老員工帶新人獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的老員工帶新人獎(jiǎng)勵(lì)制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

老員工帶新人獎(jiǎng)勵(lì)制度1

　　一、目的：

　　為了開(kāi)拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司拓展市場(chǎng)用工缺口，吸引更多合適的`人才，及時(shí)滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的用工需求。

　　二、適用對(duì)象：

　　本辦法僅適用于介紹部門經(jīng)理級(jí)以下員工的介紹人。

　　三、介紹條件：

　　1、被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。

　　2、被介紹進(jìn)公司項(xiàng)目的新員工只能有一名介紹人。

　　3、員工被介紹進(jìn)公司只能有一次，如離職后再次進(jìn)入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。

　　4、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)間截止到20xx年2月28日為止。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

　　1、新員工的介紹獎(jiǎng)勵(lì)必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個(gè)月方可獎(jiǎng)勵(lì)被介紹人現(xiàn)金200元整。(一次性獎(jiǎng)勵(lì))五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關(guān)規(guī)定之待遇外，并且在以后工作中可以優(yōu)先考慮加薪、升職等獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、操作辦法：

　　1、在職員工介紹新員工入職時(shí)，介紹人需一同前往人力資源部報(bào)道，由人力資源部登記并由當(dāng)事人簽字確認(rèn)，如無(wú)時(shí)間陪伴可由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交由部門秘書統(tǒng)一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進(jìn)行操作，后期再補(bǔ)充登記的一律不給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、附則：

　　1、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、本辦法自簽發(fā)日起執(zhí)行。

老員工帶新人獎(jiǎng)勵(lì)制度2

　　為了滿足公司快速發(fā)展與日益增長(zhǎng)的人員需求，避免由于個(gè)別員工的離職給公司帶來(lái)的重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)為了營(yíng)造更好的.工作氛圍及工作環(huán)境，特制定本管理辦法。

　　一、適用范圍

　　公司所有部門

　　二、管理辦法

　　1、新員工在進(jìn)入公司后，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)該員工進(jìn)行職業(yè)評(píng)定，根據(jù)新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責(zé)和任務(wù)。

　　2、公司派遣所在部門老員工，幫助新進(jìn)員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化，使其能盡快投入工作。

　　3、每月最后一周，公司所在部門下發(fā)《新員工考核表》，新員工須通過(guò)規(guī)定的考核內(nèi)容，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)定，考核通過(guò)后方可轉(zhuǎn)正。

　　4、每月底，新員工須填寫《新員工培訓(xùn)期反饋表》，對(duì)公司培訓(xùn)制度給予反饋和建議，對(duì)老員工在該月內(nèi)的輔導(dǎo)工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。

　　5、公司根據(jù)新員工意見(jiàn)反饋表和部分領(lǐng)導(dǎo)的建議，對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)工作的考核，依工作表現(xiàn)和任務(wù)完成度進(jìn)行評(píng)定，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

　　6、未盡事宜，由員工和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商。

老員工帶新人獎(jiǎng)勵(lì)制度3

　　一、培訓(xùn)對(duì)象

　　適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員。

　　二、培訓(xùn)的主要方式及要求

　　通過(guò)老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為:

　　1、“傳”。“傳”是傳授、傳承。就是老員工要將自己掌握的`工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地傳給新員工；

　　2、“幫”。“幫”是幫助、協(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同；

　　3、“帶”。“帶”是帶領(lǐng)、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇?tīng)?zhēng)先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。

　　三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：

　　1)品行端正，樂(lè)于助人；

　　2)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；

　　3)在公司工作1年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。

　　2、篩選程序

　　1)各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過(guò)所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進(jìn)行考評(píng)，確定符合要求的老員工人選；

　　3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見(jiàn)面，確定培訓(xùn)方案；

　　四、考核

　　培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。

　　1、人力資源部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評(píng)；

　　2、如果員工帶的新員工在公司的各項(xiàng)考評(píng)中表現(xiàn)特別好或業(yè)績(jī)突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎(jiǎng)；

　　3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級(jí)、晉職、評(píng)模、評(píng)先的重要依據(jù)；

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對(duì)新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；

　　5、老員工在實(shí)習(xí)記錄表上對(duì)所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評(píng)定；

　　6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評(píng)工作。

　　五、獎(jiǎng)懲罰方法

　　1、新員工順利通過(guò)試用期，將對(duì)幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，如果因?yàn)槔蠁T工問(wèn)題導(dǎo)致新員工流失，將對(duì)老員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　2、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，連續(xù)三次對(duì)所培訓(xùn)不同的新員工均達(dá)不到要求的，取消其師傅之資格。

　　3、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期，6個(gè)月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段，獎(jiǎng)勵(lì)在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放；完成第二階段，獎(jiǎng)勵(lì)在第七個(gè)月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放。

　　4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

　　1)新員工實(shí)習(xí)期間（1-3個(gè)月），所簽單及合同，業(yè)績(jī)與老員工平分（各50%業(yè)績(jī)）。

　　備注：實(shí)習(xí)其間所簽訂單無(wú)論何時(shí)簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績(jī)。

　　2)活動(dòng)其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎(jiǎng)勵(lì)與老員工平分。

老員工帶新人獎(jiǎng)勵(lì)制度4

　　為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開(kāi)展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案”。

　　一、目的：

　　1、降低員工離職率。

　　2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì)操作技能。

　　3、讓老員工體會(huì)到自己在車間工作的價(jià)值。

　　4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵(lì)性。

　　二、內(nèi)容

　　（一）老員工責(zé)任

　　1、老員工做到三帶：帶精神——愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展。

　　2、做到認(rèn)真?zhèn)鹘蹋�耐心�?xì)致，有問(wèn)必答，毫不保留。

　　3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng)，有針對(duì)性的`進(jìn)行指導(dǎo)。

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為。

　　5、嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭。

　　（二）新工責(zé)任

　　1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正。

　　2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)。

　　3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思。

　　4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。

　　（三）帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車間3個(gè)崗位以上者！

　　（四）獎(jiǎng)勵(lì)方案及條件

　　1、老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1—3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　2、老員工帶動(dòng)的新工在車間工作滿三個(gè)月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)及發(fā)放流程

　　生產(chǎn)主管提出——生產(chǎn)經(jīng)理審核——人力資源復(fù)審——復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。

　　四、適用范圍

　　生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。

老員工帶新人獎(jiǎng)勵(lì)制度5

　　公司生產(chǎn)任務(wù)重，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，即日起鼓勵(lì)本公司員工介紹新員工進(jìn)入各車間生產(chǎn)崗位工作(不限車間)，具體方案如下：

　　1.凡本公司員工均可介紹新員工到各車間生產(chǎn)崗位工作(不限車間)。

　　2.被介紹人男女不限，但必須滿足公司招聘要求。

　　3.被介紹人工作滿壹個(gè)月，即對(duì)介紹人獎(jiǎng)勵(lì)100元，獎(jiǎng)金在被介紹人做滿一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。

　　被介紹人做滿三個(gè)月，對(duì)介紹人再獎(jiǎng)勵(lì)100元，獎(jiǎng)金在被介紹人做滿三個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。

　　被介紹人做滿半年，對(duì)介紹人再獎(jiǎng)勵(lì)200元，獎(jiǎng)金在被介紹人做滿六個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放，即總獎(jiǎng)勵(lì)400元。

　　4.被介紹人工作滿三個(gè)月，可憑合理有效車票最高報(bào)銷200元的單程車費(fèi)，200元以下的實(shí)報(bào)實(shí)銷，車費(fèi)在第四個(gè)月以現(xiàn)金形式一次性發(fā)放；

　　5.關(guān)于合理有效車票：

　　①必須為真實(shí)車票，且票面信息清晰，有公章；

　　②乘車日期與入職日期應(yīng)基本吻合，相差天數(shù)不超過(guò)5天；

　　③出發(fā)地合理證明：出發(fā)地為戶籍所在地縣市級(jí)區(qū)域的'為合理；出發(fā)地為工作地或暫住地，有工作證明或居住證明的為合理。

　　6.凡介紹新員工進(jìn)廠，必須先到人事部登記；未在人事部聘用前進(jìn)行登記的，一律按公司自主招聘計(jì)。

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