執行公司管理制度

時間：2022-10-17 17:41:03 制度我要投稿

執行公司管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的執行公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

執行公司管理制度

執行公司管理制度1

　　1.0適用范圍:

　　公司管理體系各級執行督導工作。

　　2.0督導形式:

　　序號督導形式督導單位(人)責任單位

　　1一級督導公司管理者代表全公司

　　2二級督導公司綜合事務部公司各部門

　　3三級督導部門負責人相關職員

　　3.0高級督導單位(人)可向其低級督導單位(人)的責任單位進行管理體系執行督導,但僅對本級督導的責任單位發出《糾正通知單》。

　　4.0被發《糾正通知單》的責任單位承擔糾正責任,并與相應團隊或職員績效評估掛鉤。

　　5.0督導周期及內容:

　　督導形式頻次督導內容督導方法

　　一級督導不少于2次/年管理體系文件抽查

　　二級督導2次/年管理體系文件內審

　　不少于1次/月管理體系文件日常檢查

　　隨時管理體系文件投訴及其它

　　三級督導不少于1次/周管理體系文件日常檢查

　　6.0督導方法

　　6.1日常檢查

　　督導形式督導方法責任單位

　　一級督導抽查全公司

　　二級督導

　　1、按5.0規定的頻次對相關部門的工作進行檢查,以檢查現場為主。

　　2、發現不合格的方面,發《糾正通知單》,并標明不合格級別,交相關部門負責人。

　　3、對于不合格與責任單位一起分析原因制定整改措施。并確定整改時間。按整改時間進行驗證,未按時糾正的,不合格發生次數累計一次。

　　4、未確定整改時間的,觀察項立即整改、一般項三天整改時間、嚴重項根據情況一周至一月整改時間。部門負責人

　　三級督導1、按5.0規定的頻次對本部門工作進行檢查,填寫《部門工作自查記錄》。

　　2、發現不合格的方面,發《糾正通知單》,并標明不合格級別,交相關責任人。

　　3、對于不合格項與責任人一起分析原因制定整改措施。按規定時間進行驗證。未按時糾正,再開《糾正通知單》,并累加不合格次數一次。

　　4、觀察項立即整改、一般項三天整改時間、嚴重項根據情況一周至一月整改時間。相關職員

　　6.2投訴及其它

　　通過投訴電話、外部檢查、媒體等方面得到信息,對信息進行分析,確定為公司管理體系文件執行造成的問題按《管理體系執行督導程序》執行。

　　6.3內審

　　根據公司內審的計劃按排,組織公司的內審,并跟蹤不合格完成情況。

　　7.0各部門負責人每周向綜合事務部提交發現的不合格的《糾正通知單》及其整改情況。

　　8.0按同類不合格出現的次數累計計分,與部門本月的績效工資總額掛鉤,職員的工作情況與職員的績效工資掛鉤。

　　9.0支持性文件及工具:

　　《糾正通知單》

　　《員工臺帳目》

　　《品質管理及檢驗規程》

　　《員工考核評分細則》

執行公司管理制度2

　　總則

　　為了增強員工積極參與意識,發揮員工的潛能,提高企業的工作效率,以適應于國際競爭的趨勢,特制定本標準。

　　范圍

　　員工參與管理的范圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。

　　管理方式

　　員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發表意見,有權利以各種方式參與管理。

　　獎懲

　　員工參與管理提出有創意的意見或建議,公司對其進行適當的獎勵。

　　員工參與管理計劃的修訂

　　員工參與管理的計劃,應隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。

　　管理人員與員工的會談

　　會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。

　　輔導工作

　　每次會談快結束時,必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。

　　效果測評

　　在實施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評,并對表現有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。

執行公司管理制度3

　　一、周會制度，在每周一集合全體部門人員開工作會議。

　　會議涉及內容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會議目標，即主持者要通過此次會議達成什么目標。

　　具體到內容可包含：

　　1、傳達公司公布的活動內容、管理要求、訪客參觀等加強部門人員重視程度。

　　2、制定工作任務并分解落實到組、個人。強調任務重要性，征詢部門成員對任務的`疑問，并及時給予明確回復確認。

　　3、對上周工作進行回顧，針對突出問題逐一分析，并對責任人提出意見甚至點名批評（點名批評，建議管理人員少用，個中含義自己體會）。

　　4、對績效考核進行公布，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應當詳細解釋。

　　5、征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門），對涉及本部門與其他部門業務，可會上討論拿出解決方案。

　　6、如有新成員加入，應當在會議開始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時為新成員指定一位老員工帶領作為“引路人”。

　　二、績效考核制度（kpi），在部門人員持續增加的情況下，績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。

　　績效考核不一定要面面俱到，關鍵在于首先內容能起到約束部門人員違規行為，其次能起到激發工作熱情，所以考核內容以實用為主。

　　具體考核內容、及要求：

　　1、以5s為要求的現場環境考核（還有其他6、7、8等s，具體以實用為主，未必多多益善）。

　　2、以工作效率為要求對工作質量（差錯率）、任務量（工作完成量、工作時間量、工作人員數等）量化考核。

　　3、以工作精神面、協作性、工作態度、工作流轉交接考核。

　　4、以工作行政制度、紀律考核。

　　上面四項，主要以前兩項為主，后兩項為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數據為考核依據，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內容。此外考核也包含獎勵措施。

　　三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項可能僅適用于小型電商）

　　隨著部門人員增加，在管理上多少會出現監管不到位，吃大鍋飯的問題。

　　1、崗位包干、職責到人。通過流程梳理，將各項工作分解劃分，清晰確定人員、職責范圍，流程交接有明確的手續證明。將工作區域分區專人負責，5s責任要求落實到個人。意義：每一個部門不可避免的會出現一顆老鼠屎，老鼠屎其實不可怕，可怕的是將污染到整個部門環境。通過明確的責任劃分，及時發現這顆老鼠屎，同時也能分清自律性強的員工，不至于出現問題打倒一片，挫傷員工的積極性。

　　2、適當的將部門人員崗位進行輪換。

　　目的為：

　　a、使人員熟悉庫房的整個操作環節，增加各環節的配合能力。

　　b、為應付突發的工作量增加、人員危機，能及時調配人員，被調人員能及時進入新崗位角色。c、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成員工作環境，增加員工的新鮮感，增強員工求知欲。

　　四、員工交流制度（這完全在于自己認識程度）

　　員工交流既是由公司出資組織的活動，也可以是自己掏腰包或部門aa制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進員工之間感情，發現一些工作問題。在這里，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發現自己所忽略的問題，然而有些員工并不接受在以上環境溝通，這主要是一些性格內向或較拘謹寡言的等員工。因此通過試卷的形式（納入考核內容，只加分，不扣分）公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統的將自己發現的問題及解決意見闡述出來。

　　五、問題匯報制度

　　工作中會隨時出現任何問題，一線員工往往能夠首先及時發現問題，這就需要將問題及時處理在萌芽狀態，如超出職權范圍應當及時上報，不能拖延使問題擴大化造成嚴重影響。對于問題匯報采用逐級負責制，將其納入考核內容。

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