銷售部會議管理制度

時間：2023-01-29 17:27:30 制度我要投稿

銷售部會議管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的銷售部會議管理制度，歡迎閱讀與收藏。

銷售部會議管理制度

　　1、銷售例會(每周四下午5:00)

　　1.1由總監助理主持,客服內勤、銷售副總監參加,會議議題明確:

　　(1)各部門匯報工作完成情況;

　　(2)上周銷售過程中出現問題的分析、解決;

　　(3)各部門工作的協調;

　　(4)下周銷售工作安排;

　　(5)公司有關工作安排;

　　1.2銷售例會后24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。

　　1.3要求參加銷售例會的相關人員在會前及時完成《銷售任務管理統計表》見附表,會后交送銷售總監辦公室。

　　1.4參加例會人員要求準時出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監或總監助理請假。

　　1.5無法參加會議的人員也應及時將《銷售任務管理統計表》送至銷售總監辦公室或內勤處。

　　2.銷售員工作會議(每周一次)2.1分銷售小組召開,由銷售副總監主持,時間由各組分別規定,銷售代表參加,會議議題明確

　　(1)檢查銷售情況,::檢查銷售代表工作日記,布置工作。

　　(2)針對銷售中遇到的問題進行分析解決,遇特殊情況及時上報,并及時反饋。

　　(3)傳達公司有關工作安排。

　　2.2銷售副總監在會后24小時內完成情況反饋的整理、所做工作上報銷售總監并作為工作檔案及時存檔。

　　3、銷售總監或總監助理有權視工作中出現的緊急情況臨時召開會議。

　　4、銷售月度例會(每月最后一個周五5:00pm)

　　4.1由銷售部總監主持,銷售總監、內勤、總監助理及銷售副總監參加,會議題明確:

　　(1)各部門工作總結;

　　(2)本月銷售過程中出現問題的分析、解決;

　　(3)各部門工作的協調;

　　(4)下月銷售工作安排;

　　(5)公司有關工作安排;

　　4.2銷售月度例會后24小時內內勤完成會議紀要的整理上報工作并以工作檔案形式存檔保留。

　　4.3參加例會人員要求準時出席,如遇特殊情況需提前向銷售總監或總監助理,如需在會上發言,須提前將發言內容交給內勤。

　　4.4無法參加會議的人員也應及時補閱會議紀要,不因缺席而耽誤工作。

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