現場定置管理制度

時間：2024-08-20 23:20:00 煒玲制度我要投稿

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現場定置管理制度（精選13篇）

　　在現在社會，很多場合都離不了制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的現場定置管理制度，歡迎閱讀與收藏。

現場定置管理制度（精選13篇）

　　現場定置管理制度 1

　　為進一步落實雙達標工作，實現文明生產，使生產現場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。

　　1.主題內容與適用范圍

　　1.1本制度規定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動，對生產現場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。

　　1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組(站、隊)、生產現場及生活后勤場所的定置管理。

　　2.組織機構

　　2.1變電所的主要領導任組長，組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調整，保證本所工作的順利完成;

　　2.2各班組由站、隊長負責;班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。

　　3.定置管理的原則

　　3.1定置管理要符合工藝要求，經過設計、調整生產現場的人、物、信息處于最佳狀態，以滿足工藝流程的需要;

　　3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩妥、防護得力、道路暢通、消防方便;

　　3.3符合環境保護和勞動保護規定標準;

　　3.4定置管理要貫徹節約的原則，要因地制宜，利用現有條件，少花錢、多辦事;

　　3.5定置管理的動態原則：定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變動。

　　4.定置管理的基本要求

　　4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制;

　　4.2物品擺放優化定位;

　　4.3與生產、工作無關的物品，一律不得擺放在生產、工作場所;

　　4.4制定室內物品平面定置圖;

　　4.5物品要有完整規范的標簽、標志。

　　5.定置管理的內容

　　5.1生產現場的區域定置管理

　　5.1.1按運行區域和工藝流程對生產場所的劃分進行定置，確定本區域各種設備、工器具的位置和存放區;

　　5.1.2對區域的'設備、工具、儀器、儀表等實行規范定置，達到標準化;

　　5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物(垃圾)、綠化區等確定定置區域，定置后不得隨意變動。

　　5.2設備檢修定置管理

　　5.2.1周轉工具、材料要按區定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現場整潔，道路暢通;

　　5.2.2油系統、高電壓作業要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

　　5.2.3安全用具定置管理：開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理;絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符;消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。

　　5.3工作間的定置管理

　　5.3.1工作間內所擺(存)放的物品都應與工作有關，無關不得放置;

　　5.3.2工作臺(桌)上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓;

　　5.4倉庫(包括班組工具、材料間)定置管理

　　5.4.1庫(站)房內或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區定置，按物資的品種、規格、型號性能，因素等區別存放，按“四號”定位(庫號、柜號、層號、位號)，“五五”擺放(按五個為一個記數單元進行擺放)的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符;

　　5.4.2事故備5.4.3品配件，5.4.4要進行特別定置，5.4.5不5.4.6得與一般物資混放，5.4.7并有明顯的區別標5.4.8志;

　　5.4.3成品存放要按產品系列劃分區域，進行定置，并懸掛標示牌，要與報廢物資區別存放;有的物資要有時間要求，防止變質;

　　5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置;

　　5.4.5庫房內通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產經營無關的物品。

　　5.5工具柜(架)、儀器柜與資料柜的定置管理

　　5.5.1工具柜內物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;

　　5.5.2工具柜內只允許存放工具、量具等與生產經營有關的物品;

　　5.5.3儀器柜內只允許存放儀器、儀表等與生產經營有關的物品;

　　5.5.4資料柜內的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，按經j褂玫姆旁諫廈媯周期性使用的放在中間，存儲性的存放在下面，做到便于查找，整齊美觀，號位一致，進行定期清理、整頓，與工作無關的物品一律清除

　　5.5.5資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂;

　　5.5.6物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，(若是玻璃門柜貼放在左上方);

　　5.5.7工具柜及資料柜要經常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態;

　　5.5.8更衣柜內定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛生，嚴禁存放其它物品。

　　5.6辦公室定置管理

　　5.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等;

　　5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等;

　　5.6.3資料柜按5.5.4-5.5.7條進行定置管理;

　　5.6.4衛生用具放在隱蔽處，保持清潔;

　　5.6.5定置圖貼在門后上方居中位置。

　　5.7示板定置管理

　　5.7.1示板的結構可根據現場實際情況設計和制做，力求統一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義;

　　5.7.2內容按其作用可分為三類：

　　5.7.2.1提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等;

　　5.7.2.2規范：如電業職工守則、安全防火規定等;

　　5.7.2.3運行班組的系統接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區圖表等。

　　5.8特別定置管理

　　在實施定置管理的同時，把安全、質量突出出來進行特別定置管理。

　　5.8.1特別定置管理的內容

　　5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發性強，對環境和人身產生不良影響的物品;

　　5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘(開關)鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等;

　　5.8.1.3保密資料、文件。

　　5.8.2特別定置管理的要求

　　5.8.2.1要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產設備不會造成危害的地方;消防器材的存放位置符合消防的要求;

　　5.8.2.2要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規定的危險品標示牌或示意圖等;

　　5.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖;安全用具及計量器具應有試驗記錄;消防器材的配置、定置和管理由保衛科負責，消防器材的定置變動要得到保衛科的同意等;

　　5.8.2.4要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯。

　　6.定置圖的繪制

　　6.1.定置圖的種類和職責分工

　　6.1.1各生產單位辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產單位自行設計、繪制;

　　6.1.2特別定置圖：各站隊按安全、保衛部門要求設計、繪制;

　　6.1.3示板定置圖：由各單位自行設計、繪制。

　　6.2定置圖的設計原則

　　6.2.1與生產、經營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現;

　　6.2.2隨著生產經營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。

　　6.3定置圖的繪制要求

　　6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求象技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整.場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區域劃分清晰鮮明;

　　6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數字標6.3.3示，6.3.4并給出漢字對照表;

　　6.3.3固定型設備和物品，用粗實線繪出;可移動設備和物品，用虛線繪出;區域界線用細點劃線繪出;

　　6.3.4定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方;

　　6.3.5定置圖規格分7開和16開兩種.

　　7.檢查與考核

　　7.1檢查與考核的內容為本制度所規定的全部內容。

　　7.2該制度執行情況由所上進行檢查并納入經濟責任制考核。

　　現場定置管理制度 2

　　第一條為加強現場定置管理工作，制定本制度。

　　第二條生產現場的物品，大體分為a、b、c、d四類。

　　a類：在制品、返修品;

　　b類：半成品、產成品;

　　c類：原材料、運輸工具、可移設施;

　　d類：廢品、下腳料、鐵屑。

　　第三條定置圖的設計是根據定置管理的理論，對作業環境進行診斷后，運用作業研究、方法研究和動作研究，對現場所有物品進行定置，并通過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關系的綜合反映圖，是對場所中與生產活動有關的'物品經診斷并調整后的科學定位圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上，每個車間均應制作自己的定置圖，并以平面形式表示。

　　第四條車間(工房)定置圖的要求

　　(一)車間(工房)定置圖內容包括：設備布置、車間通道、工具柜位置、各種區域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。

　　(二)定置圖中a、b、c、d四類區域，分別用黃、綠、藍、紅實線表示;設備、工具箱等不動物可用黑色表示。

　　(三)定置圖中各類區域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。

　　第五條各單位應根據設計好的定置圖，畫出地面定置區域線和通道線，地面定置區域線應與定置圖相應區域線顏色一致，線條必須平直、均勻，力求醒目、美觀。

　　(一)定置區域線顏色要求

　　a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線：d類——紅實線;通道線——白色虛線。

　　(二)區域線寬度要求

　　各類區域線寬度均為60mm;通道線每段為300mmX80mm，間距為200mm。

　　第六條各類區域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規格為150X270mm，豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。

　　第七條各類定置區域的劃分要合理，區域線必須平直、均勻，力求醒目、美觀，顏色符合要求。

　　第八條生產現場和工作場所內，任何物品都要有固定、合理的位置。否則，都視為不符合要求。

　　第九條原材料、成品、半成品要定置存放并設專人負責管理，對d類物品要及時清除。

　　第十條各類區域要豎立相應的定置牌，不能豎立的可掛定置牌。

　　第十一條生產場所的衛生，每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點，達到要求后方可下班或交班。

　　第十二條工具柜內物品定置要求

　　(一)工具柜(箱)門內側，應有統一規格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數、數量一致，做到以物對表，表物相符。

　　(二)工具柜內的工具和物品，應按順序擺放整齊。

　　(三)工具柜內要整潔，—律不準放置雜物和d類物品。

　　第十三條本細則自下發之日起執行，由生產保障部負責解釋。

　　現場定置管理制度 3

　　一、現場紀律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時光，不遲到，不早退；嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

　　2、員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

　　3、員工因特殊情景需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

　　4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。

　　5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

　　6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

　　10、員工職責區內物品必須按定置規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。

　　11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情景須報基地消防委員會批準。

　　12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動BP機、手機必須關掉電源且放于工褲內。

　　13、提倡禮貌禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　15、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

　　16、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

　　19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

　　20、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。

　　21、現場人員必須妥善保養自我的更-衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　22、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

　　23、提倡節儉，生產現場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現象。

　　24、生產現場無特殊情景員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

　　25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時光。

　　26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

　　27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

　　二、衛生制度

　　A、人衛生制度

　　1、員工上崗前必須取得健康證。

　　2、員工堅持良好的個人衛生習慣，勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。

　　4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業衛生規范的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、員工應做到衣帽整潔，頭發不外露，工鞋堅持干凈，做到勤洗勤換。

　　7、員工使用衛生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛生間。

　　8、員工必須按公司要求規范著裝，防止作業時汗液，臟物污染半成品。

　　9、嚴禁抱病帶傷上班，作業前雙手消毒。

　　10、工衣柜及時清潔，避免產生衛生死角，飲用水杯自覺堅持干凈。

　　11、現場應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。

　　B、車間衛生制度

　　1、現場必須經常清理、整頓、堅持地面無積水、污物和油污。

　　2、堅持現場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛生死角。

　　3、必須對作業職責區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。

　　4、現場門窗、樓梯通道、桌凳、現場目視牌等堅持干凈。

　　5、定期對現場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，堅持無灰塵積壓。

　　6、設備上物品按規定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設備。

　　7、設備應做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應定期清理。

　　8、衛生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。

　　9、生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

　　10、生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

　　11、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學物品或藥劑。

　　12、堅持各種半成品周轉箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

　　13、生產現場過程中落入地面的半成品應及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。

　　14、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

　　15、超出時光效期的`公告、通告、標語應及時清理。

　　16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。

　　18、《食品企業衛生規范》中規定的其它衛生要求。

　　三、現場安全制度

　　1.現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

　　2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條件服從。

　　3.員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。

　　4.崗位員工應定期對設備進行保養與維護，減少事故隱患，發現設備異常應立即上報維修。

　　5.保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。

　　6.員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情景，禁止在車間現場跑動。

　　7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

　　8.非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

　　9.注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。

　　10.現場開水等高溫液體多使用時注意防止燙傷。

　　11.設備、管道消毒時，注意防止化學用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設備上。

　　12.員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發生后停機停電，妥善處理，及時上報。

　　13.工作時員工應時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

　　14.車間現場地面應時刻堅持清潔，隨時注意滑倒。

　　15.現場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

　　16.嚴禁將生產器具未按規定挪為他用。

　　17.消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻堅持暢通。

　　現場定置管理制度 4

　　我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心

　　1、我們的準則

　　1.1遵守法律、法規和有關規定，并應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業和地方的有關安全、防火、環保、建筑、電氣、給排水等現行標準和技術規程。

　　1.2設計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結構，不得破壞建筑物外立面，如需改動，應由業主到相關部門批準后方可實施。若需開安裝孔洞，在設備安裝后應按原有外墻裝飾效果修整。

　　1.3采購的裝飾材料質量應符合該產品有關標準的質量要求和設計要求，供貨單位應提供產品質保證書或檢驗報告。施工前，必須由業主、項目經理、施工隊長對材料進行驗收，合格后方可進行施工。

　　1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。

　　1.5對安裝、使用有特殊規定的材料制品和調和施工應按其產品說明書的規定進行。

　　1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內容。

　　2、我們的驗收

　　2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無松動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運轉正常。采用目測和手感的方法驗收。

　　2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無滲漏。采用通水的方法，目測和手感的`方法檢查有無滲漏。

　　2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小于50mm，用鋼卷尺檢查。

　　2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線盒的設置應便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露

　　現場定置管理制度 5

　　為了車間順利有序正常運轉規范員工對生產現場的整理通暢，生產備用件齊全，文明安全生產。提高產品質量，提高經濟效益，優質、高效、低耗具有重要意義。

　　一、質量管理

　　1、對關鍵過程出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的'受控狀態。

　　2、認真執行“檢驗”制度對產品自檢、巡檢。操作人員對自己生產的產品要做到自檢，自檢合格后放入正品框內。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過預防措施不制定不放過。

　　3、車間要對所生產的產品質量做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。

　　二、工藝管理

　　1、嚴格貫徹執行工藝規程，嚴禁員工私自調整工藝參數。

　　2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，合格并有師傅指導方可上崗操作。

　　3、嚴格按照工藝參數要求生產，嚴格按照產品技術要求、按規定進行認真檢查，對有故障部位做好記錄。

　　4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

　　5、新制作的模具生產要有合格樣品才能生產調試，調試合格后當班必須做好試生產工藝卡在現在掛好。生產中判定無異常且首件產品合格方可投入生產。否則立即停止生產。

　　三、定置管理

　　1、定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。

　　2、生產中及時運轉不裝過多高出鐵框、勤檢查、勤清理，輕放，保證產品外觀完好。

　　4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　5、安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙

　　6、消防器材定置擺放、不得隨意挪作他用、保持清潔衛生、周圍不得有障礙物

　　四、設備管理

　　1、車間設備指定專人維修管理

　　2、嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

　　3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　4、堅持八字要求、即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

　　三好即：管好、用好、保養好。

　　四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。

　　五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停機、通知相關人員檢查、處理。

　　5、設備運行中、要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

　　6、操作人員離崗位要停機、嚴禁設備空車運轉。

　　7、保持設備清潔、嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　五、工具管理

　　1、各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　2、精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

　　3、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　4、車間不得使用不合格的或已損壞的工具避免事故。

　　5、工具使用后要立即放回到指定地點原位整齊擺放。

　　能源管理

　　1、積極履行節能職責，認真考核。

　　2、開展能源消耗統計核算工作。

　　3、隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕泡、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行或者無冷卻水進行生產運行工作。

　　文明生產

　　1、應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。

　　2、室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前15分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

　　3、車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理）。

　　4、車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　5、車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運車等應指定擺放，做到清潔有序。

　　6、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

　　7、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、不允許與他人發生爭執，根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　8、邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

　　安全生產

　　1、嚴格執行各項安全操作規程。

　　2、經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　3、貫徹“安全第一、預防為主”

　　4、按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。

　　5、學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

　　6、生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　7、非本工種人員或非本機人員不準操作設備

　　8、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

　　獎懲

　　1、每天不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比

　　2、每天對員工素質及配合度進行考核，打分評比。

　　3、每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比。對于全月綜合評分超過90分獎勵100元，80—89分獎勵80元，70—79分獎勵50元，60—69分獎勵30元。

　　4、車間對員工與領班全月評分不足60分的，每次全月不足60分者記大過一次處理。連續三個月分數都達不到給予解雇。

　　5、對于車間現場考核的獎懲金，在連同當月的工資一并發放。

　　6、對表現好者提出表揚和獎勵，由當班領班及領導提出。

　　現場定置管理制度 6

　　一、總則

　　為進一步規范物流公司員工行為，維護公司正常的工作秩序，提高企業執行力和核心競爭力，特依據公司的相關規定制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　公司倉庫的庫位規劃、收貨管理、加工管理、儲存管理、發貨管理等，均按本制度的規定執行。

　　三、職責

　　1、倉儲部主管及督導負責對倉庫的全面管理工作及商品發貨的調配。

　　2、倉管員負責對商品的接收、發放、儲存、日常管理及搬運等工作，并建立系統帳目。

　　3、電腦錄入員負責做好商品出庫的單據錄入以及縫紉車間和倉庫所需吊牌的供給工作。

　　四、倉庫庫位設置

　　1、倉庫按產品買手號、季節及型號規格等因素規劃所需庫位及面積，以使倉庫現有貨架有效利用。

　　2、依據米奇及DDM商品類別、型號等分貨架存放，并建立庫存統計明細隨時顯示庫存動態。

　　3、庫位分區及下架庫產品上架原則(目前正在規劃中) 4、庫位管理：倉管員應掌握各庫位、各規格商品的出入庫動態，并將每個貨架作上標識牌。

　　五、定置定位

　　規劃并設定采購產品到貨、縫紉車間收貨分揀、殘次品存放、打包發貨、附件、輔料存放及清潔工具存放區域，并明確標識。

　　六、加工管理

　　采購產品到貨后統一登記，按產品到貨的先后順序安排縫紉車間進行加工生產，設定72小時加工時限，采購到貨產品必須72小時內加工完畢并發運。

　　七、產品入庫(包含采購到貨、門店返回下架庫產品、附件、輔料)倉庫在接到商品到貨通知時，倉管員應仔細核對入庫商品名稱、規格、數量、包裝狀況及標識等，經核對準確無誤后辦理入庫手續并將商品搬運至指定區域存放，同時標識到貨時間及件數，便于后期操作。

　　八、發貨管理

　　每日在接到統籌部下發的分貨明細后，倉管員應立即按明細進行收貨及分揀操作，在系統中制作調撥單及后續掃碼、打包、封箱等操作。倉儲督導或倉管員應提前聯系物流或快遞公司，按時到達倉庫提取發運產品，發運過程中監督過磅及記錄相應的發貨單號存檔。

　　九、倉庫日常管理

　　倉管員對商品的`日常管理，應做到以下幾點工作內容：

　　1、倉庫內應保持清潔，每日打掃衛生，并隨時注意通風、防潮、防蛀、防鼠等。

　　2、倉庫內嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐等違禁品進入，更不得儲存。

　　3、倉庫內不得吸煙及動用明火(若因工程需要燒焊應先申請，并派專人負責看管)。

　　4、商品的堆放高度應當適宜、可靠，以免商品受壓變形或倒塌。

　　5、未經直接上級允許，閑雜人員不得進入倉庫。

　　6、商品通道保持暢通，嚴禁在通道內擺放物品。

　　7、下班前，將倉庫的電源、門關閉，以確保倉庫的安全。

　　十、盤點

　　1、庫存商品每年盤點兩次，年中和年終時對上半年商品庫存進行盤點。盤點時，由財務部組織，倉儲主管、督導、倉管員等相關人員參加，財務部根據盤點結果編制《商品盤點表》。

　　2、財務部應對盤點結果進行分析，對有盈虧數的，經倉庫人員核實確認，總經理審批后方可進行調帳。

　　3、對于盤點盈虧數，倉儲主管應組織原因調查，并提出解決方案，總經理批準后組織實施。

　　同時財務部應對倉庫的實施情況進行跟蹤與驗證。

　　十一、安全管理

　　倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫應在明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志，并按安全要求設置消防設備，每日對倉庫進行安全檢查，消除各種安全隱患。

　　現場定置管理制度 7

　　第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。

　　第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材堅持完好性能。

　　第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。

　　第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要經過專（兼）職消防員同意，方能使用。

　　第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。

　　第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。

　　第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。

　　第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外還要選派職責心強的人進行現場防火監護。

　　第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下頭搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。

　　第十條、進入冬季施工，對工地上的`各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓并經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。

　　第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須立刻保質保量按期整改對一時因故不能立刻整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導職責。

　　第十七條、把安全防火列入生產會議資料，分析防火工作形勢，通報防火工作情景針對不一樣季節、生產情景確定防火重點。

　　第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情景，組織職工學習防火知識。

　　第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批準給予精神和物質獎勵。

　　第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予必須獎勵。

　　第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要職責者，要依據情節后果按有關規定給予適當處罰年終不能評為先進生產（工作）者。

　　第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。

　　現場定置管理制度 8

　　1、根據商場管理方案條款,凡遇店內重大節日及商戶要求籌做的促銷活動,統一由商管部安排,由策劃推廣部統一制作形象pop;商戶自行制作的促銷、打折掛牌均須統一尺寸標準。

　　2、商戶需在商場內自行制燈箱、條幅、商品展示柜、電子顯示屏以及各類宣傳招貼的`,均須向商管部提出書面申請并將所作廣告證明材料填表上報,審查備案。

　　3、商場應對所設計、制作、安裝的燈箱、條幅、展示柜電視顯示屏及各類宣傳招貼進行安全性能的驗收。

　　4、廣告內容須健康,不得出現有損商場形象的廣告。

　　5、商戶各項宣傳、促銷活動、廣告制作的分攤費用,在公司管理費用中廣告費用中提分。

　　6、促銷活動不得違背《零售商促銷管理辦法》規定的相關內容。

　　現場定置管理制度 9

　　為了進一步加強建筑施工現場管理，提高文明施工水平，搞好材料節約，根據國家和本市有關規定，制定本標準，并作為開展創建北京市文明安全工地和施工現場管理達標活動的重要內容與考核依據。

　　一、施工現場場容

　　（一）施工現場圍墻應封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低于1.8米。

　　（二）施工工地應在大門明顯處設置統一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容。

　　（三）大門內應有施工平面布置圖，布置合理并與現場實際相符。應有安全生產管理制度板，消防保衛制度板，場容衛生環保制度板，內容詳細，字跡工整規范清晰。

　　（四）施工現場內應有排水措施，運輸道路要平整堅實、暢通。

　　（五）建筑物內外的零散碎料和垃圾扎土應及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。

　　（六）施工現場不準隨地大小便。

　　（七）施工區域和生活區域應有明確劃分，并應劃分責任區，設標志牌，分片包干到人。

　　（八）施工現場的各種標語牌，字體書寫正確規范，工整美觀并經常保持整潔完好。

　　二、施工現場管理資料

　　（一）施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。

　　（二）施工組織設計（方案）應內容齊全，科學合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛消防、環境保護技術措施和文明施工，材料節約等管理要求，并有施工各階段的'平面布置圖和切實可行的季節性施工方案。

　　（三）施工現場應有施工日志和施工管理各方面專業資料。

　　三、施工現場料具管理

　　（一）料具和構配件應按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊，預制圓孔板，大樓板、外墻板等大型構件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，碼放應符合規定。

　　（二）施工現場各種料具應按施工平面布置圖指定位置存放，并分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。

　　（三）施工現場的材料保管，應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續。

　　四、施工現場材料節約

　　（一）施工現場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優材不劣用。

　　（二）工人操作應做到活完料凈腳下清。

　　（三）施工現場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。

　　（四）施工現場應節約用水、用電，消滅長流水和長明燈。

　　五、施工現場材料管理資料

　　（一）應有技術節約措施，實施中應有材料節約計劃、效果臺帳。

　　（二）施工現場應實行限額領料，領退料手續齊全。

　　（三）材料進、出現場應有查驗制度和必要手續。

　　六、施工現場環境衛生和衛生防疫

　　（一）施工現場應經常保持整潔衛生。運輸車輛不帶泥沙去現場，并做到沿途不遺撒。

　　（二）辦公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區周圍應保持衛生，無污染物和污水。生活垃圾應集中堆放，及時處理。

　　（三）要嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定。建立食品衛生管理制度，要辦理食品衛生許可證，炊事人員身體健康證和衛生知識培訓證。

　　（四）伙房內外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網。

　　（五）施工現場內的廁所應有專人保潔，按規定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。

　　現場定置管理制度 10

　　為了確保公司各項工作順利進行，按期保質保量的完成工程任務，同時現場工作狀況也是展現公司形象的窗口，現特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實執行。

　　一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，配合業主單位、工程監理、安全檢查、工程質量監督等部門的`指導和檢查；

　　二、所有人員進場前，必須進行安全教育，要求現場所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產，嚴禁在施工現場吸煙，嚴禁在施工過程中打鬧，禁止酒后施工作業；

　　三、所有人員要對現場設備、設施產品、成品注意保護，對施工人員進行工作進度計劃安排，目標要求，技術交底；

　　四、進場施工前，必須認真審閱所有設計圖紙、技術規范以及服務內容，并組織進行現場實地勘察，并與相關負責人明確現場可能存在的問題，復核現場實際所需材料清單，合理計劃安排施工進度，提出采購需求；

　　五、施工過程中，嚴格按照安全操作程序使用工具，禁止一切違章操作，嚴禁在無任何安全保護條件下，進行高空作業，特殊工種須持證上崗；

　　六、嚴格按照設計規范、施工規范要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設計施工方案，確保每道施工工序質量，如確需有變更需求，必須經公司設計師同意確認、項目負責人審核確認方可變更，施工完成后，項目責任人必須親自檢查是否達到要求，并作好記錄；

　　七、保證施工現場的整潔有序，現場設備、材料、配件等必須根據現場情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類擺放，便于作業；

　　八、施工過程中，現場管理人員，必須每日檢查、提醒、監督、重視安全施工，及時排除安全隱患，施工操作者必須按相關安全規定條例執行，不得有誤，每日施工收工時，必須清理現場，清點相關工具設備配件，材料，作好下次施工準備；

　　九、各施工組嚴格把控材料使用，現場按照設計要求完成施工后，剩余材料必須全部收集整理送回公司交于倉庫管理；

　　十、各施工班組必須嚴格把控現場施工質量和施工進度，嚴格按照公司設計施工規范要求進行施工，如因施工過程中出現的不規范、不合理施工照成的問題須及時跟進處理，因此而涉及到的材料、人工等費用由原施工班組自行承擔負責；

　　十一、各施工班組長必須及時對所負責的施工項目進行材料、設備、資料的收集整理，統一交公司資料處歸檔保存。

　　現場定置管理制度 11

　　1.總則

　　為了對工程施工過程中的進度、質量、成本控制、安全、協作配合、文明施工等進行全面的指揮、協調和控制，特制定本制度。

　　2.施工進度管理

　　項目經理不應按施工組織設計編排的進度計劃施工，控制工程實際進度，及時發現計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。

　　(1)施工進度計劃的種類及編制分工，應與施工組織設計相對應。住宅小區、大型重點工程必須編制施工總進度計劃，特殊情況下應有分部分項工程進度計劃。

　　(2)《生產進度計劃》的編制是在中標后7日內，工程部依據《施工組織設計》和簽訂的施工合同編制完成，并呈報工程計劃綜合部。《月生產進度計劃》在每月25日前，工程依據《生產進度計劃》和工程實際進度編制完成，呈報工程計劃綜合部。編制《月生產進度計劃》不得突破總工期;編制《生產進度計劃》時，要考慮各單位工程在規定工期內完成任務的可能性。月、旬作業計劃是單位工程進度計劃的具體化。

　　(3)施工進度計劃必須滿足合同工期(包括特殊情況下的上級指令)的要求，并保證均衡、連續施工。在合理確定施工順序(含工序)的基礎上，重點及較為復雜的工程要編制網絡計劃。

　　(4)工程部是施工進度進化的編制和管理部門，項目分公司和施工現場主管人員負責計劃的貫徹落實。工程部要定期對進度計劃執行情況進行檢查分析和調整，重點問題應及時向主管領導匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。

　　(5)工程部依據總體計劃和月生產進度計劃編制《階段材料計劃》，每月25日前報次月材料計劃。

　　3.施工平面管理

　　項目工程部按施工平面圖設計，對現場進行管理，保證施工順利開展、現場文明安全。建筑施工現場的情況千變萬化，平面的利用也在不斷變化，施工平面圖只是大致的安排，需要根據現場的實際情況，不斷地調整和修改。

　　施工平面日常管理工作有以下幾個方面:

　　(1)檢查施工總平面規則的貫徹執行的情況，督促按施工總平面的規定興建各項臨時設施、堆放大宗材料、成品、半成品及生產設備。

　　(2)審批各單位需用場地的`申請，根據不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調整場地。

　　(3)做好土石方的平?調配工作，批準各單位取棄土石方的地點、數量和運輸路線。

　　(4)做好大型臨時設施的位置、批示坐標并負責核定復查。

　　(5)簽發建筑物、構筑物、管線、道路、鐵路等開工申請的審批意見。

　　(6)審批各單位在規定期限內，對清除障礙物、挖掘道路、斷絕交通、斷絕水電動力路線、用火放炮等的申請報告。

　　(7)對大宗材料、設備、車輛、船舶等進場時間作妥善安排，避免交通擁擠堵塞。

　　(8)審批超大型施工機械和超大型設備進場運行路線。

　　(9)檢查現場排水系統，管理和檢查排水泵站。

　　(10)掌握現場動態，定期召開總平面管理檢查會議。

　　現場定置管理制度 12

　　1、信息監控中心根據《煤礦安全規程》第492條規定,采用載體催化元件的甲烷傳感器必須使用標準氣樣和空氣氣樣在設備設置地點調校,每15天至少一次。對甲烷電閉鎖和風電閉鎖功能、超限斷電功能每15天至少測試一次。可能造成局部通風機停電的`,每半年測試一次。

　　2、采掘工作面使用的甲烷傳感器調校檢測、斷電試驗起始時間為批準開工時間。甲烷傳感器調校檢測工作由監控一、二隊按計劃在檢修班進行,各生產隊組現場必須安排一人配合現場調校操作人員共同完成調校工作,并在調校記錄卡上簽字。

　　3、監控一、二隊必須按照甲烷傳感器調校計劃安排好當天工作,必須提前一天在調度會上審批《甲烷傳感器超限斷電閉鎖及報警功能進行測試報告》;并將該報告送井下機電隊一份。

　　4、信息監控中心機房值機員按照現場調校計劃書在調校工作開始前對調校操作范圍內測點進行一一標注,核對該隊所有參數設置,確認參數設置準確。

　　5、監控一、二隊現場調校人員到現場后,告知隊組即將進行調校工作。然后由隊組電工用電話與信息監控中心機房值班員聯系,經同意后方可開始調校工作。調校人員按照甲烷傳感器調校操作流程逐一進行調校,并進行甲烷超限斷電功能、故障閉鎖功能測試試驗。調校工作全部結束后,隊組電工電話匯報信息監控中心機房值班員。機房值機員核對斷電情況、調校情況、甲烷傳感器位置等是否有誤。

　　6、信息監控中心機房核對工作結束后,機房值班員按照現場調校計劃書取消對調校操作范圍內測點的標注。

　　7、如甲烷超限斷電功能試驗失敗,該工作面必須停止生產;監控一、二隊會同生產隊組電工必須及時處理,使甲烷超限斷電功能恢復正常。功能恢復正常后,方可恢復生產,并填寫記錄,信息監控中心必須組織對其進行分析,查明原因,落實責任。

　　8、斷電試驗成功后,各生產隊組要認真填寫斷電試驗記錄(附表2)。

　　9、調校期間,各隊組電工要服從現場調校人員、機房值機員的安排,嚴禁檢修風機和隨意切換風機。