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工程招投標管理制度（通用15篇）
在不斷進步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的工程招投標管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程招投標管理制度 1
一、目的
為規范公司工程建設招投標活動，加強對招投標活動的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。
三、招標組成人員及職責
1、由分管副總經理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現場代表、財務部業務人員。
2、職責：負責管理公司工程項目的建設工程勘察設計、監理、施工、材料及設備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審方式等。
3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。
四、招標管理
1、由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經理辦公會研究實施具體辦法，并根據實際情況報請政府職能部門審批。
2、對于公司采用bt代建的項目，由公司招標管理主要人員對bt業主招投標過程實施全過程監督管理工作，確保程序規范、有序。
五、招標范圍
1、招標：工程項目招標分為公開招標和邀請招標兩種。根據具體的招標內容和規模，根據《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規定》(川府發[]9號)、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規定》(成府發〔〕134號)等有關規定進行。
2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》（四川省人民政府令第197號）規定要求的，均從其規定，對于個別緊急工程，由公司總經理辦公會研究確定比選方式。
六、招標代理機構的選定
根據公司項目實際，參考龍泉驛區基建項目代理機構庫方式，建立單獨的代理機構信息庫，代理機構在信息庫中產生。在信息庫建立前，由公司總經理辦公會研究確定。
七、招標文件的編制
1、公司招標一律實行國家部委聯合發布的標準施工招標文件執行。
2、工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發布的`標準比選文件執行；工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執行。邀請比選得可以參照上述文件執行。
八、招投標管理分工
1、計劃合同部具體實施招投標的全過程管理，提出招標方案、條件、預算控制價、初擬合同。擬訂或審查招標文件商務標的條款和內容。具體編寫或審查計價依據和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。擬訂投標人有關財務狀況的招標規定，確定和審查投標保證金和履約保證金的提交方式及擔保書格式、資信情況等財務方面的內容。明確甲供材料設備的品種、規格、型號、數量、單價、質量等級等內容
2、工程部負責測算工期，確定招標范圍，以及各專業工程工作界面的劃定、現場環境及地質條件、投標人資質及合格條件、技術規范等。并為預算控制價的編制提供技術支持。
3、財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。
工程招投標管理制度 2
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的特點，特制定本制度。
2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的`重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門等全程行政監督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10. 水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執行
工程招投標管理制度 3
一、目的
第一條為規范交通工程領域建設招投標活動，加強對公路橋梁工程招投標活動的監督管理，維護政府利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價，特制定本制度。
第二條本管理制度所稱建設工程，是指由荊門市交通運輸局分局作為建設單位的項目，包括公路工程、橋梁工程、安防工程等工程。涉及到新建工程、改造工程及擴建工程等。
二、適用范圍
第三條本制度適用于荊門市交通運輸局分局建設項目的監理單位、總承包施工單位。
三、招標組織機構及評標小組組成
第四條工程招投標工作的組織機構，領導小組由交通局長、分管工程副局長、局工程科負責人、局財務科負責人、局辦公室負責人、局法制科負責人，公路所負責人、運管所負責人、農養所、物流局負責人組成，局長組長，具體實施由分管工程副局長負責，會同局工程科、局財務科、局辦公室、局法制科，公路所、運管所、農養所、物流局負責人的相關工程技術人員組成臨時機構，完成的招投標工作。
第五條招標管理領導小組職責：確定招標方式、招標日期，資審方式、提供法定代表人資格證明及簽署授權委托書（公開招標）等。招投標管理工作也可委托招標代理機構完成。
四、小組成員主要職責
第六條組成招投標臨時小組的各部門成員承擔以下主要職責：
1、負責監理單位、總承包單位的招投標工作。具體職責包括：考察投標單位、編制資格預審文件、招標文件；負責辦理招標備案、發布招標公告、編制和審查招標文件（包括制定和審查評標辦法）。對外發布的各種招標文件，按照《工程招投標資格審查審批表》的審批程序，經荊門市交通運輸局分局審查批準后對外發布。
2、發售招標文件、收取圖紙押金、編寫招標文件清單、做好收發記錄。招標經辦工程師負責組織勘察現場、進行資格預審、召開投標預備會。
3、采用公開招標方式的，由招標臨時小組組織開標、評標、定標等管理工作。
4、提供經過審查的完整施工圖紙，并在招投標過程中提供技術支持、技術交底和圖紙說明。
5、提供工程量清單，并對投標文件的商務標進行審查評價。
五、招投標規模及招投標方式
第七條荊門市交通運輸局分局的工程項目的監理及施工可通過招標和政府采購兩種方式確定施工單位。招標主要為公開招標，政府采購主要包括詢價和競爭性談判。
施工合同額在100萬元以上（含100萬元）的工程采用招標形式確定施工單位；對于選擇工程總承包施工單位，施工合同額在100萬元以上時，原則上采用公開招標的方式確定施工單位；5-100萬元的工程可采用競爭性談判的方式確定施工單位；5萬元以下或專業性較強、有特殊要求的工程可采用詢價方式確定施工單位。詢價方式由交通分局部委托，局班子開會評審。
第八條公開招標按工程所在地招標站有關規定要求進行，邀請招標可按照招標站的規定進行，也可參照招標站的規定，采用公司內部邀請招標的方式進行。在招標資格預審后，將資格預審結果按《工程招投標資格審查審批表》審批程序報審（見附件一）；工程競標采用邀請競標方式。凡持營業執照、資質證書、項目所在地入區施工許可證、入區投標許可證及項目經理證的公路工程施工企業均可報名參加競標。招標主辦部門根據以上文件對報名單位進行資格審查，并將擬選結果按《工程招投標資格審查審批表》報審(見附表一)，經批準后，方可進行競標工作。參加招（競）標的單位原則上不少于三家。
1、投標單位的選擇，按照《承包商選擇及評價管理制度》的要求，一般在荊門市交通運輸局分局建立的具備長期合作關系、通過評價與泰豐工程建設有良好合作關系的施工單位中選擇。
2、投標單位應在投標文件中明確分包的單項工程的施工單位及分包施工隊伍。對于在投標文件中未給與注明的，在施工開始后不能進行再分包。
3、工程總承包單位按照總承包合同的約定對荊門市交通運輸局分局負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責，總承包單位和分包單位就分包工程對荊門市交通運輸局分局承擔連帶責任。
六、資格審查
第九條荊門市交通運輸局分局建設工程項目全部進行資格審查。資格審查分為資格預審和資格后審。采取資格后審的，在編制招標文件時應載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。采用資格預審時投標資格的確定詳見第十二條。
第十條資格審查的內容，資格審查應主要審查投標人或者潛在投標人是否符合下列條件：
●具有獨立訂立合同的權利（企業持有有效的'營業執照、資質證書、安全生產許可證）。
●具有履行合同的能力，包括專業、技術資格和能力，資金、設備和其他物質設施狀況，管理能力，經驗、信譽和相應的從業人員。
●沒有處于被責令停業，投標資格被取消，財產被接管、凍結、破產狀態。
●在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題；法律、行政法規規定的其他資格條件。
●在選擇監理單位、施工單位時，對于曾經與荊門市交通運輸局分局合作并有上佳表現，在荊門市交通運輸局分局承包商評價中有較好聲譽的監理、施工單位，可以簡化資格預審程序。選擇監理、施工單位，要結合項目的具體情況，擇優選擇。
第十一條實際考察 資格審查過程中如需要，招標領導小組也可對潛在投標人已完工程和在施工程以及機械設備等組織現場考察。
第十二條投標資格的確定采用資格預審的，資格審查由工程科或代理機構組織牽頭，按第四條規定組成評審小組，從參加預審的單位中選出不少于3家資審合格的潛在投標人，由評審小組在《資格審查審批表》簽署意見并呈報局班子批準后，由招標代理向通過資格預審的單位發出資格預審合格通知書，告知獲取招標文件的時間、地點和方法，同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。
七、招標文件的編制
第十三條招標文件由招標代理機構擬定，工程科，財務科、法規科等共同審查，局長批準。
第十四條招標文件應當包括下列內容：
●投標邀請書。
●投標須知：包括工程概況，招標范圍，資格審查條件，投標單位資質等級，工程資金來源或者落實情況（包括銀行出具的資金證明），標段劃分，工期要求，質量標準，現場踏勘和答疑安排，投標文件編制、投標保證金、投標文件正、副本數量、投標截止日期，提交、修改、撤回的要求，投標報價要求，投標有效期，開標的時間和地點，評標的方法和標準等。
●合同的主要條款（附合同協議書、專用條款與補充協議、通用條款）。
●投標文件格式及附錄（附投標文件投標函格式、商務標格式、技術標格式、資信標格式）。
●采用工程量清單招標的，應當提供工程量清單。
●招標工程的技術要求。
●設計圖紙。
●投標輔助資料。
第十五條職責及分工
建設工期按照荊門市交通運輸局分局批準的工期計劃編制；標段的劃分以最有利于工程施工質量和工期安排為原則；投標保證金一般按照規程估算價款的2%計取，且不超過80萬元；合同的主要條款執行《建設工程施工合同范本》，要求招標文件中的合同協議書、專用條款達到合同簽訂的詳細程度及約束條件，合同專用條款及補充協議，應滿足施工現場的管理要求。
A.工程科擬定或審查招標工程的具體技術標要求，對于有特殊工藝要求加工、制作、安裝的分部分項工程，應編寫具體的技術要求、安裝加工要求。
B.工程科提供施工方面技術需求，同時擬訂或審查招標文件技術標的條款和內容。
第十六條招標文件的審查和批準
A.招標文件的審查由工程科經辦，交由局辦公室流轉簽批。審查人填寫《工程招標文件評審表》，評審表和經修改后的招標文件呈荊門市交通運輸局分局批準并在招標文件上簽字蓋章。
B.招標文件批準后（采用公開招標的，招標文件應報招標管理部門審查備案），招標經辦部門方可組織招標文件的發售。
八、開標、評標和中標
第十七條開標，荊門市交通運輸局分局各類項目招標的開標，由交通分局授權的招投標代表負責主持。開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。
A.采用公開招標的工程，對投標單位提交的投標文件按照當地招標站的規定，當眾予以拆封、宣讀。開標過程應當記錄并存檔備案，并辦理招標備案。
B.采用詢價的工程，評標委員會由交通分局局班子成員，招標領導小組等方面的人員組成，成員人數為五人以上的單數。由公司招標領導小組對邀請招標的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。
第十八條評標
A、評標委員會組成。采用公開方式招標的，由當地招標中心在評審專家庫中隨機選擇評標委員會的成員。
A、評標應嚴格按招標文件規定的評標辦法和標準執行。在評標過程中，不得改變招標文件中規定的評標標準、方法、中標條件和評標結果。評標可以采用綜合評估法和經評審的最低投標報價法評標，或者法律法規允許的其他評標方法。一般情況下，對于設備等材料選擇及監理招標采用綜合評價法，對于施工工程，采用合理低價法。
第十九條投標文件評審
A.采用綜合評估法的，應當對投標文件提出的設備質量、特殊工藝、工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理資質、服務承諾、社會信譽及以往業績等，能否最大限度地滿足招標文件中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。
B.采用經評審的合理低價法的，應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人，但投標價格低于其企業成本的除外。投標價格低于企業成本價的投標，不予選擇。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。
第二十條定標
A.評標委員會（評標小組）以書面形式向招標人提交評標報告，推薦1―3個排序合格的中標人。根據評標委員會推薦的1―3個排序合格的中標人，由招標經辦部門負責按《中標單位審批表》（附表三）報荊門市交通運輸局分局相關部門審查、局長審批。
B.根據荊門市交通運輸局分局相關部門審查、局長或授權人審批簽字的《中標單位審批表》確定的中標單位，招標經辦部門向中標人發出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。
C.以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，招標經辦部門負責向政府招投標監督管理部門提交招投標情況的書面報告，同時將招標結果以書面形式通知相關部門。
九、授予合同
第二十一條中標人確定后，由招標經辦部門組織，相關部門配合按照中標通知書規定的日期以中標價與中標人簽訂《工程施工合同》。
十、招投標工作紀律
A.招標人及公司相關部門、各職能工作人員不得向投標人及其他第三方透露有關招標的任何情況。
B.編制的工程標底，編制人員應負責保密，不得向其他部門及任何相關方透露。
C.招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業道德，不得接受投標人任何形式饋贈。對違反規定的工作人員和相關人員將嚴肅處理。構成犯罪的，依法追究其法律責任。
工程招投標管理制度 4
1、實行董事會領導下的總經理負責制，總經理受董事會委托按照國家有關政策、法規、法令全面領導公司各項工作，并對董事會負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經理為首的生產經營管理系統，對公司的物質文明和精神文明建設負全面的..責任。
3、提請董事會聘任或解聘副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師，有權決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會獎懲副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師。
6、負責制訂公司的經營方針，發展規劃，年度計劃。
7、負責主持召開公司會議，如辦公會議等。
8、主持組織對重大監理項目業務的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。
9、督促并檢查公司重大監理項目的質量與安全等事項。
10、負責對上級來文的批閱，公司內部重要文件的簽發。
11、關心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。
工程招投標管理制度 5
一、凡飯店范圍內進行的改建、裝修等施工項目，工程的設計、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報消防監督部門批準后，方可施工。
二、施工單位場所施工前，必須與飯店簽訂消防安全責任書，施工現場的.消防安全，由施工單位負責，飯店安全部應督促施工單位做好消防安全工作。
三、施工單位進場施工之前，必須先到安全部辦理進場施工登記，發給施工證。
四、施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規程》，并確定一名施工現場防火負責人，全面負責施工現場的消防安全工作。
五、施工中使用電器設備必須符合消防安全規定，嚴格防火措施，禁止違章作業，電源部分須在飯店電工的協助下開通。
六、施工現場使用明火時，必須事先向安全部辦理審批手續，領取用火證后方可作業，操作電、氣焊的'人員必須是正式焊工，操作現場必須滿足防火要求。
七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時，必須符合《易燃易爆化學物品消防安全監督管理辦法》的規定。易燃品要有專用庫房，由專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現場內。
八、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現場進行噴漆作業，如必須在現場噴漆時，要有良好的通風和防止明火的措施。
九、施工中使用易燃易爆化學物品，應限額領料，隨用隨領。禁止在作業場所分裝、調料，禁止在工程現場使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發生器等。
十、工程施工如果影響原有消防設施，消防設備的使用功能時，須事先報消防監督機關同意，并采取措施，保證事故報警和滅火功能。
十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道。
工程招投標管理制度 6
為加強工程發包管理，確保工程質量，根據國家有關法律法規規定，結合公司的實際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包，擇優選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內的工程直接發包。
二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的'權利和義務。
三、承包單位不得轉包工程業務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司批準擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
五、建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
工程招投標管理制度 7
為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的`第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的`少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。
工程招投標管理制度 8
燃氣工程監理資料的管理制度包括內容如下。
①監理資料管理應由總監理工程師總負責，各專業監理工程師分工負責，設一名專職資料管理員，建立監理信息及監理資料管理體系。
②監理資料必須具有真實性、準確性和完整性，且應及時整理、分類有序。
③監理工作過程中形成的各種原始記錄，是監理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證，應及時收集歸檔。
④監理工作過程中提供的報告，文件和數據必須準確、及時地反映燃氣工程實際情況。
⑤監理資料的管理應當科學化、程序化、規范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統，實現管理計算機化。為此項目監理機構應當建立資料編碼系統。
⑥項目監理機構內各監理人員應隨著燃氣工程項目的施工進展不斷收集積累監理資料，并認真地、及時地進行編審，交資料管理員歸檔。
⑦為保證監理資料的完整、分類有序，在燃氣工程開工前，總監理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關資料的.分類、格式、份數達成一致意見，并在工程實施中遵照執行。
⑧燃氣工程項目開工前，項目監理機構應主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設行政主管部門進行聯系，明確對項目監理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規定執行。
⑨燃氣工程竣工驗收后，在合同約定時間內由總監理工程師組織對監理資料進行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監理檔案，移交所屬監理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續，歸檔前必須由總監理工程師簽字。
工程招投標管理制度 9
一、編制說明
1、根據本企業在近幾年的施工中，對危險性較大的部分分項工程和易發生事故的部位進行實際總結，進行編制預防監控措施。
2、按國家現行有關標準，規范和操作規程為依據。
3、在施工中要因地制宜、因時制宜、靈活執行、嚴格監控、安全預防，監控防護措施一定要做到安全可靠，技術先進，經濟合理的最佳效果。
二、集中降水井人工開挖預防監控措施
1、采用人工開挖集中降水井時，根據地質報告給定的有關數據，合理選好降水位置，即要達到集中降低地下水位，又要保證基礎大孔樁開挖施工的順利進行和安全生產。
2、降水井開挖前，適先必須選購護井圈，護井圏常規選用預制砼井圈，規格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小于10㎝砼標號為c20以上，表面完好，不破損無裂縫的合格產品。
3、挖地表土層可選用機械或人工開挖，挖到2米深時，采用機械安裝護井圈，井圈安裝一定要平直，不許出現傾斜現象。
4、人工下井開挖時，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。
5、護井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業人員輪換間歇。
6、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發生安全事故。
7、吊運土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過三分之二，見水后采用潛水泵抽水，隨抽隨挖。
8、設專人指揮和檢查，檢查井口四周土質變化，一旦發現險情馬上停止施工，預防發生安全事故。
三、人工挖大孔樁預防監控措施
1、人工挖大孔樁預防監控措施時一定嚴防監控，重點防范，必須確保施工安全。
2、施工前一定要掌握地質資料，了解土質等級分布情況。
3、施工時必須按設計要求施工，嚴格執行安檢技術部門編制的施工專項方案及安全施工方案進行組織施工，杜絕違規和違章作業施工。
4、土質堅硬，樁基較淺，設計上沒有砼護壁的大孔樁，要隨時觀察土質情況，保證施工人員的作業安全。
5、土質較軟，設計要求有砼護壁的大孔樁，施工時必須進行護壁，防止坍塌，每次挖深不超過0.8米，要隨挖隨護，砼達到初凝期后拆模，繼續開挖，流進行作業施工。
6、樁口四周必須清理干凈，所挖的余土及時運走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。
7、挖樁時不許帶水作業，遇有地下水時，一定要降水，才能施工。
8、施工現場設專職人員觀測地質變化，一量發現險情，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業。出現險情時，要由技術人員和專業人員制定切實可行的防護方案后，方能復工生產。
四、高空作業預防監控措施
1、高空作業是建筑施工企業最容易發生危險的部位，所以必須引起高度注意，施工時一定要嚴格遵守安全技術規范，嚴格執行操作規程，加強防護，做為安全施工預防監控措施的:重中之重來抓來管。
2、高空作業人員必須定期檢查身體，經過培訓考試合格后，持證上崗。
3、高空作業必須按安全技術規程進行維護，經安全人員檢查合格后，方可施工作業，經檢查不合格或有隱患時，不準施工作業。
4、臨邊作業施工，必須設置防護措施，按規范搭設防護欄，防護欄所用材料必須符合規定要求，搭設時要固定牢靠，掛好安全立網和水平安全網。
5、洞口作業施工，必須設置牢固蓋板，設防護欄桿，安全網或其他防墜落防護設施，防護設施要根據洞口尺寸，位置按規范要求進行防護，防止人員和其他物品墜落發生事故。
6、懸空作業施工，必須設置防護欄網、欄桿和其他安全設施。所用的設備須經技術鑒定或檢驗合格后方可使用。施工時根據施工項目設置安全防護措施。
7、操作平臺搭設，操作平臺要經技術人員計算和設計，按要求進行制作或搭設，移動平臺輪子與平臺結合要牢固可靠，平臺四周應有護欄。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規范，平臺物料不易過高，保證荷載系數。鋼絲繩不破損，使用時要由專人檢查安全情況。
8、高空交叉作業施工時，在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業時，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時下方不許有其他人員操作。二層以上施工時，通道口必須搭設防護棚，超過24m以上作業時，應設雙層防護，確保施工安全。
9、高空作業安全防護設施必須執行驗收制度，在施工進行高空作業之前應進行安全防護設施的逐項檢查和驗收，驗收合格后，方可進行高空作業施工。驗收時檢查項目一定要齊全，驗收數據要真實，所用材料是否符合標準，防護設施是否可靠，并做好驗收記錄，凡不合格者，決不準使用，施工中要進行抽查檢驗。
五、模板支拆安全預防監控措施
(一)模板安裝
1、當安裝模板時，超過3m高時，應搭設腳手架或操作平臺，不準在墻上或梁底模板上行走。3m以下可采用移動高凳。
2、模板吊裝，選用卷揚機或塔機吊裝，按規格和型號吊裝，不許混吊，應設專人指揮，起落地點要準確。
3、模板安裝時不許上下交叉作業，模板安裝沒固定前不準堆放物料。
4、安裝邊緣部位的模板或懸挑模板時，按規定進行臨邊防護設施。
5、支撐柱選材一定要符合規格和標準，滿足荷載需要，防止模板坍塌造成人員傷亡或其他安全事故。
(二)模板拆除
1、拆除前應向操作人員進行安全交底，并在做業區范圍設警戒區掛警告牌，拆除時設專人警戒。
2、拆除時應從一側向另一側拆除，先將支撐拆掉后再拆模板，操作人員必須配戴安全帽，禁止將支撐全部拆掉，再大面積拆卸模板，必須按順序拆除。
3、拆除大跨度梁下支撐柱時，應當從跨中開始分別向兩端對稱進行拆除。
4、拆除時必須設腳手架或專用平臺，保證操作人員站穩。
5、模板及其支撐應隨拆隨運。拆下的模板及其支撐等有人接應，妥善傳遞，用垂直運輸機械運下，嚴禁隨意拋擲砸傷人員。
6、模板拆除，應在混凝土強度達到規定的等級后，方可拆除。
六、塔式起重機安裝拆卸及吊裝安全預防監控措施
1、塔式起重機必須購買正式廠家產品，并符合檢測報告，產品合格證及使用證。
2、塔式起重機的安裝拆除必須有專業資質的.單位進行安裝和拆卸，安裝和拆卸要制定專項安拆方案。
3、塔式起重機剛必須裝有力矩限制器，超載限制器，超高限制器，行走限位器及吊釣保險卷揚機滾筒保險裝制等全部裝置，符合國家規定的標準，方可使用。
4、塔機安裝安后必須進行試運轉和驗收，填寫驗收單，參加驗收人及負責人簽字后方可使用。
5、塔機司機必須經專業培訓合格后持證上崗，要懂得塔機性能。要做到經常檢查，發現問題要能夠及時排除，預防發生機械事故和其它事故。
6、塔機在工作中要設專人指揮，必須熟記并使用國家標準gb5052-85《起重機吊運指揮信號》規定的信號，工作中司機、指揮人員密切配合，任何人不得擅離工作崗位。
7、司機要牢記和堅決執行十不吊。
七、腳手架搭拆預防監控措施
1、腳手架搭設前，應制定施工方案，按方案給定的計算數據，搭設形式、尺寸進行施工搭設，確保構架穩定，承載可靠和使用安全。
2、施工人員必須經專業培訓合格后持證上崗，要做到定期檢查身體，發現有高血壓，冠心病等疾病人員不得從事腳手架施工作業。作業人員必須配戴安全帶。
3、腳手架所用材料，必須選用同一種材料，禁止鋼混搭，材料型號不一致的材料混用，材料一定要符合有關規范規定的材質要求，不合格者不得使用。
4、搭設腳手架要根據不同墻體，不同用途進行搭設不同方式的腳手架，滿足施工的需要。
5、腳手架搭設場地要平整、夯實，并設置排水設施，保證排水暢通。
6、腳手架搭設一定要穩定，堅固，24m以下單、雙排腳架，采用剛性連墻件與建筑物可靠連接，嚴禁使用拉筋的柔性連墻件。腳手架高度在24m以下必須按規范設剪刀撐。
7、腳手架上的腳手板應滿鋪、鋪穩、離開墻面120-150㎜，腳手架應設防滑條。
8、腳手架外側應設防護欄，擋腳板，并用密目網封閉，按不同高度設水平安全網。
9、腳手架拆除應自上而下進行，禁止上下垂直作業。拆除前應對操作人員進行安全交底，拆除時應有可靠的'防止人員與物料墜落的措施，嚴禁拋擲物料砸傷其他人員。
10、遇有大風大雨、大霧、大雪等惡劣天氣時，禁止搭拆腳手架作業施工，夜間不許搭拆腳手架施工作業。
八、施工用電安全預防監控措施
1、施工現場臨時用電必須按《施工組織設計》中有關數據，數值及標準進行施工架設安裝，滿足和保證施工需要，符合安全用電標準。
2、架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，必須設專用電桿，線路截面應符合臨電設計和規范要求。
3、采用電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設。電纜直埋時，敷設深度不小于0.6m。
4、施工現場的機械設備必須設保護接零，在同一供電系統內，不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。
5、放工現場配電系統采用三級配電、兩級保護、設總配電箱、分配電箱、開關箱，實行分級配電。所有配電箱應配鎖，由專人負責管理。
6、每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行一機一箱一閘一漏制，嚴禁一個開關電器控制二臺以上用電設備。
7、照明額定電壓的要求，一般所宜采用200v的照明器具，對特殊環境下施工照明應按下列安全電壓供電的照明器具。
(1)有高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場所的照明，電源電壓應不大于36v。
(2)潮濕和易觸及帶電體場所的照明電壓不得大于24v。
(3)特別潮濕的場所，導電良好的地面，鍋爐或金屬容器內工作的照明電源電壓不得大于12v。
8、施工現場臨時用電施工安裝，維修或拆除，必須由經過有關部門培訓并取得上崗操作證的電工作業人員完成，電工作業時必須嚴格執行本崗位安全操作規程。
9、當發生嚴重威脅人身及設備安全的緊急情況的，可以越級拉開負荷開關。
10、施工現場臨時用電，必須嚴格執行臨時用電施工組織設計和安全操作規程。
工程招投標管理制度 10
一、未經工程主管許可，非工作人員不得進入配電室(外人進入必須有工程人員陪同)。
二、密切注意電流、電壓、功率因素等數據變化情況，并作好《配電室值班運行記錄》。
三、高壓室應定時巡檢，雷雨天巡視高壓設備時，應穿絕緣鞋和戴絕緣手套;
四、上班時間禁止飲酒或酒后上班。
五、檢修、倒、合閘時應嚴格填寫《配電室工作票》;。
六、值班人員有權拒絕違章操作要求。
七、嚴格執行交接班制度，在出現故障情況時，接班人協助交班人處理完畢后方可交班。
八、在緊急與嚴重危及人身安全情況下，應先切斷電源，事后立即報告工程主管。
九、停電作業時，須在開關或刀閘操作機構懸掛“線路有人工作，禁止合閘”的標志牌。
十、值班途中不得睡覺，不得無故脫崗，不可連續疲勞代班。
十一、在檢修、倒、合閘時應有兩人或兩人以上工作人員同在現場。
十二、每周清潔一次配電室內的設備設施，做到地面、門窗、設備設施表面用手摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、油漆完好、整潔光亮。
十三、配電室隨時上鎖，鑰匙由當值電工保管，不得私自配鑰匙。
工程招投標管理制度 11
在工程施工過程，設備的功能、管理的好壞直接影響著系統的功能及工程整體的質量，并且對于整體工程的'施工進度也起著至關重要的`作用。因此，我方在強電系統設備的管理過程應著重注意以下事項：
（1）強電設備的設計、采用的產品應結合工程整體的特點、功能并結合市場情況進行選定，不能一味追求先進性。
（2）設備的定貨時應充分考慮其供貨時間，特別是進口產品，可能供貨周期較長。防止因供貨不及時而耽誤施工的進度。
（3）設備定貨時應由設計單位與供貨單位進行具體的交底，并出具書面的技術及質量交底單。
（4）設備進場時應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現后補資料現象。
（5）設備進場后必須在專門的庫房內存放，不得隨意擺放。
（6）設備的安裝必須在具備條件后才可進行，不得提前安裝。
（7）設備接線時，不得帶電作業，防止燒毀。
（8）設備安裝調試完后應及時交給總包單位，由總包成保人員看護。
工程招投標管理制度 12
1、工程管理部制定《現場文明施工管理規定》并組織實施和監督。
2、勞資人員負責勞動紀律的`管理。
3、現場臨時設備、材料、半成品的擺放按有關規定布置整齊規范。
4、施工現場有專人負責現場衛生和設備物品的整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。
5、進入施工現場的所有人員著裝要規范、整齊、統一。
6、施工用電要統一、規范、安全。
7、堅持文明施工管理制度，定期開展文明施工大檢查活動，實行獎懲制度。
8、施工現場做到工完、料凈、場地清。
工程招投標管理制度 13
1、施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業計劃的基礎，分部分項工程施工作業設計的依據。
2、編制原則
2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
2.2按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現場的施工準備工作。
2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度。積極開發計算機的.推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。
2.5結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。
2.6盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.7執行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。
3、編制施工組織設計的部門和責任
3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業技術人員、專業技術人員及公司的技術部門參加編制，生產、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。
3.2由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。
3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。
3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。
3.5公司技術部門對初稿進行修改后定稿。
4、施工組織設計的編制和報批
4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規定格式、順序、內容及要求來組織編寫。
4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。
4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批準。
4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。
5、施工組織設計的修改變更
由于施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經原審批單位批準后執行。
6、施工組織設計的交底
6.1經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
6.2交底手續應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。
7、單位工程施工組織設計發放范圍及管理
7.1經批準后的單位工程施工組織設計由技術部門發放給項目三份及有關專業人員、專業施工隊。
7.2項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計后，列表登記發放，發放范圍為項目技術負責人、內業技術人員、資料員等。
工程招投標管理制度 14
一、目的：
規范公司工程建設及材料采購招投標活動，加強對招投標的監督管理，維護公司利益，保證項目工程質量，有效控制工程造價。
二、招投標工作程序
(一)投標
1、投標項目由經營部負責，集團內部招標由生產計劃部進行協調，對外投標由信息科進行協調。
2、經營部、生產計劃部與信息科共同搜集、調查市場信息，分析信息的可靠性和可行性，根據實際情況由經營部初步決定是否參與投標。
3、對于初步決定參與投標的項目，由生產計劃部或信息科填寫《投標審批表》，報總經理批準后，負責登記報名、索取招標文件等工作。
4、生產計劃部獲取集團內部的招標信息后，需要技術部提供材料計劃的由技術部提供，生產計劃部編制投標預算。
5、生產計劃部編制的投標預算須報經營部進行審定。如生產計劃部編制的預算未報經營部審定的，對責任人將處以500-2000元的罰款，損失重大的由責任人承擔全部責任。
6、信息科獲取的招標文件報經營部，由經營部安排投標工作。對于審批后確定投標的`項目，由信息科牽頭按照程序完成投標書的制作。
7、技術部負責技術標書的編制、提供材料計劃、參加答疑會、進行咨詢、澄清等。
8、經營部負責投標保證金的使用與收回，財務部辦理手續。
9、投標工作時間必須按標書要求進行，工程造價在10萬元以內的至少提前一天報經營部審批;10萬元(含10萬元)以上至少提前三天報總經理審批，不得延誤。
10、信息科負責打印、審查，裝訂、密封、投標(退標)文件。由于工作失誤及其他原因造成投標時間延誤的，將對責任人處以500-2000元的罰款。
11、所有參與投標工作人員必須恪盡職守，保守公司投標機密，嚴禁將投標過程透露給其它單位及人員。若發生以上情況將對泄密人處于2000-5000元的罰款。
12、開標會議由總經理指定相關人員參加。
13、信息科應盡可能的了解其他廠家的投標情況(名稱、廠家、數量、價為等)、中標及未中標原因，并形成文字材料。
14、集團內部投標的文件資料由生產計劃部存檔保存，其余投標文件資料由信息科歸檔保存。
(二)招標
1、所有招標項目均由經營部負責。各部門提出的采購計劃報經營部審批，對于審批通過的項目由經營部決定自主采購或招標采購。
2、對于確定招標采購的，由信息科負責組織有關人員編制招標文件和評標實施細則，發布招標信息。
3、投標商必須提供營業執照、產品合格證、檢驗報告、個人身份證明等有效證件。
4、經營部與技術部共同負責審查投標單位的資質材料。
5、經營部組織初審，技術部、信息科、生產計劃部相關人員參加審定。
6、由經營部牽頭，前款規定的各部門參加組成評標小組，完成開標、定標。所有參與評標人員要認真負責，保守機密，違反者視輕重處以500-2000元的罰款。
7、招標結束后，資料由信息科歸檔保存。
8、所有工作程序都應有文字記載、收發記錄、交接記錄等，以便責任的劃分。
工程招投標管理制度 15
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關規定，結合水利系統工程建設的特點，特制定本制度。
2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關的重要設備、材料采購等必須進行招標。
3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設計、監理等服務的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的'招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。
7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門等全程行政監督。
8.項目的招標必須成立招標領導小組，由局一名主管領導任領導小組組長負責招標事宜。
9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10. 水利局組織人員監督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結果無效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執行
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