工程管理制度

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工程管理制度（通用19篇）

　　在學習、工作、生活中，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的工程管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工程管理制度（通用19篇）

　　工程管理制度 1

　　第一章總則

　　一、安全生產是提高企業經濟效益，增強社會信譽的一項系統工程，直接關系到施工生產的順利進行和人民生命財產的安全，關系到企業的市場競爭能力，為搞好和加強公司的安全生產管理工作，保護職工在施工生產過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業危害，促進企業的發展，提高經濟效益，特制定本辦法。

　　二、公司安全管理要貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產必須管安全”原則及“誰管理，誰負責”的安全生產責任制，形成“黨政工齊抓共管”的保證體系。

　　三、公司安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責，嚴密制度，嚴肅紀律，嚴格考核。局集團、有限公司、公司安全技術部門對項目安全管理實行監督和檢查。

　　第二章安全管理機構、人員及職責

　　一、項目部必須成立安全領導小組，項目經理為安全領導小組的組長，是本項目安全生產第一責任人，項目設立負責安全技術管理的職能部門，協助經理對日常安全生產工作和機構安全工作履行監督、檢查、管理職責，并協助搞好機械安全和消防工作。

　　二、項目經理部設立專職安全員一名，特殊情況下可設兩名專職安全員。項目專職安全員必須經地方勞動部門或總公司、局集團、有限公司組織的專業培訓，獲得安全員證后方可上崗。

　　三、項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報有限公司安全管理部門批準，并配備經培訓獲得安全員證的其他人員接替工作。

　　四、項目經理部有關人員安全職責

　　（一）項目經理、副經理安全職責

　　1、項目部經理對全公司、項目部的安全生產工作負組織領導責任。副經理在經理的領導下對分管范圍內的安全工作負有直接領導責任。

　　2、認真貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和上級有關安全生產規程、規定和辦法等。結合單位或工程實際，制定具體的管理辦法或實施細則，制定本單位各工種安全生產崗位責任制，并負責檢查落實。

　　3、認真做到在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目部生產工作時必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作（五同時）。每月召開一次安全例會，分析安全生產情況，對存在的問題，提出具體改進措施。嚴格執行勞保用品和防暑降溫物品的發放標準。

　　4、負責組織有關部門制定安全措施。對新、難、險工程和不良條件下的工作場所，組織編制安全設計或安全措施，按規定報批后施工。

　　5、領導本公司、項目部安全小組和負責檢查安全技術部門的工作。堅持每月組織一次安全生產大檢查，對重點現場或關鍵崗位要實行重點檢查，認真做好檢查記錄，對檢查出的問題要定人，限時整改。發現危及人身安全的緊急情況要立即停止作業，撤出人員。

　　6、督促、檢查各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

　　7、對發生人身、機械、火災等事故要親臨現場，組織調查事故原因責任，按照“三不放過”的原則，對事故調查處理報告和處理意見報有限公司審批，同時采取措施，防止類似事故的重復發生。

　　8、加強對職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。推廣先進科學管理方法，提高安全生產管理水平。

　　（二）總工程師、副總工程師安全職責

　　項目總工程師、副總工程師或技術負責人，在經理領導下對本單位的安全工作負直接技術領導責任。

　　1、主持項目安全技術業務會，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策以及上級制定的安全技術標準、規程、制度、條例、規定的.施工規范等，組織編制安全技術規范操作規則。

　　2、編制審定實施性施工組織設計時要有具體可行的安全內容，在技術交底時要有詳細的安全措施要求。講解施工工藝安全技術操作規程，深入施工現場，及時解決施工生產過程中的安全技術問題。

　　3、組織施工技術、科研、安全監察、勞動保護人員研究推廣安全生產防塵、防毒新技術，開展安全生產和勞動保護科研工作，及時糾正。

　　4、督促并指導工人嚴格按照安全操作規程進行施工生產，對施工生產中違反安全操作規程的有權令其停止作業，及時糾正。

　　5、負責干部、工人的安全技術教育，提出預防措施，保證安全生產。

　　6、按管轄范圍參加各類傷亡事故的調查處理，提出導致事故發生的各種科學技術數據。

　　（三）安全質量部門安全職責

　　安全質量監察管理部門在管轄范圍內的安全生產工作負責監督檢查責任。

　　1、監督檢查本單位貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護方針、政策、法規和上級頒發的有關規章制度的落實。

　　2、參加或組織審查安全設計或安全技術措施，積極提出改進意見，負責監督貫徹執行。參加檢查驗收各種施工臨時設施和勞動保護設施。對不符合安全規定的有權制止使用。

　　3、參加審查本單位的新建、改建和大修工程的設計和驗收至不符合勞動衛生標準和安全技術規程的應提出限期改正意見，對危及人身安全時，有權制止施工和投產使用。

　　4、參加生產會議，分析安全生產形勢，提出改進意見或措施。

　　5、審查和參加制定安全生產規章制度、辦法、措施等，并監督檢查執行情況。

　　6、經常深入現場檢查安全生產情況，提出改進意見，對查出的嚴重問題填寫“勞動安全監察通知書”或“勞動安全監察指令書”，督促限期整改。對領導違章指揮，工人違章作業有權制止，遇有嚴重危及人身安全情況，有權指令停止生產或指揮作業人員撤離危險區，并立即報告有關領導研究處理。

　　7、會同勞資、教育部門做好新工人和特殊工種工人的安全技術培訓、考核和發證工作。負責開展各項安全生產活動的組織工作。

　　8、參加領導組織定期和不定期安全檢查，對檢查中發現的的問題分析整理，提出改進措施，經單位領導批準，督促實施。

　　9、參加企業評先、評優工作，行使安全指標否決權。對在安全工作中采取措施預防事故做出成績的人員，有權提出給予一次性獎勵的建議。對違章指揮、違章作業，屢教不改者有權對其進行經濟處罰，直至建設領導調離崗位或給予行政處分。

　　工程管理制度 2

　　一、組織管理

　　存在重大工程隱患的單位應成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應覆行以下職責:

　　1、掌握本單位隱患的分析、發生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現場管理；

　　2、制定應急計劃；

　　3、進行安全教育，組織模擬重大事故發生時應采取的緊急處置措施，必要時組織救援設施、設備調配和人員疏散演習；

　　4、隨時掌握重大事故隱患的動態變化；

　　5、保持消防器材、救護用品完好有效。

　　企業各級工會組織督促并協助單位對重大隱患的管理和整改。

　　二、隱患監控方法

　　(一)監控點的選擇與確定

　　1、易燃場所；

　　2、有觸電傷害危險的場所；

　　3、有中毒和窒息危險的場所；

　　4、有高處墜落危險的場所；

　　5、有機械傷害的場所；

　　6、有坍塌危險的場所；

　　7、噪聲、粉塵超標和環境污染的場所。

　　(二)管理實施

　　1、凡列入“監控點”的場所統一設置標志牌，標明單位名稱、監控要求、責任人、檢查方法等。

　　2、繪制“兩圖”，即繪制企業“監控”組織網絡圖和“監控點”分布圖。在“兩圖”中標明監控點的分布、責任人等。

　　3、堅持每一個監控點“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。

　　4、搞好“四項管理”，即“監控法”目標管理；“監控法”檢查管理；責任人監控責任制管理；監控安全指標獎懲管理。

　　5、制訂應急預案:對危險程度較大可能發生重大事故的'“監控點”制訂應急預案，預案的內容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經濟損失、救災技術方案、防災措施、救災領導小組以及事故發生后的聯絡、救護、疏散和善后處理工作等。

　　(三)工作程序

　　1、召開專門會議，統一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。

　　2、建立領導小組和工作班子。

　　3、制定有關規章制度。

　　4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監控點”。

　　5、編寫“監控點”控制要點，確定責任人和檢查周期。

　　6、制訂應急預案。

　　(四)監控點檢查管理制度

　　1、各級監控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。

　　2、監控檢查中發現問題，正確地進行技術分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術措施，并將缺陷內容、發生時間、處理情況書面反饋安全部門。

　　3、對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應急措施，及時合理安排整改。

　　4、對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領導或總工程師，研究整改方案，進行整改。

　　5、各部門要進一步加強安全生產意識的宣傳教育，加強責任人對各監控點、監控設施的運行維護。

　　6、每月對各監控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學性的綜合分析論證。

　　工程管理制度 3

　　第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。

　　第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

　　1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。

　　3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

　　5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工項目經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經過項目總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

　　第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

　　2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

　　1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的.全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。

　　3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。

　　4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

　　工程管理制度 4

　　1)安全運行管理制度

　　a)工程部全體員工必須把安全防范意識放在重要位置，執行有關規定，協同保安部認真做好安全保衛工作。各班組均應有專人任安全員，負責監督檢查安全操作施工情況。

　　b)各崗位值班人員，必須嚴守崗位職責，必須對本崗值班范圍內進行安全檢查，如發現有安全隱患，應隨時消除不安全因素，并須立即上報領班、工程師或工程部經理。

　　c)應根據勞動局有關規定，組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術考核，持有操作證的才能上崗。

　　d)根據勞動安全規程，制定各工種維修操作規程和安全檢查制度。

　　e)加強勞動安全教育，在進行高危險性的設備檢修、工作時，主管(值班工程師)或經理應親自到場指揮。

　　f)在進行有危險的設備檢修、操作時應放置明顯的警告標志，防止無關人員誤操作或誤入正在維修的設備。如電梯檢修時應在所有電梯出入口放置請勿使用標志等。

　　g)對變配電、電梯及壓力容器，必須進行年度檢驗。

　　h)對中央空調、變配電、的壓力表、保險閥等，必須定期送有關單位進行校驗。

　　i)易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫，并應控制最大存放量。

　　j)各機房門、設備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制，必須向工程部經理提出書面申請，經批準后方可配制。

　　k)重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內。所有設置于公共區域內之設備、設施等必須鎖好，并應設置圍欄及警示標志。

　　l)木工作業場地嚴禁吸煙，并要每天清除木屑。

　　m)避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。

　　n)對各配備設施的接地設施，要定期檢查保養;其接地電阻值應符合規范要求。

　　o)物業內進行電、氣焊，必須取得動火證。

　　p)電梯維修保養時應遵守安全規定，若有人配合應注意聯絡。

　　2)密閉地方的工作

　　a)當欲進入密閉的場所進行工作時，嚴禁未經安全測試而直接進入該地方。

　　b)可采用火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃氣體(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴禁采用火焰試驗。

　　c)若檢測發現該密閉地方含有有害氣體或環境惡劣，則不能允許任何人員進入。應利用適當設備進行處理直至安全檢測合格，如采用風機通風為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

　　d)工作過程中應隨時注意環境的監測，一旦發現異常立即將撤離，確保人員安全。

　　e)工作照明應選用36v安全電壓，工作進行中要注意用電安全，防止觸電。

　　3)發生意外時的處理

　　a)應對員工進行急救及消防知識的教育和考核。

　　b)對外單位施工人員，必須進行安全教育，并簽訂安全協議書。應在施工中進行檢查監督，避免事故發生。

　　c)當發生事故時，要保持鎮定，監護人員立即關閉相關機具停止工作。應盡快將傷員撤離工作區放置在安全地帶，采取適當的急救措施，同時請求其他員工的幫助。撤離過程中應注意搬運傷員的`方法，防止不正確的搬運造成傷害的進一步擴大。

　　d)搶救人員應注意自身的安全，不要盲目冒進。

　　e)根據傷員的傷情決定是否送醫院治療，同時保護好現場以利于保險索賠。

　　f)出具事故報告，總結經驗教訓，處理事故有關責任人員，避免類似事故的再次發生。

　　工程管理制度 5

　　第一條裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應自檢合格后，提前三天通知市場工程監理部和客戶，與裝飾公司工程負責人一同進行驗收;

　　第二條裝飾公司在驗收前應準備好有關項目主要材料的合格證及檢驗報告;

　　第三條對有質量問題的.工程，市場監理人員應即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改;

　　第四條市場工程監理部應對監章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關工程質量，現場管理，進度和安全等問題提出意見;

　　第五條出現爭議時，市場工程監理部須出面調解，并按xx市場爭議解決辦法予以處理;

　　第六條對造價超過20萬元的工程，應加強監理力度，增加監理員到現場檢查次數，同時實行市場監理部經理和監理員雙重負責制。

　　工程管理制度 6

　　“質量是企業的生命”，“企業以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

　　一、工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關人的職責；班組長接到交底，應及時按交底資料向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

　　二、每位職工操作務必嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質量驗收規范操作，每一天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發現不貼合要求的現象按以下條例進行罰款。

　　1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10-500元。

　　2、有炸模現象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不貼合標準罰款5元/處。

　　3、鋼筋取料加工出現尺寸不貼合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

　　4、砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

　　5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

　　6、每一天檢查合格率應到達90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

　　7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發現一次罰100元。

　　三、質量員要求返工重做的.項目，班組務必返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

　　四、罰款處理由質量員現場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。

　　五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優良的班組和表現突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予必須的工程質量專項獎勵。

　　5.3.8風扇傳動皮帶張力合適（在40～50N的外力下繞度大約為10～15mm）

　　5.3.9鏟刀聯動機構接點的潤滑：

　　（1）發動機油箱：通過底端塞子放油，注意要充分放干凈；按如下步驟充入新油；

　　（2）安上放地塞，充油到油標尺最大刻度；

　　5.3.10運轉發動機；

　　（1）停機3分鐘后，加足到最大油位：

　　（2）保養工作結束后應將所有異常情況及保養情況作好詳細記錄。

　　5.4工程機械250小時保養

　　5.4.1電瓶：打開左側外殼門露出電瓶口，當柴油機運轉及充電位置時，打開電解槽蓋并加人蒸餾水直到刻度線，按以下規程則使電瓶保待高效：

　　（1）當柴油機運轉時，通常使電瓶充電；

　　（2）當柴油機停轉以后，將開關調到“0”位以免電瓶逐漸放電；如果柴油機關掉或空轉，不耍長時間開燈；

　　（3）往短時間暫停期間，讓發動機保持空轉，不要熄火：

　　（4）如果電瓶比平時需加更多的水，或者由于使用過度使發動機無法啟動，應進行修理以恢復使用；

　　（5）不要加普通水以免雜物或臟物進入損壞電瓶：

　　（6）確保電瓶接線端子連接牢固并用凡士林覆蓋；

　　（7）在充電前后，使用合適的比重計檢測比重；

　　5.4.2輔助驅動皮帶：

　　（1）發動機：檢查皮帶在42～56牛頓力的載荷下，下垂量不超過10毫米；若需調整則松開螺母的托架，按要求移動發動機；

　　（2）風扇：曲軸風扇和張緊裝置之間皮帶在41～55牛頓力的載荷下，下垂量不超過10mm；若需更換皮帶，則移動張緊裝置后，兩條同時更換。

　　（3）保養工作結束后，應將所有異常情況及保養情況作好詳細記錄；

　　（4）履帶架外部支撐，潤滑兩個接頭：

　　（5）檢查空氣濾清器的狀況；

　　（6）大修后運行的注意事項：

　　a.最少有50小時的試車時間：在冷態啟動后開走前，怠速曖機3分鐘：避免長時間地全功率運行；經常檢查機車，確認沒有漏油或漏水。

　　b.在最初50小時內，更換發動機油和清洗過濾器；

　　c.在最初100小時內，清洗柴油濾杯。

　　6、日常工作規定

　　6.1機械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調整、緊固、潤滑、各部件、安全）。每天工作前，必須按規定檢查機械并做好詳細的記錄，如發現有不安全隱患，操作人員應及時向有關人員匯報。

　　6.2每班必須把所有機械的衛生（衛生要求：把駕駛室清掃干凈，對車身進行沖洗，并擦試）工作搞好，并把機械停放在安全的地方，關好門窗，把車鎖匙交回班里，方可交班。

　　6.3服從領導安排，合理使用各種機械，按時完成當班的任務。

　　6.4因工作關系需要，在廠內使用本部門的機械，必須有公司內部聯系單。

　　工程管理制度 7

　　為了健全工程建設質量保證體系，明確各相關工程人員的崗位責任，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優質工程，特制定本管理制度，所涉及到的相關人員必須嚴格按照本制度執行。

　　本制度包括施工準備工作制度、施工現場管理制度、工程竣工驗收制度、項目檔案管理制度、事故責任管理制度四大部分。

　　施工準備工作可分為人員準備、技術準備及現場施工準備三個部分。

　　工程部實行項目經理負責制，即項目經理對項目實施全過程負責，并定期向工程部及公司匯報項目實施情況。在接到公司下達的工程任務后，部門經理根據項目情況指派項目經理，由項目經理提名成立項目實施小組，由部門上報公司審批同意后實施。

　　項目組成立后，項目經理應及時召集項目組成員熟悉、學習施工圖紙，弄清設計意圖和工程的特點及要求，將發現的問題以及有關建議做好記錄。待圖紙會審時提交討論。

　　召集項目組成員、工程設計人員及其他相關人員組織圖紙會審，了解設計意圖，明確質量要求，解決圖紙上存在的問題和錯誤，協調專業之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。

　　施工組織設計由項目經理主持，項目組成員參加編制，內容包括工程特點、任務劃分、施工進度、重要節點施工及質量控制方案等內容。施工組織設計經工程部內部討論完善，報公司審批后實施。

　　項目組召集設計人員、施工人員及建設單位相關人員進行現場施工交底。進一步明確施工內容，落實現場施工條件，包括施工用房、水電、交通運輸、安全防盜等。

　　項目經理在建設單位相關人員的協助下，落實完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協施工機械、機具的準備等。

　　施工現場管理制度分現場人員管理、施工進度管理、施工質量管理、施工記錄管理四個部分。

　　1、項目現場人員管理由現場項目經理負責，公司不定期檢查。

　　2、工程現場全體工作人員必須每天按施工組織計劃中規定的時間或甲方要求的施工時間準時出勤。

　　3、現場工作人員不得隨意離開施工現場，如有事離開要向項目經理請假，獲準后方可外出。

　　4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者按曠工處理。

　　項目經理應按施工組織設計編排的進度計劃施工，控制工程實際進度，及時發現計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。

　　1、施工進度計劃的種類及編制分工，應與施工組織設計相對應。工程必須編制施工總進度計劃，特殊情況下應有分部分項工程進度計劃。

　　2、施工過程中，項目經理應根據具體情況編制《工程進度計劃》，每十天的工作進度上報部門經理，該工程進度計劃是工程進度計劃的具體化。

　　3、施工進度計劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎上，重點及較為復雜的工程要編制網絡計劃。

　　4、項目部要定期對進度計劃執行情況進行檢查分析和調整，重點問題應及時向主管領導匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。

　　5、工程部依據總體進度計劃和月工程進度計劃編制《階段材料計劃》，每月25日前報次月材料計劃。

　　1、項目經理必須對項目組成員及施工人員進行每一道工序的技術質量交底，項目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　2、每周由項目經理主持召開一次項目質量例會。重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開。質量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況、原材料質量情況、送檢結果、過產品質量情況、存在的主要質量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時歸檔形成工程質量資料。

　　3、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　（1）各工序完成后，現場技術員要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

　　（2）定期抽查，總結提高。項目經理定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織相關人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。

　　（3）做好內部驗收。工程完工后，在交付業主使用前，由公司工程部相關人員對工程進行全面的'驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目負責人及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次驗收合格。

　　施工記錄是在工程整個施工階段，有關施工技術、進度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結時可以及時發現施工過程中的問題及不足，有助于施工水平的提高。

　　1、工程施工記錄。由項目部現場技術員逐日記錄，直至工程竣工，人員調動時，應辦理交接手續，以保證其完整性。

　　2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現場技術人員將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工程施工記錄表上，并經項目經理確認、部門經理審核，并簽名后納入施工技術資料存檔。

　　（1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起至日期，技術資料供應情況。

　　（2）因設計與實際情況不符，由設計（或建設）單位在現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。

　　（5）質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理方法的記錄。

　　（6）有關領導或部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。

　　（7）氣候、氣溫、地質及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

　　本制度是在建設項目完工之后，按照項目設計要求向建設單位進行驗收和移交時的相關制度，包括驗收資料整理、竣工驗收組織等內容。

　　1、竣工工程項目一覽表。包括工程名稱、工藝特點、開竣工日期，以及工程總結和竣工圖。

　　2、技術資料。包括圖紙會審記錄、技術交底記錄、技術變更記錄、質量檢查記錄、內部預驗收記錄、設備使用說明資料等。

　　3、現場施工資料。包括施工記錄表、材料和設備檢驗合格證或檢測依據、工程質量事故的發生經過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。

　　成立竣工驗收組織要根據建設工程的重要性、規模大小、隸屬關系、承發包關系、工程項目管理方式等具體情況而定。重點工程、大型項目、技術較復雜的工程驗收由公司組織，一般小型工程項目的工程驗收由工程部組織即可。

　　經竣工驗收組織審查，確認工程達到竣工驗收的各項條件，應形成竣工驗收會議紀要和《工程竣工驗收報告》。參加驗收的各單位負責人（設計、施工、監理、甲方）應在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責是：

　　1、工程技術資料是為項目施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件，也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。

　　2、必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結束。

　　3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料、都必須經部相關技術人員或負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載正式、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

　　工程技術檔案是工程竣工驗收后提供給建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下內容：竣工項目一覽表，設計方面的有關資料，材料質量證明和試驗資料，隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明，工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告，設備安裝施工和試驗記錄，建筑物、構筑物沉降觀測記錄，設備使用說明等文件資料。

　　主要包括施工組織設計和施工經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施；技術管理經驗總結和重要技術施工工藝及經驗總結；設計變更和施工圖修改，以及施工日志、例會記錄、檢查記錄等文件資料。

　　5、工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調動必須辦理移交手續。所有施工資料由項目經理負責初步整理，項目竣工驗收結束后交公司辦公室統一歸檔。

　　（1）項目經理作為項目責任人，如果在施工的過程中出現事故，項目經理承擔責任。

　　（2）如果在施工過程中或者施工結束后出現問題或者事故，項目責任人要提供在施工現場的書面材料（即在施工現場辦公的時間）。

　　工程管理制度 8

　　設備的管理是工程部的主要職責，是酒店各部門用以營業的工具，設備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經營狀況，因此特制定了《工程部設備管理制度》

　　1、工程部是酒店設備管理的職能部門，大型動力設備、電力設備、機械設備如配電系統、制冷空調系統，二產供銷供排水系統、電梯、電話、音響、電視衛星等運行管理和維護保養，由工程部全權負責。

　　2、其它部門使用的設備，如清潔設備、廚房設備等由工程部負責定期地維修保養和隨時性維修，使用部門負責日常維護保養。

　　3、設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備，若因使用者責任心不強或不遵守操作規程而損壞設備，要追究使用者的責任。

　　4、工程部應協同有關部門和人員制定設備操作規程，進行操作前培訓，建立管理和維修保養制度。

　　5、對于技術性復雜或操作者一時難于掌握的設備，將操作規程和日常必須的保養工作定成文字條款，掛在設備旁醒目位置上。

　　6、使用部門領導負責督促本部門員工正確的使用，維護好設備。

　　7、工程部應與設備使用部門保持經常聯系，負責進行技術指導，做好設備的管理與維修保養工作。

　　8、設備若需維修，一定要將設備名稱、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫在維修單上，如屬責任事故，且損壞嚴重，應向有部門講明，雙方若有意見分歧，則由雙方寫出事故分析報告上交部總監室處理，不準影響設備維修和影響正常工作。

　　9、制定設備的月度、季度、年度維修保養計劃，做到定時進行維修保養，保證酒店設備處于良好的'技術狀態。

　　10、凡重大節日、重要會議、重要貴賓來訪，工程部要對設備進行特別的技術檢查，做到萬無一失。

　　11、對維修保養過的設備，有關領導要進行質量檢查，對維修保養質量好的人員要進行表揚，對保養差的未達到質量標準的要責其重做，并進行批評。

　　12、工程部是酒店設備管理的技術部門，有責任保證酒店設備處于完好的技術狀態，有權力對各使用部門進行技術指導和監督，對設備經常進行檢查。

　　工程管理制度 9

　　（一）施工現場

　　1、場內整潔衛生，建材按總平面圖分類堆放整齊，無亂堆、亂放、亂搭建和污水橫流現象。

　　2、施工現場無暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蠅孽生地，廢料必須及時清理。

　　3、禁止隨地大小便，加強自用廁所的保潔工作，落實到專人管理；高層建筑在施工層應設由專人管理的便桶。

　　4、工地上不許吸煙，空閑場地布置綠化。

　　5、工地上應有保健醫藥箱，保證充足的茶水供應。

　　6、施工現場須放置宣傳欄、讀報欄等設施，內容必須常換常新。

　　7、辦公室要有衛生值日表，辦公用具擺放整齊。

　　（二）食堂

　　1、食堂要內外整潔，遠離污染物（如廁所等）30米。

　　2、灶臺及周圍要鑲貼白瓷磚并有通風排煙設備，食堂上要吊頂刷白、下要鋪設地磚。

　　3、食堂內物品放置有序，有廚柜、垃圾、泔水容器并加蓋密閉，生熟食分開，防交叉污染。

　　4、食堂內有沙門沙窗和必要的上下水設施，做到無蠅蛆、無蟑、無鼠、無食物中毒。

　　5、食堂人員需持《健康證》。操作時穿戴白衣、白帽、白口罩。

　　（三）宿舍

　　1、宿舍內要定人定鋪，名單上墻并明確室長，遵守宿舍衛生值日制度。

　　2、宿舍內不得酗酒、賭博、打鬧，不得私拉亂接電線，禁止生明火，不準使用電爐、油爐、酒精爐、電飯鍋等物品，保證宿舍區的'消防安全。

　　3、宿舍內嚴禁男女混居，非本工地人員不得進入和留住宿舍，有人來訪必須在門衛做好登記手續。

　　4、污水、廢物、垃圾等應集中在指定場所傾倒，嚴禁隨地大小便，廁所、沐浴室專人管理。

　　5、宿舍區規定統一曬衣場所，不得亂曬亂晾，不得破壞綠化。

　　6、注意宿舍內衛生，勤開窗、勤洗衣被、床上用品，個人生活用品擺放整齊，保持室內窗明地凈、通風良好無異味。

　　7、愛護公物公共設施，節約水、電資源，保持宿舍區環境衛生的良好狀態。

　　8、外來人員應辦理會客手續，未經允許不得隨意進入宿舍及留宿。

　　9、嚴禁在房內燒飯、燒菜。

　　工程管理制度 10

　　在現場施工使用的氣體包括氧氣、二氧化碳、氮氣、乙炔、丙烷、石油液化等盛裝氣體的.鋼瓶，應按以下規定執行。

　　1、現場使用的鋼瓶必須在檢定合格期內，不得超期使用。

　　2、氣體鋼瓶運輸存放時瓶嘴必須加安全防護帽，瓶身套2個橡膠減震圈，無瓶嘴安全防護帽和減震膠圈的瓶體一律不得進入本現場。

　　3、鋼瓶存放時每種氣體要單獨存放，空瓶飽瓶不得混放，且標識明顯。氧氣瓶及可燃氣體瓶儲存周圍10m內禁止堆放易燃易爆物品

　　4、鋼瓶垂直運輸時禁止用起重設備的吊索直接栓掛氧氣瓶，必須裝在專用的瓶籠內運輸。水平運輸時氣瓶須裝有瓶帽和防震圈，防止碰斷瓶閥，車輛裝運時應妥善固定，汽車裝運應橫向碼放、不宜直立。不得同車裝運易燃易爆物品。在裝卸過程中嚴禁野蠻裝卸，要輕拿輕放。

　　5、使用前應檢查瓶閥、接口螺紋、減壓器及膠管是否良好。禁止帶壓擰動瓶閥閥體，瓶閥開啟時，不得朝向人體且動作要緩慢。

　　6、瓶體周圍環境溫度不得超過60℃，嚴禁受日光曝曬，與明火距離不小于10m，并不得靠近熱源和電器設備，直立放置時，要有護欄和支架以防傾倒。

　　7、使用時要放在固定支架內防止滾動、傾倒，盛裝液體的鋼瓶不得平放使用。

　　8、檢查氣密性時，嚴禁使用明火試驗，而應用肥皂水，冬季遇有瓶閥凍結或結霜時嚴禁用力敲擊或用明火烘烤，應用溫水解凍化霜。

　　9、使用氧氣瓶時，嚴禁用沾有油脂的工具、手套接觸瓶閥、減壓器，一旦被油脂類污染，應及時用四氯化碳去油擦凈。

　　10、氧氣瓶要始終保持正壓，不得將氣用盡，瓶內至少應留有0.3mpa以上的壓力。

　　11、氧氣瓶嚴禁用于通風換氣，動力氣源，吹掃容器，設備和各種管道。

　　各單位必須嚴格按上述要求執行，發現違規一次罰款一萬元，發現兩次違規要清退相關責任人員。

　　工程管理制度 11

　　1、大型施工機械進場實行準入制度，機械進場經平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規范要求辦理外觀檢查、安裝、調試，確認各項指標合格后，辦理機械設備驗收手續，方可投入使用。

　　2、機械操作人員依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。

　　3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規定，并辦理驗收手續，經檢驗合格后，方可使用。井架使用中，應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。

　　4、井架的卷揚機必需搭設防砸、防雨的.專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業中停電時，應切斷電源，并將吊籠降至地面。

　　5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚，使用前應固定，不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好，平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養、清理時必需切斷電源，并設專人監護。

　　6、振動式打夯機必需兩人操作，操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉時清除積土。

　　7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m，兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接，應嚴格執行各項有關平安規定，應保持良好的通風，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在平安距離。

　　8、圓鋸發鋸盤及傳動部位應安裝防護罩，并應設置保險檔、分料器。凡長度小于500mm，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用圓鋸。

　　9、砂輪機應使用單向開關。砂輪必需裝設不小于180 度的防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的

　　工程管理制度 12

　　1、目的

　　為切實做好施工中的各項安全預防措施，避免安全事故發生。

　　2、適用范圍

　　智能化工程部工程施工項目。

　　3、職責

　　部門/崗位職責

　　現場施工負責人/城市負責人負責做好施工中的各項安全預防措施及安全生產的培訓。

　　施工員按照施工安全操作規程，作業中做好各項安全保護措施。

　　4、方法及控制過程

　　4.1在施工現場，根據誰主管，誰負責，安全生產，人人有責的原則，明確施工員在施工過程中應負的安全職責，做到安全與施工齊抓，共同努力，做好施工安全工作。

　　4.2所有施工員進入施工現場必須戴安全帽，穿整齊工作服及佩戴工作牌，并留意地下雜物及高空施工情況;在使用電動工具和導線敷設作業時，須按照操作規范配戴防護眼罩、手套，以免意外事故發生。如因違章操作而造成損失，由當事人自行承擔相關費用。

　　4.3在進行較危險或影響他人安全的施工時，需在施工場所的周圍設置圍欄、扶手、遮蓋等防護設施，同時要有明顯警示標識，以提醒人員注意。

　　4.4在由于降雨或其它原因易滑的場所，如:道路、樓梯、腳繃架等上面進行施工時，必須設置防滑墊、安全網等防滑、防墜落設施。

　　4.5在往高處運送材料時，要將物資妥善包裝，以防設備或材料掉下傷人或損壞設備，如因違章操作而造成損失，由當事人自行承擔相關費用。

　　4.6在工地現場臨時放置長或寬的物資時，要結緊繩索，采取措施防止風、振動等造成倒塌及散落等意外。

　　4.7在現場倉庫放置的各種物資、工具在使用進程中應做到輕放、輕用，確保物品、設備的安全，延長使用壽命。

　　4.8物資從倉庫搬運往施工現場時，應控制重量及數量，保證搬運過程中做到不灑、不漏等意外。

　　4.9施工員在搬運很重或長的物體時，應注意周圍設施、設備和行人，以防碰撞或擦傷。

　　4.10施工員每日在使用工具前必須進行檢查，不符合安全或有損壞的應及時報修處理。安裝設備前應對設備進行檢驗，對有明顯損傷、變形、腐蝕或不符合要求及易引發安全事故的產品禁止使用。

　　4.11施工員進入工地地下室施工時，必須準備好安全的照明器具，并在兩人以上的同處地方進行作業。

　　4.12施工員在高空作業前須先檢查施工場所是否安全，高空作業設施、工具是否完好，并扣好安全帶、安全帽在監護人在場的情況下進行作業。

　　4.13施工員在接近電氣外露的`場所施工或帶電作業時，應使用防止觸電的絕緣器具(絕緣手套、膠鞋等)。在陰雨、潮濕的天氣，禁止戶外帶電作業。

　　4.14氣壓焊接作業必須由持有合格證書的施工人員操作，并需在技術員指揮下進行。同時移去附近的可燃物，或者用不燃的物體覆蓋。

　　4.15當施工不可避免影響業主的正常生活時，施工項目組應以懸掛標語、標牌或者散發宣傳材料等方式向管理處及業主解釋清楚，以求得諒解，得到協作與支持。

　　4.16城市負責人/城市技術負責人應定期組織安全生產培訓，并每月負責對現場施工的安全進行檢查，以及時排除事故隱患。

　　工程管理制度 13

　　1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準備工作，正點進行交接。交接班的準備工作主要包括：交班者向接班者交待設備運行狀況、方式；設備檢修及變更等情況；接班者要查看設備運行記錄；清點儀表、工具、鑰匙；檢查設備狀況。

　　2、接班時間在接班人員未到崗、人數不齊或精神狀態不良（喝酒、疲倦、傷病），交班人員不得離崗，應及時報告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續后方可離崗。

　　3、交接班時由于設備故障未處理完、重大設備啟停或設備運行異常，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員協助處理，并及時報專業主管，待設備完全正常后，辦完交接手續，交班者方可離崗。

　　4、交接班時如發現設備記錄與設備運行情況不符、或未如實填寫，應停止交班，由交班人員說明原因，同時報告弱電主管現場處理。

　　5、每班交班前，交班者應負責打掃衛生，做到交班時室內干凈、整潔。如發現衛生未打掃應停止交班，由交班人員打掃完后再進行交班。

　　6、交接班時，必須嚴肅認真，精力集中，做到交接清楚，雙方在交接班登記本上簽字。

　　工程管理制度 14

　　第一條為實現彭水縣海天水電開發公司提出的電力建設工作的安全目標，確保工程建設項目安全、文明施工，創精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規定:

　　第二條工程所有分包項目應通過資質審查、招標、擇優先選用分包隊伍。資質審查內容如下:

　　一、有關部門核發的營業執照和安全資質證書，法人代表資格證書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。

　　二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。

　　三、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求;

　　四、具有兩級機構的承包商是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。

　　第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規定發包方和承包方各自應承擔的安全責任，并由指揮部安全監督部門審查同意。

　　第四條安全資質審查必須由安監部門嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍，嚴禁錄用。安監部門有否決錄用的權力。

　　第五條發包單位應監督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退，嚴禁錄用。

　　第六條工程開工前，分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監部門備案，并經抽考合格后，方可進入現場施工。

　　第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施，大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經發包單位技術、安監等部門審查合格后執行，并作為分包合同的附件。無此附件，發包單位簽約者應負全部責任。

　　第八條分包單位施工人員進入施工現場應佩戴帶有本人照片的胸卡證，專職安全員應佩明顯標志上崗，“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。

　　第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規和電力設施安全工作規程、安全管理施工規定、遵守發包單位有關安全施工、文明施工的管理規定，服從管理、監督和報導，并定期向發包單位安監部門匯報安全工作。

　　第十條發包單位的安監部門有責任負責組織分包單位定期或不定期的'安全檢查活動和安全工作例會，及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等。

　　第十一條突出“安全第一，預防為主”的原則，對分包單位實行安全與經濟掛鉤的管理辦法。由發包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%，發生重傷事故扣除保證金的50%。

　　第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人，發包單位應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監部門管理或嚴重違章作業、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位，立即終止合同，限期退出并嚴禁重新錄用。

　　第十三條經資質審查，分包單位承包的項目，嚴格分包單位再行轉包。

　　工程管理制度 15

　　1.由內業員負責，對每一臺塔吊的合格證、備案證等資料進行收集、分類、保管、歸存至單機檔案。

　　2.拆裝資料的填寫應保證真實可靠，對拆裝過程中建立的各類安全、技術以及施工資料，統一交由物機部收存保管。

　　3.機械設備管理員對塔吊的拆裝資料的管理，應做到如下幾點:

　　①按單機收集、整理、保管每次安拆的`各種資料;

　　②做好拆裝檔案的編目工作，需要時及時提供各種安拆資料，切實對塔吊的拆裝作業提供幫助;

　　③保證資料完好不遺失;

　　④告知各類原始資料和拆裝資料的借閱單位和借閱人員，不得在檔案資料上涂改、抽換，并保證及時歸還。

　　工程管理制度 16

　　1、在運行督導直接領導下，承擔對空調系統設備值班、檢查、維修、定期保養、記錄等全套工作。

　　2、嚴格執行開停機操作程序和安全操作規程。

　　3、每日定時巡視主機組運行狀況，作好記錄。發現異常應立即認真查明原因，確保主機組處于良好運行狀態。

　　4、每日按規定時間開停機組，但應按天氣變化和實際需求適當調整，以避免電力浪費。

　　5、每周巡視檢查各空調機房一次，熱情對待用戶投訴，認真對待和解決投訴及檢查發現的'問題。

　　6、努力提高業務技術水平，認真細致、一絲不茍的檢查、維修設備，確保設備性能及運行良好，盡最大努力作好對用戶的冷氣服務。

　　7、向工程部申報空調系統內設備材料零配件計劃，協助采購空調的所需材料。

　　8、遵守酒店各項規章制度。

　　工程管理制度 17

　　1、工程管理部制定《現場文明施工管理規定》并組織實施和監督。

　　2、勞資人員負責勞動紀律的管理。

　　3、現場臨時設備、材料、半成品的擺放按有關規定布置整齊規范。

　　4、施工現場有專人負責現場衛生和設備物品的整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。

　　5、進入施工現場的.所有人員著裝要規范、整齊、統一。

　　6、施工用電要統一、規范、安全。

　　7、堅持文明施工管理制度，定期開展文明施工大檢查活動，實行獎懲制度。

　　8、施工現場做到工完、料凈、場地清。

　　工程管理制度 18

　　一、申報管理制度。

　　陽光工程辦公室向全縣各類培訓單位，公開、公平、公正地進行項目招標，對提交申請報告、符合納入培訓基地條件的擇優確定項目實施單位，上報省、市陽光工程辦公室備案。

　　二、監督管理制度。

　　縣陽光工程辦公室與各項目培訓單位建立行政領導責任人制度，簽訂任務合同，并向社會進行公示，公布舉報電話，接受社會監督。承擔項目的培訓單位必須規范檔案管理并建立農村勞動力轉移培訓臺賬，在規定時間內上報工作進度月報表、農村勞動力轉移培訓陽光工程轉移臺賬，便于陽光工程辦公室能及時掌握各單位的進度，了解轉移培訓情況和監督管理。

　　三、第一節課制度。

　　各培訓單位在培訓啟動和每期辦班時，必須向縣陽光辦報告，由縣陽光辦同志到班上對照招生檔案核實學員身份、講解職業技能培訓的重要性及國家實施陽光工程的重要意義，將代金券直接發放到農民學員手中，并介紹代金券的使用方法。

　　四、資金管理制度。

　　財政安排的專項培訓補助資金要確保直接讓農民受益，不得用于培訓單位的`基本建設、培訓條件建設和技能鑒定開支。具體的資金管理辦法依照上級規定另行制定。

　　五、檢查驗收制度。

　　縣陽光工程辦公室在縣陽光工程領導小組的領導下負責全縣陽光工程項目的管理事務。對各培訓基地進行經常性督導、檢查，發現問題，立即限期糾正。項目結束后，對各培訓基地的組織驗收，項目資料整理歸檔，迎接省、市級項目驗收。對弄虛作假，擅自改變資金用途，擠占、挪用或造成資金損失將嚴肅查處。

　　工程管理制度 19

　　由于工程部承擔設計、施工、維護等各個階段的工作，這些工作是由不同的小組和人員來完成的，文檔資料的建立和移交，成為了一個關鍵的環節。為提高工作效率、規范施工、方便維護，更好的提高工程部的整體運轉效率，制定本章施工檔案管理辦法。

　　一、歸檔內容：

　　1、勘察報告：根據甲方提出的需求，到現場進行實際的勘察，根據不同的項目，編寫成《勘察報告》。報告中包括以下內容：

　　1）需求分析后，現場涉及的路由情況、布線選擇、傳輸方式、供電方式等；

　　2）設備安裝位置、安裝方式；

　　3）現場尺寸和距離；

　　4）現場平面圖；

　　5）受現場條件影響，需要配置或變更的設備、材料、箱體等；

　　6）設計方案調整；

　　7）現場主要位置和區域照片；

　　2、設計方案：根據甲方的需求，結合現場勘察，豐富完整，調整后的設計方案。方案中包括功能實現方式、主要設備介紹、系統組成和結構、重點部分的介紹、走線和路由選擇等，一般方案涉及的部分，也必須包括；

　　3、合同；

　　4、設備清單：此清單為合同簽訂時的設備清單；

　　5、施工方案：包含施工計劃、施工進度（實際的）、施工控制、供貨、主要施工工藝介紹等；

　　6、變更和增項在施工過程中，與原合同約定有出入的`部分，做變更，需要增加更能和數量的，做增項，必須由甲方簽字，必要的簽訂補充合同；

　　7、設備到貨開箱記錄，設備檢測記錄：按照施工方案中的供貨計劃，分批次供貨，到貨后由甲方共同在場，進行開箱驗貨，保存完整說明書、合格證、檢測報告、設備配件等，收貨后做24小時設備開機檢測，然后再進行安裝。此過程中，形成兩個記錄：設備到貨開箱記錄和設備檢測記錄；

　　8、建設期間施工記錄：此記錄為每日工程內容和施工情況記錄，具體記錄每天參加施工的人員、人員分工、工序安排、每天施工內容、遇到的問題和解決過程，以及每天是否按照施工方案中的施工進度進行，并說明進度推遲的理由；

　　9、試運行報告：施工完成后，進行系統試運行，詳細記錄試運行期間的調試、調整、配置、問題解決過程，并形成試運行報告；

　　10、完工報告：總結一個工程項目，從立項到建設，到試運行，到驗收完成的總體情況，最后寫明項目是否遵守合同約定，是否達到設計要求，并附驗收完成后甲方簽字的單據；

　　11、項目結算書：項目完成后，分項：主要設備、輔料、人工、車輛等等，核算項目的具體費用；

　　12、現場完工照片：完工后的照片，包括主要設備的安裝完成照片、操作臺、電視墻、機柜、立桿等的全景照片，部分核心位置的特寫照片。使用數碼相機拍攝，要求角度合適、清晰度高；

　　13、圖紙：包括系統圖、接線圖、布線圖、IP分配表、備用線纜數量和預留位置、效果圖等

　　二、歸檔形式：

　　1、所有要求的歸檔內容，必須提供電子版，并打包成冊，能夠分級打開；

　　2、建設項目歸檔時，建立文件夾，命名為：“XXX公司/單位建設項目”，打開這個文件夾后，下面的文件夾分別為以上要求

　　的13部分內容，在每一個文件夾打開后，是對應的內容。

　　3、現場一手的原始資料，尤其是有甲方簽字的建設文檔，必須提供紙質文件，照片和圖紙可以不必打印出來，其余部分，必須提供紙質文檔；

　　4、辦事處會建立專門的檔案柜，使用文件夾將紙質文檔存檔，供查詢和維護使用；

　　5、電子版文檔會保存在專用的硬盤上，共享使用，所有員工都可以通過內網進行訪問；

　　三、資料移交和保管：

　　1、施工文檔和資料完成后，我們公司提供維保的系統，必須另準備一份完整的資料，轉交到對應的維保小組。維保小組的組長，按照以上要求進行查收，不合格、不完整的退回重做；

　　2、完成后的資料，必須在驗收完成后一周之內提交到部門，一周之內轉交到維保部門（如需要）；

　　3、歸檔成冊的文檔資料，不允許隨便查閱，實行圖書館的管理辦法：借閱制，需要參考、學習、借用的，填寫《文檔資料借閱申請》，按照申請中的使用范圍和使用期限使用，到期必須歸還；

　　4、文檔保管暫時不定人員，待第一批文檔建立后，另行制定管理人員。

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