生產(chǎn)管理制度合集15篇

　　在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)管理制度1

　　1.總則

　　1.1.制定目的

　　為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。

　　1.2.適用范圍

　　本公司生產(chǎn)過(guò)程中異常發(fā)生時(shí),除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。

　　1.3.權(quán)責(zé)單位

　　1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　2.生產(chǎn)異常報(bào)告單

　　2.1.定義

　　本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形,由此造成之無(wú)效工時(shí),亦可稱為異常工時(shí)。生產(chǎn)異常一般指下列異常:

　　1)計(jì)劃異常

　　因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。

　　2)物料異常

　　因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問(wèn)題等導(dǎo)致的異常。

　　3)設(shè)備異常

　　因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。

　　4)品質(zhì)異常

　　因制程中出現(xiàn)了品問(wèn)題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。

　　5)產(chǎn)品異常

　　因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的異常,或我機(jī)種異常。

　　6)水是異常

　　因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。

　　2.2.生產(chǎn)異常報(bào)告單內(nèi)容

　　發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時(shí)產(chǎn)生,時(shí)間在十分鐘以上時(shí),應(yīng)填具《異常報(bào)告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項(xiàng)目:

　　1)生產(chǎn)批號(hào)

　　填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號(hào)或制造命令號(hào)。

　　2)生產(chǎn)產(chǎn)品

　　填具發(fā)生異常時(shí)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)。

　　3)異常發(fā)生單位

　　填具發(fā)生異常之制造單位名稱。

　　4)發(fā)生日期

　　填具發(fā)生異常之日期。

　　5)起訖時(shí)間

　　填具發(fā)生異常之起始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。

　　6)異常描述

　　填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實(shí)來(lái)陳述。

　　7)停工人數(shù)、影響度、異常工時(shí)

　　分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導(dǎo)致時(shí)間損失之影響度,并據(jù)此計(jì)算異常工時(shí)。

　　8)臨時(shí)對(duì)策

　　由異常發(fā)生之部門填具應(yīng)對(duì)異常之臨時(shí)急措施。

　　9)填表單位

　　由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。

　　10)責(zé)任單位對(duì)策(根本對(duì)策)

　　由責(zé)任單位填具對(duì)異常之處理對(duì)策。

　　2.3.使用流程

　　1)異常發(fā)生時(shí),發(fā)生部門之第一級(jí)主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位,前來(lái)研擬對(duì)策加以處理,并報(bào)告直屬上級(jí)。

　　2)制造部會(huì)同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時(shí)應(yīng)急對(duì)策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。

　　3)異常排除后,由制造部填具《異常報(bào)告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。

　　4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對(duì)策,以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報(bào)告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。

　　5)制造部接責(zé)任單位之異常報(bào)告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。

　　6)財(cái)務(wù)部保存異常報(bào)告單,作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù),及制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)之憑證。

　　7)生管部保存異常報(bào)告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點(diǎn),并為生產(chǎn)計(jì)劃之調(diào)度提供參考。

　　8)生管部應(yīng)對(duì)責(zé)任單位之根本對(duì)策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。

　　3.相關(guān)規(guī)定

　　3.1.異常工時(shí)計(jì)算規(guī)定

　　1)當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí),異常工時(shí)之影響度以100%計(jì)算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。

　　2)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時(shí)對(duì)策)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。

　　3)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢(可能同時(shí)也增加人力投入)時(shí),異常工時(shí)之影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。

　　4)異常損失工時(shí)十分鐘時(shí),只作口頭報(bào)告或填入《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,不另行填具《異常報(bào)告單》。

　　3.2.各部門責(zé)任的判定

　　3.2.1.開發(fā)部隊(duì)責(zé)任

　　1)未及時(shí)確認(rèn)零件樣品。

　　2)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽。

　　3)設(shè)計(jì)延遲。

　　4)設(shè)計(jì)臨時(shí)變更。

　　5)設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成。

　　6)其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е轮�異常�?/p>

　　3.2.2.生管部責(zé)任

　　1)生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤。

　　2)臨時(shí)變換生產(chǎn)安排。

　　3)物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工。

　　4)生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門。

　　5)未發(fā)制造命令。

　　6)其他因生產(chǎn)安排、物料計(jì)劃而導(dǎo)致之異常。

　　3.2.3.采購(gòu)部責(zé)任

　　1)采購(gòu)下單太遲,導(dǎo)致斷料。

　　2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。

　　3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。

　　4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料。

　　5)未下單采購(gòu)。

　　6)其他因采購(gòu)業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。

　　3.2.4.資材部責(zé)任

　　1)料賬錯(cuò)誤。

　　2)備料不全。

　　3)物料查找時(shí)間太長(zhǎng)。

　　4)未及時(shí)點(diǎn)收廠商進(jìn)料。

　　5)物料發(fā)入錯(cuò)誤。

　　6)其他因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所致之異常。

　　3.2.5.制造部責(zé)任

　　1)工作安排不當(dāng),造成零件損壞。

　　2)操作設(shè)備儀器不當(dāng),造成故障。

　　3)作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,造成之異常。

　　4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。

　　5)流程安排不順暢,造成停工。

　　6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。

　　3.2.6.生技部責(zé)任

　　1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。

　　2)技術(shù)變更失誤。

　　3)設(shè)備保養(yǎng)不力。

　　4)設(shè)備故障后未及時(shí)修復(fù)。

　　5)工裝夾具設(shè)計(jì)不合理。

　　6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。

　　3.2.7.品管部責(zé)任

　　1)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯(cuò)誤。

　　2)進(jìn)料檢驗(yàn)合格,但實(shí)際上不良率明顯超過(guò)aql標(biāo)準(zhǔn)。

　　3)進(jìn)料檢驗(yàn)延遲。

　　4)上工程品管檢驗(yàn)合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。

　　5)制程品管未及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯(cuò)誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。

　　6)其他因品管工作疏忽所致之異常。

　　3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任

　　1)緊急插單所致。

　　2)客戶訂單變更(含取消)未及時(shí)通知。

　　3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯(cuò)誤。

　　4)客戶特殊要求未事先及時(shí)通知。

　　5)船期變更未及時(shí)說(shuō)明。

　　6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。

　　3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任

　　供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購(gòu)部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外,對(duì)廠商也應(yīng)酌情予以索賠。

　　1)交貨延遲。

　　2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不記。

　　3)數(shù)量不符。

　　4)送錯(cuò)物料。

　　5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。

　　3.2.10.其他責(zé)任

　　1)特殊個(gè)案依具體情況,劃分責(zé)任。

　　2)有兩個(gè)以上部門責(zé)任所致之異常,依責(zé)任主次劃分責(zé)任。

　　3.3.責(zé)任處理規(guī)定

　　1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎(jiǎng)懲規(guī)定予以處理。

　　2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購(gòu)部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)廠商評(píng)鑒,必要時(shí)應(yīng)依損失工時(shí)向廠商索賠。

　　3)損失索賠金額的計(jì)算:損失金額=公司上年度平均制費(fèi)率 損失工時(shí)

　　4)生管部、制造部均應(yīng)對(duì)異常工時(shí)作統(tǒng)計(jì)分析,于每月經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)提出分析說(shuō)明,以檢討改進(jìn)。

　　生產(chǎn)異常報(bào)告單

　　生產(chǎn)批號(hào)生產(chǎn)產(chǎn)品異常發(fā)生單位

　　發(fā)生日期起訖時(shí)間自 時(shí) 分至 時(shí) 分

　　異常描述異常數(shù)量

　　停工人數(shù)影響度異常工時(shí)

　　緊急對(duì)策

　　填表單位主管: 審核: 填表:

　　責(zé)任單位分析對(duì)策

　　責(zé)任單位主管:審核: 填表:

生產(chǎn)管理制度2

　　一、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員負(fù)責(zé)工地日常安全生產(chǎn)的管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，杜絕不安全因素

　　2、嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程及文件，認(rèn)真執(zhí)行工程施工招標(biāo)文件合同規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定。針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定專項(xiàng)安全防護(hù)管理措施。

　　3、為了更好的貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)保證體系正常運(yùn)行，項(xiàng)目部特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面領(lǐng)導(dǎo)和主持本工程安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

　　組長(zhǎng)：丁宏標(biāo)

　　副組長(zhǎng)：陳建華、陳錦標(biāo)

　　組員：楊繼平蘆阿季紀(jì)維堯李鳳林林艇

　　職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)對(duì)重大安全問(wèn)題的處理和決策。

　　（2）負(fù)責(zé)審定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用和實(shí)施。

　　（3）負(fù)責(zé)檢查安全、文明施工工作的落實(shí)和控制情況，對(duì)下達(dá)的隱患整改落實(shí)情況予以監(jiān)督核查。

　　（4）負(fù)責(zé)處理安全事故。

　　（5）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的啟動(dòng)、指揮和綜合協(xié)調(diào)。

　　（6）負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰事宜的研究和決定。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)工程的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　⑵按規(guī)定與職工簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、目標(biāo)責(zé)任書。加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的教育，促使其遵章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。

　　⑶負(fù)責(zé)組織編制年度安全工作計(jì)劃和施工技術(shù)措施。按規(guī)定要求審批發(fā)放職工勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　⑷負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的安全大檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患事故管理規(guī)定，做好急發(fā)性事故的專項(xiàng)處理。

　　⑸負(fù)責(zé)組織特殊工種每周一次，一般工種每半月一次的安全日活動(dòng)，并建立活動(dòng)記錄。

　　⑹負(fù)責(zé)組織施工機(jī)械和電氣設(shè)備的安全檢查工作。保證施工機(jī)械和電氣設(shè)備不帶病作業(yè)。

　　⑺負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)人員向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　⑻接受工人、技術(shù)人員、安全員的合理建議，不斷改進(jìn)本工地的安全技術(shù)工作，努力改善勞動(dòng)條件，創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

　　5、主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)

　　⑴對(duì)本工程施工（生產(chǎn)）安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

　　⑵對(duì)上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等及時(shí)向職工、民工傳達(dá)，貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試和考核工作，對(duì)重要工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，要親自編制和交底。合理安排施工程序，確保安全施工。

　　⑶對(duì)重大起重作業(yè)及其它危險(xiǎn)作業(yè)要督促有關(guān)人員按規(guī)定填寫“安全施工作業(yè)票”，認(rèn)真審查其安全措施的可靠性，必要時(shí)親自指導(dǎo)施工。

　　⑷經(jīng)常督促檢查各種施工機(jī)械和電氣設(shè)備，保證處于完好狀態(tài)，不帶病作業(yè)。

　　⑸參加本工程每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見。

　　⑹負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工種工人的安全操作方法，組織技術(shù)人員研究圖紙，交待安全施工方法。

　　⑺參加事故調(diào)查，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，對(duì)重大事故要親自填寫事故報(bào)告。

　　6、專職安全員職責(zé)

　　⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程，管理制度和有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工生產(chǎn)中的安全管理工作。

　　⑵經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，檢查督促施工安全，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為應(yīng)馬上制止。不聽勸阻的，有權(quán)先停止工作，然后向施工員講明情況或直接報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

　　⑶做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，對(duì)重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)作業(yè)，要親自檢查指導(dǎo)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮人員采取措施，排除險(xiǎn)情。

　　⑷參加工地召開的施工方案和施工措施的討論，并參與制定有關(guān)安全施工的技術(shù)措施，參加安全大檢查工作。

　　⑸及時(shí)做好工傷事故統(tǒng)計(jì)和安全月報(bào)表工作。

　　⑹做好新工人入場(chǎng)的二級(jí)安全教育，建立安全生產(chǎn)管理檔案，技術(shù)臺(tái)帳。按時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告“百日安全”活動(dòng)和“安全周”活動(dòng)的情況。

　　⑺協(xié)助分公司經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

　　⑻積極開展文明施工安全規(guī)范化管理工作。按要求認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。

　　7、班組安全生產(chǎn)職責(zé)

　　⑴對(duì)本班組施工項(xiàng)目的安全技術(shù)工作起到日常的檢查監(jiān)督作用。經(jīng)常檢查施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)安全情況，督促職工、民工做好安全設(shè)施和保持工器具的完好。

　　⑵協(xié)助安全員或班組長(zhǎng)組織本單位人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，并帶頭模范地遵守，對(duì)違章作業(yè)者進(jìn)行批評(píng)教育，予以制止。

　　⑶幫助班組長(zhǎng)堅(jiān)持開展好安全日活動(dòng)。填寫和整理班組施工安全情況。

　　⑷幫助和督促本班組人員正確使用安全防護(hù)用品、用具。

　　⑸經(jīng)常檢查班組內(nèi)工人操作是否合乎安全要求，并及時(shí)糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)查出的問(wèn)題協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真整改。發(fā)生傷亡事故時(shí)應(yīng)立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

　　8、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

　　⑴在公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，技術(shù)上接受安全員、施工員指導(dǎo)，組織本班工人認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）的規(guī)定，模范地遵守安全操作規(guī)程。對(duì)本班工人在施工中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　⑵支持安全員的工作，堅(jiān)持安全活動(dòng)日制度。根據(jù)本班工人技術(shù)熟練程度和體質(zhì)情況，合理分配工作。堅(jiān)持班前安全交底，檢查工作場(chǎng)所安全情況和機(jī)械設(shè)備，防護(hù)用具的完好情況；班后小結(jié)和清理現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工，嚴(yán)禁違章和冒險(xiǎn)作業(yè)。

　　⑶督促檢查本班職工、民工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，負(fù)責(zé)解決

　　本班組施工中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，遇有嚴(yán)重或較大的危險(xiǎn)情況，應(yīng)立即采取措施，并報(bào)告上級(jí)。有權(quán)拒絕冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮。

　　⑷負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，并指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　⑸發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。組織本班組工人檢查分析事故原因，提出改進(jìn)辦法和預(yù)防措施。及時(shí)正確地填寫傷亡事故登記表。

　　9、電工崗位安全操作規(guī)程

　　（1）臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備容量在50kw以上的應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。

　　（2）現(xiàn)場(chǎng)照明用絕緣膠線，不得用花線、塑料膠芯線。

　　（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的電工必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，學(xué)徒工、未培訓(xùn)人員，不準(zhǔn)從事電氣安裝、修理和電氣設(shè)備操作工作。

　　（4）所有絕緣、檢驗(yàn)工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)。

　　（5）現(xiàn)場(chǎng)施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。

　　（6）線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

　　（7）熔化焊錫、錫塊，工具要干燥，防止爆濺。

　　（8）噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火及使用。工作完畢，滅火放氣。

　　（9）配制環(huán)氧樹脂瀝青電纜膠時(shí)，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好，并須戴好防護(hù)用品。

　　（10）不得使用錫焊容器盛裝熱氣電纜膠。高空澆筑時(shí)，下方不得有人。

　　（11）有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。

　　（12）施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠的兩級(jí)以上觸電保護(hù)，杜絕漏保護(hù)范圍。

　　（13）施工用電與生活用電線路必須分開架設(shè)，動(dòng)力與照明保安器必須分開，保安器必須選用省級(jí)審批許可生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　（14）電工要做好鋼腳手、井架、塔吊等防雷接地及按設(shè)備接零保護(hù)。接地與接零不得在一個(gè)工地同時(shí)混用，接地體可用角鋼，不得使用羅紋鋼，電阻要符合要求。

　　觸電保安器的觸電動(dòng)作電流必須保證安全使用要求。總配電箱第一級(jí)動(dòng)力用電觸電動(dòng)作在電流在50—75MA及以上，照明用電必須在30—50MA及以下，開關(guān)箱內(nèi)觸電保安器規(guī)格應(yīng)在施工機(jī)具配套，一般機(jī)具（拌和機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)）應(yīng)選用≤30MA觸電動(dòng)作電流，插入式或平板式振動(dòng)器、潛水泵、水磨石機(jī)及各種手持式電動(dòng)工具應(yīng)選用15MA觸電動(dòng)作電流。

　　10、焊工崗位安全操作規(guī)程

　　（1）焊割工必須持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。

　　（2）電焊機(jī)外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。

　　（3）電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時(shí)應(yīng)戴手套側(cè)向操作。

　　（4）更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。

　　（5）焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點(diǎn)工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。

　　（6）嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。

　　（7）焊接貯存過(guò)易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。

　　（8）在密閉金屬容器內(nèi)施焊時(shí)，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。

　　（9）焊接預(yù)熱工件時(shí)，應(yīng)有石棉布擋板等隔熱措施。

　　（10）把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲或機(jī)電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。

　　（11）更換場(chǎng)地移動(dòng)把線時(shí)，應(yīng)切斷電源，并不得手續(xù)把線爬梯登高。

　　（12）清除焊渣、采用電弧刨清根時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。

　　（13）多臺(tái)焊接機(jī)在一起集中施焊時(shí)，焊接平臺(tái)或焊件必須接地，并應(yīng)有隔光板。

　　（14）釷鎢極要放置在密閉鉛盒內(nèi)，磨接釷鎢極時(shí)，必須戴手套、口罩，并將粉塵及時(shí)排除。

　　（15）二氧化碳?xì)怏w預(yù)熱器的外殼應(yīng)絕緣，端電壓不應(yīng)大于36伏。

　　（16）雷雨時(shí)，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。

　　（17）施焊場(chǎng)地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離。

　　（18）必須在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可焊接。

　　（19）嚴(yán)禁利用廠房的金屬結(jié)構(gòu)、管道、軌道或其它金屬搭接起來(lái)作為導(dǎo)線使用。

　　（20）工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊接機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)起火危險(xiǎn)后，方可離開。

　　二、安措費(fèi)提取使用和管理制度

　　項(xiàng)目部提取安全措施專項(xiàng)費(fèi)用購(gòu)買救生衣、救生圈、安全繩、安全帶、高頻無(wú)繩電話以及應(yīng)急救援措施設(shè)備，指定專人保管，成立應(yīng)急救援小組24小時(shí)輪流值班制度。

　　三、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度

　　1、安全生產(chǎn)和培訓(xùn)是為提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進(jìn)行的教育工作，是搞好安全生產(chǎn)和思想建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。安全教育首先能提高領(lǐng)導(dǎo)和職工做好勞動(dòng)保護(hù)的責(zé)任感和自覺性。

　　2、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策教育、安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)知識(shí)教育、新上崗工人、變換工種工人教育、堅(jiān)持安全活動(dòng)日制度、特殊作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育等，安全工作要貫徹“預(yù)防為主”的方針，要充分運(yùn)用工地的宣傳工具，廣泛宣傳國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的方針、政策等，樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性的安全管理和安全技術(shù)的教育。

　　3、新工人進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)三級(jí)教育才能進(jìn)入操作崗位，項(xiàng)目部要對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)教育；要對(duì)新工人、農(nóng)民工進(jìn)行一般安全知識(shí)教育和工種安全規(guī)程教育；班組長(zhǎng)、班組安全員要對(duì)初次進(jìn)入小組的生產(chǎn)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全操作教育后才可分配工作，對(duì)老工人要經(jīng)常進(jìn)行安全再教育。

　　4、各施工隊(duì)必須把“六大紀(jì)律”、“十個(gè)不準(zhǔn)”制成比較永久固定的標(biāo)牌，立在工地醒目的位置。對(duì)違反“六大紀(jì)律” 、“十個(gè)不準(zhǔn)”者，經(jīng)教育仍然不改的要按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。

　　5、一般工種堅(jiān)持半月一次的安全活動(dòng)日制度，特殊工種堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制度，活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有要求地進(jìn)行，并做好記錄。

　　6、各施工隊(duì)對(duì)配屬民工的安全教育同職工一樣要求，嚴(yán)禁“以包代教”。

　　四、安全生產(chǎn)檢查制度

　　1、安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。通過(guò)檢查使施工現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中人的行為、勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全衛(wèi)生符合安全要求，防患與未然。安全生產(chǎn)檢查主要是查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故、季節(jié)性檢查和預(yù)防性檢查等。

　　2、項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)”文明施工檢查小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，專職安全員任副組長(zhǎng)，組員由各科室人員組成。

　　3、項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行定期安全檢查，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于15天，要求安全員經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)查詢檢查監(jiān)控。

　　4、安全檢查小組隨時(shí)掌握工程施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)整改工作落實(shí)，在檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)和施工作業(yè)隊(duì)一起想辦法，指導(dǎo)幫助、監(jiān)督施工作業(yè)隊(duì)落實(shí)隱患治理工作。

　　5、對(duì)船舶作業(yè)施工隊(duì)人員必須穿戴好救生衣，否則不得進(jìn)行水上作業(yè)。

　　6、對(duì)危險(xiǎn)物品及重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)部位，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，實(shí)施從預(yù)測(cè)分析到全過(guò)程監(jiān)控的辦法，運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)控和檢查手段，控制重點(diǎn)部位傷亡事故的發(fā)生。做到防患與未然。

　　7、在檢查中出現(xiàn)安全技術(shù)措施未能到位，機(jī)械、電氣設(shè)備存在嚴(yán)重不安全因素等，應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)和有關(guān)職能部門匯報(bào)。

　　8、各施工隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、安全員、工程技術(shù)人員、設(shè)備員等有關(guān)人員組成的安全檢查小組。

　　9、執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)安全檢查規(guī)定，施工作業(yè)安全檢查小組，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、電氣等，尤其是對(duì)危險(xiǎn)物品的安全檢查，必須嚴(yán)格“隊(duì)、班組日檢”、“項(xiàng)目部周檢”的檢查制度。每月過(guò)一次安全日活動(dòng)并作好安全檢查記錄，重大問(wèn)題要有專題報(bào)告。

　　10、施工作業(yè)隊(duì)安全員協(xié)助施工隊(duì)搞好安全生產(chǎn)檢查工作，督促落實(shí)事故隱患整改。

　　11、各類安全檢查出來(lái)的隱患，統(tǒng)一發(fā)出“隱患整改通知單”給施工單位，要求“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）落實(shí)整改工作。

　　12、各級(jí)安全員發(fā)出整改通知單后，整改單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，對(duì)實(shí)施有困難的項(xiàng)目應(yīng)排出整改計(jì)劃。

　　13、完成整改工作，并驗(yàn)收后，須要填寫“整改反饋單”和整改通知單一式二份，一份存檔，一份報(bào)安全科。

　　14、對(duì)嚴(yán)重影響施工安全隱患和不利于安全生產(chǎn)的因素，項(xiàng)目部將發(fā)出“隱患整改通知書”責(zé)令施工隊(duì)必須限期整改和解決，對(duì)以種種理由拒不執(zhí)行“隱患整改通知書”的，將視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。

　　15、安全生產(chǎn)中碰到需要有關(guān)部門解決或者需要上級(jí)部門協(xié)調(diào)的“安全業(yè)務(wù)單”制度，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

　　16、對(duì)安全部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實(shí)整改工作的，將按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，以保證安全檢查的實(shí)際效果。

　　17、安全檢查獎(jiǎng)、罰按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定、辦法執(zhí)行。

　　五、特種作業(yè)人員及特種設(shè)備安全管理制度

　　1、各船舶電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效地安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用。不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

　　2、船舶機(jī)械設(shè)備操作工和維修工必須按規(guī)范操作和維修。

　　六、“三同時(shí)”安全管理制度

　　“三同時(shí)”即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，嚴(yán)格按照象山大目灣新城規(guī)劃委員會(huì)辦公室及有關(guān)單位的安全管理制度執(zhí)行。

　　七、工傷保險(xiǎn)繳納和管理制度

　　項(xiàng)目部應(yīng)依法為從業(yè)人員辦理工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)，一時(shí)有困難的可以考慮為從業(yè)人員，特別是特殊工種人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，以減輕和分散工傷事故所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。本工程的施工人員、船機(jī)設(shè)備的保險(xiǎn)，由承包人負(fù)責(zé)。

　　八、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

　　項(xiàng)目部為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，例如工作服、手套、套鞋、安全帽、安全帶，特殊工種人員的防護(hù)眼鏡、口罩、專用膠鞋、水上作業(yè)救生衣、等。要求施工現(xiàn)場(chǎng)安全員及時(shí)搜集勞動(dòng)保護(hù)用品的合格證等資料存檔。

　　九、危險(xiǎn)源管理制度

　　危險(xiǎn)源即可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。項(xiàng)目部對(duì)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)隱患采取有利措施消除隱患。

　　十、事故報(bào)告和管理制度

　　1、各施工隊(duì)在工作中發(fā)生工傷和人身傷亡事故必須在事故發(fā)生后三小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部在24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)必須保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，劃分安全區(qū)域；進(jìn)行有關(guān)善后處理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行治理整頓，保證后期施工安全。

　　2、項(xiàng)目部對(duì)于作業(yè)人員傷亡事故，如有隱瞞不報(bào)、虛報(bào)等情況，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)責(zé)任者給予紀(jì)律處分。

　　十一、事故應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援管理

　　項(xiàng)目部對(duì)各水上作業(yè)的施工隊(duì)船舶必須配備專人負(fù)責(zé)救援設(shè)備及指定兼職的應(yīng)急救援人員，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)搶險(xiǎn)急救援培訓(xùn)，確保在施工當(dāng)中作業(yè)人員人身安全。

　　十二、安全獎(jiǎng)懲制度

　　項(xiàng)目部凡發(fā)生重傷以上工傷事故，要追究直接責(zé)任者及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)和態(tài)度好壞給予行政處分。情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣的，按刑法第一百一十四條依法懲處。

　　十三、消防安全管理制度

　　1、項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必須把防火工作列入重要議事日程，建立各項(xiàng)防火制度，健全消防機(jī)構(gòu)；并應(yīng)開展定期和不定期的防火安全檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

　　2、辦公室和職工宿舍應(yīng)落實(shí)防火責(zé)任人，并在門上掛牌標(biāo)識(shí)，各船舶應(yīng)有禁煙火牌，易燃、易爆物品應(yīng)設(shè)置警告牌。

　　十四、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度

　　項(xiàng)目部按各施工隊(duì)月工程款扣除一定比例的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以確保施工安全生產(chǎn)。待該工程施工完成，無(wú)安全事故發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還。

　　十五、安全生產(chǎn)例會(huì)制度

　　項(xiàng)目部必須堅(jiān)持安全（生產(chǎn)）例會(huì)制度，安全（生產(chǎn)）例會(huì)應(yīng)當(dāng)在每周或半月召開一次。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員必須參加例會(huì)。建立例會(huì)制度，開會(huì)時(shí)建立簽到表，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)資料歸入安全生產(chǎn)臺(tái)帳中。

生產(chǎn)管理制度3

　　1目的

　　為了進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和工作效率,建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)和良好的安全會(huì)議秩序,制定本制度.

　　2適用范圍

　　公司各類安全工作會(huì)議的籌備、召開程序。

　　3職責(zé)

　　3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（總經(jīng)理）主持公司級(jí)會(huì)議。

　　3.2綜合辦公室負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議后勤及公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議的管理，并對(duì)各部門的安全生產(chǎn)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

　　3.4生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)會(huì)議的管理，并對(duì)所屬車間的安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行監(jiān)督。

　　4控制程序

　　4.1會(huì)議分類

　　a.公司級(jí)安全會(huì)議：公司組織召開的安全會(huì)議。包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、政府部門及安監(jiān)部門在本公司的工作會(huì)議等。

　　b.車間級(jí)安全會(huì)議：車間組織召開的安全會(huì)議。包括車間安全例會(huì)、事故分析會(huì)等。

　　4.2會(huì)議內(nèi)容

　　a.公司級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：總結(jié)會(huì)議前的安全檢查，匯總隱患情況，做出隱患整理安排；總結(jié)本公司近期安全動(dòng)態(tài)；集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例；總結(jié)前期安全工作、安排下期安全工作任務(wù)；上級(jí)指示傳達(dá)；重大事故案例分析等。

　　b.車間級(jí)安全會(huì)議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司級(jí)安全工作會(huì)議內(nèi)容；集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度；總結(jié)本部門前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)；公司最新指示；事故案例分析等。

　　4.3會(huì)議要求

　　1.公司每季度召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究安全生產(chǎn)的重要問(wèn)題，及時(shí)布置公司安全生產(chǎn)工作，做到會(huì)議有內(nèi)容、有決議、有記錄。

　　結(jié)合安全生產(chǎn)的形勢(shì)與特點(diǎn)，對(duì)急需研究布置的重要安全生產(chǎn)問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)召開專業(yè)會(huì)議。

　　3.生產(chǎn)車間每月召開一次安全會(huì)議，研究落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，做到會(huì)議有內(nèi)容、有決議、有記錄。

　　4.班組每周召開一次班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，不斷提高職工安全素質(zhì)。做到有內(nèi)容有記錄。

　　6.綜合辦公室要定期檢查車間安委會(huì)和班組安全活動(dòng)情況，并在會(huì)議記錄上予以簽字。

生產(chǎn)管理制度4

　　第一章總則

　　為了加強(qiáng)對(duì)風(fēng)廠檔案的管理，有效地提供技術(shù)檔案信息資源，為風(fēng)廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風(fēng)廠檔案室。

　　第二章生產(chǎn)技術(shù)檔案的管理

　　技術(shù)檔案的歸檔、管理由風(fēng)廠廠長(zhǎng)、專工及技術(shù)員負(fù)責(zé)。對(duì)風(fēng)力發(fā)電廠在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文書檔案、技術(shù)檔案、聲像檔案、電子版檔案等進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)，并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準(zhǔn)確、安全；檔案歸檔率100%，完整率98%，準(zhǔn)確率100%；查全率、查準(zhǔn)率在98%以上。技術(shù)檔案的收集風(fēng)力發(fā)電廠新建工程、擴(kuò)建工程驗(yàn)收合格后，風(fēng)廠負(fù)責(zé)人應(yīng)向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙：工程竣工圖紙保護(hù)定值單保護(hù)整定計(jì)算書設(shè)備說(shuō)明書產(chǎn)品合格證設(shè)備出廠試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備調(diào)試報(bào)告大型設(shè)備安裝報(bào)告設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理報(bào)告風(fēng)廠歷年設(shè)備檢修、預(yù)試的技術(shù)檔案，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。風(fēng)力發(fā)電廠員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開會(huì)收集的資料。

　　生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)、變更資料清冊(cè)以及電子版資料由風(fēng)廠技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出（包括出境）學(xué)習(xí)、參觀、考察和參加各種專業(yè)會(huì)議，收集到的各種文件、材料，應(yīng)在學(xué)習(xí)等結(jié)束后的7日內(nèi)交給風(fēng)廠技術(shù)管理人員，并填寫移交清冊(cè)。技術(shù)檔案的保管標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)力發(fā)電廠設(shè)備的實(shí)際狀況，各類檔案應(yīng)分柜按工期、設(shè)備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號(hào)采用5位數(shù)，如1****，其中第一位數(shù)字的“1”代表該風(fēng)廠一期工程，依此類推。檔案盒脊背的標(biāo)準(zhǔn)見附件一，其中“年度”欄內(nèi)填寫本資料檔案所在竣工年度；“一級(jí)類目名稱”欄內(nèi)填寫“生產(chǎn)”；“保管期限”欄內(nèi)填寫“長(zhǎng)期”；“盒號(hào)”欄內(nèi)填寫該資料的5位數(shù)編號(hào)。檔案室要建立檔案索引，標(biāo)明資料實(shí)際位置及順序，方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本，所有借閱人員必須履行借閱手續(xù)。

　　檔案室的門要經(jīng)常上鎖，鑰匙由技術(shù)管理人員或風(fēng)廠廠長(zhǎng)保管。嚴(yán)禁穿油污的工作服進(jìn)入檔案室，查閱資料時(shí)手要干凈，進(jìn)入檔案室的人員嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙。技術(shù)檔案的使用本風(fēng)廠內(nèi)的職工查閱本風(fēng)廠技術(shù)檔案時(shí)，要遵守檔案室管理制度中的相關(guān)規(guī)定，查閱后的資料要放回原位，查閱過(guò)程中要愛惜查閱的資料，注意不要損壞及圈涂資料。

　　本風(fēng)廠內(nèi)的職工借閱資料時(shí)，征得技術(shù)管理人員的同意并在技術(shù)檔案借閱登記本上進(jìn)行登記后，即可提供，但一般不許拿出本風(fēng)廠，如確因工作需要必須拿出風(fēng)廠時(shí)，應(yīng)經(jīng)風(fēng)廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，由借閱人履行借閱手續(xù)后方可將資料帶出風(fēng)廠。

　　風(fēng)廠內(nèi)技術(shù)檔案原則上只供給本風(fēng)廠內(nèi)部人員使用，外來(lái)風(fēng)廠人員或其他單位人員特殊情況需進(jìn)入檔案室查閱資料時(shí)，必須得到風(fēng)廠廠長(zhǎng)的許可，并且在本風(fēng)廠人員的監(jiān)視下方可進(jìn)入檔案室進(jìn)行資料的查閱，但嚴(yán)禁將任何資料帶出檔案室。

　　風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)定期檢查檔案室的門窗，注意門窗的密封情況。同時(shí)要查閱技術(shù)檔案借閱登記本，及時(shí)催交外借的資料。若職工借閱檔案時(shí)不慎損壞或丟失檔案，風(fēng)廠技術(shù)管理人員應(yīng)立即匯報(bào)風(fēng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)，視資料的貴重程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款。

　　第三章考核細(xì)則

　　檔案室資料收集不全，每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善，損壞或丟失的，每份資料考核責(zé)任人100元。不按檔案借閱手續(xù)進(jìn)行資料借閱的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人100元，考核檔案管理人員200元。不執(zhí)行檔案管理制度，私自進(jìn)入檔案室進(jìn)行亂翻亂動(dòng)資料的，考核當(dāng)事人100元，考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全，按規(guī)定存放；日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，確保檔案歸檔率、完好率均達(dá)到100%的，將給予檔案管理人員200~500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第四章附則

　　本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　附件一檔案盒“脊背”標(biāo)識(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)（單位：mm）

生產(chǎn)管理制度5

　　1.所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格生產(chǎn)，保證質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須立即報(bào)告、糾正；

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不能代替他人打卡；發(fā)現(xiàn)一次扣20元；

　　生產(chǎn)管理制度

　　宣

　　3.不準(zhǔn)遲到，早退，違者處罰1元/分鐘；

　　4.團(tuán)結(jié)協(xié)作，友家互助！

　　5.做到文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任到人，大鋸、補(bǔ)膠場(chǎng)、磨機(jī)周邊車間的衛(wèi)生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設(shè)備、設(shè)施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；

　　即日起執(zhí)行,polo mens shorts，各部門主管組長(zhǎng)均需帶好頭，并嚴(yán)格按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法。

　　6.統(tǒng)一著裝，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿三個(gè)月的扣服裝款40元；

　　7.嚴(yán)禁酒后上班，違者罰款20元/次；

　　8.所有公司員工都必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)遵守公司規(guī)章制度；

　　9.員工必須按要求操作，服從公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)不服從指揮和安排的給予警告，罰款直到開除處分；

　　10.嚴(yán)禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職處理；

　　11.不準(zhǔn)打架斗毆，違者無(wú)論什么理由，均罰款200元/次，再根據(jù)實(shí)際后果作出賠償，開除或移交公安機(jī)關(guān)處理等決定；

　　為了提高本廠生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到"安全、高效、節(jié)約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度：

　　12.注意節(jié)約原材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本,womens nike lunarglid，對(duì)刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進(jìn)行定額，量化管理。對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)的原材料，經(jīng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)后，責(zé)成有關(guān)人員解釋原因并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰；

　　13.不準(zhǔn)消極怠工,wholesale polo，違者處罰50元/次；

　　14.所有操作員工，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁串崗，漏崗，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元；

　　15.簽定《勞動(dòng)合同》；

　　16.愛護(hù)公共財(cái)物，操作中，粗心大意或違規(guī)操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%--10%；

　　17.服從領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。

　　18.包裝必須整齊，嚴(yán)格按包裝標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求進(jìn)行包裝；

　　19.嚴(yán)格勢(shì)行《安全操作規(guī)程》，無(wú)視操作規(guī)程給廠里帶來(lái)事故損失的，自負(fù)醫(yī)療費(fèi)用并全額賠償損失板材的成本價(jià)格；

　　20.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，所有員工必須樹立安全第一，質(zhì)量為先的職業(yè)意識(shí)；

生產(chǎn)管理制度6

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)、設(shè)備操作使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進(jìn)行審核。

　　3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的.結(jié)果負(fù)全責(zé)，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。

　　4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生，保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔；車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

　　6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，對(duì)于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促，對(duì)生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評(píng)估。

　　8、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改。

　　9、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。

生產(chǎn)管理制度7

　　第一章總則

　　第一條通過(guò)高效的組織結(jié)構(gòu)和管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有限資源的優(yōu)化配置，活化現(xiàn)有資源，將人員、物料、設(shè)備等有效地組織和整合，形成有機(jī)整體，形成以磨為中心的均衡穩(wěn)定的物流管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、發(fā)運(yùn)快捷準(zhǔn)確，制訂本制度。

　　第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有與生產(chǎn)運(yùn)行有關(guān)的管理、監(jiān)督工作。

　　第二章職責(zé)分工

　　第三條品質(zhì)管理處是公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保、品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運(yùn)行及公司各部門經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的考核。

　　第四條水泥制造處是公司水泥制造、設(shè)備管理和工程管理、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域?yàn)樵�材料卸車、進(jìn)料、水泥粉磨、水泥袋、散發(fā)貨等。主要工作是：

　　（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按定員定編標(biāo)準(zhǔn)建立生產(chǎn)組織管理體系。

　　（二）負(fù)責(zé)所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行。

　　（三）依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等管理。

　　（四）負(fù)責(zé)所管區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。

　　（五）負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理、發(fā)貨管理和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。

　　第五條物資供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各類物資計(jì)劃的編制、申報(bào)、權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)、催運(yùn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。

　　第三章生產(chǎn)運(yùn)行管理的基本制度和主要內(nèi)容

　　第六條結(jié)合生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及淮海運(yùn)營(yíng)管理區(qū)相關(guān)要求，轉(zhuǎn)化或制定以下文件：

　　（一）組織管理類制度

　　1、部門通用工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)范圍：本著精簡(jiǎn)高效的原則，合理設(shè)置二級(jí)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)界定各部門的工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任主體。讓二級(jí)部門知道什么事該做、應(yīng)該做什么，減少彼此推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)程：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度崗位上崗要求、生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，理清工作程序和生產(chǎn)調(diào)度信息的管理，明確生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制權(quán)。

　　（二）專業(yè)管理類制度

　　1、工藝管理規(guī)程實(shí)施細(xì)則：明確公司級(jí)、處室、工藝專業(yè)管理人員、崗位人員四級(jí)機(jī)構(gòu)的工藝管理職責(zé)，依據(jù)本部確定的工藝原則確定磨機(jī)的工藝管理方案，揭示工藝管理的要點(diǎn)。

　　2、球磨機(jī)工藝管理原則是：降低入磨物料粒度，確定合理的研磨體級(jí)配、最佳的裝載量、磨內(nèi)結(jié)構(gòu)和能量傳遞方式。經(jīng)常保持保倉(cāng)能力的平衡和料、球、風(fēng)（水）、選粉效率的相互適應(yīng)，以提高粉磨效率，降低電力、耐磨材料等消耗，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理制度：根據(jù)管理要求，明確公司級(jí)、統(tǒng)計(jì)管理部門、處室三級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行分類，并根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源的不同，確定不同的統(tǒng)計(jì)方法，一般可分為依靠計(jì)量裝置直接獲取數(shù)據(jù)的方法、定期平衡數(shù)據(jù)的方法、根據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)推算的方法。對(duì)于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的管理、生產(chǎn)計(jì)劃的編排方法、物料盤存的辦法以及盤存盈虧的處理、統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的選用等進(jìn)行明確的規(guī)定。

　　4、中控操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程：結(jié)合設(shè)備性能和工藝運(yùn)行要求，對(duì)每一工序、每一臺(tái)設(shè)備的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)的工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、能力進(jìn)行介紹，明確開停機(jī)的順序及注意事項(xiàng)，列示系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中參數(shù)操作范圍、報(bào)警值、質(zhì)量控制指標(biāo)和常見故障的分析及處理。指導(dǎo)操作員、現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員如何發(fā)現(xiàn)工藝操作和設(shè)備存在或潛在的問(wèn)題，是進(jìn)行日常生產(chǎn)、操作、巡檢最基本的作業(yè)指導(dǎo)書。

　　（三）其他專業(yè)管理制度

　　1、安全管理類制度。

　　2、環(huán)保管理類制度。

　　3、質(zhì)量管理類制度。

　　4、裝備管理類制度。

　　5、物資管理類制度。

　　6、人力資源管理類制度。

　　7、行政綜合管理類制度。

　　第七條生產(chǎn)例會(huì)制度

　　（一）主要生產(chǎn)例會(huì)

　　1、日生產(chǎn)早會(huì)。

　　2、周調(diào)度會(huì)（或工作例會(huì)）。

　　3、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)。

　　4、階段性生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì)。

　　5、技術(shù)研討分析會(huì)。

　　（二）會(huì)議內(nèi)容和形式

　　1、日生產(chǎn)早會(huì)

　　（1）會(huì)議時(shí)間：每天早上，一般控制在30分鐘以內(nèi)。

　　（2）參加人員：會(huì)議由水泥制造處牽頭，生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)（或生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)）、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)技術(shù)主管參加。

　　（3）會(huì)議內(nèi)容：檢查前一天產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、原燃材料庫(kù)存、布置工作的落實(shí)等基本情況，發(fā)布重要信息，提出存在的問(wèn)題，布署當(dāng)天的生產(chǎn)組織工作重點(diǎn)，明確部門工作內(nèi)容。

　　（4）會(huì)議要求：會(huì)議內(nèi)容應(yīng)有記錄，需落實(shí)的工作事項(xiàng)要列入檢查表，力求一目了然、便于驗(yàn)證。

　　2、周調(diào)度會(huì)（或工作例會(huì)）

　　（1）會(huì)議時(shí)間：每周一，一般控制在2小時(shí)以內(nèi)。

　　（2）參加人員：會(huì)議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。

　　（3）會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成果和生產(chǎn)管理工作完成情況，分析影響公司生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)的因素并提出對(duì)策，布置本周工作重點(diǎn)和階段性的工作目標(biāo)。

　　（4）會(huì)議要求：形成紀(jì)要，參加人員簽到，布置的工作要求按閉環(huán)原則抓落實(shí)。

　　3、月度生產(chǎn)運(yùn)行總結(jié)分析會(huì)

　　（1）會(huì)議時(shí)間：每月初單獨(dú)召開或與月初的周調(diào)度會(huì)一并召開。

　　（2）參加人員：會(huì)議一般由水泥制造處領(lǐng)導(dǎo)主持，基地領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人和各專業(yè)領(lǐng)頭人參加。

　　（3）會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上月生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，分析系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和成本控制指標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化下步的管理思路和管理重點(diǎn)。

　　（4）會(huì)議要求：應(yīng)印發(fā)相關(guān)書面材料。

　　4、階段性生產(chǎn)形勢(shì)研討會(huì)

　　（1）會(huì)議時(shí)間：根據(jù)具體情況，不定期召開

　　（2）參加人員：一般由公司總經(jīng)理召集，相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人參加。

　　（3）會(huì)議內(nèi)容：分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場(chǎng)形勢(shì)的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。

　　（4）會(huì)議要求：形成紀(jì)要，逐條落實(shí)。

　　5、技術(shù)研討分析會(huì)

　　（1）會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運(yùn)行情況，不定期召開。

　　（2）參加人員：由專業(yè)部門或生產(chǎn)主管部門召集，相關(guān)部門的人員參加。

　　（3）會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的工藝、質(zhì)量、設(shè)備等方面的技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行分析研究。

　　（4）會(huì)議要求：形成紀(jì)要，逐條實(shí)施。

　　（三）會(huì)議落實(shí)要求

　　會(huì)議明確需要落實(shí)的內(nèi)容，牽頭部門應(yīng)根據(jù)紀(jì)要，跟蹤檢查完成情況，早會(huì)內(nèi)容第二天通報(bào)實(shí)施情況，其它會(huì)議安排的工作可以在周調(diào)度會(huì)上通報(bào)完成或進(jìn)展情況。工作落實(shí)遵循定人優(yōu)先的原則，不能明確責(zé)任人的也應(yīng)指明責(zé)任部門和配合部門。落實(shí)結(jié)果應(yīng)做好記錄，

　　形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績(jī)考評(píng)。

　　第四章生產(chǎn)組織策劃

　　第八條生產(chǎn)計(jì)劃編制和目標(biāo)分解

　　（一）年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　1、目的與要求：在全面總結(jié)上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)計(jì)劃的編制，明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，理清年度的管理思路，提出保證措施。

　　2、主要內(nèi)容：

　　（1）產(chǎn)品銷售計(jì)劃。

　　（2）產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

　　（3）質(zhì)量管理計(jì)劃。

　　（4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃。

　　（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃。

　　（6）物資供應(yīng)和消耗計(jì)劃。

　　（7）設(shè)備修理計(jì)劃。

　　（8）技術(shù)改造計(jì)劃。

　　（9）土建維修計(jì)劃。

　　（10）人力資源管理計(jì)劃。

　　（11）美化綠化計(jì)劃。

　　（12）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。

　　（二）季度目標(biāo)分解計(jì)劃。

　　以年度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，按季度對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解排定。

　　（三）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

　　月度作業(yè)計(jì)劃是指導(dǎo)性、操作性很強(qiáng)的實(shí)施計(jì)劃，是對(duì)年度計(jì)劃根據(jù)客觀條件和環(huán)境變化進(jìn)行的具體安排。月度計(jì)劃的編制步驟為：

　　1、全面了解當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況和公司的檢修安排，預(yù)測(cè)月度設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮能力。

　　2、對(duì)當(dāng)期市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合公司實(shí)際庫(kù)存情況，排定需生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。

　　3、對(duì)設(shè)備實(shí)際能力與市場(chǎng)需求量進(jìn)行平衡，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。

　　4、根據(jù)公司階段性的工作重點(diǎn)和計(jì)劃產(chǎn)量，對(duì)公司的相關(guān)工作進(jìn)行安排和布置。

　　（四）為保證月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的兌現(xiàn)率，可以對(duì)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)一步分解到周、到日、到班次。遵循年計(jì)劃、季分解、月安排、周落實(shí)、日檢查、班跟蹤的計(jì)劃執(zhí)行管理原則。通過(guò)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、月度生產(chǎn)小結(jié)會(huì)、周調(diào)度會(huì)、日早會(huì)、跟班運(yùn)行控制等手段，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　第九條生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則

　　（一）目的

　　水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)過(guò)程，實(shí)際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實(shí)現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過(guò)程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開展的關(guān)鍵。

　　（二）遵循的原則

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)服從于發(fā)運(yùn)安排

　　生產(chǎn)是為了滿足需求，發(fā)運(yùn)是實(shí)現(xiàn)需求的載體。在物流組織中，應(yīng)該建立以產(chǎn)品發(fā)運(yùn)（實(shí)現(xiàn)銷售）為目的的指導(dǎo)思想，在庫(kù)存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。

　　2、運(yùn)行控制服從于磨機(jī)穩(wěn)定

　　水泥生產(chǎn)過(guò)程是高度連續(xù)的，磨機(jī)的穩(wěn)定高效長(zhǎng)期運(yùn)行是生產(chǎn)組織的中心任務(wù)，無(wú)論是裝備整修、品質(zhì)調(diào)控、工藝優(yōu)化，還是人力資源調(diào)配、物力保障都應(yīng)圍繞磨機(jī)的運(yùn)行目標(biāo)展開工作。

　　3、工序開機(jī)服從于庫(kù)存需求

　　熟料生產(chǎn)線是由各工序組成的，各工序間設(shè)立物料貯庫(kù)（料倉(cāng)）。工序庫(kù)（倉(cāng)）的設(shè)置，在一定程度上方便了生產(chǎn)組織，為故障的處理、檢修，提供了一定的可調(diào)控時(shí)間，也為適應(yīng)外部條件和客觀條件變化增強(qiáng)了主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)原材料工序非連續(xù)物流和燒成工序連續(xù)生產(chǎn)的統(tǒng)一。工序物流組織應(yīng)以庫(kù)存控制為原則，保持工序貯庫(kù)的合理料位，從而滿足質(zhì)量控制和下道工序穩(wěn)定運(yùn)行的要求。

　　（三）生產(chǎn)管理的統(tǒng)一調(diào)度原則

　　1、目的

　　生產(chǎn)過(guò)程其實(shí)質(zhì)就是建立信息流程，通過(guò)信息流的有序、有效傳遞，控制物料流的過(guò)程。

　　2、要求

　　信息流的運(yùn)作是通過(guò)過(guò)建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來(lái)集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對(duì)全廠的資源、要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　3、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的組織形式

　　調(diào)度網(wǎng)絡(luò)是生產(chǎn)管理效率的組織保證，各生產(chǎn)基地應(yīng)建立以生產(chǎn)主管部門領(lǐng)導(dǎo)為首，以生產(chǎn)部門為信息收集、生產(chǎn)策劃和指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，以生產(chǎn)調(diào)度和中控操作員為區(qū)域指揮的生產(chǎn)調(diào)度體系，公司視管理幅度和復(fù)雜性、多變性配備專職或兼職的調(diào)度人員，形成完整的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)調(diào)節(jié)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證有節(jié)奏、均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　4、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式

　　統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。

　　（1）縱向信息溝通是指自上而下的組織、指揮和監(jiān)督，由生產(chǎn)主管部門、工段、班組三層構(gòu)成。

　　（2）橫向信息溝通是對(duì)平行的各職能部門、各工段之間、各班組之間協(xié)調(diào)、監(jiān)督和組織工作，其中品質(zhì)管理處協(xié)調(diào)部門間的工作，

　　加強(qiáng)部門間的橫向溝通，保證整體步調(diào)一致。

　　第五章生產(chǎn)組織的實(shí)施

　　第十條控制原材料庫(kù)存

　　保持原材料的合理庫(kù)存是生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行和品質(zhì)控制的基本需要。庫(kù)存控制就從以下幾方面考慮：

　　（一）進(jìn)貨周期越長(zhǎng)，存量應(yīng)越多。

　　（二）對(duì)氣候變化的適應(yīng)性越差，存量應(yīng)越多。

　　（三）利于質(zhì)量搭配，成份波動(dòng)大的原材料的庫(kù)存應(yīng)偏高控制。

　　（四）品質(zhì)管理處牽頭組織，物資供應(yīng)處配合制定合理的原材料庫(kù)存定額。

　　第十一條抓實(shí)原料進(jìn)料工序的設(shè)備預(yù)檢預(yù)修

　　（一）預(yù)檢預(yù)修的目的：

　　1、提高工序設(shè)備完好率和運(yùn)行效率。

　　2、充分利用維修力量。

　　3、提前對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行修整，減少停磨檢修工作量，壓縮檢修時(shí)間，突出主線修理（原則上安排必須停磨進(jìn)行和耗時(shí)較長(zhǎng)的項(xiàng)目）。

　　（二）預(yù)檢預(yù)修的時(shí)機(jī)選擇

　　1、對(duì)工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，對(duì)下道工序的物料需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　2、跟蹤堆場(chǎng)或工序庫(kù)存的變化趨勢(shì)，在提升庫(kù)存量的同時(shí)，進(jìn)行檢修項(xiàng)目、方案、材料、人員和工器具的準(zhǔn)備工作。

　　3、綜合分析庫(kù)存物料的使用時(shí)間和檢修項(xiàng)目需用時(shí)間，盡可能利用高庫(kù)位時(shí)機(jī)安排停機(jī)。

　　（三）預(yù)檢預(yù)修實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題

　　1、準(zhǔn)備必須充分，防止出現(xiàn)被動(dòng)。

　　2、崗位人員應(yīng)全過(guò)程參與檢修，及時(shí)安排試機(jī)。

　　3、提前做好復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備，尤其是備料準(zhǔn)備。

　　4、在對(duì)與磨系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，必須嚴(yán)密安全防范措施。

　　第十二條準(zhǔn)確定位水泥磨系統(tǒng)的運(yùn)行周期和檢修安排

　　（一）規(guī)劃水泥磨系統(tǒng)運(yùn)行周期的目的

　　水泥磨的運(yùn)行周期的準(zhǔn)確定位是建立以水泥磨為中心的生產(chǎn)管理理念的中心內(nèi)容。運(yùn)行周期既是主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)，衡量各輔助工序和庫(kù)存控制是否適應(yīng)主線需求的標(biāo)準(zhǔn)。制訂生產(chǎn)線檢查、維修計(jì)劃和備件、材料選用的依據(jù)。同時(shí)更是反映生產(chǎn)管理綜合水平，反映駕馭全局能力的重要指標(biāo)，是提高水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量的重要管理手段。

　　（二）水泥磨運(yùn)行周期定位的依據(jù)

　　1、水泥磨內(nèi)研磨體的使用情況。

　　2、粉磨系統(tǒng)設(shè)備的使用效果。

　　3、粉磨設(shè)備部件的使用周期。

　　4、其他主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

　　5、工藝操作員的綜合技能水平。

　　6、熟料庫(kù)存和原材料的供應(yīng)情況。

　　第十三條產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工序?qū)嵭袕椥怨芾?/p>

　　（一）在線生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的特點(diǎn)

　　生產(chǎn)是連續(xù)、均衡的，流程復(fù)雜、技術(shù)密集，隨外界的變化其反應(yīng)比較遲緩，產(chǎn)能發(fā)揮波動(dòng)不大。產(chǎn)品發(fā)運(yùn)是間斷、不均衡的，流程相對(duì)簡(jiǎn)單，技術(shù)含量不高，隨市場(chǎng)的形勢(shì)變化、時(shí)間段的不同波動(dòng)明顯。為適應(yīng)外界變化，要求發(fā)運(yùn)設(shè)備多通道、多功能、大能力。

　　（二）產(chǎn)品發(fā)運(yùn)組織的措施

　　1、信息傳遞快捷（發(fā)運(yùn)計(jì)劃信息、庫(kù)存信息、質(zhì)量信息、運(yùn)輸車輛的到位信息，發(fā)運(yùn)設(shè)備狀況信息，作業(yè)人員上崗信息、氣象信息）。

　　2、成品庫(kù)或中間庫(kù)保持合理料位。

　　3、接到發(fā)運(yùn)指令，即裝即走。

　　4、充分利用停裝時(shí)間，進(jìn)行全面的設(shè)備保養(yǎng)，保持完好狀態(tài)。

　　5、探索推行巡檢、操作、維修一體化的勞動(dòng)組合模式，以提高功效和應(yīng)變能力，節(jié)省人力資源。

　　第十四條經(jīng)濟(jì)用電（充分利用谷電）的做法

　　（一）間歇運(yùn)行的工序生產(chǎn)避開用電高峰時(shí)段（7：00—11：00，17：00—21：00）、平電時(shí)段（11：00—17：00，21：00—23：00），最好利用谷電開機(jī)。

　　（二）庫(kù)滿停機(jī)安排在峰電時(shí)段。

　　（三）預(yù)檢預(yù)修安排在白天進(jìn)行，峰段過(guò)后恢復(fù)生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費(fèi)支出。

　　第六章生產(chǎn)運(yùn)行管理的檢查和分析工作

　　第十五條月度分析

　　（一）月度分析的指導(dǎo)作用

　　分析的過(guò)程是一個(gè)總結(jié)、查找問(wèn)題和提高的過(guò)程。通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)、事例的搜集、處理，檢查前期工作的成果，揭示事物的發(fā)展規(guī)律，并對(duì)未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)及時(shí)的分析，可以查找出生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，揭示管理過(guò)程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為下期如何更好的改進(jìn)工作提出指導(dǎo)性的意見。

　　（二）如何做好生產(chǎn)月度分析工作

　　1、數(shù)據(jù)、資料的整理和搜集

　　月度生產(chǎn)分析必須有原始的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)做支撐，注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類信息的捕獲，為進(jìn)行生產(chǎn)分析準(zhǔn)備基本素材。

　　2、建立趨勢(shì)模型，比較分析

　　將產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)期數(shù)據(jù)、上期和歷史同期數(shù)據(jù)采用趨勢(shì)圖，進(jìn)行比較。分析在同類條件、不同條件下產(chǎn)生差異的原因。

　　3、提出整改建議和下期應(yīng)注意的問(wèn)題

　　（三）分析的重點(diǎn)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，產(chǎn)量完成進(jìn)度和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制完成情況。

　　2、對(duì)影響和制約設(shè)備產(chǎn)能和穩(wěn)定運(yùn)行的各種因素進(jìn)行分析，找出解決和改進(jìn)的辦法。

　　第十六條物料平衡管理

　　（一）物料平衡管理的要求

　　1、通過(guò)計(jì)量器具、現(xiàn)場(chǎng)盤存、過(guò)程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理。

　　2、建立合理的料耗比，為過(guò)程平衡提供依據(jù)。

　　3、通過(guò)實(shí)物盤存結(jié)果，及時(shí)處理物料盈虧，并分析工序計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)調(diào)整方向。

　　（二）物料盤存盈虧的處理

　　月末盤存數(shù)據(jù)盡量做到測(cè)量準(zhǔn)確，減少誤差，對(duì)于盈虧數(shù)量較大的進(jìn)行及時(shí)處理。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過(guò)月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫(kù)存盈虧在1500噸以上，由相關(guān)部門牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調(diào)整工序計(jì)量參數(shù)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　第十七條對(duì)工藝事故的分析和處理

　　（一）工藝事故的定義和分類

　　生產(chǎn)工藝線因非正常原因或工藝工況出現(xiàn)異常而未能提前主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，也未能采取相應(yīng)的處理措施，造成主機(jī)停機(jī)，停機(jī)時(shí)間超過(guò)規(guī)定限額。停機(jī)時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上，24小時(shí)以內(nèi)的定義為一般工藝事故，超過(guò)24小時(shí)以上，6天以內(nèi)的定義為重大工藝事故（停機(jī)時(shí)間計(jì)算：主機(jī)從止料到重新喂料時(shí)間），造成人員傷亡的及造成設(shè)備爆炸、車間火災(zāi)、廠房倒塌的或造成生產(chǎn)工藝流程中主機(jī)停機(jī)6天以上的定義為特大工藝事故。

　　（二）工藝事故的報(bào)告和處理

　　1、工藝事故發(fā)生時(shí)必須采取緊急處置措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

　　2、工藝事故必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)書面報(bào)告。

　　3、工藝處理方案的確定權(quán)限

　　（1）一般工藝事故由處室決定處理方法，報(bào)相關(guān)部門審定后組織力量進(jìn)行處理。

　　（2）重大工藝事故，在水泥制造處和公司分管領(lǐng)導(dǎo)查看事故現(xiàn)場(chǎng)后，由水泥制造處和發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理辦法并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同意后立即組織實(shí)施。

　　（3）特大事故發(fā)生后，應(yīng)第一時(shí)間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組，進(jìn)行處理。

　　4、嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則對(duì)工藝事故進(jìn)行分析及責(zé)任界定

　　（1）詳細(xì)調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過(guò)

　　（2）認(rèn)真分析事故發(fā)生原因

　　（3）根據(jù)事故管理辦法，進(jìn)行準(zhǔn)確定性

　　（4）進(jìn)行責(zé)任界定

　　（5）對(duì)有關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行處理

　　（6）擬定防范措施，督促落實(shí)到位。

　　第七章生產(chǎn)組織中需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)

　　第十八條統(tǒng)一操作思想

　　統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進(jìn)行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。

　　第十九條利用中間庫(kù)的緩沖

　　水泥生產(chǎn)是連續(xù)的，但在較長(zhǎng)的運(yùn)行周期內(nèi)，設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)一些故障，工藝狀況也需要做一些調(diào)整，充分利用好工序的貯庫(kù)物料的緩沖調(diào)控時(shí)間，不失時(shí)機(jī)地安排故障搶修和工藝檢查，是保障生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的有效手段。

　　第二十條雨季生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　即使堆場(chǎng)設(shè)有防雨棚也會(huì)面臨長(zhǎng)期多雨季節(jié)的生產(chǎn)組織困難問(wèn)題。物料轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)的防堵控制，輸送膠帶的防漏，袋收塵器頂部的防積水，儲(chǔ)氣罐的及時(shí)放水，設(shè)備地坑的積水排除等必須要超前布置。

　　第八章附則

　　第二十一條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　第二十二條本制度由水泥制造處負(fù)責(zé)解釋、修訂。

生產(chǎn)管理制度8

　　一、目的

　　為杜絕生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢管理過(guò)程中發(fā)生的安全事故，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢過(guò)程。

　　三、職責(zé)

　　1總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢審核。

　　2安全管理部門負(fù)責(zé)拆除和報(bào)廢過(guò)程中的作業(yè)證審批，安全監(jiān)督。

　　3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報(bào)廢的具體實(shí)施。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定拆除計(jì)劃，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　4拆除工作人員進(jìn)行具體拆除工作，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)。

　　四、管理內(nèi)容和要求

　　1拆除和報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，由總經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　2拆除作業(yè)前，拆除作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)與需拆除設(shè)施的主管部門和使用單位共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。

　　3在拆除生產(chǎn)設(shè)施前，作業(yè)人員進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)要認(rèn)真、仔細(xì)、到位。

　　4根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果制定詳細(xì)的拆除計(jì)劃或方案，經(jīng)安全管理部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。并辦理拆除設(shè)施交接手續(xù)。

　　5拆除單位要認(rèn)真落實(shí)安全措施，按計(jì)劃或方案進(jìn)行。

　　6拆除過(guò)程中注意事項(xiàng)：

　　6.1在拆除過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照《安全作業(yè)管理制度》要求進(jìn)行作業(yè)。

　　6.2凡需拆除的容器、設(shè)備和管道，應(yīng)先清洗干凈，分析、驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行拆除作業(yè)。

　　6.3拆除時(shí)按自上而下、先外后內(nèi)的順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時(shí)拆除，不準(zhǔn)用挖、掏或推倒的方法拆除，未拆除的部分應(yīng)保持穩(wěn)固。拆除的物件不準(zhǔn)自上部向下拋擲。

　　6.4作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　6.5作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有拆除單位安全監(jiān)護(hù)人員。

　　7報(bào)廢

　　7.1有毒物品用后的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴(yán)加管理，統(tǒng)一回收，登記造冊(cè)，專人負(fù)責(zé)管理。

　　7.2欲報(bào)廢的容器、設(shè)備和管道內(nèi)仍存有危險(xiǎn)化學(xué)品的，應(yīng)清洗干凈，分析、驗(yàn)收合格后，方可報(bào)廢處置。

生產(chǎn)管理制度9

　　1總則

　　為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理工作,提高發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行管理水平,健全責(zé)任制,保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保的狀態(tài)下運(yùn)行,結(jié)合電廠發(fā)電運(yùn)行的生產(chǎn)特點(diǎn),制定本制度。

　　1.1本制度適用于各項(xiàng)目所在電廠安全運(yùn)行部。

　　1.2運(yùn)行管理的目標(biāo)與任務(wù):

　　1.2.1運(yùn)行管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要組成部分。運(yùn)行管理工作通過(guò)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào),保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、環(huán)保。

　　1.2.2認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,優(yōu)化監(jiān)控參數(shù),調(diào)動(dòng)和發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性,合理利用資源,努力降低消耗,保證電能、熱能質(zhì)量,最大限度地滿足電網(wǎng)及熱用戶的需求。

　　1.2.3服從調(diào)度命令,嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律。牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的思想意識(shí),確保電力生產(chǎn)安全。

　　1.2.4各項(xiàng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保指標(biāo)應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的先進(jìn)水平,力爭(zhēng)接近或達(dá)到國(guó)際同類型機(jī)組的先進(jìn)水平。

　　1.3運(yùn)行管理工作的要求:

　　1)有一個(gè)通暢高效、快速反應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng);

　　2)有一套制度規(guī)范、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程;

　　3)有一支訓(xùn)練有素、勝任工作、愛崗敬業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明的運(yùn)行隊(duì)伍;

　　4)有一個(gè)文明、良好的生產(chǎn)運(yùn)行工作秩序和環(huán)境。

　　2運(yùn)行管理工作的職責(zé)

　　2.1貫徹國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)運(yùn)行管理的方針、政策,組織編制、修訂運(yùn)行管理的有關(guān)制度。

　　2.2檢查、監(jiān)督有關(guān)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、行業(yè)規(guī)范等在各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行中的落實(shí)情況。

　　2.3規(guī)范各項(xiàng)目電廠各運(yùn)行值生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理,歸口指標(biāo)匯總和對(duì)外發(fā)布,協(xié)調(diào)有關(guān)運(yùn)行管理對(duì)外聯(lián)系。

　　2.4收集、匯總、分析運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和存在的普遍問(wèn)題,組織技術(shù)攻關(guān),為各運(yùn)行值提供運(yùn)行管理的技術(shù)支持。

　　2.5監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核各運(yùn)行值運(yùn)行管理工作。

　　3公司級(jí)運(yùn)行管理職責(zé)

　　3.1公司根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,制定公司級(jí)生產(chǎn)管理人員的運(yùn)行管理職責(zé)。

　　3.2公司總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,及時(shí)掌握主要設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題,掌握運(yùn)行方面領(lǐng)導(dǎo)人員和主要技術(shù)骨干的配備情況及存在問(wèn)題。組織有關(guān)人員參加每季度的安全生產(chǎn)會(huì)議。

　　3.3公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工是生產(chǎn)運(yùn)行工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者。公司副總經(jīng)理、總工在運(yùn)行管理上的職責(zé):

　　1)貫徹電力生產(chǎn)的方針、政策,批準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行方面的各項(xiàng)規(guī)程和管理制度,并組織和督促

　　實(shí)施;

　　2)參加xx能源集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議,貫徹集團(tuán)公司的指示精神;

　　3)健全以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng),賦予其職責(zé)和權(quán)限,并及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)

　　題;

　　4)主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,指揮協(xié)調(diào)各部門的工作,解決生產(chǎn)上存在

　　的問(wèn)題;

　　5)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行情況,定期組織有關(guān)人員進(jìn)行夜巡、特巡和監(jiān)督性

　　巡視;檢查、監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)管理部門及運(yùn)行值運(yùn)行管理工作的開展情況,予以評(píng)價(jià)并做出改進(jìn)工作的指示;

　　6)每月召開一次本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,每季度主持召開一次本企業(yè)運(yùn)行管理工作會(huì)議,總結(jié)分析運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況,部署下階段的工作任務(wù);

　　7)參與對(duì)本企業(yè)運(yùn)行工作領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)管理人員及主要崗位值班人員的調(diào)配;

　　8)審批生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃、運(yùn)行方式和全廠性的系統(tǒng)圖,審批重要的熱工及廠屬繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定方案,審批重大的特殊試驗(yàn)方案,并主持該項(xiàng)試驗(yàn);

　　9)審批年度運(yùn)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃,并督促實(shí)施;組織制定各種典型事故處置預(yù)案,審批全廠性的反事故演練方案,并主持進(jìn)行演練和做好總結(jié)評(píng)價(jià);

　　10)主持重大的或復(fù)雜的運(yùn)行情況調(diào)查分析和全廠性的安全大檢查活動(dòng);

　　11)按要求組織、落實(shí)安全性評(píng)價(jià)及并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)的檢查、整改工作。

　　4安全運(yùn)行部應(yīng)承擔(dān)以下生產(chǎn)運(yùn)行管理的職責(zé)

　　4.1參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理意見,按副總經(jīng)理、總工的指示,組織、協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門予以完成。

　　4.2組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

　　4.3組織編制、修訂、審核生產(chǎn)運(yùn)行崗位運(yùn)行日志及各種原始記錄的格式和內(nèi)容,并及時(shí)審閱分析主要記錄和數(shù)據(jù),提出改進(jìn)意見。

　　4.4組織編制本部門生產(chǎn)運(yùn)行工計(jì)劃。

　　4.5參加生產(chǎn)運(yùn)行方式和熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的整定方案的審查。組織制定和審核重大的特殊試驗(yàn)方案,并參加該項(xiàng)試驗(yàn)。

　　4.6組織本企業(yè)運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持運(yùn)行專題分析,并提出分析報(bào)告。 4.7編制或?qū)徍吮酒髽I(yè)運(yùn)行月報(bào)和月度運(yùn)行工作總結(jié)報(bào)告,審核各種運(yùn)行技術(shù)專題報(bào)告。 4.8參加事故調(diào)查分析,寫出事故技術(shù)分析報(bào)告。

　　4.9會(huì)同本企業(yè)有關(guān)部門,制定各種典型事故預(yù)案;編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能降耗措施計(jì)劃等,并組織實(shí)施。

　　4.10嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)公司關(guān)于一次調(diào)頻及相關(guān)管理要求,保證電能質(zhì)量。

　　4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行值運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。

　　4.12按照要求檢查、督促做好事故預(yù)想。

　　5生產(chǎn)運(yùn)行指揮

　　應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行指揮系統(tǒng)。在調(diào)度和運(yùn)行操作上,值長(zhǎng)受電網(wǎng)調(diào)度部門的指揮;在行政和技術(shù)上,值長(zhǎng)按照本企業(yè)自行制定的行政和技術(shù)管理體系接受上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。值長(zhǎng)在當(dāng)班期間代表主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理行使生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)。

　　6運(yùn)行計(jì)劃管理

　　6.1運(yùn)行工作實(shí)行計(jì)劃管理。運(yùn)行工作計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃和其他組織技術(shù)措施計(jì)劃的重要組成部分。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)按年度、季度、月度,實(shí)行自下而上的匯總編制,自上而下的下達(dá)執(zhí)行。運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)將指標(biāo)、工作任務(wù)、工作責(zé)任層層分解落實(shí)到運(yùn)行值、班組及個(gè)人,使所有運(yùn)行人員都擔(dān)負(fù)執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任。并應(yīng)開展多種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),將計(jì)劃完成情況與考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。在計(jì)劃執(zhí)行中,要定期進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題,并注意總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　6.2運(yùn)行工作計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

　　1)各臺(tái)機(jī)組的發(fā)電量;

　　2)燃料的使用量;

　　3)運(yùn)行調(diào)度方式及變更;

　　4)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整;

　　5)主要可靠性指標(biāo)及調(diào)整;

　　6)運(yùn)行反事故措施及演習(xí);

　　7)節(jié)能降耗及環(huán)保措施;

　　8)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作;

　　9)其他生產(chǎn)運(yùn)行及管理工作。

　　7安全運(yùn)行部運(yùn)行資料管理內(nèi)容及要求

　　7.1運(yùn)行資料管理內(nèi)容

　　7.1.1機(jī)組典型記錄:每臺(tái)機(jī)組每日或每周要有各專業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄:同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí),要記錄機(jī)組實(shí)際的惰走曲線及升降壓、升降溫曲線等。對(duì)于供熱機(jī)組,還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。

　　7.1.2報(bào)警記錄:機(jī)組報(bào)警記錄是反映機(jī)組是否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù),是進(jìn)行運(yùn)行分析的依據(jù)之-,必須精心管理。對(duì)于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,要對(duì)其報(bào)警打印記錄定期收集、分析,對(duì)于沒有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組,運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原因。

　　7.1.3事故分析報(bào)告:運(yùn)行事故分析報(bào)告對(duì)運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用,對(duì)其進(jìn)行分析學(xué)習(xí)也是提高運(yùn)行水平的一種手段。

　　7.1.4各種試驗(yàn)報(bào)告:機(jī)組進(jìn)行鍋爐水壓試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式對(duì)比試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管,以供運(yùn)行人員和管理人員參考。

　　7.1.5各種技術(shù)資料:除貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施細(xì)則》外,要根據(jù)實(shí)際制定事故異常防范技術(shù)措施,如遇電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施,供運(yùn)行人員執(zhí)行并妥善保管。

　　7.2技術(shù)資料管理要求

　　7.2.1各值的技術(shù)資料應(yīng)建立登記本,由各值培訓(xùn)員負(fù)責(zé)使用、登記、保管。登記本值和發(fā)電各一本。

　　7.2.2公用技術(shù)資料,由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)登記、保管。

　　7.2.3技術(shù)資料包括:書籍、規(guī)程、圖紙、措施、設(shè)備異動(dòng)、變更等。

　　7.2.4資料借出,當(dāng)班不能歸還時(shí),應(yīng)在借還登記薄記錄清楚,歸還后注銷。

　　7.2.5當(dāng)人員調(diào)動(dòng)時(shí),調(diào)動(dòng)人員要及時(shí)交還所借資料。

　　7.2.6技術(shù)資料要放置在規(guī)定的資料柜內(nèi)且擺放整齊規(guī)范。

　　7.2.7運(yùn)行人員在翻閱規(guī)程、圖紙、資料時(shí),謹(jǐn)防損壞,且不得隨意涂改,防止造成圖紙的破壞而影響其正確性。

　　7.2.8技術(shù)資料由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期檢查,以保證齊全完好。

　　7.2.9安全運(yùn)行部對(duì)各崗位技術(shù)資料管理狀況進(jìn)行定期檢查,對(duì)管理不善者,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。

　　7.3運(yùn)行規(guī)程管理內(nèi)容及修改要求

　　7.3.1運(yùn)行的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)程、管理制度以及其他基礎(chǔ)工作上。

　　7.3.2運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行管理部門應(yīng)具備的規(guī)程、制度、原始記錄及技術(shù)資料必須符合**能源集團(tuán)的要求,并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7.3.3運(yùn)行規(guī)程管理是指對(duì)運(yùn)行規(guī)程的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

　　7.3.4現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)以國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的技術(shù)管理法規(guī)、典型規(guī)程、制造廠設(shè)備說(shuō)明書、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、調(diào)試報(bào)告及集團(tuán)的要求為依據(jù)進(jìn)行編寫。

　　7.3.5運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

　　7.3.6運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

　　7.3.7運(yùn)行規(guī)程的管理工作由安全運(yùn)行部專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

　　7.3.8機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程和操作制度的編寫工作;機(jī)組部分試運(yùn)前應(yīng)完成集控運(yùn)行規(guī)程的編寫工作,在整體試運(yùn)前頒布試行;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的集控運(yùn)行規(guī)程和其他運(yùn)行規(guī)程。

　　7.3.9由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長(zhǎng)及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組運(yùn)行規(guī)程初稿。

　　7.3.10由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的運(yùn)行規(guī)程初稿進(jìn)行審核。

　　7.3.11審核后的運(yùn)行規(guī)程報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。批準(zhǔn)后的運(yùn)行規(guī)程在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織,安全運(yùn)行部各專工在三個(gè)月內(nèi)完成運(yùn)行規(guī)程的修改工作。

　　7.3.12修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.13運(yùn)行規(guī)程由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

　　7.3.14公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單,由本部門經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)取。運(yùn)行規(guī)程對(duì)外提供時(shí)按資料室對(duì)外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

　　7.3.15運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)規(guī)程予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,將修訂后的規(guī)程發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　7.3.16現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充修訂。

　　7.3.17運(yùn)行人員在執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符合的地方,應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.18新增設(shè)備、技術(shù)改造、設(shè)備異動(dòng)等項(xiàng)目,檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入運(yùn)行規(guī)程的,由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成運(yùn)行規(guī)程的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入運(yùn)行規(guī)程的由檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施,報(bào)總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.19對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng),原則上檢修維護(hù)相關(guān)專業(yè)專工應(yīng)在批準(zhǔn)后將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送運(yùn)行專工,運(yùn)行專工在完工投運(yùn)前完成規(guī)程修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.3.20每3-5年應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

　　7.3.21修改后的運(yùn)行規(guī)程由安全運(yùn)行部經(jīng)理發(fā)送給總工,并做好存檔記錄。

　　7.4系統(tǒng)圖管理內(nèi)容及修改要求

　　7.4.1系統(tǒng)圖管理是指對(duì)系統(tǒng)圖的編制、審核、修改、批準(zhǔn)、發(fā)放、存檔等的管理程序。

　　7.4.2系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。

　　7.4.3系統(tǒng)圖的管理工作由安全運(yùn)行部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)。

　　7.4.4系統(tǒng)圖的管理工作由運(yùn)行專工及運(yùn)行人員協(xié)助完成。

　　7.4.5機(jī)組單體試運(yùn)前應(yīng)完成輔機(jī)系統(tǒng)圖的編寫工作;在機(jī)組完成168小時(shí)試運(yùn)后三個(gè)月內(nèi),頒布經(jīng)試運(yùn)完善的系統(tǒng)圖。

　　7.4.6由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織安全運(yùn)行部各專工、值長(zhǎng)及主值在機(jī)組分步試運(yùn)前6個(gè)月編制完成機(jī)組系統(tǒng)圖初稿。

　　7.4.7由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)完成的系統(tǒng)圖初稿進(jìn)行審核。

　　7.4.8審核后的系統(tǒng)圖報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.4.9批準(zhǔn)后的系統(tǒng)圖在機(jī)組運(yùn)行的第一年內(nèi)為“試行版”本。機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一年后,由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織,運(yùn)行專工在三個(gè)月內(nèi)完成聯(lián)合循環(huán)機(jī)組系統(tǒng)圖的修改工作。

　　7.4.10修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理組織審核后報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 7.4.11系統(tǒng)圖由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一印刷、發(fā)放、存檔。

　　7.4.12公司各部門需要時(shí)填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單,由本部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后領(lǐng)

　　取。系統(tǒng)圖對(duì)外提供時(shí)按資料室對(duì)外提供資料的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

　　7.4.13運(yùn)行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)圖予以補(bǔ)充或修訂。并在此設(shè)備系統(tǒng)投運(yùn)前,

　　將修訂后系統(tǒng)圖發(fā)至運(yùn)行人員中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　7.4.14系統(tǒng)圖應(yīng)根據(jù)已發(fā)生事故暴露問(wèn)題和上級(jí)頒發(fā)的反事故措施隨時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。 7.4.15運(yùn)行人員在按系統(tǒng)圖執(zhí)行操作過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)其有錯(cuò)誤的地方或與實(shí)際情況不相符

　　合的地方,應(yīng)及時(shí)以書面形式通知安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,專工接到通知后應(yīng)認(rèn)真審核,確認(rèn)其確有錯(cuò)誤或不合實(shí)際,應(yīng)在七日內(nèi)完成相應(yīng)的修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù),下發(fā)執(zhí)行。

　　7.4.16新增設(shè)備、技術(shù)改造等重大項(xiàng)目,檢修維護(hù)專工應(yīng)在設(shè)備安裝(改造)完工前一周,提供安全運(yùn)行部相關(guān)技術(shù)資料并以書面形式完成技術(shù)交底及對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作。如需加入系統(tǒng)圖的,由安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的增添、修改、審核、批準(zhǔn)手續(xù);如不需加入系統(tǒng)圖的由檢修負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)專工在設(shè)備安裝(改造)完工試運(yùn)前共同完成安全技術(shù)措施,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　7.4.17對(duì)一般的設(shè)備異動(dòng),檢修維護(hù)專業(yè)專工應(yīng)在完工前將設(shè)備異動(dòng)發(fā)送安全運(yùn)行部相關(guān)專業(yè)專工,安全運(yùn)行部專工在完工投運(yùn)前完成系統(tǒng)圖的修改工作,審核、批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。 7.4.18每3-5年應(yīng)對(duì)系統(tǒng)圖進(jìn)行一次全面修訂,遇設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行一次全面修訂,并履行審核批準(zhǔn)手續(xù)。

　　7.4.19修改后的系統(tǒng)圖由安全運(yùn)行部經(jīng)理或相關(guān)專業(yè)專工發(fā)送總經(jīng)理工作部,并做好存檔。

　　8發(fā)電出力、供熱管理

　　8.1機(jī)組最高出力應(yīng)達(dá)到額定銘牌出力,最低出力應(yīng)達(dá)到制造廠提供或通過(guò)試驗(yàn)可以保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的出力。如因設(shè)備問(wèn)題限制了出力,設(shè)備管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)修改出力計(jì)劃,并盡快消除影響出力的設(shè)備問(wèn)題。

　　8.2每年應(yīng)按電網(wǎng)公司的要求提出本企業(yè)下一年度的發(fā)電出力計(jì)劃,并報(bào)**能源集團(tuán)生產(chǎn)管理部審批。如遇外部條件影響或內(nèi)部條件限制,使全廠綜合出力受阻,應(yīng)提出技術(shù)分析報(bào)告。

　　8.3對(duì)于供熱機(jī)組,應(yīng)滿足以下要求:

　　1)每年應(yīng)根據(jù)本企業(yè)供熱設(shè)備及系統(tǒng)的能力和外網(wǎng)供熱的要求,核定機(jī)組的供熱能力;

　　2)為確保對(duì)用戶的不間斷供熱,供熱機(jī)組應(yīng)留有適當(dāng)?shù)膫溆迷Ａ亢捅匾�的�?yīng)急措施;

　　3)為確保對(duì)用戶的供熱,在供熱季節(jié)前必須使供熱設(shè)備和系統(tǒng)處于完好狀態(tài);

　　4)停用的供熱設(shè)備應(yīng)做好保養(yǎng)工作,對(duì)保養(yǎng)的熱力設(shè)備要定期進(jìn)行抽檢和監(jiān)督。

　　9運(yùn)行分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

　　9.1運(yùn)行分析是一種重要的運(yùn)行管理活動(dòng),通過(guò)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行專題或綜合分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出生產(chǎn)運(yùn)行方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地提出改進(jìn)運(yùn)行工作的措施和對(duì)策。各運(yùn)行值要大力加強(qiáng)并普遍開展運(yùn)行分析工作。

　　9.2運(yùn)行分析要認(rèn)真做好運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)按年、季、月編制計(jì)劃下達(dá)給運(yùn)行值,并按實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編制生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)。安全運(yùn)行部運(yùn)行管理人員要經(jīng)常分析各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)提出改進(jìn)運(yùn)行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實(shí)施。

　　9.3運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行表單的分析,指導(dǎo)運(yùn)行操作和調(diào)整。運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容是:

　　1)設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性;

　　2)安全性評(píng)價(jià)結(jié)果在生產(chǎn)運(yùn)行中的反映;

　　3)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)控指標(biāo);

　　4)生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

　　5)生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo);

　　6)重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;

　　7)生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況;

　　8)“兩票三制”、值班紀(jì)律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;

　　9)運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況;

　　10)設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備的健康水平;

　　11)熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況,各類儀表的準(zhǔn)確情況。

　　9.4運(yùn)行分析包括:崗位分析;專業(yè)分析;專題分析;事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析;運(yùn)行綜合分析。

　　1)崗位分析:運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析,并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄簿內(nèi)。崗位分析記錄由值長(zhǎng)及安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員逐級(jí)審核;

　　2)專業(yè)分析:由運(yùn)行值運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),每月將運(yùn)行記錄整理后,對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。通過(guò)分析,及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢(shì),并將分析情況報(bào)安全運(yùn)行部,作為月度運(yùn)行分析活動(dòng)的資料;

　　3)專題分析:由安全運(yùn)行部運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行某些專題分析;如設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專業(yè)性試驗(yàn)分析等;

　　4)事故、障礙、異常、差錯(cuò)運(yùn)行分析:根據(jù)事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況的性質(zhì)、涉及范圍,由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行值負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加,在事故、障礙、異常、差錯(cuò)情況發(fā)生后,及時(shí)對(duì)其經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任進(jìn)行分析,并提出防范措施;

　　5)運(yùn)行綜合分析:由總工負(fù)責(zé),每年、季、月定期進(jìn)行分析。設(shè)備、安監(jiān)和其他運(yùn)行值有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問(wèn)題,提出分析報(bào)告,并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。

　　9.5在運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運(yùn)行工作的總結(jié)和報(bào)表工作。

　　9.6加強(qiáng)節(jié)能降耗的領(lǐng)導(dǎo),在服從電網(wǎng)調(diào)度和保證安全運(yùn)行條件下,使全廠達(dá)到最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

　　9.7搞好輔機(jī)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行,合理啟停設(shè)備,最大限度地節(jié)約廠用電,并加強(qiáng)考核。

　　10設(shè)備維護(hù)、驗(yàn)收及缺陷管理

　　10.1運(yùn)行人員應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作,并重點(diǎn)檢查驗(yàn)收以下項(xiàng)目:

　　1)圖紙、資料、記錄和試驗(yàn)報(bào)告;

　　2)設(shè)備及系統(tǒng)的整體性能;

　　3)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)及操作裝置;

　　4)保護(hù)、聯(lián)鎖的試驗(yàn)及定值設(shè)定的正確性;

　　5)安全標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施、介質(zhì)流向標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)牌;

　　6)運(yùn)行場(chǎng)地、場(chǎng)所的安全性。

　　10.2運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺之前,必須認(rèn)真審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施,對(duì)不齊全的給予補(bǔ)齊。

　　10.3運(yùn)行人員在設(shè)備檢修和消缺后,必須認(rèn)真檢查驗(yàn)收。檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)是:

　　1)工作現(xiàn)場(chǎng)已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場(chǎng);

　　2)檢修交待記錄齊全,內(nèi)容包括:已處理的問(wèn)題、存在的問(wèn)題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果;

　　3)設(shè)備具備啟運(yùn)條件;

　　4)安全防護(hù)裝置符合規(guī)程要求。

　　10.4運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

　　10.5檢修維護(hù)負(fù)責(zé)人制定公司具體的《設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　10.6要建立機(jī)組運(yùn)行的安全性、可靠性預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)設(shè)備存在的隱患、缺陷、異常,對(duì)燃料供應(yīng)、水源情況、備品備件供應(yīng)、物資供應(yīng)等可能對(duì)生產(chǎn)的安全性、可靠性造成不利影響,進(jìn)而可能擴(kuò)大和發(fā)展的事件,要建立不同的預(yù)警級(jí)別。根據(jù)事件的預(yù)警級(jí)別,建立逐級(jí)報(bào)告制度。

　　11 “兩票三制”管理與評(píng)估規(guī)定

　　11.1為在發(fā)電、供熱生產(chǎn)過(guò)程中能夠按照質(zhì)量管理體系制度對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行適宜性的管理與評(píng)估,對(duì)“兩票三制”的管理工作做如下規(guī)定:

　　11.2責(zé)任分工:部門管理人員每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所使用的檢修工作票、運(yùn)行操作票進(jìn)行抽檢;在機(jī)組a/b級(jí)檢修過(guò)程中或春、秋季檢修過(guò)程中每天對(duì)“兩票三制”合格率進(jìn)行檢查;月中、月末進(jìn)行全面檢查和合格率的統(tǒng)計(jì)工作。要建立“兩票三制”專用檢查記錄,對(duì)日常檢查情況要留有詳實(shí)的客觀證據(jù)。

　　11.3對(duì)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程的檢查內(nèi)容

　　11.3.1對(duì)檢修工作票履行過(guò)程的檢查內(nèi)容:

　　1)“工作票簽發(fā)人”、“工作負(fù)責(zé)人”以及工作班成員安全資格的符合性;

　　2)工作票編號(hào)是否齊全,運(yùn)行是否及時(shí)登記;

　　3)工作票內(nèi)容、時(shí)間和所要求安全措施是否正確、完善;

　　4)票面是否整潔,涂改是否超過(guò)三處;

　　5)辦理工作票的發(fā)、結(jié)手續(xù)時(shí),運(yùn)行人員和檢修人員是否共同到就地驗(yàn)證安全措施的正確性和設(shè)備的狀態(tài)是否符合驗(yàn)收條件。

　　11.3.2對(duì)運(yùn)行操作票執(zhí)行情況的檢查內(nèi)容:

　　1)票面上的編號(hào)、日期、操作人、監(jiān)護(hù)人、審核人、值長(zhǎng)填寫是否正確,字跡是否清晰工整; 2)操作前是否對(duì)照模擬圖版進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演,操作中是否執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制、監(jiān)護(hù)制、復(fù)查制并且錄音,是否正確使用安全防護(hù)用具;

　　3)操作票是否填寫設(shè)備的雙重名稱(既設(shè)備名稱和編號(hào));

　　4)操作聯(lián)系票是否按規(guī)定執(zhí)行;

　　5)操作記錄必須真實(shí)可靠,系統(tǒng)圖必須隨時(shí)更改,保持與實(shí)際運(yùn)行方式一致。

　　11.3.3對(duì)交接班的檢查內(nèi)容:

　　1)接班人員是否提前30分鐘進(jìn)入值班場(chǎng)所,并按分工進(jìn)行檢查;

　　2)交班人員的值班記錄是否內(nèi)容詳實(shí)、字跡工整;

　　3)交班人員是否向接班人員主動(dòng)介紹生產(chǎn)情況及當(dāng)班存在的主要設(shè)備缺陷;

　　4)接班人員是否對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式進(jìn)行檢查;

　　5)監(jiān)盤人員是否向接盤人員詳實(shí)介紹交盤前的操作內(nèi)容和參數(shù)變化情況;

　　6)交接班過(guò)程中對(duì)公用工器具、儀表、記錄等是否認(rèn)真核實(shí);

　　7)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生是否符合要求;

　　8)提前10分鐘召開班前站隊(duì)會(huì)、下班后召開班后會(huì)的要求是否得到認(rèn)真執(zhí)行。

　　11.3.4對(duì)落實(shí)“巡回檢查制”的檢查內(nèi)容:

　　1)巡檢人員是否能夠按時(shí)間、路線、項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查;

　　2)集控值班員是否安排巡檢人員對(duì)有缺陷的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查和監(jiān)視;

　　3)巡視檢查完畢檢查人是否向值長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況;

　　11.3.5對(duì)“設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度”的檢查內(nèi)容:

　　1)試驗(yàn)專用記錄和值班記錄中是否詳實(shí)記錄試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及聯(lián)系檢修消缺的反饋情況;

　　2)試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)日期是否按要求按時(shí)完成;

　　12運(yùn)行監(jiān)盤管理

　　12.1集控監(jiān)盤管理:

　　1)監(jiān)盤人員必須了解掌握設(shè)備運(yùn)行方式、盤上調(diào)整方式、保護(hù)及自動(dòng)裝置投入方式,預(yù)計(jì)負(fù)荷等情況。監(jiān)盤人員必須掌握當(dāng)班事故預(yù)想及危險(xiǎn)點(diǎn)分析內(nèi)容;

　　2)監(jiān)盤人員應(yīng)明確分工,按鍋爐、機(jī)電設(shè)備有所側(cè)重,兼顧全面。鍋爐監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)鍋爐設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整,機(jī)電監(jiān)盤人員負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式的監(jiān)視與調(diào)整;

　　3)監(jiān)盤人員應(yīng)定時(shí)輪換,以確保監(jiān)盤人員精力充沛;

　　4)交接盤應(yīng)在正點(diǎn)進(jìn)行。換盤時(shí),上盤人員應(yīng)先抄表,后接盤。抄表時(shí)要認(rèn)真與上一小時(shí)參數(shù)進(jìn)行比較,如有異常應(yīng)向監(jiān)盤人提出并向值長(zhǎng)匯報(bào)。交盤人應(yīng)向接盤人交清機(jī)組運(yùn)行情況、自動(dòng)裝置使用情況、交盤前調(diào)整情況、參數(shù)變化趨勢(shì)以及班、值長(zhǎng)的臨時(shí)命令指示;

　　5)監(jiān)盤人員應(yīng)坐姿端正,精神集中,隨時(shí)掌握參數(shù)變化情況。根據(jù)表計(jì)指示進(jìn)行合理、及時(shí)、準(zhǔn)確地操作調(diào)整,保證機(jī)組在規(guī)程規(guī)定的正常參數(shù)下運(yùn)行;

　　6)為及時(shí)掌握重要輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,要求監(jiān)盤人員每5-10分鐘對(duì)重要輔助設(shè)備的電流畫面翻閱、查看一次,(也可進(jìn)行電流曲線組態(tài))發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常及時(shí)采取調(diào)整措施并安排就地設(shè)備檢查。電流異常升高可按規(guī)定緊急停止其運(yùn)行,同時(shí)做好防止事故擴(kuò)大的預(yù)想;

　　7)監(jiān)盤人員不得聊天,不得談?wù)撆c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。監(jiān)盤期間不喝水、不吃東西、不打瞌睡、不做小動(dòng)作。監(jiān)盤人有事需離盤時(shí),必須有人接盤后方可離開;

　　8)學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)監(jiān)盤操作、調(diào)整時(shí)應(yīng)由值班員進(jìn)行監(jiān)護(hù),在未經(jīng)考試合格或沒有專人監(jiān)護(hù)的情況下,不得單獨(dú)監(jiān)盤操作、調(diào)整;

　　9)遇有重大操作或發(fā)生異常及事故處理時(shí),機(jī)組人員應(yīng)密切配合,各負(fù)其責(zé),在值長(zhǎng)統(tǒng)一組織指揮下進(jìn)行事故處理。

　　13設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理

　　設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

　　14交接班管理

　　交接班管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

　　15巡回檢查管理

　　巡回檢查管理執(zhí)行《交接班、巡回檢查、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)作業(yè)管理制度》中的相關(guān)條款。

　　16運(yùn)行培訓(xùn)工作管理

　　16.1運(yùn)行培訓(xùn)管理職責(zé)劃分,安全運(yùn)行部安全與培訓(xùn)主管為安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。每值均設(shè)一名培訓(xùn)員。

　　16.2安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人職責(zé)。

　　16.2.1在安全運(yùn)行部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)的日常工作。根據(jù)實(shí)際要求編制運(yùn)行年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)總結(jié)。

　　16.2.2定期檢查各值的培訓(xùn)工作,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行效果檢查,每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)臺(tái)帳,檢查培訓(xùn)落實(shí)情況及效果。指導(dǎo)各值培訓(xùn)員的工作。

　　16.2.3對(duì)運(yùn)行分析、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解、反事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)。整理運(yùn)行的個(gè)人培訓(xùn)檔案。

　　16.2.4對(duì)新來(lái)的運(yùn)行員工進(jìn)行的安全和理論培訓(xùn)及考試,根據(jù)需求情況組織培訓(xùn)。

　　16.3培訓(xùn)員職責(zé)。

　　16.3.1認(rèn)真完成安全運(yùn)行部下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),組織值日常培訓(xùn)活動(dòng)。

　　16.3.2 整理好值內(nèi)的培訓(xùn)臺(tái)帳,有權(quán)進(jìn)行崗位培訓(xùn)考核。

　　16.4運(yùn)行培訓(xùn)機(jī)制。

　　16.4.1建立能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。建立并完

　　善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制,注重對(duì)運(yùn)行隊(duì)伍全能水平的培養(yǎng),實(shí)施運(yùn)行崗位全能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。

　　16.4.2規(guī)定運(yùn)行人員上崗前必須掌握的知識(shí)、上崗后獨(dú)立工作的最短時(shí)間、晉升到上一級(jí)

　　崗位必備的條件做出明確的規(guī)定。

　　16.4.3集控運(yùn)行的值長(zhǎng)、主值、副值和巡檢崗位,要具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)相應(yīng)層次的職業(yè)技能。各個(gè)崗位人員必須達(dá)到本崗位相應(yīng)專業(yè)技能制度方可獨(dú)立上崗。 16.4.4集控運(yùn)行人員在提升崗位時(shí)必須考核其是否同時(shí)具備燃機(jī)、汽機(jī)、電氣、鍋爐等相關(guān)專業(yè)的技能要求。對(duì)達(dá)不到制度的人員,根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)培訓(xùn)并限期達(dá)標(biāo),否則不予提升。

　　16.5培訓(xùn)方式

　　16.5.1定期開展現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng).通過(guò)事故快報(bào)、通報(bào)和安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等方式,吸取同行業(yè)、本系統(tǒng)和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高處理事故、解決問(wèn)題的能力。開展技術(shù)競(jìng)賽等活動(dòng),強(qiáng)化培訓(xùn)。利用仿真機(jī)培訓(xùn)等手段,提高實(shí)際操作能力。

　　16.5.2由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求在每年12月制定第二年培訓(xùn)計(jì)劃,寫本年度培訓(xùn)總結(jié),每月20日?qǐng)?bào)下月培訓(xùn)計(jì)劃。

　　16.5.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)需求或暴露的問(wèn)題組織專業(yè)培訓(xùn),并檢查日常培訓(xùn)效果。 16.5.4各運(yùn)行值培訓(xùn)員每月向值長(zhǎng)提供本月培訓(xùn)總結(jié),寫入月度分析。根據(jù)安全運(yùn)行部培

　　訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)值內(nèi)的培訓(xùn)。

　　16.5.5安全運(yùn)行部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月抽查值內(nèi)培訓(xùn)情況。

　　16.5.6值長(zhǎng)應(yīng)按照值里的要求認(rèn)真組織安排好培訓(xùn)工作,要結(jié)合生產(chǎn)上的頻發(fā)問(wèn)題、設(shè)備缺陷、運(yùn)行方式變化做好事故預(yù)想。

　　16.5.7主值要在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)機(jī)組的設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平,開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。

　　16.5.8運(yùn)行技術(shù)問(wèn)答要求每月一期(10日前),每期不少于班組人員的2/3,各項(xiàng)要填寫認(rèn)真,評(píng)價(jià)認(rèn)真。

　　16.5.9充分利用學(xué)習(xí)班時(shí)間開展培訓(xùn)活動(dòng),學(xué)習(xí)安全通報(bào)及技術(shù)措施。

　　16.5.10培訓(xùn)員積極組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。

　　16.6培訓(xùn)內(nèi)容

　　16.6.1學(xué)習(xí)其他發(fā)電公司先進(jìn)管理理念和同類型機(jī)組生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　16.6.2學(xué)習(xí)并掌握主、輔設(shè)備的啟、停操作和事故處理,掌握主、輔設(shè)備熱控、電氣保護(hù)定值和邏輯聯(lián)鎖的實(shí)際設(shè)置,了解設(shè)備的運(yùn)行特性。

　　16.6.3學(xué)習(xí)相關(guān)圖紙、資料,了解本公司設(shè)備及系統(tǒng)。

　　16.6.4學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種規(guī)章制度,規(guī)范個(gè)人行為。

　　16.6.5通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知和學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉設(shè)備及系統(tǒng)。

　　16.6.6參加**電網(wǎng)值長(zhǎng)培訓(xùn)班,取得電網(wǎng)調(diào)度合格證。

　　16.6.7參加安全運(yùn)行部組織的電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程考試。

　　16.6.8學(xué)習(xí)同類型機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行人員的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　16.6.9通過(guò)仿真機(jī)培訓(xùn),提高操作能力,作到持證上崗。

　　16.6.10參加安全運(yùn)行部組織的階段性考試和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試。

　　17表單管理

　　17.1運(yùn)行表單是發(fā)電設(shè)備在不同運(yùn)行工況的原始數(shù)據(jù)記錄,是分析、統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)行情況,計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。運(yùn)行值班日志、專業(yè)記錄是設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、異常及事故處理,設(shè)備改進(jìn)投入運(yùn)行情況的原始文字記錄。運(yùn)行人員必須保證設(shè)備原始記錄、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、完整。

　　17.2表單填寫時(shí)要字跡工整、規(guī)范、清晰。記錄事項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí),準(zhǔn)確、齊全,不得涂改,嚴(yán)禁隱瞞造假。確有筆誤需要更改時(shí),應(yīng)保持書面整潔。

　　17.3表單應(yīng)按表格設(shè)定的時(shí)間、內(nèi)容填寫。提前記表的時(shí)間不應(yīng)早于整點(diǎn)前十分鐘。各種積算表底必須在整點(diǎn)記表。每次記表后要認(rèn)真分析表計(jì)關(guān)系是否正確,發(fā)現(xiàn)表記數(shù)據(jù)發(fā)生變化要找出原因。

　　17.4應(yīng)記入值班日志的內(nèi)容:

　　1)當(dāng)班班次時(shí)間、值班人員、接班時(shí)運(yùn)行方式;

　　2)調(diào)度命令、部門命令;

　　3)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),方式的改變。定期工作完成情況。

　　4)檢修工作票的接收、發(fā)放、結(jié)存情況。包括主要檢修內(nèi)容、驗(yàn)收情況,遺留問(wèn)題,設(shè)備改進(jìn)及試運(yùn)行情況;

　　5)設(shè)備異常發(fā)生時(shí)間、現(xiàn)象、處理經(jīng)過(guò)及設(shè)備損壞程度;

　　6)其他需要記入值班記錄的內(nèi)容。

　　17.5交班前,值長(zhǎng)應(yīng)對(duì)各崗位表單進(jìn)行全面審查,無(wú)誤后在表單上簽字,并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　17.6每日后夜班更換表單,換下的表單放在指定地點(diǎn)。

　　17.7每月底由安全運(yùn)行部負(fù)責(zé)收存。

生產(chǎn)管理制度10

　　1目的

　　規(guī)范工人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的收拾整理，實(shí)現(xiàn)均衡、、文明生產(chǎn)、進(jìn)步營(yíng)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有主要意義。

　　2 范圍

　　金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

　　3 內(nèi)容

　　3.1 質(zhì)量

　　3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實(shí)行《程序文件》的規(guī)定，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

　　3.1.2 對(duì)樞紐過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明理由，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

　　3.1.3 認(rèn)真實(shí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故理由不排除不放過(guò)，防備措施不制訂不放過(guò)。

　　3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序。

　　3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)顯明、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

　　3.2 工藝

　　3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行工藝規(guī)程。

　　3.2.2 對(duì)新員工和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實(shí)行情況。

　　3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守、認(rèn)真實(shí)行，按規(guī)定進(jìn)行搜檢，做好記錄。

　　3.2.4 對(duì)原材料、半制品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　3.2.5 嚴(yán)酷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

　　3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗(yàn)，判斷無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

　　3.2.9 合理行使設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況。

　　3.3 定置

　　3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具。

　　3.3.2 勤搜檢、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

　　3.3.3 做到單物符合，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

　　3.3.4 增強(qiáng)對(duì)不合格品，有記錄，標(biāo)識(shí)顯明，處理及時(shí)。

　　3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品。

　　3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。

　　3.4

　　3.4.1 車間設(shè)備指定專人。

　　3.4.2 嚴(yán)酷實(shí)行公司設(shè)備行使、維護(hù)、保養(yǎng)、制度，認(rèn)真實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程。

　　3.4.3 做到“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系、裝配、潤(rùn)滑油路通順，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待搜檢無(wú)題目方可正式工作。

　　3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整齊。

　　3.4.5 實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)符合。

　　3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報(bào)告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 劃一、清潔、、潤(rùn)滑，做到“三好&rdquo“四會(huì)&rdquo“五項(xiàng)紀(jì)律”。

　　三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

　　四會(huì)：即會(huì)行使、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)搜檢、會(huì)排除平常故障。

　　五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢、處理。

　　3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修。

　　3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

　　3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠。

　　3.5 工具

　　3.5.1卡物符合，小我長(zhǎng)期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用。

　　3.5.3 細(xì)密、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使。

　　3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。

　　3.6 計(jì)量

　　3.6.1 行使人員要努力做到計(jì)量無(wú)缺、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

　　量具必須保持無(wú)缺無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢、補(bǔ)綴、鑒定。

　　禁止行使過(guò)期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)刻不行使時(shí)要涂油，正確放置。

　　悉數(shù)在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時(shí)送檢。

　　3.6.2 凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心搜檢，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

　　3.6.3 嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得行使非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

　　3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

　　3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

　　3.6.6 對(duì)不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款。

　　3.7 能源

　　3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

　　3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

　　3.7.3 認(rèn)真實(shí)行公司下達(dá)的能源損耗定額。

　　3.7.4 隨時(shí)搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長(zhǎng)流水征象，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)刻，杜絕空車運(yùn)行。

　　3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

　　3.8 勞動(dòng)紀(jì)律

　　3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)驗(yàn)。

　　3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

　　3.8.3 嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思惟工作過(guò)硬。

　　3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

　　3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

　　3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清楚、完備、規(guī)范。

　　3.9 文明生產(chǎn)

　　3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清楚，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完備、按規(guī)定填寫。

　　3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目、報(bào)廢數(shù)、班構(gòu)成員等。

　　3.9.3 放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

　　3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

　　3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

　　3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

　　3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

　　3.9.9 堅(jiān)持文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　3.10 生產(chǎn)

　　3.10.1 嚴(yán)酷實(shí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

　　3.10.2 常常開展運(yùn)動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、肅清隱患。

　　3.10.3 貫徹“第一、防備為主”。

　　3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn)。

　　3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

　　3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo)，不得自力操作。

　　3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真搜檢，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)主要材料要嚴(yán)加以免丟失。

　　3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

　　3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人，清潔、嚴(yán)禁破壞。

　　3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志顯明。

　　3.10.11 增強(qiáng)事故，堅(jiān)持對(duì)龐大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

　　3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

　　4 獎(jiǎng)懲

　　4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜檢，按上述要求打分評(píng)比

　　4.2生產(chǎn)部天天上放工對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行搜檢，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。延續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。

　　4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以轉(zhuǎn)達(dá)。

　　4.4 對(duì)于車間的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。

　　實(shí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實(shí)行。

生產(chǎn)管理制度11

　　一、所有工作人員必須組織培訓(xùn)后持證上崗。

　　二、車間按《茶葉加工技術(shù)規(guī)程》，真實(shí)、詳細(xì)、完整、規(guī)范作好記錄。

　　三、車間工作人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作分配，聽從技術(shù)指導(dǎo)，機(jī)器運(yùn)行時(shí)，工作人員不得離崗。

　　四、工作人員自覺遵守衛(wèi)生制度、愛清潔講衛(wèi)生，上班要穿工作服、戴工作帽、穿工作鞋，嚴(yán)禁赤身、赤腳上崗工作。

　　五、工作人員在上班期間必須做到“四不”即：不高聲喧嘩、不聊天、不吃零食、不串崗。

　　六、車間要有標(biāo)志，機(jī)具要標(biāo)識(shí)，有重要危險(xiǎn)機(jī)器應(yīng)標(biāo)有“警示牌”，以便使操作人員提高警惕。

　　七、車間要裝消防和其他安全設(shè)施，工作人員要注意安全，開機(jī)要試機(jī)，生產(chǎn)結(jié)束要及時(shí)關(guān)機(jī)，確保機(jī)械設(shè)備安全正常運(yùn)行。

生產(chǎn)管理制度12

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。

　　2、建立健全各級(jí)生產(chǎn)管理人員及一線工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　3、各項(xiàng)目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全，無(wú)安全措施不準(zhǔn)施工，未經(jīng)驗(yàn)收的安全設(shè)施一律不準(zhǔn)使用。

　　4、堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對(duì)特殊工種按規(guī)定進(jìn)行體檢、培訓(xùn)、考核，簽發(fā)作業(yè)合格證；未經(jīng)培訓(xùn)的作業(yè)人員一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

　　5、定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，新工人入場(chǎng)后要進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。新進(jìn)場(chǎng)工人、調(diào)換工種工人，未經(jīng)安全教育考試，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

　　6、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)肅處理未遂事故的責(zé)任者。

　　7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗(yàn)后方可使用。8、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全有效，手持式電動(dòng)工具必須全部安裝漏電保護(hù)器。

　　9、施工用電符合安全操作規(guī)程。

　　10、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

　　11、對(duì)采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。

　　12、在安全教育基礎(chǔ)上，每半年組織全體職工安全知識(shí)考試一次。

　　13、堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全值班制度，每班必須有安全值班員。

生產(chǎn)管理制度13

　　建筑工地安全生產(chǎn)管理體系

　　1安全管理目標(biāo)

　　1)總體目標(biāo):杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭(zhēng)創(chuàng)'廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地'。

　　2)認(rèn)真分析本工程安全重點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安全防護(hù)和安全保證措施,搞好安全預(yù)控。

　　3)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,責(zé)任落實(shí)到人,定期檢查,認(rèn)真整改,消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

　　2安全生產(chǎn)管理組織體系

　　1)安全管理體系

　　由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和考核辦法并監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和檢查聯(lián)系工作,組織對(duì)項(xiàng)目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評(píng)比、表彰,并加強(qiáng)與地方政府部門和上級(jí)管理部門的協(xié)調(diào)與溝通,積極完成地方政府和上級(jí)管理部門下達(dá)的各項(xiàng)安全工作。

　　2)項(xiàng)目部安全管理組織體系

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項(xiàng)目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組,在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項(xiàng)目部安全管理體系圖》。

　　圖01項(xiàng)目部安全管理體系圖

　　3安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)

　　1)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制、下達(dá)我單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃。

　　2)負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報(bào)、評(píng)選工作,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項(xiàng)目安全文明工地的檢查。

　　3)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項(xiàng)目整改。

　　4)督促、收集、分析項(xiàng)目每周安全匯報(bào)資料,幫助項(xiàng)目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成書面報(bào)告報(bào)我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　5)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目編制的安全方案及消防預(yù)案,定期檢查項(xiàng)目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況。

　　6)協(xié)助人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識(shí)培訓(xùn)及全體員工的安全意識(shí)培訓(xùn),開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動(dòng),做到警鐘長(zhǎng)鳴,搞好安全生產(chǎn)。

　　7)協(xié)助相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行檢查及善后處理工作,擬定事故報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門。

　　8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會(huì)搞好日常安全管理工作,完成上級(jí)主管部門和地方政府部門下達(dá)的各項(xiàng)工作。

　　9)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)崗位職責(zé):建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

　　10)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　11)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。

　　12)項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。

　　13)專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)所屬各專業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。

　　14)項(xiàng)目各專業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對(duì)其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　4安全管理程序

　　安全管理工作遵循'預(yù)防為主'的方針來(lái)開展,主要分以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

　　4.1安全巡視

　　項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,在項(xiàng)目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對(duì)各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查,對(duì)施工人員作好安全提示,對(duì)出現(xiàn)的安全違犯行為隨時(shí)查處、上報(bào)。

　　4.2安全報(bào)告

　　安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,按規(guī)定填寫每天的安全報(bào)告報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān),對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)活動(dòng)提出分析因素,提出防范措施。在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)安全總監(jiān)和上級(jí)安全部門。如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故,嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的申報(bào)程序向上級(jí)主管部門申報(bào)。

　　4.3安全分析會(huì)

　　會(huì)同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會(huì),或在雙方約定的時(shí)間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會(huì),對(duì)當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析,對(duì)安全隱患提出整改完工時(shí)間,對(duì)以后的安全工作提出預(yù)防措施,對(duì)安全事故進(jìn)行分析,對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出處罰意見,對(duì)其他承包商的安全工作提出配合要求,對(duì)下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。

　　5安全管理制度

　　1)安全教育制度:所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),經(jīng)我單位、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育,考核合格后方可上崗。

　　2)安全學(xué)習(xí)制度:項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過(guò)安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí),樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想。

　　3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底,各施工工長(zhǎng)及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。

　　4)安全檢查制:項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長(zhǎng)和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。

　　5)大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制:大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動(dòng)安全部門進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗(yàn)收合格后,方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

　　6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

　　7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時(shí)上報(bào)我單位,并及時(shí)采取措施消除安全隱患。

　　8)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。

　　9)安全例會(huì)和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng),并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì),每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩�隱患的整改措施并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

　　另外,進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。

生產(chǎn)管理制度14

　　一、加工指示書規(guī)定

　　第一條目的

　　依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器和所需的規(guī)格以及操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

　　第二條適用范圍

　　供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。

　　第三條作業(yè)細(xì)則

　　技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計(jì)、作出樣品，經(jīng)過(guò)客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時(shí)提供給生產(chǎn)管理部門安排時(shí)程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠商等等；

　　提供給質(zhì)量管理部門做QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

　　第四條結(jié)論

　　工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場(chǎng)作為大量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺漏欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如果有牽涉到工程變更時(shí)，詳細(xì)情形請(qǐng)看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。

　　二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定

　　1、目的

　　第一條依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二條

　　為了使操作者更加了解如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時(shí)間，對(duì)工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。

　　2、運(yùn)用范圍

　　第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。

　　3、作業(yè)細(xì)則

　　第四條

　　作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡(jiǎn)化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動(dòng)作分析可分為五大原則，27條項(xiàng)目，介紹如下：

　　（一）關(guān)于人體運(yùn)動(dòng)的原則：

　　1、使用雙手從事生產(chǎn)性工作。

　　2、雙手同時(shí)開始及完成各種對(duì)稱工作。

　　3、使手和手臂的移動(dòng)做連續(xù)曲線的動(dòng)作。

　　4、工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動(dòng)而圓順。

　　5、操作范圍內(nèi)，盡量使移動(dòng)距離最短，并用最低類別的動(dòng)作。

　　6、應(yīng)盡量利用物體重量。

　　（二）關(guān)于工作場(chǎng)所的原則：

　　1、手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。

　　2、必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。

　　3、工具和材料應(yīng)置于固定位置。

　　4、工作場(chǎng)所的高度應(yīng)設(shè)計(jì)能供站立或坐著使用。

　　5、工作區(qū)域應(yīng)以少移動(dòng)為原則。

　　6、好的工作環(huán)境可以導(dǎo)致好的工作表現(xiàn)。

　　（三）關(guān)于工具和設(shè)備的原則：

　　1、工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。

　　2、以足踏板和固定工具代替手的動(dòng)作，使手能執(zhí)行更有用的工作。

　　3、使用將完成產(chǎn)品移去的自動(dòng)彈出設(shè)施。

　　4、在方便操作的情況下，將機(jī)器控制排列妥善。

　　5、利用特別的工具和復(fù)合的工具（多種用途的工具）。

　　6、考慮如何使用機(jī)器以便利操作。

　　（四）關(guān)于材料搬運(yùn)的原則：

　　1、為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計(jì)。

　　2、安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點(diǎn)。

　　3、預(yù)置和分類標(biāo)明下一步操作所需的材料和零件。

　　4、用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。

　　5、將所有較重物品舉起時(shí)應(yīng)使用搬運(yùn)機(jī)械。

　　（五）關(guān)于節(jié)省時(shí)間的原則：

　　1、改善人工和機(jī)械動(dòng)作的遲緩或暫時(shí)停止的問(wèn)題。

　　2、通常動(dòng)作形式需要較少步驟或元素者，所用的時(shí)間最短。

　　3、當(dāng)機(jī)器工作時(shí)，工作應(yīng)在進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時(shí)，機(jī)器應(yīng)也在工作中。

　　4、應(yīng)同時(shí)加工兩個(gè)或兩個(gè)以上零件。

　　（六）填寫方式：

　　1、操作步驟需按照工作流程詳細(xì)紀(jì)錄。

　　2、操作方法應(yīng)于操作步驟手冊(cè)中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹觯�使員工易于了解。

　　3、操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說(shuō)明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。

　　4、其余應(yīng)注意事項(xiàng)，需填寫于表格中。

　　5、表格如表所示：

　　（七）資料使用方式：

　　1、需存檔

　　2、現(xiàn)場(chǎng)需公布

生產(chǎn)管理制度15

　　一、農(nóng)機(jī)駕駛、操作人員必須接受農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的安全管理。二、新購(gòu)農(nóng)業(yè)機(jī)械，必須及時(shí)到監(jiān)理部門辦理入戶手續(xù)。三、未按規(guī)定參加檢審或檢審不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛操作人員，不準(zhǔn)使用或駕駛、操作機(jī)械。

　　中華人民共和國(guó)中外合作辦學(xué)條例實(shí)施辦法全文

　　中華人民共和國(guó)中外合作辦學(xué)條例實(shí)施辦法教育部令第20號(hào)《中華人民共和國(guó)中外合作辦學(xué)條例實(shí)施辦法》已于XX年3月1日經(jīng)部長(zhǎng)辦公會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自XX年7月1日起施行。

　　教育學(xué)院學(xué)生會(huì)干部量化管理?xiàng)l例

　　1、無(wú)故不參加會(huì)議者，一次扣1分，請(qǐng)假、早退或找人替會(huì)者，一次扣0.5分。無(wú)故不參加次數(shù)超過(guò)兩次，請(qǐng)假、早退超過(guò)三次者，院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分管輔導(dǎo)員予以談話，扣量化分3分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。

　　財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

　　第一條為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支行為，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的使用效益，制定本制度。第二條機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算管理，本著量入為出、力求節(jié)約，先收后支、留有余地的原則，編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。

　　中學(xué)工會(huì)工作制度

　　一、在上級(jí)工會(huì)和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》，圍繞學(xué)校的工作大局，積極開展工作，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)。二、積極推進(jìn)政務(wù)公開、民主管理工作，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真履行維護(hù)、建設(shè)、參與、教育...

　　休假制度

　　1、員工每周帶薪休假一天：公司總部：每周六、周日串休各銷售部：依照實(shí)際工作情況每周安排串休一天(銷售部門周六周日不安排休息)2、調(diào)整：根據(jù)公司需要，有活動(dòng)及相關(guān)變動(dòng)時(shí)，員工有義務(wù)更改休息時(shí)間，不再另行支付加班費(fèi)。

　　衛(wèi)生院醫(yī)療廢物管理制度、后勤保障制度

　　(1)加強(qiáng)全員醫(yī)療廢物管理的教育和培訓(xùn)，捉高其管理的意識(shí)，人人參與管理，落實(shí)到位，責(zé)任到人。 (2)嚴(yán)格醫(yī)療廢物的分類管理。醫(yī)療廢物分為感染性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物及化學(xué)性廢物，上述廢物必須分類，不得混合放置——感染性廢...

　　福州市城市居民最低生活保障若干規(guī)定

　　第一條為進(jìn)一步推行我市城市居民最低生活保障制度，保障我市城市居民基本生活，根據(jù)《城市居民最低生活保障條例》、《福建省城市居民最低生活保障實(shí)施辦法》等法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本規(guī)定。

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