項目獎懲管理制度

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項目獎懲管理制度（通用15篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的項目獎懲管理制度，歡迎閱讀與收藏。

項目獎懲管理制度（通用15篇）

　　項目獎懲管理制度 1

　　為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下施工管理制度：

　　（一）管理方面：

　　項目部各級管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理單位提出的整改要求必須立即執(zhí)行，否則每拖延一天罰款200—500元。

　　需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事宜。凡是甲方項目部、監(jiān)理召開的會議，要求參會人員必須按時參加，嚴(yán)禁代替、缺席、遲到，出現(xiàn)如上情況者，罰款100元。

　　凡違反甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管理規(guī)定者，應(yīng)視其對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的.影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。

　　（二）組織方面：

　　項目部每天下午6點召開工地例會，項目部管理人員、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等必須參加。通知召開的各種會議和例會，管理人員均應(yīng)按時參加，會議指定人或管理人員不到會或不按時到會，罰款100元/次·人。現(xiàn)場各類會議和監(jiān)理例會商討的決定或形成的紀(jì)要，各方都必須嚴(yán)格執(zhí)行。如未執(zhí)行或未能很好完成的，應(yīng)寫出書面情況報告，供下次會議重新研審。如無故不執(zhí)行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。如果由此造成工程質(zhì)量問題或影響工程正常進(jìn)行，則加罰100—500元/次。

　　（三）進(jìn)度方面：

　　根據(jù)甲方要求工期，管理人員必須制定詳細(xì)的各樓棟總進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應(yīng)人員、材料、機具及設(shè)備等。編制的各項施工計劃，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師審定后，必須嚴(yán)格組織實施，保證按計劃完成。如實施中途遇特殊情況，必須寫出書面報告，經(jīng)各方認(rèn)可后，方可調(diào)整計劃。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款100—500元。

　　（四）質(zhì)量控制方面：

　　1、管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度：各種材料進(jìn)場、各工序施工必須提前8小時上報甲方、監(jiān)理；堅決執(zhí)行程序驗收制度：每一檢驗批完成后，在自檢合格后上報監(jiān)理、甲方驗收，驗收通過后方可進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)禁私自隱蔽，違反本規(guī)定罰款500—1000元/次項。

　　2、管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量：在施工過程中必須嚴(yán)格按照圖紙、國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方統(tǒng)一做法施工，嚴(yán)格質(zhì)檢員自檢制度，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷問題必須上報甲方、監(jiān)理，嚴(yán)禁私自處理。否則違反本規(guī)定罰款500—1000元/次·項。

　　3、施工技術(shù)、安全資料必須齊全真實及時，施工資料要與施工形象進(jìn)度同步，由施工單位上報監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報一套完整的資料經(jīng)甲方項目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門處罰處理，責(zé)任由管理人員自行承擔(dān)。監(jiān)理單位定期上報內(nèi)業(yè)資料給甲方。違反本規(guī)定罰款200—1000元/次·項。

　　（五）成本控制方面：

　　對施工過程中增加費用的工程簽證要及時上報監(jiān)理、甲方共同確認(rèn)，做到實事求是。

　　1、管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現(xiàn)問題必須及時向甲方、監(jiān)理提出，避免由此產(chǎn)生不必要費用增加。

　　2、施工過程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主成本費用。

　　（六）安全文明施工：

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設(shè)備機具、安全防護(hù)措施必須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程。違反本規(guī)定：罰款50—500元。

　　2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規(guī)定罰款200元。

　　3、施工場區(qū)嚴(yán)禁亂扔生活垃圾，要隨時清理，嚴(yán)禁隨地大便，工地廁所要安排專人進(jìn)行衛(wèi)生清潔。伙房、宿舍等要有專人管理，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。違反本規(guī)定罰款200元。

　　4、在工地出入口處設(shè)明顯的企業(yè)形象標(biāo)識，施工標(biāo)識牌必須配備、安裝齊全。

　　（七）財務(wù)制度方面

　　1、項目部編制資金計劃，根據(jù)成本計劃，編制現(xiàn)金預(yù)算。根據(jù)工程進(jìn)度，按合同約定，按時向甲方收取工程款。

　　2、根據(jù)回款，項目部編制資金使用計劃。經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審批后實施。

　　3、未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)、或超越授權(quán)權(quán)限、授權(quán)期限擅自簽訂保函、擔(dān)保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規(guī)避公司管理的。

　　4、項目所有的材料款有副總經(jīng)理簽字，在支付材料款時，必須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可付款。否則付出的款項由財務(wù)人員承擔(dān)。

　　（八）其他：

　　1、甲方項目部、監(jiān)理單位安排的其他有關(guān)工作，管理人員應(yīng)積極安排，認(rèn)真完成。不按時完成者，影響工程項目進(jìn)度，每拖、超一天，對管理人員罰款500元—1000元。

　　2、對于施工過程中質(zhì)量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫出事故報告。

　　項目獎懲管理制度 2

　　一、總則

　　1. 為促進(jìn)和保持項目部員工工作的積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證項目部目標(biāo)實現(xiàn)。為了使員工明確考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好的規(guī)范項目部及員工的行為，特制訂本規(guī)定。

　　2. 獎勵的目的'在于幫助員工建立正確的思想觀念、行為職責(zé)，建立和諧的工作環(huán)境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭取更好、突出業(yè)績的完成。

　　3. 懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障項目部和員工共同利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的利益。

　　二、原則

　　項目部獎懲原則依據(jù)分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據(jù)、獎懲及時、獎懲公開、有功必獎、有過必懲原則。

　　三、適用范圍

　　項目部所有工作人員

　　四、獎勵：

　　1. 認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”。現(xiàn)場安全設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求，未發(fā)生大小事故，獎勵項目負(fù)責(zé)人和項目施工管理人員200元。

　　2. 發(fā)現(xiàn)事故隱患，險情，及時采取果斷措施，避免了重大事故發(fā)生的有功人員，視情況獎勵500元。

　　3. 項目部人員嚴(yán)格按照圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋信息，提出合理化建議被采納者，視情況獎勵 200元。

　　4. 對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督嚴(yán)謹(jǐn)，未出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)，給予項目經(jīng)理，現(xiàn)場管理人員300元。

　　5. 對于項目部內(nèi)部預(yù)、決算人員，能夠按時完成項目部工作，無錯漏，視情況獎勵300元。

　　6. 對于項目部內(nèi)部資料人員，能夠按時完成每個月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的情況下，（時間以半個月或一個月）為準(zhǔn)，獎勵資料人員300元。

　　7. 在施工成本方面，如提出有效的節(jié)約施工成本，并達(dá)到原先的工作質(zhì)量要求，給予個人獎勵200元。

　　8. 對維護(hù)項目部榮譽，塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者，視情況獎勵100元。

　　五、懲戒：

　　1. 未按照公司生產(chǎn)規(guī)章制度辦事，未服從安全管理，現(xiàn)場安全設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，給予項目負(fù)責(zé)人、項目施工管理人員200元罰款。

　　2. 發(fā)現(xiàn)事故、險情未采取果斷措施，未及時上報有關(guān)部門造成公司重大損失的，給予項目經(jīng)理300元，現(xiàn)場管理人員200元，項目人員100元罰款。

　　3. 項目部人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，未及時反饋信息，在主管領(lǐng)導(dǎo)勸說下強行按錯誤圖紙施工的，給予其200元罰款。

　　4. 對整個工程施工的質(zhì)量監(jiān)督松懈，出現(xiàn)質(zhì)量問題，未達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)建目標(biāo)，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，給予項目經(jīng)理300元、現(xiàn)場管理人員200元、相關(guān)人員100元罰款。

　　5. 上班時間離開辦公或施工場地30分鐘以上，未向主管領(lǐng)導(dǎo)請示者，給予100 元罰款。

　　6. 不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命者造成公司損失者，給予200元罰款。

　　7. 妨害施工現(xiàn)場工作秩序，經(jīng)勸告不改正者，給予200元罰款。

　　8. 玩忽職守，至項目部蒙受重大損失者，給予300元罰款。

　　六、本制度制定、解釋權(quán)在綜合辦公室。

　　項目獎懲管理制度 3

　　為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;特制定本制度。

　　1、新開工的工程項目。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和文明施工教育，落實各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)：

　　2.1機械設(shè)備及用電設(shè)備機具等，其性能應(yīng)達(dá)到技術(shù)和安全要求。

　　2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護(hù)用品。

　　3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。

　　4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：

　　4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標(biāo)志。

　　4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設(shè)臨時安全警示標(biāo)志，必要時可設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

　　4.3跨越公路、鐵路施工時要設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。

　　4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標(biāo)志。制訂相應(yīng)安全措施。

　　4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

　　5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)及時設(shè)置安全防護(hù)，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應(yīng)及時清除，防止掉下傷人。

　　6、雨期施工。

　　6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

　　6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害，造成事故。

　　7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥善處理。對各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路安全，防止造成事故。

　　8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應(yīng)制定相應(yīng)的'防擾民和保證交通措施。

　　9、人、機混合作業(yè)時，司機應(yīng)注意瞭望，作業(yè)人員應(yīng)注意避讓車輛，確保施工安全。

　　10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。

　　11、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。

　　12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款。

　　項目獎懲管理制度 4

　　為加強公司的管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動員工的積極性，達(dá)到在一個競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。

　　第一條：獎懲的原則

　　(1) 公平、公正、公開的處理原則

　　(2) 工作績效考核的原則

　　(3) 獎懲分明、全員參與、相互監(jiān)督的原則

　　第二條：獎懲的對象

　　本制度適用于公司所有工作人員

　　第三條：獎懲的內(nèi)容

　　(1) 項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制目標(biāo)

　　(2) 項目管理人員各項工作的落實情況

　　(3) 創(chuàng)建優(yōu)秀項目部的目標(biāo)

　　(4) 人才、技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)

　　第四條：獎懲的方式

　　一、獎勵的方式：通報表揚、授予榮譽稱號、記功、發(fā)放獎金

　　二、懲罰的方式：通報批評、記過、罰款、開除

　　第五條：獎懲的辦法

　　(1) 實行目標(biāo)控制的獎懲辦法，以計劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行獎懲

　　(2) 獎懲的結(jié)果作為發(fā)放薪資和評定先進(jìn)的主要依據(jù)

　　第六條：獎懲的制度

　　(一) 獎勵制度

　　(1) 具備下列條件之一的，公司給予通報表揚、授予榮譽稱號、記功的獎勵

　　1、積極參加培訓(xùn)，考取資質(zhì)證書的，通報表揚授予榮譽稱號；

　　2、為公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)人員的，通報表揚，記功；

　　3、在施工、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)提出重大合理化建議的，記功，授予榮譽稱號；

　　4、每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患，并采取及時有效措施杜絕的重大事故發(fā)生的，記功，通報表揚；

　　(2) 具備下列條件之一的，發(fā)放獎金

　　1、工程質(zhì)量穩(wěn)定，超過了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到業(yè)主的好評的，發(fā)放獎金元；

　　2、工程質(zhì)量穩(wěn)定，完成了公司每季度下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)的，發(fā)放季度獎金元；

　　3、工程質(zhì)量穩(wěn)定，完成公司每季度下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)的95%以上的，發(fā)放季度獎金XX元；

　　4、各種質(zhì)量記錄資料齊全、能及時上報的，發(fā)放獎金元；

　　5、工程在安全生產(chǎn)時，做到100%的無安全事故發(fā)生的，發(fā)放安全事故處理基金的5%的獎勵；

　　6、工程在安全生產(chǎn)時，無任何重大安全事故發(fā)生的，發(fā)放安全事故處理基金的3%的獎勵；

　　7、在保證工程質(zhì)量達(dá)到95%的'前提之下，施工進(jìn)度每超過施工計劃1天的，發(fā)放獎金XX元；（每一季度進(jìn)行一次評定）

　　8、在保證工程質(zhì)量達(dá)到95%的前提之下，每節(jié)約工程材料元，可獲取節(jié)約部分的10%的獎勵；

　　9、使用先進(jìn)材料、先進(jìn)技術(shù)，來節(jié)約工程成本的，提取節(jié)約部分的成本的20%的獎勵；

　　10、水電等一些常規(guī)工程成本，按節(jié)約部分的3%提取獎勵；

　　11、工程項目被評為省級優(yōu)秀項目的，經(jīng)理級人員獎勵元，副經(jīng)理級人員獎勵XX元；

　　12、工程項目被評為市級優(yōu)秀項目的，經(jīng)理級人員獎勵元，副經(jīng)理級人員獎勵XX元；

　　13、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀項目評選，被評為優(yōu)秀項目的，年終獎勵元；

　　14、資質(zhì)證書每向上考一級，基本工資加100元/月；每考取一個資質(zhì)證書的獎勵50元；

　　15、發(fā)明一項先進(jìn)工程技術(shù)的，獎勵元；

　　16、每引進(jìn)一個高級工程師的，獎勵元，引進(jìn)一個中級工程師的，獎勵元；

　　17、每引進(jìn)一項先進(jìn)技術(shù)的，獎勵元；

　　18、為公司引進(jìn)新的工程項目的，可獲取工程竣工之后利潤的5%的獎勵；

　　(二) 懲罰制度

　　（一）出現(xiàn)下列情況的，公司給予通報批評、記過或開除處分

　　1、出現(xiàn)不文明施工現(xiàn)象的，通報批評；

　　2、管理制度不完善的，通報批評；

　　3、在施工現(xiàn)場出現(xiàn)打架事件的，給予記過處分；

　　4、泄露公司機密信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的，導(dǎo)致公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；

　　5、施工現(xiàn)場出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為的視情節(jié)嚴(yán)重，給予通報批評、記過處分；個人出現(xiàn)違法行為的，自己個人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；

　　6、如發(fā)現(xiàn)有未持證上崗人員，對其責(zé)任人通報批評給予記過處分；

　　（二）出現(xiàn)以下情況給予罰款

　　1、工程質(zhì)量沒有保證，工程質(zhì)量未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的95%的，罰款元；工程質(zhì)量低于公司標(biāo)準(zhǔn)的80%的，罰款

　　2、工程質(zhì)量不及格的，要求返工的，各管理者承擔(dān)返工費用的30%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

　　3、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，視事故的責(zé)任，經(jīng)理級人員承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，副經(jīng)理級人員承擔(dān)15%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

　　4、工程質(zhì)量記錄不齊全，材料未及時上報，導(dǎo)致投訴的，責(zé)任人罰款

　　5、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如有不帶安全帽、赤腳、赤膊、穿高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，對責(zé)任人處以XX元的罰款；

　　6、如發(fā)生安全責(zé)任事故，輕度安全事故項目經(jīng)理承擔(dān)80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān)20%；一般安全事故項目經(jīng)理承擔(dān)50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān)10％；重大安全事故項目經(jīng)理承擔(dān)20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān)５％；

　　7、未按規(guī)定設(shè)置專職安全管理人員的對項目管理人員處以元的罰款；

　　8、特種作業(yè)人員無證上崗的對項目管理人員罰款元；

　　9、接到安全隱患整改通知書未按期進(jìn)行整改的，處罰200元/次，拒絕整改性質(zhì)惡劣者，扣除項目經(jīng)理及安全員當(dāng)月績效獎的50%；

　　10、在省、地、市檢查中通報批評者，分別處罰5000、3000、2000元。

　　11、工程進(jìn)度未達(dá)標(biāo)者，每延遲一天，項目管理人承擔(dān)進(jìn)度成本的1%的責(zé)任；（不可抗拒因素影響除外）

　　12、材料成本控制上，工程材料每超過計劃成本的5%，項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)超過成本部分的30%的工程材料費；

　　13、水電等常規(guī)工程成本，每超過計劃的成本的10%，項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)超過部分的20%的成本費用；

　　14、工程項目如果被上級單位通報批評的，經(jīng)理級人員處以經(jīng)理級人員處以XX元的罰款；

　　15、公司每年進(jìn)行一次評選，被評為最差工程項目的，扣除年終獎勵元；

　　16、不對員工進(jìn)行培訓(xùn)的，管理人員處以元的罰款；

　　17、由于項目管理者的`管理不當(dāng)，導(dǎo)致人才流失的，每流失一個高級工程師罰款

　　18、工程竣工驗收材料不齊全的，不能按時進(jìn)行竣工驗收的，每延遲一天，承擔(dān)15%的責(zé)任；

　　項目獎懲管理制度 5

　　一、目的

　　為了提高全員安全意識，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎懲機制，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司全體員工。

　　三、管理職責(zé)

　　1、公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)獎懲管理制度，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎勵資金的落實。

　　2、公司安委辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則的制訂和獎懲檔案的建立并監(jiān)督實施。

　　3、財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金臺帳。

　　4、各單位負(fù)責(zé)具體實施。

　　四、工作程序

　　(一)處罰

　　1、處罰范圍

　　1.1 工傷事故：單位發(fā)生傷亡事故，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

　　1.2 設(shè)備、火災(zāi)事故：依據(jù)財產(chǎn)損失和事故性質(zhì)，對事故責(zé)任者、事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

　　1.3 違反“三違”制度導(dǎo)致事故發(fā)生者。

　　1.4 違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。

　　1.5 單位發(fā)生工傷事故未在1小時之內(nèi)履行報告程序;破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。

　　1.6 事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。

　　1.7 對堅持原則，認(rèn)真維護(hù)各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者。

　　1.8 對提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的責(zé)任人。

　　1.9 未按公司要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的，1.10 違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。

　　2、處罰類型

　　2.1 根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時采以批評教育、書面檢查、通報全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。

　　2.2 經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款10-5000元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。

　　2.3 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以警告、辭退警告、降職、降級、辭退、開除等。

　　2.4 性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

　　3、懲罰程序

　　3.1 經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3.2 行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)行政處罰程序規(guī)定，報公司辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　五、獎勵

　　(一)獎勵的范圍

　　1、在推廣安全“四新”技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生健康方面，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;

　　2、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;

　　3、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

　　4、遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。

　　5、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

　　6、在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。

　　7、發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的`;

　　8、積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異者;

　　9、被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者的;

　　10、按照公司要求，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全年未發(fā)生事故的單位。

　　(二)獎勵類型

　　獎勵實行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。

　　1、獎勵程序

　　1.1 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人，由各單位填寫《安全工作獎懲考核表》上報公司安委辦，經(jīng)審核后報公司安委會審批。

　　1.2 先進(jìn)單位由安委辦填寫《安全工作獎懲考核表》，報公司安委會審批。

　　1.3 對獎勵范圍中涉及的有關(guān)人員和單位的獎勵，由各單位提出，經(jīng)安委辦審查，報公司安委會審批。

　　(三)其他

　　安全生產(chǎn)獎勵從公司安全生產(chǎn)提取費用中列支，由公司財務(wù)資產(chǎn)部建立臺帳。

　　項目獎懲管理制度 6

　　為了充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、加強員工的組織紀(jì)律性，提高員工的`競爭意識，開展勞動競賽，促進(jìn)工作，特制定本制度。

　　一、考核種類：

　　考核分月考核和年度考核，月考核由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評比打分，年度考核由主任與管理處各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。

　　二、考核頻度：

　　考核每月進(jìn)行一次，年度總評一次。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見考核評分表。

　　四、獎懲：

　　1、每月考核平均分在9分以上為達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月全額效益工資;8-8.9分為基本達(dá)標(biāo)，可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的90%，7-7.9分可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的80%，6-6.9分可領(lǐng)取當(dāng)月效益工資的50%，6分以下取消當(dāng)月效益工資;

　　2、年度扣分累計在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎，扣分在10-18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎，扣分在18-26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎，扣分在26-36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎，36分以上者取消年終獎;

　　4、連續(xù)二個月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。

　　五、適用范圍，管理處全體員工。

　　項目獎懲管理制度 7

　　第一節(jié)總則

　　1、為加強公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實際情況，制定本制度。

　　2、公司提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小，而采用不同的形式獎勵;對違反公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。

　　第二節(jié)獎勵

　　第一條、獎勵范圍：

　　如有下列情況，公司將予以獎勵：

　　a) 對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時;

　　b) 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時;

　　c) 為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者;

　　d) 獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽者;

　　e) 對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者;

　　f) 個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;

　　g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;

　　h) 遺留問題解決有重大突破者;

　　i) 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者;

　　j) 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

　　k) 對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;

　　l) 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者;

　　m) 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;

　　n) 顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊協(xié)作精神者;

　　o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;

　　p) 滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。

　　第二條、獎勵項目：

　　公司設(shè)立的主要獎勵項目包括：

　　a) 年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門制定，獎項設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎等等;

　　b) 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項;

　　c) 即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。

　　第三條、獎勵方式：

　　公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

　　a) 通報表揚：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定;

　　b) 即時獎金;

　　c) 獎勵性假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到額外的`獎勵性假期;

　　d) 獎勵性旅游;

　　e) 參加外部培訓(xùn);

　　f) 出國考察。

　　第四條、獲獎程序：

　　員工受獎應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。

　　公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實，在公司內(nèi)公布獎項。

　　第三節(jié)懲罰

　　對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。

　　第一條、懲罰種類

　　分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

　　經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎金。

　　行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。

　　根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。

　　第二條、處罰細(xì)則

　　1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟(jì)處罰。

　　1) 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。

　　項目獎懲管理制度 8

　　一、獎勵制度：

　　1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫(yī)院贏得榮譽。

　　2、見義勇為，為保護(hù)醫(yī)院財產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻(xiàn)。

　　3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周圍同志及領(lǐng)導(dǎo)好評。

　　4、及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地杜絕差錯、事故、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理糾紛的發(fā)生。

　　5、認(rèn)真帶教，同學(xué)普遍反映好的。

　　6、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。

　　7、全年全勤，全年上夜班多于120天。

　　8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研、著書成績顯著。

　　9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的'。

　　10、在市級以上單位活動中，團(tuán)隊精神好，為醫(yī)院贏得榮譽者。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表揚或獎金獎勵等。

　　二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：

　　1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評。

　　(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。

　　(2)違反護(hù)士儀表規(guī)范。

　　(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑;工作時間干私活、看小說、睡覺;長時間打私人電話、聊天;遲到、早退、無故不按時交接班;上班使用電腦玩游戲。

　　(4)穿工作服到院外、食堂、會議室。

　　(5)對意外事故或重大事件未及時報告。

　　(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。

　　2、有下列情況之一者給予警告處分：

　　(1)未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守。

　　(2)散播錯誤的、惡意的信息或謠言。

　　(3)未按請假規(guī)定無故缺勤。

　　(4)違反公共道德或禮儀標(biāo)準(zhǔn)。

　　(5)護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程。

　　(6)不服從調(diào)配。

　　(7)不能完成正常工作任務(wù)。

　　(8)臨時送假條，致使護(hù)士長無法調(diào)班。

　　(9)不虛心接受批評、檢查、指導(dǎo)。

　　(10)對上級交待的工作任務(wù)不按時完成。

　　3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。

　　(1)由于工作疏忽、責(zé)任心不強，發(fā)生護(hù)理差錯、糾紛、護(hù)理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。

　　(2)在護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。

　　4、有下列情況之一者給予免職處分：

　　(1)偽造醫(yī)療護(hù)理記錄且情節(jié)嚴(yán)重;

　　項目獎懲管理制度 9

　　第一章總則

　　第1條目的

　　為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　企業(yè)所有員工。

　　第二章獎勵

　　第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種。

　　第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵

　　（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。

　　（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。

　　（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。

　　（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。

　　（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重成果和顯著成績。

　　（6）為企業(yè)取得重社會榮譽，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。

　　（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。

　　第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

　　第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金xxxx元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

　　（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重或特殊任務(wù)。

　　（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。

　　（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。

　　（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。

　　第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為xxxx～xxxx元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xxxx元。

　　第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為xxxx～xxxx元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為xxxx～xxxx元不等的`兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。

　　第三章懲罰

　　第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。

　　第12條員工有下列情形之一，予以批評

　　（1）工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。

　　（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。

　　（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。

　　（4）不按規(guī)定著裝。

　　（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。

　　（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

　　（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。

　　第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理

　　（1）遲到或早退每次罰款xxxx元；當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰款xxxx元并警告一次。

　　（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的xxxx%外，另罰款xxxx元。

　　（3）代人打卡被查出者每次罰款xxxx元；三次（含）以上，通報批評并另罰款xxxx元。

　　（4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xxxx元；三次（含）以上，通報批評并加罰xxxx元。

　　（5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以xxxx～xxxx元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。

　　（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金xxxx元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰xxxx～xxxx元，并警告一次。

　　（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。

　　（8）其他違企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。

　　第四章附則

　　第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。

　　編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

　　修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

　　項目獎懲管理制度 10

　　第一章總則

　　第一條為了保障學(xué)校在新的起點上攀登新的高峰，進(jìn)一步激發(fā)廣教職工的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力，增強全校教職工的榮譽感、責(zé)任感，規(guī)范教職工的行為，維護(hù)學(xué)校利益和聲譽，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、管理工作高效、有序進(jìn)行，為學(xué)校深化內(nèi)涵建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國教師法》、《上海交通學(xué)章程》以及國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合學(xué)校的實際情況，制定本辦法。

　　第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)、政策，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，履行交使命，忠誠教育事業(yè)、為人師表、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實守信、銳意進(jìn)取，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實做好本職工作，為實現(xiàn)建設(shè)世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

　　第三條對教職工的獎懲必須堅持實事求是、公平公正的原則。在獎勵上，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主；在懲戒上，堅持教育和懲戒相結(jié)合，以教育為主。

　　第二章獎勵

　　第四條對于有下列表現(xiàn)的教職工應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

　　（一）熱愛教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，忠于職守，愛崗敬業(yè)，遵守紀(jì)律，辦事公道，積極承擔(dān)教學(xué)、科研及其它任務(wù)，能夠起模范作用，表現(xiàn)突出的；

　　（二）在各項工作中有發(fā)明、創(chuàng)造或提出合理化建議，取得顯著社會效益或經(jīng)濟(jì)效益，或為學(xué)校節(jié)約資源、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展并取得顯著成效的；

　　（三）在培養(yǎng)人才、創(chuàng)造傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)社會文明進(jìn)步中做出突出貢獻(xiàn)，或為國家贏得榮譽的；

　　（四）有效防止、消除事故，使國家和公共利益免受或者減少損失的；

　　（五）在其它方面有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)該予以獎勵的。

　　第五條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表揚，嘉獎，授予榮譽稱號。

　　第六條設(shè)立學(xué)校級獎勵項目應(yīng)由擬設(shè)獎部門按規(guī)定程序立項，報學(xué)校人事工作小組審定批準(zhǔn)。

　　第七條教職工的獎勵一般可結(jié)合學(xué)年或年終考核進(jìn)行。對于事跡特別突出的，也可隨時給予獎勵。

　　第八條獎勵程序：一般由各部門或群眾推薦，報設(shè)獎部門按評獎條例審批。擬授予榮譽稱號的人選須報校長辦公會議審批。審批通過，由設(shè)獎部門在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，獎勵決定以書面形式通知受獎勵者本人，并記入檔案。

　　第九條有下列情形之一的，由設(shè)獎部門按規(guī)定程序撤銷獎勵：

　　（一）弄虛作假，或隱瞞事實，騙取獎勵的；

　　（二）違獎勵申請和審批程序的；

　　（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的情形的。

　　第三章懲戒

　　第十條學(xué)校對教職工的懲戒分為：通報批評和處分。處分分為：警告、箭記過降級（降職）撤職、開除。其中，警告、箭、記過的時限分別為6個月、12個月、24個月。造成經(jīng)濟(jì)損失的，在給予處分的同時還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

　　第十一條學(xué)校教職工有下列行為之一的，予以通報批評或處分：

　　（一）違國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及行政機關(guān)的決定、命令的；

　　（二）責(zé)任心不強，玩忽職守，給學(xué)校、教職工、學(xué)生的利益造成損失的；

　　（三）違工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，或者失職、瀆職，給學(xué)校的利益造成損害的；

　　（四）發(fā)生重事故、災(zāi)情，不按規(guī)定報告、不采取措施處置或者處置不力的。；

　　（五）泄露國家或者工作秘密的；

　　（六）從事或者參與有損國家和單位利益的活動，或者兼任法律、行規(guī)、規(guī)章禁止兼任的職務(wù)的；

　　（七）同時與其它單位建立人事關(guān)系，或者與其它單位建立勞動關(guān)系并對完成崗位職責(zé)任務(wù)造成影響，本單位提出改正，拒不改正的；

　　（八）擅自出國或者出國逾期不歸的；

　　（九）違財經(jīng)紀(jì)律，污、浪費國家資財?shù)模?/p>

　　（十）弄虛作假，剽竊他人成果，侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的；

　　（十一）違職業(yè)道德或者社會公德，造成不良影響的；

　　（十二）有違紀(jì)律的其它行為的。

　　第十二條有第十一條所列情形的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)，情節(jié)輕重，危害小，區(qū)別情況作出處理：

　　（一）情節(jié)輕微，經(jīng)批評教育對錯誤有深刻認(rèn)識且悔改表現(xiàn)較好的，給予通報批評處分；

　　（二）情節(jié)較輕，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果較輕的，給予警告處分；

　　（三）情節(jié)較重，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果較嚴(yán)重的，給予箭、記過處分；

　　（四）情節(jié)嚴(yán)重，造成經(jīng)濟(jì)損失或者不良后果嚴(yán)重，不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任工作或職務(wù)的，給予降級（降職）或撤職處分；

　　（五）對于嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，屢教不改或無悔改表現(xiàn)，不適合繼續(xù)留用的，給予開除處分。

　　（六）對于違國家法律法規(guī)，被依法判處刑罰的教職工，給予開除處分。

　　第十三條受警告、箭處分期間，不得聘用在高于現(xiàn)聘等級的崗位；受記過處分期間，視情況降低一至兩個崗位等級聘用；受開除處分的，解除聘用合同。

　　第十四條處分期滿，由處分決定部門解除處分，對沒有改正錯誤的不予解除處分。解除記過處分的，不視為恢復(fù)原聘用崗位和受處分前的工資待遇。

　　第十五條在受處分期間有特殊貢獻(xiàn)的，可提前解除處分。

　　第十六條處分的程序

　　（一）對于有違紀(jì)違規(guī)行為的.教職工，所在部門應(yīng)本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，在作出追究紀(jì)律責(zé)任和給予處分決定之前，對教職工的違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行全面及時地調(diào)查，并聽取包括當(dāng)事人在內(nèi)的各相關(guān)方面的事實陳述、理由和意見，在查明事情真相后，按違紀(jì)違規(guī)的性質(zhì)和情節(jié)輕重，并根據(jù)本人的認(rèn)識程度，在三個月內(nèi)提出書面處理建議，報學(xué)校紀(jì)、監(jiān)察處或人事處。

　　（二）擔(dān)任行政職務(wù)的由紀(jì)或監(jiān)察處，其他教職工由學(xué)校人事處會同相關(guān)部門審核，在聽取工會意見的基礎(chǔ)上，提出初步處理方案。記過及以下處分由校人事工作小組審批，報校長辦公會議備案；降級（降職）撤職、開除處分的，報校長辦公會議審批。

　　（三）給予開除處分的，必須通知工會。

　　（四）學(xué)校的書面處理決定應(yīng)由相關(guān)部門送達(dá)受處分人本人，同時存入其檔案。因開除解除聘用合同的教職工，其檔案按規(guī)定轉(zhuǎn)出學(xué)校。

　　（五）受處分的教職工對所受處分不服的，可在接到處分決定后一個月內(nèi)以書面方式向校人事爭議調(diào)解員會提出申訴，校人事爭議調(diào)解員會收到申訴后，應(yīng)當(dāng)及時研究，自受理之日起二十個工作日內(nèi)給予答復(fù)。對答復(fù)結(jié)果仍不滿意的，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定直接向上級機關(guān)申訴。在申訴期間，處分決定不停止執(zhí)行。

　　第四章附則

　　第十七條本辦法適用于全校教職工。

　　第十八條本辦法由學(xué)校授權(quán)人事處負(fù)責(zé)解釋。

　　第十九條本辦法自20xx

　　年3月13日起生效。

　　第二十條本辦法生效后，以往文件與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)。

　　項目獎懲管理制度 11

　　第一章總則

　　第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強學(xué)校思想工作，深入推進(jìn)“人才強校”主戰(zhàn)略，增強教職工“立德樹人、教書育人”的責(zé)任感和榮譽感，開創(chuàng)全員全過程全方位育人的新局面，服務(wù)國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和上海科創(chuàng)中心建設(shè)，形成持續(xù)激發(fā)人才內(nèi)生發(fā)展動力和創(chuàng)新活力的制度環(huán)境，激勵廣教職工為學(xué)校早日建成中國特色世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，特制訂本辦法。

　　第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)弘揚核心價值觀，傳承交精神，堅持教書和育人相統(tǒng)一、言傳和身教相統(tǒng)一、潛心問道和關(guān)注社會相統(tǒng)一、學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)規(guī)范相統(tǒng)一，堅守崇尚精品、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、注重誠信、講求責(zé)任的學(xué)術(shù)品格和優(yōu)良師風(fēng)，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心。

　　第三條學(xué)校對在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻(xiàn)的教職工集體或個人，依據(jù)本辦法給予獎勵。

　　第四條教職工獎勵堅持公開、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，堅持及時獎勵與定期獎勵相結(jié)合，按照獎勵規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限和程序進(jìn)行。

　　第二章獎勵的條件和種類

　　第五條教職工集體或個人有下列情形之一的，給予獎勵：

　　（一）積極承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)，在教書育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻(xiàn)的；

　　（二）努力開展科研工作，在服務(wù)國家重需求或引領(lǐng)世界學(xué)術(shù)前沿方面取得重突破的；

　　（三）在文化傳承創(chuàng)新、促進(jìn)社會文明進(jìn)步、深化國際交流合作方面做出突出貢獻(xiàn)，為國家和學(xué)校贏得榮譽的；

　　（四）為學(xué)校發(fā)展提供堅實保障與支撐，取得突出成效的；

　　（五）在其它方面有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)該予以獎勵的。

　　第六條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表揚、授予榮譽稱號等，對做出重貢獻(xiàn)的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。上級部門及社會團(tuán)體設(shè)獎，相關(guān)部門按獎項要求推薦上報。

　　第七條校級獎勵項目包括以下四類：

　　（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學(xué)科研并重、教學(xué)為主、專職教學(xué)、思政等教師，表彰師德高尚、學(xué)高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學(xué)生愛戴、在推動人才培養(yǎng)“教育增值”工作中起到示范和引領(lǐng)作用的優(yōu)秀教師。

　　（二）科研成果獎。主要面向教學(xué)科研并重、科研為主、專職科研等團(tuán)隊及個人，表彰其在學(xué)術(shù)研究、服務(wù)國家重需求方面做出的突出貢獻(xiàn)。

　　（三）管理服務(wù)獎。主要面向全校管理、服務(wù)、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務(wù)學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定方面做出的突出貢獻(xiàn)。

　　（四）其他專項類獎。面向在其他領(lǐng)域起到表率作用或做出突出貢獻(xiàn)的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎項。

　　第八條根據(jù)工作需要，可以設(shè)特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個等第。

　　第三章獎勵的實施和評選

　　第九條學(xué)校黨教師工作員會全面負(fù)責(zé)校級獎勵體系建設(shè)，統(tǒng)籌校級獎勵的立項、評審、頒獎等環(huán)節(jié)，黨教師工作部負(fù)責(zé)具體實施，各相關(guān)部門按照職責(zé)分工參與獎勵的設(shè)立和評選等工作。

　　第十條由學(xué)校黨教師工作部牽頭，教務(wù)處、研究生院、學(xué)生工作指導(dǎo)員會和教學(xué)發(fā)展中心等參與，制定“教書育人獎”評選實施辦法；由科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、文科建設(shè)處牽頭制定“科研成果獎”評選實施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務(wù)獎”評選實施辦法；由黨教師工作員會授權(quán)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)其他專項類獎的評選實施辦法。

　　第十一條評選實施辦法經(jīng)過黨教師工作員會審定通過后正式生效，并根據(jù)評選辦法設(shè)置財務(wù)專項經(jīng)費。評選程序由相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實施。

　　第十二條學(xué)校原則上不再另行設(shè)立其他校級獎項。因工作需要確實需要新設(shè)校級獎項的`，相關(guān)部門可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經(jīng)過學(xué)校黨教師工作員會審批通過后實施。

　　第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實施部門依照評獎辦法發(fā)起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項實施辦法的程序和標(biāo)準(zhǔn)（條件）進(jìn)行推薦、申報、評選或認(rèn)定；由牽頭部門將各獎項的初步名單提交學(xué)校黨教師工作員會初審，上報學(xué)校黨常會審議通過后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時間為5個工作日），形成最終獲獎名單。

　　第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個人，在教師節(jié)會宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應(yīng)當(dāng)隆重、節(jié)儉，積極倡導(dǎo)教書育人、科研創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會按規(guī)定程序撤銷獎勵：

　　（一）弄虛作假或違獎勵程序，騙取獎勵的；

　　（二）獲獎集體或獲獎個人的核心成員有違道德品質(zhì)或?qū)W術(shù)不端行為的；

　　（三）有法律、法規(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的情形的。

　　第四章獎勵的應(yīng)用

　　第十六條要發(fā)揮獎勵政策的導(dǎo)向和激勵作用，注重獎勵結(jié)果的饋和應(yīng)用，獎勵結(jié)果將作為教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職級晉升、長聘體系與榮譽體系評聘、個人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依據(jù)。

　　第五章附則

　　第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫(yī)學(xué)院）。

　　第十八條各院（系）設(shè)立的院（系）獎勵或新增的專項獎，應(yīng)符合本辦法精神。

　　第十九條本辦法自20xx年教代會聯(lián)席會議通過之日起生效。

　　第二十條本辦法由學(xué)校授權(quán)黨教師工作部負(fù)責(zé)解釋。

　　項目獎懲管理制度 12

　　一、目地

　　1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

　　2、詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。

　　3、詩司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。

　　4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1、行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；

　　（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；

　　（懲：保障各類管理制度運行）

　　3、經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的`個人；

　　（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

　　2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

　　3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

　　4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

　　5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　項目獎懲管理制度 13

　　為了全面落實崗位責(zé)任制和健全項目管理人員監(jiān)督機制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，制定本制度。

　　一、責(zé)任追究制度

　　是指對項目管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職（不作為、不當(dāng)作為或亂作為）或違法違紀(jì)，導(dǎo)致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟(jì)損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴(yán)重后果，損害項目和員工合法權(quán)益或者損害企業(yè)在社會上的聲譽和形象的，予以追究責(zé)任的一種制度。

　　二、責(zé)任追究范圍

　　項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場代表，發(fā)生失職、違法亂紀(jì)行為，造成嚴(yán)重后果，必須追究責(zé)任的，適用本制度。

　　三、追究責(zé)任原則

　　堅持實事求是、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“事故（問題）原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴(yán)重過失并造成不良后果的領(lǐng)導(dǎo)干部追究相應(yīng)責(zé)任。

　　四、追查責(zé)任方式

　　1.自我問責(zé):主動檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。

　　2.組織問責(zé):由項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行查處，或交由公司查處。

　　五、對責(zé)任人員的處理方式及程序

　　（一）處理方式

　　1.主要處理方式：責(zé)令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。

　　2.輔助處理方式：部分或全額賠償損失。

　　主要處理方式只可以選擇一種，輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。

　　（二）處理程序

　　責(zé)任事件產(chǎn)生后，由公司責(zé)任人發(fā)出問責(zé)通知書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)向公司作出版面說明。據(jù)此，由公司綜合部牽頭，會同項目部相關(guān)帶領(lǐng)小組進(jìn)行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件究竟和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理看法，由公司作出處理決定。

　　六、質(zhì)量事故及責(zé)任界定

　　質(zhì)量事故界定根據(jù)《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》進(jìn)行分類：

　　（一）直接經(jīng)濟(jì)損失

　　1.因失職或違法違紀(jì)，造成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在3000萬元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在1000萬以上的為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；

　　2.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在100萬以上1000以下的為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；

　　3.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在30萬以上100以下的為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；

　　4.因失職或違法違紀(jì)，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在10萬以上30以下的為一般質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為一般責(zé)任；

　　（二）事故處理所需合理工期 1.事故處理所需合理工期在6個月以上，為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；

　　2.事故處理所需合理工期在3個月以上6個月以下，為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；

　　3.事故處理所需合理工期在1個月以上3個月以下，為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；

　　4.事故處理所需合理工期在1個月以下，為一般質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為一般責(zé)任。

　　（三）事故處理后對工程功能和壽命影響

　　1.影響工程正常使用，需限制條件運行，為特大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為重大責(zé)任；

　　2.不影響工程正常使用，但對工程壽命有較大影響，為重大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為嚴(yán)重責(zé)任；

　　3.不影響正常使用，但對工程壽命有肯定影響，為較大質(zhì)量事故，對應(yīng)責(zé)任為較重責(zé)任；

　　（四）其他事故責(zé)任界定

　　1.事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責(zé)任；

　　2.事故（題目）在社會上成不良影響的，為嚴(yán)重責(zé)任。

　　七、責(zé)任追查

　　1.負(fù)重大責(zé)任的第一責(zé)任人，給予行政記過或留用察看;對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失1%-2%的賠償。對次要責(zé)任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失1%的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

　　2.負(fù)嚴(yán)重責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與行政記過或撤職。對主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟(jì)損失0.5%-1.5%的賠償.對次要責(zé)任人給予通報批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟(jì)損失0.5%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。

　　3.負(fù)較重責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與通報批評或降職。對主要責(zé)任人賜與通報批評直至降職。并分別處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.3%-1%的賠償，對次要責(zé)任人賜與行政警告直至記過處罰，并處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.3%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的`，移送司法機關(guān)依法處理。

　　4.對負(fù)一般責(zé)任的第一責(zé)任人，賜與行政警告或調(diào)職處罰。對次要責(zé)任人賜與行政警告直至記過處罰。并分別處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.1%-0.3%的賠償，對次要責(zé)任人賜與行責(zé)令書面搜檢或行政警告處罰，并處以形成經(jīng)濟(jì)損失0.1%以下的賠償。

　　八、對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕提供真實情況和資料的問題對象，參照第十二條第一款規(guī)定，從重從嚴(yán)處理。

　　九、所有問責(zé)事件在查處終結(jié)后，應(yīng)書面形式上報公司。

　　十、獎勵形式包括口頭表揚、通報表揚和經(jīng)濟(jì)獎勵。

　　1.在質(zhì)量管理過程中，能主動貫徹落本色量體系制度，確保工程質(zhì)量的，賜與口頭表揚或通報表揚。

　　2.工程質(zhì)量評定優(yōu)秀或工程獲得區(qū)級以上優(yōu)秀表彰的，給予經(jīng)濟(jì)獎勵，獎勵金額按照公司行政會議研究決定執(zhí)行。

　　項目獎懲管理制度 14

　　第一條、為規(guī)范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認(rèn)項目管理成果，對項目管理進(jìn)行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。

　　第二條、本制度所指公司項目定義及相關(guān)概念均參見《項目管理辦法》。

　　第三條、公司項目考核評價的主體是公司總裁辦公會或經(jīng)總裁辦公會授權(quán)后的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。公司項目考核評價的對象是項目組，其中應(yīng)突出對項目主管的管理工作進(jìn)行考核評價。

　　第四條、項目考核評價的依據(jù)是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務(wù)書》，考核按項目進(jìn)度計劃劃分階段進(jìn)行。項目完成后，必須對項目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。

　　在《項目任務(wù)書》中應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)小組、計劃建設(shè)部、市場開發(fā)部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進(jìn)程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會核準(zhǔn)。

　　第五條、項目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《項目任務(wù)書》確定的獎勵和處罰。

　　第六條、項目考核評價可按下列程序進(jìn)行:

　　1、項目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評價方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。

　　2、聽取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。

　　3、考察項目已完成部分。

　　4、對項目管理的實際運作水平進(jìn)行考核評價。

　　5、提出考核評價報告。

　　6、向被考核評價的項目組公布評價意見。

　　第七條、項目組應(yīng)向考核主體提供下列資料:

　　1、《項目管理實施規(guī)劃》、各種計劃、方案及其完成情況。

　　2、項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。、3、各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。

　　4、項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。

　　5、使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。

　　第八條、項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項目組提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1、考核評價方案與程序。

　　2、考核評價指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明。

　　3、考核評價依據(jù)。

　　4、考核評價結(jié)果。

　　第九條、考核評價指標(biāo)

　　考核評價的.定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1、項目質(zhì)量等級;

　　2、項目成本降低率;

　　3、項目開發(fā)終止期及提前率;

　　4、其他《項目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)。

　　考核評價的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

　　1、執(zhí)行公司各項制度的情況。

　　2、項目管理資料的收集、整理情況。

　　3、思想工作方法與效果。

　　4、相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。

　　5、在項目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。

　　6、在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。

　　7、環(huán)境保護(hù)。

　　第十條、項目主管責(zé)任制

　　項目主管根據(jù)總裁辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開始準(zhǔn)備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管;但當(dāng)項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀(jì)時，公司總裁辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項目主管。

　　第十一條、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:

　　1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

　　2、除按、《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

　　第十二條、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

　　第十三條、項目組成員的獎懲原則

　　項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。

　　項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第十四條、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:

　　1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

　　2、按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。

　　3、在項目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。

　　第十五條、未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。、第十六條、項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。

　　第十七條、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負(fù)責(zé)修訂、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。