質量保證管理制度

　　在現在社會，很多地方都會使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的質量保證管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質量保證管理制度1

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、外來人員（無關）不經批準不得進入中心化驗室，發現一次處罰負責人5元。

　　2、不得動用與自己工作無關的儀器設備，發現一次處罰5元。

　　3、不得隨便動用毒品、危險品，工作需要動用得經主管批準，否則每次處罰5元。

　　4、儀器操作必須依據相關sop，如有擅自改動每發現一次處罰20元。

　　5、相關責任人要保管好分管的硬件和軟件，實行區域管理。如有人為損害負責賠償30%以上，遺失按全額賠償。

　　6、不得向外界泄露部門機密，一般文件給予警告，并處罰款500元，重要文件給予除名并移交司法部門處理。

　　7、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出中心化驗室，違者罰款10元。

　　8、責任區衛生應符合要求，工作場所應整潔，發現一次罰款5元。

　　9、工作場所不得大聲喧嘩，發現一次罰款5元。

　　10、廢棄物放在規定位置，并按時清理，發現一次罰款5元。

　　11、員工在部門負責人不知情的情況下，將部門信息發給外單位，按泄露部門機密處理。

　　12、與外界聯系，主管以上可直接與外界聯系，一般工作人員須經主管同意后才可與外界聯系。否則，每次罰款10元，造成負面影響罰款100元。

　　13、qa人員因工作失誤造成產品質量事故，按《質量管理條例》處理，qc人員因工作失誤造成產品質量事故，按《質量管理條例》處理。

　　14、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司人員的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，

　　各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動積極性和創造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20xx年一月一日起執行。

質量保證管理制度2

　　施工質量管理

　　1、做好施工組織設計和施工方案的優化工作，施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。

　　2、做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。

　　3、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家頒布的現行規范、規程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發現問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。

　　4、建立按公司is09000體系要求編制的運行表格填報制度，預先控制質量事故發生。

　　5、質檢員實行現場施工過程的質量監督，施工過程中發現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為，質檢員有權停止現場施工，并勒令其限期整改。

　　6、健全測量'兩級'交接制，把好施工制作、測量、試驗關。

　　7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現場施工，提高工程質量。

　　8、認真做好計量工作，用數據說話，保證施工用料的定額用量。

質量保證管理制度3

　　一、根據本工程特點及本公司質量管理規定，將在本項目中實施如下14項質量保證的具體制度，并嚴格執行。

　　（1）工程報建制度；

　　（2）項目管理人員質量責任制度

　　（3）技術交底制度；

　　（4）材料進場檢驗制度

　　（5）樣板引路制度；

　　（6）施工掛牌制度

　　（7）質量三檢制度；

　　（8）質量否決制度

　　（9）成品保護制度；

　　（10）質量文件記錄制度

　　（11）工程質量等級評定制度

　　（12）竣工服務承諾制度

　　（13）培訓上崗制度；

　　（14）工程質量事故報告及調查制度

　　二、質量管理制度說明

　　（1）推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的'工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。

　　（2）建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其職，有職，有權、有責。

　　以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。

　　（3）建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將公司技術主管部門批準的施工組織設計報送監理工程師審核。對于關鍵部位的施工，我單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

　　（4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員重罰，不允許出現不合格品。

　　（5）建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發生。

　　（6）堅持'三檢''制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。再請監理工程師審核并簽證認可。

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