材料供應(yīng)證明范文模板

　　篇一：材料供應(yīng)證明

　　材料供應(yīng)證明

　　茲證明安順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興城建筑工程公司承建的貴州科尊實(shí)業(yè)有限公司宿舍樓、職工宿舍樓工程中使用的墻體材料均由我公司提供。供貨時間：2013年4月至2014年8月。材料名稱及數(shù)量：240*115*53蒸壓粉煤灰標(biāo)磚，數(shù)量479920塊，合計體積為：479920×0.24×0.115×0.053=702.03m3。

　　特此證明

　　貴州安順家喻新型材料有限公司

　　2014年11月6日

　　篇二：材料供應(yīng)保證措施

　　材料供應(yīng)保證措施

　　1、組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料比如輕鋼龍骨、石膏板、復(fù)合地板、鏡面磚、地磚各類玻璃制品等要做到提前組織，根據(jù)本工程特點(diǎn)地磚用量多需提前訂貨，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場。

　　2、根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，同時要確保采購的材料能夠滿足圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)，以及施工中好用，我們要求現(xiàn)場材料部門所購主要材料都要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

　　4、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。

　　5、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清

　　洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。

　　6、材料的.組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

　　(1) 加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性： 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。任何材料工具的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

　　(2) 堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。

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