工程管理制度

時間：2024-04-03 23:30:33 文圣制度我要投稿

工程管理制度（精選20篇）

　　在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的工程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理制度（精選20篇）

　　工程管理制度 1

　　第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。

　　第二條本辦法適用于山東科技大學校內(nèi)建設施工管理。

　　第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。

　　第四條工程管理人員的工作職責如下：

　　１、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序；

　　２、編制選址報告；

　　３、可行性研究報告的編制工作；

　　４、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；

　　５、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；

　　６、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；

　　７、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內(nèi)容和投資；

　　８、組織設計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

　　９、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；

　　１０、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

　　１１、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

　　１２、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；

　　１３、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；

　　１４、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；

　　１５、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；

　　１６、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施；

　　１７、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；

　　１８、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；

　　１９、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

　　第五條學校基建部門施工管理的重點工作：

　　１、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；

　　２、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；

　　３、制定學校基建部門確保工程質(zhì)量的措施；

　　４、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查；

　　５、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

　　６、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；

　　７、節(jié)約投資、降低工程造價。

　　第六條施工管理的主要內(nèi)容：

　　１、圖紙會審與技術(shù)交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

　　２、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、學校基建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術(shù)交底，詳細說明設計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設計方案，標準構(gòu)件的選用，建筑材料的`性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；

　　３、圖紙會審的要點：

　　⑴設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；

　　⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

　　⑶設計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；

　　⑷根據(jù)設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

　　⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；

　　⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要；

　　⑺室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。

　　４、圖紙會審時應注意的問題：

　　⑴會審時，學校基建部門要做好會審記錄；

　　⑵會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學校基建部門負責處理解答；

　　⑶會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

　　⑷會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。

　　５、施工組織設計和工程定位放線：

　　⑴施工組織設計的內(nèi)容如下：

　　①工程施工準備；

　　②組織施工領導機構(gòu)；

　　③制定工期保證體系；

　　④制定工程質(zhì)量保證體系；

　　⑤制定施工方案與施工辦法；

　　⑥繪制施工總平面圖；

　　⑦制定工程材料與勞動力計劃；

　　⑧制定安全施工、工地文明施工措施；

　　⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

　　⑵復核施工放線與定位：

　　主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

　　６、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

　　⑴國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準；

　　⑵施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀要、會議決定等；

　　⑶當?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。

　　７、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。

　　為了確保建設工程質(zhì)量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。

　　⑴宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

　　⑵對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。

　　⑶把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

　　８、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。

　　９、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權(quán)提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

　　１０、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

　　１１、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

　　１２、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。

　　第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

　　１、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應由學校基建部門負責，可以委托施工單位施工。

　　２、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。

　　３、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學校基建部門代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

　　第八條本辦法自公布之日起實施，由學校基建部門負責解釋。

　　工程管理制度 2

　　一、技術(shù)交底制度

　　1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

　　2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。

　　3、項目工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負責分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。

　　4、技術(shù)交底要求：

　　（1）總工程師或主管生產(chǎn)的領導應組織對作業(yè)層進行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備等。

　　（2）項目工程部長組織對技術(shù)人員進行單項技術(shù)交底。

　　5、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收人簽字，并標注日期。

　　6、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底復核制。

　　（1）綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。

　　（2）作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部復核。

　　（3）各級技術(shù)人員應仔細核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。

　　7、各級技術(shù)人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。

　　8、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。

　　二、過程“三檢”制度

　　項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設專人負責，配備相應的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。

　　1、開工前檢查內(nèi)容及要求，開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導書報項目質(zhì)檢部備案。

　　2、隱蔽工程的檢查，隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結(jié)果應具體明確，檢查手續(xù)及資料應及時辦理不得補辦。

　　3、定期進行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應及時提出總結(jié)和改進工作的措施。

　　三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度

　　1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

　　2、各主管工程師應做好隱蔽工程施工記錄。

　　3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。

　　4、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。

　　5、工程部應指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。

　　6、主管工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。

　　7、隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。

　　8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負責該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負責人，由分部技術(shù)負責人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。

　　四、半成品、成品保護制度

　　1、成品、半成品保護的目的通過編制本制度，達到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期目標的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進行，成品、半成品保護工作顯得尤為重要，做好成品、半成品保護工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進行保護，否則一旦造成損壞，將會增加修復工作，帶來工、料浪費、工期拖延及經(jīng)濟損失，同時對半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進行存放、保護，根據(jù)成品、半成品自身的特點，采取不同的防護、保護措施，成品、半成品保護是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進行的主要環(huán)節(jié)。

　　2、成品、半成品保護的范圍

　　采購的物資及設備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預制構(gòu)件，以加工的鋼筋等。

　　3、成品、半成品保護職責

　　（1）原材料、成品、半成品由隊長和主管工程師進行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

　　（2）各對要把成品、半成品保護措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。

　　（3）各作業(yè)隊要加強職工及勞務工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護已完和部分完工的工程項目，增強本部職工及勞務工的成品、半成品保護意識。

　　（4）各作業(yè)隊的成品、半成品保護措施應列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時各工區(qū)要認真解決有關(guān)成品、半成品、保護工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品保護工作落到實處。

　　（5）各作業(yè)隊的成品、半成品保護工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負責指導、督促勞務隊實施；項目部各部門要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品保護工作進行檢查和指導，質(zhì)檢部負責匯總各隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進行整改，在每月的生產(chǎn)會上通報原材料、成品、半成品保護工作中存在的問題。

　　（6）各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度的規(guī)定，禁止在本責任區(qū)域或其他責任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品、受損或污染。

　　4、成品、半成品保護措施

　　1）施工階段成品、半成品保護

　　（1）根據(jù)作業(yè)指導書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護標志。

　　（2）各作業(yè)隊應在工程開工前向所有進場人員進行成品、半成品防護教育，并嚴格按防護措施組織施工。

　　（3）施工過程成品、半成品的防護由工程部在施工組織設計和作業(yè)指導書的質(zhì)量措施中明確防護項目及防護措施，向施工人員進行交底，并嚴格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

　　（4）施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護項目和防護措施，實施情況應在施工日志中做好記錄。

　　（5）科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。

　　2）已完工程保護

　　（1）對工程中已完成的部位（成品）應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

　　（2）成品、半成品在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應根據(jù)實際情況采取妥當?shù)谋Ｗo措施。

　　3）竣工驗收前成品保護

　　（1）對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或建設單位的要求，進行特殊防護。

　　（2）竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。

　　五、質(zhì)量檢查制度

　　1、項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中，自覺進行質(zhì)量檢查的意識。在協(xié)作隊伍自檢合格后，報主管工程師檢查，然后報經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。

　　2、項目部應制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進行描述，對檢查結(jié)果簽字確認。每月主管技術(shù)人員將已完工序的.工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目經(jīng)理部保存。

　　3、在專職檢查合格并簽字后，才能報監(jiān)理工程師檢查。

　　4、為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負責的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔責任。

　　5、需要進行試驗檢測的項目，主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時通知試驗室取樣檢測。

　　6、質(zhì)檢工程師應聯(lián)合工程部建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進行重點檢查，并保存記錄。

　　7、項目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全部長、質(zhì)檢部長、專職質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）、物資主管、工程部長、工程試驗負責人、現(xiàn)場施工隊長參加。

　　8、檢查的目的是促進施工質(zhì)量的持續(xù)改進。質(zhì)檢工程師要對檢查取得的數(shù)據(jù)進行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預防措施提供依據(jù)。

　　9、對糾正、預防措施的實施效果進行驗證，并保存記錄。

　　10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。

　　11、對不合格的成品、半成品、工序，質(zhì)檢人員應進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。

　　六、工程質(zhì)量驗收制度

　　1、應建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng)，層層檢查驗收，堅持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合；每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合；單項檢查與驗收相結(jié)合。

　　（1）安裝組設一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員，每班進行檢查驗收，不合格的當班處理，不能處理的及時向技術(shù)負責人匯報；

　　（2）該項目負責人和技術(shù)負責人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗收一次；

　　（3）機電部門，根據(jù)工程進展至少組織一次中間驗收和檢查工程進展情況；

　　（4）一般機電設備及移動設備安裝結(jié)束時，施工單位應報機電部申請進行單項工程聯(lián)合檢查驗收，驗收合格后交付使用單位，誰使用，誰管理；

　　2、整個工程竣工后，安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項工程驗收記錄、試運轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等，材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時費等整理完善后，申請竣工驗收。

　　3、驗收中有不合格的項目，由安裝單位限期進行整改合格；經(jīng)驗收各部門及使用單位負責人簽字后生效，并辦理移交手續(xù)，方可投入使用。

　　4、每項大型機電設備安裝完工、驗收投入使用后，項目部要跟蹤了解設備的運行狀態(tài)和使用效率。

　　七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度

　　1、施工方案編制：主管工程師負責方案的編制，機電部經(jīng)理負責復核，項目總工負責審核，項目負責人審批。

　　2、技術(shù)交底：技術(shù)員負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領工員、安全員、施工班組接受簽字。

　　3、測量記錄：測量人員記錄、測量主管工程師復核、機電部經(jīng)理審核。

　　4、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負責交底編制，主管工程師負責復核，現(xiàn)場負責人、領工員、施工班組接受簽字。

　　八、質(zhì)量保證措施

　　1、施工圖現(xiàn)場核查和施工技術(shù)交底制度

　　（1）施工圖現(xiàn)場核查制度人員進場后，由總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會審，根據(jù)施工設計圖進一步進行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調(diào)查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質(zhì)量的影響。

　　（2）堅持技術(shù)交底制度根據(jù)建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。

　　2、材料、設備、配件進場檢驗和質(zhì)量自檢制度

　　（1）嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)。實行市場準入制度，在合格供應商（廠家）范圍內(nèi)進行招標，重要材料和半成品實行駐（廠）監(jiān)造。加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常。

　　（2）加強質(zhì)量過程控制力度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。

　　3、加強工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度

　　（1）加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對主體工程的施工工藝設計，施工質(zhì)量控制方案加強審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術(shù)指導和工序質(zhì)量預控。各專業(yè)施工隊均嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不準進入下道工序。保證每個分項，分部、單位工程一次達標。

　　（2）過程檢驗和專項檢驗相結(jié)合，按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。

　　工程管理制度 3

　　1、主題內(nèi)容及適用范圍

　　本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項。

　　本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

　　2、管理內(nèi)容

　　2.1管理責任與要求

　　2.1.1外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所，從事施工作業(yè)的施工隊伍。

　　2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營部負責統(tǒng)一發(fā)包，房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責統(tǒng)一發(fā)包，其它單位均無權(quán)發(fā)包。

　　2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。

　　2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包合同同等法律效力，無安全責任書的承包合同視為無效合同。

　　2.1.5外包單位要制定相應的安全技術(shù)措施。

　　2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍，外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位或個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改，直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場，同時要追究承包單位的管理責任。

　　2.2安全教育

　　外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育，學習我公司各項安全管理工作規(guī)定。

　　2.3安全施工管理

　　現(xiàn)場施工中，必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。

　　2.4安全考核

　　2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工，不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任，并承擔經(jīng)濟處罰。

　　2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品，擅自拆除和損壞安全防護設施，對造成的后果應負全部責任，并承擔經(jīng)濟處罰。

　　2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工，不服從管理，對提出的問題不進行整改，視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同，并給予經(jīng)濟處罰。

　　2.4.4對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員，保護好現(xiàn)場，給對方造成的經(jīng)濟損失，應按責任大小給予經(jīng)濟補償，并視情節(jié)輕重承擔相應的.法律責任。

　　2.4.5項目發(fā)包單位安全責任：

　　a.施工項目開工前，項目發(fā)包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術(shù)交底，包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

　　b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等，做好交接記錄。

　　c.交叉施工作業(yè)時，由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排。

　　d.公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督，對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見，對違章作業(yè)行為，有權(quán)責令停止其工作并進行教育處罰。

　　2.4.6外包單位安全責任：

　　a.認真編制施工項目的安全技術(shù)措施，必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施，并正確執(zhí)行。

　　b.開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查，確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

　　c.施工過程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具，接受公司的管理，主動接受提出的整改意見，定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

　　d.施工周期較長的單位(一個月以上)，承包方要組織安全學習活動，進行必要的安全檢查，使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

　　e.工程結(jié)束后，外包單位必須通知經(jīng)營部或項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收，并由部門負責人簽署意見。

　　f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故，必須立即報告公司經(jīng)營部。

　　3、檢查與考核

　　3.1經(jīng)營部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場所屬單位，對施工負有同等的安全管理職責，并負責進行檢查和考核。

　　3.2 本規(guī)定解釋權(quán)歸經(jīng)營部。

　　3.3 本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　工程管理制度 4

　　一、施工準備階段的管理

　　1、建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書;

　　2、審查專業(yè)分包單位和勞務分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì);

　　3、審查承包單位提供的“施工組織設計”，“安全施工方案”、“安全技術(shù)措施”;

　　4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標;

　　5、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度;

　　6、審查承包單位特殊工種(大型機械設備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關(guān)操作人員及指揮人員的資格證書、安全培訓及持證上崗情況;

　　7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案;

　　8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;

　　9、督促承包單位按有關(guān)規(guī)定搭設安全生產(chǎn)設施和做好使用前的驗收工作。

　　二、施工過程中的管理

　　1、施工現(xiàn)場完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作;

　　2、嚴格按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè);

　　3、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查;

　　4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實;

　　5、檢查施工現(xiàn)場三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的'使用落實情況;

　　6、檢查施工現(xiàn)場四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實情況;

　　7、落實施工現(xiàn)場二牌(文明施工掛牌，無重大傷亡事故累計天數(shù)掛牌);

　　8、落實施工現(xiàn)場七圖(總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡圖，電氣線路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時通道、排水走向圖，消防器材布置圖，工程進度計劃網(wǎng)絡圖);

　　9、監(jiān)督施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作;

　　10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防器材布置是否到位，是否符合消防要求;

　　11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的場地布置，物料堆放、安全標志，活完物清，環(huán)境整潔，飲食衛(wèi)生等文明施工的落實情況;

　　12、嚴格檢查和制止施工現(xiàn)場違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律的情況發(fā)生;

　　13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產(chǎn)措施的落實情況。

　　三、重點專業(yè)安全管理檢查

　　1、基坑支護施工檢查;

　　2、高空作業(yè)施工檢查;

　　3、各種施工機械、設備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查;

　　4、施工現(xiàn)場的安全用電的檢查;

　　5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查;

　　6、其他特殊施工工序的安全檢查。

　　工程管理制度 5

　　(1)自覺遵守各項勞動紀律。

　　(2)試驗工作嚴格按照國家標準及部頒標準和省交通質(zhì)檢部門要求進行。

　　(3)保持試驗場地的整潔，愛護儀器設備，保持器具的完好、精確。

　　(4)化學試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應存放在安全地點，并由專人負責保管。

　　(5)未經(jīng)計量部門認可的，及超過使用期限的`儀器設備不得使用。

　　(6)每天下班前，應關(guān)好門窗及水、電、氣開關(guān)。對需要晝夜運行的機器，應檢查其運行狀態(tài)及保險裝置，特殊情況下應有專人值班。

　　(7)試驗人員應清正廉潔、實事求是，嚴禁修改、偽造試驗數(shù)據(jù)。

　　(8)嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》內(nèi)規(guī)定的各項管理。

　　工程管理制度 6

　　由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計調(diào)查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設計內(nèi)容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。

　　(2)在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。

　　(3)深化設計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應注意的問題

　　1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的'正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟洽商。

　　4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

　　工程管理制度 7

　　第1章總則

　　1.1安全管理的重要性

　　1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設的管理部門，安排監(jiān)理單位對施工過程進行全面的安全、質(zhì)量及進度監(jiān)管。

　　1.1.2在工程施工的過程中，有許多危險源點值得我們下力氣去防范，但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實各單位日常安全管理至關(guān)重要。

　　1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的，意在加強施工過程中的安全管理。

　　1.2安全管理的主要任務

　　1.2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、方針、政策和法規(guī)。

　　1.2.2建立體系，培養(yǎng)各級安全管理專業(yè)人才。

　　1.2.3強化施工企業(yè)法人安全責任制。

　　1.2.4對工程中的安全風險進行全面預防性科學管理。

　　1.3安全管理的主要內(nèi)容

　　1.3.1建立各級安全管理組織架構(gòu)，明確各級人員和職能部門的安全職責。

　　1.3.2現(xiàn)場安全管理：工藝安全、人員、消防、設備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動健康衛(wèi)生等。

　　1.3.3建立安全信息、預測和監(jiān)督檢查機制。

　　1.3.4逐步開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理標準化工作。

　　1.3.5不斷學習先進的安全管理經(jīng)驗。

　　1.3.6施工單位安全管理以生產(chǎn)班組、項目部、公司三級安全管理模式進行，日常由監(jiān)理單位全面進行安全管理及監(jiān)察。

　　1.3.7各職能部門、各級人員有義務配合做好安全管理工作，對安全管理優(yōu)秀者進行適當?shù)莫剳汀?/p>

　　1.4安全管理的核心

　　1.4.1強調(diào)以人為本的安全管理。人是主體因素，起最關(guān)鍵的作用。

　　1.4.2強調(diào)系統(tǒng)的安全管理。任何有生產(chǎn)活動的地方，都會存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險性，就是要從企業(yè)的整體出發(fā)，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。

　　1.4.3安全目標管理。就是通過目標激勵作用來調(diào)動職工的積極性，強調(diào)個人工作成果，提高個人自我目標，以此來確保公司“創(chuàng)安”目標的實現(xiàn)。

　　第2章安全組織

　　2.1安全相關(guān)單位

　　2.1.1燃氣管道工程施工單位。

　　2.1.2燃氣管道工程監(jiān)理單位。

　　2.1.3燃氣公司工程管理部。

　　2.1.4燃氣公司安全監(jiān)察部。

　　2.1.5燃氣公司安委會

　　2.2各安全相關(guān)單位安全管理人員框架

　　2.2.1燃氣管道工程施工單位：項目經(jīng)理1人，安全主管1人，專職安全員1人，班組安全員數(shù)人(每個班組1名兼職安全員)。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.2.2燃氣管道工程監(jiān)理單位：安全監(jiān)察主管1人，安全監(jiān)察員10人(確保對應每個施工單位有1人負責安全監(jiān)察)。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報工程管理部、安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.2.3燃氣公司工程管理部：安全經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理)，安全主管1人，專/兼職安全員1人。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報安全監(jiān)察部備案，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.2.4燃氣公司安全監(jiān)察部：安全監(jiān)察經(jīng)理1人，安全監(jiān)察員1人。每個財年需將安全人員組織架構(gòu)書面報燃氣公司安委會備案，如有相關(guān)人員變動需從新上報備案。

　　2.3相關(guān)單位安全制度

　　2.3.1燃氣管道施工單位：施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責任制》其內(nèi)容明確安全施工和安全管理人員職責和相關(guān)流程，并報監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位：監(jiān)理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監(jiān)察責任制》其內(nèi)容明確工程施工的日常管理及安全監(jiān)察管理人員職責和相關(guān)流程，并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.3燃氣公司工程管理部：工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》并報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　2.3.4燃氣公司安全監(jiān)察部：依據(jù)公司相關(guān)制度監(jiān)督檢查監(jiān)理單位，對工程施工的安全監(jiān)察管理工作，檢查施工單位及工程管理部的安全工作。

　　2.4安全工作方針

　　2.4.1貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動安全法規(guī)和本規(guī)定，落實有關(guān)部門的指示和精神，接受有關(guān)部門的'檢查和指導。

　　2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令、制度，指導和對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進行必要的安全技術(shù)培訓，及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

　　2.4.3組織安全生產(chǎn)活動，定期、不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，杜絕安全隱患。

　　2.4.4對發(fā)生的安全事故，按照“四不放過”原則組織調(diào)查、處理，查清原因、性質(zhì)，分清責任，采取防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門匯報，并參與對事故的調(diào)查處理。

　　2.4.5嚴格勞動紀律，實行勞逸結(jié)合，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象。

　　2.4.6建立健全各單位安全管理制度，總結(jié)、推廣勞動安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個人。

　　第3章安全教育

　　3.1教育范圍：各相關(guān)單位。

　　3.2教育項目的實施：任何培訓要有培訓記錄，對于重要的、大型的安全教育應有實施計劃及相關(guān)記錄，做到有計劃、有人負責、有效果等。

　　3.3各相關(guān)單位安全教育要求：

　　3.3.1燃氣管道工程施工單位：必須有三級安全教育，對象是全員要求每2月1次。安全例會對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等)，要求每周1次。新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育。三級安全教育記錄和照片，新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前安全培訓及教育記錄和照片都必須上報監(jiān)理單位、工程管理部備案。

　　3.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位：必須有安全培訓及教育，對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領導，要求每月1次。安全例會對象是從事工程管理工作的所有監(jiān)理人員及相關(guān)領導，要求每周1次。新監(jiān)理人員上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片，并必須上報工程管理部、安全監(jiān)察部備案。

　　3.3.3燃氣公司工程管理部：必須每月有安全培訓及教育，對象是工程現(xiàn)場代表組，新員工(包括轉(zhuǎn)崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片，并上報安全監(jiān)察部備案。

　　第4章安全檢查

　　4.1安全檢查目的：就是監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，發(fā)現(xiàn)各種危險和隱患，采取必要的預防措施。

　　4.2安全檢查內(nèi)容：

　　4.2.1查物：檢查現(xiàn)場防護、電氣設施、機械設備是否符合安全標準與規(guī)定，是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫《施工單位工程機械、設備、材料檢查報告》，監(jiān)理單位定期負責核查。

　　4.2.2查人：查人的不安全行為。

　　4.2.3查思想：查各級領導和員工是否重視安全，各個部門是否認真執(zhí)行各項安全責任制，是否做到齊抓共管。

　　4.2.4查制度落實：檢查安全制度的執(zhí)行情況，查是否做到文明安全施工。

　　4.2.5查隱患：檢查有無違章冒險作業(yè)的不安全行為。

　　4.2.6查組織建設：檢查各級部門是否經(jīng)常性地開展安全活動及崗位安全培訓，安全員是否盡職盡責，充分發(fā)揮作用。

　　4.3安全檢查管理方式：

　　4.3.1燃氣管道工程施工單位：由其安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況，每道工序進行前需由班組安全員檢查合格后，向?qū)Ｂ毎踩珕T匯報后經(jīng)同意方能進行施工，對機具設備和安全裝備定期進行檢查并填寫檢查記錄。

　　4.3.1.1其中高危環(huán)節(jié)(例如：高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)必須書面報監(jiān)理公司審核，通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工，、高危環(huán)節(jié)及市政開挖圍擋施工期間專職安全員和安主管必須每天都現(xiàn)場進行安全檢查并拍照，堅決消除安全隱患。

　　4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現(xiàn)安全問題要執(zhí)行《燃氣管道工程施工安全責任制》進行內(nèi)部處罰，并將發(fā)現(xiàn)的安全問題及隱患報監(jiān)理單位，施工過程要進行100%安全檢查管理工作，必須有書面記錄及照片，并保證記錄的同步性。

　　4.3.2燃氣管道工程監(jiān)理單位：由安主管安排檢查工作并檢查日常執(zhí)行落實情況，落實具體項目監(jiān)理的工作安排，對施工單位的機具設備和安全裝備定期進行檢查。明確監(jiān)理單位內(nèi)部安全責任人和督辦人。每周對所有在建工地進行安全檢查，對處于高危環(huán)節(jié)(例如：高空作業(yè)、商場內(nèi)有火災隱患場所、與其他裝修工程共同施工時、動火接口等)工程項目每日進行現(xiàn)場檢查。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現(xiàn)的施工單位安全問題，按照相關(guān)制度進行處罰及落實整改，并通報工程管理部。

　　4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后，以書面+電子郵件形式報工程管理部，報交日期為每周一早上12點前，檢查日期為上一周的周一到周日，如工程項目無安全問題在報表中填寫無，如有安全問題需填寫具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。

　　4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(jié)(同類問題分析、杜絕方法)于23日前以書面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。

　　4.3.3燃氣公司工程管理部：安全主管負責安全檢查工作的總體安排，管理監(jiān)理單位履行對工程的安全監(jiān)察管理工作，并按照公司相關(guān)崗位職責和安全責任狀內(nèi)容負責安全工作。專/兼職安全員負責接收監(jiān)理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報表，落實現(xiàn)場代表日常進行安全抽查工作，并按照相關(guān)制度對監(jiān)理單位及現(xiàn)場代表進行安全工作考核。

　　4.4.4燃氣公司安全監(jiān)察部：負責指導工程管理部安全工作的進行，并抽查各單位安全工作情況，對重大安全事故進行處理，安排季節(jié)性和節(jié)假日安全專項檢查工作。

　　4.4.5上述檢查均應編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》，每次檢查應留下檢查記錄、整改報告等，安全檢查記錄應做為考核指標。

　　第5章安全管理考核

　　5.1目的：安全工作的獎罰實行精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟處罰相結(jié)合的原則，以獎罰為手段，以教育杜絕安全隱患為目的。

　　5.2機制：實行各單位全面的安全考核評分機制，將安全與經(jīng)濟效益相掛鉤。

　　5.3安全管理職責劃分及處罰：

　　5.3.1相關(guān)單位責任順序：第一責任施工單位，第二責任監(jiān)理單位，第三責任工程管理部，第四責任安全監(jiān)察部，第五責任安委會。出現(xiàn)安全問題后必須對責任單位及個人作出處罰。

　　5.3.2安全問題責任劃分：劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進行到位，是否履行其工作職責。(例如：發(fā)現(xiàn)工地存在安全問題，施工單位方有不可推卸的責任。

　　a、監(jiān)理單位如未及時發(fā)現(xiàn)該問題，需要承擔安全監(jiān)管責任，如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題但未采取措施，也需要承擔安全監(jiān)管責任。

　　b、如監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)該問題并已經(jīng)采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改)，而施工單位拒不整改，監(jiān)理單位可向施工單位發(fā)“停工令”，并書面通知工程管理部、安全監(jiān)察部，此種情況監(jiān)理單位無責任)。關(guān)于個人責任劃分參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.3安全問題處罰原則：按照責任順序處罰，處罰負有責任的相關(guān)單位及相關(guān)責任人，處罰包括單位及相關(guān)責任人。單位方面：(例如：安全監(jiān)察部對工地進行檢查時發(fā)現(xiàn)安全問題，如果施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部、安全監(jiān)察部都未在此之前發(fā)現(xiàn)該問題或未采取措施，燃氣公司將按照制度處罰安全監(jiān)察部、工程管理部，由工程管理部按照制度處罰施工單位、監(jiān)理單位)。相關(guān)責任人方面：參照各單位相關(guān)制度。

　　5.3.2安全問題級別：將各個類別項目分為三個級別，第一個級別為輕，第二級別為重，第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反，(例如：高空作業(yè)、商場內(nèi)電焊作業(yè)、動火接口等必須書面報監(jiān)理公司審核，通過書面和現(xiàn)場審核后方能施工)。

　　工程管理制度 8

　　第一條為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監(jiān)督，特制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。

　　第三條公司(以下簡稱甲方)在對外招標、發(fā)包前，應當負責審查投標、承包單位(以下簡稱乙方)的營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構(gòu)及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。

　　第四條若乙方屬總包單位，因施工需要進行分包時，須嚴格遵守國家有關(guān)建設工程總分包的規(guī)定，不準將工程分包給無證或不具備安全生產(chǎn)條件的`施工單位施工。總包單位應負責對分包單位安全施工監(jiān)督管理。

　　第五條在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時，應根據(jù)工程項目的要求和內(nèi)容訂立《安全協(xié)議書》，明確各自對施工安全所負責的具體條款。

　　第六條工程項目開工前，甲方應按本市現(xiàn)行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動保護檢察機構(gòu)辦理《開工報告》。

　　第七條乙方應明確工程項目和施工現(xiàn)場的項目負責人和安全檢查監(jiān)督人。施工前，有責任向全體現(xiàn)場施工人員進行安全教育。在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工的工程項目，其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育，并按要求填寫《安全教育卡》。

　　第八條甲乙雙方在施工前，須認真勘察施工現(xiàn)場，編制施工組織設計時，應制訂相應的安全技術(shù)措施，并嚴格按施工組織設計要求施工。

　　第九條對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項目，除編制“施工組織設計”外，應充分考慮可能出現(xiàn)的險情，制訂相應的應急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實。

　　第十條在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規(guī)定外，還應嚴格執(zhí)行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規(guī)程。

　　第十一條乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現(xiàn)場進行日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。

　　第十二條公司hse管理部門、施工所在單位安全、消防部門和甲方安全管理人員有權(quán)對施工現(xiàn)場進行安全檢查和監(jiān)督，查出的隱患及時通知甲方負責人，責成乙方限期整改。

　　第十三條施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故，除積極搶救傷者外應保護好事故現(xiàn)場，并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關(guān)規(guī)定及時報告各自的上級主管部門和所在地區(qū)勞動保護監(jiān)察部門，同時協(xié)助事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查分析和處理。

　　工程管理制度 9

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進行，應對分包單位的資格進行預審并對其資格進行認定，招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;

　　(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應符合項目部要求;

　　(3)專業(yè)分包方的施工能力、設備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

　　(4)專業(yè)分包方應能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范，接受并滿足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項目部應根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;

　　(6)項目部應根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責，嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權(quán)項目進行管理的，其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標策劃及目標控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;

　　(2)專業(yè)承包方應按照此標準，制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標和控制措施，并要得到項目部的認可;

　　(3)項目部應對分包方質(zhì)量目標和控制措施的'制定進行指導，對其實施過程進行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施，還要報監(jiān)理單位批準，對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內(nèi)容應提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　(1)施工前，項目部應按照公司的相關(guān)控制程序及要求，對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求，并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎上，其管理工作應符合項目部的要求;

　　(2)在施工過程中，項目部要主持分包項目的檢驗評定工作，及時糾正工程中存在的問題;

　　(3)在施工過程中，項目部應對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進行監(jiān)督檢查，對存在的問題應及時糾正，并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位及時通報情況;

　　(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時，項目部應做好服務，協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系，搞好各個專業(yè)之間的配合，確保總體施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前，項目部應就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求，并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過程中，項目部應定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　(3)分包項目施工完畢后，項目部應及時進行審查，確保符合要求后方可接受，并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目，整理完成施工資料后，應按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收，經(jīng)項目部及建設單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收合格，并辦理分包專業(yè)保修合同后，將分包項目移交給項目部;

　　(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后，分包單位方可退場。

　　工程管理制度 10

　　一、從事特殊工種的作業(yè)人員必須年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的'疾病和生理缺陷。

　　二、特殊工種作業(yè)人員應具備相應工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。

　　三、特殊工種人員必須持證上崗。

　　四、有下列情形之一的，不得繼續(xù)從事本單位特殊工種作業(yè)。

　　1）未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；

　　2）違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；

　　3）經(jīng)縣級以上醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)。

　　五、離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。

　　六、各單位應當建立特殊工種人員檔案。

　　工程管理制度 11

　　1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

　　2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

　　3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

　　4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作

　　(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃。

　　(2)負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

　　5、工程中間結(jié)算程序

　　(1)施工單位于月度結(jié)算前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務部會簽。

　　(2)財務部根據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領用的`供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

　　6、工程決算程序

　　(1)施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。

　　(2)財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領導批準。

　　(3)工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、財務部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

　　(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

　　(5)支付工程結(jié)算款應附雙方認可的工程結(jié)算書。

　　工程管理制度 12

　　1、建立一個系統(tǒng)完整的安裝管理體系，層層把關(guān)落實到人。

　　2、定期對操作人員進行體格檢查，嚴禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。

　　3、對作業(yè)人員進行安全考核上崗，加強安全知識的教育，增強自身的安全意識，參加高空作業(yè)人員必須嚴格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。

　　4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴禁不同作業(yè)項目同時施工，在屋面梁起吊時兩端加設風繩，控制梁的擺動性，防止梁撞物傷人。在起吊過程中有專人現(xiàn)場監(jiān)護巡察以防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動。另外用鋼管搭成兩層活動架在屋面梁就位固定螺栓時用，活動架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。

　　5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮，做到勞逸結(jié)合保證作業(yè)人員的`精力充沛。

　　6、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須帶好安全帶，訂立違章罰款制度，從教育入手加強安全思想意識，促使形成規(guī)范化安全施工。

　　7、對吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決嚴格按更新標準要求進行更換。

　　8、掌握天氣情況，遇有惡劣天氣及六級以上大風，雷雨，大霧等情況，立即停止吊裝作業(yè)，雨后室外嚴禁在高空進行焊接施工作業(yè)。

　　9、在施工現(xiàn)場設置配電箱，配電箱防雨性能要求良好并保持接地點阻值不大于4歐姆(嚴禁用金屬體代替保險絲)。嚴格執(zhí)行一機一閘，要認真檢查，做到下班關(guān)閘，上班必須試開三次。確保無誤后方可施工。

　　10、現(xiàn)場電源線采用橡膠電纜線架空布設(嚴禁用金屬鋼管作為架線立桿)，班前做到認真仔細檢查電線有無破皮，發(fā)現(xiàn)問題及時排除隱患，確保安全施工。

　　11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的距離(必須大于5米)，在下班前一定要對周圍易燃物、器具進行清理，確保無易燃隱患方可離開施工現(xiàn)場。

　　12、焊工在高空作業(yè)時，除自身系好安全帶外，還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時可能引發(fā)火災或灼傷下面操作人員，嚴禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。

　　13、吊車駕駛員嚴禁酒后開車，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，起吊時要進行試吊，檢查吊機運轉(zhuǎn)情況、索具是否有問題，嚴禁機械帶病作業(yè)。

　　14、在吊裝階段，隊人應經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開安全會，進一步提高作業(yè)人員的安全意識，確保安全吊裝。

　　15、每在由班組負責人對全班人員在不同的崗位進行針對性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項安全臺帳的基礎上，還要密切配合班長對安全工作的檢查和監(jiān)督，確保吊裝過程中的一切安全。

　　工程管理制度 13

　　一、日常工作

　　1、施工現(xiàn)場整理每天不少于二次，場地衛(wèi)生必須隨時清掃，垃圾每天清理。

　　2、每天下班走人時必須關(guān)閉水閥，切斷電源、鎖好門窗。

　　3、各工種交接班時必須對排水系統(tǒng)及工作情況進行檢查與交底。

　　4、提高安全防范意識，在使用電動工具和登高設施前應通過安全檢查后再使用。

　　5、做好成品和半成品的保護工作，做到完成一處工作保護一處。

　　6、主材按照合同約定進場并應得到業(yè)主的確認，如有變更應得到業(yè)主的認可簽名。

　　7、工程或設計變更應及時與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單，變更單牽連到工程造價時應列明增減價格。

　　二、水電工程

　　1、進場時必須測彈水平線，檢查排水管是否暢通，廚、衛(wèi)及陽臺有無滲漏，抹灰面有無空鼓。

　　2、嚴格按照裝修許可證審批內(nèi)容施工，在未領取裝修許可證之前，嚴禁施工拆除工程。

　　3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開關(guān)、插座位置。做好通風口和空調(diào)洞的預留工作。

　　4、開鑿管槽時不得破壞原防水層，穿墻打洞時嚴禁破壞止水帶。

　　5、電線管接頭必須采用pvc膠水膠接，暗盒處線管必須套用杯梳加以保護。

　　6、電線管與水管必須用管卡加以固定，管子并列時，管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。

　　7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離，特殊部位的電線必須套用黃蠟管，嚴禁裸線施工。

　　8、嚴禁改動燃氣管道和排水主管，禁止擅自改動強、弱電進戶線和接線盒的位置。

　　9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確，垂直墻面并水平，外露距離應與墻磚面基本平。

　　10、潔具安裝必須采用專用密封圈或玻璃結(jié)構(gòu)膠封閉，吊燈必須采用金屬膨脹管固定。

　　11、安裝工程結(jié)束必須對電器工程、水工程的所有功能進行全面的測試。

　　12、水電材料進場必須得到業(yè)主確認簽字，預埋工程必須與業(yè)主進行核實并簽字確認。

　　13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設，分水器前面的管道應在泥工工程前完成。

　　三、泥工工程

　　1、修補線管槽和其它抹灰面，必須對基層進行清理并用水濕潤，嚴禁直接抹

　　2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層，在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。

　　3、廚房、衛(wèi)生間及外露陽臺必須進行防滲漏測試，嚴禁未經(jīng)測試直接鋪設地磚。

　　4、廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的場所新砌墻體，必須澆筑止水帶。

　　5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字，防水工程必須嚴格按照規(guī)范操作。

　　6、有防水要求的地面鋪貼地磚時必須濕鋪，嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求：無積水。

　　7、廢污及地漏排水口低于找平層時，必須用pvc管連接至相應高度，嚴禁在找平層中留洞口。

　　8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進行封閉，并做防水處理。

　　9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充，窗臺抹灰必須里高外低，必要時應抬高或降低一面窗臺。

　　10、墻、地磚鋪貼前必須進行預排并得到業(yè)主或設計師的確認，嚴禁擅自直接鋪貼。

　　11、擋水條、門坎必須濕鋪，嚴禁干鋪，濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。

　　12、無保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟，有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。

　　13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進行清除處理，嚴禁使用干粉填縫。

　　14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時，應在木工完成天棚工程后，制作木作墻面工程前施工。

　　15、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理，要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。

　　四、木工工程

　　1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。

　　2、石膏板天棚轉(zhuǎn)角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼，嚴禁直條鋪貼。

　　3、鋪貼飾面材料面的'龍骨必須進行刨光處理，嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。

　　4、各類電線不得在天棚內(nèi)或其它木作基礎內(nèi)出現(xiàn)裸露，有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。

　　5、固定壁柜、背景、踢腳線、門窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。

　　6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品，客廳、餐廳鋪設地磚類的地面不宜采用木制踢腳線。

　　7、木線條安裝時必須涂刷白膠，木線條應略高于飾面板，宜在木工程驗收前進行最后修整。

　　8、混漆或刷涂料的排線嚴禁使用石膏板和多層板做線條，以密度板做排線成型為最佳。

　　9、家具木門柜制作時必須用騎馬釘正反兩面連接，門扇貼飾面板必須加壓72小時以上。

　　10、飾面板進場后必須根據(jù)所制作的家具、房間進行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。

　　11、門鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成，嚴禁在油漆工程結(jié)束后開洞。

　　12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后，乳膠漆上面涂之前施工。

　　五、油漆工程

　　1、整體工作開展之前必須對所有強、弱電、水管進行一次檢查和測試。

　　2、對原抹灰層必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓必須確定處理方案后再批膩子。

　　3、螺絲、鐵件必須進行防銹處理，嚴禁直接用其它材料覆蓋。

　　4、木材面油漆、乳膠漆帶色時必須先調(diào)色板，征得業(yè)主認可簽名后才能施工，嚴禁擅自作主。

　　5、線管槽及泥木工程的交接處，必須做防開裂加強處理，嚴禁直接批刮膩子。

　　6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽角，再找平后滿批，嚴禁先滿批后做角。

　　7、墻面膩子必須批刮到地面止，踢腳線處的線管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。

　　8、為保證墻面、頂面的平整，必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進行檢查，嚴禁未檢查就刷涂料。

　　9、釘眼嵌補次數(shù)不得少于二次，膩子必須根據(jù)線條、板材顏色深淺分批調(diào)。

　　工程管理制度 14

　　1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術(shù)資料清單。

　　2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

　　4、工程部應建立工程施工全過程的.圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現(xiàn)場錄像或數(shù)碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

　　工程管理制度 15

　　為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。

　　2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。

　　3、依據(jù)設計圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設計。

　　4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。

　　5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

　　6、參加施工的`人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設專職安全員一名，對施工安全進行監(jiān)督。

　　8、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。

　　10、作好工程竣工后的驗收工作。

　　工程管理制度 16

　　為了加強我礦采掘工程質(zhì)量管理，確保礦井安全世界生產(chǎn)，根據(jù)我礦實際情況，經(jīng)礦研究決定特制定采掘工程質(zhì)量管理規(guī)定如下：

　　一、成立采掘工程質(zhì)量管理領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室，管理日常具體工作，辦公室設在礦生產(chǎn)科，由韋明超負責。

　　二、領導小組的工作職責

　　1、每月定期進行采掘工程質(zhì)量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。

　　2、生產(chǎn)科必須做好每次檢查記錄，把檢查結(jié)果及時在礦調(diào)度室公布，對質(zhì)量不合格的工程，按落實措施要求施工單位及時整改，并將罰款通知單送達受罰單位或個人。

　　3、每月至少召開一次采掘工程質(zhì)量工作會議，專題分析研究存在問題提出改進方案和管理措施，提高工程質(zhì)量。

　　三、采掘工程質(zhì)量管理

　　1、巷道掘進必須嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的巷道斷面坡度等施工，巷道達不到要求或出現(xiàn)超高超寬巷道的，除要求返工外，還必須罰款50~5000元。

　　2、煤巷掘進支護規(guī)格為棚距0。7m，并背頂背幫，如出現(xiàn)棚距大于0。8米或背頂背幫不合格，或支護不牢固等原因，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并限期整改。

　　3、掘進巷道所使用支護木材料尾徑必須大于12公分（去皮），否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款50~500元，并要求更換。

　　4、斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50~1000元。

　　5、采掘巷道或行人，回風的巷道必須有專人維護，折損斷梁斷腿的'架必須及時更換或補架，不安全不生產(chǎn)。對于經(jīng)礦管理人員或安全員指出又不進行處理的，罰款100元。

　　6、所有掘進工作面必須嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度和探放水制度，如發(fā)現(xiàn)隱患不處理每次罰款100元。

　　7、各采掘工作面必須有備用支護材料并不得少于3個循環(huán)的支護用料，否則罰款200~500元。

　　8、掘進工作面必須配備支護使用的工具，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

　　9、礦務局檢查驗收發(fā)現(xiàn)不合格工程的，扣罰施工單位1000元，同時扣罰礦有關(guān)人員和主管領導50元。

　　10、對經(jīng)局檢查驗收合格并獲得礦務局獎勵的，資金分配由項目負責人按貢獻大小進行分配并報領導小組組長審批發(fā)放。

　　工程管理制度 17

　　一、生產(chǎn)計劃管理

　　1、按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡)圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，經(jīng)常調(diào)整平衡，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的'實現(xiàn)。

　　2、做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

　　3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作，材料與設備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。

　　4、配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。

　　5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備，避免供不應求。

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　1、成立本工程安全生產(chǎn)領導小組，建立健全安全生產(chǎn)責任制。

　　2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關(guān)文件：

　　⑴《建筑施工安全檢查評分標準》

　　⑵《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

　　⑶《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

　　3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責任落實到人，限期整改，工程處每半個月在工地進行全面檢查一次，公司每月檢查一次。

　　4、堅持進行安全教育，新工人進入工地進行教育，變換工種進行教育，危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。

　　5、實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進，懲罰促進后進，發(fā)生事故，采取三不放過。

　　三、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量責任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。

　　2、開展全面質(zhì)量管理活動，樹立用戶至上思想，在安排生產(chǎn)任務的同時，高質(zhì)量、高標準、嚴要求，一絲不茍。

　　3、學習施工規(guī)范及驗評標準，施工有依據(jù)，評定按標準。

　　4、注意積累原始資料，竣工時按xx市建設局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

　　四、原材料采購組織與計劃保管

　　1、對本工程原材料的采購：在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

　　2、建立材料堆放倉庫：對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

　　3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。

　　4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。

　　5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負起責任來，防止材料設備丟失。

　　6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。

　　工程管理制度 18

　　1、大型施工機械進場實行準入制度，機械進場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試，確認各項指標合格后，辦理機械設備驗收手續(xù)，方可投入使用。

　　2、機械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

　　3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。井架使用中，應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。

　　4、井架的卷揚機必需搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時，應切斷電源，并將吊籠降至地面。

　　5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚，使用前應固定，不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好，平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的'保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源，并設專人監(jiān)護。

　　6、振動式打夯機必需兩人操作，操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。

　　7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關(guān)平安規(guī)定，應保持良好的通風，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在平安距離。

　　8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。

　　9、砂輪機應使用單向開關(guān)。砂輪必需裝設不小于180 度的防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的

　　工程管理制度 19

　　1、應當依法依規(guī)對主管的10萬元以上工程項目進行招標。不得迫使承包方以低于成本的價格競標。

　　2、應當將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位。不得將建設工程肢解發(fā)包。

　　3、不得任意壓縮合理工期。

　　4、不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質(zhì)量。

　　5、需要將施工圖設計文件報政府建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查的應按照有關(guān)規(guī)定辦理。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。

　　6、實行監(jiān)理的建設工程，應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。

　　7、在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

　　8、按照合同約定，由醫(yī)院采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的，主管部門應當保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備符合設計文件和合同要求。不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。

　　9、涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的.，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。

　　10、施工材料及設備需符合圖紙和清單要求，保證質(zhì)量。

　　11、指定專人作為施工現(xiàn)場的工程管理人員，并在施工過程中履行以下職責：

　　（1）施工過程中嚴格按照施工設計圖紙、施工方案、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標準等監(jiān)督施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全問題應立即通知施工方采取補救措施，并對工程范圍、工期、質(zhì)量驗收等情況做好詳細記錄；如發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量與安全問題，應同時上報主管領導。

　　（2）嚴格監(jiān)督施工方履行合同，正確記錄施工工期，10萬元及以上項目須每日填寫施工日志。施工日志在工程結(jié)束時連同施工資料一起歸檔備查。

　　（3）施工進場材料須經(jīng)院方3名（或以上）工程相關(guān)人員共同驗收，并按要求填寫《中山一院工程材料驗收表》，經(jīng)驗收合格后方可使用。重大或重點工程以及專業(yè)技術(shù)含量較高的材料，還須經(jīng)各相關(guān)科室共同驗收后方可進場。

　　（4）隱蔽項目要及時驗收，并填寫《中山一院隱蔽工程驗收記錄表》隱蔽工程和其他現(xiàn)場簽證須經(jīng)3名（或以上）工程管理人員共同驗收合格（或見證）后方可進行下一道工序的施工。

　　（5）工程竣工后，由工程主管職能科室將相關(guān)資料復印件交各技術(shù)對口管理科室，保修期滿后辦理管理移交手續(xù)。

　　12、收到工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。工程竣工驗收應當具備下列條件：

　　（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；

　　（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

　　（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；

　　（4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

　　（5）有施工單位簽署的工程保修書。

　　（6）驗收包括分段驗收、工種驗收和隱蔽驗收等，需辦好相關(guān)手續(xù)做好相關(guān)記錄。工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。

　　13、應當嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設項目檔案。