室內裝飾施工管理制度

時間：2022-10-24 19:26:08 制度我要投稿

室內裝飾施工管理制度

　　在當今社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的室內裝飾施工管理制度，希望能夠幫助到大家。

室內裝飾施工管理制度

室內裝飾施工管理制度1

　　1文明施工措施

　　1.1本工程在施工過程中實現文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內、場外和軟硬件管理六個'化'。

　　1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。

　　2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執行合同,為創效益提供可靠原始資料。

　　3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。

　　4.工序銜接定時化:在總進度網絡計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網絡作業計劃,根據實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態調整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現搭接。

　　5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。

　　6.成本核算動態化:建立一套'先算后做,邊算邊做,做后再算'的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。

　　1.2具體措施

　　1.施工組織設計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現場的動態性,根據不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設臨時管線和電路,未經審批不得任意變更。

　　2.成立文明工地領導小組,組長由項目經理擔任;副組長由生產經理擔任。根據該工程的建筑特點,現場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現場暫設工程井然有序,垂直運輸設施、庫房、辦公室,室內外整潔衛生,有一個良好的生產、工作、生活環境。

　　3.根據本公司的現場安全標準化管理有關內容,結合本工程ci企業形象要求進行施工。施工現場設置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

　　4.進一步強化公司的ci企業形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準。現場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。

　　5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現象,影響市容衛生,嚴格按環境保護要求施工,盡量降低施工中產生的噪聲。

　　6.施工現場內嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

　　7.在整個施工現場設一專職文明工地管理員,負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環境衛生等工作。

　　根據各施工場地進行衛生包干,在各自的包干區每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。

　　9.按照現場使用功能劃分區域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區域有關人員必須健全責任制。

　　10.施工作業區有防火、防塵、排水等管理措施。

　　11.施工現場所有人員統一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業隊的胸牌。

　　12、保持施工現場道路暢通,排水設施良好,保證設施無跑、冒、滴、漏現象。

　　13、顧全大局發揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業施工材料的進場和堆放工作。

　　14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務,并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。

　　15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求,并遵照執行。

　　2環保管理措施

　　我公司將嚴格按照iso14001環保標準實施現場管理。施工現場嚴格執行與文明施工和環境保護相關的法律、法規、規范性文件和標準。為此我們制定環保管理措施如下;

　　2.1.控制施工場地的噪聲污染

　　1)建立環境保護領導體系,分工明確,劃分環境保護責任區,落實到人,管理必須到位。

　　2)對新入場參施人員進行環境保護教育,并針對季節性的不同變化進行相應的環境保護教育。

　　3)施工現場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。

　　4)現場設沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。

　　5)施工現場采用低噪聲設備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。

　　6)施工現場油料存放設專庫,庫內必須采取防滲漏措施

　　2.2嚴格控制粉塵排放

　　本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:

　　1)施工場地派專人灑水降塵。

　　2)施工期間作業面采用排風吸塵器吸塵。

　　3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內,并在每天晚上規定時間運至現場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關規定清運到場外垃圾場。

　　4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。

　　2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

　　1)廢舊材料及回收利用。

　　2)防止不合格材料進場。

　　3)加強質量控制,并嚴格制定執行成品保護措施,以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。

　　4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

　　2.4嚴格控制煙氣污染

　　現場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著'減量化、無害化、回用化'三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環境方針,實現固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業指導書》有關規定處理。

　　2.5盡量減少社會影響

　　為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能

　　安排在晚上規定時間進行,并注意'活完腳下清'。

　　3運輸管理措施

　　3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;

　　3.2與機場有關交通管理部門進行聯系了解相關要求及規定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據實際施工情況進行及時的調整,現場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。

　　3.3安排組織施工時,應充分考慮各種車輛與施工現場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。

　　3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件,另外車輛必須按照規定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側滿鋪綠色防塵網。

　　3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。

室內裝飾施工管理制度2

　　1.公司由一名國家一級項目經理作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。

　　2.項目部設六個職能部門,分述如下:

　　(1)工程技術科:具體負責編制施工技術實施方案和作業指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。

　　(2)質量科:具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,質量記錄的收集、整理工作。

　　(3)安全科:負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

　　(4)材料科:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作。

　　(5)計財統計科:負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

　　(6)辦公室:負責管理保衛、食堂、住宿等行政工作。

　　3.組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業組長帶班,加強激勵機制,提高作業層施工的戰斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工,確保質量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

　　4.項目管理的主要內容

　　(1)確定施工方案,做好施工準備;

　　1)施工方案的技術經濟比較,選定最佳可行方案;

　　2)選擇適用的裝修施工機械;

　　3)設計裝飾工程平面布置圖;

　　4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;

　　(2)編制施工進度計劃

　　1)編制施工進度計劃網絡圖;

　　2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數據處理程序;

　　3)施工圖紙供應情況的監督檢查;

　　4)物資供應情況的監督檢查;

　　5)勞動力調配的監督檢查;

　　6)工程質量管理;

　　(3)合同與造價管理

　　1)編制投標報價方案;

　　2)與業主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同;

　　3)檢查合同執行情況,處理索賠事項;

　　4)工程中間驗收及竣工驗收,結算工程款;

　　5)控制工程成本;

　　6)月度結算和竣工決算及損益計算。

室內裝飾施工管理制度3

　　一、工程質量管理

　　(一)主體內容和適用范圍

　　本《質量計劃》對本工程裝修工程的質量方針和質量目標作出具體規定,并描述了質量職能各要素。

　　(二)質量計劃的編制依據和定義

　　(1)編制依據

　　1)招標文件、施工圖紙

　　2)國家現行規范:

　　3)標準圖籍

　　4)公司《質量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。

　　(2)定義

　　1)本《質量計劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義

　　2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務下道工序,以確保過程施工質量。

　　3)物資分類:以其質量的影響程度分為a、b、c三類。

　　a類:油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。

　　b類:工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。

　　c類:機械配件、工具及低值易耗品等。

　　(三)質量計劃的管理

　　(1)《質量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫,報公司項目管理部審核后,由公司管理者代表批準簽發實施。《質量計劃》由項目技術負責人負責解釋。

　　(2)《質量計劃》由項目綜合部負責統一管理(包括編號、打印、發放、保管等),并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監控。

　　(3)質量計劃的發放范圍

　　(4)《質量計劃》由項目綜合部統一編號,上報給公司質量保證部、項目管理部,項目領導班子成員和各部門經理。

　　(5)《質量計劃》不得遺失、拆頁,《質量計劃》持有者調離工作崗位按規定辦理歸還手續。

　　(6)質量計劃的使用

　　1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容,并應在項目質量管理活動中貫徹始終。

　　2)為了更好貫徹實施《質量計劃》,各職能部門可根據需要制定相應的支撐性文件,其內容必須滿足《質量計劃》的要求。

　　3)《質量計劃》只限于本項目使用,不得復制和轉借外單位或其他個人,確需外借的,須經項目行政部同意,并按規定辦理有關借閱手續,借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質量計劃》。

　　4)《質量計劃》在執行過程中發生的問題由技術負責人協調解決,重大問題請示公司有關部門或領導處理。

　　5)《質量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術負責人負責記錄。

　　6)《質量計劃》新版本頒發后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋'作廢'章。

　　7)項目經理部解體時由項目行政部統一收回,整理一份完整的質量計劃上交質量保證部存檔.

　　二、安全生產管理

　　(一)安全生產的管理

　　本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項專業技術管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態的控制。針對武漢中國xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:

　　1、落實安全生產制度,實施責任管理

　　(1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

　　(2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理,承擔組織、領導安全生產的責任。

　　(3)施工項目應通過安全監察部門的安全生產資質審查,并得到認可。

　　所有生產管理及操作的人員,依照其從事的施工內容,分別通過公司、施工項目經理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

　　特種作業人員,除經公司的安全審查外,還需按規定參加安全操作考核,取得監察部門核發的《安全操作合格證》。堅持'持證上崗'。施工現場出現特種作業無證操作現象進,施工項目經理及安全管理人員必須承擔管理責任。

　　(4)施工項目部負責施工生產中的裝飾物的狀態審驗與認可,承擔裝飾物的狀態漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現的經濟損失。

　　(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協議,向項目部做出安全保證。

　　(6)安全生產責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料之一。

　　2、施工人員安全教育與訓練

　　(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。

　　1)具有合法的勞動手續。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現場和勞動崗位。

　　2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。

　　3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。

　　4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質。經過正規訓練、考核、入場手續完善。

　　(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。

　　1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。

　　2)安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現象。

　　3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

　　(3)安全教育的內容隨實際需要而確定。

　　1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環境、生產紀律等,強調操作的非獨立性。對季節工、臨時工的三級安全教育,以生產組織原則、環境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。

　　2)結合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。

　　3)結合生產組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。

　　4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容�？山Y合發生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。

　　5)受季節自然變化影響時,針對由于這種變化而出現生產環境、作業條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。

　　6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,

　　應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

　　(4)加強教育管理,增強安全教育效果

　　1、教育內容全面,重點突出,系統性強,抓住關鍵反復教育。

　　2、反復實踐,養成自覺采用安全操作方法的習慣。

　　3、使每個受教育的人,了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養成安全操作的良好習慣。

　　4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。

　　5、獎勵促進,鞏固學習成果。

　　6、進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。

　　(二)安全檢查

　　安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。

　　安全檢查的形式有普遍檢查、專業檢查和季節性檢查三種。

　　1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。

　　(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經理至操作,生產全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為為主。發現危及人的安全因素時,必須果斷的消除;

　　(2)各級生產組織者,應在全面安全檢查中,透過作業環境狀態和隱患,對照安全生產方針、政策,檢查對安全生產認識的差距;

　　(3)對安全管理的檢查,主要是:

　　1)安全生產是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持'五同時';

　　2)業務職能部門、人員,是否在各自業務范圍內,落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗;

　　3)安全教育是否落實,教育是否到位;

　　4)工程技術、安全技術是否結合為統一體;

　　5)作業標準化實施情況;

　　6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;

　　7)事故處理是否符合規則,是否堅持'三不放過'的原則。

　　2、安全檢查的組織

　　(1)建立安全檢查制度,制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實;

　　(2)成立由第一責任人為首,業務部門人員參加的安全檢查組織;

　　(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。

　　3、安全檢查的準備

　　(1)思想準備。發動全員開展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發現危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;

　　(2)業務裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側重于事故多發部位和工種的檢查。規范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規范化軌道。

　　4、安全檢查方法

　　常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

　　(1)一般檢查方法

　　看:看現場環境和作業條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;

　　聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉響聲;

　　嗅:對揮發物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;

　　問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;

　　查:查明問題、查對數據、查清原因,追查責任;

　　測:測進、測試、監測;

　　驗:進行必要的試驗或化驗;

　　析:分析安全事故的隱患、原因。

　　(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產進行初步的診斷和控制。

　　安全檢查表通常包括查項目、內容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內容。

　　5、安全檢查的形式

　　(1)定期安全檢查

　　指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。

　　定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節性、專業性安全檢查,按規定要求確定日程。

　　(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。

　　(3)特殊檢查

　　對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的`設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發現'危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。

　　特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。

　　三、文明施工管理

　　1、文明施工管理嚴格遵守本企業管理條例和星河蘇活公園項目室內裝飾工程施工現場管理條例。

　　2、加強施工現場的總平面管理和施工現場的技術管理,施工前經審批后的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術交底,避免野蠻作業。

　　3、施工現場的場容:施工現場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設置統一式樣的施工標牌,大門內設置'一圖三板',內容詳細,字跡工整規范、清晰。現場內作好排水措施,現場道路要平整堅實、暢通。

　　4、建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區域和生活區域劃分明確,并要求劃分責任區,設標志牌分片包干到人,施工現場的各種標語牌,統一加工制作,字體要書寫正確規范,工整美觀并經常保持整潔完好。

　　5、建立現場安全文明領導小組,負責現場安全文明生產管理。

　　6、制定和完善施工工地的環境衛生管理責任制度,明確生活、辦公區域和施工現場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環境處于良好狀態。

　　7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產宣傳教育,堅持'三優'服務,改善勞動條件,注意勞逸結合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。

　　8、保持施工現場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。

　　9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現場監護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采用包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。

　　10、公司定期對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生等檢查。認真接受市安監站及

　　有關單位的檢查、驗收、努力創建文明標化工地。

　　四、項目信息管理

　　(一)工程竣工資料的收集整理

　　1、同步性、及時性原則

　　施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現場施工的實際情況。

　　2、竣工資料的完整性原則

　　在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。

　　3、資料的可靠性、有效性原則

　　所有歸檔的技術資料杜絕偽造涂改現象,簽章齊全,清晰有效。

　　4、竣工檔案資料的專業化系統化

　　項目經理部對檔案資料的收集工作,設專業技術人員負責,有較強的專業化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規定。

　　5、工程技術資料管理方法

　　(1)項目經理部配備專職技術資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業技術資料收集、整理和歸檔,達到技術資料積累與工程同步。

　　(2)專業分包的技術資料在施工期間由專業分包負責收集、整理,項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商匯總后交業主。

　　(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。

　　(4)資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。

　　(二)竣工資料的管理

　　1.竣工資料的主要內容及要求

　　(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。

　　(2)圖紙會審記錄

　　(3)材料代用核定單

　　(4)施工組織方案和技術交底資料

　　裝飾工程施工組織方案應內容齊全,審批手續完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

　　技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續。

　　(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

　　裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證明,表明出廠日期。

　　合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。

　　門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外,還應附有現場檢驗報告。

　　防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

　　防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

　　(6)施工記錄

　　貼墻紙要有基層含水率記錄;

　　工程質量事故的發生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

　　(7)裝飾施工試驗報告

　　粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現場自行配制,應經過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結果,由業主簽字確認。

　　(8)預檢記錄

　　包括現場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

　　(9)隱檢記錄

　　泛指輕質隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。

　　(10)裝飾工程質量檢驗評定資料

　　包括所有分項工程應有的質量評定表及分布工程匯總評定表。

　　(11)交竣工驗收書

　　裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發包方)設計單位(設計師)和監理四方簽認的竣工驗收單,送質量監督部門進行核驗,合格后簽發的核定書。

　　(12)設計變更、洽商記錄

　　設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監理四方代表簽證,經濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;

　　分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;

　　設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

　　(13)竣工圖

　　凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標志后作為竣工圖;

　　無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

　　(14)施工日記

　　(三)竣工資料的歸檔

　　凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經過技術負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經過認真的復查,并做出處理結論。

　　(四)圖紙管理

　　1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發,并有收、發記錄,對作廢圖紙及時進行標識。

　　2.設計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

　　(五)合約管理

室內裝飾施工管理制度4

　　第一條為了加強室內裝飾工程施工安全的監督管理,保證作業人員的安全,保證相鄰人的人身和財產安全,制定本管理規范。

　　第二條室內裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預防為主的方針。

　　第三條室內裝飾工程施工,應當建立安全責任制度。

　　室內裝飾企業的主要負責人對企業安全施工負有全面領導

　　責任應與施工現場負責人簽定安全責任書。

　　施工現場負責人為工程施工安全的第一責任人。

　　施工現場負責人應與施工現場安全管理人員簽定安全責任書。

　　未簽定安全責任書,無施工現場安全管理人員,不得擅自

　　(一)嚴格按照設計圖紙施工,不得擅自改變設計圖紙;確需改變設計圖的,應征得設計單位同意。

　　(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結構;

　　(三)需要拆改室內供暖設施的,應當征得供暖管理機構同意;

　　(四)不得擅自拆改室內燃氣管道及配件,確需拆改的,應征得燃氣管理機構的同意。

　　(五)需要改動防水層的,應當按照防水標準制定施工方案,并作閉水實驗;

　　(六)遵守施工安全操作規定,保證作業人員的安全;

　　(七)遵守施工安全操作規范,保證相鄰人的人身和財產安全

　　第五條電、氣施工安全

　　(一)電氣開關柜(箱),按規定制作安裝,完整帶鎖,

　　安全保護裝置齊全可靠,并按規定設置。

　　(二)各類電器設備、線路不準超負荷使用,接頭必須

　　接實、接牢,以免線路過熱或打火斷路,發生問題應立即修理。

　　(三)存放易燃液體,可燃氣瓶和電石的庫房,照明線

　　路穿管保護,采用防爆燈具,開關設在庫外。存放防火器材的庫房由專人管理,施工人員須了解使用方法。

　　(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護,燈具與易燃物一般應保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內不準使用碘鎢燈。

　　(六)施工現場采用三相五線制的配電方式,采用多級保護措施,增設漏電保護開關,設置分段保護,嚴禁接地導線上加設開關裝置,移動電箱電纜采用五芯線,并嚴格按照tn-s體系的要求進行保護接地。

　　(七)在檢修設備和接線時應由二人進行,檢修前應停止對該設備供電,并在開關把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標識牌。工作前必須進行驗電。

　　(八)禁止帶電作業,確需帶電作業時,應有專人監護,所有工具均應有絕緣把手。并應按規定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺上工作。

　　(九)施工用電線設備要經常進行檢查,發現事故隱患要及時糾正,避免發生事故。處理好傳輸、控制、使用等過程。

　　(十)施工現場用電應從戶表以后設立臨時用電系統。

　　(十一)安裝、維修和拆除臨時施工用電系統,應由專職電工完成。

　　(十二)臨時施工用電開關箱中應裝設漏電保護器,進入開關箱的電源線不得用插頭連接。

　　(十三)臨時用電線路應架空敷設,避開易燃、易爆物品堆放地。

　　(十四)暫停施工應切斷電源。

　　(十五)照明燈具,電熱器等設備的高溫部位靠近非a級材料或導線穿越b2級以下裝修材料時,應采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱,光照明燈具或鎮流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時,應采取隔熱措施予以分隔。

　　(十六)配電箱的殼體和底板宜采用a級材料制作,配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開關、插座應安裝在b1級以上的材料上。

　　(十七)明敷塑料導線應穿管或加線增板保護,吊頂內的導線應穿金屬管或b1級pvc管保護,導線不得裸露。

　　(十八)施工現場動用電氣焊等明火時,必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質,并設專人監督。

　　(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動機、電氣開關,應有安全防爆裝置。

　　第六條腳手架搭設、拆除施工安全

　　(一)搭設腳手架時,其主要點處必須設置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴禁拆除。主要點處兩個直接扣件的中心距不應大于150㎜。

　　雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長度不應大于桿長的0.4倍,且不應大于50㎜。

　　(二)腳手架應設置縱、橫向掃地桿。縱向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。

　　(三)未設置第一排連墻件前,應適當設拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩定和搭架上作業人員的安全。

　　(四)搭設中應架板滿鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。

　　(五)搭架上作業人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,并站穩把牢。

　　(六)在搭架上傳遞、放置桿件時,應防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業條件較差時,應避免單人操作。

　　(七)拆除腳手架應按與搭設相反的程序由上至下逐步拆除,嚴禁上下同時作業。

　　(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時吊運回地面,禁止從架上向下拋擲。

　　第七條防止高空墜落、物體打擊施工安全

　　(一)防止高空墜落和物體打擊,加強臨邊防護;

　　(二)施工層架的外側應設置大孔安全網,防止材料墜落;施工層架的內側應設置密目網,架上的腳手架板應予滿鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應有一道雙層安全網,施工層內側與結構大于30cm,旁邊用安全網封嚴,施工層架應高于施工層3m。

　　(三)外用電梯、井字架、材料周轉平臺、運輸小車道卸料平臺等應有半自動門,平臺周邊用密目安全網封底;

　　(四)沒有外架的柱架結構周邊或非人行道等“五臨邊”應采用紅、白相間欄桿二道。

　　第八條室內裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具,使用前,應進行安全檢查,操作時,要嚴格按照機具使用說明及操作規則進行操作,保證人身安全。

　　第九條室內裝飾工程施工單位在施工活動中應當遵循國家和本市規定的室內裝飾施工規范和標準。

　　第十條室內裝飾活動造成業主、相臨人、其他人財產損失或者人身傷害的,按照《西安市室內裝飾管理條例》第三十六條的規定處理。

　　第十一條室內裝飾企業負責人、工程施工安全第一責任人、施工現場安全管理人員要加強對施工各個環節的安全檢查和監督。

　　第十二條室內裝飾施工作業人員在施工中發生人身傷害事故,按照事故的責任,分別由室內裝飾企業、施工單位或作業人員承擔。

　　第十三條建立施工安全事故報告制度。

　　室內裝飾企業負責人、施工現場負責人應如實、及時報告安全事故,不得拖延、瞞報安全事故。

　　第十四條室內裝飾工程因施工原因發生重大安全事故的,由市室內裝飾協會協調、市室內裝飾主管部門和有關部門調查處理。

　　10.安全作業

　　10.1堆放易燃易爆物品場所,應設置明顯安全標志,建立msds,有專人管理,并配備相應的消防器材,施工人員必須執行防火防爆制度,嚴禁在易燃易爆場所進行明火作業和吸煙。

　　10.2施工現場不允許擅自裝接臨時用電線路,如有特殊需要必須辦理“架設臨時電器線路審批單”,經審批同意后,方可按規定裝接臨時用電線路,并在審批同意的使用期限內拆除。

　　10.3施工單位有特種作業操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執行國家《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》持證上崗,并將特種作業的操作證復印件交至項目安全管理小組備案。

　　10.4施工單位對施工現場的各類危險設施,應設置相應的安全防護設施、保險、信號裝置、安全標志及警告牌。

室內裝飾施工管理制度5

　　1.成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組,依據各自的職責直接為現場提供服務,解決生產矛盾,發揮公司整體優勢,優化生產要素。

　　2.我們為保證本工程質量,我們使用技術水平高,經驗豐富,能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人,對于本工程使用的所有技術工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的挑選小組',從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統一組織對施工人員的培訓教育工作,并經過安全考試合格后,方可隨隊赴現場施工。在施工中所有員工都將統一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯絡、協調。施工現場的管理人員大部分都是對口專業畢業并具有多年實踐經驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經驗,便于管理好本工程。

　　3.針對本工程我們將成立xx大廈辦公樓項目室內裝飾工程現場指揮部(項目經理部),由國家一級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理,工程師擔任現場技術負責人,設計師擔任現場設計師,財務部會計師擔任現場財務主管,下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構,各職能人員都必須有創優經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

　　4.現場管理:

　　4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術交底,解決施工過程中發生的有關問題。

　　4.2落實《施工現場安全技術管理措施》、《施工現場消防規定》、《施工現場臨時用電管理規定》的執行,搞好文明施工和成品保護工作。

　　4.3協調相關專業施工配合事宜,理順關系,確保施工順暢。

　　4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。

　　4.5組織各階段工序自檢、專業質檢、申請監理檢驗驗收。

　　4.6項目經理部從公司中抽調精干的各專業管理人員,負責具體指揮施工全過程。

　　5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業工人隊伍,根據施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。

　　根據本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數,從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施:

　　5.1強化內部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;

　　5.2加強與各專業施工隊伍的協調,對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創造條件解決,絕不允許互相推諉;

　　5.3遵循iso9001規定,對每一道工序都進行質量檢查,嚴把質量關,杜絕因工程質量問題造成工期延誤;