市場項目管理制度（精選11篇）

　　在當下社會，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的市場項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　市場項目管理制度1

　　為了加強交通管理，維護市場內交通秩序，根據交管部門的有關法規，結合實際情況，實行嚴格控管系統服務，堵疏結合的管理辦法。

　　1、市場內的交通秩序、交通管理，由市場管理處負責，接受交管部門指導，重大交通事故，車輛盜竊等移交交管部門處理，市場管理處要積極配合。

　　2、所有經營者及業主車輛均須駛入指定地點。

　　3、市場設立門衛24小時值班，特殊情況入區的機動車輛，實行嚴格出入登記手續。

　　4、巡邏護衛要經常巡視車輛進入情況，指揮行使、停放、維護秩序，督促車輛辦完事后及時離開。

　　5、進入停車場的機動車駕駛員，要服從車管員的指揮，按指定地點停放，自覺維護車輛秩序，停車程序按《停車場管理規定》執行。

　　6、摩托車、自行車一律停放指定地點，其他地方不得亂停亂放。

　　市場項目管理制度2

　　為了確保大市場房屋、設施、設備的正常使用與安全，使業主/經營戶有一個安全、方便的經營及生活環境，使房屋、設備管理達到物業管理標準，特制定本規定，望各商戶與業主積極支持，互相配合，共同遵守。

　　一、保護市場設備、設施，愛護公物。

　　二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線與管道，如確實需要，須向物業公司書面申請，經批準后相關人員方可安裝施工。

　　三、嚴禁使用電爐等超負荷電器設備。

　　四、大市場內所有公共部位區禁止搭建和改建，不得占用公共場地作為經營場地。

　　五、如電氣故障、線路障礙、衛生設備漏水等，及時報修，請維修人員及時維修，望用戶配合。修理后請在維修單上簽字認可，商戶如有特殊需要，請與物業公司及時聯系。

　　六、大市場內所有配套設施，如路燈、消防栓、機電設備、電表、水表、園林綠化、廣場、上下水管道，沉淀井、化糞池、公廁等，不得移動、拆遷，如人為造成損壞，應由損壞者負責修復或賠償，對責任人加以處罰。

　　七、相鄰房屋維修時，商戶應予以支持配合，不得以任何理由阻礙維修工作。

　　八、愛護市場公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設備機房)及公共設施、設備(如上下水管道、供電線路/通訊線路、供暖管道、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場公廁、視頻監視器等)。人為損壞照價賠償。

　　市場項目管理制度3

　　1、在物管部部長的直接領導下開展管理工作。

　　2、獨立處理管理范圍內的日常管理工作，包括定期巡樓，處理投訴，保安監察，檢查清潔，編寫報告，完成領導分配的工作任務。

　　3、工作崗位細則

　　(1)巡樓檢查：按規定的巡樓路線和要求，每天上下午各巡樓一次。巡樓做到不放過任何一個細節問題。

　　(2)清潔檢查：注意入口大堂、升降機內外、各層走廊、墻壁、消防喉轆、燈罩、樓梯扶手等清潔工作情況。

　　(3)設施檢查：檢查電梯房設備是否正常；各層走廊及樓梯電燈、電信箱、消防設備器材是否完好；升降機(指示燈)運行是否正常；大廈入口大門是否正常；對講機監控系統是否損壞；中央排風是否正常；玻璃窗、墻壁及地面、天花板、物業范圍內的其他設施有否損毀。以上各項如有問題，應立即登記、發單，通知有關部門處理，并做好跟蹤工作，多次未能解決問題要向領導作出書面報告。

　　(4)保安監察：檢查保安員的值崗情況，保安員是否留意出入大廈的人員，是否按照巡邏路線巡視，交通管制情況，如實填報巡邏表。

　　(5)投訴處理：業主如有投訴，應做好記錄，及時正確處理，如不屬本公司責任，應解釋清楚，并將所有投訴記錄在投訴日記中。

　　4、熟悉掌握各業主的基本情況，包括業主姓名、方位、物業經營情況及租金、管理費、水電費交納情況等。

　　5、認真做好每月定期的有關工作，比如抄水、電表，并統計。報領導核對，整理管理費的單據并發至業主；發催交單、上門催交管理費，對遲交和欠交管理費的業主要深入了解，提出解決辦法，既要及時處理，又要做好耐心細致的思想工作，如期完成管理費交納任務。

　　6、按有關規定嚴格管好各商鋪裝修工程監督工作，隨時檢查防火及安全措施，切實要求做到工程規范化。

　　7、檢查監督維修工作的質量，提出處理意見。

　　8、熟悉掌握國家的有關法規法令和物業管理的有關規定，維護公司利益和聲譽。

　　9、嚴格遵守各項規章和獎懲條例。按時編制管理報告，參加有關會議，積極參加集體活動。

　　10、密切與保安隊、維修隊、財務部門聯系，協同工商、稅務等單位搞好市場的經營管理。

　　市場項目管理制度4

　　為了維護xxxx大市場三期經營秩序和交通秩序，確保大市場內道路暢通，對進入大市場的車輛，特規定如下：

　　一、一切進入xxxx大市場三期的車輛應以20公里/小時的速度行駛行駛，嚴禁鳴喇叭，禁止車身不潔和廢氣超標的機動車輛進入市場。

　　二、各種車輛進入xxxx大市場三期內必須服從治安人員指揮，按規定地點停放，不準亂停、亂放、阻礙交通。

　　三、12米以下街道大型貨車(5噸以上)必須在早上8：30分以前、下午5：30以后才能進入市場內12米街道，并按規定地點單向停放。臨時裝卸貨物停車時間不得超過一小時。

　　四、車輛行駛應按大市場內機動車輛行駛標志行駛，嚴禁逆行。

　　五、嚴禁運輸危險品、爆炸品的車輛進入xxxx大市場三期。

　　六、進入市場的車輛如損壞路面、綠化以及其他公共設施，除賠償損失外，視情節輕重，報有關部門處理。

　　七、進入大市場內的車輛須服從大市場的統一管理。

　　八、進入xxxx大市場三期停車場的車輛，一律收取車位費。

　　市場項目管理制度5

　　一、本規定中的貨運車輛是指在物業公司注冊，為使用人及消費者提供貨運服務的營運車輛(使用人自用車除外)。

　　二、xxxx大市場三期內貨運車輛由物業公司采取收費管理的辦法進行統一管理。

　　三、所有貨運車輛必須先到物業公司市場管理部進行登記并繳納500元保證金后方可在大市場三期開展貨運服務。

　　四、每輛車每月管理費暫定為100-200元，每月5號前繳納。

　　五、場內貨運車輛，由物業公司統一辦理出入證。

　　六、場內貨運車輛，必須服從xxxx大市場三期交通管理有關規定，在指定地點停靠。

　　七、貨運收費標準由車主同客戶協商決定，嚴禁欺客、宰客、搶客等行為。

　　八、貨運車主須文明經營、熱情服務、不得野蠻操作。造成貨主、顧客損失的必須予以賠償。

　　九、進入xxxx大市場三期的貨運車輛必須先辦理車輛保險手續。

　　十、貨運車主違反上述有關規定的，物業公司有權扣除保證金，禁止該車進入市場營運。

　　十一、物業公司只負責貨運車輛登記與監督，有關營運及車主的經濟責任和法律責任由車主自行負責，具體業務和責任與物業公司無關。

　　市場項目管理制度6

　　1、為市場客戶提供停車服務，搞好地下停車場的經營和管理，以發揮最大的經濟效益為己任。

　　2、按國家頒布的交通管理法規和公司有關規定依法管理，努力維護好車場的交通秩序和治安秩序，保證安全和暢通。

　　3、當車輛進停車場口時，管理人員應根據當時停車的容量和車輛流量，認真地主動地引導車輛按規定的路線，緩慢地在指定位置停放，并擺放整齊，并及時收取存放證件，做好登記，對停放的車輛進行仔細的檢查，發現損壞，撞損有無備胎，有無反光鏡等進行登記，并讓車主登記簽字。

　　4、對臨時停放的車輛，按規定收取管理費，并按收費金額給予車主相應的票據。

　　5、精心愛護車輛內的一切設施、設備，特別是各種管道、交通標志和消防設備，發現總是及時報告，及時修整，保持正常的使用狀況。

　　6、堅持24小時服務，按時交接班，并做好當天的值班記錄。

　　市場項目管理制度7

　　一、大市場內所有人員須自覺遵守社會公德，維護公共衛生。

　　二、大市場內所有人員認真執行安慶市人民政府頒布的《安慶市市民公約》和《市民'十不'規范》〉。

　　三、所有商戶應將生活垃圾定時放在指定地點，由保潔人員定時清運。裝修產生的垃圾應遵守《裝修管理規定》，及時外運。

　　四、公共區域，嚴禁堆放垃圾、雜物，衛生實行門前三包。

　　五、嚴禁隨地大小便，吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。

　　六、商戶應保持室內外衛生，不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。

　　七、商戶不得在市場道路、廣場等公共區域晾曬衣物，堆放雜物。

　　八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹木。

　　九、全體商戶都應愛護大市場內衛生設施、設備，不得破壞、損毀。

　　十、大市場內不得飼養家禽、家畜。

　　十一、違反以上規定的，衛生保潔人員有權收取5.00元/次清除費或物業管理人員對其進行批評教育，責令改正，照價賠償外。物業公司還有權對其進行處罰，并張榜公布。

　　十二、全體商戶都有義務積極消滅'四害'。

　　市場項目管理制度8

　　為了確保xx大市場三期樓宇和公共設施的安全，凡承擔市場內裝修的施工單位或個人，以及業主/使用人必須遵守下列規定：

　　一、申報程序

　　凡欲進行室內裝修的住戶應提前向物業公司申報，由業主/經營戶、其他使用人攜帶有關證件(權屬證明、租賃合同、身份證等)，填寫《裝修申請表》，注明裝修時間、項目及施工隊伍名稱，并附有關圖紙資料，經公安消防部門審核，批準后提交物業公司受理并由裝修單位到物業公司簽訂《裝修施工責任書》，交納相關費用后，方可進場施工。

　　二、裝修提交材料

　　1、裝修平面圖；

　　2、裝修用料，如天花、隔墻、地面等的用料；

　　3、照明系統和電源布線圖；

　　4、給排水系統要求；

　　5、維修檢查口的位置；

　　6、天花平面設計圖；

　　7、各立面圖；

　　8、櫥窗及招牌的設計(包括字體、店徽的'設計及尺寸規格)。

　　三、裝修范圍

　　1、任何裝修不得擅自改變房屋柱、梁、板、承重墻、屋面防水隔熱層、上下水管道、電路等；

　　2、任何裝修方案和材料不得違反消防規范要求，不得遮擋消防設施；

　　3、不得擅自鑿除樓面使用超重材料，樓地面裝修不得使用超厚材料；

　　4、不得擅自封閉陽臺或改變陽臺的用途；

　　5、不得擅自改變原有外門窗的規格及外墻裝飾，只允許在門窗內增設紗門窗；不得擅自在門窗外安裝遮雨蓬；防盜窗一律安裝在窗戶內側；

　　6、全部裝修只限于樓宇內部，禁止改變建筑物外觀，禁止在規定部位外的空間做任何廣告形式的裝飾。

　　7、不得擅自在樓頂加蓋建筑物和堆放雜物.

　　8、安裝天線和太陽能熱水器等不得破壞房屋防水層.

　　9、不得侵占公共空間，損害公共部位和設施.

　　四、批準權限

　　1、裝修方案和圖紙必須經公安消防部門批準；

　　2、非結構變動由物業公司負責勘查、鑒定、批準；

　　3、專用設備(如水、電氣儀表、管線等)的變動，必須報請相應主管部門批準，物業公司可有償代辦。

　　五、施工管理

　　1、申請批準后，物業公司發給'施工許可證'。裝修單位拿到'施工許可證'方可施工；

　　2、裝修工作開始前，業主或使用人應繳納一定數額的裝修保證金，每標準商鋪500元。待裝修完畢后，由物業公司檢查，如未違反上述裝修范圍，未對公共設施及他人財產造成損害，則將裝修保證金全部退還；若有違反，損害行為發生，罰金從裝修保證金中扣除；

　　3、為保證裝修期間大市場內的清潔衛生，保證由裝修帶來的建筑垃圾能及時清運，物業公司向所有裝修工程業主/經營戶、使用人收取垃圾清運押金(以物業公司財務收據為準)，每標準商鋪為300元，垃圾由業主/經營戶自行清運，市場管理員檢查簽署合格意見后，押金一次性退還。

　　4、裝修時間必須安排在每天早上8：00-12：00，下午14：00-21：00，不得延長施工時間，以免影響他人休息。否則，物業公司有權給予停水、停電的處理；

　　5、裝修改造的建筑垃圾必須堆放到物業公司指定的位置，不準在公共部位亂堆亂放，嚴禁將建筑垃圾投入下水道或隨意傾倒，否則，一切后果自負；

　　6、施工人員應到物業公司辦理個人登記，發給臨時出入證后在指定區域內活動。施工人員進出物業時必須佩戴此證。

　　7、物業公司有權隨時對裝修進行監督、檢查有權制止違規行為，限期用戶整改，有權采取強制措施。

　　8、裝修施工期間應嚴格控制噪音，減少環境污染，否則裝修戶，一切后果自負。

　　市場項目管理制度9

　　隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。

　　一、 項目評審委員會

　　1. 成員

　　殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海

　　2. 職責

　　(1) 項目的選擇

　　(2) 立項

　　(3) 組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)

　　(4) 項目總進程的監控

　　(5) 項目的最終審核

　　3. 權利

　　(1) 項目經理的任命

　　(2) 項目監理的任命

　　4. 義務

　　(1) 為項目部協調各種關系

　　(2) 為項目部提供各種支持和保障

　　(3) 為項目提供所需的文件和資料

　　二、 項目來源

　　1. 公司業務合同

　　2. 公司客戶需求

　　3. 市場需求

　　三、 項目經理

　　1. 任期

　　項目經理的任期從接管該項目任務起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問 題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責

　　(1) 在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領導，全權負責。

　　(2) 對項目進行市場調研(需求性、可行性、發展性和經濟性)

　　(3) 提交該項目的可行性報告

　　(4) 完成公司相應項目的合同要求或內部產品研發立項要求

　　(5) 采用科學的管理方法，對項目的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，并負全責。

　　(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動項目內全體人員的積極性和創造性。

　　(7) 保存項目過程中的相關文件和數據。

　　(8) 組織編制項目文件、項目小結，并接受審核。

　　3. 權利

　　(1) 項目的經營決策和設計指揮權。

　　(2) 項目管理有對部門設置和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。

　　(3) 有權建立項目部內部的各種崗位經濟責任制，在規定范圍內，有獎金分配的自主權及項目內員工的獎懲權。

　　(4) 接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關的外部關系，簽訂有關協議、合同。

　　(5) 有項目所需物資的采購權。

　　4. 義務

　　(1) 根據項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責控制、指揮項目實施的全過程，處理內外關系，協調有關工作。

　　(2) 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，并提供項目會計資料。

　　(3) 積極配合項目監理的工作，確保項目按時或提前完成。

　　四、 項目監理

　　1. 任期

　　項目監理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協同項目經理處理 好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審完畢時止。任期期滿后回原部門崗位。

　　2. 職責

　　(1) 根據項目合同的目標、業務需求和質量標準，對項目部提出的技術方案、項目管理活動以及系統設計、開發、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監督和控制，以保證項目在預算范圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低項目的風險。

　　(2) 對項目的實施過程不斷監督，對項目集成調試階段進行重點控制和監督

　　(3) 對項目進行風險預測

　　(4) 為優化項目管理提出合理化建議。

　　(5) 對于項目實施過程中出現問題，要和項目經理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。

　　(6) 嚴格控制項目質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。

　　3. 權利

　　(1) 檢查項目進度與項目計劃的執行情況，當項目進度滯后于計劃時，有權要求項目經理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。

　　(2) 監控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。

　　(3) 有權查閱本項目的全部設計文件、技術經濟資料，主持或參加本項目的有關業務會議。

　　(4) 根據實際需要，在項目評審委員會授權的范圍內，可對設計內容作局部修改。

　　4. 義務

　　(1) 全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。

　　(2) 負責與合同中的各部門溝通。

　　(3) 對該項目提供各種支持。

　　(4) 協助項目部采購該項目所需的物資。

　　五、 項目進程中各部門的工作匯報流程

　　1. 項目部成員每周向項目經理做工作匯報。

　　2. 項目經理要定期(一周)以書面形式通告項目監理，其中包括：

　　(1) 項目進展情況

　　(2) 需要解決的問題

　　(3) 解決問題的方案

　　3. 項目經理和項目監理每周向項目評審委員會做工作匯報。

　　4. 項目經理和項目監理根據項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。

　　市場項目管理制度10

　　為了保證公司項目決策的規范化、科學化、制度化、流程化，提高決策效率，優化程序，加強風險管控，保障公司資產的保值與增值，特制定本規范。

　　一、組織設置及職能

　　1、決策委員會

　　決策委員會承擔了公司新項目是否開展的最終決策權，委員會共設7人，由總經理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監，市場部總監，財務部總監，人力行政部總監，市場策劃部總監，小記者負責人。委員會表決采取多數決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執行相關項目，但總經理享有一票否決權。

　　2、項目組

　　負責項目的立項報告、資金預算、項目流程、風險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設項目經理，項目成員根據需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統一調度。

　　二、新設項目程序

　　1、項目發起

　　公司部門經理及以上人員可發起新項目，提交至部門負責人，由部門負責人提交至總經理處，總經理經初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。

　　2、項目立項

　　由決策委員會確立項目經理，負責項目的立項工作，由項目經理負責《立項報告書》的起草，立項報告書應包括項目內容，可行性分析，項目預算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經理負責向委員會進行立項匯報。

　　3、項目啟動

　　3—1項目章程：

　　公司每個項目都需要建立相應的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責，包括組長職責與組員職責，以及相應的處罰獎勵權。通過項目章程指導和約束管理整個項目的運作。由項目經理牽頭制定項目管理章程，發送給決策委員會成員。

　　3—2項目啟動會議：

　　每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經理列席參加或派人參加。

　　會議議程包括：項目介紹、發起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責、下一步的工作安排、問題及下發相關資料。

　　3—3WBS（工作分解結構）工作表：

　　通過WBS工作表，明確項目中具體的工作內容，以及相關工作項目之間的結構關系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經理牽頭完成WBS工作表后，發送給決策委員會及項目組全體成員。

　　3—4項目預算管理：

　　項目預算的主要依據應按照WBS工作表進行制定，初步預算還應包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經理負責制定項目預算，發送給決策委員會和項目組全體成員。

　　3—5項目啟動總結報告：

　　項目啟動工作完成后，由項目經理負責完成項目啟動總結報告，對項目的范圍、預算和項目工作分解進行分析總結，提出下一步的工作安排。項目啟動總結報告由項目經理負責完成，發送給決策委員會及項目組全體成員。

　　4、項目計劃

　　4—1項目計劃書：

　　公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現項目任務的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執行情況形成控制。項目計劃書由項目經理負責制定，發送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—2項目組培訓計劃：

　　制定項目培訓計劃，并按照計劃執行項目實施過程的培訓工作。由項目經理負責牽頭制定項目培訓計劃，并將培訓計劃發送給決策委員會和項目組全體成員。

　　4—3項目風險管理：

　　在整個項目過程中，通過風險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風險做充分分析。由項目經理負責牽頭進行風險管理分析，并將風險管理表發送給決策委員會和項目組全體成員。

　　5、項目執行和控制：

　　5—1項目過程報告：

　　項目執行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。

　　5—2任務時間報告：

　　項目計劃中對分解任務都規定了完成時間，負責任務的資源（責任人）必須在到期后24小時內，對負責任務進行報告，發送給決策委員會。

　　5—3項目變更管理：

　　對于項目執行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經理批準后，整體調整項目實施內容。項目變更管理申請，由發起人提報項目經理、決策委員會。

　　5—4項目里程碑管理：

　　項目里程碑直接觸發項目例會，由項目經理負責在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結前期工作，計劃下一步項目內容。

　　6項目完成

　　項目結束報告：

　　項目完成后，由項目經理牽頭完成項目結束報告，對項目工作進行總結。發送給總經理、總經理秘書、保證執行部經理和項目組全體成員。項目經理負責組織項目的驗收評審工作。

　　市場項目管理制度11

　　一、說明

　　1.為了規范公司安全教育培訓行為，達到預期教育培訓效果，制訂本制度。

　　2.安全教育培訓是提高員工安全意識和安全技能的有效手段，也是員工的一項基本權利和義務。

　　3.安全教育培訓應按等級、層次和工作性質分別進行。管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平；操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

　　4.不同工種其安全教育培訓的內容應有所區別和側重。本制度適用于公司及所屬項目部安全教育培訓活動。各項目部應根據自身情況不斷細化、完善本制度，制訂切合自身實際的安全教育培訓辦法。

　　二、職責分工

　　1.公司（安監辦）負責所屬公司內部管理部門安全教育培訓工作。

　　2.公司專職安全（主任）負責公司項目部新員工三級安全教育一級（公司）安全教育的實施。

　　3.公司安委會（科）負責制訂各項目部管理人員培訓計劃并組織實施

　　4.人力資源部負責按年度計劃組織公司層面的安全生產教育培訓工作，并對實施項目的培訓效果進行評估。同時按照上級和政府要求，及時組織人員參加外部安全生產教育培訓，負責培訓費用的支付。

　　5.各項目部、部門應該為安全生產教育培訓提供便利，不得阻擾員工參加安全教育培訓。

　　6.各部門經理應對本部門新員工作業人員進行入場安全教育培訓、三級安全教育，按要求組織實施其他安全培訓工作。

　　7.班組應每天對班組成員開展上崗前的安全教育。

　　三、安全教育培訓形式

　　1.安全教育培訓分為外部培訓和內部培訓

　　2.要因地制宜，形式一定要靈活多樣，可采用培訓班、宣傳欄、報告會、標語、簡報、安全培訓活動等形式。

　　四、安全教育培訓規定

　　1.公司全體員工每年必須接受一次專門的安全制度培訓。

　　2.各部門經理每年接受安全培訓的時間，不得少于30學時。

　　3.專職安全管理人員除取得崗位合格證書并持證上崗外，每年還必須接受安全專業技術業務培訓，時間不得少于40學時。

　　4.其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間，不得少于20學時。

　　5.特殊工種（包括電工、電氣焊工、登高工、機械操作工、起重工、駕駛員應急消防員等）在通過專業技術培訓并取得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的安全培訓，時間不得少于30學時。

　　6.其他員工每年接受安全培訓的時間，不得少于20學時。

　　五、公司，項目三級安全教育

　　公司，項目新進場人員上崗前必須經過公司、項目部門、科班組三級安全教育，并經考核合格后方可上崗。

　　1.一級安全教育。新進場人員和項目管理人員在分配到部門項目工作之前，必須經過公司安全管理部中心質安部門開展的安全教育培訓。

　　2.二級安全教育。新進場人員到各部門項目后正式工作之前，必須經過項目安全管理人員的安全教育培訓。

　　3.三級安全教育。新進場人員在分配到各科（隊班組）開始工作前必須接受科班組長的安全教育。

　　4.開展三級安全教育應填寫《三級安全教育記錄》或《登記卡》，并由各方簽字后歸檔。

　　六、特定情況下的適時安全教育培訓

　　特定情況下的安全教育培訓主要有：

　　1.季節性，如冬季防火消防、防中毒；防觸電；夏季防中毒、防觸電、防雷、防臺風等。

　　2.節假日前后，如春節長假。

　　3.節假日加班或趕工。

　　4.換崗、換工作環境等

　　5.采用新工藝。新材料、新技術、新設備。

　　6.發生事故后

　　7.其他情況要求時等

　　七、各部門項目經常性安全教育

　　各部門，項目必須開展經常性安全教育，并貫穿于項目安全管理工作的全過程。經常性安全教育應采取形式多樣，做到簡明、醒目、通俗易懂。

　　1.項目在建施工區和機械操作點應設置（張掛）安全看板或安全操作規程牌，看板（牌）內容應切合工作實際、美觀大方。

　　2.因地制宜地設置安全宣傳橫幅和安全宣傳標語并要加強監督施工單位日常安全展開工作。

　　3.比如項目工程部要強烈要求施工區“四口”、腳手架周邊、危險作業區域應設置安全警示標志，安全警示標志應設置在醒目位置并保持干凈、完好，不被遮擋、覆蓋。

　　4.每天召開晨會或班前安全活動，在布置生產任務的同時強調安全工作。

　　5.項目可適時組織開展安全活動。

　　6做好班組班前安全活動班前安全活動是指班組長在班前布置生產任務時，進行班前檢查、班前教育、班前交底，并做好紀錄。

　　7.班前交底。交當班的工作內容和各個環節的操作安全要求，以及各工種之間的相互配合等。

　　8班前檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業環境是否安全無隱患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，所使用的工器具是否安全可靠，以及各類安全技術措施的落實情況等。

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