施工現場人員管理制度

時間：2025-04-29 09:00:54 晶敏制度我要投稿

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施工現場人員管理制度（通用29篇）

　　在日新月異的現代社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的施工現場人員管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工現場人員管理制度（通用29篇）

　　施工現場人員管理制度 1

　　一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

　　2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

　　3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

　　6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

　　二、施工現場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

　　2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

　　4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

　　5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

　　6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

　　三、施工現場檔案管理制度

　　1、檔案管理由項目組專人負責。

　　2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

　　3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

　　2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的.原則。

　　五、施工現場文明施工制度

　　1、施工作業時不準抽煙。

　　2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

　　3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

　　4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

　　6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

　　2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

　　4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

　　5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

　　7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

　　8、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

　　9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

　　10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

　　11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現場地掛貼安全施工標牌。

　　14、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　施工現場人員管理制度 2

　　一、目的

　　為了加強內部管理，促使工程人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。

　　二、工程管理人員管理制度

　　1、誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。

　　2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執行和遵守公司的各項規章制度。

　　3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭。

　　4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。

　　5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。

　　6、工程管理人員要分工負責，管理人員之間遇到矛盾時，要尋求正確的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。

　　7、如果發生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。

　　8、工程管理人員遇到矛盾或者意見不一致，必須尋求上級解決。

　　9、工程管理人員必須及時準確的回答下級或者員工提出的任何問題，不得拖而不辦。

　　10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。

　　11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。

　　12、嚴禁在上班時間吃東西。

　　13、工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝。

　　14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

　　15、工程管理人員要做到早到晚走，關心下級，愛護下級，尊重下級。

　　16、工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批評和自我批評。

　　17、工程管理人員對出現的問題要積極采取解決措施，分析問題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問題多次出現，

　　18、工程管理人員必須善于引導下級和員工，充分發揮下級的積極性和創造性。

　　19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。

　　20、工程管理人員上傳下達要及時準確，不可拖泥帶水。

　　21、工程管理人員對未確認的事務不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴懲不怠。

　　22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。

　　23、工程管理人員要善于總結經驗教訓，善于總結成敗得失。

　　24、工程管理人員不得散布謠言，會上不說，會后亂說，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。

　　25、工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理的運用本部門的人員，充分利用本部門人力完成任務。

　　26、工程管理人員敢于承擔錯誤和責任。

　　27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長，合理分配任務，才能充分發揮下級的作用和能力。

　　28、工程管理人員必須要有宏觀調控的能力，果斷處理出現的問題和突發性問題。工程管理人員要有較強的預測能力，能夠根據本部門的人力合理的安排任務，并預測進度狀況。

　　29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現的問題要一竿子查到底，追根求源。

　　三、施工人員管理制度

　　1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

　　2、遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。

　　3、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

　　4、嚴禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

　　5、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。

　　6、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

　　7、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責。

　　8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

　　9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的'原則，杜絕火種、火源進入施工現場。

　　10、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

　　11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。

　　12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

　　13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創效益、我為設備搞整潔。

　　14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環境衛生。

　　四、工程監理人員管理制度

　　1、監理單位要對每個施工標段專業配備齊全。

　　2、所有進駐施工現場的監理人員必須持證上崗，沒有證件的監理人員，不得參與本工程的監理工作。

　　3、要求監理單位對所監理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。

　　4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監理，如發現監理人員不在現場，每次給以本工程監理責任人10元——50元罰款，情節嚴重

　　施工現場人員管理制度 3

　　1、在校園內臨時施工的單位、人員必須執行學校的有關規章制度，服從學校的'安全管理。

　　2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責逐個造冊(附身份證復印件)報學校保衛部門或總務處備案。

　　3、施工場地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內的標志，預防發生意外事故。

　　4、施工單位內部必須建立嚴格的安全生產管理制度，加強對建設物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發生失竊事件。

　　5、施工單位人員要統一到學校保衛部門或總務處辦理《臨時出入證》，服從門衛管理，攜帶物資出門，施工單位應簽發出門證，否則，門衛有權暫扣查詢。

　　6、施工車輛進入校區不準鳴號，應減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環境衛生。

　　施工現場人員管理制度 4

　　1.目的

　　為加強企業內部管理，規范外來施工人員在廠區的行為，確保外來施工人員在廠區作業的安全，制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于所有外來施工人員，包括：土建、設備安裝、獨立承包施工等。

　　3.工作程序

　　3.1外來施工方管理人員需接受我廠安全培訓教育后方可進入廠區，此項培訓由安全環保科負責組織進行。

　　3．1．1培訓內容包括：規章制度、環保知識、產品特性。

　　3.2外來施工方的施工人員由其施工管理人員負責安全培訓。

　　3．3施工方在施工前，必須先同甲方簽定安全環保管理協議。

　　3．4經雙方培訓教育合格后，乙方施工人員應到甲方公司保衛部門辦理進入廠內務工的出入證。沒有經過安全教育的，不得向公司保衛部門申辦出入證。

　　3．5施工人員應在規定區域內工作，不得隨意進入與工作無關的生產場地，要服從廠方工作指派人或負責人的指揮，不得擅自超出廠方規定范圍行動。

　　3．6施工方廠區施工時必須單獨辦理我廠規定的.各類作業票證，不得隨意動用甲方的一切設備。

　　3．7外來施工人員不得私自接水、電、汽（氣），因施工需要必須征得我廠同意，并安裝相應的計量儀表，按規定繳費。

　　3．8安全環保科有權審查進入廠區的施工隊伍的營業執照和施工資質，對無營業執照和施工資質不符合的或失效的，有權予以清退出廠。

　　3．9安全環保科有權經常監督、檢查外來施工人員對安全要求的執行情況，對違章作業有權加以制止和處罰。

　　3．10凡因違章操作造成的安全環保事故，甲方概不負責，一切損失由乙方全部承擔。

　　3.11所有外來施工方施工前，根據實際情況向安全環保科交納1000-10000元的安全風險保證金，待施工完畢退還。廠方各相關管理部門（如設備科、土建辦、安全環保科、生產科等）對在現場檢查到的不符合要求的項目的處理可在此保證金中扣除。

　　施工現場人員管理制度 5

　　1、學校要和施工隊簽定治安和安全生產合同書，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學校監督協調安全管理的責任。雙方必須遵守安全法律及規章制度。

　　2、施工隊進駐學校內部必須繳驗每個隊員的`居民身份證或其當地公安機關的證明，無身份證明者不得在學校內部住宿。

　　3、施工人員須在學校內部居住三個月以上者，保衛干部必須協助他們辦理“臨時居住證”。

　　4、保衛干部要回同施工隊負責人，依據“身份證”編制施工人員花名冊。并寫名：姓名、性別、出生年月、戶口所在地等，如施工人員有變動要及時更正。

　　5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，并要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛生工作。

　　6、施工人員必須憑施工單位發給的出入證進出大門，出入證不準轉借他人，遺失必須補辦。

　　7、施工隊負責人必須指定易名治安人員配合學校的安全保衛工作，定期向隊員進行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發生。

　　8、按照“誰用工誰負責”的要求，學校有責任全面做好隊施工隊員的安全協調指導、監督管理工作。

　　施工現場人員管理制度 6

　　第一章：質量例會制度

　　項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規定時間為質量例會日。

　　由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

　　召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。

　　例會要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

　　第二章：技術交底制度

　　單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

　　1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。

　　2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

　　3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。

　　第三章：三檢及交底接檢制度

　　在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

　　1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

　　2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

　　3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

　　4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

　　5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

　　6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

　　7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

　　9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

　　10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。

　　11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。

　　12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的'檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

　　第四章：質量掛牌制度

　　工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。

　　主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

　　另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

　　對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

　　施工現場人員管理制度 7

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后，工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。

　　2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

　　3、項目經理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，項目經理批準，獲準假后方可休息。并備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續三天者除名。

　　8、年終評獎金時，按出勤天數和工作中有無事故責任來評定。

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　　一、建立了健全安全防火責任制和規章制度，責任到人。

　　項目經理是施工現場安全防火第一責任人，對施工現場消防安全工作全面負責。制定施工現場安全事故應急救援預案，負責日常防火巡查工作和對突發性火災事件的處理。同時指定專人負責停工前后的安全巡查，及時發現和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發生。

　　二、科學、合理地規劃了施工現場消防安全布局，最大限度減少火災隱患。

　　根據現場實際情況劃分作業區。特別是明火作業區、可燃材料堆放區、危險物品倉庫等，并設置明顯的防火警示標志。

　　三、安全教育。

　　對所有施工人員進行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，學會使用消防滅火器材，掌握撲救火災初期的應急方法。特別要加強對電、氣焊等特殊工種作業人員的.消防安全教育和培訓，使之持證上崗。

　　四、規范施工現場臨時用電管理。

　　臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護”，達到“一機一閘一漏一箱”的要求;配電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯接、漏電保護等各種配電裝置應符合有關標準和規范的要求。施工電源線的拆裝必須統一由專業電工操作，杜絕亂扯亂掛的現象;員工食堂、宿舍等場所嚴禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時開關，人員離開時必須關閉電源。

　　五、加強了施工現場的用火管理。

　　嚴格落實易燃易爆場所動火審批制度，氧氣、乙炔兩者不能混放，焊接作業時要設專人監護，配備必要的消防器材，并在焊接點附件采用非燃材料做遮擋隔離板，防止焊珠四處迸濺而造成火災隱患;施工現場外設立了吸煙區，不得在施工現場，庫房、宿舍和床上等易燃易爆場所吸煙。

　　六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產基本方針，同心同德，齊抓共管。

　　通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發生。

　　施工現場人員管理制度 9

　　一、施工現場管理制度

　　I.施工現場考勤制度施工現場管理制度

　　1.項目組成員外出執行任務時需要向項目經理請示，施工隊長外出前需要向主管項目經理請示。

　　2.項目現場的所有員工每天都必須準時。由于項目進展需要加班時，所有員工必須服從。

　　3.施工項目經理外出時應通知項目副經理。

　　4.請病假需要病假證明。

　　5.事假應向項目經理申請并填寫請假單。

　　6.無故曠工三次或者連續曠工三天的，予以除名。

　　二、施工現場例會制度

　　1.自工程開工之日起至竣工之日，每天召開例會。

　　2.日常會議由施工項目經理召集，項目組管理人員和施工隊長參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會的人員范圍。

　　3.施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項上報公司總經理。必須堅決執行常會作出的決定。

　　4.施工班組之間需要協調的問題應提交日常會議解決。在例會上，及時傳達上級有關指示精神、作業要求、安全狀況和最新工程動態。

　　5.每周例會由公司總經理召集，施工項目經理和項目組人員參加。定期會議的數據和決定應由項目組指定專人記錄和存檔。公司總經理可根據具體情況擴大參與范圍。

　　6.公司各部門之間、甲、乙雙方之間的協調問題應提交周會解決。定期會議應傳達最新的工程趨勢、最新的公司文件和公司精神。

　　三、施工現場檔案管理制度

　　1.文件管理由項目組負責。

　　2.對施工現場的日常會議、每周會議和臨時現場會議進行記錄。

　　3.登記現場工作人員。施工隊成員身份證復印件整理歸檔。

　　4.項目簽證、項目任務書、設計變更單、施工圖紙、項目檢驗資料、采購資料、合同等的整理歸檔

　　5.整理和歸檔項目中的其他文件、數據和文件。

　　6.各類檔案應分類保管，備份不得丟失。同時，應建立相關的電子文件，以便于查閱。

　　7.項目組人員辦理檔案借閱手續。填寫項目資料借閱表，并及時歸還。

　　四、施工現場倉庫管理制度

　　1.材料和外購件的入庫必須經過項目經理的驗收和簽字。不合格材料不得入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

　　2.倉庫管理員必須清點所有材料和外購件，然后才能入庫和記錄。填寫材料、外購件入庫單。如有可能，應將其輸入電子文件以備將來參考。

　　3.材料和外購件的賬簿必須有日期、入庫數量、出庫數量、接收人、存放地點等欄

　　4.倉庫內材料、外購件分類存放，堆放整齊有序，做好標識管理。應預留足夠的通道，以便于搬運。

　　5.油漆、稀釋劑等易燃、易爆、有毒物品應存放在危險品倉庫內。配備足夠的`消防器材，不得使用明火。

　　6.如果散裝材料和外購件不能入庫，應對數量進行清理和覆蓋，以防雨淋和日曬，避免損失。

　　7.儲存在倉庫中的材料和外購件必須做好防火和防潮保護。未經授權的人員不得進入倉庫的重要區域。

　　8.材料和外購件出庫時，必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料員簽字。

　　9.借用工具和設備，建立借用物品賬戶。嚴格辦理借閱手續，及時催收入庫。實行誰收、誰留、誰賠的原則。

　　五、施工現場的文明施工制度

　　1.施工期間不允許吸煙。

　　2.施工現場必須到指定的廁所。廁所使用后應隨時進行清潔。

　　3.材料、外購件等物品分類堆放整齊。不要沿途濺落，及時清潔保養。

　　4.施工過程中產生的垃圾必須分類堆放，及時清運。工作結束后，應清理材料。

　　5.現場施工人員著裝必須統一、規范、整潔。

　　6.工作場所必須保持干凈整潔，輪流清潔，生活垃圾和生產垃圾要及時清除。

　　7.團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗，酒后鬧事，打架斗毆，勾結，毀謗等現象。

　　8.嚴格控制施工機械噪聲，盡量減少噪聲擾民。

　　六、施工現場安全生產管理制度

　　1.新工人進入現場必須了解“三級安全生產教育”。

　　2.進入施工現場的人員應佩戴安全帽。必須正確使用個人防護設備，如安全帶。

　　2.現場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前檢查各項安全設施是否安全可靠。

　　3.特種作業持證上崗，特種作業佩戴相應的勞動安全防護用品。

　　4.使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋或危險。切割材料時，應力均勻，切割部位應夾緊牢固。

　　5.高空作業時，系好安全帶。禁止在空中無扶手的攀爬物上自由行走。

　　6.深溝施工邊坡應穩定，并及時完善護壁加固措施。

　　7.危險部位的邊緣和凹坑應嚴格圍擋、覆蓋，并設置必要的安全標志。

　　8.根據需要設置足夠的通道和安全梯。

　　9.裝卸和堆放材料、設備和施工車輛及坑之間保持安全距離。

　　10.配備專職人員指揮大中型施工機械。

　　11.小型和電動工具應由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12.施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理體系”。

　　13.在施工現場懸掛、粘貼安全施工標志。

　　14.嚴禁違章指揮和操作。

　　七、施工現場臨時用電管理制度

　　1施工現場所有臨時用電由專業電工負責（持證上崗），其他人員不得接電。

　　2.施工現場每層必須配備各種安全配電箱。

　　3.臨時用電采用三相五線制，二次漏電保護。應由專職電工進行檢查和維護。

　　4.所有臨時管線必須使用橡膠護套管線。電線必須牢固地架設，通常是架空的，不得綁在管道或金屬物體上。

　　5.嚴禁用花式線、銅芯線拉接。違者將受到嚴懲。

　　6.所有插頭和插座應完好無損。一個電氣開關不能用于多種用途。

　　7.所有施工機械和電氣設備不得在故障或過載情況下運行。

　　施工現場人員管理制度 10

　　為了規范施工現場管理，明確各相關工程人員的崗位責任，確保工程在保證安全文明生產的前提下，嚴把工程質量關，合理處理質量與進度、質量與經濟效益的關系。樹立品牌工程意識、確保所有工程達到合格工程，特制定本施工現場管理制度，所涉及到的相關人員必要嚴格按照本制度執行。

　　1、現場項目經理應根據工程合同內容，負責對內、對外各相關方的協調、溝通工作，負責編制施工組織計劃，檢查、監督、各施工項目的施工進度、施工質量、施工成本情況。現場管理制度由現場項目經理負責落實。

　　2、技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案，負責整個工程所涉及的各項技術指導、實施、技術交底、技術資料整理等工作。

　　3、材料員負責按計劃時間的要求采購到滿足質量、數量要求的設備、材料，并在要求的時間內送到指定地點。

　　4、資料員負責所有進場設備、材料資料的搜集及整理、送樣、報驗、各分項工程驗收資料整理歸檔、建設方、監理方、施工方三方移交文件的'檔案管理、提供各種檢查所需資料，做好相關會議記錄。

　　5、倉庫管理員負責現場所有設備、材料的出入庫登記，工具借領登記，并建立分類相關臺帳，能供及時查閱。

　　6、現場電工負責現場所有電源的布置、檢查、維護及設備的維修。

　　施工現場人員管理制度 11

　　1.施工工地現場由公司指派項目經理全權負責管理，現場一切事宜均由項目經理統一安排，有事需項目經理解決，請與項目經理協商，不得擅自做主。

　　2.項目經理有問題要及時向工程部聯系與相關負責人協商解決。施工人員必須服從管理，維護公司形象，穿著公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生沖突，情節嚴重者立即除名。遇參觀客戶參觀工地現場及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。

　　3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名。

　　4.工人施工前項目經理要詳細交底，施工圖由項目經理、客戶、工程部各持一份，裝修過程中相互監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。

　　5.保護成品與半成品，不疊放、堆放，不放置任何物品，必要時應采取遮蓋、包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償。

　　6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不在工地留宿；入廁需到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

　　7.施工現場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸煙，工人有義務進行及時制止，施工現場發現一個煙頭，在場所有施工人員扣除當天工資。（按每人每天70元計算）

　　8.遵守工地的'相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，水電線路等改造規定。

　　9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，必須使用公司統一指定材料。材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

　　10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，項目經理必須妥善保管,若發生損壞需照價賠償。下班時拉閘、斷電、斷水、以保障安全。

　　11.遒紀守法，不得參與社會糾紛，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

　　12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養，若受到客戶的好評將給予獎勵。

　　13.根據現場狀況規劃專用的材料堆放處、油漆堆放處、建渣堆放處、所有的相關物品必須堆放清潔、整齊、有序。

　　14.施工現場必須保持清潔、整齊、建渣應統一堆放并每天清潔。

　　15.貴重及易損材料應特別注意，嚴防損壞、丟失、保護原有設施。

　　16.電動工具小心使用、注意安全，經常保養及維修。

　　17.現場所有插座板及插頭，均應使用合格產品，使用時不得有電源線及有電部分裸露；如有損壞，立即更換。

　　18.施工現場嚴防煙火，不得亂拉接線路及燈頭等；不得使用花線作為電源線，不得將電線直接插入插座，線路嚴禁超負荷，舊房改造電路必須先安裝電保護開關，方可施工。

　　19.施工現場用水小心謹慎，嚴防浸泡木制品及滲透到下層，用水場地應固定。

　　20.施工現場各工種應相互協調配合，嚴禁相互污染，損壞成品。

　　21.嚴禁帶家屬及小孩到施工現場，嚴禁打架斗毆，不得在施工現場煮飯。

　　22.文明施工，維護公司聲譽，注意節約水電，不得在現場隨意大小便，每天收工后應完成門窗水電氣的關閉。

　　23.裝修房櫥柜、洗滌盆、衛生間洗面盆、浴缸、坐便器及配套五金件應封閉保存。

　　24.裝飾木制作飾面上嚴禁堆放任何物品，防止污染及釘眼反銹，柜內不得堆放雜物。

　　25.以上各條施工現場所有人員必須嚴格遵守，如有違反每次罰款100元。

　　施工現場人員管理制度 12

　　1、施工工地允許進出時間為早上6點到晚上10點，該時間段外任何人員及車輛不允許進出施工工地；

　　2、工程相關工作人員進出工地須按要求佩戴工作證，非作業人員、未配戴工作證的不得進入施工現場，確因需要進入工地的，必須由現場工作人員引領并辦理相應登記手續后方能進入施工工地；

　　3、客戶進入現場看房必須有工作人員陪同，要求簽署《施工現場看房安全協議》并戴好安全帽，進出大門時做好登記。嚴禁客戶私自進入施工現場看房；

　　4、嚴格控制進出工地車輛的管理，送貨車輛進入工地必須要有指引人并做好登記工作，出場時須進行空車檢查；任何車輛載貨出工地必須有出門證，出門證上須列明出場物品的'名稱、數量及責任單位，否則不予放行；

　　5、施工單位新進工人進場，必須有施工單位項目管理人員帶領進入施工現場，并及時辦理工作證；

　　6、任何人員攜帶大量物品外出須所屬施工單位項目部簽發物品出場證明，項目工作人員簽字并加蓋項目章；

　　7、施工人員退場時，攜帶物品須進行檢查，確定全部為個人物品后方可放行；

　　8、門衛安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動，下班后須換班人員到達后方可離開；

　　9、各施工單位需配合做好施工現場的防火防盜保衛工作，如遇無法處置的突發事件應及時報警。

　　施工現場人員管理制度 13

　　1、施工場地環境衛生實行分片包干,落實責任人,定期考核評比。

　　2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈,床鋪整潔,各類物品放置整齊、清潔美觀。

　　3、施工場地應保持整潔,按規定堆放建筑垃圾和排放污水,嚴禁亂倒生活和施工產生的垃圾及廢棄物。

　　4、工地食堂周邊環境和廁所應指派專人負責,定期打掃。

　　5、項目部每組織一次環境衛生檢查,每月由項目經理和有關人員進行考核,獎優罰劣。

　　6、全體職工應自覺遵守有關制度,注意文明衛生,保持工地內部環境整潔優美。

　　施工現場人員管理制度 14

　　1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關規定、建設單位要求進行施工和驗收，工程質量必須達到優良標準。

　　2、各施工單位在開工前，施工現場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設計不能開工。

　　3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的文字記錄待查。

　　4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經甲方現場代表復核字認可后方可開挖。

　　5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監理，并提供有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。

　　6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加驗收。

　　7、甲方、監理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應于積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發生的全部費用并應順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。

　　8、關鍵工序施工完畢后，須經監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

　　9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

　　10、為保證施工質量，施工難點以及容易發生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單位可根據實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認后可大面積施工。

　　11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質量、安全、環保等達不到有關要求，或施工用材料設備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。

　　12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關責任與費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，施工單位理應及時發現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。

　　13、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，要求送檢的'材料必須經當地質量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場，各施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經濟處罰。

　　14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知后2小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現場代表提出，經允許后方可延期。

　　15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設立專人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開攪拌現場，甲方現場代表將隨時現場抽查，一旦發現不合格，視為重大質量事故，除責令其返工外，并視情節予以索賠。

　　16、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業公司交接房屋時，如發生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。

　　施工現場人員管理制度 15

　　(一)明火作業審批:

　　1、動火必須由建筑工地防火第一責任人審批,必要時報當地消防部門備案。并說明用明火時間、部位、動火原因和動火前的防范準備工作,經批準人檢查防火措施和安全交底落實后,簽發動火證方可動用明火。

　　2、動用明火作業時間審批期限三天內,一張動火證只能使用一個動火部位,如超出審批期限或更換明火作業部位須重新審批。

　　3、明火作業的班組要有專人負責安全防火工作,施工現場動用明火作業批準人,要做好防火安全交底,并在安全臺帳中作好記錄。

　　4、動用明火表一式三份,一份施工現場項目存檔,一份作業班留存備查,一份交單位保衛部門存檔。

　　(二)明火作業安全防護措施:

　　1、明火作業操作人員必須持有效操作(上崗)證件。操作時嚴格遵守本工種的.安全防火操作規范,并落實好明火作業現場的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等),清除動用明火部位四周可燃物。

　　2、監火人員在明火作業時不得擅自離開動火部位,并時刻保持警惕,有特殊情況要離開需指定代替人員,并交代清楚,注意事項。

　　3、明火作業操作人員,監火人員要會使用消防滅火器和補救初起火災的經驗,會報火警“119”和向消防部門講清楚起火地點及燃燒情況。

　　4、在進行電氣焊時,為避免火災,一定要清除周圍可燃物,氧氣瓶與乙炔瓶之間應該保持5m以上距離,乙炔瓶應距火源10m,夏季防日光爆曬。

　　施工現場人員管理制度 16

　　一、組織落實

　　1、成立由項目經理為首的夏季施工安全領導小組,制定一系列安全、質量、工期保證措施,做到加強管理、周密計劃、措施到位、責任落實、獎罰分明。

　　2、設專人定時收聽天氣預報,如遇雷陣雨、臺風等惡劣天氣,充分利用無線對講系統、手機等靈活性通知方式及時向領導匯報,并通知各個系統負責人,采取相應對策,將災害造成的損失盡量減少,直至零損失。

　　3、適當調整作息時間,盡量避開中午高溫時間作業,必要時按排凌晨和晚間氣溫降低時施工,并備好防暑降溫用品,防止中暑事故的發生。

　　二、材料準備

　　1、雨季來臨之前,備足、備齊防雨、防洪物資,彩條布、水泵等。

　　2、易損及易耗物資應準備充足,防止雨天脫貨,造成停工。

　　三、施工措施

　　1、項目負責人,施工員在技術交底的同時,必須對施工班組人員進行安全教育、交底。作業人員進入施工現場,必須按規定準確佩戴個人防護用品。

　　2、雨季施工時,應保證現場運輸道路的暢通。經常打掃路面,清除積水。

　　3、雨季施工現場應有可靠的排水設施,雨季來臨前,應對原有的排水系統進行檢查,疏浚、修補、加固,必要時增加排水設施。

　　4、混凝土澆筑應盡量避開高溫時間段,另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率,及時調整混凝土配合比。高溫天氣對混凝土用濕草包覆蓋養護,澆水次數適當增加,用草包保持濕潤。夏季施工要加強混凝土的'養護,砌筑砂漿在規定時間用完。

　　5、雨季砌體施工時,應嚴格控制砂漿稠度,在保證墻體穩定性的前提下,適當降低砌體的砌筑高度,砌筑砂漿浸雨后,應增加干水泥和水重新攪拌后使用。每天收工或雨停后,砌體豎縫應填滿砂漿,砌體頂面應擺干磚一皮或覆蓋防雨材料,以防雨水沖刷。有大風、大雨等異常天氣,應檢查砌體垂直度的變化,及時調整。晴天高溫時,墻體砌筑前,磚或砌塊應充分濕潤,這時砂漿的稠度可適當增加。

　　6、預制構件進場后,要集中堆放在指定地點,堆放地點應夯壓密實,構件下墊枕木,四周設排水溝。

　　7、設備堆放場地、建筑加工場地太大,應增加防雷接地裝置,并在雷雨季節前,組織對現場所有的防雷接地裝置進行安全測試。

　　8、有關物資存放倉庫要有防潮設施。

　　9、做好已到設備的維保工作,露天放置的設備應做好防雨措施,隨設備供應的配件應入庫保存。

　　10、夏季高溫作業,現場應有中暑急救措施。

　　11、雨天高空作業要有防滑措施。

　　12、要加強對電纜線及接頭的絕緣性能進行檢查,如發現破損現象應及時進行絕緣處理,以防發生觸電事故。

　　13、在潮濕的環境里從事焊接作業,應采取防觸電措施。

　　14、在深基坑內工作,防水涂料施工要加強通風措施和監護工作,防止作業時發生中毒事故。

　　四、現場實施措施

　　1、雨季來臨前,應組織一次電氣設備接零、接地的檢查,塔吊、施工電梯、物料提升機等高空作業機械應安裝避雷裝置,雨天施工機械的電動機應進行覆蓋防雨;電源開關箱要防雨;露天照明燈具設防雨罩,如有大風警報,塔式起重機械應提前系好風纜繩。

　　2、臺風來臨之前,應對腳手架進行加固處理,盡量增加與結構的連結點;雨后檢查腳手架立桿支撐是否松動,以便及時整改。

　　3、雨季施工現場應有值班電工巡檢,對用電設備進行檢查維護,防止破壞,造成觸電事故。

　　4、雨后應對塔吊、物料提升機的基礎沉降情況進行一次檢查,如有問題及時處理。

　　5、對于特別惡劣的天氣,如大風、大雨、雷電等應暫時停止室外作業。

　　6、項目部應編制專門的夏季機具防臺風、防雷擊安全措施。

　　7、夏季施工應保證茶水的供應。

　　8、深基坑內及基礎施工作業應保證通風,施工人員輪流進行作業,加強控制。

　　9、高溫天氣應減少工作時間,應調整作息時間,嚴格控制人員中午加班加點,錯開13:00—15:00時的高溫時間,夏季施工搶兩頭。預防腳手架搭設等懸空高處作業人員因中暑而導致墜落事故。

　　五、把好洞口、臨邊防護關

　　1、電梯井、管道井,應在井底上方2m處用木板或竹架板設一道全封閉的首層防護。首層防護以上每隔2—3層設一道水平防護網。電梯井、管道井和住宅樓設有飄窗的立面洞口,應采用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄,用膨脹螺栓固定。

　　2、未安裝欄桿的樓梯邊、陽臺邊、上人斜道外側邊、卸料平臺周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機、施工電梯接料口外側邊、基坑周邊等臨邊部位,應搭設牢固的防護欄桿。防護欄桿高度1.2m,設兩道水平桿,外掛密目網封閉,卸料平臺、出料口、物料提升機,施工電梯接料口,應設定型制做的安全防護門,防護門高度在1.8—2.0m,防護門上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。

　　施工現場人員管理制度 17

　　為加強銀川河東機場三期擴建項目部機械設備、施工機具及車輛的安全管理,確保設備、機具使用和行車安全,降低使用成本,提高設備、機具、車輛的完好率、利用率,更好地為工程建設服務,項目部制定本實施細則。

　　一、管理部門及管理范疇

　　1、項目安全部負責機械設備、施工機具、車輛的安全管理,對機械設備、車輛的停放、維護、安全狀況監管,并指導施工隊做好機械設備、施工機具的安全管理。

　　2、機械設備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責”的原則,使用人對所使用的設備、機具、車輛負責。

　　二、臺賬建立

　　1、建立機械臺帳、卡片,掌握機械動態,并收集保存好相關技術資料。

　　2、項目安全部負責建立本工程機械設備、施工機具安全管理臺賬:

　　3、項目安全部應編制本項目機械設備、施工機具清單。按照分類管理原則,建立管理臺賬。

　　4、項目安全部應按照設備管理要求,建立大型機械、特種設備、關鍵設備的“一機一檔”及中小型設備機具的管理臺帳。

　　5、項目安全部編制的設備機具清單中應明確每臺設備編號,大型設備及模板、架設系統應有準確的進出場時間。

　　6、大型設備及模板、架設系統的“一機一檔”中應有維修、保養記錄。

　　7、起重機械、架設設施應嚴格按照國家特種設備監察管理條例管理,其臺賬中應有設備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業操作證、保養維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。

　　8、項目安全部應指定專人負責機械設備、施工機具的臺帳管理。

　　三、機械設備、施工機具

　　1、對現場使用的機械設備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監督管理。

　　2、各工區凡需使用汽車吊的,應首先在合格分包商名錄中選擇,需要向社會租賃的機械設備,由使用工區向項目部提出申請,經項目部領導批準后租賃進場。

　　3、進場的租賃設備在進場前必須經項目安全部驗收,合格后方能進場,進場后執行項目部機械設備的管理規定。

　　4、施工隊機械設備應定人操作,操作手定機配備。因人員調動,機械可暫由他人(持有效證件)進行操作。

　　5、各施工隊在每天施工結束后,機械設備、車輛的停放應緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。現場施工機具應擺放有序并便于操作。

　　四、機械設備的維修、保養

　　1、各施工隊對機械設備落實保養責任人,按項目部要求做好機械設備的'日常維護與保養工作,維護與保養應有記錄并留存備查。

　　2、各施工隊應將大型機械設備的運轉及使用情況作詳細記錄,在設備維修、保養時落實以下要求:

　　2.1機械設備操作員必須執行例保制度,發現有故障,必須停車修理不得帶病作業。

　　2.2機械設備操作員必須按照設備使用說明要求定期做好保養(指更換三濾,剎車油、液壓油、制動片、防凍液等)。

　　2.3機械設備的維修、保養應放在集中停放點進行,如技術力量不足,應向設備生產廠家求助。

　　2.4機械設備操作員,應妥善保管維修、保養記錄,對設備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案,留存備查。

　　3、機械設備如需外修,由各設備所有人自行負責。

　　4、機械設備的日常維修、保養,由各施工隊自行完成,項目安全部負責對設備維護情況進行監督檢查。

　　五、機械設備的安全管理規定

　　1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時,必須嚴格遵守機械設備操作規程,嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。

　　2、違反機械設備操作規程,一律作違章作業處理,并依據項目部《安全生產獎懲制度》對違章行為進行處罰;違反道路交通法規和城市管理規定,被公安交警或城管部門處罰的人員,項目部將對其進行再教育。

　　3、機械設備發動前和車輛出車前,操作員、駕駛員應仔細檢查車況,在作業環境較為復雜和人車混合場合施工時,作業區周圍必須設監護和警戒,嚴防機械傷害事故發生。

　　5、所有機械設備事故(指機械設備損壞、機械傷害事故),由各級調查組認定事故責任,對事故責任人按有關法律、法規和公司機械設備、安全管理制度處理;

　　施工現場人員管理制度 18

　　第一章總則

　　第一條為切實提高中交一公局滬昆客專長昆湖南段(以下簡稱本標段)鐵路建設中大型施工機械安全監督管理水平，確保大型機械設備的安全使用，保障人身和機械設備安全，特制定本辦法。

　　第二條本辦法依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《鐵路建設工程安全生產管理辦法》(鐵建設〔2006〕179號)、《建設標準化體系》以及其他有關安全管理規定，制定本辦法。

　　第三條各分部設備管理部門應當建立健全大型機械設備安全管理制度和崗位安全責任制度，各分部的主要負責人應對所在分部大型機械設備的安全全面負責。

　　第四條大型施工機械設備的范圍

　　1.大型起重吊裝及制、運、架設備:運梁車、提梁機、架橋機、移動模架、輪胎起重機、塔式起重機、軌道式起重機、龍門式起重機、橋式起重機、其他起重機等。

　　2.軌道運行設備:鋪軌機、長軌運輸車、線路搗固車、線路穩定車、道岔搗固車、卸碴車、配碴整形車、立桿作業車、電氣化架線車、恒張力作業車、冷滑試驗車、重型軌道車等。

　　3.其他大型設備:重型挖掘機、重型推土機、裝載機、平地機、壓路機、攤鋪機、載重汽車、自卸汽車、鉆機、長螺旋鉆機、鉆探專用機具、錘擊樁機、靜壓樁機、卷揚機、混凝土拌合站、混凝土泵車、混凝土攪拌輸送車、通風機、鑿巖臺車、旋臂掘進機、錨桿臺車、風動鑿巖機等。

　　第五條本辦法適用于中交一公局滬昆客專長昆湖南段項目經理部施工范圍(dk167+155~dk217+366.15)內所有大型施工機械設備。

　　第六條所有部門和個人對違反本辦法的行為，有權向項目經理部舉報。

　　第二章組織機構

　　第七條本標段項目經理部成立大型施工機械設備安全管理工作領導小組。

　　組長:張岳峰

　　副組長:王福和，王躍，王永紅，樊占東，羅桂君，王雨標

　　組員:李超，楊喜龍，劉義才，石娟，丁喜紅，杜衛乾，孫永平，吳清強，劉少敏，吳文迪

　　第八條本標段項目經理部安質部負責日常管理工作。

　　第九條各分部應加強大型施工機械設備安全管理工作，認真履行以下各項職責:

　　1.各分部應建立健全大型施工機械安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度。

　　2.制定大型施工機械安全生產日常管理制度和操作規程，確保大型施工機械設備的正常投入。

　　3.對大型施工機械進行定期和專項安全檢查，并做好記錄。查應當做詳細記錄，并存檔備查。對檢查出的隱患要立即整改，嚴禁設備帶病運轉。

　　4.組織制定本單位安全事故應急救援預案并定期演練。

　　5. 各分部必須指定專人負責大型機械設備的安全管理工作(以下稱為“設備安全管理人員”)。

　　第三章大型施工機械設備安全管理規定

　　第十條設備安全管理人員應當掌握相關的安全技術知識，熟悉有關大型機械設備的法規和標準，并履行以下職責:

　　(1)檢查和糾正大型機械設備使用中的違章行為；

　　(2)管理大型機械設備技術檔案；

　　(3)編制常規檢查計劃并組織落實；

　　(4)編制定期檢驗計劃并落實定期檢驗的報檢工作；

　　(5)組織應急救援演練；

　　(6)組織特種設備作業人員的培訓工作。

　　第十一條大型施工機械作業人員必須取得特種作業操作資格證書后方可上崗作業。

　　第十二條各分部應當對大型施工機械的管理人員和作業人員每年至少進行一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入崗位安全培訓合格證。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。

　　第十三條施工人員在既有線施工時，應嚴格執行既有線施工的各項規章制度，根據批準的施工等級、方案，配備相應的施工機械。

　　第十四條對起重吊裝、架梁、既有線及臨近既有線施工等工程，以及其他危險性較高的工程應編制專項施工方案，并進行安全檢算，經技術負責人簽字，監理工程師審核后實施，并由專職安全生產管理人員進行現場監督。

　　第十五條施工前，技術人員應就有關安全施工的技術要求向大型機械操作人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。

　　第十六條施工作業人員有權對存在安全隱患的大型施工機械拒絕指揮和冒險作業，并向上級舉報。

　　第十七條各分部應向大型施工機械施工作業人員提供安全保護用品，并書面告知危險崗位的.操作規程和違章操作的危害。

　　第十八條各分部應在大型施工機械周圍設置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。

　　第四章購置，安裝，驗收檢測，維護及報廢規定

　　第十九條大型施工機械設備購置(租賃)規定:

　　1、進入工地的機械必須是正規廠家生產，必須具有《生產許可證》、《出廠合格證》。

　　2、嚴禁購置和租賃國家明令淘汰產品。

　　3、嚴禁購置和租賃，經檢驗達不到安全技術標準規定的機械設備。

　　4、嚴禁租賃存在嚴重事故隱患，沒有改造或維修價值的機械設備。

　　第二十條大型施工機械設備安裝(拆除)規定:

　　1、機械設備已經國家或省有關部門核準的檢驗檢測機構檢驗合格，并通過了國家或省有關主管部門組織的產品技術鑒定。

　　2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。

　　3、各種機械設備應備下列技術文件:

　　(1)機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書；

　　(2)各安全保險裝置及限位裝置調試和說明書；

　　(3)維修保養及運輸說明書；

　　(4)安裝操作規程；

　　(5)生產許可證(國家已經實行生產許可的起重機械設備)、產品鑒定證書、合格證書；

　　(6)配件及配套工具目錄；

　　(7)其他注意事項

　　第二十一條大型施工機械設備驗收檢測規定:

　　1、必須建立如下機械設備安裝工程資料檔案，并將有關技術資料存入機械設備的安全技術檔案:

　　(1)合同或任務書；

　　(2)機械設備的安裝及驗收資料；

　　(3)機械設備的專項施工方案和技術措施。

　　2、機械設備安裝后能正常使用，符合有關規定。

　　第二十二條大型施工機械設備保養規定:

　　1、對大型施工機械設備定期保養，保證設備的正常運轉，防止不應有的損壞、和不應有的機械事故。

　　2、保養作業項目:清潔、潤滑、調整、堅固、反腐等。

　　第二十三條大型施工機械設備維修改造規定:

　　1、小修:小修的工作內容，主要是針對日常定期檢查發現的問題，部分拆卸零部件進行檢查，修整，更換或簡單修復少磨損件，同時通過檢查，調整、緊固機件等技術手段，恢復設備的性能。

　　2、項修:項修是根據設備的實際技術狀態，對狀態劣化已達不到生產工藝要求的項目，按實際需要而進行的針對性的修理，項修時一般要進行部分拆卸、檢查、更換或修復失效的零件，必要時對基準件進行局部修理和校正，從而恢復所修復部分的性能和精度，以保證機械在整個大修間隔內有良好的技術狀況和正常的工作性能。

　　3、大修:設備大修是機械在壽命期內周期性的徹底檢查，和恢復性修理，大修時，對設備的全部或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合用的零件，修理設備的電氣系統，修理設備的附件以及翻新外觀等，從而達到全面消除修前存在的缺陷，恢復設備的規定、技術性能和精度。

　　第二十四條大型施工機械設備報廢的規定:

　　當設備不能大修時、沒有修理的價值時，經認定屬實，可以申請報廢。

　　第五章考核與獎懲

　　第二十五條各分部要結合項目施工進展及使用大型施工機械的情況，按照本辦法及鐵道部、滬昆湖南有限責任公司的相關規定制定各項目的大型施工機械安全管理實施細則。

　　第二十六條各分部對大型施工機械的安全檢查及隱患整治，應納入評價考核中。

　　第二十七條發生大型施工機械安全事故的施工責任人員及分部責任人員，按有關規定嚴格進行事故責任追究處理。

　　第六章附則

　　第二十八條本規定由項目經理部安質部負責解釋，自發布之日起施行。

　　施工現場人員管理制度 19

　　一、實施背景

　　公司內部環境隨著業務工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協調的難度。從外部環境看，電網公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內部協調溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。

　　二、內涵和做法

　　重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。

　　(一)內涵

　　公司工作流程標準化的內涵主要是將相關業務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業的分類管理;分層管理主要是根據工作內容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問題上，設置專職人員。

　　所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進行審核，并轉化為需要執行的計劃，由經營管理人員計劃執行，通過以上方法實現內部與外部的高度協調與統一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。

　　(二)做法

　　1、分類管理

　　針對數量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類設置相關專業人員進行管理：

　　分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業務范圍及涉及到的安全責任點，根據現有人員狀況設置了安全與環境管理網絡，主要包含安全與環境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。

　　除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關流程進行規范。

　　2、分層管理

　　分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個節點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務;發生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉的效率。

　　分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。

　　(三)流程的標準化

　　1、設備采購流程

　　公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環節都有相關責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力范圍進行了明確。

　　2、配件采購流程

　　該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。

　　3、租賃與結算流程標準化

　　(1)租賃流程標準化

　　公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時了解前方工程動態及機具所處的狀態，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。

　　(2)退租流程標準化

　　租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環節，直接影響著庫存數量的多少，關系著租賃系統數據庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統一調配的重要依據，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。

　　(3)結算工作流程的標準化

　　該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。

　　(4)賠償流程標準化

　　為規范機具使用，使設備效用價值達到最大化，杜絕設備違規操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據可依，該流程實施后，促使設備操作人員在使用過程中規范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產生的賠償費用，為公司節省了大量的資金，收效顯著。

　　(5)維修保養流程標準化

　　機具退租后，直接轉為待修狀態，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進行相應的維護保養，為了保證維修保養的質量，明確各參與維修保養流程的責任，整個流程進行了標準化。

　　該流程實施后，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養及驗收、實驗、入庫等各個環節上更加認真負責，提高了維修的質量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。

　　(6)運輸管理流程的標準化

　　機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環節，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的'車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產生一些臨時使用外部車輛運輸的情況，為了在滿足前方工程施工的前提下規范運輸流程，必須編制運輸管理流程。

　　該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協調工作，同時這也給具體參與協調調度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。

　　以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化后的操作規程規定，同是根據這些流程及相關規定所產生的相關單據在這里就不一一列出，具體見附件。

　　三、實施效果

　　公司承接著許多的工程，在機具數量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。

　　沒有規矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。

　　施工現場人員管理制度 20

　　為加強藍郡項目道路(管網)階段的文明施工管理,特制定本辦法,請監理公司、施工單位遵照執行。

　　1、單體工程基礎開工前,必須完成雨污水、強弱電主管網的施工,否則不得進入基礎工程施工。

　　2、主體工程施工前,必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯絡道的基層施工,否則不得進入主體階段施工。

　　3、材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識,周轉材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反,依據監理單位、建設單位的照片按施工合同中相關條款進行處罰。

　　4、每段驗收批管網、道路多余土石方外運或運至甲方指定的地點,否則不得進入下道工序施工。

　　5、道路上雨污水井按監理單位、建設單位批復的`施工方案作施工階段的封閉措施,如有違反依據監理單位、建設單位現場照片按施工合同相關約定進行處罰。

　　6、每月25日前,由監理公司組織施工單位、監理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分,結果作為安全文明施工取費的依據之一。

　　7、其它未盡事宜按jgj59-99規范執行。

　　8、監理單位、建設單位在日常的檢查工作中,發現違反辦法規定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。

　　施工現場人員管理制度 21

　　為規范檢修現場，實現文明施工，將機組檢修工作打造成精品檢修工程，體現管理工作的高標準嚴要求，本著精、細、嚴、實的工作思路，鍛煉造就一支精干、高效、規范的檢修隊伍，針對機組維護工作，要求在執行檢修現場文明施工管理規定的同時，特做如下規定：

　　1.1 各專業專工負責編制劃分檢修場地分布圖，對維護施工區域及設備零部件，檢修機(器)具進行定置管理，場地內檢修負責人就是該區域的文明生產、環境整潔的責任者，以便檢查、考核或落實責任。

　　1.2文明檢修做到三無(無油跡、無水、無灰);三齊(拆下零部件擺放整齊，檢修機具整齊，材料備品擺放整齊);三不亂(電線不亂拉，管件不亂放，雜物不亂丟)， “三不落地”(即檢修工器具不落地；檢修工作介質不落地；檢修用材料及零部件不落地)，每天收工前場地清掃干凈，做到“工完、料盡、場地清”。

　　1.3 施工單位對施工場所雜物必須及時清理，確保通道暢通，做好保潔工作。保潔單位應對主要通道實行正常的保潔制度。機房內的扶梯口、門窗口、消防設施的入口以及運行設備的有關操作點等一切通道嚴禁堆放物件，確保現場檢修、運行及消防通道暢通。

　　1.4檢修現場安全設施齊全，照明光線適中，以提高工作效率和工作的安全性。

　　1.5更換下來的舊機件、保溫材料以及工業垃圾等及時搬運走，放在指定地點。

　　1.6檢修施工采用的'警戒繩、圍欄等隔離措施應保證到位齊全，不應因設施不全發生裝置性違章。檢修施工過程中應及時采取或恢復各項臨時性的施工措施。檢修專用機(器)具，工具箱(柜)、器材等應清離現場或整齊地擺放在指定的圍欄內。

　　1.7地面無積水、無積油、無積灰、無垃圾雜物，設備清潔無污跡。檢修部必須在現場設置一名專職衛生保潔員，隨時清理拆卸雜物，打掃衛生。

　　1.8檢修施工現場嚴禁吸煙，若在檢修施工區域內查有煙頭，將對責任人嚴格考核。

　　1.9 違反以上規定條款的將處以50～500元/項的考核。其他違章行為，將嚴格按照公司的相關管理規定執行。

　　1.10 對施工現場臨時電源的管理應做到以下幾點：

　　1.10.1所有的施工電源線不得敷設在地面上；

　　1.10.2所有的電源搭接必由具備資質的人員進行搭接，在電源搭接之前應對電源線的敷設是否規范進行檢查，否則不得進行電源搭接；

　　1.10.3所有搭接的臨時電源線必須實行掛牌制度；

　　1.10.4其他事項應嚴格按照公司下發的《臨時電源搭接管理規定》進行。

　　施工現場人員管理制度 22

　　1、工程項目由項目學校負責工程技術,落實工程施工現場管理人員,施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度,項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長,全面負責施工質量,保證工程保質按時完成。

　　2、施工現場管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現場,打樁實行全過程值班制。基礎、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收,施工時必須到場監控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權責令其返工。

　　3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范,要對原材料及每道工序進行檢查把關,發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題,應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。

　　4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄,負責對實際發生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的`造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

　　5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

　　6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見,對合理的意見應予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的,施工現場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的,施工現場管理員應向項目負責人書面報告,經分管領導批準后,委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

　　8、施工現場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

　　施工現場人員管理制度 23

　　一、使用汽油時應注意以下問題:

　　1 原離明火。

　　2 盛裝汽油的容器應放在陰涼通風處，應沒有嚴禁煙火的標志，禁止放在明火旁或爆曬。

　　3 儲油容器的'蓋要拎緊，預防汽油及蒸發外溢。

　　4 一切儲油設施及輸油管線均應有良好的接地裝置。

　　二、油罐的放火安全及要求:

　　小型油罐應裝有排氣管，排氣管上應裝有放火器；大型油罐應裝呼吸閥，排氣管出口距地面不應低于2.5m。新油罐動用前應用水壓進行牢固性試驗，試驗持續時間應不少于12小時。

　　三、輸油中應防止靜電和火花:

　　1、進液管應伸入儲罐底部，防止液體沖擊產生過量靜電，儲罐體以及儲罐內的一切鐵件，均應接地，導除靜電。

　　2、禁止懸空向罐內輸油，以免產生靜電，向罐內輸油的油泵能力不應超過呼吸閥的工作能力，以免破壞儲罐。

　　3、為保證油品不從儲罐溢出，在裝卸油品時，應注意罐內液面，定時測量，量油時應輕放慢提，不要撞擊，以免發生火花。

　　四、建立健全放火制度，責任制落實，加強放火檢查，消除不安全因素，配備好適當的、足夠的滅火器材。

　　施工現場人員管理制度 24

　　1、執行國家、地方有關法律、法規、規范，實行治安、防火責任制。

　　2、保持消防通道暢通，配備相應齊全有效的消防設施和消防器材。現場消火栓要經常性地檢查，消防器材3m之內不準圈占它用，并有明顯標志。

　　3、重點部位易燃易爆物品要有針對性的安全措施。

　　4、施工現場嚴禁吸煙，動用明火需開具“用火證方可使用。

　　5、施工現場消防安全檢查必須經常化，不留死角防患于未然。

　　6、審查施工總承包單位安全保衛制度，強調嚴格執行非施工人員禁止進入施工現場，嚴格執行會客、留宿制度。

　　7、攜帶物品、材料進出場需經門衛驗證后方可通行。

　　8、要求施工人員必須辦齊手續，做好防盜、防火、防破壞、防其他治安災害等項工作，遵紀守法。

　　施工現場人員管理制度 25

　　施工項目部必須根據其承建工程規模和施工現場使用機械設備數量設置設備管理部門或機械專責管理人員。

　　1、負責制定適合本項目部的機械安全管理細則，建立機械安全管理體系和機械安全崗位責任制；將機械安全目標細化分解成具體的機械安全指標，并進行考核。

　　2、負責對進入施工現場的起重機械(包括整機、待安裝機械零部件)和機具的安全狀況的準入檢查，以及取得檢驗合格證的審查，并建立機械準入臺帳。

　　3、負責對進入現場的.起重機械作業人員的資格審查和核實；負責對起重機械安拆隊伍資質的審查，并建立起重機械作業人員臺帳。

　　4、掌握現場起重機械數量、分布和安全技術狀況；掌握現場起重機械作業人員數量和持證上崗狀況，實施動態管理。

　　5、負責或參與起重機械安拆作業指導書的審查、安裝告知工作，并留存相關資料。

　　6、負責現場機械的巡檢；組織機械的月度安全檢查，以及整改驗收，作好有關記錄和小結；對起重機械重要作業和安拆關鍵工序、安拆交底等進行旁站監督并作好記錄。

　　7、負責組織編制現場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應急預案及演練。

　　8、負責機械有關文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。

　　9、項目部交辦其他工作(如調度、租賃、維修等)。

　　施工現場人員管理制度 26

　　第一條　為加強建設工程文明施工管理，維護城市環境整潔，根據國家有關法律、法規的規定，結合本市實際，制定本規定。

　　第二條　本規定所稱文明施工，是指在工程建設和建筑物、構筑物拆除等活動中，按照規定采取措施，保障施工現場作業環境、市容環境衛生和施工人員身體健康，并有效減少對周邊環境不利影響的施工活動。

　　第三條　本市行政區域內從事工程建設和建筑物、構筑物拆除的有關活動及其監督管理，適用本規定。搶險救災工程、鐵路和軍事建設工程不適用本規定。

　　第四條　市城市管理行政管理部門負責本市文明施工管理的組織協調工作，并組織實施本規定。市城市管理行政管理部門設立文明施工舉報熱線(12319)，建立工程行政管理部門之間的信息交換和投訴快速處理機制。

　　第五條　建設、水務、林業園林、交通、城市管理等行政管理部門(以下統稱工程行政管理部門)按照以下職責，分別負責對建設工程文明施工的監督和管理：

　　(一)建設行政管理部門負責房屋建筑和市政基礎設施工程文明施工的監督管理。

　　(二)水務行政管理部門負責水務工程文明施工的監督管理。

　　(三)林業園林行政管理部門負責園林綠化工程文明施工的監督管理。

　　(四)交通行政管理部門負責占用、挖掘城市道路(人行道及相關公共場地除外)施工的監督管理。

　　(五)城市管理行政管理部門負責對人行道開挖及占用人行道施工的監督管理。

　　(六)港務行政管理部門負責港口碼頭工程文明施工的監督管理。

　　(七)公路行政管理部門負責公路交通工程文明施工的監督管理。

　　城市管理綜合執法機關和工程行政管理部門依法負責相關違法行為的行政處罰。

　　第六條　各工程行政管理部門應當建立文明施工巡查制度，做好巡查記錄，并將企業實施文明施工管理情況納入企業綜合誠信評價體系。

　　第七條　建設單位應當履行下列管理責任：

　　(一)在建設工程和建筑物、構筑物拆除工程招標或者直接發包時，明確文明施工的要求和措施，單列安全文明施工措施費用。

　　(二)在編制工程概算、預算時，按照國家有關規定，在合同中明確安全文明施工措施費用及有關申請、審核、支付和結算等條款。

　　(三)在辦理施工許可時，提供施工合同、安全文明施工措施有關文件。

　　(四)在建設工程設計文件確定前，組織設計單位對工程周圍建筑物、構筑物和各類管線、設施進行現場勘查，提出文明施工的具體技術措施和要求，并將工程所涉及建筑物、構筑物和管線、設施管理單位的書面意見以及環保行政部門提出的設計要求，提交給設計單位、施工單位和道路管養單位。

　　(五)落實安全、文明施工措施費用，檢查、督促、協助施工單位實施文明施工，不得要求施工單位降低文明施工標準。

　　第八條　設計單位在編制設計文件時，應當根據建設工程勘察文件和建設單位提供的文明施工書面意見，對建設工程周邊建筑物、構筑物和各類管線、設施提出保護要求，并優先選用有利于文明施工的施工技術、工藝和建筑材料。

　　第九條　施工單位應當履行下列管理責任：

　　(一)按照本規定要求，落實各項文明施工管理措施，落實文明施工責任人，建立文明施工檢查制度。

　　(二)實行施工總承包管理的工程，各分包單位應當遵守總承包單位的管理規定，落實分包工程的文明施工管理責任。

　　(三)根據建設單位的文明施工書面意見和設計文件要求，在施工組織設計文件中明確文明施工的具體措施，并提交監理單位審核確認后實施。施工單位對施工活動中違反本規定的行為，應當及時整改。

　　第十條　實施監理的工程，監理單位應當履行下列管理責任：

　　(一)審核施工單位擬定的施工組織設計文件，督促施工單位落實文明施工管理措施，審核確認施工單位文明施工措施費用使用情況。

　　(二)實施監理過程中，發現施工單位有違反文明施工管理規定的，應當要求施工單位整改；施工單位拒不整改的，應當要求施工單位暫停施工，并向建設單位報告。

　　(三)施工單位違反文明施工管理規定拒不整改或者不停止施工的，及時向工程行政管理部門報告。

　　按照法律、法規規定不需要實施監理的工程，由建設單位履行前款規定的管理責任。

　　第十一條　建設單位應當在距工程開工7日前，在現場周邊張貼開工通告，通告應當包括工程概況、施工計劃、建設各方責任單位名稱及項目負責人姓名、投訴舉報電話等內容。

　　對交通影響較大的`城市道路占道施工工程，建設單位應當制定交通組織疏導方案、應急預案和道路修復方案，并通過市級以上電視臺、報紙、廣播電臺等媒體發布的施工通告、公交臨時調整等信息。

　　第十二條　施工現場應當按照下列要求設置相關設施：

　　(一)在醒目位置設置施工銘牌，并張貼有關許可證件。施工銘牌應當明確項目名稱，建設、施工、監理單位及項目負責人姓名，監督機構名稱，開工、計劃竣工日期和監督投訴電話等。

　　(二)施工作業區與辦公、生活區應當分開設置，具有足夠的安全距離，采取相應的隔離措施；占用、挖掘城市道路施工的，不得設置辦公場地、宿舍等非必要區域和設施。

　　(三)施工現場四周應當設置連續、封閉的圍檔。管線工程、非全封閉的城市道路等工程應當使用路攔式圍檔。

　　(四)工地內車輛出入口應當設置洗車場地和沉淀池，配備高壓沖洗水槍；不具備設置洗車設施的管線工程、非全封閉的城市道路等工程，施工單位應當采用移動式沖水設備沖洗工地車輛，并安排工人保潔。

　　(五)工地外立面腳手架使用鋼管搭設，禁止使用竹子搭設或者鋼竹混搭，腳手架桿件應當涂裝規定顏色的警示漆，不應有明顯銹跡，立面統一采用綠色密目式安全網圍蔽。

　　(六)施工現場的建筑材料和設備設施，應當按照施工總平面圖劃定的區域存放整齊，并設置標簽，不得堆放在現場圍蔽以外。

　　(七)施工現場道路應當暢通，并設置通暢的排水設施和應急設施。

　　第十三條　施工單位應當按照環境噪聲污染防治有關規定防止施工噪聲污染，噪聲排放不得超過國家和地方噪聲排放標準。施工單位應當按照建筑施工場界噪聲測量辦法對施工現場產生的噪聲值進行監測。

　　第十四條　施工單位應當遵守下列防治揚塵的規定：

　　(一)建設工程應當使用散裝水泥或者商品混凝土；由于交通、施工場地等客觀條件限制，需要使用袋裝水泥的，應當經建設行政管理部門批準。

　　(二)施工現場堆放的散體建筑材料，應當采取密閉或者遮蓋等防塵措施。

　　(三)禁止凌空拋撒建筑廢棄物，建筑廢棄物應當按照本市有關規定及時清運消納。

　　(四)散體物料運輸應當遵守本市散體物料管理的有關規定。

　　(五)拆除工程施工應當采取噴淋除塵措施。拆除工程完工后30日內不能開工的建設用地，建設單位應當采取覆蓋、地面硬化、簡易綠化等措施。

　　(六)裝卸建筑散體材料或者在施工現場粉塵飛揚的區域，應當采取遮擋圍蔽或者噴水降塵等措施。

　　(七)禁止燃燒建筑廢棄物和生活垃圾。

　　第十五條　建設單位應當向水務行政管理部門申請辦理施工排水許可手續，并按規定進行臨時排水接駁。

　　施工現場應當設置沉淀池和排水溝(管)網，禁止直接將工地泥漿排入城市排水管網或者河道。

　　第十六條　施工單位進行電焊作業或者夜間施工使用燈光照明的，應當采取有效的遮蔽光照措施，避免光照直射居民住宅。

　　除滿足工地夜間安全保衛需要外，工地于夜間22時至次日6時應當停止使用強照光源。

　　第十七條　在城市道路上施工作業的，施工單位應當在經批準的路段和時間內施工作業，并在距離施工地點來車方向安全距離處設置明顯的安全警示標志，采取防護措施。

　　在城市道路上進行養護、維修施工作業時，應當按照規定設置規范的安全警示標志和安全防護設施。道路養護施工作業車輛、機械應當安裝警示燈，噴涂明顯的標志圖案，作業時應當開啟警示燈和危險報警閃光燈。

　　建設工程鄰近人行道或者車行道的，施工單位應當在道路上方搭建安全防護設施，并設置警示和引導標志。

　　第十八條　建設單位和施工單位應當做好建設工地施工現場安全保衛工作，落實防盜、防火措施。

　　第十九條　施工過程中，施工單位應當做好對周邊單位、社區有關施工影響的隨訪、復訪工作，根據反饋意見改進文明施工工作。

　　第二十條　施工單位應當建立文明施工檔案，記錄文明施工情況。

　　第二十一條　建設工程竣工后，施工單位應當在建設單位組織竣工驗收前拆除工地圍蔽、安全防護設施和其他臨時設施，并清運廢棄物。

　　占用、挖掘城市道路施工工程竣工后，施工單位應當清除道路上的障礙物，消除安全隱患，并在批準施工期限屆滿前清理場地。

　　第二十二條　建設工程文明施工的具體標準，按本規定所附《廣州市建設工程文明施工標準》執行；需要調整的，由市建設行政管理部門組織修訂并公布。

　　市建設行政管理部門會同各工程行政管理部門建立本市文明施工評價制度，組織進行企業文明施工評價，將評價結果交市城市管理行政管理部門審核后向社會公布。

　　第二十三條　任何單位和個人有權舉報違反本規定的施工行為。

　　第二十四條　建設單位、設計單位未履行本規定第七條、第八條規定的文明施工管理責任的，由工程行政管理部門責令改正；逾期不改的，處5000元以上1萬元以下的罰款，并記入企業文明施工評價檔案。

　　第二十五條　監理單位、建設單位未履行本規定第十條規定的文明施工管理責任的，由工程行政管理部門責令改正；逾期不改的，由工程行政管理部門處5000元以上1萬元以下的罰款。

　　第二十六條　建設單位未按本規定第十一條的規定進行通告的，由工程行政管理部門責令改正；逾期不改的，處5000元以上2萬元以下的罰款。

　　第二十七條　施工單位違反本規定第十二條第(一)項、第(二)項、第(五)項、第(六)項、第(七)項，施工現場設施不符合要求的，由工程行政管理部門責令改正；逾期不改的，處5000元以上2萬元以下的罰款。

　　第二十八條　施工單位違反本規定第十六條規定的燈光照明要求的，由城市管理綜合執法機關責令改正；逾期不改的，處5000元以上2萬元以下的罰款。

　　第二十九條　施工單位違反本規定第十二條第(三)項、第(四)項、第十四條、第十七條，由城市管理綜合執法機關按照《廣州市城市管理綜合執法細則》確定的分工實施行政處罰。

　　違反本規定的其他違法行為，法律、法規、規章已有處罰規定的，由相關行政管理部門依照其規定處罰。

　　第三十條　有關行政管理部門及其工作人員未依法履行職責的，由任免機關或者監察機關按照管理權限對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予行政處分；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

　　第三十一條　本規定自20xx年3月1日起施行。

　　施工現場人員管理制度 27

　　總則

　　第一條為了規范工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規范，結合實際情況制訂本管理制度。

　　第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。

　　第三條燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。

　　第四條施工管理涵蓋的內容

　　1、施工組織與計劃管理

　　2、材料設備驗收管理

　　3、施工現場管理

　　4、簽證管理

　　5、施工單位資信管理

　　第五條與工程施工相關的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關制度執行。

　　第六條公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。

　　第七條實行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。

　　第八條施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。

　　施工組織與計劃

　　第九條規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設任務圓滿完成。

　　第十條規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。

　　第十一條各施工單位必須按招標文件要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過后遵照實施。

　　第十二條因用戶市場開發的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。

　　第十四條工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。

　　材料驗收管理

　　第十五條材料檢驗、驗收的范圍：

　　1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。

　　2、施工專用設備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、流量計、燃氣表等。

　　3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

　　4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。

　　5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。

　　第十六條材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、設備氣密性等；對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。

　　第十七條材料集中驗收

　　公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。

　　第十八條材料進場驗收

　　采購、領用的材料進場后（施工現場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格后方可使用。

　　第十九條防腐驗收

　　對于管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。

　　第二十條施工現場抽檢

　　材料進入施工現場后，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷毀并處罰。

　　第二十一條生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料設備進行監督檢查，并提出處理意見。

　　第二十二條對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。

　　現場管理

　　第二十三條施工現場實行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。

　　第二十四條現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。

　　第二十五條質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：

　　1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規范，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。

　　2、嚴格審查施工單位的'資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。

　　3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。

　　4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。

　　5、加強材料設備的質量檢驗復核，是保障工程質量的基礎。

　　6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人參加驗收。

　　7、實行項目監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。

　　8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。

　　第二十六條成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：

　　1、工程發包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。

　　2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。

　　3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，并適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。

　　4、有關部門和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。

　　5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。

　　第二十七條進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應具備以下條件：

　　1、科學完善的工程施工計劃、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。

　　2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。

　　3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。

　　4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。

　　第二十八條安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：

　　1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設置情況。

　　2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續，安全措施是否合理。

　　3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。

　　4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。

　　第二十九條規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。

　　第三十條施工管理人員應做好詳細的施工日志和相關的各種記錄，并對施工資料進行系統的整理、匯總和存檔管理。

　　簽證管理

　　第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人，必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。

　　第三十二條重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經理的同意。

　　第三十三條實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意后予以簽證；增加幅度超過合同總價10%的，應報董事會批準。

　　第三十四條實行固定單價的，合同內涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理” 的順序進行審核簽證；合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。

　　第三十五條實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程序，確保簽證數據真實準確。

　　第三十六條因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關規定確定是否進行簽證；如果已經按原設計開工或完工，設計變更后需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。

　　第三十七條由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。

　　第三十八條以庭院戶內工程為包干單價的，應按下列方法確定簽證范圍：

　　1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。

　　2、有院墻的居民小區，庭院戶內工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。

　　3、商業用戶表前閥之前的工程應做簽證。

　　第三十九條隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場簽證，特殊原因未能現場簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。

　　第四十條工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時可由測繪人員復核工程量并簽字，部門經理全面把關。

　　第四十一條單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。

　　質量信譽等級評定

　　第四十二條為了促進施工企業提高施工質量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。

　　第四十三條質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、合同履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。

　　第四十四條規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。

　　第四十五條質量信譽等級評價于每年年底工程結束后舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產運行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30-50%，所有投票加權平均后為最終得分，質量信譽等級按得分高低劃分排序。

　　第四十六條質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經理辦公會在開標前確定確定。

　　附則

　　第四十七條本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合使用。

　　第四十八條本制度自二O一二年一月一日起實行。

　　施工現場人員管理制度 28

　　1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《XXX建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。

　　2、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。

　　3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

　　4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實施。

　　5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

　　6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

　　7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。

　　8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

　　9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的`標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

　　10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

　　11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。

　　12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發事件，必須立即向機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的.，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

　　13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。

　　14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯面積污垢。

　　15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染駱，在施工后必須對駱進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。

　　16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監管。

　　17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

　　18、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

　　19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

　　20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。

　　21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。

　　22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。