日常維修管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編精心整理的日常維修管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

日常維修管理制度1

　　第一章總則

　　第一條

　　為規(guī)范公司加油站維修管理,本著“誰使用、誰維護(hù)誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則,快捷高效的解決設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的故障,提高加油站設(shè)備設(shè)施的運行效率,特制訂本規(guī)定。

　　第二條

　　本規(guī)定中所指的日常維修,是指加油站設(shè)備、設(shè)施不需要停業(yè)的`日常性檢修。

　　主要包括:加油機(jī)維修,錄像監(jiān)控系統(tǒng)維修,發(fā)電機(jī)維修,配電系統(tǒng)故障維修,液位儀故障維修,供排水管路維修,防雷防靜電設(shè)施維修,局部破損地面及圍墻修補(bǔ)等項目。

　　第三條

　　本規(guī)定適用于分公司加油站的日常維修管理。

　　第二章職責(zé)

　　第四條

　　公司管理職責(zé)

　　(一)安全部是加油站日常維修的歸口管理部門,負(fù)責(zé)日常維修的管理、指導(dǎo)和考核。

　　(二)運管部是加油站管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)加油站日常維修的監(jiān)督管理。

　　(三)財務(wù)部是加油站日常維修費用的歸口管理部門,負(fù)責(zé)加油站日常維修費用的預(yù)算管理。

　　第三章維修流程

　　第五條維修上報

　　加油站設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或損壞后,加油站及時將維修申請上報運管部。

　　第六條維修審核

　　運管部負(fù)責(zé)對上報申請進(jìn)行審核、分類,屬于大修的列入大修計劃;屬于日常維修的,提出維修要求,以《維修申請單》的方式通知安全部。

　　第七條維修下達(dá)

　　根據(jù)運管部維修申請,安全部估算維修費用和配件使用數(shù)量,送公司批準(zhǔn)后,編制《維修任務(wù)單》,下達(dá)給維修中心。維修中心不能實施的項目,屬于甲供設(shè)備維修的由維修中心維修人員直接通知甲供廠家維修人員進(jìn)行維修。

　　第九條維修實施

　　1、維修人員持《維修任務(wù)單》領(lǐng)取配件;

　　2、維修人員按相關(guān)程序和規(guī)定,實施維修作業(yè);

　　第十條

　　費用報銷

　　按內(nèi)控流程和相關(guān)規(guī)定,對維修費用進(jìn)行報銷。

　　第四章hse管理

　　第十一條維修作業(yè)要執(zhí)行公司的《作業(yè)許可管理規(guī)定》,涉及到臨時用電、動火、登高、有限空間等特作業(yè)的,要辦理相關(guān)專項作業(yè)許可證。

　　第十二條維修前,加油站經(jīng)理要審核相關(guān)作業(yè)許可證、《維修任務(wù)單》、特種作業(yè)人員的操作證等相關(guān)資料。

　　第十三條電工、焊工等特殊作業(yè)人員要取得相關(guān)資質(zhì)證書,必須持證上崗。

　　第十四條維修人員要遵守相關(guān)的安全規(guī)定。

　　第五章日常維修管理

　　第十五條分公司根據(jù)維修類別、費用額度等因素,自行設(shè)定審批權(quán)限,分級審批維修項目。

　　第十六條非安裝類信息、辦公設(shè)備由信息部門負(fù)責(zé);

　　第十七條保修期內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施問題,由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

　　第十八條維修中心管理

　　1、人員配備。執(zhí)行公司《關(guān)于調(diào)整、規(guī)范所屬公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制的通知》的規(guī)定。

　　2、倉庫、工具配備。配件倉庫1間,防爆工具,絕緣手套、絕緣鞋、安全帽和安全帶等防護(hù)用品,以及其他維修需要的工具、儀器儀表等。

　　第十九條配件管理

　　1、維修配件實行統(tǒng)一管理,建立相關(guān)電子臺賬。

　　2、配件管理執(zhí)行公司《配件倉庫管理規(guī)定》。

　　3、甲供配件由分公司安全部每季度提報《甲供配件配貨計劃表》,工程建設(shè)處統(tǒng)一采購,非甲供配件由安全部按需采購。

　　4、甲供配件費用和甲供廠家維修費用由安全部每5季度結(jié)算一次。

　　5、更換的配件由維修人員全部回收,由配件倉庫集中保管,甲供配件由公司工程建設(shè)處統(tǒng)一處理,非甲供配件由分公司處理。

　　第二十條

　　安全部每月總結(jié)維修工作情況,制定設(shè)備常見故障防范措施。每周五將影響加油站生產(chǎn)經(jīng)營的維修項目、每月月底將月度維修項目及費用支出情況上報公司質(zhì)量安全環(huán)保處。

　　第六章附則

　　第二十一條本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十二條本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行。

日常維修管理制度2

　　為確保學(xué)校日常教育教學(xué)工作的正常運行；及時排查安全隱患、預(yù)防全校師生員工傷害事故的發(fā)生，制定日常維修制度如下：

　　一、每天7:30之前，收取維修申請單；登陸校園網(wǎng)信息平臺摘錄“總務(wù)報修”中的相關(guān)信息，并全天候關(guān)注報修信息。

　　二、對電話報修、或口頭報修應(yīng)及時記載，并予以處理。

　　三、及時對維修信息進(jìn)行分析、判斷，如有必要分管主任應(yīng)到現(xiàn)場勘察，以勤儉節(jié)約原則確定解決辦法；若屬人為損壞，要追查責(zé)任人，并落實賠償制度，同時及時書面、或電話通知相關(guān)維修人員。

　　四、維修過程應(yīng)精心組織，在服從教學(xué)需要的情況下，盡量減少對正常教學(xué)的干擾，同時必須見縫插針，及時維修，盡可能減小對師生員工工作、學(xué)習(xí)與生活的影響。原則上必須做到“小修不過夜，大修不過周”。

　　五、維修人員每天下班前，必須詳細(xì)填寫“日派工作單”中的“施工任務(wù)”、“維修說明”、“領(lǐng)取材料”、“價格”、“信息反饋”等信息。當(dāng)天不能解決的，應(yīng)向分管主任說明原因。

　　六、維修人員維修工具、材料等須嚴(yán)格履行學(xué)校領(lǐng)物登記制度。維修材料的使用要精打細(xì)算，節(jié)約使用，盡量修舊利廢、做到“實用實領(lǐng)”（即需用多少領(lǐng)多少）。

　　七、維修結(jié)束后，維修人員須認(rèn)真清理現(xiàn)場。

　　八、維修人員巡查時，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備存在壞損、故障，須及時維修；確實不能維修的'，應(yīng)及時上報分管主任。

　　九、水電工、水電臨時工每周對電房、泵房、電柜、電表、水表、電梯、路燈、辦公樓、教學(xué)樓等水、電實施設(shè)備的檢查不得少于兩次；寒、暑假每周不少于1次。安全干事每周對安全重點部位、體育器械的檢查不得少于三次，每月至少進(jìn)行一次“拉網(wǎng)式”排查。檢查時，均應(yīng)做好記載，并及時向總務(wù)處反饋檢查結(jié)果，再由總務(wù)處落實專人維護(hù)與維修，確保徹底消除安全隱患。

　　十、遇水、電故障等特殊情況，維修人員須第一時間到達(dá)現(xiàn)場查明原因，并及時解決，如確實不能解決的，須及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助總務(wù)處提出解決方案并實施，在實施中要做好監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量、降低造價。

　　十一、維修人員工作應(yīng)積極主動，具有較強(qiáng)的服務(wù)意識與責(zé)任意識。

　　十二、每天下班前，須登陸校園網(wǎng)信息平臺，對“總務(wù)報修”中的信息進(jìn)行反饋，當(dāng)天無法解決的，應(yīng)向廣大教職工做好解釋工作。

日常維修管理制度3

　　為加強(qiáng)車輛的維修保養(yǎng)管理，實現(xiàn)車輛管理的規(guī)范化和制度化，按照公司設(shè)備管理的要求，本著“安全、高效、節(jié)約、及時”的原則，確保車輛正常行駛和使用安全，做到有計劃地安排車輛維修，減少維修費用，降低成本，提高效益，特制定本規(guī)定：

　　一、適用范圍：

　　本規(guī)定適用于公司所有車輛。

　　二、管理責(zé)任：

　　辦公室是此規(guī)定的.主要責(zé)任部門，車隊隊長為管理辦法的執(zhí)行與監(jiān)督人，負(fù)責(zé)本規(guī)定的貫徹實施。

　　三、主要內(nèi)容：

　　3.1辦公室管理：維修項目進(jìn)行審核；簽訂維修協(xié)議；對維修質(zhì)量進(jìn)行驗證；并保存維修質(zhì)量、維修記錄等資料。3.2車輛保養(yǎng)、維修：

　　3.2.1車輛使用人或駕駛員必須依照交通規(guī)則安全駕駛，凡違章駕駛致遭罰款處分者，其費用由各車輛負(fù)責(zé)人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。

　　3.2.2車輛檢驗。辦公室需提醒或安排車輛使用人或司機(jī)人員于規(guī)定日期，前往指定監(jiān)理所受檢，如辦公室未盡到管理責(zé)任，需負(fù)擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任；車輛使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期，前往指定監(jiān)理所受檢，車輛使用人或如逾期未受檢驗致遭罰款處分者，其費用由車輛負(fù)責(zé)人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。

　　3.2.3日常維護(hù)。車輛使用人或駕駛員應(yīng)每日檢查、維護(hù)(如補(bǔ)充機(jī)油、加冷卻液、輪胎的維護(hù))、保持車輛清潔，并處理簡單的車輛故障。辦公室隨時監(jiān)督檢查。如發(fā)現(xiàn)未維護(hù)、未檢查、清潔差導(dǎo)致車輛損壞由車輛使用人或使用部門負(fù)責(zé)(例如缺水、缺機(jī)油引起發(fā)動機(jī)損壞等)，認(rèn)真填寫《車輛日常保養(yǎng)維護(hù)記錄》。辦公室將對直接負(fù)責(zé)人給予處罰。

　　3.2.4定期檢查、正常保養(yǎng)。辦公室計劃安排車輛使用人或駕駛員負(fù)責(zé)定期檢查車輛狀況或?qū)④囕v送合約檢修單位進(jìn)行定期保養(yǎng)。公司車輛每行駛5000公里（或三個月）進(jìn)行一次保養(yǎng)。檢查調(diào)整制動片間隙，更換機(jī)油濾芯、燃油濾芯、機(jī)油，緊固各部件連接螺栓，檢查、保養(yǎng)電路系統(tǒng)。——每行駛/運行10000公里/1000小時，清理吹掃或更換空氣濾芯。如需縮短保養(yǎng)間隔里程或時間，應(yīng)視車輛本身狀況和工作量、使用狀況及工作環(huán)境等來確定，由使用人申報，辦公室負(fù)責(zé)審批。

　　3.2.5、維修保養(yǎng)。車輛使用人或駕駛員及時發(fā)現(xiàn)、檢查故障并將所需保養(yǎng)、維修項目報送汽修廠、填寫《車輛報修單》，經(jīng)辦公室同意后送修，車輛駕駛員確認(rèn)維修合格，保留更換部件交公司驗審，對維修質(zhì)量及時反饋。辦公室根據(jù)駕駛員所提供的維修質(zhì)量反饋的記錄、對供貨商提供方配件進(jìn)行質(zhì)量評定，以保持車輛維保能得到更好的服務(wù)。

　　3.3、維修點確定。辦公室每年4月對上一年度維修保養(yǎng)合約廠家進(jìn)行評價。評價必須按照貨比三家的原則，對三家或三家以上維修廠家進(jìn)行詢價和評比。評定后，設(shè)備部代表公司與選定廠家簽訂《質(zhì)量承諾書》。

　　四、本規(guī)定自發(fā)出之日起執(zhí)行。

日常維修管理制度4

　　一、報修制度

　　1、學(xué)校所有公物（包括辦公設(shè)施設(shè)備、功能場館等），如需維修的，有關(guān)處室、年級負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫“報修反饋單”，將“報修反饋單”交到總務(wù)主任室。

　　2、如須緊急維修的，應(yīng)在第一時間告知總務(wù)處負(fù)責(zé)人，以便及時搶修。

　　3、凡個人損壞公物（如門窗、玻璃、燈具、桌椅等）報修流程：處室填寫《棗莊八中公物報修反饋單》→總務(wù)主任審批→到出納室交錢→將收據(jù)交總務(wù)主任→總務(wù)主任安排維修。

　　二、基建維修管理制度

　　（一）小型基建維修（費用在5000元以下）

　　1、總務(wù)主任將“報修反饋單”交有關(guān)維修人員，維修人員按反饋單上列出的質(zhì)量、時限、價格等相關(guān)要求，努力完成“報修反饋單”，原則上保證做到即時、高質(zhì)、快捷。

　　2、對“報修反饋單”中無能力完成維修任務(wù)的或其它特殊原因的，必須及時向總務(wù)主任提出維修建議，杜絕不維修又不匯報的不負(fù)責(zé)任行為，對此，總務(wù)處將嚴(yán)肅追責(zé)

　　3、維修人員在維修過程中或空閑時間，須加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)屬維修范圍內(nèi)的、又未有“報修反饋單”的維修事項（特別是公共區(qū)域），同樣要及時維修。

　　4、維修人員若接到部門、辦公室緊急維修的`電話，及時向總務(wù)主任匯報，立即按要求維修，急事急辦。

　　5、維修人員應(yīng)備好日常維修所用物品（如日光燈、繼電器、開關(guān)、水龍頭、門扣、門閂、玻璃等），以提高維修時效。

　　6、維修人員維修完成后，應(yīng)將維修結(jié)果及時反饋給總務(wù)主任，以便安排總務(wù)人員實地查驗施工情況。

　　（二）大型基建維修（費用在5000元以上）

　　1、凡大型基建維修項目，須由總務(wù)處提交黨、政辦公會研究，經(jīng)校長簽批后再由總務(wù)處全權(quán)負(fù)責(zé)工程實施。

　　2、具體實施流程：

　　（1）招標(biāo)。凡校長簽批的所有基建維修項目均須進(jìn)行公開招標(biāo)（視具體情況，校內(nèi)或政府招標(biāo)）。總務(wù)處負(fù)責(zé)招標(biāo)所有事宜，總務(wù)主任、副主任及相關(guān)專業(yè)人員全程參與，邀請分管副校長、常務(wù)副校長、校長親臨招標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。通過招標(biāo)，確定施工方，簽訂合同。另外，將有關(guān)招標(biāo)材料歸一建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

　　（2）施工監(jiān)理。總務(wù)處負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)理、指導(dǎo)工程項目的具體實施過程；改建、新建等重大基建與維修項目，應(yīng)通過上述招標(biāo)方式，確定社會監(jiān)理和工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，參與工程實施。

　　三、物品報廢制度

　　1、根據(jù)勤儉辦學(xué)原則，教學(xué)儀器一定要做到愛惜使用，物盡其用。

　　2、報廢的物品要加以區(qū)別，對不正常的損壞要找出原因，人為損壞的要酌情賠償。

　　3、學(xué)校所有報廢的物品均由倉庫管理員統(tǒng)一登記，及時銷帳，集中入庫等待處理。

　　4、報廢單須學(xué)校負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管和財產(chǎn)保管員簽字、說明。

　　5、報廢物品處理后的回收資金，要統(tǒng)一進(jìn)請購基金帳。

　　6、處理流程：倉庫保管員將廢舊物品（達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)，且枉占存儲空間、白費管理資源）列出清單→總務(wù)主任審批→分管副校長審批→常務(wù)副校長審批→校長審批。

　　具體處理辦法：須經(jīng)校長同意，由總務(wù)處組織召開小型拍賣會（注意留存拍賣會紀(jì)要），再把結(jié)果報給分管副校長和常務(wù)副校長，最后到出納室交納貨款后才允許廢舊物品出校門。

　　四、出借賠償制度

　　1、教學(xué)物品和器材專供本校教學(xué)使用，在不影響教學(xué)前提下，處室負(fù)責(zé)人報經(jīng)常務(wù)副校長同意方可出借。

　　2、貴重物品原則上不出借。

　　3、出借的物品須填寫出借單、出門單。

　　4、出借的物品要按期收回。

　　5、歸還物品須由處室負(fù)責(zé)人當(dāng)面驗收，如有損壞或遺失，按賠償制度執(zhí)行。

　　6、賠償辦法：由設(shè)備管理人員填寫賠償單，經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再由損壞者憑賠償單到學(xué)校出納室繳納賠償金。

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