生產管理方法制度（通用6篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的生產管理方法制度（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產管理方法制度1

　　1生產人員工作制度

　　1.1生產人員必須按公司規定的時間上班，不得自行換班；請假時間超過一天應報公司領導批準。

　　1.2生產人員應服從領導，在發生事故或異常情景時，應聽從班組長的統一指揮。若認為領導的命令有錯誤，應提出自我的意見，若領導仍堅持應立即執行，但確認執行命令會造成人身或設備的嚴重危險，應拒絕執行，同時報告公司有關領導。

　　1.3生產人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精力，嚴守工作崗位，不做與工作無關的事，不經班長的批準，不應隨意離開工作崗位，對跟隨自我工作的實習人員，應教育他們嚴格執行規程制度和勞動紀律，糾正他們的錯誤，并對他們的工作和人身安全負責。

　　1.4工作人員在理解每一項任務時，受令人應明確工作的資料和注意事項，復誦無誤后方可執行。

　　1.5工作人員用電話聯系工作時，應互通姓名，工作資料應明確，并復誦核實，雙方認為無誤時方可執行。

　　1.6工作人員發現設備缺陷應向班長匯報，班長應填寫《設備缺陷通知單》，找分管專工簽字后通知檢修處理。若發現威脅安全生產的重大設備缺陷，班長應立即匯報公司有關領導或直接與檢修聯系處理，但先行處理的缺陷事后必須匯報有關領導。

　　1.7工作人員發現檢修工作人員違反《安全工作規程》或任何危及工作人員安全的情景，應向檢修工作負責人提出改正意見。必要時暫時停止其工作，并立即報告公司有關領導。

　　1.8工作人員接到越級領導的命令時，應先報告直接領導，然后執行；但如果情景緊急為了解除人身和設備的嚴重威脅，發令人要求立即執行時，可先執行，后報告。

　　1.9工作人員離開崗位時，必須把自我的去向告訴班長或組長；組長離開崗位時必須把自我的去向告訴班長；班長離開崗位時，必須向公司有關領導請假；工作人員若短時間離開崗位時也必須把去向告訴組長或班長。

　　1.10工作人員應發揚風格，緊密配合，搞好團結，要異常注意和各工序之間的'互通和配合，確保安全經濟生產。

　　1.11工作人員脫離工作崗位一個月以上，應經過跟班熟悉情景后，方可恢復原崗位。跟班實習時間由公司領導根據具體情景決定，不熟悉現場情景的人不應獨立操作。

　　1.12控制室人員守則

　　1-12.1控制室人員的主要任務是及時合理地調整設備出力和配比，監視并調整設備的各項運行參數在規定范圍內，保證澆注、切割、蒸壓質量，及時發現設備及系統發生的異常現象和故障，并且能正確確定、及時匯報，采取有效措施，從而做到安全經濟生產。

　　1.12.2控制室人員要做到精力集中，認真監視各表計及信號的變化情景，根據要求細心進行調整，要做到準、穩、勤，保證設備運行、出力貼合要求。

　　1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工作無關的事。

　　1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。

　　1.12.5嚴格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產運行方式、注意事項、設備情景、本班和上班出現的問題及上級的指示和文件等交代清楚，若工藝和配合比及參數等有重大變化時應記錄準確并交接清楚；接班者如有疑問要及時提出，交班者必須給予說明。

　　1.12.6控制室人員必須經過培訓且考試合格；未經考試合格者實習操作時，必須有專人監護。

　　2生產人員的崗位職責制

　　2.1班長的職責

　　2.1.1班長在行政上受公司經理領導，在業務技術上受專工的指導。

　　2.1.2班長應熟知生產工藝、生產線的運行參數和運行方式；掌握設備結構、特性、操作與維護。

　　2.1.3在工作時間內，負責領導本班全體人員完成生產任務和安全、經濟指標，為此應做好以下工作：

　　2.1.3.1領導全班人員做好交接班工作；

　　2.1.3.2帶頭執行規章制度，并檢查全班人員的執行情景；

　　2.1.3.3領導全班人員對設備的事故及異常情景進行正確的處理，并對事故的發生及處理做好記錄；

　　2.1.3.4完成本班計劃指標，保證產品質量，隨時分析生產情景，督促指導各崗位人員精心操作和調整，及時向公司有關領導反映情景并提出必要的意見和要求；

　　2.1.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；

　　2.1.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；2-1.3.7負責審查并做好工作票的安全措施；

　　2.1-3.8擔任工作票和停電操作票的許可人；

　　2.1.3.9批準、審查停送電操作并擔任監護人；

　　2.1.3.10理解公司領導下達的停送汽、電操作命令；

　　2.1.3.11發布電氣設備停送電操作命令；

　　2.1.3.12抓好班內安全工作；

　　2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛生工作；

　　2.1.3.14參加公司組織的生產分析會，負責貫徹分析會上研究決定的事項；

　　2.1.3.15班長應掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。

　　2.2組長的職責

　　2.2.1各組長在行政上受班長的領導；在業務技術上受專工的指導。

　　2.2.2組長應熟知生產工藝、運行參數和運行方式；掌握本組所轄設備結構、特性、操作與維護。

　　2.2.3在工作時間內，負責領導本組人員完成生產任務和安全、經濟指標，為此應做好以下工作：

　　2.2.3.1領導本組人員做好交接班工作；

　　2.2.3.2帶頭執行規章制度，并檢查全組人員的執行情景；

　　2.2.3.3領導全組人員對設備的事故及異常情景進行正確迅速的處理，并對事故的發生及處理做好記錄和分析；

　　2.2.3.4完成本組計劃指標，保證產品質量，隨時分析生產情景，督促指導崗位工精心操作和調整，及時向班長或公司有關領導反映情景并提出意見和要求；

　　2.2.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；

　　2.2.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；2.2.3.7負責審查并做好工作票的安全措施；

　　2.2.3.8批準、審查本組設備的停送電操作并擔任監護人；

　　2.2.3.9理解班長下達的停送汽、電操作命令；

　　2.2.3.10發布本工序電氣設備停送電操作命令；

　　2.2.3.11抓好組內安全、技術培訓和圖紙、資料管理工作；

　　2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛生工作；

　　2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；2.2.3.14組長應在班長的領導下，配合班長搞好班組管理工作。

　　2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責

　　2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮；在業務技術上受專工的指導；

　　2.3.2應熟知本系統的運行方式、方法，掌握設備結構、特性、參數、操作與維護及生產工藝；

　　2.3.3在工作時間內負責料漿制備、配料并滿足澆注需要，完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務，為此應做好以下工作：

　　2.3.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動紀律；

　　2.3.3.2對生產中發生的異常情景及時處理并對異常情景的發生及處理做好記錄和分析；

　　2.3.3.3根據日生產量完成澆注數量，確保澆注質量，隨時分析設備運行和澆注質量情景，確保產品產量和產品質量；

　　2.3.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。

　　2.3.3.5認真填寫各種運行日志和技術記錄；

　　2.3.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；

　　2.3.3.7按照規定的工藝抽驗項目和時間對料漿、澆注情景進行檢驗、分析，并將結果上報公司和當班班長；

　　2.3.3.8每小時檢查各倉、罐等設備的運行情景，并做好記錄；

　　2.3.3.9每小時檢查稱、輸送機、攪拌機等設備運行情景，做好記錄；

　　2.3.3.10擺渡工序應與行車及卷揚機工序搞好配合確保安全生產。

　　2.3.3.11與各生產組搞好配合，確保產品產量和產品質量；

　　2.3.3.12搞好設備和環境衛生；

　　2.3.3.13與檢修配合按規定保養和維護設備，確保設備正常運行；

　　2.3.3.14每半個月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱一次。

　　2.3.3.15完成公司交辦的臨時工作。

　　2.4成品組崗位人員的職責

　　2.4.1本崗位人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮．

　　2.4.2應熟知切割機、行車、初養和廢漿系統的運行方式、方法，掌握各設備結構、特性、參數、操作與維護及生產工藝。

　　2.4.3負責坯體切割，并完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務，為此應做好以下工作；

　　2.4.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動紀律；

　　2.4.3.2對生產中發生的異常情景及時處理并對異常情景的發生及處理做好記錄和分析

　　生產管理方法制度2

　　一、總則

　　為了規范生產現場工作秩序，提高生產效率，保障產品質量、實現安全生產、特定制本管理制度、望生產部全體員工遵照執行。

　　二、范圍

　　適用于重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行為規范。

　　三、員工守則

　　熱愛祖國，忠誠公司；敬業愛崗，勤奮工作；虛心好學，不斷進取；鉆研技術，勇于創新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信用；互尊互愛，禮待同事；修身養心，立足社會。

　　四、管理職責與人員培訓

　　4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產方針，執行有關安全生產和勞動保護的法律法規，堅持生產必須安全的原則，加強安全管理。

　　4.2質量是企業的生命，應樹立牢固的質量意識，做到產品精益求精，質量銘記于心。

　　4.3要求全體員工樹立安全生產的高度責任感，積極參加各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執行安全生產操作規程，遵守安全生產管理制度。

　　4.4培養和營造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢于創新。

　　4.5提升工作效率，以互助、協同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。

　　4.6根據實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時發現，及時糾正。

　　4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責對生產前狀態檢查、操作人員培訓、并作好記錄。

　　4.8人員上崗前應對本崗位相關規定與技術要求進行培訓，做到培訓到位，認識到位。

　　五、設備購置、維護與保養

　　5.1根據生產需要購置新設備時，由生產部門提出申請并填寫《設備需求申請表》經公司各部門領導同意后方可購置并簽訂《設備購置合同》，新設備入廠后由生產班組組織協調安裝調試，機床廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。

　　5.2新設備安裝調試完成后，生產部應建立《設備管理臺賬》并作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機床上應注明設備編號及完好標識。

　　5.3重點設備應每月做一次一級保養及完好狀態進行檢查，并填寫《重點設備維護、一保及完好狀態檢查記錄表》。

　　5.4操作者開班前檢查設備是否運轉正常，有無異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進行產品加工。并填寫《設備日常點檢卡》。

　　5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。

　　5.6機床出現異常時，及時報告各班組長，需安排設備維修時由操作者填寫《設備故障請修單》報生產部同意后進行維修。設備維修后由班組長驗收合格后填寫《設備檢修驗收單》并將資料報生產部存檔。

　　5.7生產部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修后由生產班組負責組織驗收并填寫《設備檢修驗收單》維修廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》。

　　六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理

　　6.1材料管理

　　6.1.1批量產品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產前到庫房領取，所領取材料應與圖紙資料相符，不使用材質不明確的材料;新產品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理并作好標識區分；產品加工完成后剩余材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。

　　6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理

　　6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產品工裝、模具應作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產品或停產復工前應對工、模具進行精度檢測并填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯交生產部保管以備查驗。

　　6.2.2班組長對生產現場工具進行登記，操作者使用時領用，使用完畢后歸還。

　　6.3刀具管理

　　6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發放，操作者采取以舊換新形式進行領用，換產品、換工位時應向班組長報告并作好交接；班組長對操作者所使用刀具進行產量統計以作獎懲依據。

　　6.3.2加工新產品或更換產品時，由于部分刀具尚未磨損，但因產品或工藝需要更換的'，應將換下刀具或刀片交班組長統一回收管理。

　　6.4量具管理

　　6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質量部門統一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領取后長期保管，每月20日―23日交質量部進行校對。專用量具操作者在產品加工前到質量部領取并登記，產品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質量部門通知進行校檢，因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門保存。

　　6.4.2新產品加工所使用的簡易量具由生產部門生產后交質量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產班組長統一管理并作好登記。

　　6.5工具管理

　　6.5.1為了減少和消除現場工具雜、亂現象，提高工作效率，要求現場不應出現長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時將工具放回指定區域內。

　　6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進行清點并分類擺放，下次使用時方便尋找。

　　七、產品的實現

　　7.1新產品加工

　　7.1.1新產品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規范等資料為生產依據，由技術部門對圖紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制后交生產部門登記，生產部門應編寫《生產計劃》然后分發到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產進度安排生產，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提前報告生產部長。

　　7.1.2操作者領到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白后再進行加工。

　　7.1.3加工前應確認材料材質、規格、狀態與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量部門做首件檢驗，合格后方可繼續加工。工序完成后操作者應填寫《新產品工序流轉卡》以作生產效率評定依據。

　　7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成后報班組長統計，加工過程中出現不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產品，檢驗部門檢測后對產品質量進行統計，并報生產部作績效考核依據。

　　7.2已定型產品加工

　　7.2.1已定型產品以技術部門編制的《加工工藝卡片》作為生產依據，生產部根據顧客提供采購合同安排生產。

　　7.2.2生產部下發《生產計劃》后，由班組長安排調整機床、人員、工序。

　　7.2.3操作者到技術部門領取《加工工藝卡片》，到質量部門領取相關檢測器具。

　　7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產品按加工工藝卡片上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑒定，對鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續生產。

　　7.2.5對有關重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定設備、定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。

　　7.2.6操作者每班開班前應進行首件自檢，并將產品交檢驗人員復檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。

　　7.2.7對批量產品加工，班組長根據加工實際情況下達日班產計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產品自檢合格后交下道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發現不合格品按《不合格品控制程序》執行，超出廢品率以外的產品由質量部門統計，作獎懲依據。

　　生產管理方法制度3

　　第一章公司概況

　　廣西崇左安東物流有限公司成立于20XX年04月，注冊資金為壹仟萬元人民幣，經營范圍是：道路貨物運輸，大型物件運輸。法定代表人：劉斌。

　　第二章安全生產責任制度

　　總則

　　安全生產是關系到國家、企業和人民群眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發生，提高運輸的經濟效益和社會效益。根據本公司的運輸工作實際情況，制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。

　　細則

　　一、管理機構及工作職責

　　公司安全生產第一責任人：劉斌。職務：總經理

　　主要工作職責是：

　　1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定，組織各項活動、技術培訓。

　　2、根據上級要求和企業實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準并組織實施。

　　3、組織召開安全會議，總結、分析各階段的安全生產情況，并針對存在問題制定相應的防范措施。

　　第二責任人：劉銘。職務：車隊隊長

　　主要工作職責是：

　　1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。

　　2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產、交通事故的調處及善后工作。

　　3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發、年檢審業務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統計和各階段工作總結。

　　4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析水平和現場處理能力。

　　駕駛員的崗位職責：

　　1、遵守交通法規和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。

　　2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。

　　3、嚴格執行公司安全管理規章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質完成運輸任務。

　　4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例保”工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。

　　5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規律。

　　6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布署的有關任務和培訓。

　　第三章安全生產業務操作規程

　　貨物運輸的流程：

　　一、貨物裝載：

　　1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關好車門。不超高、寬、重，保證運輸全程安全。

　　2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

　　3、防雨防潮，需遮篷布的必須嚴密綁扎牢固，嚴防車輛行駛途中松動和甩物造成人員傷害和貨物損失。

　　二、貨物運輸：

　　1、在運貨過程中嚴格遵守交通規則，嚴禁盲目開車、文明駕駛，嚴禁酒后駕車，要確保貨物及駕駛員的安全。

　　2、注意行車安全，文明行車，不疲勞駕駛，防止因為違規或違章發生交通事故。

　　3、按指定路線行駛，在定點加油站加油。

　　4、保證按期交貨。

　　三、貨物卸載：

　　1、當到達貨物的目的地時，觀察和服從指揮選擇最佳的停車位置。

　　2、車輛停穩熄火后方可卸貨。

　　3、卸貨時注意貨車周圍的行人和卸貨人員的安全。

　　4、與收貨人（收貨單位）核對貨物清楚簽收貨物與財務結算后返回。

　　大型物件運輸的流程：

　　1、司機接到裝貨通知后，立即趕赴到指定廠家業務部，請求驗車裝貨。廠商驗明車號后，開啟發貨單。司機持發貨單到倉庫進行裝車，裝車時，司機應核對其所裝產品名、規格、數量是否與發貨單一致。司機拉貨出廠時需立即向本公司有關部門電話報告，報告的時間、品種、數量需準確。部門人員將司機的電話報告做好紀錄，以作為運輸進度控制的依據。

　　2、裝車時，承運雙方要當場對裝運的貨物品名、規格、數量進行清點核對。司機應檢查發現有不符合規定或危及安全運輸的不得起運。由于包裝輕度破損，短時間修復調換有困難，托運人堅持裝車起運的，經雙方同意，并做好紀錄和簽名蓋章后，方可裝運，其后果由托運人負責。

　　3、運輸時，司機在運輸過程中嚴格遵守交通規則，嚴禁盲目開車、超速駕駛、嚴禁酒后開車、要確保貨物及駕駛員本人的安全、防止貨物在運輸過程中發生散落或丟失。防止因為違規或違章行駛發生交通事故，延誤交貨時間。在外遇特殊情況或意外發生事故，不論何時何地，都必須馬上通知公司領導或公司管理人員。司機必須嚴格遵守公安、交通部門所頒發的一切條例規定，嚴格按照機動車駕駛操作規程行車，嚴禁將車交給無駕證和非本公司人員駕駛，運輸過程中做好《車輛行駛日記》。

　　4、卸貨時，司機和收貨方負責人應在場交接，收貨負責人檢查貨物品名、規格、數量無誤后應同意承運人將車上貨物卸下。如發現貨損貨缺，雙方交接人員做好紀錄并簽認，經雙方共同查明情況、分清責任的，由收貨人在運費結算憑證上批注清楚、貨損賠償由責任方負責，作為結算運費的依據。收貨人不得因貨物有損壞、有誤差拒絕收貨。

　　5、卸貨完畢，收貨方負責人在承運方持有的運費結算憑證上簽字，司機攜帶運費憑證單到收貨方財務部進行本次貨物運輸運費的結算。司機向公司部門報告運輸任務安全完成后返回。

　　第四章應急預案及事故處理

　　一、發生交通事故后、肇事駕駛員應迅速報告交警部門和公司負責人，在處理機關人員未到達前，應主動做好事故后果的搶救工作及保護好現場。

　　二、公司負責人接到事故信息后應該立即派員前往現場協助處理，對重大事故還要會同公司其他負責人做好善后工作。

　　三、肇事駕駛員在處理事故現場后在四十八小時內應寫出書面檢查報送公司相關責任人。

　　四、對肇事駕駛員應根據其事故性質、責任和認識、表現，按照有關規定給予批評、警告、吊證及追究賠償處理。

　　第五章安全生產監督檢查制度

　　1、出車前和收車后要對車輛進行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發動機、輪胎等。要做到一日三檢。

　　2、駕駛員對車輛做定期保養，并送到專業維修中心（廠）做定期維護。

　　3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。

　　4、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。

　　5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。

　　第六章駕駛員和車輛安全生產管理制度

　　一、駕駛員的管理

　　1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的.真實性。

　　2、定期檢查駕駛員的相關駕駛證件，確保證件做定期審驗。

　　3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。

　　4、牢固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不超載、不超速。

　　二、車輛管理

　　1、將每輛車的信息登記在冊。

　　2、定期做車輛的維護：

　　（1）車輛維護的原則。車輛維護貫徹“預防為主、強制維護”的原則。保持車容整潔，裝備完好，及時發現和消除故障、隱患，防止車輛早期損壞。

　　（2）車輛維護的方式。車輛維護作業，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調整等，除主要總成發生故障必須解體時，不得對其進行解體。

　　（3）車輛維護的類別及作業范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業范圍如下：

　　日常維護：是日常性作業，由駕駛員負責執行。其作業中心內容是清潔、補給安全檢視。二極維護：由專業維修工負責執行。以檢查、調整為主，并拆檢輪胎，進行輪胎換位。季節性維護可結合定期維護進行。

　　車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定，根據結果，確定附加作業或小修項目，結合二級維護一并進行。

　　強制維護：車輛的維護必須遵守交通運輸管理部門規定的行駛里程或間隔時間、按期強制執行。各級維護作業項目和周期的規定，必須根據車輛結構性能、使用條件、故障規律、配件質量及經濟效果等情況綜合考慮。

　　生產管理方法制度4

　　1目的

　　貫徹“安全第一預防為主”的方針，增強員工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發生，確保生產順利進行。

　　2適用范圍

　　本規定適用于公司下屬生產單位。

　　3安全生產教育

　　3.1每年由生產單位自行組織對員工專門進行一次安全知識培訓。

　　3.2特種作業人員必須通過專業技術培訓，并取得崗位操作證后，方可上崗。

　　3.3新進公司的員工必須接受安全培訓教育，經考核合格后方能上崗。

　　3.4安全教育培訓主要內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程等。

　　3.5生產單位必須建立員工的安全教育培訓檔案。沒有接受安全教育培訓的員工，不得在生產現場從事作業或管理活動。

　　3.6公司辦公室對生產單位安全教育培訓情況進行監督檢查。發現沒有履行安全教育培訓規定的，將追究單位負責人的責任。

　　4安全管理小組

　　4.1生產單位必須成立安全管理小組，單位負責人任小組組長。

　　4.2安全管理小組職責：

　　4.2.1對各本單位的安全工作進行檢查、評價。

　　4.2.2落實公司有關安全管理的各項制度、措施。

　　4.2.3有權對有關安全措施及有關安全管理的制度進行審定。

　　4.2.4組織召開安全工作會議，對違反安全規定的行為進行采取處理措施。

　　5安全生產檢查

　　5.1按國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準和公司安全規章制度、規范、操作規程進行。

　　5.2定期檢查：每月組織一次安全大檢查，由安全管理小組組長主持，安全管理小組成員參加。

　　5.3經常性檢查

　　5.3.1班組進行班前、班后崗位安全檢查。

　　5.3.2安全員及各班組兼職安全人員進行巡回檢查。

　　5.3.3各級管理人員在檢查生產的同時檢查安全。

　　5.4自檢、互檢、交接檢

　　5.4.1自檢：班組作業前、后對自身的作業環境和工作程序進行進行安全檢查，及時消除不安全隱患。

　　5.4.2互檢：交叉作業時，班組之間相互檢查監督，共同遵章守紀。

　　5.4.3交接檢：上道工序完成的設施移交下道工序前，由上道工序班組進行自檢明確人無誤時方能移交下道工序班組；下道工序班組在使用前，應同上道工序班組共同進行安全檢查驗收，確認無誤后，下道工序班組方可使用。

　　5.5發現隱患的部位，可視問題的嚴重程度簽發隱患整改通知單，限期整改。

　　5.6定期檢查及專項檢查要有檢查記錄，并對整改情況進行檢查驗證。

　　6安全管理

　　6.1下列能夠引起人身及火災、爆炸事故的直接因素，都必須列入管理對象：

　　6.1.1各類機械設備，手動、電動工具，電路、電力設施，堆置物、建筑物，油庫、倉庫等。

　　6.1.2易爆炸物，如鍋爐、壓力容器、火藥、炸藥等。

　　6.1.3強酸、強堿及亞硝酸鈉等有腐蝕、有毒有害的化學物質。

　　6.1.4與地面位置相差較大的作業如登高、高溫、熱蒸汽、超低溫物體等。

　　6.2重點部位的'管理

　　6.2.1要求對存有危險作業部位（工段）、不安全狀態（因素）和國家、行業有規定的防范對象進行掛牌警示、作安全標志、劃重點防護區或安全警戒區，并建立重點部位檔案。

　　6.2.2重點防護區、警戒區內不得從事以下活動：

　　a)任何單位或個人不得存放雜物、施工、攜帶火種。

　　b)在警戒區域附近實施明火作業或爆破作業前，必須通知安全員，做好安全防護工作后才能進行。

　　c)機動車輛在警戒區域不得超速行駛與停留，人員不得在警戒線內逗留；

　　d)警戒區域內，未經分管領導允許并由專門人員陪同不得到現場參觀。

　　6.2.3任何單位和個人不得破壞、移動、摘除警示和安全標記。

　　6.3個人及設備的管理

　　6.3.1生產個人有接受安全知識培訓和教育的義務。

　　6.3.2生產個人應遵守安全生產的各項管理，遵守有關設備及工藝的安全操作規程和有毒、有害物等的管理規定。

　　6.3.3生產個人應做好個人安全防護措施，特種作業必須持證上崗。

　　6.3.4設備管理部門應制定設備技術操作規程，并確保這些操作規程得到有效實施和執行。

　　6.3.5設備管理及使用部門應制定對機械設備的定期維護、保養和檢修制度，檢修應包括影響設備及安全的所有部位、部件、各種儀器儀表等。

　　6.3.6對設備的檢修情況應形成記錄，存檔備查。

　　6.4消防安全

　　6.4.1對存有火災隱患的地點、部位、場所，必須建立消防安全管理制度，明確責任，設置防火標志或標語，并配備消防器材、器具。

　　6.4.2應建立明火作業及安全用電制度。電器線路除專業人員外其他人嚴禁亂搭亂接。從事電氣焊、烘烤作業時，應做好周圍的防護措施。

　　6.4.3使用、貯存易燃、易爆化學物品應按其性能安全使用、貯存，并嚴格管理。

　　6.4.4所有倉庫內貯存物品應分類、分垛、分堆存放并留出間隔和通道，庫內必須保持清潔，倉庫內嚴禁吸煙，嚴禁使用明火。

　　6.4.5消防器材的管理維護要責任到人，經常檢查、維修和保養，保證完整、性能良好。

　　6.4.6水防器材應每一年、干粉滅火器每半年進行一次質量標準檢查，并做好記錄。

　　6.4.7消防器材應按規定放置，除檢驗救災用于滅火外，嚴禁亂動、挪作他用。

　　6.4.8生產單位負責對本單位所有消防器材的管理、維護、檢查、保養。

　　7班前安全活動制度

　　7.1全體員工必須自覺遵守國家政策、法令、遵守安全生產各項制度。加強組織紀律性，服從管理。

　　7.2班前班組長要對員工進行安全思想和安全知識教育，加強自我安全保護意識和對他人人身安全的防護意識。

　　7.3各班組長根據員工身體狀況分配生產任務。特種作業人員生病不得從事特種作業。

　　7.4作業人員有權拒絕執行違章指揮命令。

　　7.5嚴禁不了解本工種安全操作規程的員工和未持證上崗證的特種作業人員進入生產現場作業。

　　7.6進入現場作業必須執行自檢、互檢、交接檢制度。遵守安全操作規程，聽從指揮，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為。

　　8安全責任目標管理

　　8.1生產單位必須與公司簽訂安全責任書，按責任中安全管理目標，細化分解，并于各部門及生產車間簽訂安全目標責任書。

　　8.2安全目標責任書必須明確事故指標、安全指標和安全生產達到的標準，及獎罰硬指標。

　　9安全管理考核

　　9.1為確保安全生產無事故，生產現場達到安全文明衛生標準，按安全管理目標對生產單位管理人員每半年進行一次考核。

　　9.2考核成績納入個人工作業績并與個人工資掛鉤。

　　生產管理方法制度5

　　第一章總則

　　第一條目的。為規范公司安全生產管理，保障員工人身和企業財產的安全，根據相關規定，結合本公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條安全生產管理原則。安全生產管理，必須堅持“安全第一，預防為主”，“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則。

　　第三條本制度由公司安全委員會辦公室負責解釋，適用于公司所有部門和職員。

　　第二章安全生產責任制

　　第四條不斷建立和完善安全生產責任制，明確各級、各類人員應負的崗位責任。

　　第五條企業安全生產委員會是企業安全生產的組織領導機構，由企業領導和有關部門的主要負責人組成，其日常事務由安全生產委員會辦公室負責處理。安全生產委員會的主要職責是全面負責企業安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理安全事故等工作。

　　第六條企業總經理所承擔的安全生產職責包括以下六條。

　　1．遵守國家、省、市和管理區的有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本企業的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。

　　2．建立、健全安全生產管理機構和安全生產管理制度。

　　3．總經理的任期目標要有安全生產內容，把安全管理納入企業管理工作計劃。每年應從固定資產更新和技術改造資金中提取一定的安全技術改造資金，用于安全項目。

　　4．積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產符合安全技術標準和工業衛生要求。

　　5．負責對本企業發生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。

　　6．結合本企業的生產技術特點，組織有關安全管理人員制定各種安全管理制度，相關制度主要包括：職工安全生產守則、安全生產宣傳教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、工傷事故管理制度、化學物品管理制度、安全技術檔案（包括職工安全教育檔案、事故檔案、設備檔案、事故隱患整改檔案等）管理制度等。

　　第七條各部門經理所承擔的安全生產職責包括以下九條。

　　1．組織、指導、督促本部門遵守安全生產的法律、法規和安全生產的規章制度。

　　2．制訂本部門的安全生產管理制度和安全生產計劃，并組織落實。

　　3．建立、健全安全生產管理網絡，合理安排本部門安全生產管理職責和安全生產管理人員。

　　4．定期召開本部門的安全生產管理人員會議。

　　5．組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。

　　6．建立本部門安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，并督促實施。

　　7．組織安全檢查，定期巡查本部門的安全生產狀況并督促部門對存在的隱患進行整改。

　　8．協助和參與企業職工傷亡事故的登記、統計、報告、調查、分析和處理工作。

　　9．定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產工作，完成安全生產任務。

　　第八條公司基層員工所承擔的安全生產職責共包括以下四條。

　　1．積極參加企業組織的安全生產知識的學習活動，增強安全生產觀念和意識。

　　2．嚴格按照操作規程作業，遵守勞動紀律和企業的規章制度。

　　3．正確使用勞動保護用品。

　　4．及時向企業有關負責人反映安全生產中存在的問題。

　　第三章安全生產目標管理

　　第九條企業以追求“零事故”為目標，具體項目包括以下六條。

　　1．不發生人身重傷及以上事故。

　　2．不發生有責任的.電網事故。

　　3．不發生重大設備事故，重大火災事故。

　　4．不發生生產性重大交通事故。

　　5．無對社會造成嚴重影響的事故，無“五誤”事故及人員責任事故。

　　6．不發生因違反調度紀律而造成的事故。

　　第十條為實現上述安全生產目標，企業實行三級管理體制。各級的管理目標如下所示。

　　1．公司不發生人身重傷，杜絕人身死亡和重大設備損壞。

　　2．部門控制一類障礙和人身輕傷，不發生重傷和責任事故，杜絕違章指揮和負同等責任以上的重大交通事故。

　　3．生產班組控制異常，不發生障礙和輕傷，杜絕一切違章作業。

　　第四章安全教育與培訓

　　第十一條本企業總經理、部門經理以及各安全負責人必須接受相關的安全培訓教育。

　　第十二條本企業新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在企業內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。

　　第十三條企業必須對全體職工進行安全培訓教育，應將安全生產法規、安全操作規程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。

　　第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

　　第十五條各類安全教育合格證按規定復審，逾期不復審，合格證無效。其特種作業人員的操作資格證書，每兩年由發證單位復審一次。

　　第五章安全生產活動

　　第十六條安全生產第一責任者在每月月末主持召開一次安全分析會，總結本月安全生產情況，分析事故教訓及安全管理中存在的薄弱環節，研究采取預防事故的對策，提出下月安全生產工作的重點及要求。

　　第十七條各部門每月初，根據公司安全生產要求，由各部門自行組織安排開展一天的安全生產日活動。

　　第十八條各班組每星期一安排本周的安全生產活動，時間不少于半小時，活動內容主要總結上周本班組安全生產情況和執行各項規程制度情況，通報忽視安全的現象以及近段時間下發的各類事故，傳達領導指示和會議紀要等。同時，針對本周即將進行的主要工作，提出相應的安全措施及要求。

　　第十九條積極開展“職業健康安全管理體系”認證工作。結合實際綜合應用“安全性評價”，“危險點分析”等方法，對企業和工作現場的安全狀況進行科學分析，風險評價，找出薄弱環節和事故隱患，及時采取防范措施。

　　第六章安全生產檢查

　　第二十條企業必須建立和健全安全生產檢查制度。部門安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。第二十一條企業應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。

　　第二十二條生產崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己操作的設備或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內容如下。

　　1．設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效。

　　2．規定的安全措施是否落實。

　　3．所用的設備、工具是否符合安全規定。

　　4．作業場地以及物品的堆放是否符合安全規范。

　　5．個人防護用品、用具是否準備齊全、可靠。

　　6．操作要領、操作規程是否明確。

　　第二十三條日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情況，檢查的主要內容包括以下幾項。

　　1．是否有員工反映安全生產存在的問題。

　　2．員工是否遵守勞動紀律和安全生產操作規程。

　　3．生產場所是否符合安全生產要求。

　　4．安全通道及安全疏散門是否暢通。

　　第二十四條專業性安全生產檢查，主要由企業每年對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

　　第七章安全獎勵與處罰

　　第二十五條公司的安全生產工作應每年總結一次，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。

　　第二十六條安全生產先進集體的基本條件。

　　1．認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守有關安全生產的法律法規和企業安全生產管理制度。

　　2．安全生產機構健全，人員配備合理，能有效地開展工作。

　　3．嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。

　　4．加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和消除塵毒危害，積極改善勞動條件。

　　5．連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。

　　第二十七條安全生產先進個人的條件。

　　1．遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守勞動紀律，保障生產安全。

　　2．積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。

　　3．堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業、違章指揮。

　　第二十八條對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

　　第二十九條發生重大事故或死亡事故（含交通事故）的，對事故部門給予扣發工資總額的處罰，并追究部門領導人的責任。

　　第三十條凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予扣發工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及法律的，追究其法律責任。

　　第三十一條對事故責任人視情節給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及法律的，由國家相關部門追究其法律責任。

　　第三十二條對部門扣發工資總額的處罰，最高不超過××%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產性獎金總額（不含應賠償款項），可并處行政處分。

　　第三十三條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡和設備損毀，使正常生產受到破壞的情況均為本企業安全事故，安全事故可劃分為工傷事故、設備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規定另行制定，并組織實施）。

　　第三十四條發生的無人員傷亡生產事故，按經濟損失程度分級。

　　1．一般事故：經濟損失不足500元的事故。

　　2．大事故：經濟損失等于或大于501元，小于3000元的事故。

　　3．重大事故：經濟損失等于或大于3001元，小于10000元的事故。

　　4．特大事故：經濟損失等于或大于10001元的事故。

　　第三十五條發生事故的部門必須按照事故處理程序進行事故處理。

　　1．事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事態擴大，需要移動現場物件時，必須做出標識，詳細記錄、拍照或繪制事故現場圖。

　　2．立即向部門主管部門（領導）和公司辦公室報告。

　　3．開展事故調查，分析事故原因。公司辦公室接到事故報告后，應迅速指示有關部門進行調查。輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在10天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理過程應接受工會組織的監督。

　　4．制定整改防范措施。

　　5．對事故責任者作出適當的處理。

　　6．以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

　　第三十六條無人員傷亡的交通事故。

　　1．公司機動車輛發生交通事故后，駕駛員和有關人員必須協助交管部門進行事故調查、分析，參加事故處理。事故責任人及時向辦公室報告，大事故或死亡事故應即時報告。事后，需補寫“事故經過”的書面報告。肇事司機應

　　在兩天內寫出書面報告交給部門領導。部門應在5天內將肇事司機報告隨本部門報告一并送交辦公室備案。

　　2．對員工駕車肇事，應根據公安部門裁定的經濟損失數額的20%對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產性獎金總額（基數按1.0計）為限。

　　3．凡未經交管部門裁決而私下協商解決賠償的事故，如公司的經濟損失超過保險公司規定免賠額的，其超出部分由肇事司機自負。

　　4．擅自挪用車輛辦私事而發生交通事故的，按第2款規定加倍處罰；可視情節給予扣發一年以內的獎金或并全廠通報。

　　5．凡因私事經主管領導同意借用公車而發生事故的，參照第2款處理。

　　6．發生事故隱瞞不報（超時限兩天屬瞞報），每次加扣當事人三個月以內的20%工資。

　　7．開“帶病車”，或將車輛交給無證人員或未經行政部門批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月10%的工資。第三十七條事故原因查清后，如果各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，人力資源部有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。

　　第三十八條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑法的，追究刑事責任。

　　第三十九條各級部門領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一并造成事故的，按玩忽職守論處。

　　1．不執行有關規章制度、條例、規程的或自行其事的。

　　2．對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施采取不力的。

　　3．不接受主管部門的管理和監督，不聽取合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。

　　4．對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。

　　5．對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

　　6．延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

　　7．違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。

　　8．擅自移動動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。

　　9．不服指揮和勸告，進行違章作業的。

　　10．工作組織或單項作業組織有嚴重錯誤的。

　　第八章附則

　　第四十條本制度由公司辦公室負責制定、修訂、完善和廢止，交總經理審批后生效。

　　第四十一條本制度自發文之日起執行。公司以前制定的有關制度、規定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關規定執行。

　　生產管理方法制度6

　　一、安全生產和崗位責任制

　　1、認真學習貫徹國家及行業主管部門關道路運輸、安全生產的法律法規及相關規定，全面負責安全生產工作。

　　2、負責和協助有關部門對安全生產事故的上報、調查、責任認定及處理決定等事宜。

　　3、負責對單位安全生產情況的監督檢查。

　　4、認真學習貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等國家及行業主管部門關于道路運輸安全生產的法律法規，文明駕駛，安全行車。

　　5、協助安檢員管理所駕車輛的證照，按時參加車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護、年度審驗及投保業務。

　　二、安全生產操作規程

　　1、駕駛員不帶情緒開車，保證行車安全。

　　2、駕駛員對車輛的日常維護應做到：

　　（1）保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。

　　（2）保持車容整潔。

　　3、駕駛人員連續駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續駕駛4小時應休息20分鐘以上，24小時內實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。

　　三、安全生產監督檢查制度

　　1、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發現隱患要及時修復后方可出車。

　　2、嚴格按規定進行裝貨，并做好途中檢查工作。

　　3、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規程。

　　4、檢查消防設施是否安全有效。

　　5、建立安全生產獎懲制度。

　　四、從業人員安全管理制度

　　1、從業人員的資格及聘用。

　　（1）駕駛員應有與駕駛車型相適應的駕駛證、相應類別的從業資格證。

　　（2）從業務人員須經相應培訓考試合格持有有效合格證件方可上崗。

　　（3）單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運輸管理機構和公安部門查詢擬聘用從業人員相關情況，簽訂聘用合同后應在從業人員資格證上加蓋單位公章。

　　（4）不與沒有固定住所或住所、患有嚴重疾病、休息時間得不到保證的從業人員簽訂聘用合同。

　　2、本單位從業人員應參加單位組織的例會和教育培訓活動，不斷提高安全生產思想認識和安全操作水平。

　　五、安全例會制度

　　1、單位負責人每月召開一次安全例會。

　　2、例會內容：

　　（1）傳達國家省市及主管部門關于安全生產的形式，會議，文件精神；

　　（2）對本單位的安全隱患進行通報，分析，安排相應的整改措施；

　　（3）、布置下階段安全生產工作。

　　3、會議由安檢員負責記錄，會議記錄要妥善保管。

　　六、安全培訓和教育學習制度

　　1、安全培訓和教育學習工作由單位負責人負責組織。

　　2、安全培訓和教育學習由安檢員，全體駕駛員等相關人員參加，實行簽到制，請假人員事后必須補課。

　　3、安全培訓和教育學習的內容：

　　（1）安全生產法，道路交通安全法，消防法，道路運輸條例等法律法規；

　　（2）事故應急處理及現場自救知識；

　　4、安全培訓和教育學習由安檢員負責記錄，對學習資料，培訓講義，試卷及考核資料進行歸檔保存。

　　七、車輛、設施、設備安全管理制度

　　1、購置車輛應選擇符合國家技術標準的'規范產品，積極推廣使用高性能，低能耗，安全系數高的車輛產品。

　　2、車輛必須在公安部門辦理登記手續并領取合法行駛證，號牌，在運管部門辦理合法營運證照方能正式營運。

　　3、嚴禁任何人對車輛改裝。

　　4、建立營運車輛技術檔案，包括購車發票、登記證、行駛證、營運證、年檢記錄、綜合性能檢測記錄、二級維護記錄、修理記錄、事故記錄等。

　　八、道路交通事故處理應急預案（重點）

　　1、發生交通事故，當事人應立即進行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環境的危害程度，保護現場，搶救傷員，保護貨物財產并通報運輸經營者與保險公司。

　　2、保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進行救護并做好各項善后工作。

　　3、發生亡人及重大影響的道路運輸事故，應在6小時內報告當地交通主管部門。

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