廣告宣傳管理制度

時間：2023-04-19 09:29:34 制度我要投稿

廣告宣傳管理制度推薦度：
相關(guān)推薦

廣告宣傳管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的廣告宣傳管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

廣告宣傳管理制度

廣告宣傳管理制度1

　　第一條廣告內(nèi)容必須符合國家、省及本市相關(guān)廣告法規(guī)的管理規(guī)定，并報運(yùn)營管理中心審批。

　　第二條大型促銷活動須提前一個月以書面形式報運(yùn)營管理中心審批；促銷廣告在促銷結(jié)束后應(yīng)立即撤除。

　　第三條臨時促銷人員需到公司綜合管理部領(lǐng)取臨時人員工作證。

　　第四條公司運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)重大活動的組織協(xié)調(diào)工作。

　　第五條公共位置的廣告

　　1、未經(jīng)運(yùn)營管理中心審批，不準(zhǔn)在廣場內(nèi)包括露天廣場、廣場入口在內(nèi)的任何公共位置（除商鋪內(nèi)）派發(fā)宣傳品、贈品；不得利用公共區(qū)域放置任何自制廣告牌或其他形式廣告物品；不得利用公共區(qū)域接受外單位采訪、拍照、錄制；

　　2、嚴(yán)禁在商鋪門口或廣場的任何位置叫喊拉客；

　　3、未經(jīng)運(yùn)營管理中心同意，不得擅自舉辦任何形式的.對外活動，包括邀請名人光臨等。

　　第六條商鋪內(nèi)部的廣告：

　　1、任何宣傳不能誤導(dǎo)消費(fèi)者，詆毀其他同類商品的內(nèi)容，不允許任何惡性競爭之針對性宣傳；

　　2、對于商鋪內(nèi)部任何圖案文字，運(yùn)營管理中心保留否決權(quán)，如確屬設(shè)計制作低劣有礙觀瞻，公司運(yùn)營管理中心有權(quán)更改或拆除；

　　3、商鋪內(nèi)的海報、吊旗等宣傳用品需報運(yùn)營管理中心備案，嚴(yán)禁在減價或促銷期間出現(xiàn)'跳樓價'、'出血狂減'、'傾銷'、'清倉'、'轉(zhuǎn)手賤賣'等文字或符號；

　　4、商鋪內(nèi)不得自行設(shè)置音響設(shè)備，廣場內(nèi)不能擅自使用音響方式進(jìn)行廣告宣傳，特殊情況需報運(yùn)營管理中心審批。

　　第七條廣告位

　　經(jīng)運(yùn)營管理中心同意，可在商鋪內(nèi)面對公眾的玻璃部分內(nèi)側(cè)設(shè)置符合公司規(guī)定的宣傳、促銷廣告或本鋪位形象廣告。

廣告宣傳管理制度2

　　一、xx大市場內(nèi)所有空間廣告發(fā)布權(quán)屬xx大市場物業(yè)管理有限公司（以下簡稱物業(yè)公司）所有。（包括但不限于霓虹燈、廣告牌、橫幅、條幅、宣傳單等形式）

　　二、xx大市場三期的廣告包括：

　　1、利用公共場地的建筑物、空間設(shè)置的樓頂、跨街、路牌、霓虹燈、電子顯示牌（屏）、大型噴繪、櫥窗等廣告。

　　2、利用大市場運(yùn)營車輛、交通工具、設(shè)置、繪制、張貼的廣告。

　　3、以其他形式在戶外設(shè)置、懸掛、張貼的廣告。

　　三、商鋪使用人可制作門頭廣告、平面廣告或橫式燈箱廣告但其尺寸必須符合物業(yè)公司的規(guī)定，并將色彩效果、廣告申請呈報物業(yè)公司，經(jīng)書面審核同意后方可實(shí)施。

　　四、使用人制作的廣告必須支撐牢靠、抗風(fēng)力強(qiáng)、確保安全，如出現(xiàn)由于廣告牌原因?qū)е律啼亾p壞、倒塌，造成人員傷亡事故，一概由使用人承擔(dān)一切責(zé)任。

　　五、凡未經(jīng)物業(yè)公司審批同意設(shè)置的'廣告設(shè)施，公司有權(quán)拆除，并由廣告制作發(fā)布戶賠償拆除費(fèi)用及其它相應(yīng)損失。

　　六、市場內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)布虛假和非法廣告。

　　七、單位、個人、社會團(tuán)體或商戶到xx大市場三期內(nèi)進(jìn)行宣傳活動時，必須報物業(yè)公司審批，經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行宣傳活動。

　　八、物業(yè)公司是光彩大市場內(nèi)所有空間廣告制作、發(fā)布的唯一機(jī)構(gòu)。凡須發(fā)布樓頂、跨街、臨街、橫幅、燈塔廣告的使用人，應(yīng)提前向物業(yè)公司提出申請，辦理相關(guān)手續(xù)，并按規(guī)定繳納廣告費(fèi)用，由物業(yè)公司根據(jù)使用人提出的廣告樣稿進(jìn)行制作發(fā)布。

　　九、大市場內(nèi)所有戶外廣告的發(fā)布使用期為一年，期滿后如需繼續(xù)使用，應(yīng)到物業(yè)公司辦理相關(guān)手續(xù)；如需變更廣告，使用人應(yīng)在變更前到物業(yè)公司辦理相關(guān)手續(xù)，并繳納相關(guān)的管理費(fèi)用。

　　十、任何人不得利用消防設(shè)施、交通安全設(shè)施和交通標(biāo)志設(shè)置廣告，不得利用路燈、燈桿和落水管懸掛條幅、彩旗和張貼廣告。

　　十一、使用人制作的廣告應(yīng)接受大市場統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，不得妨礙公共設(shè)施和大市場整體規(guī)劃。如大市場整體布局調(diào)整時需拆除的廣告，使用人應(yīng)無條件配合。

　　十二、商鋪的使用人可制作門頭廣告，門頭廣告標(biāo)準(zhǔn)位置為：二樓窗戶下檐到外墻面下檐高1。2米（調(diào)整幅度不得大于1%）；寬：由門兩側(cè)柱子中線分別向己方一側(cè)縮0。35米；厚：由墻面到廣告表面0。3米。

　　十三、對于違反上述規(guī)定的各類廣告招牌，物業(yè)公司有權(quán)責(zé)令其限期拆除，否則物業(yè)公司采取強(qiáng)制措施，同時視情節(jié)輕重處以一定數(shù)額的罰款。

　　十四、為了促進(jìn)大市場的繁榮，物業(yè)公司將定期舉行商品博覽會、交易會、展銷會、商品節(jié)等活動，費(fèi)用由市場內(nèi)所有商戶共同分?jǐn)偂?/p>

廣告宣傳管理制度3

　　20xx年促銷管理制度

　　第一章總則

　　第1條為指導(dǎo)各區(qū)域市場進(jìn)行促銷策劃和實(shí)施，促進(jìn)市場銷量的快速提升，提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性，保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成；同時加強(qiáng)對促銷活動的管理和控制，使促銷管理制度化、規(guī)范化，特制定本制度。

　　第2條本制度的適應(yīng)范圍為本司所有促銷活動。

　　第二章促銷的實(shí)施

　　第3條營運(yùn)部負(fù)責(zé)公司整體市場促銷活動的指導(dǎo)與評估，管理并監(jiān)督促銷活動的實(shí)施，并對相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。

　　第4條營銷策劃部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場競爭趨勢制定公司年度促銷活動計劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　第5條營銷策劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的詳細(xì)工作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督各個環(huán)節(jié)按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括方案的策劃與設(shè)計、人員的安排、方案的臨時調(diào)整、物品的購置、物品的配送、物品的發(fā)放與管理、效果的評估、銷售促進(jìn)的總結(jié)。

　　第6條各產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)重點(diǎn)產(chǎn)品的年度推廣計劃，制定各項促銷活動期間的產(chǎn)品執(zhí)行價格及促銷政策，營銷策劃部匯總各門部提供的促銷產(chǎn)品信息及促銷政策后，統(tǒng)一規(guī)劃促銷實(shí)施方案。

　　第7條各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織所轄區(qū)域市場的促銷活動，并進(jìn)行促銷員培訓(xùn)，督促經(jīng)銷商進(jìn)行促銷廣告投放，收集、整理活動促銷數(shù)據(jù)，提出初步效果評估報告。并根據(jù)轄區(qū)市場的實(shí)際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。

　　第8條經(jīng)銷商負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卮黉N活動的實(shí)施，按照公司制定的廣告方案進(jìn)行促銷廣告的投放，并提前落實(shí)促銷物料的儲備，促銷現(xiàn)場的布置以及促銷人員的安排等事項，同時完成當(dāng)?shù)刂麂N產(chǎn)品與公司特價促銷產(chǎn)品的儲備與樣板展示工作。

　　第9條任何人不得以任何形式截留公司促銷資源，并不得篡改公司統(tǒng)一實(shí)施的特價產(chǎn)品的執(zhí)行價格。經(jīng)銷商必須按照公司統(tǒng)一設(shè)計的促銷廣告樣稿進(jìn)行廣告投放，不得擅自修改促銷廣告內(nèi)容。

　　第10條所有參與市場促銷活動的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動的規(guī)定程序，加強(qiáng)市場促銷品的管理，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做他用，否則嚴(yán)肅處理。

　　第11條營銷策劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)具體促銷相關(guān)事項指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

　　第三章促銷的分類與保密

　　第12條促銷活動劃分為全國性促銷、區(qū)域性促銷與突發(fā)促銷。各地區(qū)必須執(zhí)行由公司組織的全國性促銷活動，而區(qū)域性促銷活動則可選擇性執(zhí)行，突發(fā)促銷則由公司專項組織實(shí)施。

　　第13條全國性促銷是指由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型促銷，主要目的是為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。由公司營銷策劃部負(fù)責(zé)策劃，各地區(qū)經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　第14條區(qū)域性促銷主要是各區(qū)域市場針對行銷中一些的核心性問題：打擊竄貨、增加網(wǎng)點(diǎn)、拉動流量、維系客情關(guān)系、打擊競爭對手等舉辦的區(qū)域性促銷活動。由各區(qū)域經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理申請，營銷策劃部協(xié)助策劃，由市場人員決定和安排實(shí)施。

　　第15條突發(fā)促銷主要是快速響應(yīng)社會上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突發(fā)的公眾危機(jī)以及應(yīng)付競爭對手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。由公司營銷策劃部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或區(qū)域經(jīng)理共同策劃，區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第16條促銷策劃的保密措施

　　1、活動流程的保密：嚴(yán)禁將促銷方案與涉及作品對外傳播，促銷現(xiàn)場禁止無關(guān)人員拍照、拍攝。

　　2、促銷產(chǎn)品與價格的保密：除公司廣告已公布的產(chǎn)品與價格外，禁止在促銷實(shí)施前對外傳播促銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及價格策略。

　　3、促銷規(guī)模的保密：各地不得對外傳播促銷活動的銷售數(shù)據(jù)及現(xiàn)場圖片，經(jīng)公司許可用于媒體的宣傳除外。

　　第四章促銷的廣告和宣傳

　　第17條公司統(tǒng)一的大型促銷廣告事務(wù)由營運(yùn)部、營銷策劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一策劃實(shí)施。各地廣告投放內(nèi)容，由營銷策劃部制定版面樣板，各地再根據(jù)情況實(shí)施。營銷策劃部根據(jù)年度大型促銷計劃制定年度廣告整體安排計劃。

　　第18條營銷策劃部對各區(qū)域市場日常促銷廣告實(shí)行監(jiān)控管理，各區(qū)域要對所管轄區(qū)域的廣告發(fā)布進(jìn)行統(tǒng)一管理，在營銷策劃部的指導(dǎo)下合理規(guī)劃，并進(jìn)行實(shí)施。

　　第19條突發(fā)事件促銷由公司營銷策劃部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃安排，由事件發(fā)生地經(jīng)銷商組織實(shí)施，或公司派員前往指導(dǎo)實(shí)施。廣告內(nèi)容由營銷策劃部統(tǒng)一制作。

　　第20條由公司部署的促銷廣告發(fā)布之前，各區(qū)域必須填報廣告申請，將申請表中相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填寫完整，并由經(jīng)手人、區(qū)域經(jīng)理簽字后，傳真至營銷中心營銷策劃部，營銷策劃部負(fù)責(zé)組織審核，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行廣告發(fā)布。

　　第21條填報廣告申請的同時，需提供如下材料：

　　1.媒體廣告：需提供媒體報價單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規(guī)報價。

　　2.戶外廣告：需提供廣告的詳細(xì)位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。

　　3.制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費(fèi)用明細(xì)。

　　第22條廣告發(fā)布完畢后，各區(qū)域應(yīng)于15日內(nèi)，將廣告樣稿等廣告見證材料寄回

　　公司備案，見證材料如下：

　　1.報紙廣告：需提供報樣（必須為整張報紙）。

　　2.電視、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。

　　3.制作類樣片：證明其制作內(nèi)容與質(zhì)量的近景照片、證明其發(fā)布位置的遠(yuǎn)景照片。

　　第23條所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費(fèi)用自行承擔(dān)，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。

　　第五章促銷的現(xiàn)場管理

　　第24條促銷人員的管理

　　1.促銷現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格進(jìn)行促銷現(xiàn)場控制，保證促銷有條不紊地進(jìn)行。

　　2.現(xiàn)場促銷人員嚴(yán)格執(zhí)行本公司服務(wù)規(guī)范，無條件接受公司現(xiàn)場管理人員的`管理，不得以任何理由與顧客發(fā)生爭執(zhí)。

　　3.現(xiàn)場促銷人員必須身著制服，在胸前佩帶工作證件，面帶微笑接待顧客。

　　4.促銷活動過程中，現(xiàn)場促銷人員不得擅自對促銷活動的內(nèi)容與方式進(jìn)行改動，如必須對促銷活動進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng)經(jīng)過促銷活動最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　第25條促銷場地的管理

　　促銷現(xiàn)場各種產(chǎn)品及促銷物品必須堆放整齊，保證所有通道暢通，保持現(xiàn)場干凈整潔。

　　第26條促銷產(chǎn)品的管理

　　1.促銷的銷售流程必須分工明確，保證產(chǎn)品在促銷銷售過程中的暢通無阻。

　　2.促銷產(chǎn)品應(yīng)保持供應(yīng)，如該產(chǎn)品已經(jīng)賣完應(yīng)貼出通知或以其它方式告之消費(fèi)者。

　　第27條客戶及客戶檔案的管理

　　促銷活動中必須有專人對顧客的檔案進(jìn)行管理，在促銷活動結(jié)束后應(yīng)派專人對客戶進(jìn)行跟進(jìn)。

　　第28條促銷贈品管理

　　1.各地經(jīng)銷商必須在促銷開始前，完成促銷贈品的儲備，并安排專人統(tǒng)籌管理。

　　2.所有促銷參與人員必須熟悉活動內(nèi)容和贈品發(fā)放辦法。并嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，嚴(yán)禁在執(zhí)行過程中出現(xiàn)贈送偏差，如多贈、少贈、不贈、私自挪用和截留等違規(guī)行為。

　　3.顧客領(lǐng)取贈品，需憑真實(shí)有效的購物憑證，并在指定的贈品領(lǐng)取處領(lǐng)取，同時填寫《贈品發(fā)放領(lǐng)取表》，贈品發(fā)放人按照規(guī)定在顧客購物憑證正面票面處使用黑色碳素筆書寫“贈品已領(lǐng)”字樣，也可加蓋“贈品已領(lǐng)”的活動專用章，并發(fā)放贈品。《贈品發(fā)放領(lǐng)取表》內(nèi)以下欄目必須真實(shí)填寫：顧客姓名、聯(lián)系方式、贈品數(shù)量、贈送時間、購物小票流水號碼。

　　4.贈品發(fā)放前，門店必須按照具體執(zhí)行辦法，制作POP或促銷海報，并在門店入口、具體商品陳列位置、贈品領(lǐng)取處進(jìn)行張貼。如有隨同贈品的傳單，應(yīng)安排專人提前發(fā)放至門店輻射范圍。

　　5.POP或促銷海報的書寫內(nèi)容要求規(guī)范，必須出現(xiàn)以下內(nèi)容：贈送主題、贈送內(nèi)容、贈品名稱、具體贈送辦法、贈送起止時間、以及“贈品數(shù)量有限，贈完為止”、“世康地板擁有此次活動最終解釋權(quán)”等提示語句。贈品發(fā)放完畢，如不再發(fā)放，應(yīng)及時撤掉POP或促銷海報以免引起糾紛。

　　6.贈送過程中，應(yīng)注意保管贈品，如出現(xiàn)贈品品質(zhì)低劣、破壞而導(dǎo)致無法贈送，應(yīng)聯(lián)系公司調(diào)換。所有贈品在贈送后，均不予退換。如遇到特殊情況，如顧客強(qiáng)烈要求，可由店長決定處理，收回原贈品，調(diào)換新贈品。

　　7.贈送過程中，贈品發(fā)放處在選擇上應(yīng)注意合理性和安全性，避免設(shè)在貨架旁或收款臺以及通道處，以免影響正常銷售或造成安全隱患。

　　8.贈送內(nèi)容向顧客公告后，無特殊情況（如遇到天氣原因或其它特殊原因?qū)е沦浰筒荒苷＿M(jìn)行）不得變更停止。如需變更停止，應(yīng)向顧客公示，同時張貼致歉公告。

　　9.公司將對贈送活動進(jìn)行評估和贈送行為核查。核查內(nèi)容是檢查門店《贈品發(fā)放領(lǐng)取表》，并對內(nèi)容核對抽查。

　　第六章促銷的效果評估

　　第29條促銷評估流程

　　1.促銷活動結(jié)束后，由促銷活動執(zhí)行者提交總結(jié)報告。

　　2.促銷活動監(jiān)督者提供調(diào)查報告，由各事業(yè)部核實(shí)數(shù)據(jù)并抽樣調(diào)查。

　　3.營運(yùn)部匯總評估，產(chǎn)生評估結(jié)果。

　　第30條促銷評估分工

　　1.促銷活動執(zhí)行者：提供促銷活動總結(jié)報告，提供的數(shù)據(jù)包括整個促銷活

　　動消耗了多少促銷用品、運(yùn)用了哪幾種促銷工具、促銷活動中每個項目的支出以及總支出、促銷活動總共接觸到了多少名目標(biāo)消費(fèi)者、提供了聯(lián)絡(luò)方式的目標(biāo)消費(fèi)者又有多少，等等。

　　2.促銷活動監(jiān)督者：提供促銷前、促銷中、促銷后、評估持續(xù)時間等各個

　　時期的目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)查數(shù)據(jù)及促銷點(diǎn)銷量變化數(shù)據(jù)。

　　3.經(jīng)銷商：說明當(dāng)?shù)氐拇黉N產(chǎn)品流向，提供各個時期促銷產(chǎn)品的銷量。

　　第七章附則

　　第31條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　第32條本制度由營運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。

廣告宣傳管理制度4

　　第一條廣告內(nèi)容必須符合國家、省及本市相關(guān)廣告法規(guī)的管理規(guī)定，并報運(yùn)營管理中心審批。

　　第二條大型促銷活動須提前一個月以書面形式報運(yùn)營管理中心審批；促銷廣告在促銷結(jié)束后應(yīng)立即撤除。

　　第三條臨時促銷人員需到公司綜合管理部領(lǐng)取臨時人員工作證。

　　第四條公司運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)重大活動的組織協(xié)調(diào)工作。

　　第五條公共位置的廣告

　　2、嚴(yán)禁在商鋪門口或廣場的任何位置叫喊拉客；

　　3、未經(jīng)運(yùn)營管理中心同意，不得擅自舉辦任何形式的.對外活動，包括邀請名人光臨等。

　　第六條商鋪內(nèi)部的廣告：

　　1、任何宣傳不能誤導(dǎo)消費(fèi)者，詆毀其他同類商品的內(nèi)容，不允許任何惡性競爭之針對性宣傳；

　　4、商鋪內(nèi)不得自行設(shè)置音響設(shè)備，廣場內(nèi)不能擅自使用音響方式進(jìn)行廣告宣傳，特殊情況需報運(yùn)營管理中心審批。

　　第七條廣告位

　　經(jīng)運(yùn)營管理中心同意，可在商鋪內(nèi)面對公眾的玻璃部分內(nèi)側(cè)設(shè)置符合公司規(guī)定的宣傳、促銷廣告或本鋪位形象廣告。

廣告宣傳管理制度5

　　20xx年廣告宣傳管理制度

　　第1章總則

　　第1條為規(guī)范公司廣告宣傳工作，樹立良好的企業(yè)形象，根據(jù)公司實(shí)際情況與國家法律法規(guī)，特制定本制度。

　　第2條本制度適用于廣告宣傳管理的各個相關(guān)事項。

　　第3條廣告宣傳工作由營銷策劃部負(fù)責(zé)。

　　第2章廣告宣傳的工作內(nèi)容與費(fèi)用預(yù)算

　　第4條本公司廣告宣傳的工作內(nèi)容包括以下七個方面。

　　1.制定廣告宣傳方案與費(fèi)用預(yù)算。

　　2.公司內(nèi)部征集并選擇廣告創(chuàng)意與構(gòu)思。

　　3.聯(lián)系廣告公司，制作廣告及相關(guān)宣傳畫報。

　　4.聯(lián)系、選擇、比較廣告投放媒體，制定廣告發(fā)布時間表。

　　5.廣告效果預(yù)測。

　　6.市場調(diào)查和廣告效果評估。

　　7.協(xié)助配合銷售部的銷售工作。

　　第5條根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)與市場情況，營銷策劃部在每年的1月份制訂并提交廣告宣傳年度計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　第6條營銷策劃部在制訂廣告宣傳計劃的同時要制定合理的廣告宣傳費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后嚴(yán)格實(shí)施。

　　第3章廣告制作與投放

　　第7條公司營銷策劃部組織全公司員工參與公司產(chǎn)品廣告的創(chuàng)意與構(gòu)思工作，制作廣告宣傳資料與用品，做好公司內(nèi)部的宣傳工作。

　　第8條依照年度廣告宣傳計劃，營銷策劃部與廣告公司保持有效溝通，協(xié)商完成公司的廣告制作，同時控制廣告預(yù)算支出。

　　第9條公司可選擇的廣告媒體包括電視、雜志、掛歷、信封等，營銷策劃部可根據(jù)不同的`廣告宣傳方案，選擇合適的媒體進(jìn)行廣告投放。

　　第4章市場調(diào)查與廣告效果評估

　　第10條公司每季度進(jìn)行一次市場調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理分析，將其交于銷售部和營銷策劃部，作為制訂新的廣告宣傳計劃的依據(jù)。

　　第11條反映廣告效果的指標(biāo)主要有產(chǎn)品銷售收入、公司知名度、產(chǎn)品知名度等，營銷策劃部通過市場調(diào)查對這些指標(biāo)進(jìn)行分析整理，并上報總經(jīng)理。

　　第5章相關(guān)資料的整理與歸檔

　　第12條營銷策劃部必須將在公司內(nèi)部征集的創(chuàng)意與構(gòu)思整理歸檔，作為以后制作廣告的創(chuàng)意庫。

　　第13條廣告宣傳用品、市場調(diào)研資料等相關(guān)資料需整理分類，由營銷策劃部派專人負(fù)責(zé)保管。

　　第6章附則

　　第14條本制度由公司營銷策劃部編制，解釋權(quán)歸營銷策劃部所有。

　　第15條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

【廣告宣傳管理制度】相關(guān)文章：

廣告宣傳管理制度5篇04-19

廣告宣傳口號09-05

廣告宣傳方案07-20