托相關人員參加。

　　7.2參加會議的人員會前要簽到，必須由本人簽到，不準代簽。各部門和員工要按會議要求認真實施，落實會議精神。

　　7.3參會人員應準時到會，主動關閉移動通訊工具，保持會場紀律。

　　7.4會議形成的決定，相關部門和人員必須認真執行。

　　八、附則

　　本制度由xx物流有限公司制定，解釋權屬于xx物流有限公司，本制度與20xx年1月1日起實施。定期召開安全生產工作會議制度

會議管理制度2

　　一、早會制度

　　1、每日早 7：30 時在調度室召開礦調度早碰頭會議。參加人：在礦的副礦長以上領導、機關部室領導、生產部室副部長以上領導以及調度室主任。會議由生產礦長主持。

　　2、會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

　　3、由在礦的副礦長以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署。

　　4、各單位參會人員要認真領會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

　　5、調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

　　二、作業會制度

　　1、在正常生產情況下，調度例會定為每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）準時召開，遇有緊急情況，臨時召開專題會議，會議由調度室主任主持。

　　2、調度例會參加人員：礦長、各副礦長、總工程師、安監科、副總工程師、生產部室、物資部、采、掘、機、運、通等部、隊行政負責人。

　　3、所有參加調度例會的'人員必須準時參加會議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無故不參加會議一次罰款 50 元，必須做到有事請假，并指派他人參加會議。

　　4、在調度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務或不按時完成任務，出現一次對負責人罰款 100 元，其中包括日常生產中調度主任安排的臨時性任務。

　　5、各單位應事先把問題想清楚，以便在會議上一次性平衡解決，做到會議精練，堅決杜絕會議的扯皮現象。

　　三、專題會議制度

　　1、每月最后一天下午 15：30 時在礦調度指揮中心會議室召開月生產指標完成情況專題匯報會。參加人：副礦級以上領導、各業務部室室長、采掘區隊長。

　　2、會議由調度主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料向礦有關領導通報。

　　3、會議先由調度主任向參加會議單位通報當前安全生產形勢及礦領導就生產組織方面的安排布署情況；再由經營部有關人員通報當月原煤外運情況和月末庫存煤盤點情況；最后由技術部有關人員通報生產作業計劃安排情況。

　　4、由各采掘區隊分別對本單位對照生產作業計劃匯報當月生產指標完成情況。包括：礦井產量、掘進進尺、原煤外運完成情況、庫存煤盤點等。并就當月生產情況（特別是指標完成不好的單位）要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。

會議管理制度3

　　1、目的

　　實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性的工作方案。

　　協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

　　2、適用范圍

　　本制度適用公司辦公會議的管理。

　　3、相關職責

　　公司級別的會議由行政部負責會務組織和會議服務工作。各部門會議由部門領導組織召開。

　　4、內容

　　會議分類

　　總經理辦公會。

　　各部門例會。

　　業務分析會。

　　公司全體員工表彰大會。

　　臨時性工作會議。

　　會議時間

　　總經理辦公會議：

　　1）總經理辦公會議每周一次,時間為每周一上午九點召開。

　　2）總經理臨時辦公會，由總經理視情況緊急程度決定召開時間。

　　各部門例會：

　　1）各部門周會：每周六16:00，視各部門具體事務情況而定，可以簡化；

　　2）各部門月度會議：每月末7日內，可與周會合并召開；

　　3）各部門季度會議：每季度末7日內，可與月會合并召開；

　　4）各部門半年度會：6月底或7月初，視時而定可與季度會合并召開。

　　業務分析會

　　1）業務分析月會：每月一次，每月底或次月初召開；

　　2）業務分析季會：每季一次，每季末召開可與當月會合并；

　　3）半年度業務分析會：每半年一次，每年元月初和七月初召開；可與公司的半年度會議合并；

　　4）年終業務分析會：每年一次，每年末召開；可與公司的年度會議合并；

　　5）臨時業務分析會：是情況緊急程度確定召開時間。全體員工表彰大會：每年12月底或次年月初。臨時性工作會議：視臨時性工作的緊急程度而定。參加人員及會議內容

　　總經理辦公會

　　1）會議組織：總經理辦公室負責召集；

　　2）會議主持人：總經理；

　　3）會議參加人：總經理、各分管副總；

　　4）列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席；

　　5）會議內容：

　�、� 分管行政部責任人匯報上次會議決議督辦事項進度及完成情況，落實未完成的解決時間及對策；

　�、� 聽取各分管副總針對未完成工作（季度、月度、周）及下期工作計劃的匯報，重點為跨部門協調解決的工作，并尋找解決辦法；

　　③ 工作中出現的問題須及時跟蹤改進，對工作的失誤找出原因并及時改正總結；

　�、� 探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現；

　　6）會議記錄人：總經理秘書或者行政人員。

　　部門例會

　　1）會議主持人：各部門負責人或指定人員；

　　2）會議參加人：部門所有人員；

　　3）列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席；

　　4）會議內容：

　�、� 協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決；

　�、� 部門工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；

　　③ 明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓并制定下期工作計劃；

　　④ 落實各部門人員工作計劃執行情況；

　�、� 會議記錄人：部門指定人員。公司業務分析會

　　1）會議主持人：分管副總；

　　2）會議參加人：總經理、營銷負責人、銷售負責人、招商負責人、行政人資負責人、財務負責人、倉儲負責人；

　　3）列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。

　　4）會議內容：

　　① 經營指標完成情況分析；

　�、� 對業務部門本階段工作問題分析；

　　③ 其他與經營情況有關的議題；

　　④下階段的工作重點及舉措；

　　5）會議記錄人：分管副總指定人員。

　　公司全體員工表彰大會：

　　1）會議主持：行政部；

　　2）會議參加人：公司全體人員；

　　3）列席人員：視事實需要，所邀請公司外部人員；

　　4）會議內容：

　　①總經理就公司營運狀況，日常工作進度以及將要采取的重大決策向全體員

　　工宣布，促使上下信息的溝通；

　　②對優秀員工進行表彰；

　�、酃加嘘P員工獎勵或處罰措施，以求公開、公正、合理；

　�、軙h記錄人：總經理秘書。

　　臨時性工作會議：

　　1）會議召集人：總經理、分管副總；

　　2）參加人：視會議涉及業務而確定；

　　3）列席人員：由召集人確定列席人員。

　　4）會議內容：

　�、俑鞑块T關于公司經營中需要緊急討論議題；

　　②公司突發事件需各部門協調的事項；

　�、燮渌枰鞑块T協調解決的'問題。

　　會議原則：按精簡高效的原則加強會議的管理，提倡少開會、開短會，會上必須解決實質性的問題，做到能結合開的會結合開，能小范圍開的會不擴大開，可開可不開的會，堅決不開。

　　會議要求

　　如遇節假日或特殊情況會期順延或以通知時間為準，每次會議要有主題和議定結果，要求最大程度發揮會議效率。

　　如各類會議時間發生沖突時，下級會議服從上級會議安排。

　　會議程序

　　會前工作

　　1)安排議題：會議議題由會議主持人確定；

　　2)準備材料：擬好會議議程、提案、匯總總結提綱、發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、紀念品等，由承辦部門或分工部門負責；

　　3)會議通知及簽收：由行政部負責通知與會人，并做好通知回執的簽收工作。

　　會場準備

　　1)有重要來客或公司董事會成員參加的會議，座次安排由承辦部負責，會場座次區域劃分由承辦部門負責；

　　2)檢查好話筒、筆記本電腦、激光筆、投影儀等設備是否狀態正常；

　　3)需要會議會標或其他裝飾性布置如花卉等由承辦部門制作、懸掛。

　　會場工作：

　　1)會議簽到：由承辦部門負責在與會人員進入會場時進行簽到；

　　2)引導就位：由承辦部門負責將來賓或與會人員引導到指定位置或區域；

　　3)分發文件和材料：由承辦單位在會場入口處分發；也可在開會前按要求在與會者座位上擺放；

　　4)會議記錄：由承辦部門根據工作要求安排；

　　5)會場秩序：承辦部門指定人員對會議期間發生的混亂及時制止、調停；

　　6)茶水服務：茶水提供由承辦部負責，會間倒水由承辦部門安排派人員負責；在其它臨時性會場召開的公司重大會議茶水安排和服務，行政部協同承辦部門安排。

　　會后工作：

　　1)會議記錄與會議紀要：根據會議類型及情況，由承辦人在日完成，送交會議主持人核閱，核閱后應復印分發出席人一份或以電子版發送，并要求簽字或郵箱簽收回執為據。

　　2)會議落實與督辦：

　　①與會各部門應認真做好會議精神的貫徹、落實；

　�、诠炯墑e會議的決議由行政部落實情況的督促、檢查；

　�、蹖ｎ}會議精神貫徹落實情況，由承辦部門負責催辦、督促、檢查；

　�、芘R時性工作會議由發起人指定會議記錄編寫及分發人員范圍。

　　會議室管理

　　會議室由行政部指定專人負責管理，各部門需用公司會議室應至少提前一天向行政部申請，如有變動應及時通知行政部，行政部按照申請的先后順序并斟酌會議事項緊急程度來安排會議室。

　　會議室平時衛生由行政部安排人員負責進行。在每次會議召開前后均要進行衛生打掃，并做好日常保潔；

　　會議承辦部門使用公司會議室的，應做好會前布置工作及會后清理工作（包括清掃現場，將椅子歸位，并關窗、鎖門，會議室鑰匙及借用的筆記本電腦、投影儀交還行政部）。

　　會議室電子設備的管理、使用和維護由行政部專人負責，其他人不得隨意操作。會議承辦部門借用筆記本電腦、投影儀等設備的，應愛惜使用。因上述原因造成設備損壞的，責任人應按價予以賠償。

　　會議紀律

　　會議應按時召開，會議承辦部門應會前準備好會議議程及有關內容，并負責維持會議紀律。

　　參會人員需提前10分鐘到會議室并簽到，因事不能按時到會者須提前請假，違者按遲到論處。

　　如因事不能參會者須提前向會議主持人請假，經批準后指定代表參會，否則按曠工論處。

　　參會人員應準備好與會議有關的資料及筆本，做好會議記錄，對要求傳達的會議內容要及時傳達。

　　會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密。

　　會議期間參會人員手機須調至無聲狀態，參會人員不得隨意走動，不得交頭接耳、大聲喧嘩，如有重要客人來訪或重大事務急需處理，需征得會議主持人同意，方可離開會場，并指派代表繼續參會。

　　各類會議均要求有會議紀要或會議記錄，并按要求及時歸檔。

　　會議考核

　　本制度由行政部及會議承辦部門負責檢查和考核。

　　會議期間手機應保持震動或關機狀態，違者每次罰款20元。

　　參會人員不能按時到會者須提前請假，違者按遲到或曠工論處并罰款50元。

　　與會期間未經承辦部門負責人允許隨意走動，中途離席者，罰款50元。

　　對外傳泄漏保密會議內容，造成不良影響者，每次罰款100—1000元，情節嚴重者予以辭退。

　　會議質量要求

　　匯報、討論要踴躍發言，發言要有準備，有秩序，簡明扼要，不跑題。

　　提出問題應同時提出解決的意見和方案，確保會議的有效性，避免開長會。

　　5、附則

　　本制度的解釋權屬行政部。

　　本制度自頒布之日起施行。

會議管理制度4

　　重慶房地產職業學院學生管理工作會議制度

　　第一章總則

　　第一條根據學校對學生管理的有關要求，特此制定本制度。

　　第二條本標準規定了學生管理工作各種會議的內容、會議召集人、會議時間。

　　第三條參會人員應遵守會議制度。

　　第二章管理內容

　　第四條學生工作月會

　　（一）學生工作月會內容

　　1.各系匯報本系學生工作的主要情況和重大活動開展情況，并進行經驗交流。

　　2.學工部（處）、團委小結上月工作情況，按工作要點布置本月主要工作。

　　3.分析研究近期學生重點、熱點的問題，提出工作措施。

　　4.討論學生表彰、違紀處理、撤銷違紀學生的處分等事宜。

　　5.保衛處對學生安全隱患、安全教育工作進行部署。

　　6.學生宿舍管理情況通報，提出要求。

　�。ǘ┲鞒秩� 分管學生工作領導

　　（二）參加人

　　學工部（處）、各系分管學生工作負責人，全體輔導員，保衛處等相關職能部門負責人。

　　（三）時間

　　每月一次，必要時可臨時召開。

　　第五條學工部（處）會議

　�。ㄒ唬⿲W生工作周例會內容

　　1.傳達、貫徹上級和學校有關的會議、指示精神。

　　2.各系通報本系學生工作情況。

　　3.布置本周主要工作任務。

　�。ǘ� 主持

　　學工部（處）

　�。ㄈ� 參加人

　　各系分管學生工作負責人、輔導員、學工部（處）有關人員。

　�。ㄋ模� 時間

　　每周星期二下午，必要時臨時召開會議。

　　第六條學生班會

　�。ㄒ唬﹥热�

　　1.總結本周本班各方面情況：表彰好人好事、批評不良傾向與違紀處分、強調學生行為規范、班費開支情況等。

　　2.傳達布置校、系兩級學生教育、學生工作內容。

　　3.輔導員進行思想教育或學生開展自主教育活動。

　　4.討論班級內事務。

　　（二）主持人

　　輔導員或學生班干部。

　　（三）時間

　　每周一次。

　　第七條全校學生大會

　　（一）內容

　　1.對全校學生工作進行總結。

　　2 .布置全校學生教育管理工作。

　　3.表彰校級學生先進，通報受上級表彰的學生先進情況。

　　4.通報重大學生事件及公布處理決定。

　　5.全校性重大學生活動的組織動員。

　　6.宣布重大的學生違紀處理決定。開展全校性的`法制教育。

　　（二）主持人

　　學工部（處）

　�。ㄈ⿻r間

　　每學期一至二次，必要臨時召開會議。

　　第八條學生干部會議

　�。ㄒ唬﹥热�

　　1.向學生干部傳達學生教育管理工作的規劃、指導思想。

　　2.聽取學生干部對學生教育管理工作方面的意見和建議。

　　3.對學生干部工作進行總結、指導，進行學生干部培訓。

　　4.重大學生活動布置，學生工作經驗交流。

　　（二）主持人

　　學工部（處）或團委

　�。ㄈ⿻r間

　　每季一次，必要時召開臨時會議。

會議管理制度5

　　為加強企業安全生產工作,及時有效協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保公司實現安全生產,特制定本安全生產會議制度。

　　1、公司的安全會議可以與公司行政會議一并召開，總結本月工作,布置下月安全工作。遇有特殊情況應及時開會研究處理。

　　2、會議要有詳細記錄,對檢查安全工作的隱患問題進行研究制定解決措施。

　　3、根據上級要求及時召開專題安全會議,會議由分管安全工作的責任人參加。傳達貫徹上級安全運營要求,研究安全運營措施、計劃,各成員部門匯報分管業務范圍內的安全運營工作,提出存在的安全隱患和處理解決的`辦法,并進行討論。

　　4、安全例會必須,認真記錄會議時間,參加人員及會議內容。

　　5、安全生產會議必須及時、定期召開,形成會議記錄,并將會議信息及時向有關部門、單位和公司領導進行傳遞,并對存在問題及時協調處理。

　　6、安全生產會議參加人員應是本部門主要負責人或主管生產的領導,且必須熟悉本部門的生產情況,不得隨意安排其他人員參加會議。

　　7、參加企業級安全生產會議的人員有:公司領導、安全部門負責人、相關職能部門負責人、生產部門負責人以及各專(兼)職安全管理人員。會議召開時間、地點由企業通知。

　　8、公司安全生產會議采用到會人員簽名制,對遲到、早退不請假或無故不請假也不參加會議者,按公司有關規定進行通報、處罰并列入績效考核。對公司級重大安全會議,各部室必須派人參加,做好記錄存檔。

　　9、在每周的工作例會上,在總結和布置生產工作時,應同時總結和布置安全工作。

　　10、在年度內召開各種生產經營工作會議以及召開公司級年度總結會議都應將安全生產工作列為重要內容,同時總結和同時布置。

會議管理制度6

　　一、工會會員代表大會

　　1、會員代表大會可與職工代表大會合并召開，每年一次，會員代表參加。

　　2、聽取審議一年來工會工作、行政報告及工作計劃，經費收支報告。

　　3、討論決定有關職工合法權益的重大問題。

　　4、討論審議獎金分配方案等與職工切身利益有關規章制度。

　　5、民主評議院級領導。

　　二、院工會委員會

　　1、院工會委員會由工會主席主持每季度召開一次委員（或擴大）會。

　　2、傳達貫徹上級工會組織有關文件、指示和會議精神，貫徹會員代表大會的決議。

　　3、討論工作計劃、總結及上級工會或黨委的.指示，匯報工作情況、檢查工作進度。

　　4、討論工會重要規章制度的建立、修改和廢止。

　　5、討論決定工會組織建設及上報工會干部的任免及變動。

　　6、討論決定工會重大節日活動及重大問題的意見；向行政、職工代表會提出的建議。

　　7、討論分析工會干部、積極分子、職工群眾的思想動態和意見要求，困難補助等。

　　8、召開民主生活會。

會議管理制度7

　　一、現場圍檔---------

　　1二、封閉管理---------

　　3三、施工場地---------

　　4四、材料堆放---------

　　5五、現場住宿---------

　　5六、現場防火---------

　　5七、治安綜合治理-----

　　5八、施工現場標牌-----

　　5九、生活設施---------

　　5十、保健急救---------

　　5十一、社區服務--------

　　5一、現場圍檔

　　1、施工現場必須實行封閉式施工，沿工地四周連續設置圍檔，圍檔材料要求堅固、穩定、統

　　一、整潔、美觀；采用硬質材料，如磚塊，空心磚或彩鋼板，不得采用條布，竹笆。采用磚塊和空心磚作圍檔材料的要求壓頂，墻面刷白美化。

　　2、市區主要路段和其它涉及市容景觀路段的工地設置圍檔，高度不低于,其它工地的圍檔高度不低于。

　　二、封閉管理

　　1、施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，門衛值班室在進出大門一側。

　　2、門前應有公司的“形象標志”，大門宜采用硬質材料，力求美觀、大方并能上鎖，不得采用竹笆片等易損易破材料。

　　3、進入施工現場,所有工作人員必須佩帶工作卡。

　　三、施工場地

　　1、施工現場應積極推行硬地坪施工。作業區、生活區主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內其它道路地面也應硬化處理。

　　2、施工現場道路暢通、平坦、整潔、無散落物。

　　3、施工現場設置排水系統,排水暢通、不積水。

　　4、嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

　　5、在施工現場適當地方設置吸煙處,作業區內禁止吸煙。

　　6、積極美化施工現場環境,根據季節變化,適當進行綠化布置。

　　四、材料堆放

　　1、建筑材料、構件、機具必須按施工現場總平面布置圖堆放，布置合理。

　　2、建筑材料、構配件及其他機具等必須做到安全、整齊堆放（存放），不得超高；堆料分門別類，懸掛標牌。標牌應統一制作,標明名稱、品種、

　　規格、數量等。

　　3、建立材料收發管理制度。倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負責,確保安全。

　　4、施工現場建立清掃制度,落實到人,做到工完料盡場地清。車輛進出場應有防泥帶出措施,建筑垃圾及時清理,臨時存放現場的也應集中堆放整齊,懸掛標牌,不用施工機具和設備及時出場。

　　五、現場住宿

　　1、施工現場根據作業需要設置職工宿舍,宿舍應集中統一布置,嚴禁在廚房、作業區內住人。

　　2、施工現場作業區與辦公、生活區必須明顯分離，確因場地狹窄不能分離的，要有可靠的隔離攔護措施。

　　3、宿舍內應有保暖、防署、防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施.4、宿舍應確保主體結構安全,設施完好；禁止鋼管、毛竹及竹片等搭設的簡易工棚作宿舍；活動房搭設不宜超過二層。

　　5、宿舍建立室長衛生管理制度,且和宿舍人員名單一起上墻；宿舍內宜設置統一床鋪和儲物柜,做到通風、整潔；生活用品整齊堆放,禁止擺放作業工具。

　　6、宿舍內(包括值班室)嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

　　7、宿舍的周圍環境應保持整潔、安全。

　　六、現場防火

　　1、施工現場必須建立健全的消防防火責任制和管理制度,并成立領導小組；配備足夠、合適的消防器材及義務消防人員。

　　2、施工現場必須有消防平面布置圖。

　　3、建筑物每層應配備消防設施,高層建筑(30m及以上)應隨層做消防水源管道(二寸管、設加壓泵、留消防水源接口)；配備足夠的滅火器，放置位置正確，固定可靠。

　　4、現場動用明火必須有審批手續和動火監護人員。

　　5、易燃易爆物品堆放間、木工間、油漆間等防火重點部位要采取必

　　要的消防安全措施；配備專用消防器材，并由專人負責。

　　七、治安綜合治理

　　1、施工現場建立治安保衛責任制并落實到人,采取措施,嚴防盜竊、斗毆、賭博事件發生。

　　2、施工現場因地制宜,積極設置學習和娛樂場所,豐富職工業余生活,注重精神文明建筑工程。

　　八、施工現場標牌

　　1、施工現場必須有“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防火)牌、安全生產牌、文明施工牌和現場平面圖,標牌規格統一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確，并固定在現場內進出口處；嚴禁將“五牌一圖”掛在腳手架上。

　　2、施工現場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌,標牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業點、區域以及主要道口都必須有針對性地懸掛目的安全警示牌,并繪有施工現場安全標志平面布置圖。

　　3、施工現場應合理設置宣傳欄、黑板報、讀報欄,營造安全氣氛。

　　九、生活設施

　　1、施工現場應設置食堂和茶水棚；食堂應有良好的.通風和潔衛措施,保持衛生清潔,炊事員持健康證上崗。

　　2、施工現場應設固定的男女簡易沐浴室和廁所,并要保證結構穩定、牢固和防風雨；廁所天棚、墻面刷白，高墻裙；便槽貼面磚；地面用水泥砂漿或地磚,采用水沖式并實行專人管理,及時清掃,保持清潔。

　　3、建立現場衛生責任制,設衛生保潔員,生活垃圾必須放在容器內并做到及時清理。

　　十、保健急救

　　1、施工現場必須備有保健藥箱(箱內配備一些常用的藥品)和急救器材。

　　2、施工現場配備急救人員。人員必須經過衛生部門培訓,掌握常用的“人工呼吸”、“止血”等急救措施，并會使用基本的急救器材。

　　3、施工現場應經常性地開展衛生防病宣傳教育,并做好記錄。

　　社區服務。

　　十一、社區服務

　　1、遵守國家有關勞動和環境保護的法律法規,有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環境污染和危害。

　　2、制定、落實愛民制度和不擾民措施。

　　3、施工現場禁止焚燒有毒、有害物質。

　　4、夜間施工應按規定辦理有關手續。

會議管理制度8

　　為保證公司的經營目標順利實現，及時對經營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協調，提高經營管理和工作效能,保證公司經營管理決策貫徹到位。特制定本公司會議管理制度。

　　一、會議分類

　　公司會議分為：例會、總結會、專題會三大類。

　　二、會議目的

　　傳達公司管理決策、文件、會議精神，匯報、總結前期工作完成情況及存在的問題，安排后期工作；研討問題解決措施；對工作質量、工作效率、工作創新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質進行講評，批評落后，表揚先進；相互交流，互相通報信息，統一思想，協調各部門工作。

　　三、會議管理

　(一)時間和地點

　　1、公司周例會原則上每周六15:00準時開會（如遇節假日由行政部另行通知），項目周例會的時間、地點由項目經理安排。

　　2、月例會在月檢查后三天內召開（提前一天通知），召開時間：冬季14：00，夏季14：30（如遇節假日由行政部另行通知）；

　　3、季度總結會在季度末可合并當月的月例會召開（如遇節假日由行政部另行通知）；

　　4、年度總結會在次年元月10號左右的周六或周日召開（如遇節假日由行政部另行通知）；專題會時間、地點由行政部臨時通知；

　　5、公司會議地點：辦公樓會議室。

　�。ǘ⿻h管理

　　1、公司召開的各項會議籌備組織由行政部安排專人全面負責。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求；會議場所的布置、衛生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。項目部（或部門）會議由部門負責人安排。

　　2．周、月辦公例會

　�。�1）會議議題的確定。公司例會由行政部根據整體安排，與總經理、副總經理各部門主管征求會議議題或意見，提出增加的會議議題建議。

　�。�2）公司例會由行政部根據總經理的的指示，落實各部門主管準備會議議題的匯報材料及相關依據。

　�。�3）公司例會由公司總經理或總經理指定的領導主持；項目部（或部門）會議由部門主要負責人主持。

　�。�4）例會議題應包括以下內容：工作的進度說明及完成情況；工作中存在的.問題、分析及改善措施；需要會議討論或協調解決的問題；其他臨時性工作的完成情況及有關說明。下步工作部署及安排；協調各部門工作進度，使各項工作按照預期目標有序進行；項目進度匯報時,結合月度、年度工作目標的進度匯報，對進度或對公司、部門工作有較大影響的問題,要拿出相應解決方案供領導決策。

　�。�5）公司例會會參加的人員：公司總經理、副總經理及各部門主要負責人。會議列席人員：公司指定的相關人員和臨時安排的人員。

　　（6）各部門必須有與年計劃(或項目整體計劃)相銜接的周計劃(月計劃)，并將書面材料報行政部，以便公司進行督促和考核。

　　(7)部門（項目部）會議紀要要在24小時內由互聯網傳至或紙質送行政部備案。

　　3、總結會

　�。�1）總結會一般在季度末、年末或重大項目結束后舉行，一般應有全體員工參加。

　�。�2）總結會目的：總結經驗，查找不足，統一思想，聚攏人心，鼓舞士氣。

　　一般議程是：宣貫公司經營和管理方針，總結工作，安排下一步計劃，年末要表彰先進。

　�。�4）總結會的籌備、組織由行政部落實。

　　4、專題會

　�。�1）公司專題會議準備工作：包括會議地址、電腦、投影儀、攝像機、會議記錄等，要及時完備，由行政部溝通提案部門（人），保證會議按時召開。

　�。�2）會議過程管理

　　提案部門要明確召開專題會議目的，及時與行政處溝通；提出需要解決的問題和解決方案；說明需要有關部門配合借助的資源。說明工作進程，具體時間。

　　（3）專題會議流程管理。

　　部門負責人提出存在問題確定召開專題會，專題會需經總經理或主管副總經理審批，確定會議時間和與會人員，行政部通知參會者，提案人主持會議，確認問題處置措施，行政部記錄者根據會議記錄擬寫專題會議會議紀要，交主持者簽發，（會議決議由與會者簽字）會議紀要（決議）下達任務到提案部門、考核部門監督和相關工作責任人，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門。提案部門（人）反饋任務完成結果并點評后轉考核部門�？己瞬块T將考評效果反饋至總經理及財務中心核算。

　�。ㄈ⿻h紀律

　　1、參會人員實行簽到制度，不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以30元的罰款，無故不到會者按曠工處理；

　　2、應參加會議的人員不得缺席，特殊情況不能參加者必須提前半天向總經理（部門會議向負責人）請假，履行請假手續，提前指定熟悉本部門的代表人員參加會議，并報行政部備案；

　　3、開會時與會人員通訊工具應調為無聲或關機，否則發現一次罰款20元，必須接的電話可到會議室外接聽。

　　4、與會人員必須做到提前準備，周計劃或重要議題要準備有紙質材料,會場發言做到簡明扼要、言簡意賅；

　　5、與會人員需自帶筆記本，做好會議記錄，以便會后落實；重要會議決議或會議記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內容。

　　（四）會議記錄

　　1、行政部設專人記錄會議內容，設專門會議記錄簿，記錄簿不得更換、不得缺頁、不得會后更改，記滿后換新，舊簿存檔。

　　2、公司會議記錄由行政部根據與會人員發言如實準確記錄。并在會議結束后2小時內整理出會議紀要由會議主持者簽發，通過互聯網或紙質傳發至各部門執行落實。

　　3、會議紀要要分類編碼存檔，不得借閱；公司內部查閱，不得帶走原件。

　　4、會議紀要要按固定格式填寫。（后附格式模板）

　　(五)、會議落實

　　1、例會和專題會議后，行政處沒有及時整理專題會議記錄（紀要）并及時下發，罰款50元。

　　2、例會和專題會議的要求沒有被貫徹執行，責任人罰款100元，并且根據造成的后果嚴重程度繼續追加罰款。

　　3、考核部門沒有將任務完成追蹤結果反饋給總經理（或主管副總經理）和提案人的，一次處罰人民100元，造成連帶責任的加倍處罰。

　　4、提案人有責任追蹤提案執行過程，對影響提案完成的，有督促和匯報的責任。

　　四、本制度于下發之日起執行。

　　xx有限公司

　　xx年xx月xx日

會議管理制度9

　　一、、適用范圍

　　區委、區人大、區政府、區政協組織召開的有關會議、培訓；轉播上級視頻會議；區直各部門組織的重要會議和培訓等。為節儉會議經費，提高會議效率，區級各黨政機關組織會議、培訓，凡適合以視頻會議方式召開的，應經過視頻會議方式實施。

　　二、會場分布

　　1、設三個主會場，即區政中心一樓東會議室、二樓會議室、九樓會議室。

　　2、設38個分會場，每鄉鎮、園區2個。

　　三、日常管理

　　1、區政府辦公室是全區視頻會議系統的管理部門。

　　區政府辦公室信息技術中心負責視頻會議系統的技術支持，包括視頻會議系統網絡、主控設備等技術設施的日常管理維護；視頻會議期間主控室mcu等核心設備的操作；對全區各分場設備進行不定期檢查檢測。區機關事務管理局負責區視頻會議主會場設備操作，主會場設備、主席臺、燈光、音像設備、桌椅、環境衛生等日常管理及會議會前、會中、會后的相關會務保障工作。

　　2、各鄉鎮(街道)、園區黨政辦公室負責分會場的日常維護管理。

　　要明確2名會議管理人員，其中1名為系統操作員，負責設備管理、系統聯調等工作；1名為會議職責人員(原則上為鄉鎮、街道及園區的辦公室主任)，負責會議組織、會場安排、會議紀律等工作。該崗位管理人員必須固定。如有人員變動，要及時將管理人員姓名及聯系方式報送區政府辦公室信息技術中心。

　　3、全區視頻會議

　　全區系統是利用全省政務專網進行傳輸，各鄉鎮(街道)、園區要嚴格遵守國家、省、市政府及保密部門對內網管理的技術規范和要求，定期檢查網絡線路，認真排查故障隱患，確保視頻會議系統安全穩定運行。

　　4、區政府辦公室對視頻會議有關情景實行通報制度。

　　對以下行為，區政府辦公室將以適當形式予以通報:

　　1、不按通知要求參加二次系統聯調，不按規程操作致使設備損壞或音視頻信號出現問題的；

　　2、分會場參會人員不全、座次不齊、紀律渙散的；

　　3、因不按技術規范操作或組織管理問題影響分會場收聽收看效果的。

　　四、會場要求

　　1、各分會場應在明顯位置設置本鄉鎮(街道)、園區的名稱(尺寸大小以能在視頻窗口中明顯顯示且不影響會場人員為宜)，要設置參會負責人桌簽，重要會議還應在會場懸掛會標(會標根據會議通知要求制作)，標牌、桌簽及會標應保證圖像效果清晰。

　　2、會場內的視頻設備要放在固定位置，不要隨意拆裝，要有安全可靠的電源和網絡接口，并做好設備防塵工作。

　　3、會場要具備良好的照明條件，堅持清潔，桌椅等設施擺放整齊。

　　4、會場所在單位要加強會場安全管理工作。

　　5、會場內禁止吸煙，禁止食用水果、零食等。

　　五、會議通知

　　1、會議通知資料包括召開會議時間、地點、參加人員、系統聯調時間及會議議程、會議要求等。

　　2、轉播上級召開的視頻會議和區委、區政府召開的視頻會議通知，由區委辦公室、區政府辦公室負責。

　　3、區直各部門召開的視頻會議，應由會議發起單位提前1個工作日與區政府辦公室進行聯系統對接。得到確認后，發起單位要提前下發通知，并負責與區政府辦公室信息技術中心聯系，同時指定一名工作人員協助做好設備聯調等相關會務工作。

　　六、會前準備

　　1、區政府辦公室信息技術中心要在各分會場開始準備前，應檢查和調整會議室燈光、音響狀態，進入值機狀態。

　　2、各分會場接到會議通知后，應根據會議通知中的聯調時間及時安排，準時參加聯調(第一次聯調時間一般為會議前一天午時3點；第二次聯調時間為會議開始前1小時)。聯調時，各系統管理員應按照視頻會議系統操作規范中的相關要求，逐級檢查系統狀況，如發現本單位在設備正常開啟下，不能連接主會場的，要立即與區政府辦公室信息技術中心聯系，以便組織搶修。聯調時要做到三個查看:一是查看主會場傳送到分會場的音、視頻號是否清晰；二是查看所在分會場音視頻信號傳送到主會場是否清晰；三是開會期間要查看會議秩序，確保會場紀律。

　　3、會議開始前1小時，各分會場的'系統管理員應到達工作崗位開始值機。要按照會議通知要求提前開機、試機，按操作流程開啟設備，并進行調試，確保會議正常召開。設備開啟后，根據參會人員座位布置情景調整攝像機鏡頭，設置預定位。完成設置后，調整攝像機鏡頭為小范圍取景，確保會場畫面整潔。會議開始時，要將視頻會議系統切換到主會場畫面。

　　4、視頻會議系統連接完成后，由會議主辦單位采用如下方式點名:“我是主會場，此刻進行會議點名，會場聽到點名后請回答”。各分會場應答時應采取如下方式:“我是分會場，主會場點名已聽到，設備一切正常，完畢�！�

　　5、如網絡或設備出現問題，導致分會場無法連通主會場，分會場向會議主辦單位匯報后，與會人員到就近分會場參加會議。

　　6、各分會場要與供電部門協調，確保會議期間供電。

　　七、會議召開

　　1、在視頻會議召開前1小時，各分會場要檢查系統視頻、音頻傳輸情景，如有問題立刻與區政府辦公室及會議主辦單位進行聯系。

　　2、與會人員應提前10分鐘入場，不能參加會議的需提前向主辦單位請假。

　　3、在會議召開過程中，主會場系統管理人員應根據會議需要及時切換會場畫面。

　　4、各會場管理人員應時刻監控設備運行情景，確保隨時與主會場聯系，根據現場情景及時調整鏡頭和麥克風。要隨時關注攝像頭位置，防止偏轉、移動，甚至出現不應有的畫面；當設備或網絡出現故障時，分會場應立即向主會場匯報，盡快予以排除，在此期間，分會場參加會議人員不得擅離會場；如果故障短時間內無法排除，在得到主會場的許可后方可撤離會場，到就近分會場繼續參加會議。

　　5、會議召開期間，除視頻會議系統管理人員之外，無關人員不得進入設備操作區，不得操作與視頻會議有關的設備。

　　八、會議結束

　　1、會議結束后，由主會場統一中斷會議連接。各分會場在主會場中斷會議后，才可按操作流程關掉視頻設備。

　　2、會議結束后，各分會場要及時把人員參會情景及會議過程中出現的問題向會議主辦單位反饋，并將出現的技術問題告知區政府辦公室信息技術中心處理。

會議管理制度10

　　一、消防安全教育、培訓制度

　　1、消防安全教育、培訓由消防安全管理部門負責，消防安全管理部門負責人為第一責任人，主要職責為開展本單位消防安全教育、培訓工作;

　　2、消防安全教育、培訓由消防安全管理人負責組織;

　　3、消防安全教育、培訓對象包括：消防安全責任人、消防安全管理人、消防安全管理人員，本單位各級領導及全體員工;

　　4、消防安全教育、培訓每半年開展一次;

　　5、消防安全教育、培訓應包括以下內容：

　　(1)有關消防法律法規、消防安全制度和消防安全操作規程;

　　(2)本單位、本崗位的火災危險性和防火措施;

　　(3)消防設施、滅火器材的性能、使用方法及注意事項;

　　(4)報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能;

　　(5)組織、引導人員疏散的知識和技能;

　　(6)對特殊工種人員應進行專項培訓。

　　6、新員工應經過消防安全教育、培訓合格后方可上崗;

　　7、消防安全教育、培訓應由專人授課，并制作教案，參加消防安全教育、培訓的全體人員應做好學習記錄，對無故不參加者通報批評，并組織補訓。培訓過程中應采集現場照片和影像資料，并做好記錄，裝入單位消防安全管理檔案;

　　8、制定消防安全教育、培訓考核辦法，針對消防安全教育、培訓的內容每年至少組織一次考核，考核不合格的應組織補訓。

　　二、消防安全例會制度

　　1、消防安全例會由消防安全責任人負責召集、消防安全管理人配合組織召開;

　　2、參加消防安全例會包括以下人員：消防安全責任人、消防安全管理人、消防安全管理人員、各部門負責人;

　　3、消防安全例會每月召開一次;

　　4、消防安全例會議題應包括以下內容：

　　(1)各部門負責人匯報上月消防安全工作情況，針對檢查發現的火災隱患提出整改建議、方案以及需要投入整改隱患的資金情況;

　　(2)消防安全管理人傳達上級會議、文件精神以及領導批示等;

　　(3)總結近期消防工作取得的成績及不足，解決近期發生有關消防工作的重大問題;

　　(4)消防安全責任人部署本月消防安全工作;

　　(5)適時針對春防、冬防重點防火期以及元旦、春節、五一、十一等重大節假日安排部署防火工作。

　　5、會議應形成會議記錄(專人記錄)，并裝入單位消防安全管理檔案;

　　6、消防安全例會應單獨召開，不能與其他會議合并召開。

　　三、防火巡查制度

　　1、酒店防火巡查至少每2小時進行一次，對火、電源、客房、廚房等部位進行不間斷的巡查。班組交接班前，班組負責人應共同進行一次巡查;

　　2、防火巡查應由消防安全管理部門明確專人進行巡查;

　　3、防火巡查應包括以下內容：

　　(1)用火、用電有無違章情況;

　　(2)安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標志、應急照明是否完好;

　　(3)消防設施、器材是否保持正常工作狀態，消防安全標志是否在位、完整;

　　(4)常閉式防火門是否關閉嚴密，防火卷簾下方是否堆放物品影響使用;

　　(5)消防設施管理、值班人員是否在崗;

　　(6)其它需巡查的情況。

　　4、防火巡查應做好記錄，并在巡查結束后經當日值班領導簽字后存檔。

　　四、防火檢查制度

　　1、酒店各部門、班組每周應至少組織一次防火檢查。每月至少組織一次全面防火檢查。每季應對建筑消防設施進行一次功能性檢查;

　　2、周檢查應由消防安全管理部門組織開展。月檢查、季度檢查應由消防安全管理人組織開展，消防安全責任人參加;

　　3、周檢查、月檢查應包括以下內容：

　　(1)火災隱患整改及防范措施落實情況;

　　(2)安全疏散通道、疏散指示標志、應急照明和安全出口情況;

　　(3)消防水源狀況;

　　(4)消防設施正常工作情況，滅火器材、消防安全標志設置和功能狀況;

　　(5)重點工種人員及其它員工消防知識掌握情況;

　　(6)消防安全重點部位的管理情況;

　　(7)易燃易爆危險物品和場所及其它重要場所防爆、防火措施落實情況;

　　(8)消防控制室值班情況和設施運行情況;

　　(9)防火巡查開展情況;

　　(10)其它需檢查的內容。

　　4、季度檢查應包括以下內容：

　　(1)消防水泵啟動狀況;

　　(2)自備發電機組切換功能;

　　(3)最不利點消火栓壓力、出水量;

　　(4)消防電梯迫降功能;

　　(5)自動噴水滅火系統末端放水情況;

　　(6)手動和自動報警設施動作情況;

　　(7)防煙排煙設施啟動情況;

　　(8)其它消防設施是否處于正常工作狀態。

　　5、檢查應做好記錄，并在檢查結束后經消防安全責任人或消防安全管理人簽字后存檔。

　　五、安全疏散設施管理制度

　　1、安全疏散設施由消防安全管理部門負責管理，消防安全管理部門負責人為安全疏散設施管理的第一責任人，主要職責為對安全疏散設施進行維護、檢查、管理，保證完整好用;

　　2、安全疏散設施種類包括：消防電梯、防火門、防火卷簾、疏散指示標志、安全出口標志、火災事故應急照明、火災事故應急廣播、聲光報警等;

　　3、酒店應落實下列安全疏散設施管理措施

　　(1)保證安全疏散設施設置齊全、功能完備;

　　(2)應在明顯位置設置安全疏散圖示，在常閉防火門上設有警示文字和符號，在客房設有疏散指示圖示;

　　(3)保持疏散通道、安全出口暢通，禁止占用疏散通道，不應遮擋、覆蓋疏散指示標志;

　　(4)禁止在疏散走道、樓梯間懸掛或擺放可燃物品

　　(5)禁止將安全出口上鎖，禁止在安全出口、疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物，禁止在公共區域的外窗上安裝金屬護欄。

　　4、消防安全管理部門應定期對安全疏散設施進行檢查，并做好記錄，在檢查結束后經消防安全管理人簽字后存檔。

　　六、消防(控制室)值班制度

　　1、消防(控制室)值班人員職責范圍和職責包括：消防設施的運行、維護、日常操作管理等;

　　2、當發生突發事件時，消防(控制室)值班人員應確認是否存在火警，如發生火情，應按照《自動消防設施操作人員火警處置規程》，根據火情啟動相應消防設備及時進行處理，并立即通知本單位義務消防隊組織滅火，同時將情況上報消防安全管理人和消防安全責任人，并立即撥打119報告火警;

　　3、消防(控制室)值班人員數量應不少于2人，保證24小時值班，并應經消防部門培訓合格后持證上崗;

　　4、消防(控制室)值班人員值班期間嚴禁睡覺、飲酒以及從事各種娛樂活動;

　　5、消防(控制室)值班人員應按時做好各種記錄，并在交接班時應做好交接。

　　七、消防設施、器材維護管理制度

　　1、消防設施、器材的維護管理由消防安全管理部門負責管理，消防安全管理部門負責人為消防設施、器材管理的第一責任人;

　　2、主要職責是掌握本單位消防設施、器材的種類、數量、設置部位、功能和使用方法;

　　3、消防安全管理部門應對本單位消防設施、器材的種類、數量、型號以及新購、報廢情況進行登記，并確定維護管理人;

　　4、消防設施、器材的使用方法應制作圖示并分別粘貼在消防設施和器材上;

　　5、酒店對其配備的滅火器應每年至少進行一次由具備資格的維修單位實施的功能性檢查;

　　6、酒店每年應由具備資格的單位對自動消防設施進行一次功能測試;

　　7、消防設施、器材的維修、檢測應做好記錄。

　　八、火災隱患整改制度

　　1、對火災隱患應采取措施整改。整改完畢，負責整改的部門或人員應逐級上報至消防安全責任人;

　　2、對公安消防部門責令限期改正的火災隱患，應在規定的期限內改正，寫出火災隱患整改復函，向當地公安消防部門申報復查;

　　3、發現下列火災隱患，應責成有關人員立即改正，并做好記錄：

　　(1)違章使用、存放易燃易爆物品的;

　　(2)使用甲、乙類可燃液體、氣體作燃料的明火取暖爐具的;

　　(3)違章用火、用電的;

　　(4)客房內臥床吸煙的;

　　(5)安全出口、疏散通道上鎖、遮擋、占用，影響疏散的;

　　(6)消火栓、滅火器材被遮擋或挪作它用的;

　　(7)常閉式防火門關閉不嚴，防火卷簾下方堆放物品影響使用的;

　　(8)消防設施管理、值班人員和防火巡查人員脫崗的';

　　(9)違章關閉消防設施、切斷消防電源的;

　　(10)其它可以立即改正的行為。

　　4、對不能立即改正的火災隱患，應制定整改方案，明確整改措施、期限和人員，并向上級主管部門報告。對隨時可能引發火災的隱患或重大火災隱患，應將危險部位停業整改，并落實整改期間的安全防范措施。

　　九、用火、用電安全管理制度

　　1、酒店應加強電氣防火管理，采取下列措施：

　　(1)增加用電負荷應辦理審核、審批手續;

　　(2)營業期間不應進行設備檢修、電氣焊作業;

　　(3)不應在營業區、倉庫區使用具有火災危險性的電熱器具;

　　(4)非營業時間應關閉非必要的電器設備;

　　(5)停送電時，應在確認安全后方可操作。

　　2、酒店應加強可燃物及明火設施管理，采取下列措施：

　　(1)嚴格內部動用明火審批制度，落實現場監護人員和防范措施;

　　(2)固定用火設施和大型用電設備應確定專人負責;

　　(3)酒店內禁止帶入和存放易燃易爆物品;

　　(4)客房內禁止使用蠟燭等明火照明;

　　(5)服務區禁止使用溶劑汽油、可燃氣體做燃料的取暖爐具;

　　(6)在客房的明顯部位應設置禁止臥床吸煙的警示文字和符號，制止住宿客人臥床吸煙行為，及時清除煙頭等雜物;

　　(7)裝修施工現場動用電氣焊等明火時，應清除周圍及焊渣滴落區的可燃物質，并設專人監督，禁止在運行中的管道、裝有易燃易爆的容器和受力構件上進行焊接和切割;

　　3、每年應由氣象部門對有關設備進行防雷、防靜電檢測，并做好記錄。

　　十、義務消防隊的組織管理制度

　　1、酒店應建立義務消防隊組織機構;

　　2、義務消防隊成員包括：消防安全管理部門成員，樓層負責人，全體員工;

　　3、義務消防隊的職責主要是及時撲救本單位初期火災，當發生火災時，要迅速展開滅火行動，并維護火災現場秩序;

　　4、義務消防隊要每季度開展業務技能學習，并開展滅火演練。

　　十一、滅火和應急疏散預案演練制度

　　1、滅火和應急疏散組織機構及職責：

　　(1)指揮員：公安消防隊到達之前指揮滅火和應急疏散工作;

　　(2)滅火行動組：按照預案要求，及時到達現場撲救火災;

　　(3)通訊聯絡組：報告火警，迎接消防車輛，與相關部門聯絡，傳達指揮員命令;

　　(4)疏散引導組：維護火場秩序，引導人員疏散，搶救重要物資;

　　(5)安全防護救護組：救護受傷人員，準備必要的醫藥用品;

　　(6)其它必要的組織。

　　2、滅火和應急疏散預案應包括以下內容：

　　(1)報警和接警處置程序要點：發現火警信息，值班人員應核實、確定火警的真實性。發生火災，立即向“119”報火警，同時，向單位領導和消防安全管理部門負責人報告，發出火災聲響警報;

　　(2)應急疏散的組織程序要點：開啟火災應急廣播，說明起火部位、疏散路線。組織處于著火層等受火災危脅的樓層人員，沿火災蔓延的相反方向，向疏散走道、安全出口部位有序疏散。疏散過程中，應開啟自然排煙窗，啟動防排煙設施，保護疏散人員安全。情況危急時，可利用逃生器材疏散人員;

　　(3)撲救初起火災的程序要點：火場指揮員組織人員，利用滅火器材迅速撲救，視火勢蔓延的范圍，啟動滅火設施，協助消防人員做好撲救火災工作;

　　(4)通訊聯絡、安全防護救護程序要點：按預定通訊聯絡方式，保證通訊聯絡暢通。準備必要的醫藥用品，進行必要的救護，及時通知救護部門救護傷員;

　　(5)善后處置程序要點：火災撲滅后，尋找可能被困人員，保護火災現場，配合公安消防部門開展調查。

　　3、滅火和應急疏散預案至少每半年演練一次;

　　4、演練時應在酒店入口處設置帶有“正在進行消防演練”字樣的標志牌;

　　5、演練結束后應召開講評會，認真總結預案演練的情況，發現不足之處應及時修改和完善預案，并做好記錄。

會議管理制度11

　　目的：為加強各部門之間的溝通和及時討論各部門出現生產或業務問題，特制訂本制度。

　　1、時間：每周二早上8點40、每周一下午18點30。

　　2、地點：辦公樓二樓大會議室。

　　3、主持人：總經理。

　　4、參加人員：全體辦公室人員、車間領班及以上領導。

　　5、會議內容：上一周公司業務問題、財務問題、問題、供應商問題、產品問題、生產問題、品質問題、內部管理問題等。

　　6、會議紀律：

　�。�1）會議開始后全體人員手機必須關機或調成靜音模式，會議進行中手機響者，罰當事人10元。

　�。�2）會議進行時不能交頭接耳，若要發言可舉手。

　�。�3）會議中途不能無故離開會議室。

　�。�4）全體辦公室人員應在會議開始前5分鐘到達會議室。

　　（5）參會人員必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動、不得吸煙。

　�。�6）因故不能參加會議需在前一天通知部門經理和管理部經理，無故缺席者按曠工記。

　　7、會議記錄：管理部經理負責會議記錄。

　　8、總經理因故未能參加會議時，會提前通知與會人員，并由授權委托人主持會議。

會議管理制度12

　　1本標準規定了XXXX有限公司對于內部會議召開的組織、安排及其它各項事宜。

　　本標準適用于XXXX有限公司對于召開內部會議的管理和控制。

　　2規范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

　　修改單或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究

　　是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

　　《文件和資料控制程序》

　　《會議紀要》

　　《會議簽到表》

　　3要求

　　本公司內會議的組織、安排工作按本制度執行

　　會議組織

　　公司級會議：公司員工大會、年度總結計劃會和各種代表大會，應報請總經理批準后，由主管部門分別負責組織召開。

　　專業會議：即全公司性的技術、業務綜合會，由會議召集人負責組織協調安排。

　　系統和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責組織。

　　車間會：由各車間主任或班組長決定并主持召開。

　　外單位在我公司召開的.會議或業務會、一律由人事行政部受理安排，有關業務對口部門協助做好會務工作。

　　會議的安排

　　例會安排：為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容組織召開。例行會議安排如下：

　　序號會議名稱組織部門主持人時間地點參加會議人員

　　1年度總結計劃會人事行政部總經理每年元月公司行政樓

　　培訓中心班組長以上干部人員

　　2每月生產計劃會生產部生產部長每月25日公司會議室車間主任以上干部人員

　　3每月工作總結會人事行政部人事行政部長每月2日公司會議室

會議管理制度13

　　1、目的：為確保辦公會議的程序化、規范化，提高會議的質量與效率，充分發揮會議在企業管理中的作用，特制訂本管理制度。

　　2、適用范圍：公司總經理辦公會議及涉及的人員。

　　3、釋義

　　3.1總經理辦公會議是為了協調、溝通、解決經營管理規程中的有關事項而建立的日常決策議事機構，其主旨在于運用經理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經營工作的科學、規范和高效。

　　4、管理內容

　　4.1總經理辦公會議分為：例行會議和專題會議。

　�。�1）例行會議：周例會和月度經營分析會。

　�。�2）專題會議：例行會議以外的專項會議。

　　4.2周例會：

　　（1）目的：反饋、檢討上周工作情況；協調、部署本周工作任務。

　　（2）時間：每周一上午9:00

　�。�3）參會人員：總經理、總經理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協同的.本部門人員）、總經理認為需要時可增加董事長（或董事）。

　　（4）主持人：總經理。

　�。�5）會議一般程序：按部門順序做上周工作匯報和本周計劃--協調和溝通事項商榷--

　　總經理部署周重點工作--確定和安排專題會議--知會會議紀要。

　　4.3月度經營分析會：

　　（1）目的：反饋、檢討上月經營情況；接受董事會會質詢；安排、部署本月經營重點工作。

　�。�2）時間：每月8日----12日中的其中一天（具體由總經辦通知）。

　　（3）參會人員：總經理、總經理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協同的本部門人員）、董事長（或董事）。

　�。�4）主持人：總經理。

　�。�5）會議一般程序：由經營管理部門/財務部門列示上月經營情況--檢討月度經營問題-“有必要時，接受董事會質詢--經理層答辯--”總經理部署月度重點經營任務--確定和安排專題會

會議管理制度14

　　一、會議的召集和周期：

　　１、委員會全體委員會議由常務委員會決定召集，必須在每學期期初和期末各召開一次，平常至少每個月召開一次。

　　２、常務委員會全體會議由主席決定召集，至少每半個月召開一次。

　�。�、主席團會議由常務委員會決定召集，不定期召開。

　�。�、部長會議由常務委員會決定召集，不定期召開。

　�。怠⑷w干部會議由常務委員會決定召集，至少每學期召開一次。

　　６、部門會議由部長（主任）決定召集，每學期至少二次。

　　二、會議的職權和內容

　�。贰⒏鶕鲁痰氖跈�，委員會全體委員會議行使學生代表大會閉會期間的議事和決定權，審批長期性工作計劃和總結、重大人事安排以及各項規章制度等。根據少數服從多數的原則，超過全體委員五分之四以上出席的會議上，超過半數委員同意的議案成為委員會決議。委員會全體委員會議的內容由秘書處文秘辦公室協助常務委員會統籌安排，也可以由委員在會議上動議。

　�。�、常務委員會全體議內容為作出長期及短期工作計劃和總結、決定全體委員會議等會議議程，重大事件決策等。

　�。�、主席團會議內容為討論、布置學生會系統協調開展的工作，交流各系的工作經驗和信息等。

　�。保�、部長會議內容為通報工作動態，布置工作任務，各部門匯報工作，交流工作經驗和信息等。

　　１１、全體干部會議的內容為學期或學年工作動員和總結，通報和傳達重大信息等。

　�。保�、部門會議的內容為本部門工作動員和總結，通報工作動態，布置工作任務，交流工作經驗和信息等。

　　三、會務工作及主持：

　�。保�、會務工作包括場地安排、通知發送、議程安排、內容記錄等，委員會全體委員會議、常務委員會全體會議、部長會議、全體干部會議會務工作由辦公室負責，主席團會議的.會務工作由辦公室負責，部門會議會務工作由各部門自行完成。

　　１５、委員會全體委員會議、常務委員會全體會議、主席團會議、全體干部會議、部長會議由主席或由主席委托的干部主持，部門會議由部長主持，委員會分工確定以前的委員會全體委員會議由指導老師主持。

　　四、會議秩序要求：

　�。保丁h出席及列席人員應做好會前準備，按時到會，維護會場秩序，按會議議程參加會議。會議出席或列席的人員的請假須經會議召集機構或個人批準。會議考勤的評定，由辦公室負責。

　�。保�、主持人應充分做好會前準備，引導會議按照議程進行，維持會場秩序。

　　１８、會務工作部門應認真做好會議準備工作，為會議提供良好的后勤服務。

　　五、其他說明

　�。保�、學生會常委會對本制度有最終解釋權。

　　２０、制度自發布之日起執行。

會議管理制度15

　　1、目的：

　　為規范公司各項會議及各類培訓流程，統一會議管理模式，減少會議數量、縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度。

　　2、適用范圍：

　　沈陽華銳商業管理發展有限公司，(下簡稱“公司”);

　　3、職責：

　　3.1綜合管理部負責會議管理，所有重要會議要在公司領導批準后到綜合部登記備案。

　　3.2會務工作主要由綜合管理部承辦;其他部門主辦或召集的會議，綜合管理部應予協助。

　　3.3除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由綜合管理部整理、分發、立卷、存檔。

　　4、會議分類：

　　4.1公司級會議：主要包括總經理辦公會議、公司周工作例會、公司年終總結表彰大會、全體職工大會等，應分別報請公司總經理批準后，由綜合管理部負責組織召開并做好會議紀要。

　　4.2專題會議：即全公司性的政策、業務綜合會。比如：營運部門的優惠政策專題會議;企劃部門的活動推廣協調會等，由相關部門提出計劃報總經理批準后送綜合管理部備案，由會議召集部門負責會議通知、組織和實施并對會議紀要進行整理和存檔。

　　4.3部門工作會議：各部門召開的工作例會，由各部門負責人決定召開并負責組織。

　　4.4各類培訓課程：由公司或相關部門組織的各類培訓和學習課程。

　　5、會議安排：

　　5.1例會安排：

　　為避免會議過多或重復，全公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容和匯報程序來組織召開。例行會議安排如下：

　　5.1.1總經理辦公會議

　　此會議的舉行時間為周一，由商業公司高層管理人員參加，主要研究商業公司的重大事件的解決以及重大決策的確定，以宏觀掌控商業公司的發展目標及管理動向。由綜合管理部部長列席此會議并負責會議紀要的整理和分發。

　　5.1.2公司周工作例會

　　互聯網會議PPT資料大全技術大會產品經理大會網絡營銷大會交互體驗大會

　　沈陽華銳商業管理發展有限公司會議管理制度

　　此會議的舉行時間為每周六16：00，遇法定假日時間順延至下一星期的周六進行，如有其它變動綜合管理部將提前通知各部門。由各部門部長參加，總結各部門一周工作，匯報下周工作重點及出現的`疑難問題需由其它部門配合或公司領導協調解決事宜;由總經理傳達集團公司的會議精神;布署下周商業公司的整體工作。周五之前，綜合管理部將對各部門本周工作總結與下周工作計劃進行匯總，報總經理審閱。

　　5.1.3公司各部門工作會議

　　總結部門工作，并對下一階段工作進行布署。各部門可以根據實際情況自行安排開會時間。 5.1.4公司年終總結表彰大會

　　總結全年工作情況，布署下一年度工作任務，表彰獎勵先進集體及個人。此項會議由綜合管理部具體組織實施。

　　5.1.5各專題會議

　　相關部門根據實際工作需要不定期地召開。會議的內容主要是針對運營管理、招商工作、企劃工作、物業管理工作、預算管理及合約事宜等專項工作進行討論、布署和總結。

　　5.2其它會議安排

　　凡涉及到多個部門部長參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應在召開前1-2天將總經理批準后的會議通知單(詳見附件)報綜合管理部，由綜合管理部進行統一安排，方可召開。

　　5.3綜合管理部每月統一編制例會會議計劃，與月排班表同時公布。

　　5.4凡公司已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，組織部門應提前2天報總經理審批并報請綜合管理部調整會議計劃，未經綜合管理部調整的，任何人(部門)不得隨意調整正常會議計劃。

　　5.5各部門工作例會必須服從公司的統一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。

　　5.6會議一經確定，與會人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經理請假，獲得批準后方可指派專人代為參加，會后應主動詢問會議內容及交辦事項，確保會議布署的各項工作按時保質完成并對工作結果負責。

　　6、會議的準備：