付款管理制度

時(shí)間：2022-06-13 09:43:32 制度我要投稿

付款管理制度

　　在生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的付款管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

付款管理制度

付款管理制度1

　　一、對(duì)外付款業(yè)務(wù)一般分為：

　　“資金業(yè)務(wù)付款”、“合同履約付款

　　二、付款業(yè)務(wù)有關(guān)規(guī)定及審批流程如下：

　　1、付款業(yè)務(wù)的規(guī)定：公司日常發(fā)生的對(duì)外付款業(yè)務(wù)（如：“資金業(yè)務(wù)付款”、“合同履約付款），均應(yīng)按本條的相關(guān)規(guī)定辦理付款（一切業(yè)務(wù)付款，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說(shuō)為憑）。

　　2、有關(guān)部門(mén)或個(gè)人用款時(shí)，必須向?qū)徟颂峤弧陡犊钌暾?qǐng)單》注明款項(xiàng)的用途，金額及收款單位，收款賬號(hào)，開(kāi)戶(hù)銀行并附相關(guān)資料交財(cái)務(wù)部備案(特殊情況下，無(wú)法提交合同原件的需驗(yàn)原件流復(fù)印件)。

　　3、擔(dān)保業(yè)務(wù)。

　　4、提前終止業(yè)務(wù)合同，多收費(fèi)用的退款業(yè)務(wù)，原則不予退款，如確需退款需附有對(duì)方退款申請(qǐng)書(shū)、相關(guān)退費(fèi)補(bǔ)充協(xié)議《退款申請(qǐng)表》。

　　5、客戶(hù)多交費(fèi)用的退款業(yè)務(wù)：退款需附有對(duì)方的退款申請(qǐng)書(shū)6、合同履約付款：需附發(fā)票、收據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議書(shū)等交財(cái)務(wù)部備案。

　　7、付款業(yè)務(wù)沒(méi)有涉及合同或協(xié)議的，必須在付款申請(qǐng)單的備注欄注明：“無(wú)合同”字樣。

　　三、

　　1、付款申請(qǐng)單的內(nèi)容，不得涂改。

　　2、對(duì)金額超過(guò)-----萬(wàn)的付款必須提前一天通知財(cái)務(wù)部。

　　3、審批人必須在授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

　　4、審批人根據(jù)其審批職責(zé)、權(quán)限對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)不合理的或有損公司利益的支付申請(qǐng)拒絕批準(zhǔn)。

　　5、財(cái)務(wù)接到審批有效的《付款申請(qǐng)單》后，審核人應(yīng)積極安排資金，并對(duì)具體付款單據(jù)與《付款申請(qǐng)單》進(jìn)行對(duì)照，審核。審核無(wú)誤后交出納辦理付款。

　　6、付款經(jīng)辦人員接到經(jīng)初審無(wú)誤的付款單據(jù)后，要再次對(duì)付款單證是否齊全、妥當(dāng)、金額是否正確、收款單位(人)是否妥當(dāng)、是否符合審批程序等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后方可付款（通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算），出納將銀行匯款回單交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)憑證附件。

　　四、權(quán)責(zé)：

　　1、付款方式分為：預(yù)付，現(xiàn)付（貨到付款）、月結(jié)（月結(jié)的供應(yīng)商由采購(gòu)部門(mén)與對(duì)方簽訂月結(jié)合同）月結(jié)的時(shí)間按合同付款。

　　五、付款流程如下：

　　發(fā)票或相關(guān)憑證黏貼好并填寫(xiě)《付款申請(qǐng)單》確認(rèn)此款項(xiàng)屬于本部門(mén)及與業(yè)務(wù)相關(guān)的事項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)主要符合單據(jù)是否符合財(cái)務(wù)制度和公司規(guī)定總經(jīng)理審批出納根據(jù)手續(xù)完整的會(huì)計(jì)憑證，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算后通知經(jīng)辦人

　　六、付款方式及要求

　　1、收款人是企業(yè)法人，行政事業(yè)單位時(shí)，付款方式如下：原則上采用銀行直接轉(zhuǎn)賬到對(duì)方賬戶(hù)上。

　　2、收款人是自然人時(shí)，原則上將款項(xiàng)存入自然人的收款銀行賬戶(hù)上。

　　3、需要向?qū)Ψ街Ц吨睍r(shí)，應(yīng)在付款申請(qǐng)單上注明：支票支付

　　4、在合同的履約過(guò)程中，對(duì)方要求變更“收款方”或變更“發(fā)票出具”應(yīng)提供合理的證據(jù)及相關(guān)材料說(shuō)明（對(duì)方需加蓋印章）

　　5、嚴(yán)格資金使用手續(xù)會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)卻必須拒絕辦理。

　　6、當(dāng)審批人員出差時(shí)，由其指定代理人代為審批

付款管理制度2

　　一、對(duì)外付款業(yè)務(wù)一般分為

　　資金業(yè)務(wù)付款、合同履約付款

　　二、付款業(yè)務(wù)有關(guān)規(guī)定及審批流程如下：

　　2、有關(guān)部門(mén)或個(gè)人用款時(shí)，必須向?qū)徟颂峤弧陡犊钌暾?qǐng)單》注明款項(xiàng)的用途，金額及收款單位，收款賬號(hào)，開(kāi)戶(hù)銀行并附相關(guān)資料交財(cái)務(wù)部備案（特殊情況下，無(wú)法提交合同原件的需驗(yàn)原件流復(fù)印件）。

　　3、擔(dān)保業(yè)務(wù)

　　4、提前終止業(yè)務(wù)合同，多收費(fèi)用的退款業(yè)務(wù)，原則不予退款，如確需退款需附有對(duì)方退款申請(qǐng)書(shū)、相關(guān)退費(fèi)補(bǔ)充協(xié)議《退款申請(qǐng)表》

　　5、客戶(hù)多交費(fèi)用的退款業(yè)務(wù)：退款需附有對(duì)方的退款申請(qǐng)書(shū)6、合同履約付款：需附發(fā)票、收據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議書(shū)等交財(cái)務(wù)部備案7、付款業(yè)務(wù)沒(méi)有涉及合同或協(xié)議的，必須在付款申請(qǐng)單的備注欄注明：“無(wú)合同”字樣一、對(duì)外付款業(yè)務(wù)一般分為：“資金業(yè)務(wù)付款”、“合同履約付款

　　三、付款業(yè)務(wù)有關(guān)規(guī)定及審批流程如下：

　　3、擔(dān)保業(yè)務(wù)

　　5、客戶(hù)多交費(fèi)用的退款業(yè)務(wù)：退款需附有對(duì)方的退款申請(qǐng)書(shū)

　　6、合同履約付款：需附發(fā)票、收據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議書(shū)等交財(cái)務(wù)部備案

　　7、付款業(yè)務(wù)沒(méi)有涉及合同或協(xié)議的，必須在付款申請(qǐng)單的備注欄注明：“無(wú)合同”字樣

　　四、注意事項(xiàng)

　　1、付款申請(qǐng)單的內(nèi)容，不得涂改。

　　2、對(duì)金額超過(guò)xx萬(wàn)的付款必須提前一天通知財(cái)務(wù)部

　　3、審批人必須在授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)

　　4、審批人根據(jù)其審批職責(zé)、權(quán)限對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)不合理的或有損公司利益的支付申請(qǐng)拒絕批準(zhǔn)

　　6、付款經(jīng)辦人員接到經(jīng)初審無(wú)誤的付款單據(jù)后，要再次對(duì)付款單證是否齊全、妥當(dāng)、金額是否正確、收款單位（人）是否妥當(dāng)、是否符合審批程序等內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后方可付款（通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算），出納將銀行匯款回單交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)憑證附件。

　　綜上所述，行政單位合同付款管理制度是十分必要的一項(xiàng)制度。只有建立好相關(guān)的約束和規(guī)定才能夠更好的保障合同的規(guī)范性，維護(hù)雙方的權(quán)益。另外，付款人員一定要注意像單據(jù)是否齊全之類(lèi)的小細(xì)節(jié)問(wèn)題，防止因?yàn)槭韬鲈斐纱箦e(cuò)，更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢(xún)律圖銅川律師。

付款管理制度3

　　1、目的

　　為了規(guī)范公司的借款管理，有效使用資金，提高資金使用效率，降低資金成本，提高財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范公司的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的真實(shí)性、合法性、合理性，有效控制費(fèi)用支出，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)核算水平，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　公司各科室因公事項(xiàng)而發(fā)生的付款（借款）支出，以及發(fā)生的各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）費(fèi)用的票據(jù)。

　　3、職責(zé)和權(quán)限

　　3.1職責(zé)

　　3.1.1票據(jù)報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）科室負(fù)責(zé)對(duì)票據(jù)合法性、真實(shí)性進(jìn)行審核，提供的票據(jù)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須真實(shí)存在，并符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第587號(hào)）的規(guī)定。

　　3.1.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)科室提出付款（借款）的合理性、必要性，付款（借款）的金額與合同載明應(yīng)付金額的一致性；以及依據(jù)本規(guī)定審核業(yè)務(wù)票據(jù)合理性、合法性、真實(shí)性、有效性。

　　3.2權(quán)限

　　3.2.1資金申請(qǐng)或費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初步審核本科室員工發(fā)生的付款（借款）業(yè)務(wù)或報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）業(yè)務(wù)票據(jù)的真實(shí)性、合理性及合法性。

　　3.2.2資金申請(qǐng)或費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）業(yè)務(wù)科室主管副總負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)發(fā)生的付款（借款）業(yè)務(wù)合理性；負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的合理性。

　　3.2.3財(cái)務(wù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核公司所有付款（借款）業(yè)務(wù)的審批程序是否正確、付款（借款）與合同內(nèi)容是否相符、手續(xù)及相關(guān)單證是否齊全、金額計(jì)算是否準(zhǔn)確、支付方式及單位是否妥當(dāng)，并對(duì)付款（借款）人資格等方面進(jìn)行復(fù)核；審核報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）票據(jù)內(nèi)容合理性、合法性。

　　3.2.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)初步審批。

　　3.2.5董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)最終審批。

　　4、程序與要求

　　4.1付款（借款）業(yè)務(wù)程序與要求

　　4.1.1付款（借款）業(yè)務(wù)程序

　　4.1.1.1付款（借款）業(yè)務(wù)使用科室填寫(xiě)《付款（借款）申請(qǐng)單》，闡述付款（借款）用途、金額，對(duì)于簽訂合同的付款（借款）還需要提供合同復(fù)印件。

　　4.1.1.2財(cái)務(wù)人員收到《付款（借款）申請(qǐng)單》后，核查是否存在“無(wú)正當(dāng)理由”未核銷(xiāo)的付款（借款），對(duì)符合要求的付款（借款）簽字確認(rèn)后財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核。

　　4.1.1.3財(cái)務(wù)科長(zhǎng)對(duì)付款（借款）使用用途的合理性進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后交由經(jīng)辦人向公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)申請(qǐng)簽批。

　　4.1.1.4經(jīng)辦人持簽字后的《付款（借款）申請(qǐng)單》到財(cái)務(wù)出納人員進(jìn)行請(qǐng)款，出納員核對(duì)原始憑證無(wú)誤后填寫(xiě)網(wǎng)上銀行付款信息，將款項(xiàng)劃至收款人賬戶(hù)或銀行卡中，特殊情況下需要收款人簽字后通過(guò)現(xiàn)金支付。

　　4.1.2借款管理要求

　　4.1.2.1針對(duì)公務(wù)借款，公司只能以轉(zhuǎn)賬形式支付（包括支票、匯票、電匯、網(wǎng)上銀行劃款等形式），并且規(guī)定在事件結(jié)束的30日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。

　　4.1.2.2原則上執(zhí)行“前款不清，后款不借”的規(guī)定�！扒翱畈磺澹罂畈唤琛笔侵附杩钊嗽谏暾�(qǐng)新的借款時(shí)存在未結(jié)清的而且是無(wú)正當(dāng)理由的借款。當(dāng)有未結(jié)清借款的人員又申請(qǐng)借款時(shí)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)要求其提供未及時(shí)結(jié)清借款的書(shū)面說(shuō)明，并經(jīng)科室主管副總簽字，否則財(cái)務(wù)科室不予辦理新的借款。

　　4.1.2.3借款核銷(xiāo)納入公司各科室科長(zhǎng)績(jī)效考核管理。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月督促借款人及時(shí)核銷(xiāo)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)每月將借款余額情況表發(fā)給各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，要求其催促核銷(xiāo)。各科室借款核銷(xiāo)的及時(shí)性與科室負(fù)責(zé)人的績(jī)效掛鉤，季度末要求各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室未核銷(xiāo)的款項(xiàng)進(jìn)行反饋說(shuō)明，對(duì)不反饋或超期未結(jié)清借款并且理由不充分的，由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)將季度核銷(xiāo)情況發(fā)送辦公室績(jī)效考核負(fù)責(zé)人。

　　4.2備用金管理程序與要求

　　4.2.1備用金申請(qǐng)與審批

　　4.2.1.1備用金使用科室提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《備用金使用申請(qǐng)單》，真實(shí)描述備用金申請(qǐng)事由、使用范圍、申請(qǐng)額度等，依次經(jīng)過(guò)申請(qǐng)人所在業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室副總簽字審批后交付總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后交由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)；財(cái)務(wù)科長(zhǎng)對(duì)備用金申請(qǐng)額度進(jìn)行審批簽字后提交董事長(zhǎng)審批；董事長(zhǎng)綜合上述意見(jiàn)后對(duì)備用金進(jìn)行最終審批。該申請(qǐng)單一式兩聯(lián)，審批后申請(qǐng)使用科室及財(cái)務(wù)科室各存一聯(lián)。

　　4.2.1.2備用金使用科室收到批復(fù)后的《備用金使用申請(qǐng)單》，填寫(xiě)《付款（借款）申請(qǐng)單》，按借款程序及管理要求的程序完成。

　　4.2.2備用金使用要求

　　4.2.2.1備用金只用于經(jīng)審批的使用范圍內(nèi)日常的現(xiàn)金零星支出如購(gòu)買(mǎi)零星辦公用品、墊付水電費(fèi)、食堂日常采購(gòu)、需緊急現(xiàn)金支付的日�；顒�(dòng)，不得擅自擴(kuò)大支出范圍，對(duì)于特殊情況需要超出審批使用范圍使用備用金的，需書(shū)面向公司主管科室副總和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)請(qǐng)示，批示后方可使用。

　　4.2.2.2備用金使用情況的評(píng)估

　　財(cái)務(wù)科于每年底對(duì)備用金使用情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)符合規(guī)定用途使用的備用金，需要重新辦理備用金簽批手續(xù)，交付財(cái)務(wù)科備案；對(duì)不符合規(guī)定用途使用的備用金公司統(tǒng)一收回，不再發(fā)放使用。

　　4.3票據(jù)報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）程序與要求

　　4.3.1票據(jù)報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）程序

　　4.3.1.1報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）人員，將單據(jù)提交本科室負(fù)責(zé)人、主管副總審批后，提交財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。

　　4.3.1.2財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)公司相關(guān)管理制度，及財(cái)稅法律法規(guī)審核票據(jù)合理合法性，將具有資金支付業(yè)務(wù)的票據(jù)交給經(jīng)辦人，由經(jīng)辦人交總經(jīng)理及董事長(zhǎng)簽字審批后，交財(cái)務(wù)出納。

　　4.3.1.3財(cái)務(wù)出納核對(duì)原始憑證無(wú)誤后填寫(xiě)網(wǎng)上銀行付款信息，將款項(xiàng)劃至收款人賬戶(hù)或銀行卡中，特殊情況下需要收款人簽字后通過(guò)現(xiàn)金支付。

　　4.3.2票據(jù)報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）要求

　　4.3.2.1通用要求

　　4.3.2.1.1為便于管理，公司要求一張《付款（借款）申請(qǐng)單》只能對(duì)應(yīng)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，核銷(xiāo)票據(jù)的內(nèi)容及摘要描述與《付款（借款）申請(qǐng)單》事由描述一致，即借款內(nèi)容事項(xiàng)與核銷(xiāo)票據(jù)種類(lèi)必須相符。

　　4.3.2.1.2報(bào)銷(xiāo)票據(jù)的內(nèi)容應(yīng)與業(yè)務(wù)管理緊密相連，取得發(fā)票前，應(yīng)從業(yè)務(wù)合理性角度審核報(bào)銷(xiāo)事由的合理性。

　　4.3.2.1.3取得的發(fā)票及其附件均需加蓋開(kāi)票單位的發(fā)票專(zhuān)用章，根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局公告20xx年第7號(hào)》文件規(guī)定20xx年1月1日起，必須使用新版的發(fā)票專(zhuān)用章及樣式。

　　4.3.2.2具體要求

　　4.3.2.2.1差旅費(fèi)

　　差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)只限本公司人員，需要填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》，載明出差人姓名、出差地點(diǎn)、事由及正式票據(jù)，需要有科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐級(jí)審批，超過(guò)1個(gè)月以上的出差單據(jù)、假票據(jù)或不符合規(guī)則的票據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)對(duì)于業(yè)務(wù)科室提交的報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）票據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司頒布的《燈塔市嘉德單采血漿有限公司差旅費(fèi)管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)，核定出差人員住宿、交通、差旅補(bǔ)助等標(biāo)準(zhǔn)支出。對(duì)于超標(biāo)的費(fèi)用需要作出書(shū)面說(shuō)明，由本科室主管副總簽字審批后提交總經(jīng)理及董事長(zhǎng)最終審批，方可予以報(bào)銷(xiāo)（核銷(xiāo)）。對(duì)于住宿費(fèi)票據(jù)樣式，要求有稅務(wù)局檢印，有住宿單位發(fā)票專(zhuān)用章，要求住宿單位發(fā)票專(zhuān)用章應(yīng)為酒店、旅館、招待所等字樣，并與出差地區(qū)的交通費(fèi)票據(jù)地點(diǎn)相同，財(cái)務(wù)科室有權(quán)對(duì)存疑的出差費(fèi)用向員工出差居住地酒店直接查詢(xún)，如有虛假情形公司將按情節(jié)輕重予以處罰。

　　4.3.2.2.2交通費(fèi)

　　可報(bào)銷(xiāo)發(fā)票種類(lèi)：包括出租車(chē)費(fèi)、高速公路通行費(fèi)、公交、地鐵費(fèi)等。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格審核業(yè)務(wù)科室發(fā)生的交通費(fèi)票據(jù)，對(duì)于主管及以下員工報(bào)銷(xiāo)的出租車(chē)費(fèi)用，需說(shuō)明發(fā)生費(fèi)用的原因并經(jīng)主管副總審核，對(duì)于不合法票據(jù)和沒(méi)有相關(guān)職能科室確認(rèn)簽字的票據(jù)，財(cái)務(wù)科室不予受理。

　　4.3.2.2.3通訊費(fèi)

　　可報(bào)銷(xiāo)發(fā)票種類(lèi)：固定座機(jī)費(fèi)（公司名頭）、手機(jī)話(huà)費(fèi)。

　　發(fā)票報(bào)銷(xiāo)規(guī)定：手機(jī)電話(huà)費(fèi)必須是本公司員工，采用實(shí)名制報(bào)銷(xiāo)原則，預(yù)存話(huà)費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。

　　報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、血源管理科科長(zhǎng)每月補(bǔ)助話(huà)費(fèi)150元；

　　2、辦公室主任每月補(bǔ)助話(huà)費(fèi)120元；

　　3、各科室負(fù)責(zé)人每月補(bǔ)助話(huà)費(fèi)100元；

　　4、營(yíng)銷(xiāo)外勤人員每月補(bǔ)助話(huà)費(fèi)80元。

　　4.3.2.2.4辦公費(fèi)

　　可報(bào)銷(xiāo)發(fā)票種類(lèi)：傳真費(fèi)、郵寄費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、辦公用品等開(kāi)票單位應(yīng)具有銷(xiāo)售辦公用品的資格，報(bào)銷(xiāo)辦公用品時(shí)，發(fā)票摘要欄應(yīng)該列明品名，例如：硒鼓等。在品名較多發(fā)票欄無(wú)法列示時(shí)，必須附上稅控系統(tǒng)開(kāi)出的《銷(xiāo)售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)清單》，并加蓋發(fā)票專(zhuān)用章。辦公費(fèi)發(fā)票名頭應(yīng)為商品零售業(yè)發(fā)票，發(fā)票專(zhuān)用章應(yīng)為辦公用品專(zhuān)營(yíng)店、百貨公司、超市、商場(chǎng)及與電子設(shè)備有關(guān)的通訊設(shè)備公司。

　　4.3.2.2.5會(huì)議費(fèi)

　　資質(zhì)要求：提供會(huì)議的單位要求有舉辦會(huì)議的資質(zhì)，即該單位的營(yíng)業(yè)范圍有舉辦會(huì)議一項(xiàng)。

　　可報(bào)銷(xiāo)發(fā)票種類(lèi)：賓館、大酒店、招待所等單位開(kāi)具的服務(wù)業(yè)發(fā)票，項(xiàng)目欄填寫(xiě)“會(huì)議費(fèi)或會(huì)務(wù)費(fèi)”。

　　須提供會(huì)議通知、地點(diǎn)、時(shí)間、參會(huì)人員、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料和信息；公司定期或不定期舉辦的各種業(yè)務(wù)洽談、展銷(xiāo)會(huì)議，公司承擔(dān)的會(huì)議費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，要求必須附會(huì)議通知、會(huì)議日程、議題、地點(diǎn)、時(shí)間、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、參加人員等相關(guān)信息，會(huì)議照片、會(huì)議簽到簿和會(huì)議相關(guān)資料等信息，會(huì)議費(fèi)發(fā)票金額必須與會(huì)議通知所列費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的金額相符合。

　　4.3.2.2.6勞保用品

　　可報(bào)銷(xiāo)發(fā)票種類(lèi)：購(gòu)買(mǎi)員工制服、勞保用品（拖布、洗手液、手紙、手套、香皂、肥皂、雨傘）等取得的正規(guī)發(fā)票。開(kāi)具發(fā)票的單位必須具有勞保用品的銷(xiāo)售資質(zhì)。

　　4.3.2.2.7廣告費(fèi)

　　可報(bào)銷(xiāo)發(fā)票種類(lèi)：必須是廣告制作公司或者是發(fā)布廣告的媒體單位開(kāi)具的發(fā)票。須提供與開(kāi)票單位（只限發(fā)布廣告的媒體或廣告制作公司）簽訂的廣告合同或協(xié)議；開(kāi)票單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；證明已通過(guò)媒體傳播的相關(guān)材料，如發(fā)布廣告的圖片、書(shū)刊雜志彩頁(yè)等資料。

　　4.3.2.2.8咨詢(xún)費(fèi)

　　可報(bào)銷(xiāo)發(fā)票種類(lèi)：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所及其他管理咨詢(xún)類(lèi)中介公司開(kāi)具的服務(wù)業(yè)發(fā)票。

　　須提供與咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂的咨詢(xún)合同或協(xié)議，在協(xié)議規(guī)定的期限結(jié)束后提供咨詢(xún)結(jié)論。

　　4.3.2.2.9招待費(fèi)

　　可報(bào)銷(xiāo)發(fā)票種類(lèi)：餐飲費(fèi)發(fā)票等等。

　　4.3.2.3原則上不予報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)

　　4.3.2.3.1個(gè)人購(gòu)買(mǎi)的生活物品，即個(gè)人消費(fèi)性支出，煙酒支出視同個(gè)人消費(fèi)支出（有實(shí)質(zhì)性事實(shí)除外）。

　　4.3.2.3.2醫(yī)藥費(fèi)支出、醫(yī)療費(fèi)用。

　　4.3.2.3.3旅行社開(kāi)具的旅游費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等發(fā)票。

　　4.3.2.3.4發(fā)票摘要欄注明“禮品”等字樣內(nèi)容的。

　　4.3.2.3.5未納入預(yù)算管理的事業(yè)單位開(kāi)具的“行政事業(yè)單位收款收據(jù)”。

　　4.3.2.3.6與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的其他支出。

　　5、支持性文件

　　5.1相關(guān)表單見(jiàn)附件

　　5.1.1《付款（借款）申請(qǐng)單》

　　5.1.2《備用金使用申請(qǐng)單》

　　5.1.3《費(fèi)用憑證報(bào)銷(xiāo)單》

　　5.1.4《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》

付款管理制度4

　　一、定義：

　　1、應(yīng)收款：公司銷(xiāo)售產(chǎn)品向客戶(hù)收取協(xié)議的款項(xiàng)，或者公司為客戶(hù)提供服務(wù)而簽訂合同（或協(xié)議）應(yīng)收取的款項(xiàng)。

　　2、應(yīng)付款：公司采購(gòu)產(chǎn)品向供應(yīng)方支付協(xié)議的款項(xiàng)，或者公司為獲得服務(wù)支持而簽訂合同（或協(xié)議）應(yīng)支付的款項(xiàng)。

　　二、現(xiàn)金收款管理

　　1.送貨人員在為客戶(hù)送完貨驗(yàn)收完成后，應(yīng)要求客戶(hù)方收貨人員簽回《送貨單》。

　　2.貨款額低于5000元者，應(yīng)盡量要求客戶(hù)現(xiàn)金或支票支付。 3.對(duì)于第一次購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)要求其預(yù)付貨款的30%才可以送貨，多次購(gòu)買(mǎi)且信用差的客戶(hù)要求其預(yù)付貨款的70%才可以送貨；多次購(gòu)買(mǎi)且信用好的客戶(hù)可根據(jù)客戶(hù)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行月結(jié)付款，客戶(hù)財(cái)務(wù)信用由會(huì)計(jì)審核評(píng)定。

　　4.原則上現(xiàn)金支付必須由財(cái)務(wù)人員親自辦理，若送貨人員接受委托在收取客戶(hù)現(xiàn)金貨款后，必須在回到公司后第一時(shí)間上繳到財(cái)務(wù)部，并填寫(xiě)《現(xiàn)金繳款單》，與公司出納進(jìn)行交接，不得以任何形式私自坐支公款。

　　5.出納應(yīng)在收款后第一時(shí)間知會(huì)會(huì)計(jì)，便于應(yīng)收帳務(wù)處理。

　　6.會(huì)計(jì)應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)整理欠款客戶(hù)名單、欠款金額、欠款時(shí)間、預(yù)處理方式等。

　　三、月結(jié)收款管理

　　1.對(duì)于月結(jié)付款客戶(hù)或者欠款客戶(hù)，由會(huì)計(jì)建立應(yīng)收賬款管理臺(tái)帳，列出明細(xì)，按客戶(hù)財(cái)務(wù)月結(jié)時(shí)間之前一周由前臺(tái)向客戶(hù)發(fā)出《請(qǐng)款單》傳真，由會(huì)計(jì)向?qū)Ψ较鄳?yīng)人員催欠。

　　2.在對(duì)方明確表示貨款清結(jié)時(shí)間后確定收款方式，為客戶(hù)寄送貨款發(fā)票，如需要進(jìn)行現(xiàn)款回收時(shí)公司派出收款人員收款，以下為公司委托員工向客戶(hù)收取貨款的規(guī)定：

　�、儆嘘P(guān)人員進(jìn)行收款業(yè)務(wù)時(shí)，須先到前臺(tái)文員處辦理客戶(hù)回簽白單的領(lǐng)出登記以及有關(guān)委托手續(xù)。對(duì)于未收到款項(xiàng)的白單在回到公司后及時(shí)返還給前臺(tái)文員，并作出還單登記；對(duì)于已收到的款項(xiàng)，收款人要憑有出納蓋章確認(rèn)的《現(xiàn)金繳款單》到前臺(tái)文員處進(jìn)行銷(xiāo)單手續(xù)。 ②有關(guān)人員收到的貨款，必須在回到公司后第一時(shí)間上繳到財(cái)務(wù)部，不得私自坐支公款。

　�、廴缢湛铐�(xiàng)屬打折收取的，必須經(jīng)得總經(jīng)理簽名認(rèn)可，否則財(cái)務(wù)部將按單據(jù)的實(shí)際金額向收款人收繳。

　　3.在公司發(fā)出《請(qǐng)款單》且對(duì)方無(wú)法明確貨款清結(jié)時(shí)間時(shí)，會(huì)計(jì)將此項(xiàng)貨款催欠工作移交給該項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系的業(yè)務(wù)員，進(jìn)入欠款處理流程。

　　四、采購(gòu)付款管理

　　1.采購(gòu)部必須根據(jù)多途徑，少環(huán)節(jié)，貨比三家，適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)保證原物料的供給，提供報(bào)價(jià)單至少有三家可選擇比較。

　　2.采購(gòu)部必須有完整的采購(gòu)結(jié)算檔案，并建立有效的采購(gòu)分析檔案。采購(gòu)部應(yīng)在每批原料收貨后一周內(nèi)及每月底與供應(yīng)商核對(duì)帳務(wù)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月末與供應(yīng)商核對(duì)供貨數(shù)量、應(yīng)付貨款和商務(wù)處理等資料，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供貨市場(chǎng)，供應(yīng)商情況，需購(gòu)原物料質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、運(yùn)輸資料、進(jìn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、原物料庫(kù)存、原物料耗用情況等作出定期分析，并及時(shí)提交原物料的市場(chǎng)行情、月原物料采購(gòu)計(jì)劃、外欠貨款及資金需求計(jì)劃給總經(jīng)理（助理）。

　　3.一批原物料驗(yàn)收完畢，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)整理各種單據(jù)，打印“付款申請(qǐng)單”一并送財(cái)會(huì)部做為付款憑證。原料的付款憑證有：采購(gòu)申請(qǐng)單、合同、原料收貨報(bào)告、發(fā)票；物料的付款憑證有：采購(gòu)申請(qǐng)單、合同、驗(yàn)收單、發(fā)票。

　　4.采購(gòu)部根據(jù)所訂原料的到貨期及付款條件，填報(bào)“采購(gòu)用款計(jì)劃”報(bào)財(cái)會(huì)部籌款，每周應(yīng)提報(bào)“付款計(jì)劃”報(bào)財(cái)會(huì)部和總經(jīng)理。原物料采購(gòu)須遵循“貨到付款”的原則，嚴(yán)格控制原物料預(yù)付貨款。在部分原物料緊張?zhí)幱谫u(mài)方市場(chǎng)時(shí)，供應(yīng)商堅(jiān)持要求先款后貨，因而需要帶款提貨（帶款提貨必須確保采購(gòu)資金的安全，本款提貨人如果是新進(jìn)員工，款額不得超出當(dāng)月工資），其所需貨款須由采購(gòu)部、財(cái)會(huì)部和總經(jīng)理嚴(yán)格審查批準(zhǔn)方能辦理。

　　5.必要的原物料預(yù)付貨款應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：

　　(1)必須是信用良好的固定供應(yīng)商，對(duì)貿(mào)易公司性質(zhì)的供應(yīng)商不得采用預(yù)付貨款的結(jié)算形式。

　　(2)必須事先派專(zhuān)人或信用良好的第三方，如派采購(gòu)、品管人員一起去實(shí)地調(diào)查供應(yīng)商的實(shí)物供應(yīng)，質(zhì)量保證情況和目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)等情況，并將調(diào)查報(bào)告提交總經(jīng)理(助理)。 (3)必須有完整的正式合同，重要合同須經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的公證機(jī)關(guān)予以公證。在合同中必須有明確的交貨地點(diǎn)，交貨期限，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，和在需方所在地的法院管轄范圍內(nèi)履約。

　　(4)每一項(xiàng)預(yù)付款的額度控制，須由總經(jīng)理決定，必要時(shí)作出相應(yīng)對(duì)策既要保證生產(chǎn)的需要，又要保證貨款安全。

　　(5)原物料預(yù)付貨款支付以后，采購(gòu)部和財(cái)會(huì)部必須同時(shí)明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)原物料和貨款的追蹤記錄，并根據(jù)實(shí)際情況按天或周，或旬將記錄提交給總經(jīng)理(助理)，直至該合同履行完畢。

　　6.匯票特戶(hù)和信用卡轉(zhuǎn)帳，在具體付款之前，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)會(huì)部授權(quán)辦理。

　　7.如發(fā)生付款后進(jìn)貨量不足等情況造成公司多付款或供應(yīng)商欠款，財(cái)務(wù)部要責(zé)成具體經(jīng)辦人員盡快追回，必要時(shí)應(yīng)采用法律手段追回。 8.經(jīng)辦人員根據(jù)采購(gòu)憑證、入庫(kù)單或相關(guān)協(xié)議（合同）與財(cái)務(wù)部確定付款方式，由財(cái)務(wù)部填寫(xiě)《請(qǐng)款單》，按財(cái)務(wù)權(quán)限審核。

　　9.要求供應(yīng)商或請(qǐng)款方提供正規(guī)的發(fā)票，同會(huì)計(jì)審核請(qǐng)款手續(xù)。 10.所有手續(xù)合格后，出納付款。

　　11.對(duì)于頻繁業(yè)務(wù)往來(lái)或超過(guò)5000元以上的應(yīng)付款，公司原則上進(jìn)行月結(jié)或分批付款，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。

　　五、其他付款管理

　　1.公司人員工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放，須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。每月的工資、獎(jiǎng)金由行政主管部門(mén)填寫(xiě)發(fā)放表，經(jīng)會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理簽字同意后，財(cái)務(wù)部審核發(fā)放。 2.需交納的各項(xiàng)稅費(fèi)，按國(guó)家稅法有關(guān)規(guī)定辦理，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后繳納。

　　3.因工程需要所發(fā)生的生產(chǎn)、技術(shù)和管理人員外出培訓(xùn)費(fèi)用由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理按管理預(yù)算費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制批準(zhǔn)。 4.收到貸款利息通知單，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)簽字認(rèn)可后進(jìn)行帳務(wù)處理。支付貸款利息時(shí)，由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5.各項(xiàng)業(yè)務(wù)前期費(fèi)用、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)等不直接記入資產(chǎn)成本、需按規(guī)定分?jǐn)偟钠渌M(fèi)用開(kāi)支，由經(jīng)辦部門(mén)按規(guī)定程序簽字后由會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理審批。

　　6.所有付款憑證必須由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人(或被授權(quán)人)簽字、總經(jīng)理審批后才進(jìn)行辦理。

　　7.應(yīng)填寫(xiě)資金開(kāi)支申請(qǐng)表的付款業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員必須將資金申請(qǐng)表和付款單據(jù)一并交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)人員辦理具體的資金支付手續(xù)。無(wú)資金申請(qǐng)表，財(cái)務(wù)人員不予付款。

　　8.經(jīng)辦部門(mén)持發(fā)票報(bào)銷(xiāo)時(shí)，發(fā)票內(nèi)容必須與資金申請(qǐng)表內(nèi)容相同，且金額不得超出資金開(kāi)支申請(qǐng)表金額。發(fā)票必須有效、填寫(xiě)齊全、規(guī)范，不符合財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定時(shí)，必須更換發(fā)票，否則財(cái)務(wù)人員不予受理。

　　9.經(jīng)辦部門(mén)要按照要求認(rèn)真填寫(xiě)付款憑證，由經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，未注明相應(yīng)合同編號(hào)、訂單編號(hào)以及不按合同規(guī)定辦理預(yù)付款和結(jié)算款的，財(cái)務(wù)人員不予受理。

　　10.本規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

付款管理制度5

　　采購(gòu)與付款管理制度

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本公司采購(gòu)與付款管理制度。

　　第二條建立公司采購(gòu)與付款管理制度應(yīng)達(dá)到以下基本目標(biāo)：

　　（一）建立健全相關(guān)的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　�。ǘ┙⑿兄行У娘L(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行；

　�。ㄈ┒氯┒础⑾[患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種欺詐、舞弊行為，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全完整；

　　（四）確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

　　第二章標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)作業(yè)程序

　　第一節(jié)請(qǐng)購(gòu)

　　第一條請(qǐng)購(gòu)部門(mén)的劃分

　　各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門(mén)如下：

　　(一)常備材料：生產(chǎn)管理部門(mén)

　　(二)預(yù)備材料：物料管理部門(mén)

　　(三)非常備材料：

　　1.訂貨生產(chǎn)用料：生產(chǎn)管理部門(mén)

　　2.其他用料：使用部門(mén)或物料管理部門(mén)

　　第二條請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立、遞送

　　(一)請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫(kù)存情況開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請(qǐng)購(gòu)核決權(quán)限呈核并編號(hào)(依事業(yè)部別編訂)，"請(qǐng)購(gòu)單(內(nèi)購(gòu))(外購(gòu))"送采購(gòu)部門(mén)。

　　(二)需用日期相同且屬同一供應(yīng)廠(chǎng)商供應(yīng)的統(tǒng)購(gòu)材料，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)以請(qǐng)購(gòu)單附表，一單多品方式，提出請(qǐng)購(gòu)。

　　(三)緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門(mén)于"請(qǐng)購(gòu)單""說(shuō)明欄"注明原因，并加蓋"緊急采購(gòu)"章。

　　(四)總務(wù)用品由行政管理部門(mén)按月依耗用狀況，并考慮庫(kù)存情況，填制"請(qǐng)購(gòu)單"提出請(qǐng)購(gòu)。

　　第三條免開(kāi)請(qǐng)購(gòu)單部分

　　(一)下列總務(wù)性物品免開(kāi)請(qǐng)購(gòu)單，并可以"總務(wù)用品申請(qǐng)單"委托行政部門(mén)辦理，但其核決權(quán)限為金額xxx以下（xxx元以上者仍需開(kāi)請(qǐng)購(gòu)單），其列舉如下：

　　1.賀奠用物品：花圈、花籃、禮物等。

　　2.招待用品：飲料、香煙等。

　　3.書(shū)報(bào)(含技術(shù)性書(shū)籍及定期刊物)、名片、文具等。

　　4.打字、刻印、報(bào)表等。

　�。ǘ┙痤~為xxx元以下的零星采購(gòu)免開(kāi)請(qǐng)購(gòu)單。

　　第四條請(qǐng)購(gòu)核決權(quán)限

　　(一)內(nèi)購(gòu)：

　　1.原物料：

　　(1)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在xx萬(wàn)元以上者，由xx核決。

　　(2)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在xx萬(wàn)元至xx萬(wàn)元者，由xx核決。

　　(3)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在xx萬(wàn)元以上者，由xx核決。

　　2.財(cái)產(chǎn)支出：

　　(1)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在xx元以下者，由xx核決。

　　(2)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在xx元至xx萬(wàn)元者，由xx核決。

　　(3)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在xx萬(wàn)元以上者，由xx核決。

　　3.總務(wù)性用品：

　　(1)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在xx元以下者，由xx核決。

　　(2)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在xx元至xx萬(wàn)元者，由xx核決。

　　(3)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在xx萬(wàn)元以上者，由xx核決。

　　附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)以"財(cái)產(chǎn)支出"核決權(quán)限呈核。

　　(二)外購(gòu)：

　　1.采購(gòu)金額以CIF美元總價(jià)折合在×××元(含)以下者由xx核決。

　　2.采購(gòu)金額以CIF美元總價(jià)折合超過(guò)×××元以上者由xx核決。

　　第五條請(qǐng)購(gòu)案件的撤銷(xiāo)

　　(一)請(qǐng)購(gòu)案件的撤銷(xiāo)應(yīng)立即由原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)通知采購(gòu)部門(mén)停止采購(gòu)，同時(shí)于"請(qǐng)購(gòu)單(內(nèi)購(gòu))"或"請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))"加蓋紅色"撤銷(xiāo)"的戳記及注明撤銷(xiāo)原因。

　　(二)采購(gòu)部門(mén)辦妥撤銷(xiāo)后，依下列規(guī)定辦理：

　　1.采購(gòu)部門(mén)于原請(qǐng)購(gòu)單加蓋"撤銷(xiāo)"章后，送回原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。

　　2.原"請(qǐng)購(gòu)單"已送物料管理部門(mén)待辦收料時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知撤銷(xiāo)，并由物料管理部門(mén)據(jù)以將原請(qǐng)購(gòu)單退回原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)。

　　3.原請(qǐng)購(gòu)單未能撤銷(xiāo)時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，由原請(qǐng)購(gòu)部門(mén)提出相應(yīng)處理意見(jiàn)。

　　第二節(jié)采購(gòu)一般規(guī)定

　　第六條采購(gòu)部門(mén)的劃分

　　(一)內(nèi)購(gòu)：由采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理。

　　(二)外購(gòu)：由采購(gòu)部下單，進(jìn)口部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。

　　(三)磁業(yè)公司管理層對(duì)于重要材料的采購(gòu)，可直接與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。專(zhuān)案用料，必要時(shí)由磁業(yè)公司管理層指派專(zhuān)人或指定部門(mén)協(xié)助辦理采購(gòu)作業(yè)。

　　第七條采購(gòu)作業(yè)方式除一般采購(gòu)作業(yè)方式外，采購(gòu)部門(mén)可依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列方式進(jìn)行采購(gòu)：

　　(一)集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利者，可核定材料項(xiàng)目，依據(jù)使用部門(mén)的使用計(jì)劃制訂年度和月度購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃并通知各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)定期集中辦理采購(gòu)。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)事先選定廠(chǎng)商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知各請(qǐng)購(gòu)部門(mén)依需要提出請(qǐng)購(gòu)。

　　(二)由采購(gòu)部牽頭進(jìn)行采購(gòu)合同或是框架協(xié)議的談判與簽定，所有合同與框架協(xié)議必須報(bào)磁業(yè)公司管理層審批后才能簽定。

　　1．采購(gòu)合同的談判應(yīng)該由至少兩個(gè)部門(mén)參加，除采購(gòu)部外，物品使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部都可以參與合同的談判，大額采購(gòu)應(yīng)由三個(gè)部門(mén)同時(shí)參與談判。大額采購(gòu)合同必須報(bào)法務(wù)部會(huì)簽同意。

　　2．大型設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)該堅(jiān)持技術(shù)談判和商務(wù)談判分離的原則，由使用部門(mén)牽頭進(jìn)行技術(shù)談判，采購(gòu)部門(mén)牽頭進(jìn)行商務(wù)談判，談判結(jié)果報(bào)磁業(yè)公司管理層決策。

　　3．采購(gòu)部根據(jù)簽定的合同，要求供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量提供采購(gòu)物品。

　　第八條采購(gòu)作業(yè)處理期限采購(gòu)部門(mén)應(yīng)依采購(gòu)地區(qū)、材料特性及市場(chǎng)供需，分類(lèi)制定材料采購(gòu)作業(yè)處理期限，通知各有關(guān)部門(mén)以便參考，遇有變更時(shí)，應(yīng)立即修正。

　　第九條價(jià)格復(fù)核與市場(chǎng)行情資料提供

　　(一)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)調(diào)查主要材料的市場(chǎng)與行情，并建立廠(chǎng)商資料，作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考。

　　(二)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)就企業(yè)內(nèi)各公司事業(yè)部所提重要材料的項(xiàng)目，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。

　　第十條質(zhì)量復(fù)核檢驗(yàn)部門(mén)與質(zhì)量部門(mén)應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核(如材料選用、質(zhì)量檢驗(yàn))等。

　　第三節(jié)國(guó)內(nèi)采購(gòu)作業(yè)處理

　　第十一條詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)

　　(一)采購(gòu)經(jīng)辦人員接獲"請(qǐng)購(gòu)單(內(nèi)購(gòu))"后應(yīng)依請(qǐng)購(gòu)案件的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠(chǎng)商提供的資料，如已與供應(yīng)商簽定框架協(xié)議的，按照框架協(xié)議辦理，如需詢(xún)價(jià)的，則需精選三家以上的供應(yīng)商辦理比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。 (二)若廠(chǎng)商報(bào)價(jià)的規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛�，采�?gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于"請(qǐng)購(gòu)單"上予以證明，經(jīng)主管核發(fā)后，先會(huì)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)部門(mén)簽注意見(jiàn)后呈核。

　　(三)屬于買(mǎi)賣(mài)慣例超交者(如最低采購(gòu)量超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量)，采購(gòu)經(jīng)辦人員于議價(jià)后，應(yīng)于請(qǐng)購(gòu)單"詢(xún)價(jià)記錄欄"中注明，經(jīng)主管簽認(rèn)后呈核。

　　(四)對(duì)于廠(chǎng)商的報(bào)價(jià)資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后，以電話(huà)等聯(lián)絡(luò)方式向廠(chǎng)商議價(jià)。

　　(五)采購(gòu)部門(mén)接到請(qǐng)購(gòu)部門(mén)以電話(huà)聯(lián)絡(luò)的緊急采購(gòu)案件，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢(xún)價(jià)、議價(jià)，待接到請(qǐng)購(gòu)單后，按一般采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。第十二條呈核及核決

　　(一)采購(gòu)經(jīng)辦人員詢(xún)價(jià)完成后，于"請(qǐng)購(gòu)單"詳填詢(xún)價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂"訂購(gòu)廠(chǎng)商""交貨期限"與"報(bào)價(jià)有效期限"經(jīng)主管審核，并依請(qǐng)購(gòu)核決權(quán)限呈核。

　　(二)采購(gòu)案件經(jīng)核決后，如發(fā)生采購(gòu)數(shù)量、金額的變更時(shí)，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)依更改后的采購(gòu)金額所需的核決權(quán)限重新呈核；但若更改后的核決權(quán)限低于原核決權(quán)限時(shí)仍應(yīng)由原核決主管核決。

　　第十三條訂購(gòu)

　　(一)采購(gòu)經(jīng)辦人員接到經(jīng)核決的"請(qǐng)購(gòu)單"后應(yīng)以"訂購(gòu)單"向廠(chǎng)商訂購(gòu)，并以電話(huà)、傳真或合同確定交貨(到貨)日期，同時(shí)要求供應(yīng)商于"送貨單"上注明"訂購(gòu)單編號(hào)"及"包裝方式"。

　　(二)需與供應(yīng)廠(chǎng)商簽訂長(zhǎng)期合同或框架協(xié)議者，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)以簽呈及擬妥的長(zhǎng)期合同書(shū)，依采購(gòu)核決權(quán)限呈核后辦理。

　　(三)若屬分批交貨者，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)于"訂購(gòu)單"上加蓋"分批交貨"章以資識(shí)別。

　　(四)采購(gòu)經(jīng)辦人員使用暫借款采購(gòu)時(shí)，應(yīng)于"訂購(gòu)單"加蓋"暫借款采購(gòu)"章，

　　以資識(shí)別。

　　第十四條進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系

　　(一)國(guó)內(nèi)采購(gòu)部門(mén)應(yīng)分詢(xún)價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，以"采購(gòu)控制表"和“物料訂購(gòu)跟催表”控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度,同時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)收料日期以便辦理收料。

　　(二)采購(gòu)經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時(shí)，應(yīng)編制進(jìn)度異常反應(yīng)報(bào)告，并注明異常原因及預(yù)定完成日期，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，依請(qǐng)購(gòu)部門(mén)意見(jiàn)擬訂對(duì)策處理。

　　第十五條退貨或退換

　　(一)內(nèi)購(gòu)材料須予退貨或退換時(shí)，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)適時(shí)提出折讓或退貨建議，交磁業(yè)公司管理層審核后交采購(gòu)部門(mén)辦理。

　　第十六條整理付款

　　(一)一般情況下的付款參照第三章“付款一般作業(yè)程序”進(jìn)行。

　　(二)短交應(yīng)補(bǔ)足者，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)依照實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款，并參照第三章“付款一般作業(yè)程序”進(jìn)行。

　　(三)超交應(yīng)經(jīng)主管核示始得依照實(shí)收數(shù)量參照第三章“付款一般作業(yè)程序”進(jìn)行整理付款，否則僅依訂貨數(shù)付款。

　　第四節(jié)境外采購(gòu)作業(yè)處理(含進(jìn)口事務(wù)、關(guān)務(wù))

　　第十七條詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)

　　(一)采購(gòu)經(jīng)辦人員接獲"請(qǐng)購(gòu)單(內(nèi)購(gòu))"后應(yīng)依請(qǐng)購(gòu)案件的緩急，并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠(chǎng)商提供的資料，如已與供應(yīng)商簽定框架協(xié)議的，按照框架協(xié)議辦理，如需詢(xún)價(jià)的，以電話(huà)或傳真方式進(jìn)行詢(xún)價(jià)作業(yè)，除因特殊情況(獨(dú)家制造或代理等原因)應(yīng)于"請(qǐng)購(gòu)單(外購(gòu))"注明外，原則上應(yīng)向三家以上供應(yīng)廠(chǎng)商詢(xún)價(jià)、比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。

　　第十八條呈核及核決

　　(一)比價(jià)、議價(jià)完成后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)填制"訂購(gòu)單(外購(gòu))"，擬訂"訂購(gòu)廠(chǎng)商""預(yù)定裝船日期"等，連同廠(chǎng)商報(bào)價(jià)資料，送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依采購(gòu)核決權(quán)限核決。

　　第十九條訂購(gòu)與合同

　　(一)"訂購(gòu)單(外購(gòu))"經(jīng)核決送回采購(gòu)部門(mén)后，即向廠(chǎng)商訂購(gòu)并將相關(guān)材料遞交進(jìn)口部門(mén)辦理各項(xiàng)手續(xù)，遞交財(cái)務(wù)中心辦理信用證。

　　(二)需與供應(yīng)廠(chǎng)商簽訂長(zhǎng)期合同者，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)以簽呈及擬妥的長(zhǎng)期合同書(shū)，依采購(gòu)核決權(quán)限呈核后辦理。

付款管理制度6

　　1.0目的

　　為規(guī)范財(cái)務(wù)行為，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，清晰各項(xiàng)辦事流程，便于公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。 2.0適用范圍

　　公司各部門(mén)及員工辦理財(cái)務(wù)事務(wù)，必須遵守本制度。 3.0定義和縮寫(xiě)

　　無(wú)4.0職責(zé)與權(quán)限

　　4.1財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)本制度涉及業(yè)務(wù)的復(fù)核與執(zhí)行；

　　4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度涉及業(yè)務(wù)的復(fù)核、特定業(yè)務(wù)的登記；4.3財(cái)務(wù)管理部具有審計(jì)權(quán)，對(duì)各部門(mén)費(fèi)用使用負(fù)審核責(zé)任。

　　4.4按《公司授權(quán)事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表》被授權(quán)人負(fù)責(zé)本制度涉及業(yè)務(wù)的最終審批。 5.0工作程序5.1費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)5.2員工借款業(yè)務(wù)5.3對(duì)外付款業(yè)務(wù)5.4內(nèi)部特殊付款業(yè)務(wù)

　　5.1.1費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限及通用流程5.1.1.1費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審批權(quán)限

　　部門(mén)經(jīng)理及以下員工的費(fèi)用由公司管理層審批，管理層費(fèi)用由公司董事長(zhǎng)審批，公司董事長(zhǎng)費(fèi)用由集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。權(quán)限內(nèi)流程完畢同意開(kāi)支。（具體審批權(quán)限參照《公司授權(quán)事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表》）。

　　5.1.1.2費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)總流程見(jiàn)下圖:

　　5.1.2《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》（QR-CW-02）的使用范圍：?jiǎn)T工已自行墊款的業(yè)務(wù)或公司內(nèi)部發(fā)生的費(fèi)用，如：辦公用品費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用、交通費(fèi)用、餐費(fèi)補(bǔ)貼、誤餐費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、員工獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、離職員工薪酬、員工活動(dòng)費(fèi)用、采購(gòu)等各類(lèi)零星、金額小的付款業(yè)務(wù)。

　　5.1.2.1差旅費(fèi)、交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼按照綜合管理部頒布相關(guān)文件執(zhí)行。報(bào)備綜

　　合管理部專(zhuān)人審核和記錄，報(bào)銷(xiāo)時(shí)需綜合管理部簽字確認(rèn)，同時(shí)需提供財(cái)務(wù)管理部認(rèn)可的合法報(bào)銷(xiāo)單據(jù)。（員工的交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼及誤餐費(fèi)由綜合管理部統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)）5.1.2.2員工出差費(fèi)用原則上按照綜合管理部頒布相關(guān)文件執(zhí)行。 5.1.2.3出租車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)

　　5.1.2.3.1享受自備車(chē)補(bǔ)貼的人員不得報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)出租車(chē)費(fèi),但發(fā)生在出差地的交通費(fèi)用除

　　外。

　　5.1.2.3.2員工如確因事項(xiàng)緊急，而公務(wù)車(chē)輛無(wú)法滿(mǎn)足的`情況下，必須征得部門(mén)經(jīng)理同意后，可申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)費(fèi)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)分次（或分單）注明往返地點(diǎn)、事由。 5.1.2.4業(yè)務(wù)招待費(fèi)：根據(jù)實(shí)際需要實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

　　5.1.2.4.1招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序：所有業(yè)務(wù)招待費(fèi)用（含出差發(fā)生的），在填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》（QR-CW-02）時(shí)，“用途”欄目?jī)H注明“招待費(fèi)”字樣、以及相應(yīng)金額即可，但同時(shí)必須附有《招待費(fèi)、誤餐費(fèi)說(shuō)明單》（QR-CW-01），并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，該清單須由報(bào)銷(xiāo)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人共同簽字。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批同費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須一事一單與其他費(fèi)用分開(kāi)填列有關(guān)單據(jù)，在報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須附有填寫(xiě)完整的《招待費(fèi)、誤餐費(fèi)說(shuō)明單》（QR-CW-01）。 5.1.2.5采購(gòu)費(fèi)用

　　5.1.2.5.1各職能部門(mén)的辦公用品應(yīng)由綜合管理部統(tǒng)一采購(gòu)和管理；如無(wú)法統(tǒng)一采購(gòu)的，需綜合管理部予以確認(rèn)方可報(bào)銷(xiāo)。

　　5.1.2.5.2辦公設(shè)備(如：電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、U盤(pán)、計(jì)算器等；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（如：計(jì)算機(jī)房設(shè)備、視頻會(huì)議系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等的采購(gòu)等)由各需要公司、部門(mén)按流程申報(bào)計(jì)劃或提交采購(gòu)申請(qǐng)，由綜合管理部統(tǒng)一采購(gòu)和控制管理。管理層審批通過(guò)后由綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)購(gòu)置。

　　5.1.2.5.3負(fù)責(zé)辦公用品領(lǐng)發(fā)的人員，每月需填報(bào)辦公用品、印刷品的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、庫(kù)存報(bào)表，按部門(mén)分類(lèi)歸檔，報(bào)送各有關(guān)部門(mén)及人員。 5.1.3各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)控制

　　5.1.3.1費(fèi)用的合同管理：同類(lèi)性質(zhì)的費(fèi)用單筆單項(xiàng)超過(guò)10000元的（如印刷費(fèi)用、廣告費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、裝修費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、顧問(wèn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、驗(yàn)資費(fèi)、評(píng)估費(fèi)等），須簽訂書(shū)面合同或協(xié)議，并以列明細(xì)清單走審批流程（審批手續(xù)按“采購(gòu)管理規(guī)定”）報(bào)銷(xiāo)時(shí)需提交相關(guān)書(shū)面資料方可報(bào)銷(xiāo)。 5.1.4費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)要求及原則5.1.4.1報(bào)銷(xiāo)時(shí)間要求

　　各種當(dāng)月費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)原則上在當(dāng)月送呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)審批，防止造成費(fèi)用入帳逾期現(xiàn)象，發(fā)票開(kāi)票時(shí)間超過(guò)三個(gè)月的不予報(bào)銷(xiāo)。(如員工固定費(fèi)用定于當(dāng)月25日或次月10日送呈有關(guān)審批人審批，其他費(fèi)用定每周四送呈有關(guān)審批人審批)

　　5.1.4.2費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的使用要求

　　5.1.4.2.1《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》（QR-CW-02）的填寫(xiě)內(nèi)容，不得涂改。

　　5.1.4.2.2報(bào)銷(xiāo)單的時(shí)間、內(nèi)容、所屬公司及部門(mén)、金額等事項(xiàng)必須逐一填寫(xiě)清楚。 5.1.4.2.3若《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》（QR-CW-02）的付款內(nèi)容包含有符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)或物品，則報(bào)銷(xiāo)人應(yīng)將《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》（QR-CW-02）交綜合管理部固定資產(chǎn)管理人員簽字并登記固定資產(chǎn)信息。

　　5.1.4.2.4如果報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)涉及公司不同的法律主體，必須堅(jiān)持“分別不同法律主體制單、所屬不同項(xiàng)目金額應(yīng)劃分清楚”的原則分別制作《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》（QR-CW-02），而不應(yīng)將多個(gè)法律主體的付款混在一起申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)，以便財(cái)務(wù)管理部成本的歸集和會(huì)計(jì)賬務(wù)核算。 5.1.4.2.5如須對(duì)外支付公司客戶(hù)各項(xiàng)費(fèi)用的，則在“領(lǐng)用支票登記簿”上簽收，并由報(bào)銷(xiāo)人負(fù)責(zé)盡快取得符合財(cái)務(wù)要求的正式發(fā)票。

　　5.1.4.2.6報(bào)銷(xiāo)人應(yīng)與最終領(lǐng)款人一致，原則上不得代簽收（特殊情況除外）。并注明附件張數(shù)、所屬部門(mén)和職務(wù)。

　　5.1.4.2.7員工已自行墊款的付款業(yè)務(wù)或公司內(nèi)部發(fā)生的費(fèi)用，如：車(chē)輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、部門(mén)員工活動(dòng)費(fèi)用、福利費(fèi)支出、采購(gòu)等各類(lèi)零星、金額小的付款業(yè)務(wù)，公司與員工之間用現(xiàn)金進(jìn)行結(jié)算。注意：報(bào)銷(xiāo)人不得超越上述使用范圍。

　　5.1.4.2.8外購(gòu)的物品報(bào)銷(xiāo)時(shí)要有經(jīng)手人、驗(yàn)收人或證明人簽字（一般簽在發(fā)票背面）。 5.1.4.3費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證的要求

　　5.1.4.3.1原始憑證必須合理、合法、完整、真實(shí)和有效。原始發(fā)票（如：公交車(chē)票、的士發(fā)票、餐票、行政事業(yè)類(lèi)統(tǒng)一收據(jù)、商品購(gòu)銷(xiāo)發(fā)票、汽車(chē)類(lèi)發(fā)票、住宿類(lèi)發(fā)票、各種服務(wù)類(lèi)發(fā)票等等，應(yīng)有稅局、財(cái)政部門(mén)監(jiān)制的字樣）不得臆造、涂改，不得偽造發(fā)票，無(wú)效發(fā)票和白條不能作為原始憑證進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，另外：財(cái)務(wù)管理部對(duì)核實(shí)為假的票據(jù)、發(fā)票抬頭名稱(chēng)混淆、涂改、錯(cuò)誤的，一律拒絕辦理報(bào)銷(xiāo)付款，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、提交有關(guān)部門(mén)處理。

　　5.1.4.3.2《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》（QR-CW-02）和“《銷(xiāo)單據(jù)粘貼單》（QR-CW-04）使用財(cái)務(wù)管理部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)或編制的憑證，粘貼應(yīng)整齊規(guī)范，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)使用黑色或藍(lán)色墨水的鋼筆或簽字筆，不能使用圓珠筆。

　　5.1.4.3.3單據(jù)張數(shù)的填寫(xiě)：根據(jù)內(nèi)附單據(jù)的實(shí)際數(shù)量以小寫(xiě)數(shù)字填寫(xiě)。

付款管理制度7

　　第一部分總則

　　第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)付款流程,倡導(dǎo)以企業(yè)利潤(rùn)最大化為的目標(biāo)，盡量降低費(fèi)用消耗，開(kāi)源節(jié)流，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。

　　第二條本制度根據(jù)公司的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)屬性分類(lèi)，將財(cái)務(wù)付款分為員工借款、工資支出、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)付款及專(zhuān)項(xiàng)支出等，以下按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)屬性分別說(shuō)明各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度和報(bào)銷(xiāo)流程。

　　第二部分借款管理規(guī)定、流程

　　第一條借款管理規(guī)定

　　(一)出差借款：出差人員憑審批后的《借款審批單》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)及銷(xiāo)賬手續(xù)。

　　(二)其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上應(yīng)在辦理借款手續(xù)之日不允許跨月借支。

　　(三)各項(xiàng)借款金額超過(guò)3000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。

　　(四)借款結(jié)清規(guī)定：

　　1．借款結(jié)清時(shí)，應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用據(jù)實(shí)辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，以手續(xù)完備、審批無(wú)誤的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單為依據(jù)，辦理結(jié)清手續(xù)，多退少補(bǔ)。

　　2．借款使用用途發(fā)生完畢后，原則上應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理結(jié)清手續(xù)。自借款發(fā)生之日起超過(guò)30日未辦理結(jié)清手續(xù)視為逾期未還。

　　(五)借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣回。

　　第二條借款流程

　　(一)借款人按規(guī)定填寫(xiě)《借款單審批單》，注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改）、用途、歸還日期等事項(xiàng)。

　　(二)審批流程：

　　主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核→（副）總經(jīng)理審批→出納付款第六條審批權(quán)限

　　不超過(guò)5000元（含）的借款由部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部門(mén)可付款；

　　超過(guò)5000元的借款由部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部門(mén)方可付款。

　　第三部分日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度及流程

　　第一條日常費(fèi)用主要包括交通費(fèi)、差旅費(fèi)、誤餐費(fèi)及聚餐費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。

　　第二條費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般規(guī)定：

　　(一)報(bào)銷(xiāo)人必須取得相應(yīng)的稅務(wù)部門(mén)監(jiān)制的發(fā)票或省級(jí)以上財(cái)政部門(mén)監(jiān)制的行政收據(jù)等國(guó)家財(cái)稅法規(guī)認(rèn)可的合法票據(jù)，原則上不接受收據(jù)等憑證。

　　(二)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般流程：

　　取得原始費(fèi)用憑證→經(jīng)辦人填制報(bào)銷(xiāo)單→按規(guī)定粘貼原始憑證→填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)、時(shí)間、金額、所附原始憑證張數(shù)，經(jīng)辦人姓名等內(nèi)容→本部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→經(jīng)財(cái)務(wù)部管賬人員或會(huì)計(jì)主管人員審核→財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→報(bào)公司（副）總經(jīng)理審批→出納付款

　　(三)除另有規(guī)定外，單筆費(fèi)用不超過(guò)20xx元（含）經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理審批可報(bào)銷(xiāo)，單筆費(fèi)用超過(guò)20xx元的必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批出納方可付款，相關(guān)人員不得蓄意將費(fèi)用分解若干筆報(bào)銷(xiāo)。

　　（四）副總經(jīng)理費(fèi)用須由總經(jīng)理審批同意后方可報(bào)銷(xiāo)。

　　(五)須辦理申請(qǐng)或出入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單。

　　(六)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫(xiě)，注明附件張數(shù)；金額大小寫(xiě)須完全一致（不得涂改）；簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由。

　　(七)報(bào)銷(xiāo)3000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款，每周一及周四為財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)日。

　　第三條各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┙煌ㄙM(fèi)：

　　1．公司員工在中山市內(nèi)出差辦事，應(yīng)盡量選擇乘坐公司車(chē)或公交車(chē)，原則上不提倡乘坐出租車(chē)，如確因工作需要乘坐出租車(chē)的，應(yīng)事先請(qǐng)示部門(mén)負(fù)責(zé)人，并在報(bào)銷(xiāo)單上注明已請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。

　　2．報(bào)銷(xiāo)時(shí)出租車(chē)票不得連號(hào)。

　　3．發(fā)生交通費(fèi)用，應(yīng)立即填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單。如頻繁外出，可與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)商，每周報(bào)銷(xiāo)壹次。

　　4．如乘坐出租車(chē)，須取得稅控出租車(chē)票，報(bào)銷(xiāo)人應(yīng)在稅控車(chē)票的背面寫(xiě)上起止地點(diǎn)并簽名。手撕發(fā)票一律不予以報(bào)銷(xiāo)。

　�。ǘ┎盥觅M(fèi)：1．差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：

　　職務(wù)

　　交通工具住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食標(biāo)準(zhǔn)

　　外埠市內(nèi)交通費(fèi)用

　　一般員工火車(chē)硬臥/高鐵二等票120元/天

　　30元/天

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人火車(chē)硬臥/高鐵二等票150元/天

　　40元/天

　　總經(jīng)理助理

　　飛機(jī)

　　200元/天

　　50元/天

　　總經(jīng)理及以上飛機(jī)

　　實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)

　　注：如去北京、上海、廣州、深圳等一線(xiàn)城市或省會(huì)城市出差住宿費(fèi)及伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可上浮20%內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，但應(yīng)由總經(jīng)理簽名同意。

　　2．出差住宿費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)須提供住宿發(fā)票，以實(shí)際的發(fā)生額據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。實(shí)際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額，不予補(bǔ)償；超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。

　　3．實(shí)際出差天數(shù)的計(jì)算：以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間至返回時(shí)間為準(zhǔn)，12：00以后出發(fā)（或12：00以前到達(dá)）以半天計(jì)，12：00以前出發(fā)（或12：00以后到達(dá)）以一天計(jì)。

　　4．出差期間的伙食費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行包干制。根據(jù)實(shí)際出差天數(shù)，在公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。特殊情況：如無(wú)相關(guān)票據(jù)，可按標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)以其他財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的發(fā)票領(lǐng)取補(bǔ)貼。

　　5．出差期間由對(duì)方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。

　　6．工作人員趁出差之便，事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)就近回家探親辦事的，其繞道車(chē)、船費(fèi)按照出差直線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，超支部分自理。如繞道車(chē)船費(fèi)少于直線(xiàn)單程車(chē)船費(fèi)的可憑票據(jù)按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。繞道和在家期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)，公司不予計(jì)發(fā)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自回家探親辦事的，其繞道車(chē)船費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)一律不予報(bào)銷(xiāo)，不予計(jì)發(fā)回家期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)。

　　7．工作人員外出參加會(huì)議、培訓(xùn)等，已享受會(huì)議舉辦方提供餐飲的，公司不再報(bào)銷(xiāo)會(huì)議期間的伙食補(bǔ)助費(fèi)；已安排住宿的，公司不再報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)用。

　　8．工作人員不得借出差之便辦理個(gè)人事務(wù)及私人旅游等，否則，一切因此開(kāi)支的費(fèi)用由個(gè)人自理。

　　9．中山市內(nèi)出差不論時(shí)間長(zhǎng)短，均不發(fā)差旅補(bǔ)助。

　　10．出現(xiàn)虛列住勤天數(shù)、粘貼連號(hào)多報(bào)或虛假票據(jù)等事項(xiàng)，對(duì)當(dāng)事人處以五至十倍罰款。

　　11．出差人員自返回公司當(dāng)日起10日內(nèi)，應(yīng)到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理差旅費(fèi)審核及相關(guān)審批等報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，并沖減相應(yīng)借款。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)的，公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在最近一次發(fā)放的工資中扣除該出差人員的借款。

　　（三）誤餐費(fèi)及聚餐費(fèi)：

　　1．由于工作原因不能回家或不能在公司食堂就餐的，可憑單據(jù)據(jù)實(shí)發(fā)誤餐（中、晚餐）補(bǔ)助費(fèi)：市內(nèi)10元/餐，市外15/餐。

　　2．原則上公司內(nèi)部人員聚餐標(biāo)準(zhǔn)：20元/人，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批方可報(bào)銷(xiāo)。

　�。ㄋ模┩ㄓ嵸M(fèi)：

　　業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員的通訊費(fèi)按100元/月的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，享受話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼的員工應(yīng)隨時(shí)接聽(tīng)公司或客戶(hù)的電話(huà)。否則取消當(dāng)月的話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼。

　�。ㄎ澹┱写M(fèi)：

　　招待費(fèi)需由副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)。

　�。┪木摺⑥k公用品、低值易耗品、網(wǎng)絡(luò)配件等辦公費(fèi)：

　　1.文具、辦公用品、低值易耗品、網(wǎng)絡(luò)配件等物料用品一律由公司后勤部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，除專(zhuān)業(yè)器材之外，其他員工不得私自采購(gòu)。

　　2.報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)附填寫(xiě)完整的采購(gòu)清單、電腦小票、供應(yīng)商送貨單，詳細(xì)列明所購(gòu)商品的明細(xì)，倉(cāng)管、結(jié)算部門(mén)的驗(yàn)收證明方可報(bào)銷(xiāo)。 3.后勤部門(mén)應(yīng)做好各部門(mén)的領(lǐng)用存登記，月末提供對(duì)賬單、領(lǐng)用明細(xì)表、領(lǐng)料單、報(bào)銷(xiāo)單等一起交財(cái)務(wù)部門(mén)。

　�。ㄆ撸┢�(chē)費(fèi)用：

　　1．辦事人員駕駛公司車(chē)輛發(fā)生的燃油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、洗車(chē)費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

　　2．辦事人員駕駛公司車(chē)輛發(fā)生的違規(guī)違章罰款、交通事故罰款及賠償?shù)裙静挥鑸?bào)銷(xiāo)。

　�。ò耍┢渌M(fèi)用：

　　1.有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，沒(méi)有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)實(shí)際需要據(jù)實(shí)支付。

　　第四部分工薪福利支出制度及流程

　　第一條工薪福利等支出包括工資、臨時(shí)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利等，此類(lèi)費(fèi)用按照資金支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二條工薪福利支付流程

　�。ㄒ唬┟吭�2日前由人力資源部將上月經(jīng)公司（副）總經(jīng)理審批后人事資料（含工資支付標(biāo)準(zhǔn)、人員變動(dòng)、補(bǔ)貼、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)、工資銀行卡號(hào)等信息）連同審核無(wú)誤的考勤資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部、五金車(chē)間、組裝車(chē)間；

　�。ǘ┪褰疖�(chē)間核算員、組裝車(chē)間核算員根據(jù)考勤及工資支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表，并在每月4日前交財(cái)務(wù)部出納匯總、審核。

　�。ㄈ┴�(cái)務(wù)部出納根據(jù)辦公室管理人員的考勤及工資支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表連同審核無(wú)誤的車(chē)間人員工資表在每月5日前交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

　�。ㄋ模┌垂ば綄徟绦�?qū)徟?

　　1.車(chē)間人員工資:核算員編制工資表→車(chē)間負(fù)責(zé)人復(fù)核→財(cái)務(wù)部出納復(fù)核→財(cái)務(wù)經(jīng)理審核→總經(jīng)理審批2.辦公室人員工資：出納編制工資表→財(cái)務(wù)經(jīng)理審核→總經(jīng)理審批

　�。ㄎ澹┟吭略履┣坝韶�(cái)務(wù)部通過(guò)銀行代發(fā)形式支付工資；

　�。┟吭履┲皢T工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)上月工資條；

　�。ㄆ撸┡R時(shí)及辭退、辭工人員工資支付流程同工資支付流程。

　　第五部分專(zhuān)項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度及流程

　　第一條專(zhuān)項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置、咨詢(xún)顧問(wèn)費(fèi)用、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用等。

　　第二條軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)銷(xiāo)財(cái)務(wù)制度及流程。

　　(一)填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)：按公司相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)《合同評(píng)審表》附采購(gòu)合同并報(bào)批。

　　(二)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購(gòu)置申請(qǐng)。

　　(三)結(jié)賬報(bào)銷(xiāo)：

　　1.資產(chǎn)驗(yàn)收（軟件應(yīng)安裝調(diào)試）無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫(kù)或驗(yàn)收手續(xù)，按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫(kù)單）；

　　2.按費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程規(guī)定審批程序?qū)徟?/p>

　　3.財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷(xiāo)單以支票形式付款；

　　4.若需提前預(yù)付款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在驗(yàn)收合格后5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

　　第六部分材料款的付款程序

　　第一條材料款分為現(xiàn)金結(jié)算的材料款及到期結(jié)算的應(yīng)付賬款。

　　第二條現(xiàn)金結(jié)算部分采購(gòu)款的支付，比照費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程辦理審批手續(xù)，附采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、發(fā)票等原件辦理審批手續(xù)后付款。

　　第三條附信用條件（即掛賬）結(jié)算的供應(yīng)商貨款審批結(jié)算流程：

　　財(cái)務(wù)部應(yīng)付會(huì)計(jì)編制《應(yīng)商貨款到期明細(xì)表》→財(cái)務(wù)經(jīng)理審核→（副）總經(jīng)理審批→出納付款

　　第四條每月5日下午下班前需向總經(jīng)理提交《應(yīng)商貨款到期明細(xì)表》，每月10日前支付到期供應(yīng)商貨款。

　　第五條若當(dāng)月因資金原因，對(duì)己作計(jì)劃安排但實(shí)際未付貨款的部分供應(yīng)商，則在下月安排采購(gòu)資金時(shí)優(yōu)先安排支付，以此類(lèi)推。

　　第七部分附則

　　第一條本制度修改、解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

　　第二條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。

總經(jīng)理簽批

　　20xx-xx-xx

付款管理制度8

　　1目的

　　為加強(qiáng)資金支出管理，明確資金支付程序，提高資金的使用效益，特制定本制度。

　　2職責(zé)

　　集團(tuán)公司實(shí)行資金支出統(tǒng)一管理，由財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。

　　3工作程序

　　3.1現(xiàn)金管理

　　3.1.1必須按照《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》規(guī)定的現(xiàn)金開(kāi)支范圍開(kāi)支使用現(xiàn)金，支付現(xiàn)金開(kāi)支范圍以外的款項(xiàng)，必須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得以現(xiàn)金支付.特殊情況需要超限額支付現(xiàn)金，必須報(bào)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　3.1.2公司所屬二級(jí)單位、控股子公司財(cái)務(wù)科庫(kù)存現(xiàn)金限額為人民幣1500元，每日現(xiàn)金結(jié)余金額不得超過(guò)庫(kù)存限額，超過(guò)限額的必須于當(dāng)天送存資金管理室或銀行。

　　3.1.3嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金，不得以白條抵庫(kù)，不得私設(shè)小金庫(kù)，不得公款私存.

　　3.1.4現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)必須堅(jiān)持日清月結(jié)制度。

　　3.1.5支出在500元以下的，可由各財(cái)務(wù)科以現(xiàn)金支付；支出在500元以上，20xx元以下，由各財(cái)務(wù)科開(kāi)具內(nèi)部銀行現(xiàn)金支票，通過(guò)資金管理室支取現(xiàn)金；支出在20xx元以上的，先由各財(cái)務(wù)科開(kāi)具內(nèi)部銀行付款委托書(shū)，再由資金管理室開(kāi)具銀行現(xiàn)金支票，通過(guò)銀行支取現(xiàn)金�？毓勺庸局С鲈�1000元以下的，可以現(xiàn)金支付，支出在1000元以上的，應(yīng)開(kāi)具銀行現(xiàn)金支票，通過(guò)銀行支取現(xiàn)金。

　　3.1.6會(huì)計(jì)主管每月對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行定期和不定期盤(pán)點(diǎn)，編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表并和出納簽字確認(rèn)，確�，F(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存相符。發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)查明原因，作出處理。

　　3.1.7財(cái)務(wù)部主管部長(zhǎng)每季會(huì)同會(huì)計(jì)主管抽查一次庫(kù)存現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表并簽字確認(rèn)。對(duì)差異情況進(jìn)行分析，形成庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以書(shū)

　　面形式呈報(bào)總會(huì)計(jì)師。

　　3.2各二級(jí)單位和控股子公司，要制定付款審批制度和付款程序，根據(jù)資金預(yù)算由所駐財(cái)務(wù)科按規(guī)定辦理。

　　3.2.1凡能夠網(wǎng)上支付的，應(yīng)通過(guò)網(wǎng)上提交付款指令，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)預(yù)算自動(dòng)檢測(cè)后，財(cái)務(wù)部資金管理室審批付出。

　　3.2.2不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付的，按規(guī)定由所在單位出納根據(jù)會(huì)計(jì)傳遞的付款憑證開(kāi)出相關(guān)的銀行付款票據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)主管審批后人工傳遞到商業(yè)銀行辦理付款手續(xù)。

　　3.3公司所有支出納入資金預(yù)算管理，遵循下列程序辦理：

　　3.3.1電費(fèi)根據(jù)財(cái)務(wù)部成本管理室的付款信息付出，每月15日預(yù)付當(dāng)月電費(fèi)的50%，每月30日前結(jié)清本月電費(fèi)。

　　3.3.2鐵路運(yùn)費(fèi)按預(yù)算金額根據(jù)財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售核算室的付款信息由財(cái)務(wù)部資金管理室根據(jù)資金頭寸以現(xiàn)款支付。

　　3.3.3稅金根據(jù)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算室和集團(tuán)會(huì)計(jì)核算室的納稅申報(bào)和完稅憑證，由財(cái)務(wù)部資金管理室按時(shí)以現(xiàn)款上繳。

　　3.3.4工資及獎(jiǎng)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金、待業(yè)保險(xiǎn)金等工資性規(guī)費(fèi)，根據(jù)財(cái)務(wù)部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)室相關(guān)的付款信息由財(cái)務(wù)部資金管理室安排現(xiàn)款支付，其中工資每月18日、22日支付，養(yǎng)老保險(xiǎn)金每月20日支付，住房公積金每月29日支付。

　　3.3.5退休工資根據(jù)離退休處的付款信息分別在每月6日、16日、26日前由財(cái)務(wù)部資金管理室以現(xiàn)款付出。

　　3.3.6支付借款利息時(shí)，由財(cái)務(wù)部資金管理室和資產(chǎn)管理室根據(jù)合同予以復(fù)核。

　　3.3.7采購(gòu)款的支付堅(jiān)持采購(gòu)集中統(tǒng)一歸口管理的原則，凡公司未授權(quán)的采購(gòu)委托，招標(biāo)中心不得組織招標(biāo)，審計(jì)部不得審核，財(cái)務(wù)部不得付款。并在采購(gòu)合同中按下述規(guī)定明確付款條件和付款方式：

　　3.3.7.1國(guó)內(nèi)設(shè)備采購(gòu)

　　3.3.7.1.1 100萬(wàn)元以下的設(shè)備采購(gòu)合同，不支付預(yù)付款。

　　3.3.7.1.2 100萬(wàn)元以上的設(shè)備采購(gòu)合同，預(yù)付款不得超過(guò)合同總額的20-30%，設(shè)備制造過(guò)程中不支付進(jìn)度款，設(shè)備到廠(chǎng)驗(yàn)收合格后支付到合同總額的60%，設(shè)備到廠(chǎng)安裝合格，取得供方開(kāi)出的發(fā)票并入帳后安排付款，但最多到合同總額的90%，余額10%為質(zhì)量保證金，保質(zhì)期滿(mǎn)后安排支付。特殊情況需經(jīng)主管副總經(jīng)

　　理和總會(huì)計(jì)師雙簽字后方可支付。

　　3.3.7.2進(jìn)口物資采購(gòu)根據(jù)合同約定開(kāi)出信用證按議定條件支付。

　　3.3.7.3原燃材料、備件采購(gòu)、其他采購(gòu)(辦公用品等)不得預(yù)付款，貨物驗(yàn)收合格取得供方開(kāi)出的發(fā)票安排付款。其中：無(wú)線(xiàn)通訊用品還須公司無(wú)線(xiàn)通訊委員會(huì)審查，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。特殊情況需經(jīng)主管副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師雙簽字后方可支付預(yù)付款。

　　3.3.8采購(gòu)部門(mén)按市場(chǎng)情況分不同類(lèi)型的客戶(hù)次月分期安排付款，特殊情況需經(jīng)主管副總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師雙簽字后方可支付。

　　3.3.9資金支付方式原則上承兌匯票不小于60%，期限為4-6個(gè)月，進(jìn)口物資的外匯付款部分全額現(xiàn)款支付，通過(guò)國(guó)內(nèi)貿(mào)易商采購(gòu)的進(jìn)口物資和中轉(zhuǎn)費(fèi)承兌匯票不小于60%。

　　3.3.10采購(gòu)款應(yīng)按采購(gòu)付款程序由采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)資金預(yù)算管理制度共同辦理支付手續(xù)。

　　3.3.11嚴(yán)格控制工程立項(xiàng)和投資，在合同中按下述規(guī)定明確付款條件和付款方式：

　　3.3.11.1 50萬(wàn)元以下的工程(含技改、大修、中小修工程)不預(yù)付備料款和進(jìn)度款。

　　3.3.11.2 50萬(wàn)元以上的工程簽訂合同后預(yù)付15-25%的備料款，按工程管理部門(mén)審批的工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，但進(jìn)度款最高不超過(guò)合同總價(jià)或進(jìn)度總額的80%（含備料款），工程完工驗(yàn)收合格一個(gè)月后安排支付竣工款5%，工程結(jié)算并審核完畢取得發(fā)票二個(gè)月后安排支付結(jié)算款5-10%，余款5-10%為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿(mǎn)后安排支付。

　　3.3.11.3資金支付優(yōu)先保證公司重點(diǎn)技改工程，財(cái)務(wù)部根據(jù)工程主管部門(mén)、規(guī)劃部、等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或蓋章后支付工程進(jìn)度款，決算款應(yīng)由監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)簽字的審計(jì)付款通知書(shū)后才能支付。

　　3.3.11.4資金支付方式原則上承兌匯票不小于60%，期限為4-6個(gè)月。

　　3.3.12臨時(shí)工工資、勞務(wù)費(fèi)支出，須經(jīng)人力資源部審核，原則次月安排支付。

　　3.3.13福利費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、其他支出等，財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)的付款信息辦理付款。

　　3.3.14有采購(gòu)權(quán)的子公司付款時(shí)必須有審計(jì)部門(mén)簽章的合同及資金預(yù)算。

　　3.3.15其他支出由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月資金預(yù)算合理安排。

　　3.4銷(xiāo)售結(jié)算余額的退回，按《國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售貨款管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋

　　5、本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

付款管理制度9

　　為加強(qiáng)預(yù)付款管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用。特制定本辦法。

　　1. 根據(jù)相關(guān)管理制度，原則上應(yīng)避免預(yù)付款。但對(duì)于特殊的情況，如設(shè)備、模具、進(jìn)口材料等，需要預(yù)付款時(shí)，必須按照本辦法規(guī)定辦理審批手續(xù)。

　　2. 預(yù)付款業(yè)務(wù)必須簽訂正式合同，并經(jīng)過(guò)合同評(píng)審。預(yù)付賬款要按照合同的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)合同及市場(chǎng)情況需要支付預(yù)付賬款的，在保證業(yè)務(wù)真實(shí)和資金安全的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)部門(mén)要按照經(jīng)過(guò)審批后的購(gòu)貨合同的條款，辦理相關(guān)支付通知、出具收款收據(jù)、審批等預(yù)付賬款支付手續(xù)，未簽購(gòu)貨合同的，不得付款。

　　3. 預(yù)付款業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按照合同內(nèi)容跟蹤執(zhí)行情況，掌握付款節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員辦理時(shí)必須對(duì)照合同進(jìn)行審核，對(duì)于文件或文件內(nèi)容不齊全，沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的付款要求的，財(cái)務(wù)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予拒付通知。

　　4. 預(yù)付款后，如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商沒(méi)能按照合同交期約定的時(shí)間交付產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的，應(yīng)按照公司關(guān)于對(duì)賬的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行及時(shí)對(duì)賬并督促其履約。

　　5. 對(duì)于分階段付款的業(yè)務(wù)，定金支付后，產(chǎn)品或服務(wù)等合同標(biāo)的主題部分已交付的，一般不需對(duì)賬。

　　6. 預(yù)付款業(yè)務(wù)合同執(zhí)行完成后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)索要發(fā)票，原則上發(fā)票應(yīng)于當(dāng)月開(kāi)回，如發(fā)票因故不能及時(shí)開(kāi)具的，應(yīng)與如供應(yīng)商或業(yè)務(wù)承包商對(duì)賬。

　　7. 業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立預(yù)付賬款臺(tái)賬，詳細(xì)反映各客戶(hù)預(yù)付賬款的增減變動(dòng)，余額、發(fā)生時(shí)間、對(duì)方負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、目前對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)付賬款的清理情況、清收負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人等情況。同時(shí)，將購(gòu)貨合同、簽證單和臺(tái)賬一同保管，形成完整檔案。 8. 財(cái)務(wù)部門(mén)每月末將預(yù)付賬款的發(fā)生額及余額明細(xì)表報(bào)送分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)定期（最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月）對(duì)預(yù)付賬款進(jìn)行賬齡統(tǒng)計(jì)，通過(guò)召開(kāi)預(yù)付賬款例會(huì)及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。

　　9. 其他未盡事宜報(bào)請(qǐng)公司決定。

　　10.本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　11.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　二零一四年七月二十六日修訂

付款管理制度10

　　資金付款流程及計(jì)劃管理制度為進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用率，加大資金的流轉(zhuǎn)速度。同事避免公司各部門(mén)及客戶(hù)之間產(chǎn)生不必要的誤解，影響公司形象。根據(jù)公司實(shí)際情況，本著方便、可行、效率的原則，對(duì)付款流程及計(jì)劃管理作如下規(guī)定：

　　1 人員組織安排：

　　1.1財(cái)務(wù)總監(jiān)及融資計(jì)劃部從公司宏觀角度負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作和統(tǒng)籌調(diào)度，負(fù)責(zé)計(jì)劃的審批和計(jì)劃外資金的協(xié)調(diào)和有關(guān)批準(zhǔn)事項(xiàng)。

　　1.2融資部負(fù)責(zé)資金的具體計(jì)劃安排，具體落實(shí)公司資金管理政策，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　1.3財(cái)務(wù)部具體實(shí)施各種批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，辦理具體付款事宜，向融資部提供當(dāng)月的資金計(jì)劃使用和客戶(hù)欠款情況。

　　1.4 各資金用款部門(mén)應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部及融資計(jì)劃部，按時(shí)將當(dāng)月經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批的資金計(jì)劃單報(bào)財(cái)務(wù)部及融資計(jì)劃部。

　　2 審批內(nèi)容和審批權(quán)限 2.1 資金計(jì)劃的審批資金計(jì)劃原則分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃（以年度計(jì)劃為準(zhǔn)則）、月度計(jì)劃（以季度計(jì)劃為準(zhǔn)則）和周計(jì)劃（以月度計(jì)劃為準(zhǔn)則）。年度計(jì)劃、季度機(jī)化和月度計(jì)劃是方向目標(biāo)性計(jì)劃，但周計(jì)劃必須是嚴(yán)密可執(zhí)行的計(jì)劃。

　　年度、季度、月度計(jì)劃必須由各分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理書(shū)面簽字并由總經(jīng)理報(bào)董事長(zhǎng)審批，周計(jì)劃根據(jù)需要由分管副總按月計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)支付（原則上所有按月計(jì)劃支付項(xiàng)目在25號(hào)后支付）。財(cái)務(wù)部和相關(guān)用款部門(mén)依據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)。

　　2.2 付款審批單計(jì)劃內(nèi)資金項(xiàng)目在落實(shí)過(guò)程中，對(duì)于各用款部門(mén)按計(jì)劃提交的付款審批單，董事長(zhǎng)不在具體審批單（周計(jì)劃）上簽字。但部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人和部門(mén)級(jí)負(fù)責(zé)人必須在付款審批單上簽字。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)或其授權(quán)人和融資計(jì)劃部經(jīng)理須在具體付款審批單上簽字，特殊情況財(cái)務(wù)總監(jiān)審批簽字后，無(wú)融資計(jì)劃部經(jīng)理簽字或者有融資計(jì)劃部經(jīng)理簽字無(wú)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字審批，付款審批單可直接交出納辦理，事后業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

　　總之，付款審批單必須由部門(mén)的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人簽字，財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的人員和融資計(jì)劃部經(jīng)理或其授權(quán)的主管人員書(shū)面簽字。出納才能依據(jù)批準(zhǔn)手續(xù)齊備的付款審批單辦理付款。

　　2.3 計(jì)劃外的付款的審批單筆計(jì)劃外付款超過(guò)5萬(wàn)元以上（包括5萬(wàn)元），周累計(jì)超過(guò)10萬(wàn)元上的（包括10萬(wàn)元）必須由總經(jīng)理報(bào)董事長(zhǎng)并簽字后、通知財(cái)務(wù)部和融資計(jì)劃部資按手續(xù)予以及時(shí)辦理。

　　特殊緊急付款的可以由總經(jīng)理會(huì)同財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員安排付款，事后業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員和出納承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　2.4 出差借款（包括備用金）的審批借款必須由分管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員及總經(jīng)理在借款單簽字審批后方可借款。但不得超過(guò)10000元，超過(guò)后報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可辦理。

　　所有的借款必須經(jīng)財(cái)務(wù)部主管根據(jù)制度進(jìn)一步審核。

　　特殊緊急借款的可以主管副總由財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員安排付款，事后業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則財(cái)務(wù)總監(jiān)及其書(shū)面授權(quán)的其他人員和出納承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 2.5 其他費(fèi)用支付（非采購(gòu)和工程性支出）的審批費(fèi)用審核人員首先按照公司制度和有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，審查單據(jù)合理性和合法性，由主管部門(mén)經(jīng)理及主管副總簽字審批，并由財(cái)務(wù)部審核簽字后交總經(jīng)理審批，出納在審查以上手續(xù)齊全后上予以支付。

　　3 付款流程按照以上審批權(quán)限，規(guī)定的付款流程如下：

　　計(jì)劃外用款按按權(quán)限報(bào)總經(jīng)理和分管副總（包括其書(shū)面授權(quán)人員）審批 3.1 付款審批單流程資金用款部門(mén)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批資金用款部門(mén)按批準(zhǔn)簽字后的月度及周計(jì)劃填寫(xiě)申請(qǐng)單各用款部門(mén)計(jì)劃員或客戶(hù)按完整手續(xù)領(lǐng)款出納付款根據(jù)權(quán)限和具體情況財(cái)務(wù)總監(jiān)或其書(shū)面授權(quán)人簽字原則上資金處長(zhǎng)或其授權(quán)的主管人員簽字審批，業(yè)務(wù)流程中每一步由資金使用部門(mén)資金計(jì)劃員負(fù)責(zé)傳遞 3.2 借款流程財(cái)務(wù)部處指定專(zhuān)人審核人簽字根據(jù)權(quán)限財(cái)務(wù)總監(jiān)或其書(shū)面授權(quán)人審批出納付款總經(jīng)理審批簽字（10000元以上董事長(zhǎng)簽字）根據(jù)權(quán)限決定是否由分管副總簽字審批借款人編制借款單 2222 3.3 其他費(fèi)用流程部門(mén)主管簽字審批業(yè)務(wù)經(jīng)辦人按規(guī)定提交費(fèi)用發(fā)票或其他單據(jù) 出納付款會(huì)計(jì)處指定專(zhuān)人審核人簽字總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字根據(jù)權(quán)限決定是否由分管副總簽字審批 4 資金付款計(jì)劃的編制 4.1 編制依據(jù) 各資金用款部門(mén)根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要和項(xiàng)目用款緊急程度，編制資金用款計(jì)劃，資金用款必須有主管副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批簽字后提交給融資計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部。

　　根據(jù)以下資料編制資金付款計(jì)劃：

　　供應(yīng)部必須負(fù)責(zé)專(zhuān)人提供工程客戶(hù)和供應(yīng)商的最新欠款余額。

　　財(cái)務(wù)部出納提供最新帳戶(hù)余額。

　　銷(xiāo)售部門(mén)提交收款計(jì)劃。收款計(jì)劃必須由部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管副總審批簽字后提交給總經(jīng)理及融資計(jì)劃部。

　　4.2 計(jì)劃編制時(shí)間年度計(jì)劃：每年12月20日前，各資金用款部門(mén)提交下年度計(jì)劃。

　　季度計(jì)劃：每季度末所在的月25日前，各資金用款部門(mén)提交下季度計(jì)劃。

　　月度計(jì)劃：每月27日，各資金用款部門(mén)提交下月計(jì)劃。

　　周計(jì)劃：

　　每周星期四前，各資金用款部門(mén)提交下周計(jì)劃。

　　相關(guān)資金用款部門(mén)必須按照合同及其他文件，結(jié)合下期業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，認(rèn)真仔細(xì)編制付款計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后，在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)送融資計(jì)劃部。逾期引起的一切相關(guān)責(zé)任由資金付款部門(mén)承擔(dān)。

　　融資計(jì)劃部會(huì)同財(cái)務(wù)部按計(jì)劃安排還所用資金，同時(shí)和資金付款部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)向客戶(hù)辦理付款安排事宜。

　　5 費(fèi)用付款審批報(bào)銷(xiāo)：

　　其他尚末涉及事項(xiàng)按公司借款管理制度、有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度和資金管理制度執(zhí)行。

　　6 責(zé)任資金用款部門(mén)負(fù)責(zé)延報(bào)計(jì)劃引起的一切責(zé)任，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)，填報(bào)主觀失誤及部門(mén)審核失誤，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　　融資計(jì)劃部負(fù)責(zé)資金籌集和統(tǒng)籌調(diào)度，承擔(dān)安排失誤及反饋延誤的責(zé)任。

　　財(cái)務(wù)部對(duì)編制計(jì)劃所需的并且由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供的資料負(fù)責(zé)，并對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。同時(shí)出納負(fù)責(zé)及時(shí)按計(jì)劃付款。

　　7 財(cái)務(wù)部及融資計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)本制度的解釋。以前與本規(guī)定的相悖的制度作廢。本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

【付款管理制度】相關(guān)文章：

付款證明的格式04-26

付款證明范本05-20

付款催函09-08

工程付款合同范本_工程付款合同書(shū)02-14

付款通知四篇06-19