競爭上崗管理制度（通用14篇）

　　在不斷進步的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的競爭上崗管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　競爭上崗管理制度 1

　　（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。

　　（二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯系，通知到貨時間、數量、貨物品種，并協助做好搬運工作。

　　（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。

　　（四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續。

　　（五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續。

　　（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。

　　（七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。

　　（八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，并驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字后，方能發貨，倉管員應及時記賬。

　　（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續后發貨的程序發貨。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。

　　（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的`記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

　　（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。

　　（十二）為及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好采購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份。

　　（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

　　（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。

　　（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發現問題應及時匯報。

　　競爭上崗管理制度 2

　　一、企業管理制度

　　我們知道，法律、法規、規章是整個社會層面的制度。而一個組織內部的規定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。企業管理制度是要求企業成員共同遵守，按一定程序辦事的規程或行為準則，是用來規范企業員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和發展等階段。

　　美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態是每個人對每個人的戰爭，每個人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規則，他認為這種“自然狀態”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦（權力團體）約定社會共同的行為規范，從而結束人類混戰。可以看出制度是人類從實踐和經驗中積累起來通過規制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩定性、有序性、規范性的優勢和特點，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則，從而使社會和群體逐漸進步，以致于高度文明。

　　因此好的制度是一種科學，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個社會、集體就會混亂、無序。

　　二、管理制度的作用

　　（一）宏觀上

　　1、貫徹國家的有關法規和政策；

　　2、使企業處于穩定、持續運行狀態；

　　3、對法規和政策起到拾遺補缺作用。

　　（二）微觀上

　　1、把企業員工、部門的目標、思想、行為，聚集到企業經營管理總目標上來；

　　2、奠定員工、部門的自我約束機制；

　　3、使企業內部管理權力運行程序化；

　　4、實現企業管理系統化；

　　5、實現企業管理科學化；

　　6、促使企業組織持續穩定的發展；

　　7、增加了企業的可控性、權威性；

　　8、促進工作效率和經濟效益的提高；

　　9、促使企業經濟民主化。

　　三、發揮管理制度作用的途徑

　　（一）要建立一套體系完善、內容合理、行之有效的管理制度。

　　1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經營管理活動，兼顧制度間的協調性；明確效率優先，逐步完善。

　　2、制度建設者要了解相關的`政策、法規、行業標準，了解企業文化，熟悉相關的經營、管理要求，要客觀、公正。

　　3、對于制度內容的要求是：所依據的資料必須要全面、準確，能夠反映經營管理活動的真實面貌；根據實際需要設計相應條款；要明確、翔實，便于理解；要以發揮激勵作用為目的；要充分考慮員工的意見，和員工達成共識。

　　（二）要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續的執行，這是發揮制度作用的關鍵。

　　（三）要做好制度實施推進的培訓、指導工作，以及執行狀況的檢查、監督和評估工作。

　　（四）制度要隨著企業的發展、環境的變化、經營管理范疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業基礎管理水平的逐步提高。

　　競爭上崗管理制度 3

　　第一條為優化經濟發展環境，提高對進冀建筑業企業的服務水平，培育統一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業企業資質管理規定》等有關法律、法規、規章的規定，結合我省實際情況，制定本辦法。

　　第二條對在本省行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的進冀建筑業企業，適用本辦法。

　　第三條本辦法所稱進冀建筑業企業（以下簡稱“進冀企業”），是指外省、自治區、直轄市和國務院各部門所屬注冊地不在本省行政區域，進入本省行政區域進行建筑活動的建筑業企業。

　　第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業企業的監督和管理。

　　各設區市建設行政主管部門負責本行政區域內進冀建筑業企業的監督和管理。

　　第五條外埠建筑業企業進冀施工，應到省建設行政主管部門辦理進冀備案手續。

　　進冀備案包括單項工程備案和進冀企業分公司備案。

　　第六條進冀企業擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：

　　（一）備案申請表

　　（二）省級建設行政主管部門出具的介紹信；

　　（三）企業法人委托書及被委托人身份證；

　　（四）企業營業執照；

　　（五）企業資質證書；

　　（六）企業安全生產許可證；

　　（七）項目經理資質證書（或建造師執業資格證書）、項目經理部成員職稱及職業資格證書；

　　（八）企業注冊地建設行政主管部門出具的該企業近三年未發生質量安全事故和市場違規行為的信譽證明；

　　（九）省建設行政主管部門規定的其他材料。

　　第七條進冀企業擬在冀年度承攬施工項目超過2個（含2個）的進冀企業，應當設立進冀企業分公司，并辦理進冀企業分公司備案，由分公司統一管理在冀的施工項目。

　　辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：

　　（一）分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產證書；

　　（二）分公司成員的職稱及資格證書。

　　第八條辦理備案手續按下列程序進行：

　　（一）進冀企業向擬承攬工程所在地的設區市建設行政主管部門提交第六條、第七條規定的資料；

　　（二）設區市建設行政主管部門發現進冀企業提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應當允許申請人當場更正；發現備案材料不齊全或者不符合規定形式的，應當當場或者在1個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

　　（三）設區市建設行政主管部門受理進冀企業的備案文件后，應進行登記、核查；核查合格的，在1個工作日內，簽發同意上報意見，由申請人持該意見及有關材料報省建設行政主管部門辦理備案手續。

　　（四）省建設行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內，對符合備案要求的'辦理使用備案手續，頒發相應備案證書；對不符合要求的，應作出不予備案的書面決定并說明理由。

　　第九條進冀建筑業企業中標（或按規定可以不經招標直接承包工程）后，企業應到工程所在地設區的市建設行政主管部門（或委托機構）領取《進冀建筑業企業施工服務手冊》，并提交下列資料：

　　（一）進冀備案證書；

　　（二）中標通知書或按規定可以不經招標直接承攬工程的證明材料；

　　（三）施工承包合同；

　　（四）選用專業承包企業、勞務分包企業的資質證書，勞務作業人員《職業技能崗位證書》；

　　（五）專業承包、勞務分包合同。

　　第十條《進冀建筑業企業施工服務手冊》由省建設行政主管部門統一印制，其內容包括：

　　（一）進冀建筑業企業服務指南；

　　（二）建設工程基本情況；

　　（三）進冀建筑業企業和進冀施工人員基本情況；

　　（四）本省建設行政管理的有關規范性文件。

　　第十一條進冀企業分包工程，應選擇有資質的專業承包企業、勞務分包企業，并依法和專業承包企業或勞務分包企業對分包企業的工程質量、安全生產承擔連帶責任。

　　第十二條進冀企業應按規定，定期向工程所在地的建設行政主管部門報送《建筑業企業基本運行情況表》。

　　第十三條進冀建筑業企業享有與省內企業同等的權力、并承擔相同的責任和義務，接受本省各級建設行政主管部門及其委托機構的監督、管理、檢查。

　　第十四條進冀企業的基本情況、資質情況、業績和市場行為等，由建設行政主管部門納入本省建筑市場監督管理信息系統統一管理。

　　第十五條進冀企業的作業人員和分包作業人員的《職業技能崗位證書》持有率不低于100%。

　　第十六條建設行政主管部門應對進冀企業進行有關法律、法規和技術規范標準的培訓。

　　第十七條建設行政主管部門應對進冀企業遵守建設法律法規的情況進行檢查。檢查可按下列程序進行：

　　（一）進冀企業在建設行政主管部門通知的時間內向建設行政主管部門提供《建筑業企業資質證書》、《企業法人營業執照》、《安全生產許可證書》、施工項目的有關資料等。

　　（二）建設行政主管部門在收到企業資料后，組織有關專家對進冀企業的市場行為、經營管理、質量管理、安全生產管理進行檢查。

　　第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。

　　進冀企業有下列情形的，檢查結論為不合格。

　　（一）與建設單位或者企業之間相互串通投標，或者以行 賄等不正當手段謀取中標的；

　　（二）未取得施工許可證擅自施工的；

　　（三）將承包的工程轉包或者違法分包的；

　　（四）嚴重違反國家工程建設強制性標準的；

　　（五）發生過三級以上工程建設重大質量安全事故或者發生過兩起以上四級工程建設安全事故的；

　　（六）隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破壞事故現場、阻礙對事故調查的；

　　（七）按照國家規定需要持證上崗的技術工種的作業人員未經培訓、考核，未取得證書上崗，情節嚴重的；

　　（八）未履行保修義務，造成嚴重后果的；

　　（九）違反國家有關安全生產規定和安全生產技術規程，情節嚴重的；

　　（十）未按合同約定支付分包企業工程款和作業人員人工工資的。；

　　（十一）其他違反法律、法規的行為。

　　第十九條進冀企業不合格名錄，由省建設行政主管部門予以公布，并限期停止企業在冀投招標資格。

　　第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區的建筑業企業進冀施工，依照國家有關規定執行。

　　第二十一條本辦法由省建設行政主管部門負責解釋。

　　第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進冀施工企業備案管理辦法》（冀建建[20xx]163號）同時廢止。

　　競爭上崗管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條為保證公司（以下簡稱公司）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環節的計劃、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。

　　第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。

　　第二章工作職責

　　第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。

　　第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

　　第六條生產技術部負責生產計劃的制作、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準進行操作。

　　第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作；負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第八條采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發工作。

　　第十條倉儲部負責按要求進行備料、發料、貯存、保管工作。

　　第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

　　第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第十三條企管部負責安全生產管理，監督生產管理的實施。

　　第三章生產訂單管理

　　第十四條市場部應依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經總經理批準后發給生產技術部，生產技術部根據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。

　　第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發給生產技術部，同時分發給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發貨。

　　第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。

　　第十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。

　　第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。

　　第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。

　　第二十條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。

　　第四章生產計劃管理

　　第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。

　　第二十二條生產技術部應于每月28日依據市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

　　第二十三條月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

　　第二十四條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，并且滿足最終產品交付的交期要求。

　　第二十五條如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

　　第五章生產物料管理

　　第二十六條生產技術部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

　　第二十七條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。

　　第二十八條物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。

　　第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

　　第三十條生產技術部應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。

　　第三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

　　第三十二條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發材料。

　　第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。

　　第三十四條生產技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

　　第六章生產進度管理

　　第三十五條各生產車間接到生產部下達的`生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

　　第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產技術部。

　　第三十七條生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

　　第三十八條各車間應每天將生產情況統計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發現總生產進度落后于計劃時，應報告生產技術部予以協調解決，生產技術部每月應將生產情況進行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

　　第三十九條各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部匯報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協調解決。

　　第七章生產過程與現場管理

　　第四十條生產技術部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。

　　第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發現問題，及時協調解決。

　　第四十二條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。

　　第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規程操作，并經常進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決。

　　第四十四條各工序操作人員工應按規定如實做好操作記錄。

　　第四十五條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。

　　第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

　　第八章生產工藝管理

　　第四十七條生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規范的工藝規程。

　　第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發生產工藝操作規程、工藝標準或生產作業指導書等文件資料，供生產中遵循。

　　第四十九條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規程。

　　第五十條生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質量穩定。

　　第五十一條針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

　　第九章生產設備管理

　　第五十二條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

　　第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。

　　第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經理批準后發放到相關部門和各車間。

　　第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保養計劃，經生產技術部綜合平衡后實施。

　　第五十六條生產技術部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業員工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態，并立即通知主管或維修人員處理。

　　第五十七條設備維護人員對于生產設備故障應無條件地進行檢修，保證生產正常運轉。

　　第五十八條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

　　第十章生產調度管理

　　第五十九條公司在生產副總經理領導下、以生產技術部為中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。

　　第六十條生產技術部根據各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。

　　第六十一條生產協調會依據實際情況由生產技術部組織召開，必要時由生產副總經理主持，并根據會議內容需要確定參加人員。

　　第六十二條每月28日為公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

　　調度會由生產技術部部長主持，主要內容為通報當月生產質量情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。

　　第六十三條各部門和各車間應認真執行生產協調會和生產調度會決定的事項，生產技術部應及時檢查落實情況。

　　第十一章售后服務管理

　　第六十四條生產技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

　　第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。

　　第六十六條生產技術部收到的質量信息后，應和生產車間進行確認和統計分析，找出主要問題，予以改進。

　　第十二章生產統計管理

　　第六十七條公司生產副總經理負責領導生產統計管理工作，生產技術部具體組織生產統計，并認真做好公司統計及其基礎工作。

　　第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統計責任人，應對本部門、車間各類生產統計數據的上報時間、正確性和統計報表的質量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統計報表的報送時間和質量。

　　第六十九條統計人員收集填報的生產統計數據必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數據來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統計數據計算技術的準確性。

　　第七十條生產統計工作包括如下內容：生產統計數據（生產計劃進度、產量完成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數據（包括水、電、氣能源消耗）、設備維修與保養數據包括設備完好率和利用率、存貨與發貨及退貨等。

　　第七十一條各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統計分析報告。生產統計分析內容應包括：同期統計數據的對比、統計數據與計劃的對比、相關變量數據的對比分析；影響統計數據主要因素的分析；對主要統計量的趨勢分析和判斷；對重要統計量發展的控制建議。

　　第七十二條生產統計分析報告應運用統計學的基本原理，結合公司經營活動特點，預測發展趨勢，撰寫統計分析報告的基本要求是堅持從實際出發，實事求是、全面客觀地分析問題。

　　第七十三條在每個統計時段的統計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產統計檔案。在統計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統計工作安全性。

　　第十三章附則

　　第七十四條本制度經總經理批準后實施。

　　第七十五條本制度由生產技術部和企管部負責解釋。

　　競爭上崗管理制度 5

　　第一條 為加強我市建筑市場監督管理，規范建筑市場秩序，建立優勝劣汰的動態管理機制，提高企業綜合素質，確保工程質量、安全生產，根據《建筑法》、《建設工程 安全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建筑業企業資質管理規定》、《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》等規定，結合本市實際，制定本規定。

　　第二條 本規定適用于本市、國務院有關部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建筑業企業。所稱的進昌建筑業企業，是指企業法人營業執照注冊地不在本市范圍內，具有建設行政主管部門頒發的《建筑業企業資質證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業。

　　第三條 南昌市城鄉建設委員會（以下簡稱市建委）具體負責建筑業企業的誠信管理工作。

　　第四條 進昌建筑業企業進入本市參加建設市場活動，應提供完整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續。

　　第五條 進昌辦理登記手續須提供以下資料（原件核對后歸還）：

　　（一）《建筑業企業資質證書》、《企業法人營業執照》、《建筑施工企業安全生產許可證》原件及復印件；

　　（二）企業法定代表人授權委托的在昌負責人的委托書，企業在昌負責人、技術負責人、財務負責人、具有專業資格的專職質量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同 （含社會保險憑證證明）的原件及復印件；

　　（三）外省企業應提供省級建設行政主管部門或國務院有關部門出具的外出介紹信，省內企業應提供各市、縣建設行政主管部門的介紹信；

　　（四）由企業所在地縣以上建設行政主管部門出具的近二年未發生《建筑業企業資質管理規定》第十四條所列舉行為的證明，以及無拖欠農民工工資 的證明；

　　（五）企業參加項目管理的項目經理、技術、質量、安全、經濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復印件，主要技術工種操作人員職業資格證書或其他從業資格證書原件及復印件（技術、管理人員等總人數不少于15人，項目經理或建造師限二級以上，中級職稱以上工程技術人員不少于10人，技術負責人應為高級職稱），以及社會保險證明；

　　第六條 進昌建筑業企業在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場所，總承包企業不小于200平方米，各專業企業不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務登記、開立銀行帳戶及申領《組織機構代碼證》。

　　第七條 進昌建筑業企業具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領《誠信管理手冊》。國務院有關部門的直屬、省屬駐昌和本市各類施工企業憑資質證書副本，可到市建委申領《誠信管理手冊》。進昌建筑業企業不設分公司的不發《誠信管理手冊》。

　　第八條 《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進昌建筑業企業在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業及項目經理在昌的業績和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內的建設工程招投標活動。持《誠信管理手冊》參加招投標時，加入3分誠信分值；有違反建筑市場行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。

　　第九條 領取了《誠信管理手冊》的建筑業企業變更企業名稱和法人代表、資質等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關證明文件到市建委辦理變更手續。

　　第十條 國（境）外施工企業進昌施工按照國家、省建設行政主管部門的有關規定辦理手續。

　　第十一條 建筑業企業在昌承接工程后，應組織項目管理機構，配備與工程規模、技術復雜程度相適應的管理人員，其中項目負責人、技術負責人、項目核算負責人、質量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業職工。

　　第十二條 建筑業企業應定期按要求向市建委和市統計局報送建筑業企業各類報表。

　　第十三條 建筑業企業應遵守國家、江西省及本市有關建筑市場、工程質量、安全生產、文明施工、合同管理、勞動保障、計劃生育管理等方面的法律 、法規 和規章。

　　第十四條 對違反本規定，有下列行為之一的，視情節輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：

　　（一）在昌無固定的辦公場所，駐昌機構主要管理人員實際到位情況與進昌登記的資料不相符的；

　　（二）企業管理不規范，工程質量、安全生產、文明施工保證體系不健全，項目管理機構的管理人員設置與施工工程規模程度不相適應，以及項目管理人員長期不在施工現場（經3次以上檢查均不在施工現場的視為長期不在施工現場），技術工種和勞務作業人員未取得職業資格證書或其他從業資格證書上崗的；

　　（三）總承包企業和專業分包企業將勞務作業分包給不具有相應資質的勞務分包企業，或未與勞務分包企業簽訂書面勞務分包合同的；

　　（四）出租、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業名義使用《誠信管理手冊》的；

　　（五）不及時辦理相關變更登記手續的；

　　（六）勞動用工管理不規范，克扣或拖欠務工人員工資的；

　　（七）不按規定上報各類報表的；

　　（八）在昌施工期間發生建筑市場違規行為或質量安全等級事故的；

　　（九）有其他違反法律、法規、規章的行為的。

　　第十五條 市建委對所持《誠信管理手冊》的進昌建筑業企業實行年度檢查制度。

　　年度檢查按下列程序進行：

　　（一）進昌建筑業企業應根據當年的.年度檢查通知進行年度檢查申報，填寫年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業企業資質證書》、在昌分公司《企業非法人營業執照》、《建筑施工企業安全生產許可證》副本原件。

　　（二）外省外地建設行政主管部門在昌設有辦事處的，該地企業將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統一將年檢資料交市建委；無駐昌辦事處的企業將申報資料直接報市建委。

　　（三）對年度檢查資料齊全的企業，市建委在15個工作日內做出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內。

　　第十六條 年度檢查的內容是：進昌建筑業企業在昌施工條件是否符合進昌登記時應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規模相適應；進昌建筑業企業在昌是否存在著工程質量、安全生產、市場行為、勞動用工、工資支付等方面的違法、違規行為。年度檢查結論分為合格、基本合格、不合格三類。

　　第十七條 進昌建筑業企業在昌的施工條件符合進昌登記時應具備的條件，且與其在昌施工的工程規模相適應，在過去一年中沒有發生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發生第十四條所列行為，經批評教育后已整改的，年度檢查結論為基本合格；發生第十四條所列行為，情節嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合格。

　　第十八條 有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發給該企業《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內參加本市建筑市場招投標活動時，每次扣4分。

　　1、年度檢查結論為不合格的；

　　2、連續兩年年度檢查結論為基本合格的；

　　第十九條 年檢時間為自下發年檢通知之日起二個月內，特殊情況企業可申請延期，延期時間不超過一個月。在規定時間沒有參加年度檢查的進昌建筑業企業，其《誠信管理手冊》自行失效。

　　第二十條 進昌建筑業企業遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報聲明作廢后，重新補發。

　　第二十一條 企業終止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續，同時上繳《誠信管理手冊》。

　　第二十二條 本辦法由南昌市城鄉建設委員會負責解釋。

　　競爭上崗管理制度 6

　　一、基本素質

　　尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業務技能，富有積極的上進心和職業自豪感及奉獻精神。

　　二、考勤制度

　　（一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：

　　1、遲到10分鐘內按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節進行處理；

　　2、如早退5分鐘內按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節論處。

　　（二）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；

　　（三）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

　　（四）員工請病假超過8小時，則需要醫務機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；

　　（五）員工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

　　三、工資待遇

　　（一）新員工經初步審定工資后試用期為1個月，1個月內廠方有權隨時解雇，工資視其技術水平及工作表現確定，一個月后屬合格員工，工資按初定工資給予；

　　（二）所有新進員工需連續在公司工作滿2個月后，在公司統一發放工資時方可領取第一個月工資（工資發放時間為每月1―5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發放時間；

　　（三）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿一個月的員工無全勤獎）；

　　（四）如在公司連續服務3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業績，可考慮往后每年調整一次工資；

　　（五）所有管理及員工若在公司連續服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務滿2年以上的，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規制度，每月可獲得工齡獎30元；

　　（六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后交總經理簽名方可獲得晉升工資；

　　（七）員工若對工資發放額有疑問的，應在工資發放后二天內向財務部查詢，逾期者廠方可以不予受理。

　　四、辭職規定

　　（一）若需提出辭職申請的員工，經組長、主管簽名，廠長審批方可生效；

　　（二）若已得到批準辭職的員工，廠方在一個月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發放領取；如在一個月內沒招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領取；

　　（三）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；

　　（四）所有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

　　五、處罰條例

　　（一）甲類過失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、未經允許在廠區車間內拍照；

　　2、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

　　3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽的'；

　　4、消極怠工，不服從管理及領導安排；

　　5、辱罵管理人員及威脅管理人員的

　　6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；

　　7、管理人員濫用職權或私泄報復者；

　　8、除正常休息在廠內聚眾賭博；

　　9、在廠區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；

　　10、公司組織統一加班，私自下班者；

　　11、公司在趕貨期間無故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。

　　（二）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不注意節約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；

　　2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

　　3、工作時間吃零食的；

　　4、工作時間大聲說話者；

　　5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

　　5、上班時間聊天，看書刊雜志，及做與工作無關的事情；

　　6、隨地吐痰，亂丟食物；

　　7、未經批準打聽私人電話的；

　　8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　9、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

　　六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）

　　1、對改進企業管理，提高服務質量有重大貢獻者；

　　2、工作態度好，為企業創造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

　　3、如有重大事故發生，及時采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經采納實施有成效者；

　　5、成本控制，注重節約，有明顯成績者；

　　6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。

　　注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審核，呈報總經理批準方可獲得獎勵。

　　本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。

　　競爭上崗管理制度 7

　　為了進一步加強宿舍的環境建設，營造和諧的生活氛圍和濃厚的學習風氣。經班級研究決定，實行舍長輪流值崗競爭制度。現將有關事項說明如下：

　　一、評比內容

　　（1）宿舍室內和對應的走廊干凈無雜物。

　　（2）樓梯扶手、下面突出的臺面、樓梯對應的墻壁干凈無塵。

　　（3）宿舍和走廊對應的墻壁、門、窗臺和窗戶干凈無塵。

　　（4）洗漱用品、床鋪、鞋子和衣物整齊劃一、無異味。

　　（5）早上、中午、傍晚及時倒垃圾，垃圾簍干凈。

　　（6）樓梯各層臺階（包括縱截面）和對應的地面干凈無塵。

　　（7）學習氛圍濃厚，舍友相處和睦，沒有不良行為和傾向。

　　二、評比內容說明

　　1、清潔用具放好，不影響通行和美觀。

　　2、墻上、床架上禁止懸掛、張貼其他東西。

　　3、桶、臉盆、鞋子等物品要統一房子矮個子床底下或幾種放在不礙坐臥、行走的其他地方，口盅、牙刷統一放在室內的桌子上。

　　4、室內床上及其它用品需擺放整齊，被子、蚊帳要疊好并置于枕頭下。

　　5、宿舍室內，宿舍對應的走廊、門窗、宿舍公區，要整潔干凈，無異味，無垃圾，無沙土等，們、窗、瓷磚表面無可擦污漬。

　　三、評比時間

　　1、每周的星期一晚上反饋上周的情況。

　　2、經過一輪的`舍長管理結束后，下周的星期一晚上公布最優秀的舍長。

　　四、評委及評分標準

　　1、班主任的不定期查詢（20分）。

　　2、學校評分員的評比（40分）。

　　第一名：40分，第二名：35分，第三名：30分，第四名：25分，第五名：20分。

　　3、年級評分員的檢查（10分）

　　4、晚上各班主任的檢查（10分）

　　5、舍長的平時觀察記錄（20分）

　　6、評分標準：詳見《宿舍評分細則》

　　五、獎勵辦法

　　由每位舍員捐助一定的資金購買禮物作為獎品。

　　注：（1）舍長必須如實反映情況。

　　（2）每周的評比最終結果由班主任整理得出。

　　（3）班主任擁有最終的解釋權。

　　競爭上崗管理制度 8

　　1、員工上崗要求

　　按照"先培訓后上崗"的原則，酒店員工必須參加相應的培訓考核，取得崗位資格證書后，方可上崗。

　　（1）新進員工和轉崗人員（包括晉升人員）都必須先培訓，后上崗。

　　（2）現崗人員必須在規定的年限內取得崗位資格培訓合格證書。

　　2、崗位資格培訓內容

　　新進員工入店后，崗位資格培訓分為崗前常規培訓和崗位任職培訓。

　　（1）崗前常規培訓主要內容

　　a、參觀酒店；

　　b、《員工手冊》；內容包括酒店簡介、員工守則、勞動管理、酒店規則、員工行為規范、安全制度、獎勵與處罰條例等。

　　c、職業道德及其他內容。

　　新進員工必須通過崗前常規培訓考核合格后，才能進行崗位任職培訓。

　　（2）崗位任職培訓主要內容

　　a、部門的規章制度

　　b、崗位專業知識

　　c、崗位操作技能和管理技能

　　d、其他必須掌握的知識和技能

　　3、崗位資格培訓的組織實施

　　（1）培訓采取企業內部組織培訓、部分崗位外出培訓及與有關單位聯合辦班相結合的形式；

　　（2）員工崗前常規培訓與考核由酒店人力資源部負責實施； （3）中高級管理人員的崗位任職培訓與考核由主管部門和酒店級領導負責實施，人力資源部協助；

　　（4）其他人員崗位任職培訓與考核由酒店各部門負責實施，人力資源部進行檢查與指導；

　　（5）崗位資格培訓的.形式采取理論與實踐相結合的方法；考核形式采用口試、筆試與操作考核相結合的方法。

　　4、崗位資格培訓合格證書的發證管理

　　（1）參加崗位資格培訓人員經考核合格后，取得崗位資格培訓合格證書；

　　（2）部門經理以上管理人員的崗位資格培訓合格證書的有效期為一至三年。有效期滿后必須參加復證考核。

　　競爭上崗管理制度 9

　　1、 為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，提高員工安全生產意識、安全防護能力和安全生產技術水平，保護員工的生命安全與健康，根據《安全生產法》、《勞動法》和勞動部《企業職工安全衛生教育管理規定》的要求，結合本項目生產實際情況，制定本制度。

　　2、本制度適用于本項目全體員工的安全生產教育培訓。

　　3、本制度安全培訓教育分為項目安全培訓教育和班組安全培訓教育兩級，項目安全培訓教育的內容是：本項目相關安全生產法規、項目部安全管理制度、措施、方案、預案等；班組安全培訓的主要內容是：本工種的安全操作規程及技術交底中的有關內容、施工現場設施、特點、生產和生活環境及可能存在的不安全因素、事故案例分析、勞動紀律和崗位講評等。

　　4、對全體員工的安全培訓教育組織實施由項目部安全環保部負責；對勞務分包隊伍的'班組安全培訓教育的組織實施實行“誰用工、誰負責”的原則，由項目部安全環保部提供相關安全教育材料，指導督促落實，并回收測試答卷。

　　5、項目部全體員工必須在分部工程開工前接受一次相關安全培訓教育，堅持先培訓，后上崗的制度。沒有接受安全教育的職工，不得在施工現場從事作業或者管理活動。

　　6、新進場的工人及待崗、轉崗、換崗的員工重新上崗前，必須接受本項目部主辦的項目、班組的兩級安全培訓教育，經考核合格后，方能上崗。

　　7、 項目部與各施工隊負責人必須針對施工作業特點，及時抓好對在場職工冬雨季及節假日前后安全生產教育，做到不違章作業。

　　8、項目部必須建立員工的安全培訓教育檔案，安全培訓教育要做好記錄并實施考核，重點內容應進行書面測試，測試答卷由安全環保部回收存檔。

　　9、專業技術崗位、特殊工種除持有專業技術證書、特種作業證書外，上崗前必須接受安全技術交底，通過項目部安全教育，熟知項目部相關安全管理制度和安全管理措施。

　　競爭上崗管理制度 10

　　第一章總則

　　第一條現在如今“平安第一、預防為主、綜合現今”的現在如今方針，搞好公司至今消費，保證現在如今平安，保證公司至今建立、消費運營正常有序至今，特現在本現今。

　　第二條本現在如今國度有關至今消費的現在、法規、規章、規范、標準，分離現在柴達木開發至今投資有限公司（現在如今“公司“）現在如今制定。

　　第三條本現在如今于現今各部門、所屬分現在。

　　第二章平安目的

　　第四條現在如今平安目的是“兩根絕，一現在”，即根絕較大及現在如今，有效至今零星傷亡事故，空中完成零死亡。

　　第五條對現在所屬現今、分現在如今目的`：不至今公司現在如今死亡事故和群傷事故，不如今非現在至今人身重傷、死亡現在安全制度，不如今二級以上非現在至今事故。

　　第三章現在如今和現今

　　第六條新進員工如今前須承受平安培訓和現在，培訓時間為2天。

　　第七條現在如今培訓內容至今：本現在如今管理至今制度及現今崗位可能現在的如今傷害、崗位至今操作規程及現在如今事項、崗位至今工作現在如今的現今與至今衛惹事項、有關現在如今等。

　　第八條現在如今調動的安全制度，須承受與其新崗位相順應的現在如今培訓。

　　第九條現在如今上崗前至今承受特地現在，經現今合格前方能現在。

　　第十條現在如今室至今，各部門現在如今組織至今公司迄今教材（或現在）、做好崗前平安培訓的現在、記載、考核等現在如今。

　　第十一條現在如今人員要承受經常性的現在如今、平安消費方針至今方面的現在，并按現今參與至今的現在如今班。

　　第十二條現在如今人員（含特種設備操作人員）須依法持證上崗并按現在如今參與至今，其《平安操作合格證》由現在如今室至今原件后留下現在件備查。

　　第四章平安監視檢查制度

　　第十三條現在如今內部至今監視制度，樹立健全完好的現在如今體系，行使平安監視檢查現在，與現今保證體系現在如今平安目的的現今。

　　第十四條現在所屬現今或分現在應組織至今和不如今現在檢查。包括現今各類平安檢查和現在如今檢查。

　　（一）現在如今平安檢查。主要有現在如今檢查、時節檢查、專業（項）現在和現今檢查、隱患排查、反違章、重點現在、抽查、風險源現在等。

　　（二）現在如今檢查：

　　1、嚴重節假日、嚴重事情現在；

　　2、反復發作同一現在如今的現今或至今形勢不如今；

　　3、抵御可現在的現今平安的如今現在，需求統一現今措施時；

　　4、外現在如今嚴重事故，本現在如今存在至今時；

　　5、上級部門現在的現今活動；

　　6、行業至今、政府迄今、其他現在下有現今展開時。

　　第十五條現在如今請求：

　　（一）現在所屬各礦要現在如今平安檢查制度，落實平安檢查現在；

　　（二）現在如今內容以查指導、查現在、查管理、查現在如今、查危害（現在）、查“三違”、查現在為主；

　　競爭上崗管理制度 11

　　一、目的

　　推動酒店發展，及時為各崗位補充高素質人才，逐步建立優勝劣汰的競爭機制，做好酒店的人力資源開發與管理。

　　二、招聘需求

　　1、缺編人員的補充：如因員工調崗、晉升、離職等原因造成空崗，按規定編制進行人員補充。

　　2、特殊崗位的人員補充：因酒店崗位需求，而急需補充的特殊崗位專業技術人員。

　　3、擴編：因酒店不斷發展需要，擴大現有的人員編制。

　　4、人才儲備：為保障酒店持續發展，應對各種突發情況，對各崗位專業人才進行一定量的'儲備。

　　三、招聘政策

　　1、招聘原則。

　　（1）公開、公平、公正原則；杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象：

　　（2）擇優錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可錄用。

　　2、招聘方式。

　　內部招聘：酒店如出現崗位空缺，優先進行內部競聘。

　　四、招聘程序

　　1、招聘計劃。

　　（1）用人部門于每月10日提出部門人員調配計劃，報人事部。

　　（2）人事部根據酒店整體人員編制情況，認真審核各部門人員調配計劃，經相關負責人審批，報總經理批準后，進行人員招聘、儲備及調配。

　　2、內部招聘程序。

　　人事部根據空缺崗位的工作說明書，擬定發布內部招聘信息。發布方式以內部公函、信息欄等形式為主，要求將信息必須傳達至每位正式員工。

　　（1）所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門提出應聘意愿，經部門經理同意并報分管副總批準后，由本人向人事部提出應聘申請。

　　（2）人事部要根據空缺崗位職務說明書進行逐步篩選，確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。

　　評審內容包括：業務技能、業務知識、民主測評、用人部門經理評定意見等。

　　（3）人事部將評審通過人員名單報相關領導審批（特殊崗位則需經筆試，由酒店專門組織評審團統一評審合格后方可報批）通過后，方可辦理原部門工作交接手續，到用人部門報到。正式上崗，試用1至3個月合格后方可留用；不合格則繼續回原崗位。

　　五、試用

　　1、試用人員上崗前，須參加崗前培訓，合格后上崗。

　　2、用人部門負責人對新入職員工進行上崗前引導，并確定一名直接責任人進行跟蹤、管理指導，承擔培訓責任。

　　3、試用期滿后，由人事部通知相關部門，員工本人寫出個人書面總結交部門，部門經理嚴格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細列出考核意見，報人事部審核，內容包括：勝任出職，同意轉正；不能勝任，予以辭退；無法判斷，延長試用期（試用期最多延長1個月）。

　　4、試用期間新員工若有嚴重違規行為或能力明顯不足者，試用部門應在《員工評估表》上詳細列明事實與理由，報人事部審核后，立即辭退。

　　六、聘用

　　新入職員工試用期滿后，由其部門經理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見，報人事部核準。

　　競爭上崗管理制度 12

　　為認真貫徹《安全生產法》，嚴格執行《國家電網公司電業安全工作規程》，為規范公司的員工和臨時工作人員的安全教育管理，依據本質安全管理體系安全培訓單元的管理內容和管理要求，提高職工的安全自我防護意識，防止和減少傷亡事故。特制定安全教育、培訓、考試及持證上崗管理制度如下：

　　一、新入職公司員工的安全教育培訓管理

　　1、新入職公司的員工應具有相應的專業知識，身體健康，符合發電企業員工有關要求。

　　2、新入職公司的員工必須經過三級安全教育，并經安全規程考試合格。

　　3、三級安全教育為廠（公司）安全教育，車間（部門或分公司）安全教育，班組安全教育三級。

　　4、三級安全教育培訓均必須有專用記錄檔案。

　　5、三級安全教育培訓考試不合格人員必須重新安全教育培訓并考試合格。

　　6、未經安全教育培訓考試合格的人員不得進入工作現場，不得進行生產工作。

　　7、未經安全教育培訓考試合格的人員不得進行專業或特殊工種的培訓練習。

　　8、生產崗位不同專業的崗位變動人員應經過安全教育培訓合格。

　　9、新入職員工三級安全教育培訓均必須有專用記錄檔案。記錄檔案應保留三年。

　　二、臨時進入公司生產現場進行工作人員的安全教育管理

　　1、臨時進入公司生產現場工作的人員指：臨時工、外包工，在生產場所從事承包工程的人員，到現場實習、試驗、技術指導的外單位人員。

　　2、臨時進入公司生產現場工作的人員應具有相應的專業知識，身體健康，符合發電企業生產有關要求。

　　3、臨時進入公司生產現場工作的人員必須進行公司，部門或分公司，班組三級安全教育。

　　4、臨時進入公司生產現場工作的人員先由用工單位負責填寫臨時工作人員登記表，填寫工作內容，用工時段，審核用工人員狀況數量符合工作要求，由用工單位負責人簽字蓋章確認后交安健環部（用工單位不確定的由聯系單位負責人簽字蓋章確認）。

　　5、安健環部根據臨時工作人員作業工作性質進行安全教育，安全教育后進行考試。并填寫安全教育登記表，登記表由安全教育講課人，受教育人本人簽字。

　　6、安健環部對臨時工作人員進行安全教育并考試合格后交用工單位進行進行部門或分公司安全教育（用工單位不確定的由聯系單位負責安全教育），并安排做好班組安全教育。同時用工單位應根據作業工藝現場設備情況進行技術交底。

　　7、臨時工作人員在公司內部專業分公司間流動的應專業作業性質相同，到新的專業分公司必須進行分公司、班組級安全教育。

　　8、在生產作業相關工作超過一年的臨時工作人員，除了入公司必須接受安全教育外，還必須同各用工部門職工一起參加安全活動、年度安規學習和考試，并將考試成績記錄在案。短期在班組工作的人員應參加班組安全活動。

　　9、臨時工作人員三級安全教育及技術交底有效期為一年。

　　10、臨時工作人員三級安全教育及技術交底均必須有專用記錄檔案。記錄檔案應保留二年。

　　三、安全教育的內容

　　1、公司級安全教育的內容應包括：國家、電力行業的安全生產方針和相關法律、法規、標準、規程，電力安全生產基礎知識和管理知識，神華神皖與本公司的安全生產規章制度，企業的安全業績和歷史經驗教訓，安全責任意識和行為理念，相關事故案例、違章考核等。

　　2、部門車間或分公司安全教育內容應包括：本部門車間的現場安全規章制度，車間生產特點和工作性質，所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準，主要危險源及危害因素、作業危險點分析、安全注意事項，予防人身傷亡和職業病的主要措施，特殊情況的識別與處置，事故案例學習，緊急救護和消防安全知識等。

　　3、班組安全教育內容：本班組的生產概況、特點、范圍和作業環境，崗位安全生產責任制，崗位安全操作規程，安全注意事項，崗位之間工作銜接配合的安全與職業健康事項，相關工作的危害識別與風險控制方法；本崗位常用的機械設備、工器具的安全操作要領和使用方法，勞動保護用品佩帶及正確使用方法。

　　四、特殊工種的培訓、取證：

　　1、特殊工種人員（電氣、起重、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛等）應由國家受權的相應專業管理與監督機構進行培訓、取證。

　　2、來公司工作的外單位特種作業人員，安健環部嚴格審查特種作業證，無證者不準從事有關工作。

　　3、特殊工種人員作業證到期限的應及時培訓換證。作業證過期限人員不得進行特殊工種作業。

　　五、安全技能認證培訓

　　1、安全技能認證培訓是指企業對員工從事安全生產工作的基本安全技能進行培訓、考核，并確認其安全資格的活動。

　　2、安全技能認證培訓要求企業建立和執行崗位安全生產準入制度，即企業應將員工取得與崗位工作相適應的安全資格，作為員工上崗、轉崗、晉升的必備條件，未取得相應安全資格的'員工即安全技能達不到崗位要求的員工，均不得從事該崗位的工作。

　　3、企業建立和執行安全資格復審和繼續培訓制度，應規定安全資格的有效期，員工的安全資格有效期滿后，應參加繼續培訓和資格復審考試。

　　4、發電企業的安全技能認證培訓對象可以劃分為a、b、c、d、e五個類別，分別接受相應的培訓和認證，并要求獲取對應的安全資格。

　　la類對象為企業的專職安監人員，需要獲取a類安全資格。

　　lb類對象為企業的主要負責人、分管生產（基建）負責人、總工程師、生產（基建）副總工程師（廠長助理），需要獲取b類安全資格。

　　lc類對象為企業的生產（基建）職能部門負責人和車間負責人（含副職、主任助理），需要獲取c類安全資格。

　　ld類對象為企業的生產（基建）職能部門專業技術管理人員和車間的專業技術管理人員、檢修班組長、運行值班長、技術員，需要獲取d類安全資格。

　　le類對象為企業的運行、檢修班組一般運行、檢修崗位人員，需要獲取e類安全資格。

　　5、a、b類對象安全技能認證培訓應由上級主管部門，國家受權的相應專業管理與監督機構進行。c、d類對象安全技能認證培訓應由公司安健環部與人力資源部門組織進行。e類對象安全技能認證培訓應由所屬部門或分公司進行。

　　6、崗位變動的員工在崗位變動時，應通過安全技能培訓和認證取得與崗位要求相適應的安全資格。

　　7、在安全資格有效期滿時，應經復審重新取得安全資格認證。

　　8、各類人員的安全技能認證培訓應有專用記錄檔案。該記錄檔案分級管理，長期保存。

　　六、專項安全教育培訓

　　1、公司每年結合安全規程學習對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人安全培訓考試，對考試合格的人員，重新審發工作票簽發人、工作負責人、工作許可人名單并公布。

　　2、企業主要負責人、安全生產管理人員專項安全培訓由應由上級主管部門，企業所在地政府安監部門組織培訓和考試。

　　3、特種設備作業人員安全培訓：特種設備作業人員安全培訓的對象一般為企業從事鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等特種設備作業的作業人員及其相關管理人員。特種設備作業人員安全培訓一般由企業所在地政府質監部門組織培訓和考試，通過培訓考試后取得《特種設備作業人員證》。

　　4、特種作業人員安全培訓：特種作業人員安全培訓的對象一般為企業從事電工作業、焊接與熱切割作業、高處作業等的人員。

　　特種作業人員安全培訓由政府部門國家受權的相應專業管理與監督機構進行。

　　5、違章、事故責任者安全培訓：公司發生二類障礙及以上、人身輕傷與人身嚴重未遂不安全事件的應進行違章、事故責任者安全培訓。人員責任的由安健環部組織責任人和相關人員進行，設備原因的由設備管理部組織有關專業人員進行。必要時通過培訓考試使違章和事故責任者重新取得相應的安全資格。

　　七、日常安全教育培訓：

　　1、針對電力系統和企業發生的典型事故案例，組織員工進行典型事故案例的教育學習活動。

　　2、根據情況組織員工參加的安全制度培訓，對企業年度安全工作報告進行專題學習

　　3、組織參加上級企業組織的安全管理人員培訓班、兼職安全員培訓班。

　　4、組織員工開展人身急救（特別是觸電急救）和緊急逃生技能的培訓。

　　5、針對專兼職駕駛員開展的交通安全技能培訓。

　　6、結合安全月，安全年，春、秋季安全檢查重點內容進行安全教育培訓。

　　競爭上崗管理制度 13

　　1. 培訓合格、持證上崗人員類別：國家規定的三項崗位人員 （煤礦主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員）。

　　2.對調整工種崗位、離崗半年以上重新上崗，應當進行專門安全培訓。未經安全培訓和培訓不合格的從業人員，不得上崗作業。

　　3.煤礦安全資格證書、特種作業操作證（以下簡稱證書），應在國家規定的有效期內進行復審，并按時參加復訓和考核。證書復審時間為至復審到期前2個月內進行，不按規定辦理復審的，按無效證件處理。復審不合格的，須重新參加培訓。證書有效期到期的`，必須在到期前2個月內重新培訓，領取新證書。

　　4.證書持有人一崗一證，因崗位變動，應取得相應崗位的證書。根據工作需要，一本證書可登記一個工種。

　　5.對現有崗位人員不足，需要補充的三項崗位人員，各科隊必須提前1個月書面申請，經公司領導研究同意，由安全科審核合格后報送培訓機構培訓。未取得相應的“安全資格證書”，一律不準上崗。

　　6.已取得“安全資格證書”，但未持證上崗的人員，給予50～100元的罰款。

　　7.凡因無證上崗或未持證上崗人員被上級有關部門查出而對我公司的處罰，一律由責任人承擔，并對其單位負責人罰款500元/人次。

　　8.由培訓科負責培訓計劃的編制，聯系培訓機構進行培、復訓工作；由安全科負責檢查考核。凡出現漏培、誤培的，對責任人罰款50～200元，影響正常工作開展的，對責任人罰款500～1000元。

　　競爭上崗管理制度 14

　　1.信號工、電工、焊工、爆破工、通風瓦檢工、防治水工、防突工、綜掘機司機等特種作業人員，必須全部持《特種作業操作證》上崗。

　　2.制訂特種作業操作規程，按規定配置勞動保護用品，對特種作業人員進行嚴格管理，并結合工程項目特點，建立特殊工種用工名錄，加強安全教育、培訓和安全技術交底。

　　3.特種作業人員應當在取得《特種作業操作證》后，方可從事相應的工作；項目部不得安排未取得《特種作業操作證》的`作業人員從事特殊工種作業。

　　4.特種作業人員應當嚴格執行特種作業操作規程和有關安全規章制度，按章操作，拒絕違章指揮。

　　5.特種作業人員作業時應隨身攜帶證件，自覺接受用人單位、安全管理部門的監督檢查。

　　6.特種作業人員作業時，發現事故隱患或者不安全因素，應向現場安全管理人員和項目部有關負責人報告。

　　7.實行特種作業操作證復審制度。復審不合格的應當重新參加考試，逾期未申請復審或考試不合格的，《特種作業操作證》予以注銷并調離崗位。

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