工程施工材料管理制度

時間：2023-06-01 19:21:17 制度我要投稿

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工程施工材料管理制度

　　在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的工程施工材料管理制度，歡迎大家分享。

工程施工材料管理制度

工程施工材料管理制度1

　　適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購、設備采購。以下情況除外:

　　①工程造價在5萬元以下或者采購產品在1萬元以下的,經項目總經理批準;

　　②明碼實價的商品以及壟斷經營項目,經項目總經理批準;

　　③經公司總經理批準的其他項目。

　　規范目的:招投標工作做到公開、公平、科學、嚴謹,以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監理單位及材料和設備供貨商,確保工期、質量、成本控制達到公司要求,切實維護公司利益。

　　招投標機構

　　第一條:公司招投標小組:負責公司招投標工作的領導及決策,負責對全部招投標工作的監管,小組成員:董事長、總經理、主管副總經理、財務總監、總工程師、項目經理部總經理、工程管理部經理、成本管理部經理、工程管理部招標工程師、建材采購協調小組成員(工程材料設備采購)。

　　第二條:項目經理部招投標小組:負責項目經理部招投標工作的經辦工作,小組成員:項目總經理、副總經理、總助、設計師、專業工程師、審算工程師。

　　工程施工/監理及材料/設備采購規模劃分

　　第一條:大型招標:

　　1.主體工程、樁基工程、工程監理;

　　2.標的在100萬元以上材料、設備的采購;

　　3.以及各項目通用的工程(具體內容待定)。

　　第二條:中型招標

　　1.(除大型招標內容以外)標的在30萬以上的工程;

　　2.標的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設備的采購;

　　第三條:小型招標

　　1.(除大型招標內容以外)標的在30萬元以下的工程。

　　2.標的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設備的采購。

　　第四條:同一項目、同一類別的材料設備不得分次或拆分招投標。

　　材料設備采購計劃

　　第一條:在項目開工前制定項目材料設備采購總體計劃表,提交建材采購協調小組,由建材采購協調小組根據各項目情況進行調整,原則要求所有項目的同類材料設備能夠集中采購。

　　第二條:在每月25日之前,各項目經理部提交準確的下月度采購計劃,(中途需要變更的要填寫'計劃變更情況表',)由建材采購協調小組統一編制上網計劃;不具備上網條件的,由建材采購協調小組通知項目經理部自行按規范其他條款組織招投標。

　　第三條:一次招投標的標準流程為20個工作日,項目經理部需提前作好安排。

　　投標單位的確定

　　第一條:工程管理部負責建立由公司認可合作單位(包括承建商、供貨商、監理公司)名冊和資料庫。

　　第二條:公司認可合作單位,必須是與萬科有過良好合作經歷的,或者是社會聲譽卓著并且經考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經理及以上級別人員推薦(其他職員可通過部門經理推薦),并由推薦部門(材料、設備由建材采購協調小組)統一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經項目總經理或工程管理部經理或成本管理部經理簽署及公司領導批準后,即納入認可單位名冊。考察詳細情況報告(包括時間、人員、結果、分析報告等)歸入其檔案。

　　第三條:公司定期對認可合作單位進行評估,評估不合格的單位應單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細規定見《萬科地產合作單位管理規范》和《供應商評估管理規范》。

　　第四條:投標單位必須是萬科地產認可名冊中的單位;投標單位一般不得少于三家,投標單位不夠三家時:小型招標需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標還需報工程總監及總經理批準。

　　第五條:投標單位的選擇:小型招標全部由項目經理部招標小組推薦,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標由項目經理部推薦2/3競標單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競標單位;大型招標由項目經理部推薦1/3競標單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標單位,并報公司招標領導小組審定批準。

　　招標書

　　第一條:招標書應采用公司統一制定的標準文本,其內容主要包含:工期要求、進場要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、廢標條件、接標時間、開標時間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充意見、其他要求等。

　　第二條:招標書中的空白部分和補充內容,均由經辦部門負責填寫,標準招標書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

　　第三條:大型招標的招標書,須征求公司招投標小組意見,由工程管理部經理最后定稿;中型招標的.招標書,須征求項目經理部招標小組及工程管理部、成本管理部意見,由項目總經理最后定稿。

　　第四條:小型招標的招標書,須征求項目經理部招投標小組意見,由項目總經理最后定稿,并報工程管理部、成本管理部備案。

　　第五條:材料、設備采購在網上招標的招標書,由項目經理部在網上填寫標書后提交給公司建材采購協調小組,經過公司指定有關人員審核后,通過集團電子商務安排上網招標。

　　開標

　　第一條:大型招標的開標會,由工程管理部主持,由項目經理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參加。

　　第二條:中、小型招標的開標會,由項目經理部負責主持,由項目經理部總經理(或副總、總助)及項目經理部審算工程師、項目經理部專業工程師等至少三人參加。

　　第三條:網上招標的,按規定設置開標時間、開標權限,不再召開會議。

　　第四條:開標后,由經辦人如實填寫記錄,參加人員簽字作實。

　　定標

　　第一條:評標、定標工作,應嚴格實行'貨比三家'的原則,《項目成本管理指導書》中有關成本控制指標是評標、定標的重要依據之一,[[定標價超出該指標10

　　萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批。

　　第二條:大型招標的定標會,由工程管理部經理主持,公司招投標小組成員參加評標和定標,會議結果報總經理批準后生效。

　　第三條:中型招標的定標會由項目總經理主持,項目經理部招標小組及工程管理部、成本管理部參加,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設備的定標會,還需公司招標小組參加;定標結果報公司主管副總經理批準后生效;

　　第四條:小型招標的定標會由項目經理部招投標小組自行組織,會議結果報項目經理部總經理批準后生效,定標結果報工程管理部和成本管理部備案。

　　第五條:參加材料設備采購評、定標的人員通過每人填寫一份意見表(該表可根據不同要求設定各項權重,以百分制乘以各項權重計算評分),發表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數綜合評定結果,以此作為參考依據,報有關領導審批決定。

　　第六條:各項目經理部負責填寫材料設備采購《招標履行表》、對材料設備投標結果進行分析及編制產品比較表,作為定標的參考文件。

　　第七條:定標后,全體與會人員須簽名作實。

　　其他

　　第一條:全部招投標資料需按公司檔案管理規范進行歸檔保管。

工程施工材料管理制度2

　　工程施工安全防護設施、用品材料管理辦法

　　為了防止假冒、偽劣或存在質量缺陷的安全設施和用品材料流入施工現場,規范采購行為,以及確保各作業人員及時佩戴各種安全勞動防護用品,確保安全生產,特制訂本辦法。

　　一、選擇合格供應商

　　1.項目機物部應按照有關要求,對相關材料的供應單位進行評價,擇優選取,建立合格供應商臺帳。

　　2.合格供應商必須具備:生產、經營許可證;技術和生產及質量保證能力;當地主管門頒發的準用證證明材料(法律、法規要求);市場信譽和履約能力;

　　二、購置:項目機物部編制需求計劃,經項目部主要負責人審批后,同選定的合格供應商簽訂購貨合同。購貨合同中應約定:材料的品名、規格、型號、質量等級;生產制造規程和標準;驗收準則和方法;供應商應提供購置材料的相關資料。(生產許可證、產品合格證、準用證,批量檢測合格證明等)。

　　三、驗收:

　　1.批量材料:由分管經理、技術負責人、安全員根據約定的要求進行分批次集中檢測;零星材料進場:材料負責人、安全員隨時進行檢查驗收,發現有質量問題的`,送有關檢測部門復檢,安全員做好檢查驗收記錄。

　　2.安全員負責收取生產許可證、產品合格證、準用證,批量檢測合格證明等資料,建立登記臺帳。

　　3.驗收方式:查質量合格證明材料、質量檢測報告;查外觀尺寸、規格和實物質量;按規定抽樣復試等。

　　4.對未檢品、不合格品作好標識,不合格品清退出施工現場。

　　三、保管

　　1.對通過檢查驗收的材料,進入庫房妥然保管,并進行分類標識,建立登記臺帳。

　　2.對庫存滿一年的安全防護材料、用品,由項目經理、技術負責人、安全員進行復查,凡變質、受損傷的及時清理,不允許發放使用。

　　四、發放領用

　　1.基本原則是按實際需要發放,建立發放登記臺帳。但勞動保護用品非正常損耗且屬于個人責任的將從本人工資中扣除。

　　2.各消防滅火器材應經常檢查,一經發現不能滿足規范要求的就要及時更換。

　　3.安全帽、安全帶、絕緣鞋、電焊面罩等安全防護用品必須保持完好無缺,一旦損壞必須及時更換。

　　4.工作服、手套、洗衣粉等勞保用品應定期(按月或季度)發放。

工程施工材料管理制度3

　　裝飾裝修工程施工材料管理

　　1、為保證工程質量,本工程所采用材料均按國家建材規范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

　　2、建立以項目經理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質量體系文件規定,嚴格材料進、出手續,健全材料管理制度,按計劃采購、供應。

　　3、貫徹執行質量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質量優良、價格合理的物資。

　　4、所有現場材料,半成品均執行質量體系產品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

　　5、工序作業前,對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現場。

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