建筑技術管理制度

時間：2022-04-24 13:29:47 制度我要投稿

建筑技術管理制度

　　在不斷進步的社會中，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的建筑技術管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑技術管理制度

建筑技術管理制度1

　　一、所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，且都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。

　　二、施工現場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工。

　　三、各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。

　　四、腳手架、井字架和安全網，搭設完畢必須經項目經理驗收合格后，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據。

　　五、實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底。

　　六、砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業場所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。

　　七、加強季節性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。

　　八、施工現場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經常檢查保持良好。

建筑技術管理制度2

　　技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業的技術工作科學地組織起來，保證技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　　（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

　　（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。

　　（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

　　（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

　　（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。

　　二、技術交底制度

　　（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

　　（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

　　（三）交底內容：總工程師的.技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。

　　（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

　　（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

　　三、施工組織設計制度

　　每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。

　　（一）施工組織設計的分類及主要內容

　　施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

　　1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）

　　2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）

　　3、施工方案有兩種形式：

　　（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

　　（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

　　（二）施工組織設計的編制分工審批權限

　　施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。

　　（三）施工組織的編制時間要求

　　單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

　　（四）施工組織設計的實施管理

　　1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

　　2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；

　　3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

　　4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

　　5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。

　　6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

　　（五）施工組織設計的考評（略）

　　四、材料檢驗制度

　　材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

　　五、工程質量檢查和驗收制度

　　質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

　　六、工程技術檔案制度

　　工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

　　1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

　　2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。

　　3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。

　　4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

　　七、技術責任制度

　　是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

　　（一）技術管理機構

　　公司經理

　　總工程師

　　工程部

　　項目經理

　　項目技術負責人

　　技術人員

　　專業施工員

　　工人班組

　　（二）各級技術管理機構的主要職責

　　1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；

　　2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；

　　3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；

　　4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；

　　（三）總工程師的主要職責

　　1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；

　　2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；

　　3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；

　　4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；

　　5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

　　6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；

　　7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；

　　8、領導進行技術總結；

　　9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

　　10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

　　（四）項目技術負責人的主要職責

　　1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；

　　2、開展經常性的技術工作，主要有：

　　（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續；

　　（2）參加施工組織審批；

　　（3）負責項目工種技術交底工作；

　　（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行；

　　（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

　　（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

　　（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；

　　（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；

　　（9）協助推行全面質量管理工作；

　　（10）領導材料檢驗工作；

　　（11）負責技術革新、環保計劃的實施；

　　（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

　　（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；

　　八、技術復核及審批制度

　　該制度規定對重要的且影響工程的技術對象進行復核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

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